Conclusin

El comportamiento organizacional es un proceso que se fundamenta en el

estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su estado
conductual va a repercutir en la produccin de la organizacin, por lo tanto,
conocerlo y apoyarlo a travs de mtodos organizados va a ser de elevada
eficacia para la empresa. En el caso particular de las organizaciones, dadas las
nuevas reglas de juego a nivel mundial, los modelos tradicionales de
administracin y gerencia, diseados para manejar la complejidad, no son una
respuesta para producir el cambio. Es necesario avanzar de las organizaciones
eficientistas, burocratizadas, rgidas y dependientes, para contar con
organizaciones eficientes, productivas, flexibles y autnomas, conscientes de
lo que realmente existe, son las personas.

Es necesario abandonar los procesos de planeacin centralizada y los

esquemas paternalistas que generan dependencia y erosionan el ambiente
interno de la organizacin, menoscabando las posibilidades de desarrollo
humano, su nivel de compromiso y su inters por participar realmente en la
vida de la organizacin. No podemos seguir separando la organizacin entre
los que piensan y los que hacen.

Un esquema organizacional fragmentado, montado sobre la base del temor y la

desconfianza, soportado por los mecanismos de control e inspirado en la
burocracia y las jerarquas, la ausencia de oportunidades y retos es la norma.

Limitarse a "comprar" capacidad de obediencia y acomodacin no es suficiente

para abordar los nuevos retos que impone una sociedad rpidamente
cambiante.

Podemos concluir, haciendo enfasis en la tarea principal que describe la misin

u objetivo primario que la empresa debe llevar a cabo. Esta funcin tambin es
primordial en el sentido de proporcionar un parmetro para examinar todos los
aspectos del funcionamiento de la organizacin. Cuando todos los
comportamientos organizacionales estn enfocados en la provisin de las
condiciones y recursos esenciales para el logro de la misin, la institucin
funciona bien y al hacerlo, se asegura.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Chiavenato Idalberto (2009). Comportamiento Organizacional. La

Dinmica del xito en las organizaciones. Segunda Edicin. p-6, 11, 24 a
29, 72, 124 a 126, 144, 186 a 188, 272 a 273, 434 a 436. Editorial Mc
Graw Hill. INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Mjico.
2. Robbins Stephen. (2004). Comportamiento Organizacional. Teora y
prctica. 10a Edicin. Tomo I p-4, 6, 8, 23. Pearson Educacin de Mjico.
S. A. Prentice-Hall INC. Mjico.

3. Dubrin Andrew (2004). Fundamentos del Comportamiento Organizacional.

2a Edicin. p-2. Thomson Editores. S.A. Mjico.

4. Hellriegel Don, Slocum John. (2009). Comportamiento Organizacional. 12a

Edicin. p4. Cengage Learning Editores. Mjico.