Universidad Galileo

Ing. Benjamn Lpez

Sptimo Semestre
Laboratorio Aplicado de Cimentacin

Pirmide de Dupont y Matriz

de Riesgos

Mara Jos Rosales Monroy

14000030

Guatemala, 11 de marzo de 2017

Pirmide de Dupont
Sistema Stop
El Programa STOP define claramente dos niveles de aplicacin: primero, a
todas aquellas personas que toman decisiones y tienen personal bajo su
direccin, a quienes se dirige el curso STOP Supervisores y el segundo,
conformado por aquellas personas cuyo trabajo depende de directivas y
rdenes, a quienes se dirige el curso STOP Empleados.

STOP para Supervisores

Objetivo: Eliminar las lesiones.

Cada miembro de la Supervisin de lnea puede eliminar las lesiones en su

rea de responsabilidad al convertirse en un observador experto de las
prcticas de trabajo y centrar su atencin en los actos inseguros de las
personas.

Principios:

Todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales pueden prevenirse.

Los planes de seguridad y el entrenamiento a los empleados son

responsabilidad de la Supervisin de Lnea.

La seguridad es responsabilidad de todos y no tiene jerarquas.

En toda labor operativa los riesgos a exposiciones pueden manejarse

razonablemente.

La prevencin de lesiones e incidentes contribuye al xito del negocio.

Trabajar con Seguridad es una condicin de empleo, la seguridad no se

negocia.

STOP para empleados

El programa le permitir recorrer el ciclo de seguridad para reconocer y

eliminar actos y condiciones inseguras: Como empleado u operador, decida
y otorgue la misma prioridad a la seguridad. Detngase: preste toda su
atencin al rea de trabajo. Observe: busque actos y condiciones inseguras.

Recurra a la auto-observacin y a su visin mental para pensar cmo

haca el trabajo en el pasado, cmo lo est haciendo ahora y cmo planea
hacerlo; y determinar la forma en que debera realizar el trabajo con
seguridad.
Utilice la lista de control de las observaciones para evaluar su rea de
trabajo :

-Procedimientos y Normas de Orden y Limpieza deben estar disponibles, ser

adecuados, conocerse, entenderse y cumplirse.

-Herramientas y Equipos deben ser los adecuados para el trabajo,

emplearse correctamente y estar en condiciones seguras.

-Equipo de Proteccin Personal: Practique la revisin de la cabeza a los

pies (cabeza, ojos y cara, odos, aparato respiratorio, brazos y manos,
tronco y piernas).

-Posiciones de las personas: Recurra a la lista de las causas de las lesiones

por posiciones para determinar cules podran dar lugar a las lesiones
(golpear contra objetos o ser golpeado por objetos.

Matriz de
Riesgos
Una matriz de riesgo constituye una herramienta de control y de gestin
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y
productos) ms importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos
inherentes a estas actividades y los factores exgenos y endgenos
relacionados con estos riesgos (factores de riesgo). Igualmente, una matriz
de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestin y
administracin de los riesgos financieros que pudieran impactar los
resultados y por ende al logro de los objetivos de una organizacin.

La matriz debe ser una herramienta flexible que documente los procesos y
evale de manera integral el riesgo de una institucin, a partir de los cuales
se realiza un diagnstico objetivo de la situacin global de riesgo de una
entidad. Exige la participacin activa de las unidades de negocios,
operativas y funcionales en la definicin de la estrategia institucional de
riesgo de la
empresa. Una efectiva matriz de riesgo permite hacer comparaciones
objetivas entre proyectos, reas, productos, procesos o actividades. Todo
ello constituye un soporte conceptual y funcional de un efectivo Sistema
Integral de Gestin de Riesgo.

A partir de los objetivos estratgicos y plan de negocios, la administracin

de riesgos debe desarrollar un proceso para la identificacin de las
actividades principales y los riesgos a los cuales estn expuestas;
entendindose como riesgo la eventualidad de que una determinada
entidad no pueda cumplir con uno o ms de los objetivos.
En ambos casos la matriz de riesgos constituye una herramienta clave en el
proceso de supervisin basada en riesgos, debido a que la misma les
permite efectuar una evaluacin cualitativa y cuantitativa de los riesgos
inherentes de cada unidad de negocios o actividad significativa y la
determinacin del perfil de riesgo de la institucin.

Los beneficios de esta metodologa de supervisin, entre otros, son los

siguientes:

Identificacin de instituciones que requieren mayor atencin y reas

crticas
de riesgo.
Uso eficiente de recursos aplicados a la supervisin, basado en perfiles
de
riesgos de las entidades.
Permite la intervencin inmediata y la accin oportuna.
Evaluacin metdica de los riesgos.
Promueve una slida gestin de riesgos en las instituciones
financieras.
Monitoreo continuo.

De esta manera la matriz de riesgo permite establecer de un modo

uniforme y consistente el perfil de riesgo de cada una de las entidades y
permite profundizar en el proceso de establecimiento de planes de
supervisin a fin de que se ajusten a las caractersticas especficas de cada
entidad.