REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
CATEDRA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
PROF: GUILLERMO FARIAS

El soborno
japons
(discusin del caso)

Realizado por:
Roberto Urdaneta CI 25.396.109
 Carlos Montiel: CI 25.491.122
Umberto Paulillo CI 24.734.895

Maracaibo, 23 de octubre de 2016

1- A su entender cules son los efectos que pagos como los que Lockheed hizo
a los japoneses tienen sobre la estructura de un mercado? Sobre la tica?
El mercado es un espacio fsico o virtual donde convergen oferentes y demandantes,
por lo tanto, debe de ser transparente tanto la oferta como la demanda. Cuando hay
soborno, naturalmente todas las empresas que constituyen ese mercado que estn
trabajando transparentemente, la empresa que utiliza el soborno para vender sus
productos est daando el mercado porque viola el cdigo de transparencia que tiene
el resto de los competidores o agentes de mercado. De esta forma el demandante
tendr una tendencia hacia la empresa del soborno as sus productos sean de muy
mala calidad, haya defectos, etc. Esto daa el mercado ya que no se distinguir en la
competencia quien tiene los mejores atributos (nivel de innovacin, tecnologa y dems
caractersticas positivas de los productos y servicios ofrecidos).

Un mercado ideal es aqul donde todos los oferentes tengan igual oportunidad de
ofrecer sus productos y servicios. La tica es un deber interno de las organizaciones de
hacer las cosas correctamente y no daar a la sociedad, por lo tanto, en este caso los
pagos realizados como soborno repercuten sobre ella, ya que las empresas y dems
organismos poseen un cdigo de tica donde les dice lo que se debe de hacer para
que haya transparencia, como, por ejemplo, empresas en donde no se acepten recibir
regalos o incentivos de cualquier tipo por parte de otros clientes o empleados.

2- En su opinin los pagos de Lockheed a las diversas partes japonesas fueron

sobornos o fueron extorsiones? Qu problemas ticos conlleva la mala
prctica seguida (soborno o extorsin)?
Fueron sobornos, puesto que la empresa les ofreci a los funcionarios la suma de
millones de dlares para asegurar la compra de los aviones a reaccin. En cambio, una
extorsin implica la utilizacin de violencia, amenaza o agresin y en este caso no se
refleja nunca una actitud as por parte de la Lockheed aircraft Company para con los
funcionarios, ministros y presidentes dems pases, stos aceptaron sin problema
alguno. Los pases establecen sus normas jurdicas y los ministros, funcionarios y
presidentes deben ser los encargados en hacer que se cumplan y dar el mal ejemplo, si
ellos mismos faltan a estas, hacia dnde vamos?

Esta mala prctica trae como primer problema la corrupcin, la cual dentro de una
organizacin o pas como tal se esparce como un cncer apoderndose de cada
departamento o unidad y la mejor manera de acabar con ella es atacarla desde el
comienzo para evitar que todos terminen realizando acciones antiticas. El soborno
fomenta la corrupcin y la maldad, nos hace hacer lo contrario ante lo que tenemos
definido como moral y tico, es un medio que vemos para facilitar las cosas, pasar por
encima de la ley de un pas o normas de la organizacin para obtener algo de una
manera ms fcil y rpida, pero a la vez afecta nuestra consciencia el saber que lo que
estamos haciendo est mal, aunque parezca la manera ms fcil.

3- En su opinin, el seor A. Carl Kotchian actu de forma correcta desde un

punto de vista moral? En su opinin, el seor Kotchian era moralmente
responsable de sus acciones? En ltima instancia, recibi l un trato justo?
No, puesto que, si bien tena la intencin de mejorar la salud fiscal de su empresa y
salvar empleos de miles de trabajadores, no lo hizo de la manera adecuada y justa,
busc simplemente una inyeccin rpida de ganancias por medio de los sobornos,
siendo el presidente de la empresa es el principal responsable junto con los ministros y
superiores los principales responsables de todo. Kotchian estaba consciente de todo lo
que estaba pasando y no alent a los dems para que hicieran lo correcto, entonces l
era moralmente responsable de todas acciones. Primeramente, ensucia la imagen de la
empresa Lockheed Aircraft, de ah en adelante jams tendr una buena reputacin
frente al pblico ya que la gente la ver como corrupta y no ser fcil comenzar de
nuevo y dejarlo pasar todo, en segundo lugar, Kukeo Tanaka, su secretario y
funcionarios; el prncipe Bernhard de los pases bajos, el presidente de Italia y ministros
y dems pases involucrados no sern vistos otra vez como personas integras,
racionales, justas, honestas ni capaces de mantener un cargo tan importante para una
nacin como lo es el que stos desempeaban, perdern la capacidad de implementar
polticas, tambin ser difcil reunir la cantidad de dinero necesaria para financiar las
actividades legtimas del gobierno, estimula a los funcionarios a canalizar mal recursos
escasos a sectores de baja prioridad de esta forma no podrn satisfacerse las
necesidades esenciales ni emprenderse proyectos esenciales. Por ltimo, la
responsabilidad de la empresa con la sociedad es cumplir con efectividad su misin
econmica fundamental: proveer los productos y servicios que quiere la sociedad.

Conforme se generalice la corrupcin, se llegar a un punto donde slo un grupo

pequeo de hroes morales se las arregla (al costo de grandes sacrificios y renuncias)
para no mancharse con ella. La mala prctica de soborno conlleva a crear un clima de
corrupcin en el pas, mientras ms comn se vuelva la corrupcin, ms se desconfiar
de los mviles de los dems, sobre todo de quienes ocupan una posicin de poder.
Mientras la corrupcin se extienda ms, los habitantes del pas se corrompern
tambin ya que la corrupcin, corrompe. El seor Kotchian qued sin empleo y de ah
en adelante debi mantenerse de bajo perfil debido a las acusaciones hacia la
empresa, pero sin embargo debi de recibir alguna penalizacin por parte de las
autoridades.