LABORATORIO DE PROCESOS INDUSTRIALES II

BALANCE DE MATERIAS

ALVARO FERNANDO PAEZ

Cdigo: 43805

RODRIGO BUSTOS VASQUEZ

Cdigo: 46006

DIEGO ALEJANDRO DIAZ

Cdigo: 56071

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA: TGN GESTION DE PROCESOS INDUSTRIALAES

BOGOTA COLOMBIA

2017

*JORGE LUIS PLATA ENRIQUEZ

CONCLUSIONES:

Con la realizacin del experimento se puede comprobar varios conceptos

bsicos sobre el balance de materia; cumplindose el balance de la reaccin al
mezclar cobre, con cido ntrico, obteniendo una solucin de color azul, al
deshacer el cobre.

Comprobamos tambin que al hacer esta tipo de reacciones, se obtienen

varias etapas de y cambios en la mezcla, desde el momento de mezclar el
cido ntrico con el cobre, se obtuvo, un vapor de color caf, con un olor
fuerte, parecido al hipoclorito, con la presencia de una efervescencia, hasta
deshacer el cobre y tornarse de color azul.

Al realizar el laboratorio de la manera indicada por el profesor y teniendo en

cuenta la gua, que para tal fin se necesitaba realizar el balance para obtener
10gr de nitrato de cobre, utilizando las herramientas que nos facilitaron , y
realizando los clculos necesarios, pudimos desarrollar el trabajo sin
contratiempos, y se obtuvieron los resultados esperados.
INTRODUCCION:

La estrategia organizacional es aquella que se basa en la creacin, implementacin y

evaluacin de las decisiones dentro de una organizacin, en la base a la cual se
lograran los objetivos.

La estrategia organizacional, se centra, en la consolidacin de los objetivos,

estratgicos inherentes a toda organizacin, supervivencia, crecimiento, rentabilidad,
la creacin de valor, innovacin y desarrollo tecnolgico, en cuyo fundamento se
toman decisiones sobre objetivos, metas y recursos, a partir de la estimacin, de las
condiciones presentes y futuras
 OBJETIVOS DE LAS ESTRATRGIAS ORGANIZACIONALES:

Explicar el propsito de las declaraciones de misin y de visin de la empresa.

Analizar la funcin de las declaraciones de misin y de visin de la empresa.

Distinguir entre los objetivos, las estrategias y las tcticas, y discutir cmo se
relacionan entre s.

Examinar las razones por las que las organizaciones consideran establecer objetivos
ticos.

Explicar los puntos de vista diferentes que pueden adoptar las empresas, con
respecto a su responsabilidad social en un contexto internacional.

Analizar el valor de las auditorias sociales y ambientales para los diversos grupos de
inters.

Explicar la importancia de los objetivos en una organizacin.

IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES:

El punto de partida para definir la estrategia de una empresa, es tener muy claro hacia
dnde van, desde la base de definir su quehacer principal como lo desarrollan.

Tambin es fundamental definir la visin de la empresa la cual aclara el norte hacia el

que se dirige la misin. La visin nos enfoca en las metas, las cuales deben establecerse
en forma clara y concreta, y ser un factor clave de motivacin y compromiso para todos
en la organizacin.

Adicionalmente para crear la cultura de la organizacin que queremos es muy

importante contar con unos lineamientos ticos que sean el punto de referencia de os
comportamientos individuales y grupales de os criterios que sustentan la toma de
decisiones en la gestin empresarial. Esos lineamientos constituyen los valores
organizacionales.

TIPOS DE ESTRATEGIAS:

*DE NIVEL CORPORATIVO:

Se requiere determinar en qu negocios de be o quiere estar una compaa. Refleja la

direccin que sigue la organizacin y las funciones que cumplen sus unidades en el
empeo en tal direccin.

CRECIMIENTO: Es una estrategia corporativa con la que se tratan de incrementar las

operacin es de la organizacin acrecentando el numero los productos que ofrece o los
mercados que atiende.

ESTABILIDAD: Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio,

mantener la participacin en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre
la inversin de la empresa

RENOVACION: los gerentes tienen que trazar estrategia para abordar las deficiencias
de la organizacin que producen las reducciones del desempeo.

*DE NIVEL EMPRESARIAL:

Se trata de determinar cmo debe competir la organizacin en sus negocios. Para la

organizacin pequea o con solo una lnea de negocios o la grande que no esta
diversificada en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la
estrategia de nivel corporativo.
FUNCION DE VENTAJA CORPORATIVA:

Esta ventaja procede de las capacidades centrales de la organizacin, esta hace algo que
las otras no pueden hacer, o lo hace mejor que las dems.

LA CALIDAD COMO VENTAJA CORPORATIVA:

Si La calidad se implementa adecuadamente, puede ser una manera de que la

organizacin tenga una ventaja corporativa sostenida.

*ESTRATEGIA DE NIVEL FUNCIONAL:

Respaldan las estrategias empresariales, para las organizaciones que tienen

departamentos funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos
humanos, investigacin y desarrollo y finanzas, estas estrategias tienen que apoyar la
estrategia empresarial.
MI IDEA DE NEGOCIO:

Me gustara ser el creador y propietario de una clnica, para atender toda clase de,
enfermedades y urgencias, dar una ayuda al ser humano, en su tratamiento mdico y
recuperacin de su enfermedad, brindando le la comodidad, soporte, orientacin y
ayuda, para sobrellevar sus problemas.

MISION:

Proporcionar atencin medica de alto nivel y avanzada tecnologa apegados a estrictos

valores ticos, con calidad y humanidad en la atencin de los pacientes, contribuyendo a
mejorar la calidad de vida, y la seguridad en la atencin, contando con el mejor grupo
de profesionales, apoyar la investigacin cientfica, garantizar la estabilidad de la
clnica, contar con el apoyo de excelentes proveedores, y tener impacto positivo en la
comunidad.

VISION:

El mejoramiento continuo que nos permita, mantener y consolidar un liderazgo como la

principal y mejor clnica prestadora de servicios de salud, ser una organizacin lder en
el servicio al cliente, garantizar la seguridad de los pacientes y la calidad en la atencin
e incorporar la investigacin cientfica que nos permita convertirnos en centro de
referencia nacional e internacional.

OBJETIVOS:

Fortalecer el compromiso de los empleados, para conseguir nuestra visin y

direccin estratgica.

Esforzarse por proveer servicio excelente a todos nuestros clientes.

Mejorar la calidad para asegurar sostenibilidad a largo plazo.

Brindar servicios de salud de ptima calidad confiables y oportunos, que garanticen

una adecuada atencin humanizada.

Dar servicio impecable tanto en el aspecto tcnico como en el aspecto humano.

 Alcanzar un nivel de satisfaccin de los usuarios que nos diferencian de las damas
clnicas.

CONCLUSION:

La estrategia organizacional logra permitir que las organizaciones tomen partes activas,
en miras al futuro, es decir, cada organizacin puede emprender el desarrollo de
actividades e influir en ellas y puede tomar control de su destino. Donde organizaciones
lucrativas empresarios, presidentes de compaas y ejecutivos reconocen haber recibido
beneficios al administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estrategia
organizacional es muy importante porque gracias a la participacin en el proceso, tanto
gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.