1.

Introduo

A manuteno, parte fundamental do sistema produtivo, igualmente

afetada pelo cenrio de competio atual, o que demonstra a importncia
desse setor no processo de produo.
A manuteno age nos meios de produo atravs do aumento da
disponibilidade e confiabilidade dos ativos, onde o objetivo geral, ou seja, o
resultado das aes, deve ser de manter os equipamentos prontos
para operar sem que os mesmos apresentem falhas inesperadas,
tornando o processo de produo eficaz.

A partir da dcada de 70 at as dias atuaisas mudanas se aceleraram, e a

manuteno passou a ser influenciada pelo sistema de produo Just-in-Time,
onde os padres de qualidade comearam a ser afetados pela ocorrncia
das falhas, e ento, foram desenvolvidos mtodos de monitoramento,
planejamento e controle da manuteno a fim de que as falhas em potencial
fossem evitadas.

O que se espera da manuteno atualmente, basendo-se no nvel crescente

de competitividade dos mercados, segundo Kardec e Nascif (2006), que
qualquer ativo pare de produzir somente de forma planejada, ou seja,
atravs de uma deciso, e no aleatoriamente

2.2 Funo Moderna da Atividade de Manuteno

o objetivo da manuteno deve ser garantir que o equipamento esteja

disponvel de maneira que possam atender os nveis de produo, com
qualidade, segurana de todos os envolvidos, garantia da qualidade e
otimizao dos custos envolvidos. Os mesmos autores esclarecem que a
manuteno existe para que no haja manuteno, ou seja, a equipe de
manuteno deve agir evitando as falhas, e no reagir quando elas
acontecem.

Gesto Estratgica da Manuteno

A manuteno, para ser relacionada como funo estratgica, deve ter por
meta o alcance dos resultados empresariais, e isso obtido atravs das
eficcia nas intervenes que devem estar focadas para manter a funo dos
equipamentos disponveis para a produo.

Para realizar o processo de alinhamento estratgico do setor de manuteno

so apresentadas 4 etapas para fazer a gesto da manuteno, baseadas
no ciclo PDCA de melhoria.
P Plan (Planejamento): nessa etapa investigada a situao atual da
atividade de manuteno na empresa, so estabelecidas as metas a serem
alcanadas, so definidos os caminhos especficos para atingir as metas, so
selecionados os indicadores para gerenciar os resultados
D Do (Implementao): a etapa de implementao do plano de ao
abrange a execuo do que foi planejado em vista das decises estratgicas
tomadas. Importante nessa fase que os gestores do processo
devem direcionar corretamente e persistentemente as aes da equipe
rumo aos objetivos.
C Check (Avaliar): atravs da medio e avaliao do que est sendo feito,
que abrangido nessa etapa, que podem ser tomadas as decises
gerenciais sobre correes necessrias no processo de gesto estratgica
A Act (Aes Corretivas): com informaes dos indicadores e auditorias, os
responsveis pela conduo do processo tm em mos informaes para se
basear e decidir quais atitudes devem ser tomadas para a correo ou
adequao de possveis desvios ocorridos em relao ao planejamento inicial.