EL SNDROME DE GANIMEDES: LIMITADOS A UNA TAREA

En la administracin del recurso humano es posible encontrar supervisores

que se encargan de etiquetar a sus subordinados de acuerdo a las cualidades
que unilateralmente consideran ms resaltantes en cada persona, haciendo
caso omiso a las competencias que poseen sus empleados y orientndolas a
responder a sus intereses. Esta conducta limitante y egosta somete al
empleado a desarrollar una tarea rutinaria y constante donde posee ventajas
competitivas, pero a la vez atrofia e ignora otros elementos que podran
agregar valor a su entorno personal y profesional.

El termino se acua por el Dr. Flix, como una imagen basada en la

mitologa griega por lo ocurrido con Ganimedes donde Zeus se enamora de l
solo por su apariencia y porte y solo lo limita a la tarea de repartir el vino,
dejando a Ganimedes al acto de ser exhibido basndose nicamente en la
belleza (Flix, 2003). Al comparar el comportamiento del Zeus con relacin a
Ganimedes y el de los supervisores con respecto a sus subordinados, se
puede advertir la existencia de un sndrome gerencial, el cual es denominado el
Sndrome de Ganimedes.

QUE ES EL SNDROME DE GANIMEDES?

El Sndrome de Ganimedes es aquella actitud orientada a la explotacin de

una cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un rea especfica o
parte del proceso, la cual es asumida por el supervisor en beneficio propio.

La prctica de esta conducta gerencial parece estar completamente en

discordancia con la visin que se posee del gerente del siglo XXI, el cual debe
orientarse ms al concepto de profesional integral.

Ahora bien, si las organizaciones estn dejando a un lado el concepto del

especialista y se acercan cada da ms al concepto integral, ese mismo
requerimiento no debera estar orientado tambin al personal subordinado?
Cmo llegar a poseer supervisores integrales si se parte de la base de un
empleado limitado a funciones especficas?

A diferencia de la administracin tradicional en donde el poder y las

decisiones se toman de arriba hacia abajo, vale la pena reflexionar en cuanto a
la ltima pregunta realizada en el prrafo anterior. La formacin del supervisor
emergente viene dada por la cantidad de conocimientos y destrezas que haya
logrado desarrollar a lo largo de su permanencia en la organizacin, esa
experiencia le ir dando una visin ms amplia de la organizacin, pero s y
solo s es capaz de alimentar todas y cada una de las cualidades que pueden
serle tiles en la organizacin, en otras palabras, si desarrolla sus
competencias.
CARACTERSTICAS

Entre las caractersticas ms resaltantes que posee el Sndrome de

Ganimedes se pueden citar:

Se presenta en cualquier tipo de trabajo.

No tiene un rea especfica de aplicacin.
La competencia explotada beneficia ms a la organizacin que al
empleado.
El supervisor presenta la realizacin de la actividad o trabajo especfico
como la nica oportunidad de mantener el empleo.

Cuando se exige realizar una tarea especfica de manera rutinaria se tiende

a restar inters a la tarea, se obvia el enunciado de Herzberg referente al
"trabajo retador" y por ende la productividad tiende a decaer.

Al igual que en el Sndrome de Chronos la comunicacin se ve afectada, ya

sea por las mismas razones citadas, o porque se pierde el inters de ofrecer
ideas o soluciones puesto que se sabe que no sern escuchadas.

Por lo tanto resulta obvio suponer que un individuo limitado tiende a

desmotivarse. Es simple, si el ser humano no satisface la necesidad de "llegar
a ser todo lo que es capaz" o casi todo, no puede considerrsele como un
individuo motivado.

Las organizaciones no pueden obviar la existencia de una relacin

directamente proporcional: mientras mayor inters tenga la empresa por el
desarrollo del individuo, mayor ser el esfuerzo que los empleados con visin
pondrn en beneficio tanto de la organizacin como en s mismos, lo cual
funciona exactamente igual a la inversa.

Adems, una vez que el individuo experimenta la limitacin de sus funciones

en forma constante y su inters por la realizacin de la actividad disminuye,
suele presentarse un cambio de conducta, pues al encontrarse ante la
exigencia de guiarse por un patrn nico e invariable, resistirse es la respuesta
inmediata.

El Sndrome de Ganimedes es un padecimiento comn en muchas

organizaciones. Su prctica es contraproducente ya que impide la creatividad e
innovacin y genera una ruptura en la lnea comunicacional y funcional del
empleado.