PLANEACION ESTARATEGICA

EMPRESA CALZADO JOAN

Calzado Joan, es una empresa que se dedica a la fabricacin y comercializacin de Calzado para
varn como producto bandera, con diversidad de lneas de calzado; adems de aditamentos
fabricados en cuero natural. El enfoque de negocio de Calzado Joan es ofrecer un producto
brinde versatilidad y una excelente calidad en el proceso de produccin.
Fundada el 01 de Julio de 2015 como una PYME, se dedica a disear y fabricar botas y zapatos
para varn con la filosofa de brindar un producto nico para cada uno de sus clientes. En
procura de satisfacer de una manera integral la necesidad del cliente.
Calzados Joan, es una marca que desea crecer da a da replanteando sus polticas de
funcionamiento con el excelente diseo y continua innovacin de la moda. Permitiendo un
equilibrio entre calidad y precio (poltica de calidad e innovacin), ofreciendo un artculo 100%
cuero, hecho a mano, con la mejor calidad entre otras estrategias para ocupar un lugar en el
mercado de calzado tan competitivo.

1. MISIN
Producir el mejor calzado fino para varn, inyectndole innovacin en cada uno de los diseos
utilizando materias primas de excelente calidad asegurando la mejor utilizacin de recursos por
medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la satisfaccin
de nuestros clientes del mercado en general y asi valorizar la empresa a traes de un trabajo
coordinado enfocado al desarrollo tanto empresarial como social y del medio ambiente.

2. VISIN
Incrementar da a da la participacin y el reconocimiento de la imagen en el mercado nacional,
con una proyeccin de 10 aos, posicionarse en un lugar superior en cuanto a su competencia
local, produciendo calzado de alta calidad e implementando procesos y diseos de innovacin
obteniendo as un producto siempre confiable.

2.1 OBJETIVOS

Corto plazo
Producir diseos novedosos, creativos y adems exclusivos que permitan al consumidor
sentirse cmodo y reconocido al usar el producto.
Buscar en el mercado los materiales de ms alta calidad disponibles para la produccin
de cada una de las piezas.
Controlar la utilizacin de los materiales en los procesos de produccin para as poder
lograr la mayor eficiencia y eficacia en los mismos.
Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y nacional y fortalecer la posicin
con los mercados ya existentes.

Mediano plazo
Adquirir maquinaria especializada en la produccin de zapatos exclusiva para varn; ya
que el acabado especial se da a mano.
 Crear un nuevo departamento de gestin humana, financiera y de marketing
Buscar nuevas instalaciones con mejores adecuaciones que cumplan con los
requerimientos tecnolgicos.
Capacitar al personal de los nuevos procesos productivos por medio de la tecnologa.
Abrir nuevos puntos de fbrica en el pas.
Fortalecer los mercados existentes y buscar nuevos mercados internacionales.
Posicionar la marca como una un smbolo de alto diseo y estatus.
Desarrollar el proceso de certificacin de calidad ISO-9000.

Largo Plazo
Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa multinacional.
Abrir nuevos puntos de fbricas en diferentes pases vecinos.
Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como un embellecimiento a los pies
de los clientes.
Capacitar completamente al personal, adecundose a la nueva estructura de la empresa.
Consolidar el patrimonio de la empresa.
Estar en constante mejoramiento de la tecnologa adquiriendo la de punta.
Buscar proveedores internacionales, garantizado los mejores materiales al mejor precio.
Desarrollar el proceso de certificacin de calidad ISO-9000.

3. VALORES Y CODIGO DE ETICA

CONSIDERACION AL INDIVIDUO.
En nuestra empresa y en la gestin de nuestro modelo de negocio, tratamos a todas las personas
con dignidad, amabilidad y respeto. No discriminamos en base a la raza, color de la piel, gnero,
orientacin sexual, nacionalidad, edad o cualquier otra caracterstica protegida por la ley.

CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y REQUISITOS LEGALES.

Gestionamos nuestro negocio de acuerdo a los requisitos legales, normas y reglamentos de
conformidad con estndares ticos.

PRACTICAS COMPETITIVAS.
Competimos de forma constante por nuevas oportunidades de negocio, de forma honesta y
legal.
No negociamos o intercambiamos informacin sobre precios, costos, planes de produccin,
estrategias de negocio o cualquier otra informacin confidencial que pudiera no ser legalmente
distribuida o compartida, con competidores actuales o potenciales.
No proponemos o participamos en acuerdos con competidores o distribuidores para fijar
precios o cantidades de abastecimiento, que puedan distorsionar la oferta y demanda del
mercado.
No realizamos publicidad engaosa de nuestros productos y respetamos la poltica comercial de
nuestros competidores, evitando crticas, quejas o menosprecios.
La publicidad realizada a travs de cualquier medio de comunicacin est de acuerdo con estos
criterios y refleja el compromiso de la empresa con la calidad, el medio ambiente, la tica y la
responsabilidad social.
INFORMACION CONFIDENCIAL.
Respetamos la propiedad intelectual y acuerdos confidenciales con terceras partes. No
utilizamos informacin que se haya obtenido de forma fraudulenta o ilegal.
Respetamos la informacin y datos confidenciales de nuestros trabajadores y de nuestros
procesos.

SOBORNOS.
Entendemos como soborno, la entrega de objetos de valor a miembros del gobierno,
organismos, empresas o trabajadores, con la intencin de influir en decisiones que afecten de
forma positiva a nuestro negocio; por lo que rechazamos estas prcticas en nuestra organizacin.
Solo se proporcionarn objetos o regalos cuando estn conformes con las normas y leyes
vigentes; no se aceptan la entrega de pagos en metlico, independientemente de la cantidad o
valor.
Los pagos se realizan de acuerdo a la norma vigente y en ningn caso a los trabajadores
individuales de la empresa con la que se gestiona el contrato/pedido.

CONFLICTO DE INTERESES.
Las decisiones del equipo directivo y mandos intermedios se realizan en base a proporcionar el
mximo inters y beneficio para la empresa, tratando de evitar la toma de decisiones con
carcter parcial o subjetivo.

RESPETO DE LAS INSTALACIONES Y ACTIVOS.

Todos los trabajadores deben colaborar en el correcto cuidado y mantenimiento de las
instalaciones, equipos y maquinaria de la empresa; as mismo, deben mantener ordenado su
puesto de trabajo y respetar el uso y limpieza de las zonas comunes.
El ambiente de trabajo ser seguro y tratar de evitar cualquier tipo de riesgo laboral.
Se respetarn todas las normas e indicaciones relacionas con la seguridad y uso de maquinaria
en el trabajo.
Queda prohibido el consumo, venta o distribucin de drogas o sustancias prohibidas en las
instalaciones de la empresa.

PRODUCTO.
Todos los trabajadores estn comprometidos con la fabricacin de un calzado de calidad, acorde
a los requisitos planificados, legales y de nuestros clientes. Deben respetarse los procedimientos
e instrucciones tcnicas del Sistema Integrado de Gestin, implantado en nuestra empresa y se
fomentar el trabajo en equipo para el desarrollo de procesos de mejora continua.
El objetivo final, es lograr una gestin eficaz y econmica que permita la continuidad de la
empresa a largo plazo y la satisfaccin de los grupos de inters relacionados.
4. ANALISIS SITUACIONAL.