Laboratorio 5

RDENES Y TOMA DE DESICIONES

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LABORATORIO 5 COSTEO RDENES DE PRODUCCIN Y TOMA DE DECISIONES

La Gerencia de Industria de Confecciones S.A., ante la siguiente informacin, le solicita los

estudios pertinentes, previo a la toma de las decisiones que corresponda, misma que debe considerar
los aspectos econmicos de corto y largo plazo, sin descuidar aspectos relacionados con imagen
y relacin comercial con los clientes:

Datos:

Orden de produccin N 55:

Cliente: Ministerio de Economa y Finanzas

Artculo: Uniformes
Cantidad: 355
Cantidad ordenada: 360
Estndar de desperdicios: 5 unidades

Inversin relacionada con esta orden:

Materiales directos: $6.720
Devolucin de materiales en buen estado: $180
Mano de obra directa: 765 horas a $2,50 cada una
CIF aplicados $0,85 por cada dlar de material directo neto

Al finalizar el proceso productivo se evidencian novedades respecto a la calidad, pues 50

unidades tienen fallas corregibles y 5 unidades estn totalmente daadas, ante esta situacin
y respecto a las 50 prendas, quedan las siguientes opciones que luego del estudio debern dar
como resultado la decisin ms adecuada.

1. Aprovechar del volumen para entregar la produccin en el estado en el que est, con el
riesgo de posibles reclamos en el futuro.

2. Reprocesar las 50 unidades, luego de esto se obtendr 50 unidades casi de primera, para
esto se requerir de recursos adicionales equivalentes al 3% de la inversin original en cada
uno de los elementos.

3. Volver a emitir una nueva orden por 50 unidades, la inversin correspondiente en materiales,
una cantidad igual para cada uno, de aplicarse la ltima opcin los uniformes se podrn vender
por separado a razn del 30% del costo original.

Datos generales:

El precio de venta al pblico se establece con un margen del 20% sobre el costo original de
fabricacin.

El Ministerio de Economa y Finanzas es un cliente de muchos aos, las ventas a este cliente
representan el 30% de la facturacin total.

En lista de espera se encuentran 2 rdenes de trabajo, que en caso de reproceso deberan

esperar 3 das y en caso de nueva produccin 2 semanas.

Se pide:

Plantear todas las dificultades y ventajas de las 3 opciones propuestas y en su opinin, decir
cul es la mejor.

Los gastos del perodo son $1.200,00, el dueo est acostumbrado a ganar por lo menos $600,
antes de impuestos.
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Desarrollo

INDUSTRIA DE CONFECCIONES S.A.

FECHA DESCRIPCIN PARCIAL DEBE HABER

1
Inventario PEP materia prima directa 6,720.00
Inventario PEP mano de obra directa 1,912.50
Inventario PEP CIF 5,559.00
Inventario de materia prima directa 6,720.00
Mano de obra directa 1,912.50
CIF aplicados 5,559.00
v/ registro de orden de produccin 55
2
Inventario de materia prima directa 180.00
Inventario PEP materia prima directa 180.00
v/ devolucin interna

OPCIN 1
a
Inventario de artculos terminados 14,011.50
Inventario PEP materia prima directa 6,540.00
Inventario PEP mano de obra directa 1,912.50
Inventario PEP CIF 5,559.00
v/ registro de artculos terminados
b
Clientes 16,813.80
Ventas 16,813.80
v/ registro de ventas (20% utilidad)
c
Costo de produccin y ventas 14,011.50
Inventario de artculos terminados 14,011.50
v/ registro de venta al costo

OPCIN 2
a
Inventario PEP materia prima directa 27.63
Inventario PEP mano de obra directa 8.08
Inventario PEP CIF 23.48
Inventario de materia prima directa 27.63
Mano de obra directa 8.08
Cif aplicados 23.48
v/ registro de reproceso
b
Inventario de artculos terminados 14,070.70
Artculos terminados, uniformes de primera 12,038.05
Artculos terminados, uniformes de segunda 2,032.65
Inventario PEP materia prima directa 6,567.63
Inventario PEP mano de obra directa 1,920.58
Inventario PEP CIF 5,582.48
v/ registro de artculos terminados
FECHA DESCRIPCIN PARCIAL DEBE HABER

c
Clientes 16,813.80
Ventas 16,813.80
v/ registro de ventas (20% utilidad)
d
Costo de produccin y ventas 14,070.70
Inventario de artculos terminados 14,070.70
V/ registro de venta al costo

OPCIN 3
a
Inventario de artculos terminados 14,070.70
Artculos terminados, uniformes de primera 12,038.05
Artculos terminados, uniformes de segunda 2,032.65
Inventario PEP materia prima directa 6,567.63
Inventario PEP mano de obra directa 1,920.58
Inventario PEP CIF 5,582.48
v/ registro de artculos terminados
b
Inventario PEP materia prima directa 908.33
Inventario PEP mano de obra directa 265.63
Inventario PEP CIF 772.08
Inventario de materia prima directa 908.33
Mano de obra directa 265.63
Cif aplicados 772.08
v/ emisin de una nueva orden de
produccin por 50 unidades
c
Inventario de artculos terminados 1,946.04
Inventario PEP materia prima directa 908.33
Inventario PEP mano de obra directa 265.63
Inventario PEP CIF 772.08
v/ registro de artculos terminados
d
Clientes 17,404.70
Ventas 17404.70
v/ ventas
e
Costo de produccin y ventas 15,875.52
OP N 55 13,929.48
OP N 56 1,946.04
Inventario de artculos terminados 15,875.52

v/ registro de venta al costo

 ANLISIS

OPCIN 1 OPCIN 2 OPCIN 3

Ventas 16,813.80 16,813.80 17,404.70

Costo de produccin y ventas 14,011.50 14,070.70 15,875.52

Utilidad bruta en ventas 2,802.30 2,743.10 1,529.18

Gastos del perodo 1,200.00 1,200.00 1,200.00

Utilidad / prdida del ejercicio 1,602.30 1,543.10 329.18

Segunda opcin, detalle de unidades:

CANTIDAD PRECIO UNITARIO

305 39.4690140845
50 40.6530140845 Reprocesadas

Tercera opcin, detalle de unidades:

CANTIDAD PRECIO UNITARIO

305 39.4690140845
50 40.6530140845
50 38.9208333333

Conclusiones

1. La opcin 2 es la que mayor utilidad arroja; sin embargo, se debe tener en cuenta que el
reproceso, aunque en este caso no es significativo, trae consigo otros gastos
adicionales y el retraso en la elaboracin de rdenes de produccin posteriores.

2. La opcin 1 no se debera considerar, puesto que no se pueden entregar productos con

defectos, porque esto implicara desprestigio para la empresa, y tomando en cuenta que el
Ministerio de Economa representa un 30% del total de las ventas, se debe entregar productos
de primera para conservar a este cliente, de gran importancia.

3. La opcin 3 no se debera considerar, puesto que para emitir una nueva orden de produccin
se deja de lado otras, y esto retrasara la produccin, lo que puede ocasionar mayores costos
y la prdida en las ventas de las unidades no producidas, adems que se pueden perder los
clientes.

Por otra parte, si tomamos en cuenta, el Ministerio de Economa es un cliente importante,

deberamos considerar la posibilidad de cumplir con todo el pedido, claro est, examinando
si el no producir las dems rdenes de produccin es ms perjudicial.

4. La opcin 3 no satisface el margen de utilidad que el dueo de la empresa desea.