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Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:
producen sinergia.
disminuyen la incertidumbre.
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo.
Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo medible sera
aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar
objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando stos estn
acompaados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.
Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones
ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.
Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en
cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) con los que
cuenta, as como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras
suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son
de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos fciles al principio
pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias
del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la capacidad y los recursos de la
empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar de 10 a 1000 empleados en un
mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20 empleados en un mes.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la misin, las
polticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser clasificados
de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
a. Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en expresiones
generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son:
crecer.
sobrevivir.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el
principal objetivo general que persigue una empresa.
b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos
especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de
objetivos especficos son:
lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del
ao.
producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.
De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos estratgicos
Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la
empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de sta. Son formulados por los
dueos o los altos directivos de la empresa. Normalmente son generales y de largo plazo.
Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.
b. Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a nivel de
reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa.
Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funcin de los objetivos
estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.
c. Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o actividades de
cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los administradores. Normalmente
son especficos y de corto plazo. Se establecen en funcin de los objetivos tcticos.
EMPRESAS MECANISTAS :
de toma de desicin.
distribuido por los mismos integranes, lo que puede escaparse a la tradicional pirmide
jerrquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la
Los dos modelos pueden servir para diferentes situaciones: el orgnico es ms apropiado en
Basada en la Basada en el
jerarqua y en las conocimiento y la
Autoridad rdenes consultora
Aspectos
democrticos de la
Principios Teora de las
Principios generales de la Relaciones
predominantes teora clsica Humanas
Estable y Inestable y
Ambiente permanente dinmico
Alvin Toffler confirm estas conclusiones al destacar que las nuevas sociedades del
futuro sern dinmicas y cambiantes en extremo: Las organizaciones debern ser
orgnicas si quieren mantenerse al ritmo del ambiente turbulento.
1. 1. Las Empresas
2. 2. Empresa Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de
su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los
factores productivos (trabajo, tierra y capital).
3. 3. Importancia de la empresa En la empresa se materializan la capacidad intelectual,
la responsabilidad y la organizacin, condiciones o factores indispensables para la
produccin. a) Favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir
dentro de ella la autorrealizacin de sus integrantes.
4. 4. b) Favorece directamente el avance econmico de un pas.
5. 5. c) Armoniza los numerosos y divergentes intereses de sus miembros: accionistas,
directivos, empleados, trabajadores y consumidores.
6. 6. Adems la empresa promueve el crecimiento o desarrollo, ya que la inversin es
oferta y es demanda, porque por ejemplo: crear una empresa implica la compra de
terreno, maquinaria, equipo, patentes, materias primas, etc., pero tambin es oferta
por que genera produccin y esta a su vez, promueve el empleo y progreso general.
7. 7. Caractersticas de los objetivos
8. 8. Caractersticas: Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los
beneficios descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:
Medibles Claros Alcanzables Desafiantes Realistas Coherentes
9. 9. Tipos de objetivos Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales
pueden ser clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
10. 10. a. Objetivos generales Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos
basados en expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos
generales o genricos son: Ser la empresa lder del mercado. Incrementar las
ventas. Aumentar los ingresos. Generar mayores utilidades. Obtener una mayor
rentabilidad. Lograr una mayor participacin en el mercado. Ser una marca lder en
el mercado. Ser una marca reconocida en el mercado. Aumentar el nmero de
vendedores. Aumentar el nmero de activos. Crecer.
11. 11. b. Objetivos especficos Son objetivos concretos expresados en trminos de
cantidad y tiempo. Los objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos
generales. Algunos ejemplos de objetivos especficos son: Incrementar las ventas
mensuales en un 20%. Vender 10 000 productos antes de finalizar el ao. Generar
utilidades mayores a us$20 000 para el prximo periodo. Obtener una rentabilidad
anual del 25%. Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo
semestre del ao. En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como
metas.
12. 12. a. Objetivos estratgicos Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son
objetivos que consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo
de sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa.
Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico requiere una
serie de objetivos tcticos.
13. 13. b. Objetivos tcticos Tambin conocidos como objetivos departamentales, son
objetivos que se dan a nivel de reas o departamentos. Son formulados por los
directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se
establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una
serie de objetivos operacionales.
14. 14. c. Objetivos operacionales Son objetivos que se dan a nivel de operaciones.
Comprenden las tareas o actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes
de reas o los administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se
establecen en funcin de los objetivos tcticos.
15. 15. Clasificacion de las Empresas
16. 16. Segun la Actividad
17. 17. Agropecuarias Son aquellas que producen bienes agrcolas y pecuarios en
grandes cantidades.
18. 18. Mineras Son las que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos
del suelo.
19. 19. Industriales Son las que se dedican a transformar la materia prima en productos
terminados. Se dedican a la produccin de bienes, mediante la transformacin de la
materia prima a travs de los procesos de fabricacin.
20. 20. Comerciales Son Empresas que se dedican a la compra y venta de productos
terminados, tales como almacenes, libreras, farmacias, supermercados.
21. 21. De Servicio Son las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades
de la comunidad. Ejemplos un centro de salud, una universidad, una funeraria, etc
22. 22. Segun la Propiedad
23. 23. Privadas Son las empresas que para su constitucin y funcionamiento necesitan
aportes de personas particulares. Ejemplos: un colegio, un supermercado, un
repuesto, una fabrica de ropa, una empresa de lcteos.
24. 24. Publicas Son las empresas que para su funcionamiento reciben aportes del
Estado. Ejemplos: Hospitales, Escuelas, etc.
25. 25. Mixtas Son las empresas que reciben aportes de los particulares y del Estado.
26. 26. Segun su Tamao
27. 27. Microempresa Posee menos de 10 trabajadores.
28. 28. Pequea Empresa Es la que maneja escaso capital. Su contabilidad es sencilla,
cuenta con menos de 50 empleados trabando en la empresa y cubre una parte del
mercado local o regional.
29. 29. Mediana Empresa Tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversin y los
rendimientos obtenidos ya son considerables, su informacin contable es amplia y su
producto solamente llega al mbito nacional.
30. 30. Macroempresa o Empresa Grande Es la de mayor organizacin, posee personal
tcnico, profesional y especializado para cada actividad, las inversiones y rendimientos
son de mayor cuanta. Tiene ms de 250 empleados, y su producto abarca el mercado
internacional. Ejemplos: Coca-cola, Cerveceria Nacional, Microsoft.
31. 31. Segun El Nmero De Propietarios
32. 32. Individuales Se denominan tambin empresas unitarias o de propietario nico. En
ellas, aunque una persona es la duea, la actividad de la empresa se extiende a ms
personas, quienes pueden ser familiares o empleados particulares.
33. 33. Unipersonales Es la persona natural o jurdica*, que, reuniendo las calidades
jurdicas para ejercer el comercio, destina parte de sus activos para una o varias
actividades de carcter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el
registro mercantil forma una persona jurdica.
34. 34. Sociedades
35. 35. Sociedades en Nombre Colectivo Se trata de una sociedad externa que realiza
actividades mercantiles o civiles bajo una razn social unificada, respondiendo los
socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social. Es un tipo de
sociedad en la que algn socio no aporta capital, solo trabajo y se denomina socio
industrial.
36. 36. Sociedades en Comandita Simple Es una sociedad de tipo personalista que se
caracteriza por la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de
las deudas sociales y participan en la gestin de la sociedad, y socios comanditarios
que no participan en la gestin y cuya responsabilidad se limita al capital o
comprometido con la comandita
37. 37. Sociedades en Comandita por Acciones Son las que se componen de uno o varios
socios comanditados que tendrn la calidad de comerciantes y respondern indefinida
y solidariamente de las deudas sociales, y de socios comanditarios, que tendrn la
calidad de accionistas y solo soportaran las perdidas en la proporcin de sus aportes.
38. 38. Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL): Es un tipo de sociedad mercantil
en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso
de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los
socios.
39. 39. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL) La finalidad de la creacin
de esta figura legal es doble: Potenciar el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales
de pequeos empresarios. Poner fin a la vieja prctica nacional de las sociedades
ficticias, que consista en constituir una sociedad en que uno de los socios tiene un
94% y los dems socios, slo un 1%.
40. 40. Sociedades Annimas (S.A.): Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son
en virtud de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones. Existen
sociedades annimas tanto de capital abierto como de capital cerrado.
41. 41. Empresa Privada
42. 42. Se entiende por empresa pblica, empresa estatal o sociedad estatal a toda
aquella que es propiedad del Estado, sea ste nacional, municipal o de cualquier otro
estrato administrativo, ya sea de un modo total o parcial. La gran mayora de los
estados del mundo controlan empresas con diferentes fines aparte del fin existencial
de toda empresa de maximizar utilidades, que pueden ser proveer servicios pblicos,
incentivar la produccin del pas o generar empleo, entre otros.
43. 43. Categorias y Objetivos. Las categoras ms tradicionales son: Los
establecimientos pblicos Son entidades creadas por la ley o autorizadas por ella y
que cumplen funciones administrativas.
44. 44. Los cuatro objetivos bsicos que deben alcanzar las acciones de la empresa
pblica son: Efectos sobre la distribucin de la renta. Efectos macroeconmicos.
Eficiencia econmica. Rentabilidad.
45. 45. Empresa Extranjera
46. 46. Empresas extranjeras Es tambin llamada inversin extranjera. En cuanto a la
inversin extranjera, se trata de la colocacin de capitales en un pas extranjero. De
aqu se desprenden dos nociones: Inversin extranjera directa. Se refiere a las
apuestas que realizan aquellas empresas que desean internacionalizarse, o sea,
expandir el mercado de sus productos o servicios fuera de su territorio nacional.
47. 47. Inversin extranjera indirecta: Representa un nmero de prstamos
internacionales, que realiza un pas a otro, y recibe asimismo el nombre de inversin
de cartera.
48. 48. Zona Franca
49. 49. Empresas en zona franca Las zonas francas, como instrumentos de atraccin de
inversiones, son una valiosa fuente de empleos de calidad para el pas y por eso
gozan de una serie de incentivos que el Estado les otorga. Muchos gobiernos de
pases establecen zonas francas en regiones apartadas o extremas con el fin de atraer
mucha poblacin generacional en los interiores capitales y promover el desarrollo
econmico de la regin.
50. 50. Organizaciones No Gunbernamentales
51. 51. Organizaciones no gubernamentales ONG Si bien, en sentido estricto cualquier
organizacin privada, por ejemplo una empresa con fines de lucro, es una
organizacin no gubernamental, el trmino oeneg (ONG 'organizacin no
gubernamental) se utiliza normalmente para identificar a organizaciones que no son
parte de las esferas gubernamentales ni son empresas cuyo fin fundamental sea el
lucro.
52. 52. Una de las primeras menciones del trmino "ONG" fue en 1945, cuando las
Naciones Unidas (ONU) fue creada. La ONU, que es una organizacin
intergubernamental, logr que ciertas agencias aprobadas especializadas
internacionalmente no estatales, u organizaciones no gubernamentales, pudieran
obtener el estatus de observadoras en sus asambleas y algunas de su reunin.
53. 53. Tipos de ONG Tipos de ONG ONG de desarrollo, medio ambiente y derechos
humanos. Pista II diplomacia.
54. 54. Avtividades: Operacional Campaas Relaciones pblicas Gestin de
proyectos Estructura corporativa
Tipos de empresas
Una empresa es una entidad econmica de produccin que se dedica a combinar
capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para
vender en el mercado.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su
responsabilidad es limitada al capital aportado.
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus
actividades, usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua,
minerales, petrleo, etc.
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya
sea municipal, provincial o nacional.
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA
Dos son los elementos distintivos que, segn el profesor Antonio Argandoa, nos
facultan para detectar el carcter mecnico o tcnico de las organizaciones:
Primero: [Los partcipes] ordenan sus preferencias de acuerdo con una funcin de
utilidad dada, en que todas aquellas preferencias se evalan con un nico criterio,
un ndice de utilidad o satisfaccin que admite todo tipo de trade offs o
intercambios, de modo que todo lo que afecta al sujeto se puede valorar con una
nica unidad de medida. Y segundo: la motivacin que les lleva a actuar es slo la
satisfaccin que, de acuerdo con aquella funcin de preferencias, les proporcionan
las respuestas del entorno a sus acciones (lo que suele llamarse la motivacin
extrnseca).
Modelo orgnico
Estrategia
Tamao de la organizacin
Por ejemplo, los empleados del servicio postal de Estados Unidos, que
exceden los 800 000, no cabran cmodamente en un edificio, ni en
varios departamentos supervisados por un par de administradores. Es
difcil conceptuar 800 000 personas organizadas de alguna manera
que no sea aquella que contiene una gran especializacin,
departamentalizacin, el uso de un gran nmero de procedimientos y
reglamentos para asegurar prcticas uniformes y que sigue un alto
grado de toma de decisiones descentralizadas.
Pero un servicio local de mensajera que emplea 10 personas y genera
menos de $300 000 anuales en honorarios por servicio,
probablemente no necesite la toma de decisiones descentralizadas o
procedimientos y reglamentos formalizados. Existe bastante evidencia
que apoya la idea de que el tamao de una organizacin afecta
considerablemente su estructura.
Tecnologa
Ambiente
Resumen
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https://www.emaze.com/@AICILLFR/SITUCIONAL-O
https://aprendeconomia.com/2010/11/09/3-los-objetivos-de-la-empresa/
https://es.slideshare.net/monicaroman2/tipos-y-modelos-de-empresa-14957343
https://es.scribd.com/doc/141998163/ESTRUCTURAS-MECANICISTAS-Y-
ORGANICAS
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