Anlisis de Porter del

Mercado de las
radioemisoras
nacionales

Integrantes:
-Maximiliano Pea
-Ral Agero
-Lenka Rojas
Fecha: 18/04/17
Profesor: Vctor San Martn
 Introduccin

En este informe se realizar el Anlisis de Porter en la industria de las radioemisoras

chilenas, especficamente las santiaguinas. Una emisora radial es una empresa
mayormente privada, pero tambin estatal, con fines comerciales, sociales,
comunitarios, segn sea el caso. En este lugar se confeccionan, producen y emiten
programas radiofnicos. En ese sentido, las empresas dedicadas a este rubro
independientemente de las caractersticas particulares que tengan, dividen su
actividad en departamentos o reas. Tenemos as los sectores de administracin,
direccin general, prensa, produccin, programacin, publicidad, edicin, tcnica, etc.
Las emisoras radiales se diferencian en su programacin, sus modos de programacin,
su estilo de acuerdo a sus intereses y su pblico objetivo. De acuerdo a su
programacin sobresalen 2 tipos de emisoras: las musicales y informticas, y tambin
podemos nombrar culturales y religiosas. En chile en Santiago se encuentran alrededor
de 36 radio emisoras FM, las cuales son las siguientes:

92.5 RADIOACTIVA- 95.3 CANDELA- 99.3 CAROLINA-101.3 CORAZON - 101.7 40

PRINCIPALES- 104.1 ROMANTICA- 98.5 FM DOS- 100.9 PLAYFM - 100.5 PAULA - 104.9
RADIO DISNEY - 104.9 RADIO DISNEY- 105.3 SONAR- 88.1 IMAGINA 88.9 FUTURO- 90.5
PUDAHUEL- 88.5 CONCIERTO- 88.9 FUTURO- 89.7 DUNA- 93.3 COOPERATIVA F.M.- 99.7
BIO BIO- 91.3 EL CONQUISTADOR- 89.3 RADIO MARIA- 91.7 ADN- 92.1 AGRICULTURA
F.M.- 92.9 LA CLAVE- 93.7 UNIVERSO- 94.1 ROCK & POP- 94.5 UNIVERSIDAD DE STGO.-
95.9 TIEMPO -96.5 BEETHOVEN- 97.1 RADIOUNO 97.7 ZERO- 100.1 INFINITA- 102.1
OASIS -102.5 UNIVERSIDAD DE CHILE- 103.3 TOP FM -104.5 ARMONIA

Cada una entrega distintos estilos (algunas parecidas), dependiendo del publico etario,
de preferencias de intereses, es en que se enfocan en desarrollar sus programaciones.
Aun as, nos enfocaremos en este informe en evaluar la industria de emisoras radiales
en general.

Las Fuerzas de Porter en el

mercado de radioemisoras
Amenaza de nuevos participantes, en las cuales nuevas empresas estn dispuestas
a entrar al mercado, y por ende reducir la cantidad de dicho mercado de las empresas
existentes por lo cual se torna una amenaza. Pero para que esto ocurra, existen ciertas
barreras de entrada las cuales limitan a nuevos participantes a tomar una cuota de
mercado. Algunas barreras posibles son:

Costo de cambio (cliente): Una industria se enfrentar a una amenaza baja, cuando el
costo de cambio ya sea por el precio, calidad (entretencin y/o entrega de
informacin), tiempo, sea alto para el consumidor, en una radio emisora el costo de
cambio es bajo.
Puesto que la radio en si viene incorporada a muchos dispositivos, y sus funciones de
informar , entretener y reproducir msica estn disponibles a travs de muchos
medios.

Requerimientos de capital: Cuando se necesita mayor cantidad de dinero para producir

ciertos productos, la amenaza es baja, como resulta en las emisoras de radio.

Experiencia y efectos del aprendizaje: cuando una empresa ya se especializa en cierto

producto, sabe cmo hacerlo y de forma eficiente, la amenaza es baja. Para las radios
emisoras esta amenaza es baja.

Poltica gubernamental: El gobierno puede limitar la entrada a una industria por medio
de ciertas licencias, cuando esta es desfavorable, la amenaza es baja; cuando es
favorable es alta, como resulta ser en todas las radios emisoras al concebir permisos y
concesiones.

Poder de negociacin de los compradores, Los consumidores afectan a la

industria, a travs, de sus exigencias en precios, calidad, tiempo en obtener el
producto y entre irse a la competencia. Lo cual hace que las empresas estn atentas a
los siguientes factores:

Nmero de auditores importantes: si son muchos los auditores que prefieren escuchar
radio el poder de negociacin es alto. Por eso las radios siempre son fieles a su pblico.
Por lo tanto, es alto.

Disponibilidad de sustitutos: cuando el comprador tiene a su alcance otros productos

que reemplazan el principal, el poder de negociacin es medio ya que pueden optar a
escuchar msica en aparatos de almacenamiento o informarse a travs de diarios y/o
televisin.

Amenaza de integracin hacia atrs: Implica la amenaza de que los clientes,

comiencen a producir sus propios programas radiales y que creen sus propias
estaciones. Cuando es alta la amenaza el poder de negociacin es alto, cuando es baja
es bajo. Si bien existen programas, para realizar streamings (transmisiones en vivo) y
los podcasts, ninguno es tan masivo como la radio, el cual es bastante costoso, y dado
esto la amenaza es baja.

Costo de cambio del consumidor: Cuando encontrar el mismo producto tiene un costo
alto, el poder del comprador es bajo, como podra ser para ciertas preferencias de
consumidor, por lo que el costo de cambio del consumidor es medio.

Poder de negociacin de los proveedores, los proveedores afectan a la industria

mediante sus precios, la calidad de los productos o servicios que entregan, estos son
poderosos de acuerdo a los siguientes factores:

Nmero de proveedores importantes, cuando una industria necesita un proveedor, de

los cuales hay pocos, el poder de negociacin es alto, en las radios emisoras su
proveedor directo son las seales de telecomunicacin por ende sin esta, no habra
comunicacin. El poder de negociacin de los proveedores es alta.
Disponibilidad productos sustitutos de los proveedores, cuando existen otras opciones
donde las empresas puedan remplazar el producto o servicio que requieren de sus
proveedores. Si bien los equipos necesarios son especiales, la variedad en el mercado
es mucha ms aun ante la posibilidad de importarlos, por lo que en este caso y ante
una relativamente alta y variada disponibilidad de equipos, el poder del proveedor es
bajo.

Amenaza de productos sustitutos, Segn Porter, los sustitutos limitan los

rendimientos potenciales de una industria al colocar un techo a los precios a las
empresas que operan en ella puedan cobrar de manera rentable. Un sustituto parece
ser diferente, pero cumple con la funcin de satisfacer la misma necesidad del otro
producto. Esto se torna una amenaza de acuerdo a los siguientes factores:

Disponibilidad de sustitutos cercanos. Cuando se tiene al alcance un producto y/o

servicio sustituto cerca la disponibilidad es alta y por lo tanto la amenaza tambin lo
ser, ya que al consumidor le ser indiferente elegir entre un producto u otro. Por otro
lado, cuando el producto no tenga un sustito cerca, la disponibilidad y la amenaza
sern bajas. En las radios emisoras esta amenaza es alta, dado que hoy en da y ante
las nuevas tecnologas, las necesidades de entretencin por ejemplo dentro de un
hogar los consumidores pueden cubrirla con la televisin, computadora u otros
dispositivos, mientras que en un automvil se utilizan cada vez ms aplicaciones como
Spotify, Apple Music y SoundCloud en desmedro de las radios para escuchar msica.

Costo de cambio para el usuario. Cuando el costo de cambio sea alto, es decir, le
cueste ms al consumidor conseguir el producto principal, la amenaza de producto
sustituto estar presente (alta) y tendera el consumidor a optar por su sustituto en vez
de gastar tiempo y esfuerzo si es que para el consumidor es importante. Por otro lado,
si es que para el usuario no implica un costo, la amenaza ser baja. En este caso la
amenaza de productos sustitutos es alta ya que es poca la diferencia para el
consumidor, por ejemplo, escuchar msica desde una radio emisora o de una
aplicacin, o informarse desde un programa radial o desde la televisin.

Rivalidad entre competidores, Suele suceder que en las industrias en las cuales se
encuentran empresas compitiendo, sus acciones competitivas produzcan un efecto en
la toma de decisiones de las otras y generen ciertos contragolpes. Entre los factores
que producen rivalidad:,

Concentracin o nmero de competidores. Cuando la cantidad existente de

competidores de una cierta industria es pequea, la rivalidad es baja. Por otro lado,
cuando existe un gran nmero de competidores la rivalidad es ms alta, ya que la
cuota de mercado se divide en ms partes, por lo que tienen que estar ms atentos a
las acciones de la competencia. En el caso de las estaciones de radio, el nmero de
competidores en el mercado es alto, por lo tanto la rivalidad entre ellos tambin lo es.

Diferenciacin del producto, cuando una empresa posee un producto difcil de imitar
por la competencia (diferenciacin alta) la rivalidad es baja, ya que el competidor no
podr acceder a competir directamente, en cambio cuando el producto es estndar (no
hay diferenciacin), el competidor podr tomar acciones competitivas en base al
mismo producto. La programacin de las estaciones de radio es relativamente
estandarizada por lo que el producto que entregan es poco diferenciado, por lo tanto
la rivalidad es alta.
Costo de cambio del cliente, cuando para un cliente implica un alto costo de cambio, la
rivalidad entre competidores es baja, por otro lado, cuando el costo es bajo, la rivalidad
es alta, ya que ambas empresas estarn preocupadas de mantener a sus clientes. En
este caso la rivalidad es alta ya que como mencionamos anteriormente el costo de
cambio para los consumidores es bajo.

Barreras de salida, cuando las empresas les es ms fcil salir de la industria o

mantenerse en ella (barreras de salida baja), la rivalidad es baja, ya que tienen menos
competidores, cuando son altas las barreras de salida sea evitan que salgan de una
industria, la rivalidad es alta, dado que existir competencia de una forma ms
concentrada. En este caso la rivalidad seria baja ya que las barreras de salida para una
radio en Chile por lo general son bajas dado que por ejemplo si se quiere vender una
emisora radial para salirse de la industria, existen varios conglomerados de medios que
compiten entre ellos y que probablemente estaran dispuestos a comprarla para seguir
hacindose ellos con una mayor parte del mercado.
 Conclusin
En conclusin, el mercado de las radioemisoras analizado desde la perspectiva de las 5
Fuerzas de Porter, es bastante interesante. Puesto que vemos que vemos en la
amenaza de nuevos competidores, vemos que si bien es difcil que entren
competidores en el mercado de las radios como tal (dado sus altos costos), en el
mercado de la entretencin, informacin y la msica, si existen otros medios como
competidores fuertes, como el diario, Spotify y la televisin. Desde el punto de vista del
poder de negociacin de los compradores, el costo de cambio es bajo, dentro del
mercado de las radios, y como medio de entretencin posee un costo medio, existe
una gran cantidad de sustitutos. Con respecto al poder de negociacin de los
proveedores, vemos que en el nmero de proveedores importantes es bajo, por lo que
su poder de negociacin es alto, pero por otro lado, desde el punto de vista de
proveedores sustitutos, especficamente en equipos, vemos que cada vez hay ms
variedad, en cuanto a los bienes necesarios para su funcionamiento, por lo que el
poder de negociacin sera bajo desde este punto vista. Desde el punto de vista de la
amenaza de productos, al haber muchas radios, y diversos medios que entregan el
mismo tipo de contenido, se ve que existen muchos sustitutos y el costo de cambio
para el cliente vara dependiendo del sustituto. Por ltimo en relacin a la rivalidad
entre competidores, el surgimiento de las radios online, y de otros medios que
entregan el mismo contenido, generan una ardua rivalidad, en el sentido de las radios,
la diferenciacin es muy baja, es un producto ms o menos estndar.
Bibliografa
http://www.5fuerzasdeporter.com/
Administracin estratgica y poltica de negocios dcima edicin. Cap 4.
Autor Thomas L. Wheleen.