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Fisiolgic
2.3. La conclusin?
Falta mucho por conocer sobre los temas de motivacin y satisfaccin y
necesidades humanas en general y en el mundo laboral.
Por ello no se formula una conclusin definitiva.? del el tema, todava es preciso
desarrollar tcnicas y hacer ms investigaciones.
Desde este marco hablamos del tema; se trata de ser integrador de todo lo que se
ha ido explicando y que sobre lo que se visto de ellos, no deben ser contradictorias
ms ben complementarias.
Para seguir el desarrollo recordaremos los conceptos de las teoras visto antes.
Necesidades humanas.- se dividen en 2 grandes grupos:
1. Necesidades bsicas o fisiolgicas.- una vez satisfechas, dejan de actuar
sobre la conducta y, segn la teora de Herzberg, y Lawler y Porter, entre
otros, son los causantes de los sentimientos de insatisfaccin del
trabajador.
2. Necesidades superiores.- una vez satisfechas, no dejan de actuar sobre la
conducta, sino incrementan su influencia sobre la misma. Estas
necesidades son las causantes de los sentimientos de satisfaccin en el
trabajo.
Satisfaccin en el trabajo: es el sentimiento producido cuando la persona obtiene
lo que desea o alcanza su objetivo.
Insatisfaccin en el trabajo: es el sentimiento producido cuando la persona
siente que las recompensas dado por su trabajo no corresponden con esfuerzo o
no le permiten satisfacer sus necesidades.
Motivacin: si un motivo es una variable que da lugar a una conducta, esto es un
impulso a la accin y motivacin, es un conjunto de motivos, y es claro que esta se
podra definir como el conjunto de variables que dan lugar a una conducta.
Expectativas: son las esperanzas que la persona tiene de lograr lo que desea (o
evitar una situacin deseada) en funcin de la conducta que lleve a cabo.
Valencia: valor que tiene una recompensa para una persona.
Recompensas: se refiere a lo que la persona recibe de la organizacin a cambio
de su esfuerzo. Y son de 2 tipos:
1. Positivas.- son utilizados para premiar el comportamiento del trabajador.
2. Negativas.- se emplean para castigar el comportamiento del trabajador.
Veremos cmo se relaciona estos conceptos:
Las personas tendrn un conjunto de necesidades bsicas, que en mayor parte
son innatas y que sern las primeras que se tratarn de satisfacer. As, una
persona que lleva sin trabajar un ao y encuentra dificultades para satisfacer sus
necesidades ms bsicas (fisiolgica), aceptar cualquier trabajo que le aporte la
solucin a dicho problema. En este caso:
- Su expectativa ser tener un salario para satisfacer dichas necesidades.
- El salario tendr, para l, una valencia alta.
- Las recompensas que podran satisfacer sus necesidades superiores tendr
en ese momento una valencia baja para l.
Ahora supongamos ejemplo. Una persona universitaria recin titulado, que tiene
cubierta sus necesidades bsicas, porque sus padres le pueden seguir
manteniendo. Al buscar su empleo tratar que le permita satisfacer otras
necesidades (autonoma, logro, autoestima, etc.). Por ello, la recompensa que
pueda ofrecerle la empresa a cambio de su esfuerzo, tendrn para l, valencias
muy diferentes a las que tenan para persona del caso anterior. Asimismo, a la
hora de elegir un empleo, tratar de encontrar en que suponga que las
recompensas que pueda obtener a cambio de su trabajo le permitan satisfacer sus
necesidades (expectativas).
Sin embargo no olvidemos, que las necesidades superiores se activan en grado
distinto en cada individuo, en funcin de sus experiencias personales y ambientes
socioeconmicos, culturales y educativos en que se haya movido y se est
moviendo. Por tanto, aqu se afronta un nuevo problema: Personas con
caractersticas aptitudinales, de personalidad y de formacin similares
pueden tener (tendrn) activadas necesidades distintas y/o en grados
diferentes.
Por tanto, que tengan ms fuerza las necesidades bsicas o las superiores y
segn las necesidades superiores activadas y la intensidad de su activacin
resultar que:
1. La persona tendr expectativas diferentes sobre lo que desea obtener a
cambio de su trabajo.
2. Las recompensas que ofrezca la empresa a sus trabajadores tendrn
valencias distintas para cada uno.
3. Las personas estarn motivadas de una forma determinada en el trabajo si
tienen la expectativa de que van a conseguir, a cambio de su conducta, la
recompensa que para ellos tenga una alta valencia.
Luego la motivacin seguira a partir de un sentimiento de insatisfaccin
combinado con una expectativa de conseguir aquellas recompensas que tienen
una valencia positiva porque permitiran reducir la insatisfaccin.
Ahora, ya se explic. Unas ves satisfechas las necesidades actan de forma
distinta:
1. Cuando las necesidades bsicas estn insatisfechas, la conducta del
sujeto se dirigir a conseguir recompensas que permita satisfacerlas
(valencia alta)
2. Si consigue dichas recompensas y las necesidades bsicas se satisfacen,
entonces dejarn de actuar sobre la conducta y se activarn las superiores.
Si, por el contrario las expectativas del sujeto no se cumplen y las
necesidades bsicas no se satisfacen, aparecern los sentimientos de
insatisfaccin, las quejas y la desmotivacin, al no cumplirse las
expectativas y, por tanto, dejara de esforzarse y presentara conductas
conflictivas (absentismo, quejas, poco esfuerzo, etc.).
3. Cuando las necesidades superiores se han activado, las valencias de las
recompensas que la persona obtiene a cambio de su trabajo se
modificaran. Por ello, dado que son estas necesidades que determinaran la
conducta de los sujetos, la motivacin aparecer cuando en trabajador
considera (expectativa) que las recompensas que obtendr le permitirn
satisfacerlas.
4. Una vez que las necesidades superiores se satisfacen, al contrario a lo
de las bsicas, no solo no dejan de actuar sobre la conducta, sino que
incrementan su nivel de activacin y, como consecuencia, siguen influyendo
sobre el comportamiento de la persona. De esta forma se crea un bucle que
continua actuando de la misma forma que hasta ahora.
5. Ahora, en este punto, se produce una situacin ligeramente diferente a lo
que ocurrira con las necesidades bsicas. As, la motivacin aparecer
cuando las expectativas de la persona se van cumpliendo y se van
alcanzado los sucesivos objetivos a que dan lugar los incrementos de los
niveles de activacin de las necesidades superiores. En este caso, la
satisfaccin llevara a la motivacin.
Resumiendo todo lo explicado. Nos encontramos con que, aparentemente:
1. La satisfaccin de necesidades bsicas lleva a la saciedad; sea a su
desaparicin como fuerzas impulsoras de la conducta. Por tanto, solo
actuaran como motivadoras cuando estn insatisfechas y el sujeto tiene
expectativas de que su comportamiento le llevar a obtener recompensas
que permitan satisfacerlas.
2. Las necesidades superiores incrementaran su actuacin como motivadoras
a medida que el sujeto va satisfacindolas.
Despus de expuesto, habr preguntas
Cual deber ser el comportamiento del lder del equipo de trabajo para motivar?