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Investigacin de Operaciones
II cuatrimestre 2012
Maestro
Ing. Julio Rito Vargas Avils.
La Toma de Decisiones
La Organizacin El Entorno
DECISIN
El Decisor
La Toma de Decisiones
APRENDER A TOMAR DECISIONES
Problema
Criterios de Decisin
Generar Alternativas
Problema
Criterios de Decisin
Generar Alternativas
Aplicacin del
Mtodo cientfico Herramienta
Para plantear Para la toma
y resolver de decisiones
Modelos En las
matemticos organizaciones
III. La Toma de Decisiones
Elementos de Juicio en la Toma de Decisiones
CREATIVIDAD
Es fundamental en la toma de
decisiones, aunque no debe ser el
nico elemento de juicio
La mayora de la gente no ha
utilizado el potencial creativo al
cual podra recurrir cuando
tuviera que enfrentar un
problema de toma de decisiones
Es un proceso inconsciente
INTUICION
creado a partir de la experiencia
filtrada.
III. La Toma de Decisiones
EL ANALISIS
CUANTITATIVO
Programacin Herramientas
Para la Toma Inventarios
Dinmica
De Decisiones
Teora de
Simulacin Colas Juegos
La Toma de Decisiones
EL ANALISIS
CUANTITATIVO
Ejemplos:
1. Los estados de la naturaleza, como si llueve o no,
pueden afectar favorable desfavorablemente la accin
seleccionada durante el proceso de decisin.
Certidumbre Riesgo
Conflictos
Incertidumbre
Componentes de un problema de decisin
Estados de la Naturaleza
S1 S2 Sn
Posibles acciones:
A1 : Comprar nueva maquinaria
A2 : Refaccionar la mquinas actuales
A3 : Mantener las mquinas actuales
Estados de la Naturaleza
N1 N2 N3
Estrategias
A1 22,000 15,000 8,000
N1 N2 N3
Estrategias
A1 22,000 15,000 8,000
VME ( x) X i P( X i ) X 1 P( X 1 ) X 2 P( X 2 ) X 3 P( X 3 )
VME ( A1 ) (7000)(0.2) (2000)(0.6) (0)(0.2) C $2,600
VME ( A2 ) (4000)(0.2) (3000)(0.6) (1000)(0.2) $2,800
Componentes de un problema de decisin
3- Criterio Intermedio
S1 S2
A1 1000 99 99
A2 100 100 100
El Gerente recibi una oferta de una gran cadena hotelera para que dirija
el hotel en el invierno, garantizndole una ganancia de $45,000 durante
la estacin. Tambin ha estado examinando la conveniencia de arrendar
el equipo para producir nieve en esa estacin. Si arrienda el equipo, el
hotel podr operar todo el tiempo sin importar la cantidad de nevada
natural.
Sigue el ejemplo
Si decide emplear nieve producida por el equipo para
complementar la nieve natural, su utilidad en la temporada ser de
$120,000 menos el costo de arrendamiento y operacin del equipo
productor de nieve. El costo del arrendamiento ser
aproximadamente de $12,000 por estacin, prescindiendo de
cuanto lo use. El costo de operacin ser de $10,000 si la nieve
natural tiene ms de 40 pulgadas, $50,000, si flucta entre 20 y 40
pulgadas, y $90,000 si es menor que 20 pulgadas.
1. Calculando EL Maxmax
4. Calculo Minimax
SOLUCIN