Actividad 3.

Pensamiento administrativo
 Escuela clsica de la administracin

Introduccin

En el siglo xx surgieron teoras o escuelas administrativas con el fin de establecer

marcos administrativos que se aplicaran a las empresas de acuerdo a las
necesidades de cada poca.

Dentro de esta teora surgi la escuela clsica de la administracin. La escuela

clsica se caracteriz por el nfasis y la importancia dada a la estructura y la
organizacin que debe de tener una empresa para lograr la eficiencia. La escuela
clsica nace en 1916, su principal representante fue Henry Fayol, esta escuela es
contempornea a la escuela cientfica de la administracin, cuyo principal
representante fue Frederick Taylor.

El objetivo de este ensayo es conocer las aportaciones hechas a la administracin

por parte Henry Fayol, principal representante de la escuela clsica y quien es
considerado en la actualidad El Padre de la Administracin

Este ensayo es para los estudiantes de administracin ya qu es importante

conocer las bases de la administracin actual, las cuales se basan en las
aportaciones realizadas por la escuela clsica de la administracin.

Desarrollo

Henry Fayol

Henry Fayol ingeniero francs naci en Constantinopla en el ao 1841, a los 19

aos se gradu como ingeniero en minas a los 19 aos de edad en la Escuela de
minas de Saint- Etienne e ingreso a la industria metalrgica y minera donde
desarrollo toda su carrera. A los 25 aos de edad obtuvo el puesto de gerente de
minas y a los 47 aos fue nombrado gerente general de la Compagine Commantry
Fourchambault et Decazeville, que en ese entonces se encontraba en un
situacin econmica muy difcil, treinta aos ms tarde la empresa contaba una
estabilidad econmica. Henry Fayol es considerado el padre de la Administracin
moderna. Fayol visualizaba los problemas de las empresas como algo
concerniente a los puestos de alta gerencia y no solo a los niveles operarios.

Para Fayol la administracin es universal, es decir es una actividad comn para

cualquier tipo de negocio y se maneja en todos los niveles internos de la
organizacin. En 1916 publico Administracin industrial y general el describe sus
filosofas y propuestas, en esta publicacin Fayol incluye tradiciones anteriores as
como la experiencia obtenida a travs de los 30 aos que permaneci como
gerente general en la industria minera. En su obra Fayol menciona lo siguiente:
se puede decir que hasta ahora el empirismo ha reinado hasta ahora en la
administracin de los negocios. Cada jefe gobierna a su manera sin inquietarse
por saber si hay leyes que rigen la materia. La ausencia deja libre curso a las
fantasas, hay observar, recoger, clasificar e interpretar los hechos. Intuir
experiencias, sacar reglas.

La escuela de Fayol es la del proceso administrativo (conjunto de actividades

que hace un administrador)

Aportaciones

reas funcionales de la organizacin

Henry Fayol estableci que sin importar el tamao de las empresas industriales,
se dan una serie de funciones de cuya interrelacin y eficacia depende la buena
marcha de la empresa, actualmente estas funciones estn presentes en cualquier
empresa no importa su tamao o actividad econmica

1.- Funciones tcnicas, relacionadas a la produccin, fabricacin y

transformacin de los bienes o productos de la empresa

2.- Funciones comerciales, relacionadas a la compra venta y cambios

3.- Funciones financieras, relacionadas a la bsqueda y administracin del
capital

4.- Funciones de seguridad, relacionadas con la proteccin de los bienes y las

personas de la empresa

5.- Funciones de contabilidad, relacionadas con el inventario, registros,

balances, costos y estadsticas.

6.- Funciones administrativas. Las funciones administrativas coordinas y

supervisan a las dems funciones, estn encima de las dems

Proceso administrativo

A partir de las funciones administrativas Fayol estableci el primer proceso

administrativo, el cual indica lo que todo administrador debe de realizar sin
importar el puesto que desempee. Actualmente el proceso administrativo
establecido por Fayol es utilizado hoy en da por la mayora de las empresas el
mundo debido a que el proceso administrativo es la base de la administracin.

Planear: Intentar de evaluar el futuro mediante un programa y hacer previsiones

para llevarlo a cabo.

Organizar: Describir las actividades de la empresa, agruparlas y asignarlas a los

empleados. Disponer de los recursos humanos y materiales para la realizacin de
las actividades de la empresa.

Dirigir: Hacer que los empleados acepten las rdenes de los jefes mediante la
motivacin y liderazgo.

Controlar. Verificar que las actividades se cumplan de acuerdo a las reglas

establecidas por la empresa.
Principios de administracin de Fayol

Fayol estableci en su obra catorce principios los cuales aplico durante su

experiencia como gerente, consideraba que eran bsicos para el lograr que el
ejercicio administrativo fuera eficiente, actualmente en la organizacin de las
empresas sobresalen unidad de mando, divisin del trabajo, equidad, jerarqua,
centralizacin y remuneracin del personal

1.- Divisin del trabajo: Para lograr una mayor eficiencia y productividad es
necesario especializar las tareas a desarrollar y al personal.

2.- Autoridad: Los jefes deben de dar rdenes las cuales deben de ser cumplidas,
para que sean cumplidas la autoridad debe de mostrar liderazgo, la autoridad
debe de manejarse con responsabilidad para evitar abusos

3.- Disciplina: Cada empleado de la empresa debe de respetar las normas y

reglamentos establecidos por la empresa, si hay conflictos o desobediencia la
autoridad debe de aplicar las sanciones justas y correctas

4.- Unidad de mando: Cada empleado de la empresa debe de recibir rdenes de

un solo jefe o gerente para evitar el desorden

5.- Unidad de direccin: Todas las actividades que tengan un fin comn deben de
ser dirigidas por un solo gerente quien debe de utilizar el mismo plan de trabajo
para estas actividades

6.- Subordinacin del inters particular al inters general: El inters general

debe de prevalecer sobre el inters individual de los integran la organizacin

7.- Remuneracin del personal: El pago por el trabajo realizado debe de ser
justo y debe de garantizar la satisfaccin tanto de los empleados como la empresa
en trminos de retribucin, as como beneficiar al trabajador con primas y
recompensas para motivarlo
8.- Centralizacin: Los gerentes deben de conservar la responsabilidad, pero
estos necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que estos
realicen sus actividades de forma adecuada

9.- Jerarqua: La lnea de autoridad va desde la gerencia hasta los niveles ms

bajos de la empresa, cada empleado debe de conocer a su jefe inmediato as
como respetar a la autoridad de cada nivel, todos los puestos de una organizacin
estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe excepto el jefe
general

10.- Orden: Las personas y los recursos materiales deben de estar en el lugar
justo en el momento cuando se les necesite

11.- Equidad: Debe de haber un trato justo y amable de los jefes con sus
subalternos para lograr la lealtad del personal

12.- Estabilidad del personal: Un empleado necesita tiempo para aprender su

trabajo y llegar a ser eficiente, por eso no es conveniente que haya una alta
rotacin del personal de la empresa

13.- Iniciativa: Se debe de permitir a los empleados la realizacin de sus propios

planes as como la ejecucin de estos, aunque a veces se cometan errores

14.- Espritu de equipo: Se debe promover la unidad, la cooperacin, el espritu

de equipo entre los empleados, hacer que todos trabajen a gusto en la empresa

Perfil del administrador

Fayol estableci algunas caractersticas y cualidades que debe cumplir el

administrador.

Cualidades fsicas: El administrador debe tener buena salud y vigor para cumplir
con sus actividades
Cualidades intelectuales: El administrador debe de tener la aptitud para
comprender y aplicar conceptos en la empresa, adems de tener juicio, vigor y
agilidad mental.

Cualidades morales: voluntad reflexiva, energa, firmeza, perseverancia, audacia,

valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, tacto, dignidad, disponibilidad, el
administrador debe velar los objetivos de la empresa

Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la

administracin.

Conocimientos especiales: Debe de capacitarse de acuerdo a la funcin

especfica que realice

Capacidad administrativa: Capacidad planeacin, organizacin, control,

direccin y control.

Experiencia: Conocimiento adquirido a travs de la prctica de la administracin

Actualmente estas cualidades se complementan con la capacidad de trabajar en

equipo adems de saber interrelacionarse ya que est en constante comunicacin
con la gente que trabaja en la organizacin como con gente del exterior como los
consumidores.

Conclusiones

Las aportaciones de Fayol son vigentes debido al buen resultado obtenido en el

momento de llevar a cabo la administracin. Los principios de Fayol siguen
vigentes en la actualidad ya que si se quiere que la empresa y los empleados
funcionen de manera eficaz debe de aplicar cada principio. Sin duda Fayol dejo
una aportacin muy importante a la administracin, sus teoras, hchso

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/301136/301136_Modulo_Exe/leccin_te
ora_administrativa_de_henry_fayol.html
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/carrera_historia_fayol.html