EVALUACION DE GESTION

Evaluar la gestin del talento humano a travs de indicadores de gestin teniendo en cuenta
el desarrollo de las funciones con relacin a metas establecidas y tiempos de gestin segn
niveles de rendimiento a partir de normas y procedimientos establecidos a nivel interno y
externo

PRINCIPALES RETOS DE LA EMPRESA

1) describir los resultados que se esperan de cada cargo y su aporte en la consecucin de la
misin de la empresa
2) disear cargo que permitan a los empleados aplicar sus talentos con propsito de servicio
para la empresa y los clientes
3) identificar competencias para que el desempeo del cargo sea eficiente
VALORACIN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
La estructura organizacional afecta al individuo desde el momento de la induccin y
posterior contratacin, ya que la persona identificar a quienes sern sus jefes o
supervisores y a los compaeros de trabajo con quienes tendr que interactuar, lo que
influir en su comportamiento laboral y en su desempeo. Es importante que la empresa
brinde a sus empleados cargos en los cuales puedan utilizar el 100 % de sus capacidades,
para garantizar un mejor clima laboral. Esta tarea fundamental aumentar la productividad
del personal en beneficio de la empresa y deber ser incentivada por los jefes de talento
humano. Por esta razn, se recurre a herramientas que permiten realizar la valoracin de los
puestos de trabajo.
Algunas caractersticas negativas de la evaluacin del desempeo laboral se asocian con los
siguientes aspectos:
a) Mayor distancia entre el trabajador y sus superiores
b) Tipo de evaluacin subjetiva
c) Perjuicio en las relaciones laborales de acuerdo con las calificaciones obtenidas.

Normatividad asociada con el desempeo del trabajador

En Colombia, de acuerdo con el cargo que se desempea, se manejan algunas Normas ISO:
ISO 9241 que hace referencia a la forma adecuada de colocar los equipos de trabajo dentro
de una oficina.
ISO 6385 que tiene por objeto maximizar los esfuerzos y crear un ambiente de trabajo
amigable.
ISO 10075 que se refiere a los espacios de trabajo que debern ser favorables al trabajador
para aliviar tensiones
El propsito de estas normas internacionales consiste en brindar a las organizaciones
principios ergonmicos tales como los siguientes:
El tiempo de permanencia del trabajador en su sitio de trabajo.
La frecuencia y duracin de los movimientos corporales del trabajador para desempear
su funcin.
La evaluacin de la demanda de aplicacin de fuerza.
Las demandas de estabilidad de los equipos utilizados, como por ejemplo, las sillas o
mesas.
El espacio del rea de trabajo.
La Norma Tcnica Colombiana NTC 5655 establece principios para el diseo ergonmico
de sistemas de trabajo; explica que es en el proceso del diseo en donde se centran las
interacciones entre la persona y los componentes del sistema de trabajo, tales como las
tareas, el medio, el espacio y el ambiente de trabajo.
Se puede decir que las empresas crean unos mecanismos que permiten al empleador tanto
reconocer, acompaar, dirigir y orientar el talento humano, como verificar si se est
cumpliendo con los objetivos del cargo, lo cual se ver reflejado en el aumento de la
productividad y el liderazgo.
Todas las empresas estructuran sus actividades a travs de equipos de trabajo
interdisciplinarios que permiten el cumplimiento de objetivos y metas empresariales, para
aumentar la competitividad de manera que respondan a nuevos retos y exigencias del
mercado y a la globalizacin de las empresas.
Las empresas establecen indicadores de gestin para asegurar la integracin entre los
resultados operacionales y los estratgicos, que se asocian a la misin. Los indicadores de
gestin representan valores, ndices, series estadsticas, objetivos, etc. Estos indicadores,
junto con documentos que soportan la situacin actual de la organizacin, responden al
conocimiento y comportamiento de la empresa en el mercado, y se utilizan para identificar
las necesidades con el fin de lograr la eficacia, eficiencia y efectividad de la productividad

Evaluacin del desempeo

La evaluacin del desempeo dentro de las organizaciones debe cumplir con los siguientes
objetivos:
1. Alcanzar los resultados propuestos del talento humano.
2. Verificar el acomodamiento del individuo al cargo
3. Brindar entrenamiento
4. Verificar las promociones de cargos
5. Buscar una buena comunicacin y relaciones entre superiores y empleados
6. Estimar el potencial de los empleados dentro del puesto de trabajo
7. Brindar estmulos ante mayores productividades
8. Dar retroalimentacin constante al empleado que ha sido evaluado
Al dar cumplimiento a los objetivos, se beneficia el empleador, dado que se le facilita la
oportunidad de evaluar las diferentes variables presentes dentro del proceso y proponer
medidas de mejoramiento que planteen normas claras de la empresa ante el empleado. As
se optimiza el desempeo laboral y se reconocen las fortalezas y debilidades del personal.
En el caso de no cumplir los logros esperados dentro de los diferentes departamentos, los
empleados participarn de forma activa en cada una de las acciones propuestas en el plan
de capacitacin empresarial. Esto repercute en un beneficio para la empresa, teniendo en
cuenta que, al realizar las evaluaciones a corto, mediano y largo plazo de acuerdo con las
necesidades que se presenten dentro de la organizacin, se innovan estrategias acordes con
los resultados que propendan el mejoramiento en el manejo del talento humano
Dentro de los procesos de la empresa, se requiere hacer anlisis sobre las necesidades de la
misma para determinar la creacin de nuevos puestos o cargos de trabajo que permitan los
cumplimientos de metas. Es necesario tener claros los perfiles, lo cual aumentar la eficacia
y eficiencia de sus empleados al momento de su desempeo laboral.

FUENTES
El capital humano en el desarrollo de los procesos logsticos
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/

ISO 9241
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Guias_Ev_Riesgo
s/normastecnicaspvd.pdf
ISO 6385
http://www.insht.es/Ergonomia2/Contenidos/Promocionales/Generalidades/Promocionales
%20a%20Contenido/Normativa%20legal%20y%20tecnicaPrincipios
%20ergonomicos/NormasTecnicasPrincipiosErgonomicos.pdf
ISO 10075
https://www.google.com.co/webhp?sourceid=chrome-
instant&rlz=1C1AVNC_enCO689CO689&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=ISO+10075