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Para elaborar su propuesta el Ing. Luciano realiz un anlisis de la evolucin de la empresa en los
ltimos tres aos, dando nfasis al entorno organizacional dinmico y cambiante. Adicionalmente enfatiz
en el anlisis de una cultura interna desprovista de un compromiso real por entregar un servicio de calidad
hacia sus clientes, 10 que era evidenciado por las palabras de su jefe de operaciones, el Sr. Delio Matas
"...parecera que nuestros empleados no tienen claro el vinculo estrecho entre lo que hacemos y los
resultados que se esperan de cada uno de ellos... "
La competencia de las empresas del robro fue uno de los grandes desafo s que se vio obligado a
enfrentar El Rayo. Situacin que los impuls a hacer grandes inversiones (en especial de tecnologa), las
que a pesar que no respondan a un estudio sistmico de las necesidades de la organizacin, lograron a corto
plazo disminuir las ventajas competitivas y as poder permanecer en el mercado. Aquellos que no pudieron
hacer esas inversiones tuvieron que salir del negocio.
El Rayo Business Mail fue fundada en el ao 1995 y se encuentra ubicada en el distrito de Ate
Vitarte, cuenta con un total de 57 empleados a tiempo completo y 180 trabajadores eventuales, los mismo
que son convocados espordicamente cuando la demanda lo amerita (este ultimo personal, son trabajadores
de un extracto socio econmico bastante bajo y en su mayora iletrados).
1 Jos Villanueva
En el ao 2000 sus propietarios tomaron la decisin de ampliar la gama de los servicios que venan
ofreciendo (mediante el diseo de soluciones publicitarias de impacto en los destinatarios finales de la
mensajera Y anlisis estadsticos del comportamiento de los mismos). Para tales fines, fue construido un
moderno edificio para alojar todas sus instalaciones, el cual fue inaugurado en el mes de septiembre del ao
2000. A partir de ese momento la empresa vio incrementar sus niveles de ventas de una manera
considerable, llegando a alcanzar un promedio de 30% durante los aos 2002 y 2003, perfIlndose como
una de las principales en el robro, conocida principalmente por el valor agregado de sus servicios.
Con la finalidad de ofrecer un servicio de la ms alta calidad, en 2002, El Rayo fue dividido en
departamentos claramente identificados Jefatura de operaciones, de servicio al cliente, de administracin y
de ventas). De la jefatura de servicio al cliente, dependan la seccin de relaciones pblicas y de reclamos.
De la jefatura de administracin dependan las secciones de contabilidad, finanzas, recurso humanos y
sistemas). Esta situacin le permiti a la empresa poder monitorear el comportamiento de cada
departamento y saber a cual de ellos se debe prestar mayor atencin en un momento determinado. Sin
embargo, algunos de los empleados se quejaban por el excesivo control de sus funciones y la poca
capacidad de delegacin de autoridad.
Para el ao 2003 El Rayo se haba convertido en una de las principales empresas del sector,
caracterizada por la calidad en el servicio, ya que naci con el lema "Vendemos Servicios". Otra de las
caractersticas de este negocio ha sido su preocupacin permanente por nunca decir "no lo podemos hacer",
adems de que sus precios siempre han sido competitivos.
Sin embargo, a pesar de los esfuerzos por lograr una organizacin con orientacin hacia la
excelencia de la calidad, se vieron apreciados una seria de dificultades que han impedido que El rayo
consolide su posicin de lder en el robro.
Pregunta
Describa y analice el perfil de liderazgo que recomendara al Ing. Salvador Luciano para gerenciar
con xito la organizacin a su cargo (considere la mayor cantidad de variables que da el caso para
fundamentar su respuesta).
2 Jos Villanueva