a) Buscar que las necesidades de las organizaciones y

las personas sean adecuadas.

b) Buscar que los objetivos de la organizacin y los objetivos

personales sean dirigidos a una meta recproca.
c) Bsqueda de equilibrio entre los elementos racionales e
irracionales del comportamiento humano y los de la
organizacin.

a)No son compatibles, son diferentes y por lo tanto siempre se

nota una relacin conflictiva entre ambos.
b) Los objetivos individuales y los de la organizacin estn
intrnsecamente relacionados.
c) Casi siempre se contraponen, por ello es fundamental un
equilibrio entre ambos.

a)

Las personas persiguen satisfacer sus necesidades

provocando un desinters por la organizacin, por eso surge
el conflicto y la frustracin.
b) Las personas necesitan ser eficientes (satisfacer sus
necesidades) y eficaces (Proporcionar resultados a la
organizacin).

c) Los individuos contribuyen con habilidades, conocimientos

y destrezas y la organizacin ofrece responsabilidades y
tareas que comnmente son un desafo.
a) Conocer las necesidades de las personas para poder
satisfacerlas de forma adecuada.

b) Bsqueda intereses comunes entre ambas partes.

c) Ser el responsable de la integracin de los objetivos
individuales y personales.
A) Contrato formal y escrito

B) Relaciones de intercambio
C) Contrato psicolgico

A) Los trabajadores ofrecen contribuciones y la empresa

inducciones, de forma tal que ambos estn satisfechos.
B) La organizacin establece un contrato justo para el
trabajador que resulte a bajo costo para la empresa, as
ambas partes quedan satisfechas.

C) La organizacin comprende las necesidades del trabajador

y le otorga lo necesario para cumplir con sus objetivos
personales y laborales.
a) Equilibrio entre objetivos particulares y laborales

b) Eficacia

c) Eficiencia
A) Eficacia
B) Eficiencia

C) Equilibrio entre objetivos particulares y laborales

A) equilibrio organizacional

B) costo-beneficio

C) contrato psicolgico
a) Incentivo es un estmulo para todos los trabajadores,
mientras que la contribucin es una recompensa de la
organizacin al capital humano.
b) El incentivo es el pago de organizacin a personal con valor
de conveniencia subjetivo y la contribucin es el pago del
personal a la organizacin con valor de conveniencia.

c) El incentivo son las recompensas que la organizacin

aporta al personal segn la mayor contribucin que ste da a
la organizacin.
a) La organizacin es un sistema de comportamientos
socialmente interrelacionados de numerosas personas las
cuales, son integrantes de la organizacin.

b) Cada integrante recibe contribuciones de la organizacin

segn lo que aporte a sta como trabajo, habilidades,
compromiso, esfuerzo y tiempo.
c) La organizacin ser solvente y seguir existiendo solo si
las contribuciones son suficientes para generar incentivos.

a) Representa las normas informales, no escritas que orientan

el comportamiento cotidiano de los miembros de una
organizacin.
b) Es la forma de trabajo organizacional diseado con el fin de
orientar las actividades de los integrantes de la organizacin.

c) Conjunto de hbitos y creencias establecido por medio de

normas, valores, actitudes y expectativas que comparten los
miembros de la organizacin.
a) La buena relacin entre los integrantes de una
organizacin.

b) La influencia del ambiente organizacional sobre la

motivacin de los participantes.
c) Las condiciones adecuadas que propician una buena
interaccin organizacional.

a) Capital monetario

b) Capital humano
c) Capital intelectual

a) Motivacin
b) Innovacin

c) Planeacin