Administracion Estrategica

Marisol Mora
U La Salle
 Direccin Estrategica

La direccin estratgica se define como el arte y la

c i e n c i a d e f o r m u l a r, i m p l a n t a r y e v a l u a r l a s d e c i s i o n e s a
travs de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos.
Se integra por la gerencia, la mercadotecnia, lasfinanzas,
la contabilidad, la produccin, las operaciones, la
investigacin y desarrollo, y los sistemas de informacin
por computadora para lograr el xito de la empresa.
Sinonimo: Planeacin estrategic a.
 Etapas
La formulacin de la estrategia: la creacin de una
visin y una misin.
La implantacin de la estrategia: Objetivos anuales y
motivacion a los empleados,distribucion de recursos para
se ejecuten las estrategias formuladas.
La evaluacin de la estrategia: Es el principal medio
que utiliza los gerentes para saber si las estrategias
estan funcionando adecuadamente .
Fundamentos: 1) la revisin de los factores externos e
internos en que se basan las estrategias actuales. 2) la
medicin del rendimiento. 3) la toma de medidas
correctivas.
 Trminos clave en la
direccin estratgica
Ve n t a j a C o m p e t i t i v a : E s l o q u e l a e m p r e s a h a c e m e j o r
que las rivales.
Estratega: Son las personas que le cae la mayor
responsabilidad por el exito o fracaso de una
organizacin
Las declaraciones de la misin: expresiones de los
propsitos que distinguen a una empresa de otras
empresas similares.
Las oportunidades y las amenazas externas: tendencias
y sucesos econmicos, sociales,culturales, demogrficos,
ambientales, tecnolgicos, competitivos, etc,que pudieran
beneficiar o daar a una empresa en el futuro.
 Las fortalezas y las debilidades internas: calificacin de
excelente o deficiente segun como desempee las actividades.
Objetivos a largo plazo: resultados especificos que una empresa
intenta lograr para cumplir con su misin bsica.
Estrategias: el medio que se logra el objetivo a largo plazo.
incluyen la expansin geogrfica, la diversificacin, la adquisicin,
el desarrollo de productos, la penetracin en el mercado, la
reduccin de costos, la enajenacin, la liquidacin y las empresas
conjuntas.
Los objetivos anuales: metas a corto plazo que las organizaciones
deben lograr para cumplir los objetivos a largo plazo.
Las polticas: medios por los cuales se logran los objetivos
anuales. Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos
con el propsito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos
establecidos
 Beneficios de la
direccin
estratgica
El principal beneficio a sido ayudar a las empresas a
plantear mejores estrategias.
La comunicacin es una clave para la direccin
estratgica exitosa.
Otorgar faculdades de decision a los empleados
animandolos a ejercer su iniciativa e imaginacion, y
recompesarlo por hacerlo , fortalece la eficacia.
 Beneficios financieros:
Las empresas que usan los conceptosde direccin estratgica
muestran una mejora significativa en las ventas, la
rentabilidad y la productividad en comparacin con las
empresas que no llevan a cabo actividades de planeacin
sistemtica.
Beneficios no financieros:
Ofrece otros beneficios tangibles, como un mayor
discernimiento de las amenazas externas, una mayor
comprensinde las estrategias de los competidores, un
incremento de la productividad de los empleados,una menor
resistencia al cambio y una comprensin ms clara de las
relaciones entre el desempeo y la recompensa. La direccin
estratgica mejora las capacidades de prevencin de
problemas delas empresas.
 Greenley declar que la
direccin estratgica ofrece los
siguientes beneficios

1. Permite la identificacin, el establecimiento de

prioridades y la explotacin de las oportunidades.
2. Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de
direccin.
3. Representa una estructura para mejorar la coordinacin
y el control de las actividades.
4. Reduce al mnimo los efectos de las condiciones y los
cambios adversos.
5. Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los
objetivos establecidos.
6. Facilita la distribucin eficaz del tiempo y los recursos
para identificar las oportunidades.
 7. Ayuda a dedicar menos recursos y tiempo a la correccin de
decisiones equivocadas orelacionadas con stas.
8. Crea una estructura para la comunicacin interna entre el
personal.
9. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un
esfuerzo conjunto.
10. Proporciona una base para esclarecer las responsabilidades
individuales.
11. E st imula el pensamient o prev isor.
12. Ofrece un mtodo cooperativo, integrado y entusiasta para
enfrentar los problemas y las oportunidades.
13. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
14. Proporciona cierto grado de disciplina y formalidad a la
direccin de una empresa
 Motivos por los que algunas
empresas
no llevan a cabo la
planeacin estratgica
Algunos motivos para no participar en la planeacin
estratgica o para realizarla en forma deficiente son
las siguientes:
Estructuras de recompensa inadecuadas: Cuando
una empresa logra el xito, olvida con frecuencia
recompensarlo.
Manejo de crisis: Una empresa puede estar tan
involucrada en el manejo de las crisis que no tiene
t i e m p o p a r a p l a n e a r.
Prdida de tiempo. Algunas empresas ven la
planeacin como una prdida de tiempo ya que no se
elabora ningn producto para su venta.
 Demasiado costosa. Algunas empresas se oponen, por
motivos culturales, a gastar recursos.
Pereza. Las personas no desean realizar el esfuerzo
necesario para formular un plan.
Contentos con el xito.
Te m o r a l f r a c a s o : S i e m p r e q u e s e i n t e n t a r e a l i z a r a l g o
q u e v a l g a l a p e n a , e x i s t e c i e r t o r i e s g o d e f r a c a s a r.
Confianza excesiva. Conforme los individuos adquieren
experiencia, confan menos en la planeacin formal,
Experiencia previa desagradable: La planeacin, como
cualquier otra cosa, puede llevarse a cabo de manera
incorrecta.
 Inters en s mismo
Te m o r a l o d e s c o n o c i d o . L a s p e r s o n a s p o d r a n
sentirse inseguras de su capacidad para aprender
nuevas habilidades.
Diferencias honestas de opinin
Sospecha:Los empleados no deben confiar en la
gerencia
 Errores en la planeacin
estratgica

Usar la planeacin estratgica para obtener el control

sobre las decisiones y los recursos.
Llevar a cabo la planeacin estratgica slo para lograr
la acreditacin o los requisitos de las regulaciones.
Moverse apresuradamente del establecimiento de la
misin a la formulacin de la estrategia.
No comunicar el plan a los empleados, los cuales
continan trabajando sin tener conocimiento de ste.
Los gerentes de alto nivel toman muchas decisiones
intuitivas que entran en conflicto con el plan formal.
Los gerentes de alto nivel no apoyan en forma activa el
proceso de planeacin estratgica.
 Guas de accin para la
direccin estratgica eficaz

Etica empresarial: cojunto de principios de conducta

dentro de una organizacin que guian la toma de
decisiones y el comportacmiento.La etica
empresarial es indispensable para la buena
empresarial estrategica.
Planteamientos:
1) L a c o m u n i c a c i n : R e p r e s e n t a e l l a c l a v e d e l e x i t o e n
las interaciones humanas y de la institucion.
2) L a g l o b a l i z a c i n y la capacidad de adaptacion de
nuevos cambios
3) E l a m b i e n t e : E l e m e n t o c l a v e d e l a e s t r a t e g i a .