Administración Industrial 201220 PDF

DIRECCIN NACIONAL
GERENCIA ACADMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201220
PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

AUTORIZACIN Y DIFUSIN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD : DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.
El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional/Escuela, son los

responsables de su difusin y aplicacin oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI
162
N de pginas: ____________________________
Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar
Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADMICA
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CDIGO CIUO : 4132
1. DESCRIPCIN
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa, apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.
Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte

administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.
2. COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin

profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y
direccin de las empresas industriales
2.1. Competencias Tcnicas.
Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

las empresas.
Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin,
administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.
Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

rdenes de compra.
Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.
Aplica y opera software con programas especializados.
Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,
Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.
3
Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.
Registra las operaciones contables de una empresa industrial
Determina y analiza costos de produccin y ventas.
Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.
Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls
2.2. Competencias Metdicas.

Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnolgicas.
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
Identifica, analiza y soluciona problemas.

Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3. Competencias Personales y Sociales.

Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.
Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.
Tiene disposicin para asumir responsabilidades.
Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.
Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.
3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
Vocacin de servicio. Proactivo.
Honestidad e integridad
4. ENTORNO LABORAL:
El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y

desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.
4
ESQUEMA OPERATIVO
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL
PRUEBADEAPTITUD
INICIO
CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIN
TCNICO
F.P.E. F.P.E. F.P.E. F.P.E.
SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (546) FC (420) FC (462) FC (483)
DURACIN (HORAS) EG (630) FE (840) 4 725 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formacin en Centro Formacin en Centro y Empresa
Leyenda:
E.G. Estudios Generales Evaluacin Semestral
F.C. Formacin en Centro Evaluacin Final
F.P.E. Formacin Prctica en Empresa
5
ESTRUCTURA CURRICULAR
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL (NAID)
NIVEL: PROFESIONAL TCNICO
Duracin
Materia-
SEM Curso Labora Sub
Curso Teora Total
torio total
SCIU-125 Matemtica 84 84
SCIU-126 Fsica y Qumica 63 63
SCIU-124 Dibujo Tcnico 63 63
SPSU-828 Lenguaje y Comunicacin 42 42
I SCOU-131 Ingls 252 252
630
EG SINU-123 Informtica Bsica 42 42
SPSU-829 Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia
SPSU-754 21 21
Emocional
SINU-115 Computacin e Informtica 105 105
NAIA-112 Administracin de Empresas 32 73 105
NAIA-114 Desarrollo de la personalidad 42 42
NAIA-115 Estadstica y Racionalizacin Administrativa 32 73 105
NAIA-116 Procesos Industriales 84 84
II NAIA-117 Gestin de Mantenimiento Industrial 19 44 63 840
NAID-226 Ecologa y Desarrollo Sostenible 13 29 42
NAID-214 Desarrollo Prospectivo del Talento 42 42
SITU-103 Investigacin tecnolgica I 13 29 42
NAID-212 Administracin de Operaciones I 32 73 105
NAID-213 Logstica I 32 73 105
NAID-227 Informtica aplicada I 63 63
NAID-228 Laboratorio de trabajo Industrial I 19 44 63
NAID-229 Matemtica Financiera 42 42
SGAU-237 Sociedad y economa 42 42
III NAID-322 Administracin de operaciones II 32 73 105 882
NAID-323 Logstica II 25 59 84
NAID-324 Informtica aplicada II 63 63
NAID-325 Laboratorio de trabajo Industrial II 84 84
NAID-327 Formacin Prctica en Empresa I 336 336
SITU-104 Investigacin tecnolgica II 13 29 42
NAID-419 Microeconoma 42 42
NAID-420 Contabilidad Bsica 19 44 63
NAID-421 Seguridad y salud ocupacional 63 63
IV NAID-422 Innovacin y desarrollo de producto 13 29 42 756
SGAU-239 Relaciones en el entorno del trabajo 42 42
NAID-423 Administracin de personal 25 59 84
NAID-424 Psicologa Organizacional 42 42
NAID-426 Formacin Prctica en Empresa II 336 336
NAID-518 Contabilidad financiera 25 59 84
NAID-519 Costos y presupuestos 25 59 84
NAID-520 Planeamiento estratgico 63 63
V SGAU-242 Gestin y Direccin de Empresas 19 44 63 798
NAID-521 Marketing empresarial 25 59 84
NAID-522 Sistemas de gestin 25 59 84
NAID-524 Formacin Prctica en Empresa III 336 336
SITU-105 Investigacin tecnolgica III 19 44 63
NAID-618 Administracin Financiera 25 59 84
NAID-619 Macroeconoma 63 63
NAID-620 Derecho empresarial 63 63
VI 819
NAID-621 Ingls Tcnico 42 42
NAID-622 Comercio exterior 19 44 63
NAID-623 Formulacin y Evaluacin de proyectos 32 73 105
NAID-625 Formacin Prctica en Empresa IV 336 336
SUBTOTAL 1709 3016 4725 4725
CRDITOS: 225
6
PRIMER SEMESTRE
ESTUDIOS GENERALES
7
SEGUNDO SEMESTRE
8
CONTENIDO CURRICULAR
Familia Ocupacional: Administracin de Empresa Mdulo profesional : Mdulo Transversal Semestre : II
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica (Curso) : Computacin e Informtica Duracin total: 105 horas
Objetivo general: los participantes podrn desarrollar y crear sus propias frmulas en los libros, representar mediante tablas dinmicas los datos obtenidos, automatizar las tareas
con programas hechos a medida y adems ejecutarn clculos complejos con eficacia y eficiencia. Podrn crear y gestionar una o ms bases de datos, aplicando todos los mtodos
para crear relaciones, ejecutar consultas y reportes de todo tipo. Usar Microsoft Project como una eficaz y funcional herramienta de administracin de proyectos. Adems,
utilizar software creativo para desarrollo de material publicitario, marketing y de gestin en la empresa.
Contenidos de aprendizaje Criterios de Tiempo

Objetivos especficos
Proyectos/Tareas de aprendizaje Tecnologas/Ciencias aplicadas Evaluacin horas
- Utiliza formatos para tablas. Reconocer los formatos ms diversos EXCEL AVANZADO: Identifica las herramientas para el 27
- Realiza los procedimientos de que son aplicados a las tablas, con Formato para tablas manejo de tablas en Excel.
consolidacin y de referencia 3D. Excel. Uso de tablas de datos.
- Utiliza las Herramientas para Resumir con tabla dinmica
datos. Reconocer las ms importantes Exportar y actualizar datos externos de tabla Reconoce las ms importantes
- Utiliza funciones financieras para herramientas de manejo de datos, en Consolidacin y referencias 3D ventajas de trabajar con Excel en
diversas aplicaciones. Excel. Modificar datos de una tabla el anlisis de datos.
Aplicar un estilo de tabla
- Realiza el Anlisis estadstico de Crear tablas de Datos. Herramientas de datos Usa formularios para el
los datos. Texto en columnas mantenimiento de datos.
- Utiliza cuadros de histogramas. Realizar un anlisis estadstico Quitar duplicados
profundo de los datos. Validacin de datos Crea estadsticas avanzadas de
Buscar Objetivo datos.
Administrar el mantenimiento de los Creacin y uso de Tablas de datos: Tablas de datos de
datos a travs del manejo de los una variable y de dos variables.
formularios. Uso de funciones financieras:
Prstamos de banco: PAGO
Crear Macros y programas bsicos Valor presente de inversin/pagos futuros: VA
con VBA para automatizar diversas Valor futuro de inversin: VF
tareas. Desarrollo de proyectos con funciones financieras.
Herramientas de anlisis estadstico
Tendencia lineal de ajuste perfecto automticamente.
Tendencia geomtrica de forma automtica.
Tendencia lineal o geomtrica de forma manual.
Proyectar valores
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Contenidos de aprendizaje
Criterios de Tiempo
Objetivos especficos Proyectos/Tareas de
Tecnologas/Ciencias aplicadas Evaluacin horas
aprendizaje
Definicin y resolucin de problemas con SOLVER
La estadstica descriptiva para el anlisis de datos en Excel
Activacin de la ficha PROGRAMADOR
Diseo de formularios
Modificar el diseo de la hoja mostrando y ocultando:
- Utiliza Solver para resolver Lneas de divisin
diversos problemas. Encabezados de fila y columna
- Realiza el anlisis de datos con Etiquetas de hojas
estadstica descriptiva. Uso de Controles de formulario(Ficha PROGRAMADOR)
- Crear formularios para Seguridad de macros
automatizar tareas rutinarias. Grabar una nueva macro
- Crear macros para automatizar Editar una macro utilizando Visual Basic
tareas rutinarias. Eliminar macros
- Utilizar macros en formularios. Uso de macros en formularios
- Crear programas bsicos con Plantillas con formularios y macros
VBA. Desarrollo de proyectos con macros y formularios
Programacin con Visual Basic
Introduccin al BASIC
Estructuras de programacin Secuencial
La ventana del editor de Visual Basic
Creacin y uso de Procedimientos
Objetos, propiedades, mtodos y eventos
Definicin de variables, tipos de datos y constantes
Construcciones With-End-With, For-Each-Next, If-Then, Select Case.
Bucles For-Next, While-Do, Do-Until
Aadir mdulos VBA. Trabajar con UserForms.
- 10 -

ACCESS AVANZADO:
- Crear formularios. Crear Formularios. Crea y administra formularios 27
- Utilizar el asistente de Asistente para Formularios y Autoformularios para el ingreso y modificacin de
formularios. Seleccionar diversos campos de una Propiedades del formulario los datos.
- Modificar las propiedades de los tabla. Autoformato
formularios Vistas: Formulario, Presentacin y Diseo Establece las propiedades ms
- Agregar campos a un formulario Configurar las diversas propiedades Editar controles importantes de los controles de
y modificar sus propiedades de los formularios. Formularios continuos los formularios.
a. Pie de formulario
- Establecer la Seguridad en una b. Encabezado de formulario Identifica los riesgos de una base
Base de Datos Seleccionar los procedimientos ms Subformularios de datos desprotegida y procede a
importantes para brindar una definir un nivel de seguridad ms
- Compactar y reparar una BD. adecuada seguridad a los datos. Formas de abrir una base de datos ptimo.
- Importar y Exportar datos. Seguridad Comparte informacin a travs de

- Preparar y vincular la Crear y editar Macros. Cifrar una Base de Datos mediante contrasea los sitios en SharePoint.
informacin con un sitio Descifrar una base de datos
SharePoint. Quitar contrasea de una Base de Datos
Uso del centro de confianza
Compactar y reparar una BD
Administrador de versiones de Microsoft Access
Importar y exportar datos.
Publicar objetos de Access en servidor SharePoint.
Tabla o consulta a un sitio de SharePoint
Botones de comando en formularios
El asistente para controles
- 11 -

Macros
Asignar macros a controles en formularios Crea macros para automatizar
- Crear macros. Botones de comando tareas.
- Asignar macros a controles de Etiquetas
formulario. Personalizar herramientas
- Personalizar herramientas Macro Autoexec
diversas. Opciones de exploracin
- Definir las opciones de inicio. Vistas
- Agregar controles ActiveX Opciones de la base de datos
- Realizar la Programacin de Formulario o pgina inicial
controles y procesos con VBA Agregar barra de mens personalizada.
Uso de VBA en Access

Los modelos de objetos de Access
Microsoft Data Access Objects (DAO)
Microsoft Jet Replication Projects (JRO)
Microsoft ActiveX Data Objects (ADO)
Editando el cdigo de las macros de Access
Uso de controles ActiveX
Agregando controles en el Formulario
Editando el cdigo de los controles ActiveX
Uso de referencias Microsoft Access SQL.
- 12 -

Administrar proyectos con diversas MS Project , InfoPath, Publisher y Visio: Administra proyectos de
- Aprender acerca de los factores tareas. diferentes alcances. 41
que conforman un proyecto. MS Project:
Ingresar informacin importante para el Define e ingresa solo
- Definir las diferentes fases de un proyecto. La Administracin de Proyectos informacin relevante para el
proyecto Tringulo del Proyecto proyecto.
Organizar metas y tareas. Definir un proyecto
- Conocer el ambiente de trabajo Definir los objetivos del proyecto Administra las tareas y los
de Microsoft Project. Establecer dependencias y limitaciones de Preparar un plan de administracin del mbito tiempos en forma satisfactoria.
- Ingresar informacin relevante las tareas en un proyecto. Iniciando Microsoft Project
para un proyecto El ambiente de trabajo de Microsoft Project Maneja los costos dentro de las
- Configurar diversas opciones Manejar los tiempos en forma optima Creacin y definicin de proyectos limitaciones establecidas.
tales como para lograr las metas. Abrir una plantilla o un archivo existente
- Guardar y cerrar el proyecto. Utilizar la Gua de Proyectos para iniciar un Crea formularios impactantes con
Crear y administrar formularios con nuevo proyecto InfoPath.
- Aprender a ingresar y organizar InfoPath. Basar el proyecto nuevo en una plantilla
una lista de tareas. Introducir informacin clave del proyecto Crea esquemas para publicidad de
- Incorporar y eliminar tareas en Crear diseos publicitarios bsicos con Las estadsticas del proyecto diversos productos y servicios.
un proyecto Publisher. Introducir y Organizar una lista de tareas
- Crear un calendario para una Especificar una tarea que tiene lugar una vez Crea Diagramas muy precisos.
tarea. Crear diagramas avanzados. Especificar una tarea repetitiva
- Establecer dependencias y Especificar una duracin
delimitaciones de tareas. Crear un Hito
- 13 -

- Aprender a estructurar las tareas Tareas condicionadas por el esfuerzo
en un esquema lgico. Estructurar las tareas en un esquema lgico
- Crear y modificar tareas de Crear una tarea de resumen o fase
resumen o fase. Mostrar y ocultar las subtareas
Modificar una lista de tareas
- Asignar cdigos de esquema a Copiar, mover o eliminar la tarea
tareas o recursos. Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista de Gantt.
Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista de diagrama
de red.
- Estimar las necesidades de Agregando holguras y estimados a las tareas vinculadas
recursos en el proyecto. Cdigos de estructura de descomposicin del trabajo
Proyectos y subproyectos
- Especificar la informacin de Insertar subproyectos en un proyecto principal
los recursos y establecer Mostrar u ocultar las tareas de resumen a nivel de proyecto
periodos laborales. Estimar las necesidades de recursos
- Utilizar notas. Introducir informacin para un recurso de trabajo
- Establecer periodos laborables, Introducir informacin para un recurso material
das no laborables y vacaciones. Asignar un recurso
Asignar un nico recurso de trabajo a tiempo completo
Asignar un nico recurso de trabajo a tiempo parcial
Asignar un grupo de varios recursos de trabajo
Asignar la tasa de consumo para un recurso material
Eliminar un recurso
Eliminar la asignacin de un recurso a una tarea
Eliminar un recurso de la Lista de recursos
Establecer perodos laborables, das no laborables y vacaciones a
los recursos Optimizando y nivelando la asignacin de recursos.
- 14 -

- Estimar los costos de un Estimar costos.
proyecto. La programacin y sus detalles
- Establecer tasas de pago y Ver en pantalla el proyecto completo
tarifas para los recursos. La escala temporal
- Ingresar tasas de recursos Comprobar las fechas de comienzo y fin del proyecto
- Ingresar costos por uso Identificar el Camino Crtico
- Establecer costos de material Cambiar a una vista diferente
- Determinar el costo del proyecto Ver campos diferentes en una vista
completo Mostrar informacin especfica mediante un filtro
Administracin de costos
- Comprobar las fechas de Anlisis de los costos del proyecto en la vista Diagrama de Gantt
comienzo y fin del proyecto. Reduccin manual de los costos
- Identificar la ruta o camino Control de la carga de trabajo de los recursos
crtico. Grfico de Recursos
- Aprender a realizar ajustes a la Vista Uso de Recursos
programacin Resolucin manual de conflictos de recursos
Reduccin del tiempo total
- Administrar un proyecto y Lnea de base del plan del proyecto
realizar seguimientos. Administrar y realizar un seguimiento
Procedimientos para realizar el seguimiento del progreso real de las tareas
Comprobar si las tareas se estn realizando de acuerdo con el plan
Escribir las fechas reales de comienzo y fin de una tarea
Escribir la duracin real de una tarea
Actualizar el progreso de una tarea en forma de porcentaje
Actualizar el trabajo real por perodo de tiempo
Muestra de las lneas de progreso
Procedimientos para realizar el seguimiento del trabajo real de los recursos
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- Conocer procedimientos para Escribir el trabajo total real realizado por un recurso
comparar los costos reales con el Actualizar el trabajo real de un recurso por perodo de tiempo
presupuesto. Comprobar la variacin entre el trabajo previsto y el real de un recurso
- Comprobar si las tareas cuestan Procedimientos para comparar los costos reales con el presupuesto
ms o menos de lo presupuestado. Escribir manualmente los costos reales de tareas
- Analizar costos con la tabla de Actualizar los costos reales por perodo de tiempo
valor acumulado. Comprobar si las tareas cuestan ms o menos de lo presupuestado
- Conocer procedimientos para Ver los costos totales del proyecto
compensar la carga de trabajo de Analizar los costos con la tabla Valor acumulado
un recurso. Reducir el trabajo de un recurso
Reasignar trabajo a otro recurso
- Imprimir Reportes de Project. Retrasar una tarea
Cambiar los das y las horas laborables de un recurso
Seleccionando, editando y creando reportes

Configurando opciones de impresin y pgina.
Configurando opciones para corregir problemas de impresin.
Exportando datos de reportes.
Creando y modificando reportes visuales.
- 16 -

- Crear formularios utilizando
Infopath
MS InfoPath
Uso de InfoPath
Trabajar con la nueva interfaz de InfoPath .
Disear y utilizar nuevos formularios
Crear formularios vinculados a datos
Propiedades de los controles del formulario
Publicar y Exportar datos del formulario
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- Utilizar MS Publisher MS PUBLISHER
- Para Elaborar material necesario
en campaas de Marketing Fundamentos
Crear una Publicacin
Utilizando la pantalla de inicio
Publicaciones para Impresin
Publicaciones rpidas, Anuncios, Boletines, Calendarios, Catlogos,
currculos, Diplomas, Etiquetas, Folletos, Formularios Comerciales,
Letreros, membretes, Pancartas, Postales, etc.
Sitio Web y Correo electrnico.
Conjunto de Diseos.
Publicaciones en Blanco.
Personalizacin del Trabajo
Opciones de publicacin rpida.
Diseo de una publicacin
Combinacin de Colores
Combinacin de Fuentes
Guardar y abrir publicaciones.
- 18 -

Personalizacin de una Publicacin Objetos que componen el trabajo
Cuadros de Texto.
Autoformas y Dibujos
Efectos disponibles
Sombras
Electos 3D
Textos con Word Art
Barra de herramientas de Word Art
Imgenes
Insertar imgenes desde un archivo
Imgenes Prediseadas
Apilacin de Objetos
Men Organizar
Guas de Diseo Guas de Reglas
Ordenar
Ajustar
Alinear o Distribuir
Girar o Voltear
Uso de Tablas
Impresin
Configuracin de la pgina
Configuracin de la impresin
- 19 -

- Visualizar y analizar Microsoft VISIO
informacin compleja
mediante diagramas Descripcin del entorno de trabajo
Uso de las herramientas grficas de MS Visio
Uso de formas 1-D y 2-D
Uso de texto
Uso de Plantillas para la presentacin de la informacin
Anlisis de informacin para identificar tendencias y problemas
Diagramas Profesionales
Diseo de diagramas de aspectos bsicos
Conversin a formatos XPS y PDF
Integrar diagramas de MS VISIO con fuentes de datos de aplicaciones de Office .
Evaluacin Total 10
Metodologa
Activa Participativa
Observacin, anlisis y razonamiento lgico
Auto e interaprendizaje
Estudio dirigido orientado al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en Internet
Mtodo de proyectos en la que el profesor mostrar proyectos estratgicamente seleccionados y elaborados para abordar sistemticamente
los temas de inters
Bibliografa a consultar
- Manual de Computacin e Informtica para Tcnicos Industriales Nivel Medio - SENATI
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FamiliaOcupacional :ADMINISTRACIONDEEMPRESAS ModuloProfesional :ORGANIZACINEMPRESARIAL SEMESTRE:II
CarreraProfesional :ADMINISTRACIONINDUSTRIAL UnidadDidctica :ADMINISTRACIONDEEMPRESAS DURACIN:105horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar la unidad didctica el estudiante estar en condiciones de comprender y aplicar los conceptos fundamentales de la
administracinquelepermitandesarrollarsushabilidadesparasolucionarproblemasdegestinenlasorganizaciones.
CONTENIDOSDEAPRENDIZAJES
HOR OBJETIVOSESPECIFICOS PROYECTOS/TAREASDE TECNOLOGIAS/CIENCIAS
AS APRENDIZAJES APLICADAS CRITERIOSDEEVALUACION
Identificaraycomprenderlos Participacinactivadelos Administracingeneral,definicin, Identificalosfundamentos,
fundamentos,principiosyprocesosdela alumnosenforos importancia,evolucindelasteoras principiosyprocesosdela
empresaylaadministracin. InvestigacinyAnlisisdelectura administrativas.Teorageneraldela empresaylaadministracin.
15 sobreeltema. administracin,enfoqueclsico,enfoque
Casodeunaempresalocal humanista,enfoquedelcomportamiento,
enfoquesistmicoyenfoquesituacional.
Elprocesoadministrativo,empresasy
organizaciones,definicin,tipos
Explicarlosbeneficiospotencialesdela Presentacindeplanes Planeacin,definicionesbsicas,niveles Explicalosbeneficiosdela
planeacin. EstratgicosyOperativosde delaplaneacin,instrumentos,tcnicas planeacin.
Explicarladiferenciaentrelosplanes empresas delaplaneacin,TipodePlanes Explicaladiferenciaentrelos
estratgicosyoperacionales. PlaneacinEstratgicasyOperativa planesestratgicosy
20 Disearaplanesestratgicosyoperativos Competitividad operacionales.
aplicandolasherramientasparalagestin Elementosdelaplaneacinestratgica, Interpretaplanesestratgicosy
delasorganizaciones. anlisisFODA,CadenadeValor,matrizde operativosaplicandolas
capacidadesinternasymatrizde herramientasdegestin.
competitividad.
Primerapractica Evaluacinescrita
Disearasistemasorganizacionalesy Aplicacindecasosprcticosen Organizacin,generalidades,definicin, Identificasistemas
aplicaraloselementosdeladirecciny elreconocimientodecmoestn importancia,elprocesodeorganizar. organizacionalesyaplicalos
controlquepermitanlaconsecucindelos organizadaslasorganizaciones. Diseoyestructuraorganizacional, elementosdeladirecciny
20 objetivosyplanesempresariales. diseodepartamental,diseodecargosy controlparasuanlisis.
Identificaralasformasdeorganizaciny puestosdetrabajo Identificalasformasde
departamentalizacin Jerarqua,poderyautoridad. organizacindeunaempresa
Empowerment,Delegacin
- 21 -

Describirlaimportanciadela Videosdereforzamiento LaDireccin,definicin,importancia, Describelaimportanciadela
direccinenelproceso principios,etapas. direccinenelproceso
administrativoyenlaconsecucin Anlisisdematerialpresentadopor Motivacin,definicin,caractersticas,teoras. administrativoyenla
delosobjetivosdeunaorganizacin elinstructor. consecucindelosobjetivos
haciendousodelasteorasdela Tomadedecisiones,definicin,proceso. deunaorganizacin.
administracin Casodeestudioqueinvolucraun
estilogerencial Lacomunicacineficaz,definicin,proceso, Definicindelprocesode
Definirelprocesoenlatomade elementos,caractersticas,requisitosparauna tomadedecisiones.
decisiones Investigacinyentrevistaaunlder buenacomunicacin,medioselectrnicosenla
desucomunidad. comunicacin,quejasyreclamos,lasordenes.
15
AnlisisdeVideo/materialtrabajo Liderazgo,definicin,autoridad,tiposde
enequipo autoridad,delegacin,procesodedelegacin,
estilosdeliderazgo,teorasdeliderazgo.

Trabajoenequipo,diferenciasentregrupoy
equipo,conflictosynegociaciones.

Segundapractica Evaluacinescrita
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Explicarelsistemaadministrativo Investiganypresentanposiblesque Elcontrol,tipos,proceso,principios,tcnicasde Explicaelsistema
decontrolylaimportanciadela controlesqueconsiderenquedeben control,auditoriasadministrativaycontable, administrativodecontrolyla
retroalimentacinparala tenerlasorganizaciones. Medicinderesultadosadministracinde importanciadela
integracinydesarrollodelas operaciones. retroalimentacinparala
organizaciones. Sistemasdeinformacingeneral. integracinydesarrollode
25 Identificaralosrolesdesempeados Lasupervisin,caractersticas. lasorganizaciones.
porlosadministradores.Distinguir Losgerentesylaadministracin,definicin,
ladiferenciaentreeficienciay tipos,funciones,indicadoresdegestin
eficacia. (eficiencia,eficacia,efectividad,productividad).
5 ExamenFinal Evaluacinescrita
5 Examendesubsanacin Evaluacinescrita
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FAMILIA OCUPACIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL: ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD
OBJETIVO GENERAL: El alumno conocer las caractersticas de la personalidad y podr desarrollar habilidades personales como la tolerancia a la frustracin, el manejo de sus
problemas personales, familiares y emocionales valorando su importancia, para el adecuado desempeo laboral, mejorando su inteligencia emocional. - Adems desarrollar
habilidades de comunicacin eficaz y habilidades sociales de modo que pueda ejercer un liderazgo eficaz en los grupos sociales donde le toque desenvolverse, reconociendo las
ventajas de actuar proactivamente.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
OBJETIVOS ESPECIFICOS CRITERIOS DE EVALUACION TIEMPO
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE TECNOLOGIAS/CIENCIAS APLICADAS HORAS
Establecer los objetivos de la asignatura. Que los alumnos se conozcan mediante Presentacin de los participantes. Integracin del Alumno al grupo
Desinhibirse socialmente. dinmicas de integracin. La personalidad, Bases biolgicas y sociales, El Participacin activa del alumno
Conocer el carcter unitario y singular de la Dinmicas de Autoconocimiento YO 2
personalidad
Conocer nuestros rasgos de carcter
Realizar la autoevaluacin personal. Cuestionario de Autoevaluacin La Autoestima, concepto, la escalera de la Reconocimiento de las 4 ventanas de
Conocer cmo se puede lograr una adecuada Dinmicas grupales Autoestima. Johari
autoestima. Factores de la Autoestima. Intervencin oral 2
La Ventana de Johari
Tarea para la leccin 04: Un logro personal
Reconocer mritos , logros personales, y- que Cuestionario de Autoevaluacin Autoconcepto: Definicin, Lista de autoconcepto Autodescripcin Individual
sean reconocidos por los dems. - Descubrir y Dinmicas grupales y trabajos en equipo Imagen idealizada
darnos cuenta de todos aquellos hechos que Auto aceptacin .Concepto, Cmo liberar nuestros 2
debilitan nuestra autoimagen y los hechos que la resentimientos y culpas? El auto perdn
fortalecen.
Que la persona se d cuenta de lo que hace por Cuestionario de Autoevaluacin Auto evaluacin: Definicin. Verificar Tareas Individuales y grupales
ella misma y no por complacer a los dems. Dinmicas grupales y trabajos en equipo Auto respeto, concepto
Aprender a Decir NO Presentacin individual Presin grupal: decir No 2
Desinhibirse socialmente. Autoevaluacin Perdida del temor al rechazo Intervencin Oral

Dinmicas grupales. Ejercicio de desinhibicin (Chiste, Cancin, Exposicin
Presentacin individual Trabalenguas) 2
Elaborar discursos Ejercicios de impostacin Expresin corporal Participacin Individual
Manejar la expresin corporal. Dinmicas grupales Ejercicios de Expresin corporal (Charada) Realizacin de los Ejercicios propuestos
Desinhibirse. Presentacin individual Oratoria: Sugerencias para el Orador. 2
Cmo elaborar un discurso.
Tarea para la leccin 20: Elaborar mini discurso
- 24 -
Aprender tcnicas de Elocucin. Elocucin, ejercicios Participacin en las dinmicas

Aprender tcnicas de Impostacin, respiracin y Dinmicas grupales Impostacin vocal, respiracin, Diccin.
diccin. Presentacin individual 2
Tratar de ser ms asertivo Anlisis de casos Asertividad. Concepto Intervencin oral

Dinmicas grupal Tres maneras de comportare Participacin grupal
Dramatizacin 2
Evaluacin de conocimientos y habilidades 1 EXMEN PARCIAL
alcanzadas.
2
Aprender a ser proactivo. Anlisis de casos Pro actividad: Qu es y qu no es? Realizacin de los Ejercicios
Exposicin Individual Exposicin Cmo convert un problema en Participacin Grupal
oportunidad 2
Reconocer que el alcoholismo es un tipo de Anlisis de casos- Videos Alcoholismo y drogadiccin Intervencin Oral
drogadiccin. El alcoholismo y sus consecuencias en el Exposicin
Identificar las causas de la adiccin. Dinmicas grupales organismo. 2
Causas de la adiccin, Qu hacer?
Reconocer cmo viven su sexualidad y Cuestionario de Autoevaluacin Participacin Individual
afectividad. Dinmicas grupales Manejo de nuestra afectividad y sexualidad. Realizacin de los Ejercicios propuestos
Aprender a manejar adecuadamente su afectividad Anlisis de Videos Amor o ilusin? 2
y vivir responsablemente su sexualidad. Valores y habilidades
Que el alumno conozca estrategias para enfrentar Anlisis de Casos Que hacer frente a la depresin, el abuso de Participacin en las dinmicas
problemas frente a las presiones laborales Dinmicas grupales autoridad, el acoso sexual.
2
- 25 -
Practicar toma de decisiones ante situaciones de Cuestionario de Autoevaluacin Autorespeto y toma de decisiones ante situaciones Intervencin oral
riesgo. Dinmicas grupales de riesgo. Participacin grupal
Ejercicios Errores comunes en la toma de decisiones. 2
Mtodos para la toma de decisiones.
Elaborar Plan de Vida. Elaboracin de sus Proyectos de vida Plan de Vida: Establecimiento de Metas,
Precisar metas y valores. Dinmicas grupales Objetivos, Misin y Visin personal.
2
Identificar y manejar adecuadamente nuestras Inteligencia Emocional: Concepto, componentes. Realizacin de los Ejercicios
emociones. Dinmicas grupales Sugerencias para mejorarla. Participacin Grupal
Conocer sus implicancias laborales Ejercicios de Autocontrol Test y/o cuestionario 2
Mejorar nuestra Inteligencia Emocional mediante Tcnicas de autocontrol
el Autodominio emocional. Manejo de emociones negativas: cuando estas
molesto o enojado
Afrontar con eficacia el trabajo bajo presin y Cuestionario de Autoevaluacin Manejo del Estrs:: Qu es el Estrs?, Efectos Intervencin Oral
situaciones estresantes. Dinmicas grupales del Estrs Tcnicas para controlar el Estrs Exposicin
2
Consejos para elaborar C.V. y cmo llevar una Presentacin de C.V. Momentos del M. P., El Currculum Vital, La Participacin Individual
Entrevista de Seleccin de personal. Ejercicios de entrevista Personal Entrevista, Realizacin de los Ejercicios propuestos
Dinmicas grupales Consejos Finales 2
Consejos para elaborar C.V. y cmo llevar una Presentacin de C.V. Momentos del M. P., El Currculum Vital, La Participacin Individual
Entrevista de Seleccin de personal. Ejercicios de entrevista Personal Entrevista, Realizacin de los Ejercicios propuestos
Dinmicas grupales Consejos Finales 2
- 26 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : ORGANIZACIN EMPRESARIAL

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : ESTADSTICA Y RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO GENERAL: : Al terminar el semestre el alumno ser capaz de recolectar, estructurar y presentar informacin utilizando tcnicas estadsticas as como disear sistemas de organizacin
para empresas e instituciones aplicando mtodos y tcnicas de la organizacin y racionalizacin,
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
Trabajo individual, ejercicios de Conceptos bsicos de estadstica: Poblacin, Identifica los conceptos bsicos de la
Identificar los conceptos bsicos aplicacin recojo de datos. Muestra, Censo, Encuesta y Mtodo cientfico para el estadstica
de la estadstica recojo de datos.
5
Aplicar las variables estadsticas Ejercicios de aplicacin. variables variables estadsticas: conceptos, tipos y Interpreta y reconoce los tipos y
5 estadsticas caractersticas caractersticas de las variables
estadsticas
Presentar los datos estadsticos en Ejercicios de aplicacin de grficos Tabla de distribucin de frecuencia Resuelve problemas de datos numricos
forma ordenada en tablas y grficos estadsticos. Y grficos estadsticos en forma ordenada en tablas y grficos
5 estadsticos estadsticos
Ejercicios de aplicacin. Histogramas y polgono de frecuencias Resuelve problemas en forma ordenada

Presentar los datos estadsticos en sobre histogramas y polgono de
forma ordenada en tablas frecuencias
,Histogramas y polgono de
5 frecuencias
Aplicar y calcular los estadgrafos Ejercicios de aplicacin. Medidas de tendencia central Media aritmtica,
5 de posicin central, mediana, media ponderada, moda, cuartiles, Resuelve problemas de
percentiles. . Media aritmtica, media ponderada y la
Medidas de tendencia central media ponderada, moda
moda, cuartiles, percentiles.
- 27 -
APRENDIZAJE
5 Aplicar y calcular los estadgrafos Ejercicios y problemas de aplicacin. Medidas de tendencia central media ponderada, Resuelve problemas de
de posicin central, moda, cuartiles, percentiles. . media ponderada, moda, cuartiles,
percentiles.
5 Aplicar y calcular los estadgrafos Ejercicios y problemas de aplicacin. Medidas de dispersin Rango, varianza y desviacin Resuelve problemas de
de dispersin, estndar el coeficiente de variacin, medidas de . medidas de dispersin
asimetra, el sesgo. Varianza, coeficiente de variacin
10 Disear sistemas de organizacin, Reconocen las distintas organizaciones GENERALIDADES SOBRE ORGANIZACION Disea sistemas de organizacin y
cultura organizacional y puestos de que se desarrollan en nuestro Definicin, Importancia. Organizacin formal, puestos de trabajo para mejorar la
trabajo para mejorar la productividad medio.(grupo: Romero, Rodrguez organizacin informal, organizaciones sociales. productividad y eficiencia de las
y eficiencia de las organizaciones Banda, Brescia, Mir Quesada) Tipologa de las organizaciones, organizaciones
Revisan distintas culturas Principios de organizacin.
empresariales que se desarrollan en el Especializacin y divisin del trabajo.
pas y en el mundo (cultura: WONG, Centralizacin y descentralizacin.
AJE, MC DONALS, DYSNEY)
TIPOS DE ORGANIZACION
Teora de Henry Minzberg
La organizacin empresarial.
La organizacin maquinal
La organizacin diversificada.
La organizacin profesional.
La organizacin innovadora.
- 28 -
APRENDIZAJE
10 Desarrollar capacidades para Casos de aplicacin como proyectos SISTEMA DE ORGANIZACIN Racionaliza y reorganiza las estructuras y
racionalizar y reorganizar las especficos Concepto, naturaleza. el trabajo en las empresas.
estructuras y el trabajo en las Modelos de sistemas de organizacin.
empresas permitiendo la Lineal, funcional, lnea- staff, matricial.
productividad, calidad y eficiencia
organizacional
GENERALIDADES SOBRE RACIONALIZACION.
Concepto, aplicacin, ventajas, naturaleza, doctrina y
poltica.
LA RACIONALIZACION APLICADA
Objetivos, importancia, Racionalizacin de personal,
Racionalizacin de mquinas y equipos,
Racionalizacin del espacio.
Diagrama de recorrido(Lay Out)
Racionalizacin del tiempo y trabajo
MODELO CONVENCIONAL DEL

SISTEMA.(Racionalizacin y Optimizacin).
Finalidad, estructura, proceso para implementar un
modelo de sistema.
Pasos del proceso de racionalizacin
- 29 -
APRENDIZAJE
20 Casos de aplicacin ORGANIMETRIA
Aplicar las tcnicas de la Definicin importancia, tipos, departamentalizacin, el Interpreta los organigramas para verificar
organimetria optima en las Diagramas de bloques y elaboracin de proceso de organizar. si consideraron las tcnicas de
organizaciones en general flujogramas ORGANIGRAMAS organimetria.
Concepto, importancia, formas, simbologa,
elaboracin. Elabora flujogramas
Flujogramas.
Objeto de los flujogramas. Tipos y usos.
Elaboracin. simbologa, preparacin de flujogramas
15 Aplicar los manuales Ejercicios Elaboracin de diagrama de MANUALES ADMINISTRATIVOS Prepara los manuales administrativos
administrativos necesarios para bloques (flow chart).Elaboracin de un Concepto e importancia, fines, ventajas y (MOF)
optimizar la funcin de flujograma vertical. desventajas, tipos de manuales.
racionalizacin administrativa Estructura y contenido de un manual, uso
actualizacin y evaluacin de los manuales.
Confeccin de manuales: de REINGENIERA DE PROCESOS.
organizacin y funciones; de polticas; Definicin, objetivos, implicancias, beneficios, etapa.
de normas y procedimientos; Metodologa.
Elaboracin de manuales de calidad.
5 Investigar controles que se dan en las EL CONTROL INTERNO Identifica los aspectos y/o variables de
Aplicar el control internos distintas organizaciones del estado y Concepto, importancia, objetivos del control interno control interno.
necesarios para optimizar la funcin privadas principios generales elementos del sistema.
de racionalizacin administrativa Plan de organizacin, prcticas sanas, proceso de
control.
Determinacin de estndares de calificacin y
comparacin.
- 30 -
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : PROCESOS INDUSTRIALES DURACIN: 84 HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de conocer los tipos de procesos, los flujos de procesos de diversas
fabricaciones industriales, as como las diferentes operaciones y procesos unitarios.
APRENDIZAJE
4 El participante distinguir Introduccin a Procesos industriales El participante distingue los
los diversos procesos Esquemas de procesos Concepto de Procesos Industriales. diversos procesos industriales y
industriales y podr realizar Industriales: Flow-Sheets Clasificacin de los procesos industriales. realiza un esquema de un
un esquema de un proceso Esquemas de procesos Industriales: Flow- proceso industrial
industrial Sheets.
4 Al final de la clase el Ejercicios de aplicacin Balance de materia y Energa. Ejemplos El participante realiza balances
participante podr realizar de materia y energa.
balances de materia y
energa.
4 Al trmino de la clase el Hacer un cuadro resumen Tipos de Productos El participante identifica los
participante podr conocer diversos tipos de productos.
los diversos tipos de
productos.
4 Al final de la clase el Hacer un cuadro resumen Clasificacin de las industrias Clasifica e identifica las
participante clasificar las - Por su Posicin en la cadena de industrias.
industrias. produccin
- Por su rgimen de trabajo
- Por la intensidad de su inversin
- Por las principales transformaciones
que realiza:
Hilados, confecciones, construccin,
pinturas, cauchos
- 31 -
APRENDIZAJE
4 Al final de la clase el Cuadro sinptico de Por las materias primas que emplea: El participante clasifica las
participante conocer todas clasificacin Vegetal industrias por materias primas
las clasificaciones de las Animal
industrias por materias Mineral
primas
4 El participante identificar Procesos de Tecnologa Procesos de Tecnologa Mecnica El participante identifica
procesos de Tecnologa Mecnica Moldeo procesos de Tecnologa
mecnica Deformacin Plstica mecnica
4 El participante identificar Procesos con y sin arranque Procesos con arranque de El participante identifica
procesos de Tecnologa de material (Viruta) material procesos de Tecnologa
mecnica Mecanizado mecnica
Tratamiento trmico
Tratamientos superficiales
4 El participante identificar Procesos de tecnologa Tecnologa qumica El participante identificar los

los diversos procesos de qumica Procesos fsicos diversos procesos de
Tecnologa Qumica. Procesos qumicos Tecnologa Qumica.
- 32 -
APRENDIZAJE
4 El participante identificar Principales Operaciones Unitarias El participante identifica lo
lo relacionado a Operaciones unitarias Movimiento de masa relacionado a
operaciones unitarias de Flujo de fluidos operaciones unitarias de
movimiento de masa. movimiento de masa
4 El participante identificar Reduccin de tamaos Transporte de slidos El participante identifica lo
lo relacionado a las Reduccin de tamao relacionado a las operaciones
operaciones de reduccin Clasificacin por tamaos de reduccin de volumen
de volumen
4 El participante identificar Ejercicios de aplicacin Movimiento de Energa El participante identifica

procesos de transmisin de Transmisin de calor procesos de transmisin de
calor. Evaporacin calor.
Refrigeracin
4 El participante identificar Cambios de estado fsico de la Transferencias de masa El participante identifica los
los diversos cambios de materia Destilacin diversos cambios de estado
estado fsico de la materia Sublimacin fsico de la materia
- 33 -
APRENDIZAJE
4 El participante identificar Transferencia de masa Secado El participante identificar lo
lo relacionado a Mezclado relacionado a transferencia de
transferencia de masa. masa.
4 El participante identificar Transformaciones de la materia Principales Procesos Unitarios El participante identifica las
las diferentes Combustin. Oxidacin. diferentes transformaciones de
transformaciones de la Neutralizacin la materia.
materia.
4 El participante identificar Ejercicios de aplicacin Formacin de silicatos. Identifica los procesos de

los procesos de silicatos y Electrlisis silicatos y electrlisis.
electrlisis.
4 El participante identificar Elaboracin de un proyecto Sulfonacin (detergentes El participante identificar lo

lo relativo a sulfonacin y grupal sobre la fabricacin de y Aceites sulfonados) relativo a sulfonacin y
condensacin un producto. condensacin
- 34 -
APRENDIZAJE
4 El participante reconocer Casos prcticos Condensacin (resinas El participante identificar
lo relativo a la para pinturas) procesos de condensacin
Condensacin
4 Aplicarn los principales Realizacin de cuadros Polimerizacin Aplicar los principales

procesos unitarios resumen Fermentacin procesos unitarios
4 Al final de la clase podr Realizacin de diagramas de Flujo de Procesos para la fabricacin de Identifica la interaccin de los
conocer la interaccin de flujo diversos bienes diversos procesos unitarios.
los diversos Procesos
Unitarios.
8 EVALUACIN FINAL
- 35 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONALL : ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : GESTIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de analizar y determinar los procesos claves de la gestin del
mantenimiento, y aplicar como factor del incremento de la productividad, de reduccin de costos y mejoramiento de la calidad
APRENDIZAJE
6 Identificar los conceptos Trabajos individuales y en Definiciones Identifica los conceptos bsicos y
bsicos y la importancia del equipo sobre el mantenimiento y Evolucin y tipos de mantenimiento la importancia del mantenimiento
mantenimiento en la la productividad Mantenimiento y productividad en la productividad y la
productividad y la Organizacin del mantenimiento Organizacin
Organizacin
6 Aplicar sistemas de Trabajos individuales y en Sistema de informacin de mantenimiento Aplica sistemas de informacin y
informacin y determinar las equipo sobre logstica en Logstica en mantenimiento determina las implicancias de la
implicancias de la logstica en mantenimiento logstica en mantenimiento
mantenimiento
6 Analizar el concepto de MC Trabajos individuales y en Mantenimiento correctivo (MC) Analiza el concepto de MC su

su desarrollo operativo y equipo sobre mantenimiento Las averas, estrategias de mejora desarrollo operativo y determina
determinar las causas y correctivo las causas y consecuencias de las
consecuencias de las averas. averas
6 Establecer la importancia y Trabajos individuales y en Mantenimiento Preventivo (MP) Establece la importancia y

desarrollar las herramientas equipo sobre mantenimiento Aplicacin del mantenimiento preventivo desarrolla las herramientas del MP
del MP en la empresa preventivo en la empresa
- 36 -
FAMILIA OCUPACIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : GESTIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de analizar y determinar los procesos claves de la gestin del
mantenimiento, y aplicar como factor del incremento de la productividad, de reduccin de costos y mejoramiento de la calidad
APRENDIZAJE
7 Analizar la conveniencia de Trabajos individuales y en Definiciones Analiza la conveniencia de la
la implementacin y equipo sobre la organizacin del Evolucin y tipos de mantenimiento implementacin y desarrollo del
desarrollo del MPd. mantenimiento. Mantenimiento y productividad MPd.
Organizacin del mantenimiento
6 Establecer la importancia y Trabajos individuales y en Mantenimiento Productivo Total (MPT) Establece la importancia y
posibilidad de implementar el equipo sobre mantenimiento Aplicacin del mantenimiento productivo posibilidad de implementar el
MPT en la empresa productivo total total MPT en la empresa
6 Establecer la importancia y Trabajos individuales y en Mantenimiento Centrado en Confiabilidad Establece la importancia y

necesidad del mantenimiento equipo sobre el mantenimiento (MCC) necesidad del mantenimiento
centrado en confiabilidad centrado en la confiabilidad Aplicacin del mantenimiento centrado en centrado en confiabilidad
confiabilidad
6 Analizar los costos de Trabajos individuales y en Costos de mantenimiento Analiza los costos de
disponibilidad e equipo sobre los costos de Aplicacin de los costos de mantenimiento disponibilidad e indisponibilidad
indisponibilidad de los activos mantenimiento de los activos fsicos
fsicos
8 Analizar e implementar los Trabajos individuales y en Control de la gestin de mantenimiento Implementa los sistemas de control
sistemas de control e equipo para la mejora continua y calidad de servicio e indicadores de mantenimiento
indicadores de mantenimiento Indicadores de mantenimiento
6 EVALUACIN FINAL
- 37 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : TRANSVERSAL
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : ECOLOGA Y DESARROLLO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente,
conociendo los principios bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACIN
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS
APRENDIZAJE
Graficar las cadenas trficas Ecologa y medio ambiente. Grafica cadenas trficas de un
de un ecosistema. Ecosistema y Bisfera. ecosistema identificando el flujo de
Analizar el ecosistema y la Niveles de organizacin de la energa en el mismo.
2
bisfera. ecologa.
Cadenas y pirmides alimenticias.
Redes trficas.
Identificar la interrelacin Interrelaciones de la Ecologa. Identifica los elementos biticos y
Analizar la interrelacin de la
entre los factores biticos y Factores Biticos y abiticos. abiticos
2 ecologa factores biticos y
abiticos de un ecosistema.
abiticos Ecosistemas en peligro.
Analizar el impacto Recursos naturales. Evala implicancias del impacto

ambiental causado por el Concepto de Ambiente. ambiental.
2 Evaluar el impacto ambiental.
hombre o la naturaleza. Biodiversidad e Impacto ambiental.
Evaluacin del Impacto Ambiental.
Valorar e identificar el papel Identifica las caractersticas de las
Recursos naturales y Desarrollo
de los recursos econmicos ecorregiones del Per.
Experiencias exitosas en Sostenible.
2 en el desarrollo sostenible.
Proyectos sostenibles. Per: pas megadiverso.
Ecorregiones del Per.
- 38 -
OBJETIVO GENERAL Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los principios
bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
Evaluar e identificar los Conservacin, preservacin y
criterios de conservacin, proteccin del medio ambiente. Identifica de zonas protegidas a
2 Zonas de alta desertificacin.
preservacin y proteccin del reas Naturales protegidas. nivel nacional e internacional.
medio ambiente. Servicios ambientales.
Agua es vida.
Reconocer e investigar la Deshielo: polo norte polo sur. Ciclo del agua. Investiga el volumen de agua de
2 importancia del agua en la Cambio climtico Estrs hdrico. principales ros y lagos.
vida. Propuestas.
Evaluar los conocimientos
2 Primera Prctica Calificada
adquiridos.
Identificar el peligro que Reconoce el peligro de las
Productos qumicos.
tiene el uso de productos Impacto de los productos sustancias txicas.
2 Utilidad y riesgo del uso de los
qumicos en el medio qumicos en los seres vivos.
mismos.
ambiente.
Deterioro del agua.
Ciclo de los nutrientes.
Conservacin del agua. Fuentes contaminantes del agua. Realiza el tratamiento domstico e
Tratamiento del agua. industrial del agua.
Tcnicas de ahorro de agua.
Identificar los diferentes tipos Contaminacin del aire y su control. identifica el impacto ambiental del
4 de contaminacin ambiental y Contaminacin atmosfrica. Principales cambios atmosfricos. CO2
sus consecuencias.
Consecuencias.
Deterioro del suelo.
Conservacin del suelo.
Desastres naturales. Identifica el impacto en el hbitat
Contaminacin del suelo. de los seres vivos.
Consecuencias.
- 39 -
OBJETIVO GENERAL Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los
principios bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible
APRENDIZAJE
Normas de calidad ambiental
Anlisis de los Lmites Mximos Identifica el grado de
Identificar los diferentes tipos Contaminacin y polticas Permisibles (LMP) concentracin de sustancias
2 de contaminacin ambiental y pblicas. Estndar de Calidad Ambiental presentes en el aire, agua y suelo.
sus consecuencias Tratamiento de los pasivos
ambientales.
Analizar el uso de la Biotecnologa. Analiza el impacto de la
Recursos genticos y proteccin
biotecnologa y sus Control de plagas. biotecnologa en nuestra
2 de los conocimientos
repercusiones.
tradicionales. Uso de semillas Transgnicos y su biodiversidad.
problemtica.
2 Segunda prctica calificada.
adquiridos.
Energa de los combustibles
fsiles.
Energa hidrulica.
Energa solar. Identifica la importancia del uso
Identificar el uso de la Optimizacin de la energa Uso eficiente de las mismas eficiente de la energa.
4 energa y cmo inciden en el disponible. Energa elica.
medio ambiente. Energa de biomasa.
Energa de los ocanos
.
Energa geotermal.
Energa nuclear.
Uso eficiente de las mismas.
- 40 -
OBJETIVO GENERAL Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los principios
bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE
APRENDIZAJE
Empresa y produccin limpia.
Sistema de Gestin Ambiental (ISO
14001). Identifica el uso correcto de los
Instrumentos de Gestin
4 Conocer los instrumentos de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) instrumentos de Gestin
Ambiental.
Gestin ambiental. Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental.
Ambiental (PAMA)
Poltica ambiental.
Aspecto Ambiental Significativo
Identificar los aspectos Poltica ambiental de la (AAS) e impacto ambiental. Identificar los Aspectos e impactos
2 ambientales e impacto empresa. Control de los registros. ambientales en la empresa.
ambiental en la empresa. Acciones correctivas.
Auditora ambiental.
Qu puedo hacer yo por el medio
ambiente?
Repercusiones polticas, Desarrolla una posicin crtica y
Reconocer que tenemos que Desarrollo sostenible, Polticas econmicas, sociales y globales de una actitud responsable frente a
2 cuidar y proteger el medio las polticas ambientales.
ambientales y yo. los problemas ambientales.
ambiente. Conversin de basura en recursos.
Calidad ambiental.

4 Evaluacin final
adquiridos
- 41 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGSTICA
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : DESARROLLO PROSPECTIVO DEL TALENTO
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del semestre el alumno estar en condiciones de analizar los nuevos entornos socioeconmicos desde la mirada al mundo globalizado ; as como los
cambios que se dan a travs de un indicador de desarrollo humano
APRENDIZAJE
2 Identificar rasgos de la personalidad y el Que los alumnos se conozcan Integracin de los alumnos Integracin del Alumno al grupo
carcter mediante dinmicas de integracin. Introduccin al curso. Participacin activa del alumno
Dinmicas de Autoconocimiento Conceptos bsicos de prospectiva y talento
humano.
3 Identificar paradigmas que impiden el Video Paradigma. Concepto, efecto paradigma, parlisis Realiza los Ejercicios de anlisis de
desarrollo de la creatividad. Dinmicas grupales paradigmtica, retorno a cero. casos
Paradigma personal, cambio organizacional y Participacin individual y grupal.
social.
3 Analizar y visualizar posibilidades de Video El Poder de una visin. Realiza los Ejercicios de anlisis de
negocios futuros, adelantndose a los Dinmicas grupales y trabajos en Visin y Nacin. casos
cambios. equipo Visin y locus de control. Participacin individual y grupal.
Visin y motivacin en tiempo de crisis.
Identificar el cambio y sus procesos a Dinmicas grupales y trabajos en El cambio, concepto. Procesos de cambio. Verifica Tareas Individuales y grupales
2 travs de dinmicas grupales para su equipo Necesidad de cambio. 7 requisitos personales
valoracin en el trabajo. para el cambio.
Identificar estrategias de desarrollo Dinmicas grupales, trabajos en Gestin de su desarrollo profesional: Estrategias Identifica estrategias de desarrollo
2 profesional a partir de dinmicas grupales equipo. para la evaluacin de la carrera. profesional
para la prctica en la carrera.
2 Identificar sus caractersticas personales Dinmicas grupales. Exposicin Conocimiento de s mismo. Ideas para identificar Participa Individualmente
a partir de dinmicas que le permitan el reflexiva. Trabajo en equipo. las actividades de negocios que ms le atraen: Realiza los Ejercicios propuestos
autoconocimiento personal para la autoconocimiento.
eleccin laboral. Comprensin de la vocacin
2 Clasificar los valores personales y Dinmicas grupales. Clasificacin de nuestros Valores y su relacin con Participa individualmente en las
universales a partir de dinmicas que le Videos. las recompensas laborales. dinmicas.
permitan relacionarlos con las Realiza los trabajos propuestos en
recompensas laborales. clase.
2 Identificar destrezas personales a travs Anlisis de casos Comprendiendo y conociendo nuestras destrezas Realiza anlisis de casos
de anlisis de casos y dinmicas con la Dinmicas grupal personales. Evaluacin de destrezas
finalidad de comprenderlas y mejorarlas.
2 Evaluacin de conocimientos y 1 EXMEN PARCIAL
habilidades alcanzadas.
- 42 -
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : DESARROLLO PROSPECTIVO DEL TALENTO
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del semestre el alumno estar en condiciones de analizar los nuevos entornos socioeconmicos desde la mirada al mundo globalizado ; as como los
cambios que se dan a travs de un indicador de desarrollo humano
APRENDIZAJE
2 Identificar el mercado laboral y sus tcticas de Anlisis de casos Crecimiento de la carrera, tcticas para identificar oportunidades Realiza los Ejercicios de anlisis de
ubicacin a travs de anlisis de casos y la Exposicin Individual de desarrollo. casos
exposicin, para identificar oportunidades laborales. Participa individual mete y en grupo.
2 Valorar la percepcin y toma de decisiones, a partir Anlisis de casos- Videos Percepcin y Toma de decisiones. Toma decisiones a partir de anlisis
de anlisis de casos, Videos y dinmicas, como procesos importantes en la solucin de de casos
Dinmicas grupales problemas Videos y dinmicas, como procesos importantes en la
solucin de problemas.
2 Aplicar la teora de los juegos a partir de dinmicas, Teora de la eleccin racional. Que es la teora de los juegos, Participa en el anlisis de los casos.
videos y anlisis de casos para aplicarlas en la Dinmicas grupales Importancia de la teora de juegos, diferentes dilemas de la Realiza los Ejercicios propuestos.
eleccin racional. Anlisis de Videos- Casos. teora de juegos, aplicaciones de la teora de los juegos.
2 Valorar la creatividad e innovacin tecnolgica, a Anlisis de Casos Creatividad e innovacin, rompiendo paradigmas. El Cambio, Participa en el anlisis y las
travs de anlisis de casos y dinmicas grupales, Dinmicas grupales motivando las personas al cambio, creando un medio dispuesto al dinmicas.
para romper viejos paradigmas y fomentar el cambio cambio.
empresarial.
2 Utilizar el mtodo Delphi y sus variantes, a partir de Dinmicas grupales Tcnicas para desarrollar la creatividad El Mtodo Delphi, origen, Realiza los Ejercicios
dinmicas y ejercicios aplicativos, para su aplicacin Ejercicios prcticos aplicativos caractersticas, Tipos: clsico, minidelphi y delphi RT Participa en forma Grupal.
en el desarrollo creativo de la empresa. de las tcnicas. Realiza trabajos en equipo.
Expone.
2 Identificar las tcnicas de relacin forzada y anlisis Dinmicas grupales Relacin forzada, origen, caractersticas y aplicacin en la
morfolgico, para su aplicacin en el mbito laboral. Ejercicios prcticos aplicativos empresa. Realiza los Ejercicios
de las tcnicas. Anlisis morfolgico, origen, caractersticas y aplicacin en las Participa en forma Grupal.
organizaciones. Realiza trabajos en equipo.
2 Identificar la tcnica. e identificar sus implicancias Dinmicas grupales Reversalt Test, origen caractersticas, aplicaciones en la Expone.
laborales Ejercicios prcticos aplicativos organizacin. .
de las tcnicas. Sinectica, origen caractersticas, aplicaciones en la organizacin.
2 Dinmicas grupales La tcnica de los Seis Sombreros, origen caractersticas,
Ejercicios prcticos aplicativos aplicaciones en la organizacin.
de las tcnicas.
2 Dinmicas grupales El SCAMPER, origen caractersticas, aplicaciones en la
Ejercicios prcticos aplicativos organizacin
de las tcnicas.
4 Evaluacin de conocimientos y habilidades alcanza Examen Final
- 43 -
CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : INVESTIGACIN TECNOLGICA I DURACIN: 42 HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e
investigacin tecnolgica
APRENDIZAJE
Identificar que es la Identifica las principales Introduccin al curso, objetivos e Identifica caractersticas de la
2 ciencia y la investigacin caractersticas de la ciencia importancia ciencia mediante ejemplos
cientfica prcticos del entorno
Identificar como se Propone temas de Como nace un proyecto de Identifica esquemas prcticos
originan las investigaciones investigacin, encuentra investigacin. modelos de proyectos y
2
y fuentes de ideas fuentes, tipos de fuentes de investigacin
investigacin
Aplicar tcnicas al trabajo Plantea un ejemplo de diseo Proceso de investigacin, reglas Aplica y propone un diseo de
2
de investigacin cientfica de investigacin generales investigacin
Ejemplo de planteamiento de El planteo del problema Plantea un problema segn su
un problema -Reconocimiento de los hechos experiencia previa.
Realizar planteamiento de -Descubrimiento del problema Ejercicios de formulacin de
2
problemas -Formulacin del problema problemas de la ciencia
Ejercicios de planteamientos
de problemas
Determinar objetivos y Presenta los objetivos de Objetivos de la investigacin Determina objetivos y diseo
2 justificacin de la ejemplos dados Justificacin de la investigacin de la investigacin
investigacin
- 44 -
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e investigacin
tecnolgica
HORA
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE
S TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
Identificar el Marco Terico Propone suposiciones Construccin de un Modelo de Marco Identifica y propone un modelo
2 concernientes a los nexos entre Terico. Marco Metodolgico de la
las variables pertinentes Seleccin de los factores pertinentes. investigacin
Evaluacin conocimientos Primera Practica Calificada
2
adquiridos
Propone consecuencias de Deduccin de consecuencias particulares.
Identificar los alcances de la ejemplos dados ;mediante la Bsqueda de soportes racionales y
investigacin cientfica poblacin y muestra de la empricos Identifica las bases tericas de la
investigacin La investigacin Se debe definir y justificar la poblacin, el investigacin
2
se caracteriza por ser un tamao de la muestra y el mtodo (emprico
Identificar los alcances de la proceso; para el desarrollo de o estadstico) a utilizar.
Investigacin Tecnolgica "tecnologas blandas o duras"
Identificar las tcnicas del Propone ejemplos de inferencias La conceptualizacin. La inferencia Identifica y presenta inferencias
2 Trabajo intelectual de los tipos de investigacin inductiva y Deductiva, el Razonamiento y la inductivas y deductivas
Explicacin.
Preparar l trabajo prctico Pone ejemplos de bosquejo del Bosquejo del problema de Tesis y el Presenta el bosquejo del problema
problema problema de Investigacin de tesis
2 Determinar objetivos Ejemplos de objetivos Objetivos de la investigacin, Las variables, Determina y propone objetivos de
concepto, definicin, Importancia, la investigacin
Clasificacin
- 45 -
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e
investigacin tecnolgica
HORA
S TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS CRITERIOS DE EVALUACIN
APRENDIZAJE
Formular hiptesis Disea la prueba Prueba de las hiptesis Disea la prueba de hiptesis
2 Hiptesis de investigacin, Estructura de la Mediante practica de los escenarios
hiptesis. prospectivos de la investigacin
Disear de muestras Determina el tipo de muestra y Diseo de la prueba Propone un diseo de muestra,
2 su tamao de ejemplos dados Muestra en la investigacin. Tipos de especificando el tipo y el tamao
muestra, tamao de la muestra
2 Evaluacin de Conocimientos Segunda Practica Calificada

Ejecutar: recoleccin y Presenta ejemplo del plan de Ejecucin de la prueba Disea el trabajo de campo de una
2
clasificacin de datos ejecucin Recoleccin de datos muestra
Interpretar datos Presenta la interpretacin de los Interpretacin de los datos elaborados Interpreta la informacin recolectada
2 datos recolectados de un contrastados con el modelo terico de la seleccin de la muestra.
ejemplo dado
Propondr inferencias Presenta las comparaciones de Comparacin de las conclusiones con las Compara e infiere y grafica la
2 probables las conclusiones con las predicciones seleccin de la investigacin.
predicciones
Reajustar, corregir y Presenta ejemplos de Reajustes y sugerencias al modelo Reajusta, corrige y sugiere
2 sugerir el modelo correcciones y sugerencias
investigado
Elaborar un proyecto de Presenta un proyecto de Presentacin y anlisis del esquema del Hace un proyecto de investigacin
2
Investigacin cientfica investigacin proyecto de investigacin
Avanza con el proyecto de Avance del proyecto Presenta el proyecto de
Elaborar y evaluar investigacin investigacin.
2
proyectos de investigacin Evala un proyecto de investigacin
Se autoevala Proyecto de investigacin para la presentacin final.
Evaluar los conocimientos Evaluacin final
4
adquiridos
- 46 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGISTICA
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de
Pronstico de la demanda, Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y
gestin de las operaciones.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS
PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE
APRENDIZAJE EVALUACIN
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE
Identificar la importancia de Lectura vinculada al tema OPERACIONES Desarrolla casos del tema.
la administracin de Antecedentes, fundamentos y definiciones de la
15 operaciones en la gestin de Administracin de Operaciones.
las organizaciones Aplicacin de la Administracin de Operaciones.
Analizar las estrategias Los Administradores de operaciones
empresariales Caso aplicativo en la ADMINISTRACIN DE OPERACIONES: SISTEMAS DE Identifica y diferencia los
empresa industrial. BIENES (MANUFACTURA) Y SERVICIOS sistemas de produccin
Sistemas productivos Diferencias y semejanzas
Anlisis de Operaciones de Bienes y Servicios.
Caso aplicativo en la ADMINISTRACIN DE LA DEMANDA
empresa industrial. Definicin.
Administracin de la demanda en la planeacin.
15 Identificar las fuentes de Administracin de la demanda en la empresa
demanda para los bienes y
servicios de una empresa, Casos aplicativos PRONSTICO.- Elabora pronsticos
Pronosticar y determinar la Ejercicios de pronostico Definicin. Clasificacin, Modelo Cualitativo. utilizando tcnicas
manera de cmo satisfacerla. Mtodo Delphi cuantitativas
Consenso del comit ejecutivo
Otros.
Modelo Cuantitativo.
Modelo de serie de tiempo: mtodo simplista,
promedio mvil, PM ponderado, suavizacin
exponencial, ndices, mnimos cuadrados y
modelos causales: anlisis de regresin y
correlacin, clculo de r, ejercicios.
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
- 47 -
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de Pronstico de la demanda,
Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y gestin de las operaciones.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE
APRENDIZAJE EVALUACIN
15 Utilizar de tcnicas de Caso aplicativo en la empresa PLANEAMIENTO DE LA CAPACIDAD Elabora el plan de

determinacin de la industrial. Definiciones capacidad de las
capacidad de produccin del Planificacin gruesa de la capacidad instalaciones
sistema y la comparacin con Planificacin de requerimiento de la capacidad (PRC)
la produccin real. Control y medida de la capacidad.
Niveles de capacidad de produccin
Capacidad de produccin del sistema y real. Clculo de
la capacidad de acuerdo al sistema de produccin.
PLANEACIN AGREGADA
15 Disear los diversos planes Caso aplicativo en la empresa Definicin
de produccin. industrial. Estrategia de la planificacin. Desarrolla el
Tcnicas de planeacin agregada. planeamiento agregado
Plan 1. Persecucin de la Demanda (Fuerza de trabajo de la produccin
variable).
Plan 2. Fuerza de trabajo constante y variacin de
inventarios.
Plan 3. Fuerza de trabajo constante- Subcontrata
Plan 4. Fuerza de trabajo constante Horas extras.
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

Antecedentes
15 Analizar y disear el Casos aplicativos en la empresa Horizonte del programa maestro
Programa Maestro de Industrial. Metodologa bsica de su elaboracin.
Produccin. Desarrolla el
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA planeamiento maestro de
produccin
- 48 -
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de Pronstico de la demanda,
Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y gestin de las operaciones.
APRENDIZAJE
10 Disear diversos planes de Caso aplicativo en la empresa PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES- Desarrolla el planeamiento
Requerimientos de industrial. MRP de requerimiento de
materiales. materiales
Definicin. Proceso MRP.- Objetivos, elementos.
Construccin gradual del MRP.- Por el Nmero de
componentes.
Optimizar la utilizacin de Caso aplicativo en la empresa Construccin gradual del MRP.-
los recursos para el industrial. Desarrolla el planeamiento
cumplimiento de los objetivos de requerimiento de
de produccin. materiales
. Construccin gradual del MRP.- Por el tiempo de espera.
Construccin gradual del MRP.- Por la capacidad de
Describir los conceptos Produccin.
10 relacionados a la Caso aplicativo en la empresa Desarrolla la programacin
administracin y control de industrial. PROGRAMACIN DE LAS ACTIVIDADES DE TALLER de las actividades de
calidad Objetivos ,Elementos, Tcnicas de Programacin, Reglas de produccin
Prioridad:
Describir y comparar los Reglas de Johnson.
diversos modelos existentes Herramientas de programacin:
para gestionar la calidad DIAGRAMAS GANTT (carga y avance)
Concepto y simbologa
10 EXAMEN FINAL
- 49 -
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : LOGSTICA I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de desempearse ptimamente en labores en la forma de organizar y
administrar la logstica en las organizaciones.
APRENDIZAJE
7 Identificar el sistema de Lectura y actividades vinculados LOGSTICA Identifica el rol de logstica.

logstica en la organizacin. al tema Definicin
Objetivo
Importancia
Rol que cumple en las
organizaciones.
8 Identificar las funciones que Casos de sistemas logsticos Explica el funcionamiento de un
comprende un sistema de ORGANIZACIN Y sistema logstico
logstica, su organizacin y ADMINISTRACIN DE UN
ubicacin en la estructura SISTEMA LOGSTICO
organizacional.
Que comprende un sistema
logstico
ORGANIZACIN.
ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE
Identificar el funcionamiento Casos Prcticos de COMPRAS PRIMERA PARTE
del rea de compras administracin de compras Concepto Explica el funcionamiento del rea
Funcin de compras.
15 Organizacin
Como se negocian las compras.
Proceso
Polticas de compras
Lote econmico
Evaluacin de la eficiencia del rea
de compras
5 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
- 50 -
ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE
10 Identificar y aplicar las Casos Prcticos de la COMPRAS SEGUNDA PARTE Aplica las tcnicas justo a tiempo
tcnicas de la estrategia justo administracin de almacenes Compras justo a tiempo
a tiempo Punto de re-orden
ADMINISTRACIN DE ALMACENES
20 Identificar y aplicar los Concepto de almacn Aplica procedimientos de un buen
procedimientos de Importancia en las organizaciones almacenamiento
almacenamiento Organizacin, manejo y
funcionamiento.
Proceso, recepcin, almacenaje,
despacho, mantenimiento y control
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

5
CATALOGACIN Desarrolla la catalogacin de

Concepto, importancia productos
Aplicar los sistemas que ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

permitan administrar los Casos Prcticos de Qu son los inventarios Explica la importancia de
inventarios- productos en administracin de inventarios Importancia Los inventarios
proceso y terminados que Finalidad
permitan atender las Funciones y tipos Ejecuta el planeamiento y Control
necesidades de mercado. Valuacin de Inventarios: PEPS, de la Produccin
UEPS, promedio ponderado.
Calculo de los parmetros logsticos
. punto de reorden
25 stock mximo
stock mnimo
lote econmico de compra
Clculo del stock de seguridad y los
costos que generan.
Diagramas de dientes de sierra.
Principio de Pareto- Curva ABC
Planeamiento y control de la
produccin
10 EXAMEN FINAL
- 51 -
TERCER SEMESTRE
- 52 -
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : INFORMTICA APLICADA I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos
empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D ,
modelar, visualizar y representar foto realismo de sus modelos en 3D.
APRENDIZAJE
Identificar la interfaz del Conocer las herramientas Introduccin Al finalizar el alumno disea y
Visio, con todos sus bsicas del software. La interfaz de Visio, Dibujar Formas, Posicin y guardar un diagrama simple.
elementos. tamao, Edicin de formas, Incluir texto, Temas,
Crear un diagrama Trabajar con los diferentes Colores, Efectos, Al finalizar el alumno disea
colocando las formas tipos de diagramas Zoom y tipos de vista, Guardar y proteger un los diferentes tipos de
correctas mientras est existentes. dibujo, Enviar un dibujo por e-mail, Imprimir un diagramas.
trabajando. dibujo
3 Dibujos de Diagramas
Diagramas, Crear un diagrama de flujo, Modificar
conexiones, Diagramas de bloques, Diagramas de
bloques mltiples, Flujo de trabajo. Diagramas de
redes, Empezar a disear redes, Generar
informes de redes, Mapas web, Crear un mapa
web, Propiedades de un mapa web, Informes de
un mapa web, Vnculos rotos, Diagramas
dinmicos.
- 53 -
APRENDIZAJE
Utilizar una escala de Conocer la escala de Escalas de tiempo Al finalizar el alumno disea
tiempo para una reunin de tiempo y el calendario Escalas de tiempo cilndricas, Intervalos de los diferentes diagramas con
equipo, para cada miembro mensual. tiempo, Hito de una escala de tiempo, Bordes y escalas.
del equipo responsable o fondos en una escala de tiempo, Crear un
para realizar un seguimiento Diseara una planta con los calendario mensual, Opciones de un calendario. El alumno diseara un plano
3 de las fechas de finalizacin elementos vistos de su empresa.
del proceso.
Disear el interior de un Diseo de espacios interiores
edificio: la ubicacin Disear una planta, Agregar paredes y cotas,
paredes, puertas ventanas, Aadir puertas y paredes, Ventanas e informes de
accesorios elctricos y mobiliario.
otros.
Crear un organigrama de Crear un organigrama de Organigramas El alumno mediante el uso de

recursos humanos o su empresa. Crear organigrama, Edicin de organigrama, las herramientas disea
mostrara la estructura de los Personalizar organigramas nuevos, Bsqueda de diferentes organigramas.
3
equipos o reestructurar un personas.
departamento segn sus
necesidades.
- 54 -
APRENDIZAJE
Su interfaz guardar una Combinara la utilizacin del Usar Visio con Office 2007 El alumno trabaja con los
estrecha relacin con los Visio con los elementos del Exportar a Excel 2007, Bases de datos con Visio diferentes elementos del
programas de la suite Office Office 2007. 2007, Dibujar desde Word 2007 con Visio, Office 2007
de Microsoft. Modificar dibujos de Visio desde Word 2007,
Su interfaz guardar una Importara datos. Presentaciones de Visio con PowerPoint 2007, El alumno importa los datos
estrecha relacin con los Planificar desde Project 2007 vistos.
3
programas de la suite Office Utilizar las diferentes
de Microsoft. plantillas existentes. Integrar datos en los diagramas. El alumno disea el forma
Iniciar un diagrama de Importar datos de Excel, Access. personalizada los diseos
Visio con una plantilla vistos en clase.
existente. Personalizar formas y plantillas.
Personalizar formas y plantillas
Al finalizar el alumno
El alumno estar en Conocer las herramientas Introduccin y Conceptos Bsicos de Autocad. realiza un diagrama
condicin de reconocer bsicas del software. Interfaz de usuario. Descripcin del entorno grafico simple con precisin
3 especficamente el entorno del Autocad. Iniciar un dibujo. Ingresar rdenes en el dibujo, guarda y
grafico del Autocad e iniciar (mediante barra de dibujo o en la lnea de visualiza.
un dibujo. comandos). Gestin de Abrir, guardar y organizar
dibujos.
- 55 -
APRENDIZAJE
El alumno estar en Unidades, Lmites y Comandos de Ayuda. Realiza conjuntos de bloques

condiciones de Definir los Definir los parmetros de Lmites de dibujo, unidades, etc. Rejilla de sencillos en proyeccin plana
parmetros de un dibujo, dibujo y reconocer las referencia Grid. Forzado de coordenadas Snap. y en perspectiva utilizando
sus lmites y unidades herramientas para el diseo Desplazamiento ortogonal Ortho. Rastreo polar. autocad.
utilizando para esto el Grid, de dibujo de objetos Rastreo dinmico Dyn. Planos Isomtricos.
3 Snap, entre otros. Adems simples.
podr dibujar objetos como Iniciacin de Dibujos en Autocad.
lneas, crculos, etc. Dibujo de objetos, barra Draw, Lneas. Crculos
con radio, Crculos con dimetro. Rectngulo.
Polgono con nmero de lados. Arco designando
tres puntos. Elipse. Arandela.

3
adquiridos. PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
- 56 -
empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D,
APRENDIZAJE
El alumno estar en Capturar elementos o Modo de Referencia y Seleccin de Objetos. Mediante el uso de las
condicin de capturar puntos en un diagrama. Modo de referencia a objetos osnap. Captura de herramientas as como del
puntos notables mediante la Generar remates con una puntos notables (puntos finales, medios, OSNAP disea diagramas en
herramienta osnap. recta entre lneas intersecciones, centros, cuadrantes, puntos de planta.
El alumno estar en existentes. tangencia).
condicin de editar objetos Disea elementos empleando
3 mediante la barra modify. Edicin de Objetos y Barra de Modificacin. herramientas y metodologas
Modificadores (mover, copiar, rotar, estirar, escalar, dentro del campo del diseo
simetra, etc.). Copia matricial array Empalme Fillet y de asistido por computadora.
chafln chanfer. Modo seleccin de objetos.
Visualizacin bsica de dibujos (zoom, realtime y
pan), barra zoom, zoom window, all, extend, etc.
El alumno estar en Control de Capas y Propiedades de los En un plano representa capas

condicin de crear capas, Control de Capas, Colores, Objetos con las diferentes
elegir tipos de lneas y Tipos de Lnea, Grosor de Barra layer, las capas son espacios organizados propiedades.
colores. Lnea y Propiedades. que permiten agrupar elementos con semejante
3 propiedad. Barra de propiedades. Colores tipos
de lnea y grosor de lnea. Cuadro de
propiedades de objetos.
- 57 -
empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D,
APRENDIZAJE
El alumno estar en Aplicacin de Achurados Realiza grficos utilizando

condicin de sombrear Dibujo de objetos y Edicin Achurados (rayados), sombreados (bhatch). achurado, con la finalidad de
reas para distinguirlas de Textos. Edicin de achurados. representar ciertos materiales
adems de agregar texto y y textos gua.
3
editarlo. Texto Dibujo y Edicin de Texto
Dibujo de texto. Dtext, text. Estilo de texto (est
relacionado con el tipo de letra o fuentes).
Editores de texto (edit properties).
El alumno estar en Indicar las medidas

condicin de colocar cotas geomtricas de los objetos Acotacin. Disea diversos grficos para
con distintos tipos y ajustes. distancias o ngulos entre Terminologa de cotas. Generacin de cotas. agregar distancias (cotas).
3
objetos o las coordenadas. Estilos de dimensin.
Edicin de cotas. Lneas, flechas, texto, ajuste,
etc.
- 58 -
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos empresariales con planillas y
formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D , modelar, visualizar y representar
fotorrealismo de sus modelos en 3D.
APRENDIZAJE
El alumno estar en condicin de
crear bloques para luego Bloques Traza bloques en planta de mobiliario
3 insertarlos.
Creacin e insercin de smbolos
Creacin de bloques e insercin de bloques. Edicin y y detalles constructivos para CAD en
redefinicin de bloques. Libreras de bloques y otros formato .DWG (de AutoCad) listos
(bloques).
componentes. para incluir en dibujos.
El alumno estar en condicin de Impresin y ploteado de planos. Configurar presentaciones. Presenta sus proyectos en diversos
registrar y publicar sus proyectos Configuracin de pgina. Maquetacin de varias vistas. Cuadro de formatos.
3 en CAD.
Impresin de proyectos en planta. rotulacin. Calculo de la escala. Estilos de impresin. Maquetar
presentaciones. Imprimir presentacin Proyectos en formato DWF.
3 Evaluar los conocimientos SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

adquiridos.
El alumno estar en condicin de Entorno de Autocad 3d y Generacin de Slidos Transforma objetos 2D en 3D.
configurar su entorno de trabajo en Creacin de ventanas mltiples. Vistas en 3d isometra y 2d. Elevacin de paredes.
3 3d y luego podr generar slidos.
Generar slidos en 3D. Slidos. Regiones. Elevacin, extrusin y revolucin de entidades.
Corte de slidos con slice.
El alumno estar en condicin de Operaciones Booleanas con Slidos y Regiones Realiza diferentes grficas para luego
unir, restar e intersecar. Unin de slidos y regiones. Diferencia de slidos y regiones. unirlos por sectores o regiones.
Trazar salidos y regiones. Interseccin de slidos y regiones.
3 El alumno estar en condicin de
Edicin Fillet Chamfer y Slice.
Realiza un objeto en 3D con biselados
agregar biselados o empalmes a Chamfer biselado de slidos, fillet empalme de slidos, corte de y empalmes.
los slidos. slidos Sistema de Coordenadas UCS.
Smbolo de UCS, gestin de UCS.
El alumno realizar diversos Barra de Herramientas 3d Barra de herramientas 3d navigation, 3d pan, 3d zoom, 3dorbit. Genera grficas y lo mostraran en
3 cambios de visualizacin para Navigation y Visual Style Barra de herramientas visual style. 2d wireframe y 3d wireframe, diversas vistas.
mejorar o editar su trabajo. hidden, realistic style.
- 59 -
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos empresariales con planillas y
formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D , modelar, visualizar y representar
fotorrealismo de sus modelos en 3D.
APRENDIZAJE
El alumno realizar diversas Superficies Complejas y Figuras Superficies complejas, revsurf, tabsurf, rulesurf, edgesurf. Genera figuras geomtricas en 3D
superficies complejas a partir de la Geomtricas. Figuras geomtricas predefinidas en 3d, prisma, cono, cuenco, con las herramientas CAD.
unin, revolucin, tabulacin y Giros por grados, array y Alinear cpula, malla, pirmide, esfera, toroide, cua. Realiza figuras con las herramientas
3 bordes de entidades. (Align). Giros en 3d de objetos en eje tridimensional, simetra en 3d con UCS para realizar matrices, alinear y
El alumno estar en condicin de mirror, matriz tridimensional con 3d array. rotar.
alinear o reubicar entidades.
El alumno estar en condicin de Representacin de Objetos en 3d Render, render avanzado, materiales, luz, textura etc. Practica Realiza graficas con iluminacin,
representar una entidad con mejor Dimensiones con Luz y otros dirigida. materiales, paisaje, etc.
calidad adems de agregar el elementos.
3 material y luz dndole una Impresin avanzada 3D. Presentacin foto realstica final del Entrega en formatos digitales.
sensacin realstica. Presentaciones de proyectos 3D. proyecto en 3d.
El alumno estar en condiciones de Configuracin de lminas.
plotear diseos avanzados en 3D.
6 Evaluar los conocimientos

adquiridos. EXAMEN FINAL
- 60 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGSTICA
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : LABORATORIO DE TRABAJO INDUSTRIAL I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del semestre, el estudiante identificar los problemas que afectan a la productividad de los procesos y sealar las principales
tcnicas y criterios dirigidos a la mejora de operaciones y procesos. Explicar las principales tcnicas para el estudio de mtodos de puestos de trabajo y de
tiempos de operaciones y plantear modificaciones que mejoren estos mtodos.
APRENDIZAJE
Conocer la importancia de la Lecturas y tareas propias del INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL TRABAJO Taller en clase
aplicacin de la tcnica del capitulo Anlisis de procesos, Definicin de proceso, produccin, producto, y ejercicio de aplicacin
estudio del trabajo operacin, tarea y elementos. Concepto de desperdicios.
6 Naturaleza y definicin del estudio del trabajo.
El estudio del trabajo como medio directo de aumento de
productividad
Contenido del tiempo total de trabajo.
Identificar y aplicar la tcnica del Ejercicios y casos de ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD Promocin de soluciones
3 clculo de los indicadores de aplicacin prctica de Productividad, concepto y medicin de la productividad. Problemas
productividad productividad de productividad. Incremento de la productividad. Productividad y
calidad.
Dar a conocer la importancia del Casos Prcticos sobre ESTUDIO DE MTODOS Identifica y analiza las diferentes
estudio de mtodos y de los diagrama de operaciones. Conceptos generales. Definiciones y objetivos de estudio. Etapas variables que inciden en un
6
grficos usados. del estudio de mtodos. Seleccionar. Registrar. Diagramas de proceso productivo
grficos usados y simbologa. Diagrama de operaciones del
proceso (DOP). Diagrama de anlisis del proceso (DAP).
Aplicar mtodos para distribucin Casos Prcticos sobre DIAGRAMA DE RECORRIDO Y DE ACTIVIDADES MLTIPLES. Elabora las soluciones grficas de
de espacios de trabajo. diagrama de recorrido y Manipulacin de materiales. los casos propuestos.
6 Optimizacin de mano de obra y actividades mltiples. Disposicin. Diagrama de recorrido (DR). Grfico de trayectorias
maquinas (equipos). (GT). Diagrama de actividades mltiples, definicin, uso y
construccin. Asignacin de mquinas costos.
- 61 -
APRENDIZAJE
Aprender lo principios de la
construccin de los diagramas Casos Prcticos sobre ESTUDIO DE METODOS Y MOVIMIENTOS EN EL Dialogo en clase y Aplicacin
bimanuales diagrama bimanual. LUGAR DE TRABAJO. prctica
6
Principios de economa de movimientos. Diagrama
bimanual. Demostracin del estudio de movimientos.
Estudio de Micromovimientos.
Aprender los principios de la Caso prctico sobre CONCLUSION DEL ESTUDIO DE MTODOS Participacin activa en
tcnica del interrogatorio. aspectos finales del estudio Aspectos finales del estudio de mtodos. Examinar e idear: discusiones de grupo.
3
de mtodos. Tcnica del Interrogatorio Sistemtico (TIS). Definir e Argumentacin de soluciones.
implementar el nuevo mtodo.
Dar a conocer la importancia Casos Prcticos INTRODUCCIN A LA ERGONOMA Desarrollado el tema en clase,
de la ergonoma Definicin. Antropometra. Condiciones ambientales. se plantear un ejercicio de
Mtodo del anlisis ergonmico del puesto de trabajo: observacin acerca de las
Puesto de trabajo, Actividad fsica general, Levantamiento buenas prcticas en el puesto
3
de cargas, Postura de trabajo y movimientos. de trabajo
Casos Prcticos Riesgo de accidente, Comunicacin del trabajador y
contactos personales, Repetitividad del trabajo, Iluminacin,
Ambiente trmico, Ruido. Dilogo en clase
Evaluacin escrita
Identificar y aplicar la tcnica MEDICIN DEL TRABAJO Registrar tiempo y ritmo de

de la medicin del trabajo. Conceptos generales. Tcnicas. Estudio de tiempos trabajo correspondiente a los
6 Casos Prcticos (Cronometraje), Etapas. Descomposicin en elementos. elementos de una tarea
Determinacin del tiempo Valoracin, ndices frecuenciales, clculo del tiempo normal, definida
estndar de produccin. estudio de los Suplementos, clculo del tiempo estndar.
Nmero de ciclos a cronometrar.
- 62 -
APRENDIZAJE
Desarrollar un sistema de INTRODUCCIN A LA DISTRIBUCIN DE PLANTA. Aplicar los mtodos explicados
produccin que permita la Lecturas y tareas propias Conceptos, lineamientos, objetivos y principios de la distribucin. para optimizar la distribucin
6 fabricacin del numero de del capitulo Estudios de Distribucin de Plantas. Clasificacin. de planta en trminos de
productos deseado, con Proyecto de Distribucin de Planta. Etapas. espacio y costo.
calidad y menor costo Tipos de distribucin de estaciones de trabajo.
FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA DISTRIBUCIN DE
PLANTA. Discutir la incidencia de las
Dar a conocer la importancia Lecturas y tareas propias Factor Material. variables mencionadas ,.
de los factores que influyen del capitulo Factor Mquina. Taller y casos estudio
en una distribucin de planta Factor Hombre.
6
Factor Espera
Factor Desplazamiento
Factor Servicio
Factor Edificio
Factor Cambio
TECNICA PARA EL CALCULO DE REQUERIMIENTOS DE
Dar a conocer la tcnica para Casos prcticos AREAS Casos de aplicacin
el clculo de espacios en una Objetivos
3
distribucin de planta Calculo de las superficies necesarias para mquina y equipo
Mtodo de Guerchet para el clculo de superficies
Superficie esttica, gravitacional, de evolucin
BALANCE DE LNEA
Dar a conocer la importancia Casos prcticos Aspectos generales. Metodologa del balance de lnea. Balance Casos de aplicacin y
3
del balance de lnea. para capacidad infinita. Balance para capacidad finita. discusin de mtodos.
6 Evaluacin Final
- 63 -
CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : MATEMTICA FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL : Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de
inversiones, as como calcular inversiones aplicando rentas o anualidades
Tiempo Contenidos de Aprendizaje

Objetivos Especficos Criterios de Evaluacin
Horas Proyectos/Tareas de Aprendizaje Tecnologas/ Ciencias Aplicadas
Calcula el inters simple y
6 Calcular el inters simple y el Ejercicios de aplicacin Clculo de inters simple el valor actual sobre
valor actual sobre inversiones Trabajos individuales y en equipo inversiones
Valor actual a inters simple.
Frmula. Casos prcticos que se
presentan en el inters.
2 Descuento simple o comercial. Descuentos Determina descuentos

Determinar descuentos Ejercicios de aplicacin bancarios. Tasas de descuento anual. bancarios de documentos
bancarios de documentos Trabajos individuales y en equipo financieros a inters simple
financieros a inters simple
6 Tasa de inters; Efecta conversiones entre

Efectuar conversiones entre Ejercicios de aplicacin Tasa nominal y tasa efectiva. tasas nominales y tasas
tasas nominales y tasas efectivas Trabajos individuales y en equipo Tasas equivalentes. Conversin de una tasa efectivas
nominal con capitalizacin a una tasa efectiva y
viceversa.
Tasa proporcionales: Conversin entre tasas de
inters efectivas del sistema financiero.
2 La tasa real. Definicin, frmula.
Primera practica
- 64 -
OBJETIVO GENERAL : Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de
inversiones, as como calcular inversiones aplicando rentas o anualidades
Contenidos de Aprendizaje
Tiempo
Objetivos Especficos Proyectos/Tareas de Criterios de Evaluacin
Horas Tecnologas/ Ciencias Aplicadas
Aprendizaje
6 Ejercicios de aplicacin El circuito matemtico financiero. Caractersticas. El inters Evala inversiones
Evaluar inversiones Trabajos individuales y en compuesto. Definicin. Inters simple como base del inters utilizando los factores
utilizando los factores equipo compuesto. financieros del circuito
financieros del circuito matemtico del dinero
matemtico del dinero El mtodo Francs, frmulas bsicas
1)El factor simple de capitalizacin (FSC)
El monto compuesto, aplicadas. Frmulas.
El valor actual a inters compuesto. Frmula. Ejercicios de
aplicacin.
2) El Factor Simple de Actualizacin (FSA).
Casos prcticos que se presentan en el inters compuesto.
Depsitos y retiros parciales, variaciones de la tasa de inters.
Clculo de tasa de inters de una inversin en el inters compuesto.
Clculo del nmero total de periodos o del tiempo de una inversin
10 en el inters compuesto.
Rentas y Anualidades. Definicin. Clases. Clculo del monto de una
anualidad.
3)El Factor de Capitalizacin de la Serie (FCS).
Clculo de la renta cuando se conoce el monto de la anualidad.
4)El factor de depsito al fondo de amortizacin.
Caculo del valor actual de una anualidad cuando se conoce las
rentas.
5) El Factor de Actualizacin de la Serie (FAS).
Clculo de la renta cuando se conoce el valor actual de una
anualidad.
6)El Factor de Recuperacin del Capital (FRC).
Casos prcticos que se presentan en el clculo de rentas. Rentas
diferidas, rentas anticipadas. Aplicacin de diversos factores
financieros. Problemas varios de prstamos de dinero.
- 65 -
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de inversiones, as como calcular
inversiones aplicando rentas o anualidades
Contenidos de Aprendizaje
Tiempo
Objetivos Especficos Proyectos/Tareas de Criterios de Evaluacin
Horas Tecnologas/ Ciencias Aplicadas
Aprendizaje
6 Elaborar cronograma de Programa de Amortizacin Elabora cronograma de pagos

pagos Tabla de amortizacin
Fondo de amortizacin
Depreciacin
Ejercicios de aplicacin
Trabajos individuales y en Mtodo de Amortizacin Constante o
equipo Mtodo Alemn
Mtodo de cuotas constantes o
mtodo francs.
Mtodo de cuotas crecientes o

mtodo de la suma de los dgitos de
los periodos del prstamo (SDP).
Casos prcticos de los diversos

mtodos de amortizacin de deudas
o prstamos.
4 Evaluacin Final
- 66 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : TRANSVERSAL SEMESTRE : III
CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL UNIDAD DIDCTICA : SOCIEDAD Y ECONOMA DURACIN : 42 HORAS
Objetivo general: El participante conocer y analizar en forma integral la problemtica peruana y las alternativas de solucin; analizando los
obstculos que impiden ejecutar las soluciones planteadas.
Proyectos/Tareas de aprendizaje Tecnologas/Ciencias aplicadas evaluacin horas
Analiza las Analiza lecturas relacionadas La Globalizacin. Realiza anlisis y propuestas 2
posibilidades y con la globalizacin. Retos. viables del futuro de la
riesgos de la Anlisis de la identidad Posibilidades y riesgos. globalizacin y la geopoltica.
globalizacin Nacional y la globalizacin Geopoltica.
Conoce el papel que Las 10 corporaciones ms Empresas o Corporaciones Transnacionales. Analiza indicadores econmicos 2
juega las corporaciones grandes del mundo, sus El nuevo orden mundial. de
internacionales y los actividades econmicas. Tratados y convenios internacionales. Principales transnacionales en el
tratados internacionales Tratados de libre comercio del Per. Per.
en la soberana Exportaciones, este tema es poco conocido
nacional. y es importante
Relaciona la Realiza anlisis econmico Capitalismo Global y Subdesarrollo. Realiza comparaciones deuda 2
modernizacin con el comparativo, de los diferentes Capitalismo Nacional y Global. Crecimiento crecimiento econmico.
desarrollo nacional. periodos econmicos por econmico - PBI.
gobierno. Modelo econmico.
Inversin Productiva e Inversin
Especulativa.
Analiza las economas Realiza lecturas relacionadas Viabilidad Econmica del Per. Analiza mitos y realidades del 2
nacionales inviables en con las teoras del desarrollo Desafos para lograr el desarrollo. desarrollo de los pases.
el marco de la econmico. Conciencia tica global.
globalizacin
Analiza la tercera ola Analizar la tercera ola del La nueva riqueza: El conocimiento. Realiza anlisis comparativo de la 2
del conocimiento y conocimiento y afines, Modernizacin cientfica tecnolgica. produccin del conocimiento en
afines. participacin del estado y Rol del Estado. los ltimos cinco aos comparado
reformas. Reformas neoliberales y atraso nacional. El con los ltimos 50 aos.
Per en el siglo XXI.
- 67 -
Conoce el grado de Analiza fuentes demogrficas Demografa. Realiza Anlisis comparativo de la 2
crecimiento de la del Per: INEI, Cuanto, BCR. Anlisis demogrfico e indicadores poblacin del Per en los ltimos
Poblacin del Per. sociales. dcadas
Composicin de la poblacin
Econmicamente activa.
Poblacin urbana y rural en el Per.
Evala los Primera Prctica Calificada. Calificacin Sistema vigesimal. 2
conocimientos
Adquiridos.
Analiza la economa Analiza las normas del ISO Economa y ecologa. Realiza anlisis comparativo de 2
del Per y su relacin 14001, del Ministerio del Ecosistemas. indicadores medioambientales y
con la ecologa. Ambiente, de tratados Agua y Energa. realiza propuestas de mejoras.
internacionales. Contaminacin.
Polticas de seguridad energtica e hdrica.
Conoce las causas y las Analiza los mapas de pobreza, La pobreza. Lee e interpreta indicadores de 2
polticas para superar la elaborados por el INEI, BCR e Mapa de la pobreza. pobreza,
pobreza en el Per. instituciones internacionales. Exclusiones. Curva de Lorenz, variaciones del
Niveles Socio Econmicos. Indicadores. IPC.
Educacin para salir de la pobreza.
Analiza las polticas Relaciona el Gasto Social de Polticas para superar la pobreza. Inclusin Realiza anlisis del gasto social su 4
sociales para superar la los diferentes gobiernos y los social. efectividad y eficiencia.
pobreza ndices de pobreza de sus Efectividad del Gasto Social.
respectivos periodos.
Analiza lecturas sobre
Polticas de inclusin social.
- 68 -
Analiza y explica el Ley de bases de la Centralismo y Descentralizacin. Correlaciona logros alcanzados en 2
fenmeno del regionalizacin del Per, Reforma del Estado. la prctica en temas de
centralismo y la Casos exitosos de Beneficios y riesgos. descentralizacin.
descentralizacin. regionalizacin en el mundo.
Analiza y explica el Ley de bases de la La Regionalizacin. Correlaciona logros alcanzados en 2
fenmeno de la regionalizacin del Per. Gobiernos regionales, locales y la prctica en temas de
regionalizacin. Casos exitosos de municipales. Regionalizacin.
regionalizacin en el mundo Ejes de desarrollo Nacional.
Analiza la Anlisis comparativo del Atlas Biodiversidad en el Per: El Per, Realiza Anlisis comparativo de 2
biodiversidad y mega geogrfico Per incidiendo en ecorregiones. Indicadores medioambientales y
diversidad del Per. zonas altamente devastadas. Destruccin y conservacin de la realiza propuestas de mejoras.
biodiversidad.
Desarrollo sostenible.
Evala los Segunda Prctica Calificada Calificacin Sistema vigesimal 2
conocimientos
adquiridos.
Conoce los orgenes y Correlaciona y verifica Por qu se endeudan los pases? La Analiza informacin sobre deuda 2
analizar las causas por indicadores de deuda externa y crisis de la deuda externa en Amrica externa empleando ndices
las cuales los pases se crecimiento econmico. Latina y el Per. proyecciones.
endeudan. Principales acreedores.
Identifica y analizar la Analiza diversas propuestas Es la deuda un obstculo o una palanca Analiza informacin sobre deuda 2
composicin de la para pagar la deuda externa. para el desarrollo? Propuesta para salir externa empleando ndices y
deuda total peruana. de la crisis de la deuda externa. proyecciones.
El Plan Brady y el Per.
- 69 -

Conoce los Analizar la gobernabilidad en el Gobernabilidad. Realiza propuesta para la 2
instrumentos de la Per. Poltica econmica para un buen gobernabilidad en el Per.
gobernabilidad como gobierno.
respuesta a la exclusin
social, pobreza y el
autoritarismo
Desarrolla casos Casos prcticos de estudio de una Tarea: Realiza el anlisis de una 2
prcticos. actividad u sector econmico. actividad econmica.
Evaluacin Final 4
- 70 -
Metodologa
Participacin Activa.
Tormenta de ideas respecto a los temas tratados
Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la
pizarra acrlica demostrar el desarrollo y la solucin de los ejercicios.
Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica
presentada en Libros, Manuales e Internet.
Bibliografa
1. Diario Gestin
2. Diario El Comercio
3. Diario El Peruano
4. Iguiiz Echevarra, Javier (2000) Pobreza en el Per: Comparaciones internacionales.
[Memoria de IV Semana Social del Per Lima: Conferencia Episcopal de Accin Social,
enero 2000]
5. Santillana, 2006 CEPAL
6. Torres 2007 El Caso del oro
7. Proyecta MEF
8. Gobernabilidad en el Peru, BID,
9. INEI
10. The economist
11. Agencia de noticias Orbita
12. Instituto Peruano de Economia
13. Manual Senati
Direcciones y enlaces WEB

- Pagina INEI
- Invertia.pe.invertia.com
- TLC Peru
- Blog Cuaderno de Bitacora
- Publicacion Peru hoy, DESCO
- WWW.siicex.gob.pe
- Ministerio del Ambiente
- http://www.mef.gob.pe/
- http://www.mef.gob.pe/ESPEC/MMM2011_2013/MMM2011_2013.pdf
[MARCO MACROECONMICO MULTIANUAL 2011-2013] MEF
- http://www.peru.com/economiayfinanzas/ [Noticias de actualidad econmica]
- http://www.gestiopolis.com/
- http://www.elperuano.com.pe/
- http://www.peru.gob.pe/ [Portal del estado peruano]
- http://www.librosperuanos.com/biblioteca/ [Biblioteca Digital]
71
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica Semestre : III
Carrera Profesional: Administracin Industrial Unidad Didctica : Administracin de Operaciones II Duracin : 105 horas.
OBJETIVO GENERAL: Proporcionar a los estudiantes los conocimientos y las tcnicas adecuadas, analizando las estrategias necesarias para que las
operaciones productivas conduzcan a ser competitivas en calidad, costo, productividad y en adecuado desarrollo de los productos y procesos
productivos, permitiendo a las empresas un mejoramiento continuo.
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS
TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS EVALUACION HORAS
DE APRENDIZAJE
1.-ADMINISTRACIN DE OPERACIONES UN
ENFOQUE GLOBAL
1.1El entorno competitivo actual.
Lectura vinculada al tema
1.2Esquema bsico de la Administracin de las
Analiza la
Operaciones. reas de Decisin: Producto, Proceso,
Comprender la importancia de la administracin de
Capacidad, Inventario y Fuerza de Trabajo.
administracin de operaciones en la operaciones en el 10
Objetivos Operacionales: Costo / Beneficio,
gestin de las organizaciones contexto global de
Caso aplicativo en la Calidad, Entrega, flexibilidad y productividad.
competitividad
empresa industrial.
1.3 Los alcances del Planeamiento y Control de las
Ejercicios.
Operaciones (PCO) dentro del esquema de la
Administracin de las Operaciones.
1.4 El ciclo de vida del producto y el lanzamiento de
nuevos productos. Caso Aplicativo.
2. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
2.1. Clasificacin de inventarios. Conceptos bsicos,
mecanismos de reposicin.
Comprender la importancia de la
Caso aplicativo en la 2.2. Punto de pedido simple, con stock de seguridad, Analiza y aplica la
administracin de los inventarios en
empresa industrial. desfasado en el tiempo. administracin de los 10
la administracin de las operaciones
ejercicios 2.3. El lote de pedido. Cunto pedir? Lote econmico. inventarios
y gestin de las organizaciones.
2.4. Cundo pedir? Simulacin de pedidos.
2.5. Enfoque agregado para polticas de inventarios.
Casos aplicativos
- 72 -
CRITERIOS DE TIEMPO
DE APRENDIZAJE
3.-PROGRAMACIN LINEAL Analiza y aplica la
3.1. Generalidades e Investigacin de Operaciones. programacin lineal en 10
3.2.Optimizacin,Modelo , Sistema la maximizacin y/o
Entender la importancia de la Caso aplicativo en la 3.3ProgramacinLineal;definicin,formulacin minimizacin de
programacin lineal en la empresa industrial. 3.4.Funcin Objetivo, Variables de Decisin ganancias y costos.
administracin de las operaciones y Restriccin y condiciones de no negatividad.
gestin de las organizaciones. Lecturas del tema 3.5.Modelo de programacin lineal
ejercicios 3.6.Condiciones para la programacin Lineal
3.7.Planteamiento de problemas de P.L
3.8. Solucin por Mtodos Grafico, simplex e informtico.
Casos de aplicacin.
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA 5

4.PROGRAMACIN DE PROYECTOS Analiza y aplica la
4.1. Definicin y Representacin de un Proyecto. programacin de
4.2. Administracin de Proyectos y fases de la proyectos.
Entender la importancia de la Caso aplicativo en la Administracin de Proyectos. 10
programacin de proyectos en la empresa industrial. 4.3. Fundamentos y Tcnica de Redes.
administracin de las operaciones y 4.4 Tcnica de PERT: Trminos bsicos y Procedimiento,
gestin de las organizaciones. Lecturas del tema caso aplicativo.
4.5.Mtodo del Camino Crtico(CPM)
Generalidades, Trminos Bsicos y
procedimientos.
Casos prcticos.
- 73 -
CRITERIOS DE TIEMPO
DE APRENDIZAJE
Caso aplicativo en la 5.- SISTEMAS MRP/ERP.
Entender la importancia de los
empresa industrial. 5.1.Planificacin de los recursos de manufactura Evala los sistemas
sistemas MRP/ERP en la
(MRP II) MRP.
administracin de las operaciones y 5
Lecturas del tema 5.2Planificacin de los recursos de la empresa (ERP)
gestin de las organizaciones.
ejercicios 5.3Planificacin de los recursos de distribucin (DRP)
Casos prcticos.
6.-FUNDAMENTOS DE LA TEORA DE Evala los fundamentos
RESTRICCIONES (TOC) de la teora de
Comprender los fundamentos de la
6.1.Principios fundamentales restricciones.
teora de restricciones en la
Lecturas: Domnguez 6.2.Mejora de los procesos mediante la TOC 5
administracin de las operaciones y
Machuca (1), Cap. 8. 6.3. Tipos generales de factores restrictivos.
gestin de las organizaciones.
6.4.Logistica y la TOC
6.5.Programacin y la TOC
casos prcticos
7.-SISTEMA DE PRODUCCIN JIT Evala los fundamentos
7.1. Planificacin y control. del sistema de
5
Comprender los principios del 7.2. Adecuacin del subsistema de operaciones. produccin JIT y
Lecturas: Domnguez
sistema JIT Y sistemas casos prcticos. KANBAN.
Machuca (1), Cap. 6 y 7.
KANBAN en la administracin 8.-SISTEMA KANBAN
de las operaciones y gestin de 8.1. Generalidades, Definicin, Funciones, tipos.
5
las organizaciones 8.2.informacion en una tarjeta Kanban
8.3.ventajas,limitaciones y funcionamiento
casos de aplicacin.
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA 5
- 74 -
CRITERIOS DE TIEMPO
DE APRENDIZAJE
9. TECNOLOGAS AVANZADAS DE
MANUFACTURA.
Entender el impacto en costos y 9.1. La automatizacin integrada de la fabricacin y los
Evala los fundamentos
calidad de la tecnologa avanzada Lecturas: Domnguez servicios.
de la tecnologa
de manufactura en la Machuca (2), Cap. 9 9.2. Las nuevas tecnologas de fabricacin y el diseo 7
avanzada de
administracin de las operaciones (Pgs. 298-303), Cap. 10 del sistema productivo.
manufactura.
y gestin de las organizaciones y 11. 9.2.1.Manufactura integrada por computadora
9.3. Sistema de manufactura celular
9.4. Sistemas de manufactura flexible
10. SISTEMAS DE PRODUCCIN

ESBELTOS(Lean Manufacturing)
10.1 Principios de los sistemas de produccin esbeltos
Lecturas: Collier- Evans
Entender los sistemas de 10.2 Eliminacin de los desperdicios, Aumento de la Reconoce y evala los 5
pg. 729 cap.17
produccin esbeltos y la mejora rapidez y de la respuesta, Mejora de la calidad y fundamentos de los
continua en la administracin de reduccin de costos sistemas de produccin
las operaciones y gestin de las 10.3Cambio rpido de herramental(SMED) esbeltos, mejora
organizaciones Caso aplicativo en la 11. MEJORA CONTINUA Y SIX SIGMA continua y six sigma.
empresa industrial. 11.1 Implementacin de Six Sigma 8
Lecturas del tema 12. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL.(MPT) 5
ejercicios
EXAMEN FINAL 10
- 75 -
Familia Ocupacional: Administrador Industrial Modulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica Semestre : III
Carrera Profesional: Administradores Industriales Asignatura : Logstica II Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al final de la asignatura el participante estar en la capacidad de identificar la gestin de la cadena logstica (Supply
Chain Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales, as como la informacin asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS /TAREAS DE
TECNOLOGIAS/CIENCIAS APLICADAS EVALUACION HORAS
APRENDIZAJE
Informar al participante que la misin Desarrollo de casos vinculado al tema y/o POTENCIAL ESTRATEGICO DE LA LOGISTICA Definir la logstica 5
fundamental de la Logstica trabajos de investigacin Proceso de planeacin de la logstica estratgica:
empresarial es colocar los productos Sobre LOGSTICA INTEGRAL Y EL Visualizacin, Anlisis estratgico de la Logstica,
adecuados (bienes y servicios) en el PLAN ESTRATEGICO Planeacin Logstica y Manejo de cambios.
lugar adecuado, en el momento
preciso y en las condiciones Trabajo de investigacin sobre DISTRIBUCIN FISICA
deseadas, contribuyendo lo mximo distribucin fsica y/o operadores Distribucin Fsica. Localizacin de almacenes Definir el concepto de 15
posible a la rentabilidad de la firma. logsticos y/o casos de distribucin. Ciclo de pedido distribucin fsica
Diseo de rutas de reparto
Canales de distribucin
Explicar la distribucin fsica como Trabajos de investigacin : Operadores logsticos.
elemento fundamental de la cadena 1. Tipos de distribucin Proceso de subcontratacin de Operadores Logsticos
de suministros. 2. Funciones de la gestin de stocks. Tipos de Operadores Logsticos
3. El apoyo logstico en el comercio Razones para subcontratar. Matriz de seleccin.
internacional. Ventajas y desventajas de un Operador Logstico.
Mencionar las partes generales de Trabajo de investigacin sobre el EL TRANSPORTE

que consta el transporte y los medios TRANSPORTE y/o MEDIOS DE Anlisis logstico del transporte, el transporte martimo, Desarrollar exposiciones 4
de que dispone. TRANSPORTE y/o casos de el transporte terrestre, transporte intermodal , transporte sobre casos de transporte.
TRANSPORTE. areo
Medios de transporte
Primera prctica calificada 4
La carga y su preparacin para el transporte. Desarrollar exposiciones 8
Vehculos de transporte. Terminales de carga. sobre casos de transporte
Seleccin del medio de transporte a utilizar.
Costos relevantes del medio a utilizar
Tiempo en trnsito y su variabilidad
Otros factores relacionados
- 76 -
Familia Ocupacional: Administrador Industrial Modulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica Semestre : III
Carrera Profesional: Administradores Industriales Asignatura : Logstica II Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al final de la asignatura el participante estar en la capacidad de identificar la gestin de la cadena logstica (Supply
Chain Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales, as como la informacin asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS /TAREAS DE
TECNOLOGIAS/CIENCIAS APLICADAS EVALUACION HORAS
APRENDIZAJE
Explicar en que consiste el estudio Trabajo de investigacin sobre la cadena de LA CADENA DE SUMINISTRO Desarrollar aspectos de la 12
de la cadena de suministros suministros y/o planteamiento y desarrollo de Integracin de la la cadena de suministro. cadena de suministros
casos sobre el tema. Gestin de suministro.
Cinco reas Claves del suministro: Comunicar la
demanda; Integracin de los proveedores; Mejora
de las Operaciones; Gestin de Grupos de
Trabajo; Integracin de la Infraestructura.
Explicar en que consiste el estudio Trabajo de investigacin sobre los indicadores INDICADORES DE LA GESTIN Definir los indicadores 4
de los indicadores de la gestin de la gestin logstica y/o planteamiento y LOGSTICA: compras, almacenes, inventarios, de gestin logstica
logstica. desarrollo de casos sobre el tema.
Segunda practica calificada 4
Transporte y distribucin, servicio al cliente. 8
Informes cualitativos
Anlisis del entorno
Control de la gestin logstica
Toma de decisiones.
Explicar en que consiste el estudio Trabajo de investigacin sobre la logstica del LOGSTICA DEL COMERCIO Definir la logstica del 12
de la logstica del comercio C.I y/o planteamiento y desarrollo de casos INTERNACIONAL comercio internacional.
internacional. sobre el tema. INCOTERMS. Definicin. Usos.
Operaciones aduaneras
Logstica de importaciones y exportaciones.
EXAMEN FINAL 8
- 77 -
Familia Ocupacional: Administrador Industrial Mdulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica
Carrera Profesional : Administradores Industriales Unidad Didctica : Informtica Aplicada II Duracin : 63 horas
Objetivo general: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de administrar proyectos utilizando software aplicativo que permitan manejar presupuesto,
costos, almacenes, pedidos, compras y programar, realizar el seguimiento de todos los elementos de un proyecto, as como tambin el manejo de Software de
desarrollo estadstico.
CRITERIOS DE TIEMPO
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS EVALUACIN HORAS
APRENDIZAJE
Identificar el concepto de proyecto Realizar un proyecto Administracin de Proyectos Desarrolla un proyecto
Reconocer las diferentes tcnicas de detallado por fases Concepto de proyectos con sus fases.
administracin de un proyecto empleando las tcnicas de Tcnicas de Administracin de proyectos Desarrolla un proyecto
Identificar las fases de un proyecto administracin de Fases de un Proyecto utilizando el Ms Project.
Reconocer las funciones principales proyectos. Entorno de trabajo de Project
del Ms Project Realizar un proyecto Definicin del Ms Project
3
Identificar el entorno de trabajo del Ms utilizando el MS Project Descripcin del entorno de trabajo
Project Descripcin de vistas
Manejar el software MS Project para Escala Temporal
crear un proyecto estableciendo Creacin de un proyecto
fechas lmites. Establecer fecha de inicio o de fin de un
proyecto
Establecer las tareas de un proyecto Realizar el ingreso de Gestin de Tareas Desarrolla un proyecto
Reconocer los tipos de dependencia tareas de un proyecto Ingreso de tareas definiendo las tareas y
entre tareas utilizando Ms Project Agrupar tareas estableciendo sus
Establecer la dependencia entre tareas Establecer la dependencia Tarea resumen del proyecto dependencias.
Establecer el adelanto y posposicin entre tareas de un proyecto Dependencias. Tipos
de tareas Establecer las Establecer dependencias
3
Reconocer las delimitaciones delimitaciones de las tareas Adelanto/posposicin de tareas
Realizar la divisin de tareas de un proyecto Delimitaciones
Establecer tareas repetitivas en un Realizar la divisin de Dividir tareas
proyecto tareas de un proyecto Insertar/Eliminar tareas
Establecer los adelantos o Tareas Repetitivas
posposiciones de tareas.
- 78 -
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGAS/ CIENCIAS EVALUACIN HORAS
APRENDIZAJE APLICADAS
Reconocer los elementos de la hoja de Realizar un proyecto ingresando Gestin de Recursos Desarrolla un proyecto,
recursos tareas. definiendo tareas y
Identificar los tipos de recursos que se Ingresar los recursos a utilizar Hoja de Recurso recursos, estableciendo la
pueden definir en Ms Project en el proyecto. Tipo de Recursos asignacin de recursos y
Establecer la asignacin de recursos a Establecer la asignacin de Asignacin de Recursos a tareas su tasa de pago.
3
las tareas recursos Establecer tasa de pago de los
Establecer la tasa de pago de los Establecer la tasa de pago y recursos
recursos tablas alternativas de pago Establecer tasa alternativas de pago
Establecer tasas alternativa de pago a los recursos
de los recursos
Identificar las definiciones de tiempo Realizar un proyecto con sus Asignacin de tiempos Desarrolla un proyecto con
que utiliza el Ms Project tareas y recursos. Ingreso de la duracin de las tareas sus tareas y recursos,
Establecer la duracin de las tareas Ingresar la duracin de las Programacin condicionada por el estableciendo los tiempos
de acuerdo a las definiciones de tareas esfuerzo de cada tarea y definiendo
tiempo. Realizar el clculo de la Clculo de tiempos por PERT el calendario laboral del
Realizar el clculo de tiempo PERT duracin de las tareas a travs Calendario de tareas proyecto y de los recursos.
considerando el tiempo pesimista, del anlisis PERT. Calendario Estndar, calendario del 3
tiempo previsto y tiempo optimista Establecer el calendario de proyecto y calendario del recurso
Establecer el calendario del proyecto y tareas, del proyecto y del recurso. Establecer periodos laborables, das
del recurso Programar los das laborables, no laborables y vacaciones a los
Establecer los das laborables, no no laborables y vacaciones de los recursos
laborables y vacaciones de los recursos.
recursos.
- 79 -
CRITERIOS DE TIEMPO
Identificar los diferentes tipos de Realizar un proyecto con sus tareas Gestin de Costos Desarrolla un proyecto con
costos que maneja el Ms Project y recursos Costo de tareas sus tareas y recursos
Obtener los costos por tarea, Establecer los costos de los Costo de recursos estableciendo los costos de
recursos y del proyecto recursos y costos fijos del proyecto Costo del Proyecto los recursos y costos fijos,
3
Realizar la reduccin de costos del Realizar la reduccin de costos del Acumulacin del costos realizar el informe de costos
proyecto proyecto Reduccin de costos del proyecto.
Realizar el informe de costos del Realizar el informe de costos Informe de costos
proyecto del proyecto
Reconocer las tcnicas para reducir la Realizar dos proyectos con sus Ajustes de Programacin Desarrolla dos proyectos
duracin de una tarea. tareas y recursos Tcnicas para reducir la duracin con sus tareas y recursos,
Realizar la reprogramacin de los Establecer la comparticin de de tareas establece la comparticin
recursos recursos entre proyectos Reprogramacin de recursos de recursos y realiza la
3
Establecer la comparticin de recursos Realizar la fusin de proyectos Compartir recursos fusin de proyectos.
Realizar la fusin de proyectos activos en un solo proyecto. Fusin de Proyectos
Diferenciar las tareas internas de las Establecer tareas externas. Tareas externas
externas
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA 3
Identificar el concepto de ruta crtica Realizar un proyecto con sus tareas, Seguimiento y control del Proyecto Desarrolla un proyecto con
Establecer la ruta crtica del proyecto recursos y costos. sus tareas, recursos y
Realizar el ingreso de informacin de Establecer la ruta crtica del costos, estableciendo la
la ejecucin real del proyecto. proyecto Ruta crtica ruta crtica del proyecto y
Establecer la lnea base del proyecto Ingresar el avance real del proyecto Ingreso del valores reales de realiza el seguimiento del 3
Realizar el estudio del Gantt de Establecer la lnea base del fecha, duraciones, costos, etc. proyecto utilizando la lnea
seguimiento proyecto Lnea Base del Proyecto base y la vista Gantt de
Realizar el anlisis de la vista del Gantt de Seguimiento seguimiento.
Gantt de seguimiento
- 80 -
CRITERIOS DE TIEMPO
Identificar los informes que puede Realizar un proyecto con sus Informes e Impresin Desarrolla un proyecto con sus
generar el Ms Project tareas, recursos y costos tareas, recursos y costos.
Impresin y elaboracin de
Realizar la impresin de los Establecer los informes que informes.
Elaborar los diferentes
diferentes informes del proyecto en puede generar con el Ms Project informes del proyecto y realiza
Impresin del diagrama de RED 3
Ms Project Realizar impresin de las la impresin de las diferentes
Comunicar y distribuir informacin
Realizar la impresin de vistas del diferentes vistas del proyecto con vistas del proyecto.
del proyecto
proyecto en Ms Project el Ms Project
Creacin de plantillas personales
Desarrollar plantillas personales Desarrollar plantillas personales Microsoft Project Central
3
Realiza un examen fsico completo Analizar el examen de la Modulo Gerencia de Proyectos Desarrolla investigaciones de
de las actividades realizadas en la empresa, presentados por los problemtica en la 3
empresa. aprendices. Planificacin organizacin
Identifica y construye una lista de Realizar sesiones de discusin Ejecucin
3
problemas aprendizaje basado en problemas
Toma decisiones en diagnsticos, Realizar Preparacin de casos Control
3
investigaciones y gestin. para estudios.
Aplica la teora de muestreo y En las clases tericos
Conceptos y definiciones bsicas
reconoce la importancia de utilizar prcticas se priorizarn los
sobre SPSS y estadstica:
apropiadamente las tcnicas aspectos conceptuales, clculo
Poblacin, marco muestral,
aprendidas en problemas reales e interpretacin de los
muestra, censo y muestreo:
concernientes con su especialidad Muestreo e introduccin al SPSS resultados. 3
Ventajas y desventajas. Diseo de
Se desarrollar laboratorios
la encuesta por muestreo. Tipos de
semanales empleando el
muestreo. Determinacin del
programa SPSS para reforzar
tamao de muestra.
lo visto en las clases tericas.
- 81 -
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACIN
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS HORAS
APRENDIZAJE
Modela satisfactoriamente Estimacin puntual y por Estimacin puntual: Muestra aleatoria. En las clases tericos prcticas se
casos sencillos que intervalos. Pruebas de Propiedades de los estimadores. Estimadores priorizarn los aspectos conceptuales,
conducen a verificar hiptesis puntuales de la media, de la proporcin, de la clculo e interpretacin de los
hiptesis de informacin varianza, del cociente de varianzas, de la resultados.
relacionada con su diferencia de promedios y de la diferencia de Se desarrollar laboratorios semanales
especialidad, reconociendo proporciones. empleando el programa SPSS para
la importancia de sta Estimacin por intervalos: Intervalos de reforzar lo visto en las clases tericas.
herramienta en la toma de confianza para la media, la varianza y Se desarrolla un trabajo de
decisiones. proporcin poblacional. Para la diferencia de investigacin el cual es evaluado
medias, el cociente de varianzas y la constantemente
3
diferencia de proporciones.
Prueba de hiptesis: Conceptos generales.
Tipos de errores. Pruebas de hiptesis de la
media, la varianza y la proporcin
poblacional. Uso del valor p. Potencia Prueba.
Prueba de hiptesis para dos varianzas.
Prueba de hiptesis para dos medias
poblacionales: Muestras independientes y
muestras relacionadas. Prueba de hiptesis
para dos proporciones poblacionales
Utiliza acertadamente la Uso de la distribucin Prueba de homogeneidad. Se priorizarn los aspectos
distribucin Chi Cuadrado Chi Cuadrado Prueba de independencia. conceptuales, clculo e interpretacin
para verificar hiptesis de Prueba de bondad de ajuste. de los resultados.
inters relacionados son su Uso de la Ji Cuadrado. Se desarrollar laboratorios semanales
rea de trabajo. Prueba de Kolmogorov-Smirrnov empleando el programa SPSS para 3
reforzar lo visto en las clases tericas.
Se desarrolla un trabajo de
investigacin el cual es evaluado
constantemente
- 82 -
TIEMPO
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS HORAS
APRENDIZAJE
Modela experimentos Experimentos Experimentos de un factor: Conceptos bsicos. La En las clases tericos prcticas
factoriales y realiza los Factoriales estrategia del diseo experimental. se priorizarn los aspectos
anlisis de comprobacin Anlisis de Regresin y Anlisis de varianza: Diseo completamente conceptuales, clculo e
respectivos aplicando la Correlacin aleatorizado. Comparaciones mltiples. Prueba de interpretacin de los resultados.
tcnica del anlisis de rango mltiple de Duncan. Diseo de bloques Se desarrollar laboratorios
varianza con el apoyo del completamente aleatorizados. Anova de dos vas. semanales empleando el
software SPSS. Adems Regresin simple: Objetivos y suposiciones del programa SPSS para reforzar lo
Modela regresiones anlisis de regresin. Diagrama de dispersin. visto en las clases tericas.
lineales y no lineales con Estimacin de los parmetros de la lnea de
informacin y reconoce la regresin por el mtodo de mnimos cuadrados.
3
importancia del uso esta Descomposicin de la varianza total. Coeficiente de
herramienta en su campo determinacin. Coeficiente de correlacin. Error
de trabajo. estndar de la estimacin. Intervalos de prediccin
para un valor medio y para un valor individual.
Prueba de hiptesis de los coeficientes de regresin.
Anlisis de regresin no lineal: Ajuste de una curva
exponencial y potencia a una nube de puntos.
Anlisis de regresin mltiple: Objetivos de
anlisis de regresin mltiple. Modelo de regresin
mltiple. Interpretacin de la matriz de correlaciones.
Estimaciones de los coeficientes de regresin.
Modela problemas sobre Series de Tiempo Series de tiempo: Modelo aditivo y multiplicativo. Se priorizarn los aspectos
el comportamiento de las Mtodo de los promedios mviles. conceptuales, clculo e
series de tiempo y Mtodo de descomposicin. interpretacin de los resultados.
pronostica de manera Prediccin mediante series de tiempo Se desarrollar laboratorios 3
ptima. semanales empleando el
programa SPSS para reforzar lo
visto en las clases tericas.
EXAMEN FINAL 6
- 83 -
Familia Ocupacional : Administrador Industrial Mdulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica Semestre : III
Carrera Profesional : Administradores Industriales Asignatura : Laboratorio de Trabajo Industrial II Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las
herramientas aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como
analizar e interpretar datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de
Distribucin de planta.
OBJETIVOS CRITERIOS DE TIEMPO
ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE EVALUACION HORAS
TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS
APRENDIZAJE
PARTE I
ASPECTOS PRCTICOS DEL ESTUDIO DEL
Resuelve ejercicios de
Comprender los conceptos TRABAJO
Casos prcticos desarrollados en productividad
de productividad y Diagrama PRODUCTIVIDAD 4
equipo, visita rea operativa de
de procesos y su aplicacin 1.1.casos prcticos
SENATI Resuelve ejercicios de
en la empresa. DIAGRAMA DE PROCESOS 4
Diagrama de Procesos
1.2. Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP).
1.3.Diagrama de Anlisis del Proceso (DAP)
DIAGRAMA DE RECORRIDO Y ACTIVIDADES 4
Comprender los conceptos MULTIPLES
de diagrama de recorrido, Casos prcticos desarrollados en 1.4.Diagrama de recorrido Resuelve ejercicios de
Diagrama de actividades equipo, visita rea operativa de 1.5.Diagrama de Actividades Mltiples Diagrama de actividades
mltiples y Bimanual y su SENATI Diagrama de Hombre-Mquina mltiples y bimanual
aplicacin en la empresa. DIAGRAMA BIMANUAL 4
1.6. Smbolos, Usos, ejercicios, desarrollo de casos.
Entender la aplicacin del Casos prcticos desarrollados en IMPLEMENTACION DEL ESTUDIO DE MTODOS- 8
estudio de mtodos en la equipo, visita rea operativa de CASO PRACTICO Desarrolla un estudio de
empresa. SENATI 1.7 Etapas en su implementacin: mtodos de su empresa de
1.7.1. Seleccionar prctica u otro y expone.
1.7.2. Registrar
1.7.3.Examinar-tcnica del interrogatorio
1.7.4.Desarrollar
1.7.5 Adoptar y mantener
- 84 -
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las herramientas
aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como analizar e interpretar
datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de Distribucin de planta.
APRENDIZAJE
ESTUDIO DE TIEMPOS
1.8.DESARROLLO DE UN CASO PRCTICO y EXPOSICIN
1.8.1 Tiempos observados
Entender la aplicacin del Casos prcticos desarrollados Desarrolla un estudio de
1.8.2 Aplicacin de escala de valoracin
estudio de tiempos en la en equipo, visita rea tiempos de su empresa de 12
1.8.3 Determinacin del tiempo normal
empresa. operativa de SENATI prctica u otro y expone.
1.8.4 Suplementos
1.8.5 ndice frecuencial
1.8.6 Clculo del tiempo estndar
PARTE II
ASPECTOS TEORICO -PRCTICO
2.1.BALANCE DE LNEA Desarrolla un estudio de
Entender la aplicacin del Casos prcticos desarrollados
2.1.1. Aspectos generales. BALANCE DE LINEA
balance de lnea en la en equipo, visita rea 8
2.1.2. Metodologa del balance de lnea. de su empresa de prctica
empresa operativa de SENATI
2.1.3. Balance para capacidad infinita. u otro
2.1.4. Balance para capacidad finita.
Ejercicios y casos prcticos de Balance de Lnea.
2.2 INTRODUCCIN A LA ERGONOMA
Comprender la utilidad de la 2.2.1. Definicin. Antropometra. Condiciones ambientales.
Casos prcticos desarrollados
ergonoma y su aplicacin 2.2.2. Mtodo del anlisis ergonmico del puesto de trabajo: Aplica la ergonoma. 4
en equipo.
en la empresa Puesto de trabajo, Actividad fsica general, Levantamiento de
cargas, Postura de trabajo y movimientos.
INTRODUCCIN A LA ERGONOMA
2.2.3. Riesgo de accidente, Comunicacin del trabajador y contactos
personales, Repetitividad del trabajo, Iluminacin, Ambiente trmico,
Ruido.
4
2.2.4. Ergonoma en el ambiente de oficinas. Condiciones ambientales y
microclima.
- 85 -
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las herramientas
aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como analizar e interpretar
datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de Distribucin de planta.
APRENDIZAJE
2.3 DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Comprender la distribucin 2.3.1. Conceptos, lineamientos, objetivos y principios de la
Casos prcticos desarrollados en distribucin. Realiza ejercicios de
de planta y su aplicacin en 6
equipo 2.3.2. Estudios de Distribucin de Plantas. Clasificacin. Distribucin de planta.
la empresa
2.3.3. Proyecto de Distribucin de Planta. Etapas.
2.3.4. Tipos de distribucin de estaciones de trabajo.
2.4 FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA
DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Factor Material.
Comprender los factores de Desarrollo de casos, trabajos de Factor Mquina. Realiza ejercicios de
distribucin de planta y su investigacin relacionados al Factor Hombre. factores de Distribucin 6
aplicacin en la empresa. tema. Factor Espera de planta.
Factor Desplazamiento
Factor Servicio
Factor Edificio
Factor Cambio
2.5.TCNICA PARA EL CALCULO DE
Comprender las tcnicas de REQUERIMIENTOS DE AREAS
factores de distribucin de 2.5.1.Objetivos 4
planta y su aplicacin en la 2.5.2.Clculo de las superficies de distribucin
empresa. Mtodo de Guerchet para el clculo de superficies
Superficie esttica, gravitacional, de evolucin.
EXAMEN FINAL 8
- 86 -
CUARTO SEMESTRE
- 87 -
PROGRAMA DE TCNICOS INDUSTRIALES
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo profesional : Mdulo Transversal Semestre : IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica (Curso) : Investigacin Tecnolgica II Duracin total : 42 horas
Objetivo General: Al trmino de la asignatura el alumno ser capaz de:
- Auto educarse y perfeccionarse
- Aplicar la Investigacin tecnologa, actuando con conocimiento de s mismo
- Identificando problemas, planteamiento de hiptesis
- Utilizando procesos, mtodos e instrumentos de recoleccin y registro de datos, informacin, interpretacin de resultados
- Proponiendo soluciones, recomendaciones y resultados
Identificar las etapas La investigacin. Explica el concepto de investigacin,
secuenciales de la investigacin
Prctica individual y grupal. Video
describiendo sus etapas.
2
Describir el objetivo con claridad, Elaborar una prctica grupal con
ejemplos Caso: Prctica grupal Investigacin cientfica. Tcnicas exposicin de las tcnicas de 2
investigacin cientfica.
Disear el organigrama Caso: Prctica grupal, exposicin Identifica y describe una realidad
explicativo video
El problema. Planteamiento y formulacin
problemtica con precisin
2
Desarrollar ejemplos de Caso: Ejemplos prcticos, trabajo Explica el concepto de hiptesis y sus
diagramas grupal
La Hiptesis. Variables.
variables con precisin.
2
Caso: Ejemplos prcticos, Mtodo cientfico. Mtodo de Define el Mtodo Cientfico con
Describir el concepto de Calidad
exposicin individual Investigacin. coherencia.
2
Aplicar ejercicios de costos
Ejemplos prcticos, trabajo grupal Costos Elabora ejercicios de Costos. 2
adquiridos
Analizar la recoleccin de datos. Proyectos. Representacin Distingue las caractersticas de toma
Muestreo
Trabajo grupal.
de muestras correctamente
2
Aplicar las encuestas en
determinados proyectos.
Trabajo individual y grupa Fases del proyecto Aplica el muestreo en el Proyecto. 2
Disear las graficas de acuerdo a Aplica la evaluacin del proyecto con
resultados de encuestas.
Caso: trabajo grupal Tcnica de evaluacin de Proyecto
precisin.
2
Efectuar el grafico con datos
obtenidos en el muestreo.
Prctica grupal, video Mtodo de camino critico Identifica el mtodo de camino crtico. 2
88
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo profesional : Mdulo Transversal Semestre : IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica (Curso) : Investigacin Tecnolgica II Duracin total : 42 horas
- Auto educarse y perfeccionarse
- Aplicar la Investigacin tecnologa, actuando con conocimiento de s mismo
- Identificando problemas, planteamiento de hiptesis
- Utilizando procesos, mtodos e instrumentos de recoleccin y registro de datos, informacin, interpretacin de resultados
- Proponiendo soluciones, recomendaciones y resultados
Aplicar la recoleccin de Elabora el cuadro comparativo de toma
datos correspondiente
Trabajo grupal Recoleccin de datos, toma de muestras
de muestras.
2
Explica el informe correspondiente al
Caso: Proceso de actividades en
Aplicar informe de datos.
Taller Automotriz, publicidad
Procesamiento de datos. Informe. Proceso de actividades en el taller 2
automotriz.
adquiridos
Segunda Prctica Calificada 2
Elaborar proyecto Formula la elaboracin del proyecto con
Caso: Prctica individual. Proyecto.
pasos secuenciales.
2
Detallar las necesidades y el Caso: Prctica grupal, exposicin,
entorno Video
Identificar las necesidades Describe las necesidades en su entorno. 2
Caso: Ejemplos prcticos, trabajo Explica las soluciones posibles
Comparar la solucin final.
grupal
Solucin adquirida y herramientas utilizadas
correctamente.
2
Identificar, seleccionar y
Caso: Ejemplos prcticos, Elaboracin del proyecto tomando el
solucionar problemas
exposicin individual
Ejecucin del Proyecto
problema y formulacin de soluciones.
2
aplicando tcnicas.
Ejemplos prcticos, trabajo Presentacin y sustentacin de Informe
Describir el Informe final.
individual. final.
Expone el Informe final del proyecto. 2
adquiridos Examen final 2

adquiridos.
Examen de subsanacin 2
89
Metodologa
- Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la
- Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en
Libros, Manuales e Internet.
- Tcnicas:
- Descripcin, explicacin, dialogo y lectura reflexiva
Bibliografa
Manual Ad II
Harol Koontz, Administracin
Reingeniera, Daniel Morris/ Joel Brandon
Reingeniera, Daniel Morris
Manual Ad IV
Manual DPL I
Manual Adm V DPL I
Adm. Hamid Noori
Aad. Russell Radford
Ad. Prod. Segundo Veliz
Manual Ing. H.B Maynard
Reingenieria, Daniel Morris/ Joel Brandon
Manual Adm III Senati
Giving.presentations. import mediacomercial.
Managing time, Havard business press

1. www.hbral.com
2. www.Desarrollo.ut.edu.co/Tolima/hermesoft
3. www.slideshare.net
4. www.educared.pe
5. www.xtec.es/
www.Biblioteca.universia.net/html-burn
90
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo profesional : Gestin de procesos econmicos y financieros Semestre: IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Microeconoma Duracin : 42 horas
Objetivo General: Al trmino de la asignatura el alumno ser capaz de: conocer los objetivos y problemas bsicos de la economa; conocer los
principios de funcionamiento del mercado y elaborar un estudio de mercado bsico.
Seleccin de Principales definiciones de
Introduccin a la Economa.
Conocer los conceptos bsicos de la Economa, Formulacin de modelos
Definicin de Economa, la escasez 2
economa. econmicos bsicos, Principales
relativa, Recursos Econmicos.
necesidades.
Modelo de Flujo Circular,
Analizar el modelo de Flujo Circular Anlisis e interpretacin de los modelos de
Problemas Fundamentales de la 2
en una Economa Flujo.
Economa.
Conocer e interpretar la ley de los
Desarrollo de Problemas relacionados con
rendimientos crecientes y Ley de rendimientos crecientes y
rendimientos crecientes y decrecientes en
decrecientes, diferenciar el campo de decrecientes, ciencia econmica,
una economa, identificacin de 2
estudio de la macro economa y el teora econmica, macro y micro
componentes de la Macro y Micro
campo de estudio de la micro econmica.
Economa.
economa
Conocer las formas que adopta la
Aplicaciones de las FPP, y determinacin Frontera de Posibilidades de
frontera de posibilidades de 2
de los costos de Oportunidades. Produccin, costos de Oportunidad.
Produccin
Lecturas seleccionadas relacionadas a los Escuela Filosfica, Mercantilismo,
Conocer la evolucin de las teoras
principales postulados de las escuelas del Fisiocrtas, Escuela Clsica, Escuela 2
econmicas, sus aportes y crticas.
pensamiento econmico. Keynesiana.
Identificacin de los principales tipos de La empresa y los factores
Conocer los principios bsicos del
empresas que se desenvuelven en el productivos, funciones de produccin 2
funcionamiento de la empresa.
medio. el corto y el largo plazo.
Evaluar los conocimientos Adquiridos Primera Prctica Calificada 2
Identificacin de los factores que afectan a La curva de Lorenz

Conocer el grado de desigualdad en la Distribucin de los Ingresos, tcnicas La desigualdad en la distribucin
2
la distribucin del ingreso utilizadas para representar la distribucin de del ingreso
los Ingresos.
91
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo profesional : Gestin de procesos econmicos y financieros Semestre: IV
Identificacin de los factores que afectan a
la demanda, tcnicas utilizadas Concepto de demanda, ley de la
Conocer la mecnica de la demanda
relacionadas con las formas de representar demanda, Factores que afectan a la 2
y sus variaciones.
la demanda, Etapas del Estudio de demanda
Mercado.
Identificacin de los factores que afectan a

la demanda, tcnicas utilizadas Cambios de la Demanda.
Conocer la mecnica de la demanda
relacionadas con las formas de representar Desplazamientos de la Curva de 2
y sus variaciones
la demanda, Etapas del Estudio de demanda
Mercado.
Aplicaciones de la Teora elemental de la Concepto de Oferta, Ley de la
Conocer la mecnica de la Oferta y
oferta y los tipos de la oferta en un estudio Oferta, Factores que afectan la 2
las causas de su Variacin.
de mercado. Oferta. Cambios de la Oferta.
Equilibrio entre la oferta y la
Aplicaciones relacionadas con la teora
Conocer las razones de la variacin demanda, Precio y cantidad de
elemental del equilibrio entre la oferta y la
de los precios y de las ventas de equilibrio, Desplazamientos de la 2
Demanda, Distribucin geogrfica de la
bienes y servicios en le mercado. oferta y la demanda,
produccin para un Estudio de Mercado.
Representaciones Grficas.
Identificacin y categorizacin de bienes
Conocer los tipos de elasticidad de por el grado de elasticidad precio de la Definicin de elasticidad, clases de
2
los bienes demanda, competencia actual frente a la elasticidad.
competencia potencial.
Segunda Prctica Calificada Segunda Prctica Calificada 2
Identificacin de los mercados
Competencia perfecta, Monopolio,
Conocer cmo funcionan los competitivos y no competitivos en el medio,
Oligopolio, Competencia 2
diferentes tipos de mercado. identificacin de los principales tipos de
Monopolstica.
Mercado.
92
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo profesional : Gestin de procesos econmicos y financieros Semestre: IV
Aplicaciones e identificacin de los Costos
Conocer los tipos de Costos que
en que incurre las empresas, costo fijo,
afectan a las empresas e Introducir al Definicin de costos, Costos Fijo,
Costo Variable, costo Total, Anlisis de
alumno en la lgica del empresario, Costo Variable, Costo Total, Costo
precios, Aplicaciones y relaciones entre el
Realizar aplicaciones prcticas de los Fijo Medio, Costo Variable Medio, 2
costo medio, costo fijo medio, costo
Costos medios o promedios, Costo Marginal, Costo Unitario,
marginal de las empresas, canales de
teniendo en cuenta la realidad Grficos de Costos.
comercializacin y distribucin de los
empresarial de nuestro Pas.
productos.
Analizar el nivel del costo unitario Aplicaciones de casos de nivel de Costo
Nivel del costo unitario mnimo,
mnimo el punto de nivelacin y el mnimo, punto de nivelacin y punto de 2
Punto de nivelacin, Punto de Cierre.
punto de cierre de una empresa. cierre en el contexto de las empresas.
Casos prcticos de estudio de
Exposicin de trabajos. 2
mercado bsico de un producto.
Casos prcticos de estudio de
Exposicin de trabajos. 2
mercado bsico de un Producto.
Examen Final 2
Examen de Subsanacin 2
BLIBLIOGRAFA:
Economa, Samuelson Nordhaus

Economa, Campbell Stanly.
Microeconoma, Michael Parking
Principios de economa, Jovanovich.
93
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros Semestre: IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Contabilidad Bsica Duracin: 63 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar los registros de operaciones contables usuales en una empresa
industrial, identificando los documentos que los sustentan.
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGIAS/ CIENCIAS CRITERIOS DE EVALUACION
HORAS
Comprobantes como respaldo Explicar el texto de la ley de Contabilidad.-Generalidades, Realizar prcticas utilizando 21
de operaciones Comprobantes de Pago. Principios de contabilidad los diversos documentos que
intervienen en las
Reconocer los regmenes Explicar el texto pertinente de Explicar el concepto de transacciones de una empresa
tributarios vigentes. la ley de Impuesto a la Renta Tributos, impuestos tasas
Conocer y familiarizarse con la Definir principios y Explicar y utilizar el Plan

estructura y dinmica del fundamentos Contable General para
PCGP. Empresas
Identificar los libros de Conocer y utilizar el Cdigo de Explicar el principio de la Resolver problemas sobre
contabilidad que se utilizan en Comercio Partida Doble aplicaciones contables en el
las empresas libro Diario.
Conocer y registrar Explicar la estructura del

apropiadamente los bienes, Balance de situacin Financiera
deudas y determinar el
patrimonio de las empresas
.
Libro de Inventarios y Balances Explicar el contenido tcnico Explicar el uso, partes y Desarrollar tareas referentes a
del Plan Contable General para formato que se compone el la tcnica de preparar un
empresas. Inventario Inventario General de la
empresa
94
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros Semestre: IV
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS CRITERIOS DE EVALUACION
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE HORAS
APLICADAS
Conocer y aplicar el principio Explicar los fundamentos que - Explicacin de los Desarrollar prcticas 21
fundamental de la contabilidad requieren los registros contables fundamentos de la Partida relacionadas al reconocimiento
para ser consistentes y fehacientes Doble y uso adecuado de la Partida
doble.
Registrar correctamente asientos Preparar asientos contables en el - Utilizar el Libro Diario para
contables Libro Diario los registros de las
operaciones de la empresa
Trasladar correctamente los Explica la estructura, usos y Libro Mayor Resolver tareas y problemas de
registros del Diario al Mayor fundamentos del libro Mayor aspectos contables en los
registros de uso en la empresa
Comprobar el traslado del Explica la estructura del Balance de Balance de Comprobacin

movimiento del Diario al Mayor. comprobacin y saldos
Registrar correctamente Explicar el control y manejo del

operaciones en efectivo y medios efectivo en la empresa Libro Caja Resolver prcticas con el uso
de pago de libros auxiliares que tienen
fines empresariales.
Registrar correctamente de la Explicar el control y manejo del
empresa con el banco efectivo en los bancos comerciales Libro Bancos - Conciliacin
95
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros Semestre: IV
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGIAS/ CIENCIAS CRITERIOS DE EVALUACION
HORAS
Registrar correctamente Dispositivos legales referente a - Registro de compras Efectuar prcticas sobre el uso
operaciones de compras y la obligatoriedad del uso de los - Registro de Ventas de registros auxiliares de
ventas registros carcter tributario
Aplicar integral y correctamente Aplicacin de Software Desarrollo monogrfico de Desarrollo dirigido de

el registro de operaciones en los contable una empresa industrial con Monografas.
libros contables SISCONT9. operaciones:
-Descuentos 15
Uso de textos contables -Devoluciones
Referidos a los temas -Gastos vinculados
Planteados. -Canje de letras y letras en
descuento
Asientos Tipo:
- Planillas
- Provisiones
- Depreciaciones
- Anticipos
- Reservas.
EVALUCAIN SEMESTRAL 6
96
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de produccin y logstica Semestre : IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Seguridad y Salud Ocupacional Duracin total : 63 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar y diferenciar conceptos bsicos de Seguridad y Salud Ocupacional
utilizando preventiva e investigativamente herramientas metodolgicas y tcnicas para la implementacin de acciones concretas para el manejo
sistemtico de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales.
CRITERIOS DE TIEMPO
APRENDIZAJE
Familiarizarse con la estructura Explicar y definir principios 1. INTRODUCCIN A LA NORMALIZACION Y Reconocer situaciones 12
normativa internacional y y fundamentos de SISTEMAS DE GESTION DE LASEGURIDAD Y LA problemticas aplicativas
nacional para la normatividad vigente. SALUD OCUPACIONAL utilizando documentos
administracin de la Seguridad normativos(OIT, OHSAS
y la Salud Ocupacional. 1.1. OIT - Organizacin Internacional del Trabajo 18001 Y DS 42- F)
1.1.1. Conceptos bsicos
1.1.2. Fundamentos de la seguridad y la salud
ocupacional en el mundo
1.2. OHSA 18001- Occupational Health and
Safety Management Systems
1.2.2. Fundamentos, principios.
1.2.3. Metodologa PHVA
1.3. DS 42 F- Reglamento de Seguridad Industrial
1.3.2. Fundamentos de la seguridad y la salud
ocupacional en el Per
1.4. Poltica de Seguridad y Salud ocupacional
1.5. Factores ambientales - laborales de
contaminacin
1.6. Factores determinantes de la seguridad y la
salud en el trabajo
97
Interpretar y aplicar Explicar la estructura, 2. REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL Ejemplificar mediante el 6
correctamente los lineamientos y fundamentos TRABAJO desarrollo de casos
lineamientos/ estndares de del Reglamento de Seguridad prcticos la aplicabilidad
seguridad y control del y Salud en el Trabajo segn 2.1. Liderazgo, compromisos. y uso correcto y
reglamento de SST normatividad vigente 2.2. Conceptos bsicos. adecuado del reglamento
2.3. Estndares de Seguridad y de SST
2.4. Salud en el Trabajo.
2.5. Estndares de Control de los
2.6. Peligros Existentes y Riesgos Valorados.
3. VIGILANCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

Reportar los Peligros y los Explicar Probabilidad - TRABAJO
Realizar llenado de 21
correspondientes Riesgos Severidad, Matriz de formato metodolgico e
laborales aplicando modelos Evaluacin 3.1. Conceptos bsicos ident. Peligros y valorar
metodolgicos asociados 3.2. Estadsticas de seguridad y salud sus Riesgos
3.3. Registros de capacitacin y simulacros de
emergencia.
3.4. IPER: Identificacin de Peligros y Evaluacin

de Riesgos
3.4.1. Peligros y Riesgos
3.4.2. Metodologas de IPER
3.4.3. Valoracin de riesgos
3.4.4. Matriz de evaluacin de riesgos
Reconocer el EPP adecuado y Afianzar conceptos 3.5. EPP- Equipo de Proteccin Personal Realizar reconocimiento
correspondiente. elementales: IPER/ EPP - 3.5.1. Proteccin de la cabeza de diversos tipos de EPP
Equipo de Proteccin 3.5.2. Proteccin del rostro
Personal 3.5.3. Proteccin del sistema respiratorio
3.5.4. Proteccin de manos brazos y pies
3.5.5. Proteccin especial
3.5.6. Clases de EPPs
3.5.7. Registro de EPPs
3.5.8. Relacin: IPER EPP
98
Reconocer la importancia de la Explicar el contenido tcnico 3.6. Sealizacin Industrial, Mapas de Riesgos Desarrollar tareas
Sealizacin Industrial segn normatividad vigente 3.6.1. Tipos de sealizacin referentes a la
3.6.2. Colores de seguridad interpretacin de
3.6.3. Sealizacin Industrial sealizacin industrial
3.6.4. Mapas de riesgo
3.6.5. Relacin: IPER Sealizacin
Industrial
Interpretar seales MATPEL y Explicar cmo reconocer e 3.7. MATPEL- Materiales Peligrosos Desarrollar tareas
hojas MSDS por normatividad identificar Materiales 3.7.1. Conceptos bsicos referentes al
Peligrosos 3.7.2. Reconocimiento e identificacin reconocimiento de
3.7.3. Hojas MSDS MATPEL
3.7.4. Rombos DOT
3.7.5. Rombos NFPA 704
3.7.6. Transporte y almacenamiento de
MATPEL
Identificar y diferenciar uso los Ejemplificar reconocimiento 3.8. Prevencin y Lucha Contra Incendios Realizar reconocimiento
diferentes tipos de extintores de extintores, tipos 3.8.1. Generalidades de extintores, ubicacin y
3.8.2. Niveles de respuesta uso.
3.8.3. Prevencin de incendios
3.8.4. Qumica del fuego
3.8.5. Clases de fuego
3.8.6. Tipos de extintores
3.8.7. Reconocimiento, identificacin,
seleccin y uso de Extintores
99
Desarrollar/ afianzar conductas Explicar elaboracin y 3.9. Trabajos de Alto Riesgo- TAR Realizar tareas de
y capacidades preventivas empleo de Procedimientos de 3.9.1. Conceptos elaboracin de PETS
Trabajo Seguro - PETS 3.9.2. SCTR: Seguro Complementario para
trabajo de Alto Riesgo
3.9.3. PETS: Procedimiento Escrito de
Trabajo Seguro
3.9.4. Trabajos en caliente
3.9.5. Trabajos en altura
3.9.6. Trabajos en espacios confinados
3.9.7. Relacin IPER- TAR
3.9.8. Riesgos intolerables
Aplicar herramientas Explicar Mtodos de 3.10. Investigacin de accidentes de trabajo Realizar tareas de
metodolgicas para investigacin de accidentes 3.10.1. Conceptos bsicos Investigacin de
Investigacin de Accidentes de trabajo 3.10.2. Tcnicas de investigacin accidentes de trabajo
de Trabajo de accidentes de trabajo
3.10.3. Reporte y registro de
accidentes, incidentes y
enfermedades ocupacionales,
4. VIGILANCIA EN SALUD OCUPACIONAL 9

Incorporar/ afianzar conceptos Explicar con textos Desarrollar tareas
especficos sobre eventos en especializados y normativos 4.1. Conceptos bsicos relacionadas al
salud ocupacional y vigentes 4.2. Indicadores en salud ocupacional reconocimiento e
relacionarlos identificacin de
4.3. Introduccin a la Higiene Industrial enfermedades
4.3.1. Concepto, campo de accin ocupacionales
4.3.2. Ramas de la higiene industrial
4.3.3. Informe tcnico
4.4. Ergonoma
4.4.1. Definicin
4.4.2. El puesto de trabajo
4.4.3. Lesiones y enfermedades ergonmicas
4.4.4. Registro de riesgos ergonmicos
100
Afianzar capacidad de anlisis Explicar con textos 5. TOXICOLOGA LABORAL Analizar sucesos de caso 9
y conducta preventiva frente a especializados y ejemplos Bhopal
eventos que involucren reales 5.1. Evaluacin de la toxicidad y niveles de
sustancias qumicas y/o respuestas
biolgicas 5.1.1. Conceptos bsicos
5.1.2. Exposicin y dosis
5.1.3. Efectos y velocidad de Rx de los
txicos.
5.1.4. Clasificacin de los contaminantes y
agentes qumicos
5.2. Valoracin Biolgica

5.2.1. Valores lmites permisibles
5.2.2. Tipos de controles biolgicos
5.2.3. Programa de control biolgico
5.2.4. Registro de riesgos con agentes fsicos,
qumicos y biolgicos
EVALUACIN SEMESTRAL 6
101
Familia Ocupacional : Administrador Industrial Mdulo Profesional : Organizacin Empresarial. Semestre : IV
Carrera Profesional : Administradores Industriales Unidad Didctica : Innovacin y Desarrollo de Productos Duracin total : 42 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar mtodos y prcticas sistemticas y estructuradas del proceso de
innovacin y desarrollo de nuevos productos.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACION
APRENDIZAJE
02 Identificar la importancia de la gestin Analiza la innovacin de las empresas, de Gestin de la Innovacin. Evala la innovacin en las empresas,
de la innovacin, tanto en la empresa, sus procesos y productos en el contexto Conceptos e Importancia de la Innovacin. en los procesos y en los productos, a
en los procesos y en los productos. regional y nacional Innovacin de la Empresa, de los procesos y travs de casos reales en nuestro
los productos. medio.
02 Evaluar los tipos de tecnologas que se Reconoce y aplica los diversos tipos de Tecnologa, concepto y perspectivas para Analiza y compara los tipos de
aplican en las diferentes empresas. tecnologas que actualmente ejercen las evaluar tecnologas. tecnologa que existen en el contexto
empresas en nuestro medio. Tipos de tecnologas. nacional.
02 Reconocer la importancia de aplicar la Analiza y compara la innovacin radical e Innovacin Tecnolgica, concepto e Disea un proceso de innovacin
prospectiva tecnolgica en las empresas incremental en las empresas, as como la importancia. radical e incremental en una empresa
competitivas. aplicacin de la prospectiva tecnolgica. Innovacin radical e incremental. Prospectiva de nuestro medio.
tecnolgica.
02 Analizar los beneficios que la empresa Reconoce la importancia del Benchmarking tecnolgico, concepto, Aplica un benchmarking tecnolgico
obtiene al aplicar un benchmarking benchmarking como una forma de clasificacin. de una empresa lder y competitiva en
tecnolgico, como una forma de incorporar las mejoras practicas Casos exitosos de benchmarking. el pas.
mejorar sus procesos. Conceptos bsicos del producto.
Estrategia de desarrollo de nuevos productos.
02 Reconocer la importancia del proceso Desarrolla el proceso de nuevos producto. Proceso de desarrollo de nuevos productos. Aplica detalladamente el proceso de
del producto. desarrollo de nuevos productos en el
mercado.
04 Conducir talleres de lluvia de ideas A travs de una lluvia de ideas y Generacin de ideas. Desarrolla su capacidad creativa para
para el desarrollo de nuevos productos. tamizado se generan ideas para el Seleccin del producto. la generacin de ideas de nuevos
desarrollo de productos. Diseo preliminar del producto. productos.
02 Desarrollar en condiciones reales Desarrolla prototipos de productos y Construccin del prototipo. Elabora productos en condiciones
prototipos de nuevos productos en el pruebas de conceptos en condiciones Prueba de concepto del producto. reales, as como aplica pruebas de
mercado. reales. Diseo definitivo del producto. concepto en el mercado.
04 A travs del proceso de tamizado filtrar Se selecciona las mejores propuestas para Estudio del proceso de desarrollo de nuevos A travs del tamizado realiza la
ideas para seleccionar la mejor el desarrollo de nuevos productos. productos. filtracin de las mejores ideas en el
alternativa de un producto. Filtrado de ideas. desarrollo del producto
102
Familia Ocupacional : Administrador Industrial Mdulo Profesional : Organizacin Empresarial. Semestre : IV
Carrera Profesional : Administradores Industriales Unidad Didctica : Innovacin y Desarrollo de Productos Duracin total : 42 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar mtodos y prcticas sistemticas y estructuradas del proceso de
innovacin y desarrollo de nuevos productos.
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACION
APRENDIZAJE
04 Desarrollar estrategias de Aplica estrategias de mercadotecnia para Desarrollo y verificacin de conceptos. Desarrollen estrategias de
mercadotecnia que permita asegurar el asegurar el xito de nuevos productos. Desarrollo de la estrategia de mercadotecnia. mercadotecnia, para asegurar la venta
xito de un nuevo producto. en el mercado.
04 Lanza degustaciones en el mercado para Se aplica encuestas de opinin segn un Anlisis comercial. Tabula encuestas de opinin para
asegurar el xito de un nuevo producto. tamao muestral para garantizar el xito Desarrollo del producto y pruebas de determinar la aceptacin de los
comercial. mercado. productos en el mercado.
02 Identifica el ciclo de vida de un A travs de ejemplos y casos prcticos se Proceso de comercializacin. Elabora diversos grficos del ciclo de
producto as como de cada una de sus analiza el ciclo de los productos en el Ciclo de vida de un producto. vida de un producto.
etapas. mercado. El desarrollo etapa previa del producto.
04 Analiza las estrategias ms viables para Se analiza detalladamente las Etapa de introduccin. Identifica las caractersticas de cada
aplicar en cada etapa del ciclo de vida caractersticas ms importantes de cada Etapa de crecimiento. etapa del ciclo de vida de los
de un producto. etapa del producto. Etapa de madurez. productos.
04 Identifica la etapa de declinacin de los A travs de casos y comentarios se Etapa de declinacin y retiro. Analiza las causas principales porque
productos, y el momento de retirar un reconocen varios productos nacionales Aplicacin de estrategias para la los productos ya no son aceptados por
producto de un mercado. Disear que han salido fuera del mercado. Se sostenibilidad de los productos en el mercado. el mercado.
logotipos, slogans y empaques de disean logotipos, slogans, empaques y Diseo de logotipos, slogans, empaques y Se disean diversos logotipos de
productos. embalajes de productos. embalajes. productos para una mejor
presentacin.
04 EVALUACIN SEMESTRAL
103
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Mdulo Transversal Semestre : IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Relaciones con el entorno de trabajo Duracin total : 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el estudiante ser capaz de: Manejar tcnicas y desarrollar habilidades de liderazgo para su desempeo laboral.
Conocer las caractersticas de la conformacin y desarrollo de los equipos de trabajo y desarrollar competencias personales que le permitan trabajar en equipo y
mantener adecuadas relaciones con los dems, reconociendo su importancia para el desempeo laboral.
Contenidos de aprendizaje Tiempo
Objetivos especficos Criterios de evaluacin
Proyectos/tareas de aprendizaje Tecnologas/Ciencias aplicadas horas
Establecer en el aprendiz las reglas - Taller de Integracin y Introduccin al curso.
del curso. socializacin. Importancia de la Integracin a su entorno
- Participacin y presentacin 2
Reconocer la importancia de las - Dinmica de desarrollo de la laboral.
relaciones con su entorno laboral. confianza Confianza para lograr los objetivo
- Elabora su plan de vida. Plan de vida.
- Hace un seguimiento sobre la Visin Personal. - Los participantes entregan
Elabora el plan de vida.
consecucin de sus objetivos. Misin Personal. resuelto su Plan de Vida 2
Precisa metas y objetivos
- Video sobre establecimiento de Establecimiento de metas y objetivos
metas personales
Practica valores: honestidad, respeto, El cerebro moral - Participacin de los alumnos
- Exposicin de diapositivas en ppt
justicia, responsabilidad, El problema de la inmoralidad con preguntas y comentarios
de Valores.
solidaridad, equidad. Reflexin Conceptos ticos y aspiraciones: sobre los temas expuestos 2
- Dinmica grupal de Valores. Las
critica del hombre desde el valor. solidaridad-dignidad, libertad-autonoma, - Respuesta de los alumnos a las
Islas.
justicia-integridad. preguntas del Instructor
Seala las formas que permiten a - Dilema tico. El problema de la doble moral
- Participacin de los alumnos
una comunidad vivir en equilibrio y - Audicin de la segunda parte del Reducir la brecha moral
con preguntas y comentarios 2
armona. Cdigo de Honor de Carlos Estructura moral de la conciencia y de la
sobre postemas expuestos
Cuauhtmoc actuacin personal.
Cada participante reflexione y escriba
Incorpora a su formacin profesional su compromiso personal para Importancia de la tica profesional. - Discusin y entrega de los
2
valores ticos fundamentales practicar la tica en la formacin tica trabajo y profesin. compromisos personales.
profesional
Conoce los tipos de comunicacin
- Juego de Roles. La comunicacin. - Nivel de participacin en la DG
que existen.
- Comunicarse con un nivel de lengua Tcnicas de comunicacin eficaz. - Participacin en la elaboracin de 2
Reconocer la importancia de la
formal, de manera formal y eficaz. los conceptos a partir de la DG.
comunicacin en las organizaciones.
104
Desarrolla habilidades que permitan Comunicacin asertiva.
comunicarse de manera directa, Que implica ser asertivo. Caractersticas. - Los alumnos se comunican
honesta y expresando sus - Desarrollo de dinmicas grupales Etapas de la comunicacin asertiva. Tipos de adecuadamente a nivel asertivo. 2
sentimientos comunicacin asertiva. Ventajas de la
asertividad.
Reconoce la importancia de aprender - Presentaciones en PPT. Aprendiendo a Escuchar. - Los alumnos manejan
2
a escuchar. - Trabajo vivencial. Escucha activa. adecuadamente la escucha activa
Reconoce y valorar con Trabajo en equipo, conceptos, importancia
responsabilidad la importancia del del trabajo en equipo en la organizacin. - Nivel de participacin en la DG
- Presentaciones en PPT.
trabajo en equipo y los requisitos Tipos de equipos. Diferencias entre grupo y - Se conducen adecuadamente en 2
- Trabajo vivencial.
necesarios para alcanzar con xito equipo. el trabajo en equipo
una meta.
- Presentaciones en PPT. Sinergia y trabajo en equipo. - Participacin en la elaboracin
Conoce y aplicar las diversas
- Trabajo vivencial baile con Requisitos para generar sinergia. de los conceptos a partir del 2
tcnicas de trabajo en equipo
coreografa, obra teatral. Formacin de Equipos exitosos. trabajo vivencial.
- Los alumnos se conducen
Conoce y aplicar las diversas Tcnicas de trabajo en equipo.
- Presentaciones en PPT. adecuadamente en la
tcnicas de trabajo en equipo Lluvia de ideas, roles play, Mesa redonda, 4
- Dinmica grupal. conduccin de las tcnicas de
Estudio de Casos.
trabajo en equipo.
Aplica de manera prctica el trabajo Formar equipos para un trabajo Poner en prctica la habilidad del trabajo - Exhibicin de los resultados del
2
en equipo. practico en Equipo trabajo en equipo
Concepto de percepcin y toma de
- En el trabajo prctico
decisiones.
Conoce y aplicar tcnicas que Presentaciones en PPT. demuestran el un adecuado
Tipos de decisiones individual y grupal. 2
faciliten la toma de decisiones. Trabajo practico manejo de los mtodos para la
Mtodos y errores que se comenten en la
toma de decisiones.
toma de decisiones.
105
Habilidades de Negociacin y Manejo de - En el trabajo prctico
Domina estrategias para negociar
Presentaciones en PPT. Conflictos. demuestran el un adecuado
acuerdos. 2
Trabajo practico Dominar estrategias para negociar manejo de los mtodos para la
acuerdos. negociacin.
- En el trabajo prctico
Maneja estrategias de resolucin de Presentaciones en PPT. Manejar estrategias de resolucin de demuestran el un adecuado
2
conflictos Trabajo practico conflictos manejo de los mtodos para la
solucin de conflictos
- Participacin de los alumnos
Conoce la actitud como una Presentaciones en PPT. Actitudes, concepto, tipos de actitudes,
con preguntas y comentarios.
manifestacin humana en relacin factores que influyen en las formas de 2
- Respuesta de a los alumnos ante
con el entorno laboral. evaluar las actitudes.
las preguntas del profesor
- Participacin en la elaboracin
Actitud Laboral. Como promover actitudes de los conceptos a partir del
Aplica estrategias que promuevan Presentaciones en PPT.
positivas en el trabajo. Medicin de video. 2
actitudes positivas en el trabajo. Videos. Resolucin de encuestas.
actitudes. - Tipo de actitudes que
evidencian en el cuestionario
Aprende a ser Proactivos La Proactividad. Concepto. - Evaluacin de las respuestas de
Presentaciones en PPT.
Proactividad - Reactividad los casos (deben predominar las 2
Estudio de casos.
proactivas frente a las reactivas)
Evaluacin Final 4
106
Metodologa
Torbellino de ideas respecto a los temas tratados.
Mostrar aplicaciones en los diversos sistemas automotrices.
Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la
Explicar la composicin de los sistemas en maquetas, software y en vehculo.
Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada
en Libros, Manuales e Internet.
Aplicacin del Mtodo de Proyectos (Accin completa)
Descripcin, explicacin, dialogo y lectura reflexiva
Bibliografa
OIT / Cinterfor

- http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/index.htm
- http://www.psicoterapeutas.com/pacientes/asertividad.htm
107
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Recursos Humanos Semestre : IV
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Administracin de Personal Duracin total : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Comprender, disear, conocer y aplicar las tcnicas de la administracin de personal con propiedad y acorde con los cambios y
exigencias del mundo globalizado, dentro del marco de la Ley General de Trabajo, y lo estipulado por la Organizacin Internacional de Trabajo O.I.T.
Considerando las competencias y expectativas de los recursos humanos conforme con las expectativas de la organizacin.
Aplicar los conceptos de la Aplicar y Desarrollar tcnicas ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Interpretar y aplicar las tcnicas 4
administracin al potencial humano administrativas en el enfoque de la ASPECTOS GENERALES: para mejorar la gestin de la
como capital de gran importancia administracin del siglo XXI Enfoques modernos de la administracin en el empresa.
en el desarrollo de la empresa. desarrollo del capital Humano.
nfasis del rea de RR.HH en el mejoramiento de la
humanizacin de la administracin de la empresa.
Determinar los estilos de administracin en las diversas
organizaciones.
Esbozar los objetivos y funciones, Se establece el sistema de gestin del LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL: Desarrollar el trabajo en equipo, 4
as como el rol y papel del rea de rea de recursos humanos y su Introduccin, concepto, objetivos y funciones esenciales. as como la sustentacin del
RR.HH. importancia en el alcance de objetivos Roles, papeles y organizacin. mismo con un debate de ideas.
Determinar en forma sistemtica la Investigacin de la demanda y oferta LA PLANIFICACIN DE LA DEMANDA DE LOS Casos de estudio sobre 4
provisin y demanda de empleados laboral. RECURSOS HUMANOS planificacin de demanda de
que tendr una organizacin. ANLISIS DE LA DEMANDA DEL TRABAJO: RR.HH
a. Oferta mayor que la demanda.
b. Oferta equivalente a la demanda.
c. Oferta menor que la demanda.
Se establece la especificaciones Temas de investigacin: POLTICAS DE RR.HH Casustica de Planificacin y 4
precisas sobre los requerimientos Los clasificados y el perfil del puesto. POLTICAS DE ALIMENTACIN: seleccin de RR.HH
de personal La hoja de vida. Planificacin de Recursos Humanos (requisicin)
Reclutamiento de personal: interno y externo, tcnicas de
reclutamiento, preseleccin y anlisis de hoja de vida.
Describir las principales tcnicas de Desarrollo de la entrevista de trabajo. POLTICAS DE ALIMENTACIN 4
entrevista laboral. Seleccin de personal: La entrevista, las pruebas
psicotcnicas y de conocimientos.
Determinar cmo es el manejo Participacin del alumnado. Ensayo interpretativo de la poltica de alimentacin 4
prctico del proceso de la poltica
de alimentacin.
108
Se establece las condiciones laborales Presentacin de los contratos LA CONTRATACIN: Trabajo en equipos 4
legales entre las partes. laborales. Acordes a la actual Concepto.
legislacin. Sujetos del contrato y elementos.
Caractersticas y formalidades.
efectos y jurisprudencia; y
clases de contrato.
Analizar los puestos de trabajo de Disear las funciones y tareas de POLTICAS DE APLICACIN: Trabajos en equipos 4
acuerdo a las actividades especficas. los departamentos u reas Diseo, anlisis y descripcin del puesto y cargo.
Proporcionar un parmetro para medir funcionales. Perfil del puesto.
qu tanto coincide un candidato con el
trabajo a desempear
Valorar el conjunto de actitudes, Ejercicios de aplicacin y dinmica EVALUACIN DEL DESEMPEO: Trabajos en equipos 4
rendimientos y comportamiento laboral. de equipos para simular una concepto, factores, objetivos, importancia, mtodos de
evaluacin del desempeo. evaluacin.
Evaluacin de 360
Establecer las polticas remunerativas y Trabajo de investigacin sobre las POLTICAS DE MANTENIMIENTO: Calificar y reforzar las 4
los beneficios, as como los sistemas de nuevas polticas salariales en el Remuneraciones: Concepto de sueldo y salario, clases, exposiciones grupales sobre
recreacin de personal. Per y su repercusiones en la objetivos, el compuesto salarial, mtodos de evaluacin mtodos de valuacin de
empresa de hoy. de cargos, poltica salarial, encuesta salarial. puestos
prestaciones y servicios: Seguridad social - Essalud y
EPS, prestaciones econmicas. Sistema nacional de
pensiones. Sistema privado de pensiones.
Establecer y mejorar las polticas de Trabajo en equipo e investigacin. POLTICAS DE DESARROLLO DE RH: 4
capacitacin de desarrollo del personal. Exposiciones sobre nuevos Criterios de diagnstico y preparacin constante para el
enfoques de desarrollo de personal. recambio de la fuerza de trabajo.
Criterios de desarrollo de RH a mediano y largo plazo
con miras a la realizacin del potencial humano en
posiciones gradualmente elevadas.
Creacin y desarrollo de condiciones para garantizar la
salud y la excelencia organizacionales lograda por el
cambio actitudinal del personal.
109
Definir relaciones laborales, sindicato, Caso: representacin de papeles. RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACION Participacin y 4
negociacin colectiva. Organizar grupos de alumnos, COLECTIVA evaluacin de los
Explicar el sistema legal de las relaciones como sindicatos y representantes Generalidades de las relaciones laborales. acuerdos finales
laborales en el Per. de la empresa. Estructura de un sindicato, proceso de negociacin
Analizar la organizacin de un sindicato. Entregar el caso. colectiva, la huelga paros, mediacin, quejas y arbitraje.
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA 4
Permitir el manejo de la informacin y base Definir la principales acciones de POLTICAS CONTROL DE RECURSOS HUMANOS: Dinmica de equipos. 4
de datos para la eficiencia del trabajo. la auditoria de RR.hh Bases de datos y sistemas de informacin
Auditoria de Recursos Humanos
Describir la institucionalidad y su relacin Trabajo grupal para investigar las LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL: Debate sobre los 4
con la cultura organizacional. diferentes culturas y climas La institucionalidad. diferentes climas y
Describir las, funciones y componentes del desarrollados en las Factores determinantes. culturas
clima organizacional. organizacionales. La socializacin. organizacionales
Reflexionar sobre la importancia del clima y El clima, componentes, resultados metodologa para el percibidas o investigadas.
cultura organizacional en las empresas. anlisis y mejoramiento del clima organizacional.
Conocer los derechos y deberes laborales Trabajo de investigacin: perfil MOTIVACION, LIDERAZGO Y COMUNICACIN. Debate sobre el liderazgo 4
del lder. Definicin, el reto de la motivacin, supuestos bsicos de y motivacin.
motivacin y motivar la calidad y las necesidades,
El liderazgo, definicin, mtodos vanguardistas de liderazgo.
Ocho principios de comunicacin eficaz.
Transformar la direccin para la Participar de la prctica a travs LA SATISFACCIN EN EL TRABAJO prctica 4
humanizacin de la gestin de la casustica. Determinantes en la satisfaccin en el trabajo.
El efecto de la satisfaccin en el trabajo sobre el
desempeo en el trabajo.
La insatisfaccin.
Establecer las polticas de competencias para casustica GESTIN DE COMPETENCIAS: Exposicin. 4
el mejoramiento del personal. Las competencias.
Objetivos y tipos de la competencia.
Competencias personales
EXAMEN SEMESTRAL 8
110
BIBLIOGRAFIA:
CHIAVENATO, Idalberto.
ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
McGraw-Hill, 5ta. Edicin Santaf de Bogota 1999, 699 Pgs.
DESSLER, Gary,
ADMINISTRACIN DE PERSONAL.
Prentice Hall, 6ta Edicin, Mxico 1994, 239 Pgs.
SILICEO, Alfonso,
CAPACITACIN Y DESARROLLO DE PERSONAL.
Mxico 1985, 470 Pgs.
WERTHER, William.
ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS.
McGraw-Hill, Mxico, 1995, 486 Pgs.
FERNANDO ARIAS GALICIA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EDITORIAL TRILLAS
MEXICO 1979
111
Carrera Profesional : Administracin Industriales Unidad Didctica : Psicologa Organizacional Duracin total : 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar los conocimientos, fundamentos y principios para mejorar la
efectividad organizacional.
N CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
HORAS
APRENDIZAJE TECNOLOGA/CIENCIAS APLICADAS
I. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
- Organizar y reajustar la
- Explicar el organigrama de una -Definicin. El participante conoce y est en
estructura de una empresa,
empresa industrial - Anlisis de las Actividades capacidad de realizar un organigrama
utilizando informacin
- Anlisis de las Decisiones
actualizada de la misma.
- Anlisis de las Relaciones
4 - Organigramas:
. Objetivos
. Tipos
. Elementos
. Funciones
. Tcnicas para la confeccin
- Identificar el impacto que los II. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. (CO)
El participante planifica acciones que
individuos, grupos y estructura - Definicin, objetivos y caractersticas
garanticen el mejor funcionamientos
tienen en la conducta dentro de - Los tres niveles del CO
- Segn los objetivos estudiados: de las organizaciones, aplicando el
4 las organizaciones y aplicar - Diferencias individuales:
analizar el comportamiento conocimiento obtenido acerca de los
estos conocimientos a la mejora .Las personas y las organizaciones
organizacional de una empresa individuos, los grupos y el efecto de
de la eficacia de tales .Caractersticas individuales
la estructura en la conducta
organizaciones. .La importancia de las diferencias individuales
III. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
El participante est en capacidad de
- Definicin de Cultura.
- Integrar al personal bajo los - Lectura: "El Caballero de la detectar problemas dentro de la
- Cultura Organizacional y sus caractersticas.
4 objetivos que persigue la armadura oxidada" organizacin, ofrecer soluciones a
- Caractersticas de las culturas exitosas.
organizacin (la misin) - Preguntas de anlisis. travs de la integracin y formacin
- Definicin de Clima Organizacional
de equipos de trabajo.
- Medicin del Clima Organizacional
IV. ACTITUD LABORAL
Identificar el tipo de actitud del . Concepto de actitud
El participante est en capacidad de
personal, y motivar el cambio Video. El virus de la actitud . Tipos de actitud
4 detectar los tipos de actitud dentro de
hacia una actitud positiva Anlisis . Actitud laboral
la organizacin.
utilizando estrategias. . Satisfaccin, involucramiento y compromiso
organizacional
112
Carrera Profesional : Administracin Industriales Unidad Didctica : Psicologa Organizacional Duracin total : 42 horas
HORAS
V. MOTIVACIN
- Concepto de motivacin.
- Proceso de motivacin.
- Teoras de la motivacin:
Identificar el tipo de motivacin del El participante est en capacidad de
-Pelcula: El Empleado del mes . Pirmides de necesidades de Maslow
personal, y motivar utilizando reconocer el tipo de motivacin, y
4 . Anlisis . Teora de los factores de Herzberg
estrategias de conciliacin y de establecer estrategias que refuercen
. Teora de las necesidades adquiridas de McClelland
igualdad. dicha motivacin.
. Teora de la equidad
. Teora de la definicin de objetivos
. Teora de las expectativas
. Teora del refuerzo
VI. INTELIGENCIA EMOCIONAL LABORAL El participante est en capacidad de
-Pelcula: L a Vida es Bella
-Concepto y origen de la inteligencia emocional laboral manejar herramientas, que les permita
. Determinar la influencia que ejerce un
tener un mejor control de sus
Manejar herramientas para un mejor alto coeficiente de inteligencia
4 -Competencias emocionales emociones permitiendo que
control de sus emociones. emocional, presente en el personaje
colaboradores, compaeros y
Guido Orefice, en las relaciones
-Significado de las emociones en las organizaciones superiores se sientan satisfechos o pre
interpersonales.
- dispuestos a esforzarse
VII. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL.
Reclutamiento de personal
-Investigacin interna de las necesidades.
-Planeacin de personal
Elaborar un perfil con las
-El proceso de reclutamiento
caractersticas que debe tener la Elaborar el perfil de la persona a
4
persona a ocupar el puesto de ocupar un puesto de trabajo. El participante est en capacidad
Seleccin de personal
trabajo. Identificar las caractersticas que debe
-Definicin
tener la persona a ocupar un puesto de
-Bases para la seleccin de personal
trabajo.
Obtencin de la informacin sobre el puesto
-El proceso de seleccin
Conocer los conceptos bsicos de la VIII. COMUNICACIN EN LA EMPRESA
comunicacin y manejar - Definicin El participante est en capacidad de
Anlisis de videos.
4 herramientas que ayuden a tener - Tipos y estilos aplicar estrategias que mejoren la
Dinmicas grupales
una comunicacin eficaz en la - Fallas en la comunicacin comunicacin en la organizacin.
empresa. - Desarrollo de habilidades de comunicacin
113
Carrera Profesional : Administracin Industriales Unidad Didctica : Psicologa Organizacional Duracin total : 42
horas
HORAS
Tomar decisiones utilizando las
funciones administrativas de: Anlisis de un caso IX. TOMA DE DECISIONES El participante est en capacidad de
planeacin, organizacin, . Aplicar las etapas en el proceso de -Definicin tomar decisiones que sustenten el
conduccin y control, ante las toma de decisiones (fundamentar la -Etapas en el proceso de toma de decisiones seguimiento de objetivos, la
dificultades y/o necesidades que se posicin asumida) -Tipos de decisiones sustentabilidad del grupo o
4 presenten en su rea. -Ambientes de decisin supervivencia del mismo.
X. LIDERAZGO
- Definiciones de Liderazgo
- Importancia del Liderazgo
- Estilos de Liderazgo
- El Liderazgo como cualidad personal El participante est en capacidad de
-Analizar al personaje William Wallas
Conducir a un grupo de personas en - El Liderazgo como funcin dentro de la organizacin dirigir el grupo a su cargo con metas
de la pelcula CORAZN VALIENTE:
6 una determinada direccin por - El poder del Liderazgo claras y congruentes con las
medios no coercitivos - Caractersticas de un Lder capacidades del grupo, aprovechando
- Lectura y anlisis del libro :
- Se Necesitan Lderes no jefes al mximo sus fortalezas y subsanando
Liderazgo de 360 de John Maxwell
- Manejo de conflictos sus debilidades como equipo.
- Liderazgo y motivacin
TOTAL: 42 HORAS
114
QUINTO SEMESTRE
115
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Contabilidad Financiera
Semestre :V Duracin total : 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de preparar, analizar y evaluar los Estados Financieros Bsicos.
CRIETRIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS TECNOLOGIAS/ CIENCIAS
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE EVALUACION HORAS
APLICADAS
Preparar correctamente la hoja de Estados Financieros - Textos de contabilidad. Prctica dirigida para la 28
trabajo del Balance General y - Concepto - Uso del Plan Contable preparacin de la Hoja De
explicar el resultado que muestra. - Clases General para Empresas. Trabajo del Balance
- Utilizacin del software General.
contable SISCONT9.
Preparar adecuadamente los Desarrollo monogrfico: Desarrollo del trabajo
Estados financieros partiendo de - Con ajustes monogrfico
la hoja de trabajo, realizando - Hoja de trabajo del Balance General
adicionalmente: - Estado de Ganancias y
- Los ajustes a las cuentas Prdidas
de activo.
- Los ajustes a las cuentas
de Pasivo.
- Los ajustes a las cuentas
de resultado.
Explicar la funcin de los grupos

financieros.
116
Preparar apropiadamente los Estados Financieros Bsicos: Utilizacin el software Practicas dirigidas. 28
EE.FF. - Balance General contable en el laboratorio de Tareas para desarrollar
- Estado de Ganancias y Prdidas por cmputo fuera del aula.
naturaleza. Desarrollo de trabajos
- Estado de Ganancias y Prdidas por Textos: monogrficos.
funcin. - Textos contables
- Estado de Cambios en el Patrimonio - Ley General de
Neto Sociedades.
- Estado de Flujo de Efectivo mtodos: - Ley de Impuesto a la
directo e Indirecto. Renta y Cdigo
tributario.
Calcular correctamente la Distribucin de utilidades en las sociedades
distribucin de las utilidades en - Determinacin de la Renta Imponible
las diferentes sociedades - Participaciones.
mercantiles - Reservas.
- Impuesto a la Renta de Tercera
Categora.
- Dividendos
- Capitalizaciones.
Balance de cierre y reapertura del Presentacin de los Estados financieros

nuevo ejercicio. despus de la distribucin de rentas
Analizar correctamente la Desarrollo monogrfico y Evaluacin de los Textos: Practica dirigida sobre 20
situacin econmica y financiera Estados financieros: - Textos Contables. valuacin de Estados
de la empresa Ratios: - Textos sobre temas Financieros.
- De liquidez. financieros.
- De endeudamiento. - Uso del software Tareas a desarrollar en
- De rentabilidad. contable SISCONT9. clase sobre determinacin
- Financieros - Uso de laboratorio de e interpretacin de Ratios.
- De inversin cmputo
- Estructura de Bienes
117
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros Semestre : V
Carrera Profesional : Administracin Industrial Asignatura : Costos y Presupuestos Duracin : 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: El participante emite informes de costos de una empresa industrial, para lo cual plantea y disea un modelo de costos apropiado para la
empresa, con lo cual puede identificar y evaluar debilidades estructurales, y consecuentemente plantear soluciones empresariales basadas en el anlisis de los
costos involucrados.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS CRIETRIOS DE EVALUACION
TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE HORAS
Reconocer los conceptos de - Concepto de costos, importancia, - Trabajos en equipo Anlisis de los diferentes conceptos a 4
costos, y familiarizarse con los terminologa. orientados a desarrollar en aplicar sobre el tema de costos.
procedimientos utilizados para - Costos directos y costos indirectos. los participantes las Identificar los costos directos e indirectos. 4
el clculo del costo de - Elementos: materiales directos. habilidades para el diseo Identificar el costo de los materiales 4
produccin y el costo de ventas. - Elementos: mano de obra directa. de los estados de costos de directos.
- Elementos: costo indirecto de produccin y de ventas. Identificar el costo de la mano de obra 4
fabricacin. directa.
- Estado de costo de produccin. Identificar el costo indirecto de 4
- Estado de costo de ventas. fabricacin
Elaborar el estado de costo de produccin, 4
y el estado de costo de ventas
Prctica Calificada N 1 4
Identificar apropiadamente los - Asignacin de costos indirectos a - Trabajos en equipo Tareas para desarrollar las tasas de 4
costos vinculados a las rdenes los productos. Tasas de aplicacin: orientados a desarrollar en aplicacin de los costos indirectos.
especficas. costo mano de obra directa, costo los participantes las
de materiales directos, horas MOD, habilidades para la
horas mquina. preparacin de las hojas de
- Ordenes de trabajo: modelo, costos de las rdenes de Tareas para preparar hojas de costos de 4
importancia, utilidad. trabajo. las rdenes de trabajo.
- Hoja de costos de la orden de
trabajo: partes, costo de
produccin, costo total.
118
Identificar apropiadamente los - Asignacin de los costos indirectos - Trabajos en equipo Tareas para preparar las hojas de costos 4
costos vinculados a los procesos a los centros de costo. orientados a desarrollar en por proceso.
de produccin - Costos conjuntos: partes, mtodos. los participantes las
- Parte de produccin: modelo, habilidades para la
partes. preparacin de las hojas de
- Costos por proceso: formato, costos por proceso.
costeo, valorizacin por cada
proceso.
Reconocer el comportamiento - Clasificacin de los costos segn - Trabajos en equipo Tareas para identificar los costos fijos y 4
de los costos, analizarlos en - volumen de produccin y ventas: orientados a desarrollar en variables.
funcin a las necesidades de fijos y variables. los participantes las
informacin, y a las situaciones - Punto de equilibrio: en unidades y habilidades para el anlisis Tareas para hallar el punto de equilibrio. 4
concretas que se plantean. en soles. de costos y aplicacin de Tareas de costos con los esquemas de
- Costeo variable y costeo por soluciones a las situaciones costeo variable y costeo por absorcin.
absorcin. de reduccin y
- Anlisis precio/volumen/utilidad. optimizacin de costos que Tareas para clculo de costos para toma 4
- Costo diferencial, relevante o se presentan en las de decisiones.
marginal. empresas.
Prctica Calificada N 2 4
Identificar y analizar las - Costos estratgicos. - Trabajos en equipo Tareas para identificar las actividades y 4
actividades que producen - Costeo basado en las actividades: orientados a desarrollar en sus costos involucrados, y su comparacin
costos. concepto, importancia, los participantes las con los costos tradicionales.
aplicabilidad, procedimiento. habilidades para la
identificacin de los
impulsadores de costos.
Determinar con claridad la -PRESUPUESTOS Concepto, - Trabajos en equipo 4
conformacin del presupuesto importancia , finalidad orientados a desarrollar en Desarrollar prcticas para establecer el
Maestro. - Presupuesto maestro los participantes las presupuesto
Determinar y aplicar las - Presupuesto de ventas, Presupuesto habilidades para la
variables para la preparacin de de compra y consumo de materiales preparacin de los
los presupuestos de ventas, de presupuestos. 4
compras y de consumo de
materiales
119
Aplicar el clculo de Costos Presupuesto de horas Mano de obra - Determinar el costo directo Prcticas establecer el presupuesto de 4
reales para generar los Directa. mediante el costo estndar Mano de obra y gastos generales de
presupuestos globales de fbrica.
produccin.
Determinar en una lnea de Presupuesto de Gastos Generales de - Utilizar las tasas de Desarrollar prcticas para establecer el 4
produccin, el valor de cada Fabricacin aplicacin en la presupuesto de Produccin y costo de
unidad producida. preparacin de los ventas.
presupuestos
Presupuesto del costo de produccin. - Uso del software contable

para distribuir los costos.
Presupuesto del costo de ventas por - Uso de las hojas de

unidad producida. distribucin de los costos
Presupuesto de gastos y gastos.
administrativos
Presupuestos de gastos de ventas
Presupuestos de cuentas por cobrar
Presupuestos de cuentas por pagar
Presupuesto de caja
Estado de ganancias y prdidas
proyectado.
Examen Semestral 8
120
Familia Ocupacional: Administracin Industrial Modulo Profesional : Direccin de Empresas Semestre: V

Carrera Profesional : Administradores Industriales Unidad Didctica : Planeamiento Estratgico Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de comprender las tcnicas, disear, desarrollar,
ejecutar y evaluar el Planeamiento Estratgico de una empresa, utilizando la matriz FODA y herramientas de planeacin
CONTENIDOS DE APRENDIZAJES
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGIAS/CIENCIAS
EVALUACION HORAS
APRENDIZAJES APLICADAS
Identificar y analizar el marco Caso aplicativo: Determinar 1. NaturalezayProcesodelplaneamientoestratgico Evaluacin de entrada
general y bases conceptuales la empresa para el desarrollo Concepto de planeamiento estratgico, visin de futuro Formacin de Grupos de
del planeamiento estratgico. integral del planeamiento Responsables de la toma de decisiones y fases del trabajo Presentacin de la
estratgico. planeamientoestratgico empresa a realizar el 6 horas
Beneficios del planeamiento estratgico.lacreacinde proyecto de desarrollo en
Direccionamiento Estratgico Polticas y Valores valorparalaempresa,sususuariosyaccionistas todo el curso.
Organizacionales
Fase filosfica y Creativa: Caso aplicativo: 2. Lastrestareasenlacreacindelaestrategia Avance con identificacin de
Determinar Visin y Misin, Identificacin y descripcin Visin y Misin: Su naturaleza y como construirlas, la empresa a realizar el
Objetivos y estrategias de las etapas del comunicacin clara de la visinestratgica proyecto de desarrollo en
planeamiento estratgico Objetivos: Determina los objetivos que queremos todo el curso.
aplicativo. alcanzar y sus metas 6 horas
Estrategias: Que caminos debemos seguir para conducir
a la organizacin hacia el logro de su visin, con
adaptacinrpidadelaestrategiaalascondicionesdel
mercadoylasexpectativasdelcliente.
Identificar las caractersticas Caso aplicativo: anlisis del 3. AnlisisCompetitivoeIndustrial. Avance con presentacin de
del sector industrial en que sector industrial de la El sector Industrial donde acta la compaa anlisis del sector industrial y
opera la compaa. Variables empresa en estudio Fuerzas del macroambiente competitivo
Ambientales. Perfil ce Matriz del perfil competitivo. 6 horas
capacidad competitiva Las 5 fuerzas competitivas de Porter
Matriz del perfil competitivo
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de 4. Practica calificada primera
captacin de los temas evaluacin. Practica calificada
desarrollados en las sesiones 3 horas
de aprendizaje.
121
Fase de diagnstico Caso aplicativo: realizar un 5. Evaluacin de los recursos y capacidades Avance con presentacin de
Estratgico, Anlisis Interno, diagnstico interno de la Internas de la compaa identificacin de las
Cadena de Valor empresa en estudio basado en Cadena de Valor Fortalezas, Debilidades,
el anlisis FODA Amenazas y Oportunidades 6 horas
Anlisis Interno:
de la empresa
Fortalezas
Debilidades
Matriz de Capacidades Internas
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de 6. Examen Parcial
captacin de los temas evaluacin. Examen Parcial
de aprendizaje.
Fase de diagnstico Caso aplicativo: realizar un 7. Evaluacin de los recursos y variables externas Avance con presentacin de
Estratgico, Anlisis Externo diagnstico de las variables de la compaa identificacin de las
de la organizacin. del entorno de la empresa en Anlisis de las Variables Ambientales Fortalezas, Debilidades,
estudio basado en el anlisis Amenazas y Oportunidades
Oportunidades
FODA de la empresa 6 horas
Amenazas
Matriz de vulnerabilidad
Matriz de posicin estratgica
Formulacin de la estrategia Caso Aplicativo: Realizar el 8. Cruce de la Matriz FODA Avance del cruce de la
de la compaa cruce de la matriz FODA Determinacin de la estrategia: Cruce de la matriz Matriz FODA y
para estructurar la estrategia FODA determinacin de la
de la compaa Estrategia de la Cia.
Formulacin Estratgica: Planes y Proyectos
6
Estratgicos horas
Determinar la consistencia de Caso aplicativo: formular la 9. Estrategia y Ventaja Competitiva Avance con presentacin de
la actual estrategia, Estrategia y planes Consistencia de la Actual Estrategia con la la estrategia o conjunto de
seleccionar las nuevas estratgicos de la empresa situacin de la compaa estrategias de la Cia. Planes y
estrategias y determinar los en estudio. Proyectos Estratgicos. 6
Ventaja competitiva
Planes y Proyectos horas
Estratgicos Anlisis y seleccin de la estrategia.
Planes y Proyectos Estratgicos
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de 10. Practica calificada segunda
captacin de los temas evaluacin. Practica calificada
de aprendizaje.
122
Establecer los criterios para Caso aplicativo: Determinar 11. Puesta en Prctica de la Estrategia de la Cia Avance de las capacidades,
implantar la nueva estrategia los criterios y capacidades Creacin de capacidades y recursos recursos, practicas, sistemas de
de la Cia para poner en practica la Mejores prcticas y sistemas de apoyo apoyo, nueva cultura y 3
estrategia liderazgo horas
Cultura y liderazgo
Control Estratgico Caso aplicativo: Diseo del 12 Balanced Scorecard Avance con presentacin del
sistema de control de la Las 4 Perspectivas mapa estratgico y cuadro de
implantacin de la estrategia Mapa Estratgico mando integral. 3
en trminos de la visin horas
Semaforizacin
Cuadro de Mando Integral.
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de 13 Examen final Examen final
captacin de los temas evaluacin. 3
desarrollados en las sesiones horas
de aprendizaje.
Explicarles el tipo de 14 Examen de subsanacin Examen de subsanacin 3
evaluacin. horas
Observaciones:
1. Mediante los criterios de evaluacin se desarrollara un caso prctico de Planeamiento Estratgico en la empresa donde el alumno realiza su
formacin prctica.
2. Al finalizar el curso el alumno realizar una exposicin y presentar un informe final del planeamiento estratgico desarrollado
3. Un ejemplar del trabajo realizado ir a la biblioteca de UFP Administracin Industrial
4. Los tres mejores sern colgados en pginas web vinculadas con el curso para difusin del nivel alcanzado en nuestra unidad de formacin.
Bibliografa:
1. ANSOFF, H. Igor La direccin estratgica en la Prctica Empresarial, Addison Wesley Iberoamericana, Mxico 2003
2. CERTO, Samuel Direccin Estratgica. Editorial IRWIN, Espaa 2000
3. DAVID, Fred R. Conceptos de Administracin Estratgica, Prntice hall, Hispanoamrica S.A. Mxico 2003
4. MITCH CAVALIE, Walter Planeamiento estratgico, INTERNET,1997
5. SOBEL, Milo Programa MBA para el administrador de hoy, Prntice hall Hispanoamrica S.A. 1997
6. THOMPSON, Strickland Administracin estratgica, Conceptos y Casos, Mc. Graw Hill. 11a edicin. Mxico 2000
7. VILLAJUANA, Carlos El tablero de Gestin Estratgica, Un enfoque Integrado.Mc.GrawHill.SextaEdicin2005
123
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo profesional : Transversal Semestre :V
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica (Curso): Gestin y Direccin de Empresas Duracin Total: 63 horas

- Constituir una empresa, con actitud decidida, emprendedora, competitiva
- Aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial
Contenidos de aprendizaje
Criterios de Tiempo
Objetivos especficos Proyectos/Tareas de
Tecnologas/Ciencias aplicadas evaluacin horas
aprendizaje
Identificar las etapas
Practica individual y grupal. Describe el concepto de fundamentos de la
secuenciales de la La Administracin. Fundamentos 3
Video Administracin
Planeacin
Doctrina de la Doctrina de la Administracin
Enuncia correctamente los objetivos de
Describir el objetivo, ejemplos Caso: Practica grupal universal. 3
la Empresa
La Empresa. Misin, Visin y objetivos
Disear el organigrama Caso: Practica grupal, Doctrina del estudio del trabajo
Explica la Doctrina del estudio del Trabajo 3
explicativo exposicin video
Define con exactitud la misin y visin
Desarrollar ejemplos de Caso: Ejemplos prcticos,
La empresa. Misin y Visin empresarial 3
diagramas trabajo grupal
Describir el concepto de Caso: Ejemplos prcticos, Compara los tipos de organizacin por
Tipos de Organizacin 3
Calidad exposicin individual funcin
Preparar manuales de Describe eficazmente el proceso
Ejemplos prcticos, trabajo
seguridad de acuerdo a El proceso administrativo. administrativo 3
grupal
necesidades.
adquiridos
Analizar la recoleccin de
Trabajo grupal. La Planeacin Identifica la planeacin en una empresa 3
datos. Muestreo
Aplicar las encuestas en
Trabajo individual y grupal La Organizacin Describe correctamente la organizacin 3
determinado grupo
124
Disear las grficas de
acuerdo a resultados de Caso: trabajo grupal La Direccin Explica con precisin la direccin 3
encuestas.
Elabora una tarjeta de control en el proceso
Identificar las etapas
del taller
secuenciales de la Practica individual y grupal. Video El Control
Aplica en una prctica grupal las tcnicas
3
Planeacin
modernas de gestin
Describir el objetivo,
Confecciona un organigrama empresarial
ejemplos Caso: Practica grupal Tcnicas modernas de gestin
segn rubro
3
Desarrollar la Estructura Caso: Practica grupal, exposicin Compara las clases de liderazgo con
empresarial video
Disear el organigrama explicativo
prcticas grupales
3
Evaluar los conocimientos Caso: Ejemplos prcticos, trabajo

adquiridos grupal
Segunda Practica Calificada 3
Describir el concepto de Caso: Ejemplos prcticos, Funciones gerenciales. La Direccin. Elabora un cuadro de prioridades de
Calidad exposicin individual Liderazgo informacin en el taller
3
Preparar manuales de
Define con precisin la gestin de cambio
seguridad de acuerdo a Ejemplos prcticos, trabajo grupal Gestin de la Informacin
en todo nivel
3
necesidades.
adquiridos Tercera practica calificada 3
125


Analizar la recoleccin Presentacin de alto impacto. Confecciona con creatividad una
de datos. Muestreo
Trabajo grupal.
presentacin de acuerdo a su especialidad
3
Constituye una microempresa de mecnica
Aplicar las encuestas
en determinado grupo
Trabajo individual y grupal Estrategia empresarial automotriz 3
Evaluar los
conocimientos Examen Final. Repaso del curso 3
adquiridos
Evaluar los
conocimientos Examen de Subsanacin 3
adquiridos
Metodologa
- Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la pizarra acrlica demostrar el desarrollo y la solucin de los
ejercicios.
- Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en Libros, Manuales e Internet.
Bibliografa
- Harold Koonstz-Cyril
Administracin
- Idalberto Chiavenato
Introduccin a la Teora de la Administracin
- Senati
- Saturnino De la Torre
Estimulacin de la creatividad
- Gestin del tiempo
126
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Organizacin Empresarial. Semestre :V
Carrera Profesional : Administracin Industriales Unidad Didctica : Marketing Empresarial Duracin : 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de conocer el proceso del Marketing Empresarial, como una herramienta
importante en un mundo globalizado.
HORAS OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS / TAREAS DE CRITERIOS DE EVALUACIN
TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS
APRENDIZAJE
Reconocer la importancia del Lecturas propias del tema, recortes y El marketing, Conceptos y Fundamentos. Metas del
Identificar y analizar los
marketing como una herramienta para fotocopias de revistas, especializadas marketing, Importancia.
4 satisfacer las necesidades de los para su discusin.
fundamentos y metas del
marketing.
clientes.
Los participantes desarrollarn la Comentarios grupales de algunas Anlisis de oportunidades del mercado. Seleccin Desarrolla su capacidad creativa
capacidad de analizar oportunidades oportunidades en el mercado local y del mercado meta, Mercado objetivo. El monopolio, para descubrir oportunidades de
4 que brinda un mercado, as como; a nacional brinda a los inversionistas y el oligopolio y monopsonio. Caractersticas. negocio en el mercado.
reconocer el mercado meta. pequeos empresarios.
Identificara la importancia del anlisis A travs de ejemplos y casos prcticos Marketing estratgico; Anlisis FODA en el Se identificara las caractersticas
4 FODA en las empresas, as como de se analizara la matriz foda. marketing, Visin, Misin, Poltica de calidad, del anlisis foda aplicado a un caso
sus valores corporativos. Valores corporativos, Matriz FODA, stakeholders. prctico.
Analizar los beneficios que una Desarrolla un plan de marketing para Elaboracin de un plan de marketing en una Se involucra a los participantes al
empresa obtiene al tener un plan de una empresa del medio nacional. empresa local. Investigacin de mercados. desarrollo de una estrategia de
4 marketing bien diseado. Definicin de mercado. Estructura del anlisis del marketing.
mercado.
Reconocer la importancia del Se analiza detalladamente las Anlisis de la demanda, Anlisis de la oferta Elabora una encuesta en
anlisis de la oferta, demanda y el caractersticas de la oferta y la Anlisis de precios, Anlisis de la comercializacin. condiciones reales para su
4 precio que tiene para el desarrollo de demanda. La Encuesta, Mtodos de encuesta, Tipos de tabulacin.
un mercado. preguntas en las encuestas, Fuentes primarias y
secundarias de informacin.
4 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
Analizar las formulas y mtodos ms A travs de ejemplos y casos prcticos Muestreo, Formula para determinar el tamao de la Tabula una encuesta en base a datos
4 convenientes para evaluar el mercado. se aplicara la frmula de muestreo para muestra. Tabulacin de la informacin, Tabla de reales de la misma.
ser graficado. frecuencia y Grficos de torta.
Identificar la importancia de la Se analiza detalladamente la Segmentacin de mercados, Concepto, Importancia, Analiza y compara los tipos de
segmentacin de mercados para la importancia de la segmentacin del Tipos de Segmentacin. El marketing mix. Las 4Ps segmentacin de mercado que
4 aplicacin de una estrategia de mercado. del marketing. La mezcla comercial. El producto o existen.
marketing. servicio, Definicin.
127
APRENDIZAJE
Identificar la importancia de la Se elaboran propuestas para el Marcas, Empaques, Embalajes y Fletes para los Exhibicin de productos con sus
creacin de una buena marca para el desarrollo de marcas y embalajes para productos. diversos empaques y embalajes.
4 xito empresarial. nuevos productos.
Identificar las etapas del ciclo de vida Reconoce la importancia del ciclo de Ciclo de vida de un producto. Etapas y curva de Se identifica claramente las etapas
de un producto para el vida de un producto. vida. Estrategias para el desarrollo de nuevos del ciclo de vida de un producto.
4 aprovechamiento de los mimos. productos. Etapas del proceso de desarrollo de
nuevos productos.
Reconocer la importancia que tiene la Desarrolla el proceso de nuevos Innovacin y desarrollo de productos y servicios. Desarrolla su capacidad creativa para
innovacin y desarrollo de nuevos productos. Aplicacin prctica del desarrollo de nuevos la generacin de ideas de nuevos
4 productos para el xito de las productos en el mercado local. productos.
empresas.
Comprender la importancia del A travs de ejemplos y casos prcticos El precio, Definicin, Importancia de aplicar Aplica en caso prctico las diferentes
establecimiento de precios en los se analizara la matriz foda. adecuadas estrategias. La estructura de costos estrategias en la fijacin de precios
4 productos. como base para el establecimiento de los precios. de los productos.
La especulacin y el Apalancamiento.
Analizar los beneficios en una buena Se analiza detalladamente los factores Factores que influyen en la fijacin de precios. La Se identifica claramente factores que
distribucin de los productos. que influyen en la fijacin de precios. plaza o distribucin de productos. Tipos de influyen en la fijacin de precios.
4 distribucin de productos. Los intermediarios, La
Pre Venta, Canales de distribucin.
4 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
Reconocer la importancia de aplicar Desarrolla una estrategia de Promocin y Publicidad. Conceptos, Importancia Evala la importancia de la
promocin y publicidad en una promocin y publicidad. para incrementar las ventas. Tipos de publicidad y promocin y la publicidad para la
4 empresa. Medios publicitarios. empresa.
128
APRENDIZAJE
Evaluar los diversos beneficios de Reconoce la importancia de las Estrategias de promocin de productos, aplicacin A travs de un caso prctico se aplica
aplicar una buena estrategia de estrategias de promocin de productos. prctica de un programa de promocin y y prctica un programa de promocin
4 promocin y publicidad. publicidad. Aprobacin y Justificacin de y publicidad.
presupuestos para promocin y publicidad.
Reconocer la importancia del Reconoce y aplica las estrategias de Estrategias de merchandising. Concepto, Se identifica claramente factores que
merchandising. merchandising para una empresa del Importancia, Fines y objetivos, Tipos de influyen en las estrategias de
4 medio local. merchandising. El merchandising y la atencin y merchandising.
servicio al cliente. Elementos importantes en el
merchandising.
Evaluar las diversas estrategias de Reconoce y aplica las estrategias de Estrategia del posicionamiento de la marca y el Aplica en caso prctico una estrategia
posicionamiento de la marca y el posicionamiento para una empresa. producto. Concepto e importancia, Objetivos del de posicionamiento.
4 producto. posicionamiento. Como posicionarse. Errores en
el posicionamiento. Aplicacin de casos.
Reconocer la importancia del A travs de ejemplos y casos prcticos Benchmarking, Introduccin, Concepto, Evala la importancia del
benchmarking. se analizara la matriz foda. Importancia. Beneficios. Qu es y que nos es benchmarking para la empresa.
4 benchmarking? Tipos de benchmarking. Enfoque
y proceso del benchmarking. Obstculos para un
benchmarking exitoso.
Analizara la franquicia como medio Se analiza detalladamente las Las franquicias. Concepto, Importancia. El Desarrolla su capacidad creativa para
de inversin, as como la importancia caractersticas ms importantes de las contrato de franquicias. Elementos. Clases de la creacin de una franquicia.
4 de la calidad en la atencin del franquicias. franquicias, Ventajas y Desventajas. Servicio de
servicio al cliente. atencin al cliente. Importancia de los clientes,
Administracin de quejas y reclamos.
4 EVALUACIN SEMESTRAL
129
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Modulo Profesional : Gestin de la Calidad Semestre :V
Carrera Profesional : Administracin Industriales Unidad Didctica : Sistemas de Gestin Duracin Total: 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de comprender y aplicar los modelos de Gestin
de la Calidad en los procesos productivos
CRITERIOS DE TIEMPO
OBJETIVOS ESPECIFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGIAS/CIENCIAS APLICADAS
EVALUACION HORAS
APRENDIZAJES
Identificar y analizar el marco Caso aplicativo: Determinar Introduccin Evaluacin de entrada
general y bases conceptuales la empresa para la aplicacin Conceptos de Calidad Formacin de Grupos de
de la gestin de la calidad. de los conceptos nuevos trabajo Presentacin de la 4
Fundamentos de la Administracin de la Calidad
adquiridos empresa donde aplicaran sus
Visin Histrica de la Calidad conocimientos del curso.
Gures de la Calidad
Establecer el concepto de Realizar una prctica para Factores que definen la calidad Control del avance en la
calidad desde el punto de vista demostrar los factores Factores objetivos: Caractersticas fsicas y aplicacin de los factores de
del consumidor de productos objetivos y subjetivos de la qumicas del producto-Estndares de produccin la calidad 4
calidad
Factores subjetivos: Percepcin del cliente,
grado de satisfaccin de sus necesidades
Conocer la evolucin histrica Caso aplicativo: Referencia a Evolucin de la Gestin de la Calidad Determinacin de los lmites
del concepto de calidad. En caso de aceptacin y rechazo La inspeccin de aceptacin de un lote de
sus inicios, la inspeccin del de lotes de produccin. productos
Muestreo por Aceptacin: Muestra representativa
lote producido Explicar el riesgo del 8
productor y del cliente
del lote de productos
Error tipo I y error tipo II Lmites de aceptacin y rechazo del lote de
productos
Aplicacin de un caso
Conocer el concepto de Realizar prcticas para El Control Determinacin de
control, caractersticas, sus entender la medicin, Medicin de variables y atributos indicadores especficos de la
elementos, indicadores y tipos beneficios, unidades de calidad y su medicin 8
Dnde, cmo y qu medir
de indicadores medida, indicadores
Beneficios de la medicin.
Variabilidad de los procesos
Primera Practica Calificada 4
130
CRITERIOS DE TIEMPO
EVALUACION HORAS
APRENDIZAJES
Aplicar los conceptos de
Desarrollar ejercicios para Control Estadstico de la calidad Resolucin de casos
estadstica u probabilidad a los fijar los conceptos de Teora de Probabilidades prcticos de control de
modelos de control de probabilidad, parmetros procesos, determinacin de
Curva de Distribucin Normal
procesos estadsticos, cartas y lmites los lmites de intervencin y
de control Cartas de control de control 12
Control por atributos
Control por variables
Lmites de Intervencin
Lmites de Control Superior e Inferior
Desarrollo de casos.
Conocer el modelo de Ejercitar al alumno mediante Aseguramiento de la Calidad: Control de las
Aseguramiento de la Calidad, la puesta en prctica del ciclo variables del proceso productivo para asegurar la Manejo del ciclo PDCA y de
el ciclo PDCA y herramientas PDCA de Deming y las calidad del producto las herramientas de la calidad
de la calidad herramientas de la calidad 8
El ciclo PDCA
Uso de las herramientas de la calidad: Diagrama
de Causa Efecto, Diagrama de Pareto,
Histogramas, Cartas de control,
Conocer el Total Quality Explicar con un caso el Calidad Total: Caso de aplicacin para
Management como modelo de modelo de Calidad total Elementos de la Calidad Total eliminar desperdicios en las
gestin Con una empresas
Crculos de Calidad
Introducir al alumno en la 4
filosofa Lean Management Los 14 puntos de Deming
como modelo de gestin de Proceso de Mejora Continua
empresa esbelta Aplicacin de un caso
Segunda Practica Calificada 4
131
CRITERIOS DE TIEMPO
EVALUACION HORAS
APRENDIZAJES
Conocer las exigencias Explicarles el tipo de HACCP
normativas del modelo de evaluacin. Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos Determinacin de los puntos
gestin de la industria de Control crticos de control de un
alimentaria y buenas prcticas proceso 4
BPM, BPA, BPH
de manufactura
Requisitos generales de Higiene y de Buenas
Prcticas de Manufactura
Conocer los modelos ISO de Caso aplicativo: Determinar Sistemas Integrados de Gestin Conocimiento de las normas
gestin de la calidad, Medio los criterios y capacidades ISO 9001 del sistema integrado de
ambiente y Seguridad y salud para poner en practica la gestin, su alcance, 12
ISO 14001
en el trabajo estrategia aplicacin, tratamiento de No
OHSAS 18001 conformidades
Conocer la relacin Costo- Explicarles el tipo de Costos de la Calidad Mediante la evaluacin de un
calidad de los productos evaluacin. Costos de Prevencin caso, determinar los costos
de la calidad 4
Costos de Evaluacin
Costos de Distribucin
132
SEXTO SEMESTRE
133
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Modulo Transversal
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Investigacin Tecnolgica III
Semestre : VI Duracin total : 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de proponer un plan de mejora en la empresa donde realiza sus prcticas.
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECFICOS PROYECTOS/TAREAS DE TECNOLOGIAS/ CIENCIAS CRIETRIOS DE EVALUACION
HORAS
Identificar las etapas Ejemplos de cmo plantear un Plan de mejoramiento. Plantea los pasos de una
secuenciales para lograr una sistema de mejoramiento Etapas mejora 3
mejora
Realizar el planeamiento de la Determinar el objetivo, I. Identificacin- Planeacin Hace el plan de una mejora, 3
mejora polticas, lineamientos de un Objetivo determina sus objetivos
ejemplo de empresa propuesto
Identificar el problema Ejemplo de descripcin del Variables de descripcin de Describe el entorno e identifica 3
rea con problemas de calidadla situacin actual el problema de la mejora
Usar el diagrama causa efecto Ejemplos de los diferentes Criterios para seleccionar el Determina los criterios 3
para identificar causas de los criterios para seleccionar elproblema, calidad, costos, pertinentes
problemas problema Seguridad, disponibilidad
Describir el entorno del Ejemplos de seleccin del II. Observacin Describe y entiende el 3
problema problema que se va a investigar
Entender el problema, problema
describir el entorno
Analizar el entorno de los Ejemplos de uso del diagrama Diagrama causa-efecto Establece la meta
problemas causa-efecto y determinacin Identificar el problema 3
de la meta Establecer la meta
PRIMER CONTROL DE AVANCE 3
Uso de las herramientas Ejemplos de grficas de control, Herramientas a utilizar Prepara la grfica de control, el 3
estadsticas diagrama de dispersin, grficas Grafica de control, diagrama diagrama de dispersin, el
de Pareto de dispersin, diagrama de diagrama de Pareto
Pareto
134
TIEMPO
HORAS
Identificar las causas que Ejemplos de diagrama causa- III. Anlisis. Identificar Analiza usando la grfica de 3
originan los efectos y posibles efecto causas y posibles soluciones Ishikawa e identifica causas
soluciones
Verificacin de las causas y Hacer los diagramas de Pareto, IV. Accin. Explica las causas y sus 3
efectos de dispersin, causa efecto, Verificacin de las causas y efectos
grfica de frecuencias efectos
Verificacin de las causas y Hacer las grficas de control, de Verificacin por grupos de Interpreta las grficas usadas 3
efectos frecuencias, distribucin normal aplicacin de las
herramientas: Pareto,
Ishikawa, grfica de
frecuencias, de control,
Verificacin de las causas y Hacer las grficas de control, de Verificacin por grupos de Interpreta las grficas usadas 3
efectos frecuencias, distribucin normal aplicacin de las
herramientas: Pareto,
Ishikawa, grfica de
frecuencias, de control,
Verificacin de las causas y Hacer ejemplos de grficas de V. Confirmacin del defecto Confirma los defectos 3
efectos Pareto, de dispersin, de Verificacin con
frecuencias aplicando los datos herramientas
SEGUNDO CONTROL DE AVANCE 3
135
TIEMPO
HORAS
Verificacin de las causas y Hace las grficas de control, Verificacin aplicando la Confirma los defectos 3
efectos distribucin normal solucin
Recopilar la informacin Investigar Manuales de VI. Normalizacin Muestra la informacin 3
tcnica necesaria operacin, normas de calidad tcnica y sus fuentes
VII. Documentacin y Hace el informe de la mejora 3
Hacer el informe de la mejora, Ejemplos de presentacin del conclusin
informe
Calcular los costos y beneficios Hacer el cuadro de Costos y
Beneficios econmicos de la Calcula los costos y beneficios 3
de la mejora Beneficios de ejemplos dados
mejora
Identificar soluciones y Ejemplos de listar lasCostos de implementacin de Presenta soluciones 3
herramientas utilizadas soluciones la mejora
Registrar los problemas no Ejemplos de listado deIndicadores relacin B/C Presenta problemas no 3
resueltos problemas no resueltos y de
Periodo de recuperacin de la resueltos y conclusiones
Conclusiones generales conclusiones. inversin. Conclusiones y
Recomendaciones.
ENTREGA Y SUSTENTACION DEL PROYECTO FINAL 3
136
CONTENIDOCURRICULAR
PROGRAMADEADMINISTRADORESINDUSTRIALES
FamiliaOcupacional :AdministracindeEmpresas MduloProfesional :GestindeProcesosEconomicesyFinancieros
CarreraProfesional :AdministracinIndustrial Asignatura :AdministracinFinanciera
Semestre :VI DuracinTotal :84HORAS

ObjetivoGeneral:AlfinalizareldesarrollodelaasignaturaelalumnoestarencondicionesdeConocerlosObjetivosyfuncionesdelaAdministracin
Financiera,ascomoanalizaradecuadamentelaestructuradecapital,susfuentesdefinanciamientoycostos
CONTENIDOSDEAPRENDIZAJE
CRITERIOSDE TIEMPO
SEM. OBJETIVOSESPECIFICOS PROYECTOS/TAREAS TECNOLOGIAS/CIENCIAS EVALUACION HORAS
DEAPRENDIZAJE APLICADAS
Conocerlasfuncionesdela Conceptodela Definelosconceptosdela
AdministracinFinanciera. Administracin AdministracinFinanciera.
Financiera. IntroduccinalaAdministracin
Financiera.ElAdministradorfinanciero
1 4
DefinicindeAdministracinFinanciera,
estructuraorgnicayreasrelacionadas
Latomadedecisionesenla
AdministracinFinanciera.
Analizarelentornoempresarial, Problemasdecadatipode LasFinanzasenlaempresa Realizaejerciciosdeclasesde
fiscalyfinancierodeunaempresa. entorno. Elentornoeconmico entornoempresarial.
2 Elentornofinanciero. 4
Elentornofiscal
ConocereInterpretarelvalordel Lecturasapropiadasdelos TasasdeInters; Realizaejerciciosbsicosdelas
dineroenrelacinconeltiempo. diferentestiposdetasasde tasasdeintersysuaplicacin
TasadeIntersNominal;
3 inters. enlaprctica.
TasadeIntersEfectiva; 4
TasadeIntersEquivalente.
FactoresFinancieros
- 137 -
CRITERIOSDE TIEMPO
Determinarlavaloracindettulos Aplicacionesdelos ModelosdeValoracindeEmpresas Anlisisdecasosconla
alargoplazo. conceptosdevalorizaciny CreacindeValor:Valordemercadode determinacindelavaloracin
losdiferentestipos. lasaccionescomunes dettulosalargoplazo.
Valoracindeacciones
4 preferentes; 4
RendimientosobreActivos.
TasadeRendimientodeValores
Negociables;
Valoracindebonos
ConocerlosconceptosdeRiesgoy Anlisisdecasos RiesgoyRendimiento DeterminayAnalizaenforma

determinacindel relacionadosal ClculodeVAN,TIRyB/C; crticalosresultadosdelos
5 Rendimiento. clculodeVAN,TIRyB/Cy AnlisisdeSensibilidady indicadoresderendimiento 4
Sensibilidad. Sostenibilidad financiero
AnlisisdelosEstadosFinancieros Determinarlasrazonesdel AnlisisdeEstadosFinancieros; Aplicacasosprcticosde

delaEmpresa. estadoderesultadoydel RazonesdeBalanceGeneral; diferentesestadosfinancieros,
6 estadoderesultados/ BalanceGeneral; balancesyestadosde 4
balance. Razonesdelestadode resultados.
resultadosydelbalance.
Evaluarlosconocimientos PrimeraPrcticaCalificada. PrimeraPrcticaCalificada. CalificacinSistemaVigesimal
7 4
adquiridos.
Conocerelanlisisdefondos, Identificacindelos Administracin del efectivo Aplicacasosprcticosde
anlisisdeflujodeefectivoy diferentesestadosdeflujoy Estadodeflujodefondos diferentesclasesdeestadodel
planeamientofinanciero. losestadosfinancierospor (fuentesyusos); efectivo.
8 forma. Estadocontabledelosflujosde 4
efectivo;
Pronosticodelflujodeefectivo;
EstadosFinancierosporforma.
- 138 -
CRITERIOSDE TIEMPO
Anlisisgeneraldela Identificacindelos Capitaldetrabajo; Aplicacasosprcticosde
administracindelcapitalde aspectosdel Financiamientodelactivocirculante: financiamientodelactivo
trabajo. capitaldeltrabajo. .Fuentesdecapitalacortoymedianoplazo. circulante.
.Estructuradecapital.
9 .Fuentesdecapital:Delosaccionistas,dela 4
emisindettulosvalores,defuentesde
financiamientoexterno,deadelantopor
ventas,deoperacionesfinancieras,delos
proveedores
Conocerlaspolticasdecuentaspor Aplicacionesdelaspolticas Administracindecuentasporcobrar; Aplicacasosprcticosdelas
cobraryadministracinde decrditoycobranza,as Polticasdecrditoycobranzas; polticasdecrditoycobranza
10 inventarios. comolaadministracinde Anlisisdesolicitudesdecrdito; yadministracinycontrolde 4
inventarios. Administracinycontrolfinancierode inventarios.
inventarios.
Analizarlasaplicacionesdel Lecturasapropiadassobre Administracindelosactivos Aplicalacomposicindelos
11 financiamiento ActivosFijosysu fijos;rendimientos, activosfijosmediante 4
composicin. depreciacin,financiamiento. ejerciciosycasosprcticos.
Elaboracindelospresupuestos Aplicacindelos Realizaejerciciosycasos
Elprocesodeelaboracindel
operativosdeunaempresa presupuestosoperativos prcticosdelclculodelos
12 presupuestooperativo; 4
presupuestosoperativos.
Comoestablecerpropuestasde
proyectosdeinversin;
Conocerelapalancamiento Anlisisdelpuntode PuntodeEquilibrio,modeloC.V.U. DefineconceptosdePuntode
operativoyfinanciero.Anlisisdel equilibrioyel ApalancamientoOperativo; equilibrioyapalancamiento
13 4
puntodeequilibrio apalancamientooperativoy ApalancamientoFinanciero; mediantecasosprcticos.
financiero ApalancamientoTotal.
Evaluarlosconocimientos SegundaPrcticaCalificada. CalificacinSistemaVigesimal
14 4
adquiridos. SegundaPrcticaCalificada.
Conocerelmercadodecapital. Determinacinde BolsadevaloresyEmisin Defineconceptosdela
15 operacionesdebolsade Pblica; emisinpblicayrealizacasos 4
valores Elmercadosecundario. prcticos.
- 139 -
CRITERIOSDE TIEMPO
Conocerlosinstrumentosy Lecturaapropiadasobrelos Defineconceptosde
Factoring,Leasing,Descuentode
derivadosfinancieros. instrumentosyderivados instrumentosyderivados
16 Letras,AdvanceAccount, 4
financieros. financieros.
ContratosForward,afuturoy
otros.
Analizarlosdiferentestiposde Revisindemodalidadesde Prstamosaplazo; Realizaclculodecostosde
financiamientoempresarial. financiamientoempresarial. financiamientoycasos
17 FinanciamientodeActivos; 4
prcticos.
FinanciamientodeCapitalde
Trabajo.
Analizarlosvaloresconvertibles, ExposicindeTrabajos. ValoresConvertibles; Realizalaexposicindesus
bonoscanjeablesywarrants. Valordelosttulosconvertibles; trabajosdeinvestigacin.
Conocersobrelaadministracin Bonoscanjeables;
financierainternacional. Certificadosdeopcin
(warrants);
18 Tiposdeexposicinalriesgo 4
cambiario;
Administracindelaexposicin
alriesgocambiario;
Estructuracindelasoperacionesde
comerciointernacional.
CasoPrcticoFinal:PlanEconmico ExposicindeTrabajos. PlanEconmicoyfinancierodeuna Realizalaexposicindesus
19 FinancierodeunaEmpresa. trabajosdeinvestigacin. 4
Empresa.
Evaluarlosconocimientos ExamenFinal CalificacinSistemaVigesimal
20 adquiridos. 4
ExamenFinal
21 ExamendeSubsanacin ExamendeSubsanacin CalificacinSistemaVigesimal 4
- 140 -
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Macroeconoma
Semestre : VI Duracin total : 63 horas.
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de Conocer e interpretar las variables macroeconmicas, Conocer y analizar el
sistema de cuentas nacionales, Analizar la Balanza de Pagos y las variaciones del Tipo de Cambio, Conocer y analizar el valor del dinero y la funcin de los Bancos
SEMAN CONOCIMIENTOS PRACTICAS /
HORAS OBJETIVOS ESPECFICOS BIBLIOGRAFA
AS TECNOLGICOS ACTIVIDADES
Introduccin a la macroeconoma. Macroeconoma, Michael Parking
1 3 Modelo macroeconmico Economa, Samuelson.
Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Conocer e interpretar variables Anlisis del modelo macroeconmico. Macroeconoma, Michael Parking
2 macroeconmicas. Anlisis de los componentes y variables Economa, Samuelson.
3
macroeconmicas principales. Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Balanza de pagos. Macroeconoma, Michael Parking
3 3 Definicin Economa, Samuelson.
Conocer la dinmica de la balanza de Estructura Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
pagos del Pas y las alternativas de Balanza en cuenta corriente. Macroeconoma, Michael Parking
mejora. Definicin. Economa, Samuelson.
4 3 Estructura. Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Conocer la dinmica de la balanza de Balanza de Capitales. Macroeconoma, Michael Parking

5 3 pagos del Pas y las alternativas de Cuenta financiera del sector privado y pblico. Economa, Samuelson.
mejora. Financiamiento de la Balanza de pagos. Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Conocer y analizar las razones de las Tipo de cambio. Macroeconoma, Michael Parking
variaciones del tipo de cambio en el Per. Oferta y Demanda de dlares. Economa, Samuelson.
6 3 Variacin del Tipo de cambio. Principios de Macroeconomia, Jovanovich.
Anlisis de las causas de las variaciones del tipo
de cambio.
7 3 Evaluar los conocimientos Adquiridos Primera Prctica Calificada
Conocer cmo se calcula el valor de la Concepto de renta y Producto. Macroeconoma, Michael Parking
8 3 produccin de un pas y sus cuentas Medicin de la actividad econmica. Economa, Samuelson.
nacionales. Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Conocer las funciones del dinero y sus - Introduccin al mercado monetario. Economa Samuelson - Nordhaus.
9 3 efectos en la economa. - Concepto de dinero. Economa Campbell - Stanley
- Funciones de dinero. Principios de macroeconoma, Javanovich
- 141 -
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros
Carrera Profesional : Administracin Industrial Unidad Didctica : Macroeconoma
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de Conocer e interpretar las variables macroeconmicas, Conocer y analizar el
sistema de cuentas nacionales, Analizar la Balanza de Pagos y las variaciones del Tipo de Cambio, Conocer y analizar el valor del dinero y la funcin de los Bancos
SEMAN HOR CONOCIMIENTOS PRACTICAS /
OBJETIVOS ESPECFICOS BIBLIOGRAFA
AS AS TECNOLGICOS ACTIVIDADES
Analizar el valor del dinero. - Valor del dinero. Economa Samuelson - Nordhaus.
10 3 - Ecuacin cuantitativa de la moneda. Economa Campbell - Stanley
- Velocidad del dinero. Principios de macroeconoma, Javanovich
Conocer las razones de la demanda de - Teora de la demanda de dinero. Economa Samuelson - Nordhaus.
dinero y sus implicancias en la economa. - Costo del dinero. Economa Campbell - Stanley
11 3 - Tipos de demanda de dinero. Principios de macroeconoma, Javanovich
- Demanda de dinero y tasas de inters.
Conocer el funcionamiento de los bancos - Dinero bancario. Economa Samuelson - Nordhaus.
12 3 comerciales. - Funcionamiento de los bancos comerciales. Economa Campbell - Stanley
- Balance del banco comercial. Principios de macroeconoma, Javanovich
Analizar la creacin de dinero que realizan - Encaje bancario. Economa Samuelson - Nordhaus.
los bancos comerciales. - Multiplicador bancario. Economa Campbell - Stanley
13 3 - Creacin de dinero. Principios de macroeconoma, Javanovich
- Expansin mltiple de la oferta monetaria.
14 3 Evaluar los conocimientos Adquiridos Segunda Prctica Calificada
Conocer la mecnica de la oferta y Definicin. de Demanda y Oferta agregada. Macroeconoma, Michael Parking
15 3 demanda agregada de un Pas. Variaciones de la oferta y demanda agregada. Economa, Samuelson.
Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Conocer las funciones del Banco Central - Funciones del Banco Central de Reserva. Separatas del BCR
16 3 de Reserva. - Funcionamiento del BCR.
Conocer los diferentes estados La Oferta agregada y los ciclos econmicos. Samuelson. Cp. 10
17 3 econmicos por los que atraviesa un Depresin y recesin.
Pas. Inflacin y estanflacin.
18 3 Exposicin de Trabajos. Casos prcticos de anlisis macroeconmico.
19 3 Exposicin de trabajos. Casos prcticos de anlisis macroeconmico.
20 3 Evaluar los conocimientos adquiridos. Examen Final
21 3 Examen de Subsanacin
- 142 -
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Unidad Didctica : Derecho Empresarial
Carrera Profesional : Administracin Industrial Semestre : VI Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de reconocer los diferentes institutos jurdicos que participan en el Derecho
Empresarial, de tal manera que le permitan afrontar situaciones concretas en el mbito de su desenvolvimiento prctico.
TIEMPO
OBJETIVOS ESPECIFICOS CONTENIDO DE APRENDIZAJE CRITERIOS DE EVALUACIN HORAS
Conocer la ciencia del derecho y la importancia de Valora crticamente los antecedentes la importancia del INTRODUCCION AL DERECHO: Etimologa, conceptos. Persona: 3
los derechos fundamentales de la persona. origen, definicin, acepciones, fines y valores y las Sociedad y Derecho.
Asimismo las relaciones entre Estado y empresa. funciones sociales del derecho. Comprender las Relacin entre la Sociedad y Derecho. Derecho objetivo y Subjetivo.
interrelaciones entre Estado y empresa. El Estado: Evolucin su influencia en el derecho, conceptos, funciones y
poderes del Estado.
La persona humana y el Derecho. La norma jurdica y el Derecho. Las
funciones sociales del derecho.
Identificar las fuentes del derecho y la Determina el uso de las fuentes del derecho en las FUENTES DEL DERECHO: Concepto. La Constitucin. Los Tratados 3
manifestacin del acto jurdico en las relaciones de actividades de la sociedad y su relacin con la Internacionales. La Ley, la costumbre. Los principios generales del derecho.
la sociedad con la administracin pblica. administracin pblica. La jurisprudencia. El rol de la Doctrina en el ordenamiento jurdico.
Reconoce la importancia del acto jurdico y su EL ACTO JURIDICO: Concepto, caractersticas; importancia del acto
manifestacin en las relaciones sociales. jurdico en las relaciones jurdicas.
Conocer la importancia de la actuacin del Tribunal TRIBUNAL CONSTITUCIONAL Nocin de jurisdiccin constitucional,,
Constitucional y el rol que asume como organismo el Tribunal Constitucional: naturaleza, composicin y estructura orgnica. El
constitucional. Tribunal Constitucional como intrprete supremo de la Constitucin. Los
Procesos Constitucionales.
Reconocer los aspectos generales de la Identifica los contratos administrativos y su empleo en las DERECHO ADMINISTRATIVO: 3
contratacin administrativa, la funcin del contrato relaciones de las empresas privadas con la administracin Formas jurdicas administrativas. El Acto Administrativo: Elementos,
y las reglas sobre contratacin administrativa. pblica. Caracteres, Contrato Administrativo, Organizacin Administrativa.
Conocer la regulacin y aplicacin practica de los El Empleo Pblico y su regulacin en nuestro sistema jurdico.
contratos administrativos.
Conocer los procedimientos administrativos y la Identifica los diversos procedimientos administrativos y su EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO: Definicin y clasificacin 3
simplificacin administrativa. empleo dentro de la administracin pblica. de los procedimientos administrativos Fuentes del Procedimiento
Administrativo: Principios del Procedimiento Administrativo.
La simplificacin administrativa y la importancia en los procedimientos
administrativos.
Establecer la importancia del derecho tributario, Ubica al Derecho Tributario como una rama distinta del REGIMEN TRIBUTARIO EMPRESARIAL: conceptos bsicos. Sistema 3
como fuente de ingreso principal para el Estado. Derecho, que tiene como fin procurar recursos para el tributario: regulacin, contenido, aplicacin de la ley tributaria en el tiempo
Identificar el sistema tributario aplicado a las Estado. Comprende la naturaleza del tributo y sus y en el espacio. Interpretacin de la ley tributaria.
empresas. principales caractersticas. El tributo: definicin, elementos. El tributo como objeto de derecho. Criterios
Identifica el sistema tributario aplicado a las empresas as de distincin de: tasa, contribucin e impuesto. El Impuesto a la renta, el
como tambin reconoce los principales tributos aplicados a IGV y el Impuesto selectivo al consumo. Los tributos municipales, los
la empresa. derechos de importacin.
- 143 -
TIEMPO
Identificar la importancia del derecho Reconoce la manifestacin del derecho tributario DERECHO CONSTITUCIONAL TRIBUTARIO: Nocin. Poder 3
constitucional tributario y la manifestacin del constitucional y el ejercicio del poder del Estado como ente tributario. Tipos de potestad tributaria. rganos que ejercen el poder
poder tributario estatal. responsable de la administracin de los tributos. Identifica tributario. Limitaciones del poder tributario. Estructura del Cdigo tributario
Establecer la materializacin del derecho tributario la manifestacin del derecho tributario sustancia y formal vigente.
sustancial y formal. en la actividad que desarrolla la empresa. DERECHO TRIBUTARIO SUSTANCIAL Y FORMAL O
ADMINISTRATIVO: El hecho generador de la obligacin tributaria y la
exigibilidad de la obligacin. La administracin tributaria. El Tribunal
Fiscal.
EVALUACION DE CONOCIMIENTOS PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
Identificar las facultades de la administracin Explica que comprende las facultades de la administracin FACULTADES DE LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA 3
tributaria y la importancia del respeto de dichas tributaria y el respeto de las mismas. Facultad de fiscalizacin
facultades por todo contribuyente. Identifica las clases de recursos de impugnacin y Facultad de determinacin
Reconocer las clases de recursos de impugnacin y reclamacin en la administracin tributaria. Facultad de recaudacin.
reclamacin. Identifica las clases de infracciones y sanciones tributarias. PROCEDIMIENTO DE RECLAMACION TRIBUTARIA: requisitos y
Identificar las faltas y sanciones tributarias. clases de recursos de impugnacin y reclamacin.
Identificar las formas de extincin de la obligacin Reconoce las formas de extincin de la obligacin SANCIONES TRIBUTARIAS: Clases de infracciones, sanciones
tributaria. tributaria. administrativas y sus implicancias legales
EXTINCION DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA: El pago como
medio de extincin de la obligacin Tributaria. Otros medios de extincin
de la obligacin tributaria. La prescripcin.
Conocer la evolucin del derecho empresarial, sus Valora crticamente las fuentes y principios del EL DERECHO EMPRESARIAL: Evolucin, relaciones con otras ramas 3
fuentes y principios. Derecho empresarial. Identifica la relacin de los actos de del derecho. Concepto. Fuentes y principios del derecho empresarial.
Identificar la relacin de los actos de comercio con comercio con el derecho empresarial. La Actividad Empresarial y los componentes de la Organizacin
el derecho empresarial. Empresarial.
EL ACTO DE COMERCIO: Definicin, caractersticas y clasificacin
del acto de comercio
La Actividad Empresarial y los componentes de la Organizacin
Empresarial
Establecer la importancia de la funcin econmica Explica los conceptos de empresa, empresario y EL REGIMEN ECONOMICO EN LA CONSTITUCION: 3
del derecho y el rol econmico del Estado en el establecimiento mercantil. Reconoce y explica la Funcin econmica del derecho. Rol econmico del Estado. El rgimen
desarrollo econmico del mercado. importancia de la empresa en la economa. econmico en la Constitucin como referencia y clave interpretativa del rol
del Estado en el desarrollo del mercado.
Principios fundamentales del rgimen econmico actual. Organismos
reguladores.
- 144 -
TIEMPO
Conocer las diversas formas de constitucin de Reconoce la importancia de la funcin econmica del LA EMPRESA: Definicin e importancia econmica. Empresa y 3
empresas. derecho y el rol estado en la economa. empresario. La empresa como instrumento de la actividad econmica.
Identifica las diversas formas de constitucin de empresas CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
as como su rgimen jurdico. Segn su titular.
Valora crticamente la actividad empresarial y los Segn la forma jurdica que adopten.
componentes de la organizacin empresarial. Segn sus dimensiones.
Identificar las clases de empresa y la forma de su Reconoce las diversas formas de gestin empresarial y su EL EMPRESARIO INDIVIDUAL: 1. El empresario individual persona 3
administracin. estructura administrativa. natural: Concepto, requisitos para el inicio de su actividad,
Analizar el contenido de la LGS sobre el rgimen Analiza el contenido de la LGS sobre el rgimen jurdico Responsabilidad 2. La EIRL.: Concepto, Creacin y registro, Organizacin
jurdico de las diversas formas de sociedades. de las clases de sociedades. y responsabilidad.
SOCIEDADES MERCANTILES REGULADAS EN LA LGS:
Clasificacin, creacin y registro organizacin y responsabilidad. Reglas
aplicables a todas las sociedades.
Reconocer las clases de sociedades annimas Identifica las diversas formas de reorganizacin DE LAS CLASES DE SOCIEDADES ANONIMAS: 3
formas de reorganizacin de las sociedades y sus empresarial y las formalidades que se deben tomar en Sociedades annimas abiertas y cerradas: Requisitos, organizacin,
formalidades para su materializacin. cuenta para su materializacin. estructura, rgimen de direccin.
REORGANIZACION DE LAS SOCIEDADES:

1. Transformacin
2. Fusin
3. Escisin
4. Expansin de Sociedades: sucursales y filiales
5. Disolucin y Liquidacin
EVALUACION DE CONOCIMIENTOS SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

Identificar y determinar la importancia de los Valora y reconoce los mecanismos reguladores del MECANISMOS REGULADORES DEL MERCADO: 3
mecanismos reguladores del mercado. mercado. Distingue las diversas formas de prcticas Libertad de empresa y competencia: el acceso al mercado. Prcticas
desleales. colusorias: Abuso de posicin de dominio en el mercado. Fusiones y
concentraciones de empresas. Competencia Desleal Proteccin al
consumidor. Dumping y subsidios.
- 145 -
TIEMPO
Identificar las clases de ttulos valores y su empleo Conoce el empleo de los ttulos valores en las actividades TITULOS VALORES 3
en la actividad empresarial. de la empresa. Determina el empleo de las garantas en las Concepto, Objeto y caractersticas, Principios y Reglas aplicables a los
Identificar las clases de garantas y el empleo de actividades econmicas. TV.- Clases de Ttulos Valores.
las mismas. GARANTIAS: Funcin y tipos de garantas: garantas reales: Hipoteca,
Prenda, Anticresis. Formalidades para su constitucin. Garantas
personales: Fianza y el Aval; diferencias, regulacin y formalidades para su
constitucin.
Conocer el rgimen de promocin de las Valora y reconoce la importancia del rgimen de REGIMEN DE PROMOCION DE LAS INVERSIONES: Rgimen de 3
inversiones nacional y extranjera. Analizar los promocin de las inversiones y su impacto en las inversin privada nacional y extranjera. Garantas otorgadas a la inversin
convenios del rgimen de promocin de las actividades de las empresas. extranjera.
inversiones. Reconoce y valora los alcances de la ley de las Mypes. Convenios internacionales de promocin de inversiones.
Analizar los alcances de la ley de las Mypes. Convenios de estabilidad tributaria.
Convenios de estabilidad tributaria.
LEY DE MYPES: contenido y principales disposiciones. Rgimen de

tributacin, beneficios tributarios.
Determinar y valorar los alcances del Reconoce y valorar el impacto del financiamiento FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL: El financiamiento empresarial y 3
financiamiento empresarial, el sistema financiero y empresarial, el sistema financiero y las fuentes de sus fuentes (mercado de dinero y mercado de capitales). El sistema
las fuentes de financiamiento empresarial. financiamiento empresarial. financiero:
Empresas de operaciones mltiples.
Empresas especializadas;
Empresas de arrendamiento financiero; Empresas de servicios
fiduciarios; Empresas de factoring.
Sujetos que requieren fuentes de financiamiento:
Inversionistas (AFPs, compaas de seguros, bancos, fondos
mutuos y fondos de inversin, corporaciones, individuos).
La SBS como entidad supervisora.
- 146 -
TIEMPO
Conocer que comprende la reestructuracin Identifica las formas de reestructuracin patrimonial y los REESTRUCTURACION PATRIMONIAL: 3
patrimonial y sus implicancias legales. procedimientos a tomar en cuenta para su materializacin. 1. Reorganizacin societaria
Analiza el contenido de la ley general del sistema Analiza el contenido de la ley general del sistema 2. Problemas de las empresas. Insolvencia.
concursal. concursal. 3. Alternativas procedimentales
Valorar y reconocer los alcances del contrato de Valora y explica en contenido y la importancia del contrato
trabajo. de trabajo desde el punto de vista del trabajador y del LEY DEL SISTEMA CONCURSAL: Aplicacin, reglas, procedimientos
empleador. concursales, requisitos. Reestructuracin de la empresa, disolucin y
liquidacin de la empresa.
LA EMPRESA COMO EMPLEADORA:
El contrato de trabajo: elementos esenciales, principios. El principio de
primaca de la realidad. Atribuciones y obligaciones del empleador.
Atribuciones y obligaciones del trabajador. Principales Beneficios
laborales.
EVALUACION DE CONOCIMIENTOS EXAMEN FINAL
EXAMEN DE SUBSANACION
- 147 -
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo Profesional: Mdulo Transversal Semestre: VI
Carrera Profesional: Administracin Industrial Unidad Didctica (Curso): Ingls Tcnico Duracin total: 42 hrs.
Objetivo General: Al trmino del presente mdulo los participantes sern capaces de: redactar informacin tcnica (hoja de balance, memorndum, plan de
trabajo), entablar una conversacin (presentacin personal, conversacin telefnica, hacer sugerencias en una reunin de trabajo), interpretar informacin
tcnica (reportes, grficos, procesos) consolidando habilidades y competencias en ingls adquiridas durante los semestres anteriores en forma fluida y correcta
Objetivos especficos Contenidos de aprendizaje Criterios de evaluacin Tiempo

Proyectos / Tareas de aprendizaje Tecnologas / Ciencias aplicadas horas
You and your company
people in business
talking about your company
Escucha un perfil
Company facts and figures profesional de un
work and leisure empresario.
Listening a personal profile Grammar: Completa oraciones con
Matching questions with The Present Simple Tense verbos
Revisar en forma answers The company produces Completa una tabla con
sistemtica el idioma en Pronunciation: Spelling We have a turnover Pases y Nacionalidades 4
contextos empresariales Completing a table of countries 6,000 people work for
Escucha y completa detalles
especficos. and nationalities
desde una entrevista.
Speaking to present a company Vocabulary:
Trabaja en pares
Working in pairs Countries and Nationalities preguntando informacin de
It sells coffee in the USA and Canada una compaa
It is a Canadian company
Reading:
Time is money
- 148 -
Meeting People Escuchan y deciden
Conversations Completan dilogos
Introducing yourself Completan oraciones
Describing Jobs Hacen y responden
Describing responsibilities preguntas
Personal Details Trabajan en pares
Ordenan una conversacin
Listening and deciding Describen empleos
Completing a dialogue Grammar:
Completing a chart Articles and prepositions
Matching departments with Im a financial controller
descriptions She is in the chemical business
Describir empleos y Writing questions
Modal verbs 4
responsabilidades Matching companies with their
activities. May I introduce you to
Asking questions Present Progressive
He is giving a talk on
Question words
How do you do
Who do you work for
Vocabulary
Currencies
Job tittles
Companies
- 149 -
tcnica (reportes, grficos, procesos) consolidando habilidades y competencias en ingls adquiridas durante los semestres anteriores en forma fluida y correcta.

Telephoning Escuchan diferentes
Making calls llamadas telefnicas y
Phrases and words completan formatos
Transferring information Responden preguntas
Making requests Transfieren informacin
Starting a call Trabajan en pares
Writing letters Hacen pedidos
Listening different telephone
calls Grammar:
Contactarse, Future and Present Continuous
Matching words and phrases
intercambiar Will you hold?
Transferring information 2
informacin y hacer Whos calling please?
Asking people to do things
negocios por el telfono Modal verbs
Writing letters to confirm
telephone calls Could I speak to?
Can I ?
Cardinal Numbers
Vocabulary
Agreeing and refusing
Certainly, Im afraid, of course
- 150 -

Company Presentation Escuchan y completan notas
Company Structure Formulan y responden
Current Projects preguntas sobre diferentes
Company profile compaas
Describing a company Dan una presentacin de una
Grammar: compaa propia.
Reading passages and Escogen las palabras ms
completing spaces. Present continuous and Simple Present tense.
Were working in a joint venture acertadas para una
Completing an organization conversacin.
Describir una compaa chart Philips is expanding
We have sales representatives Seleccionan la mitad
y las actividades Giving a presentation on a coherente de una oracin.
We invest in research 4
comerciales a la que se company Resuelven un crucigrama
dedica. Choosing correct words Have / have got
Deducen el nombre de una
Matching sentences compaa leyendo su
Reading facilities There is / there are
There are good telecommunication facilities. descripcin.
Vocabulary
Business activities
Construction, electronics, etc.
- 151 -

Product description Trabajan en pares
Describing products Encuentran el opuesto de
Size and dimension adjetivos
Describing what you need Describen productos o
Product Specifications servicios
Describing things and events Measurements Actan una conversacin
using adjectives entre vendedor y comprador
Exchanging information on size Grammar: Leen las caractersticas de
and dimension Adjectives and their opposites un producto y deducen de
Describir un producto o que se trata.
Making enquiries about How long? 4
servicio Escuchan la descripcin de
transporting a product How wide?
Giving a description How high? un producto y completan las
Making an informal product How much? especificaciones
presentation How many? Seleccionan palabras y
What like? frases con significados
similares.
Vocabulary Completan oraciones con
Made of, Similar to, Do you mean? dimensiones.
Length, width, height.
Progress test 2
- 152 -

Reporting Escuchan la historia de una
Company history compaa.
Talking about events in a
Saying when things happened Identifican que problemas
companys history
Finding out what happened hubieron en el desarrollo de
Explaining when things
happened Describing a career una empresa.
Trabajan en pares haciendo
Reportarse sobre Establishing what happened on Dates and Times y respondiendo preguntas.
acciones pasadas a business trip Grammar 4
Completan preguntas y
Reading about product launches Simple Past Tense formulan sus respuestas
and discussing what went What happened?, When did the company ?
Irregular and Irregular verbs Sugieren qu problemas
wrong hubieron en el lanzamiento
Giving an account of a project Was, were
de algunos productos.
in a workplace. Completan un texto.
Vocabulary
Advertising words: launch, programme, project
- 153 -
Socializing Escuchan y responden si las
Welcoming a client afirmaciones son Verdaderas
Food category o Falsas.
Offering things Actan conversaciones
Offering help dando la bienvenida a un
Interest and routines visitante
Menus Completan una tabla con
alimentos de diferentes
categoras.
Welcoming an overseas visitor Grammar: Actan una conversacin
Ordering food at a business Modals, Will and Shall
Ill have entre mozo y consumidor en
lunch un restaurante.
Sostener una
Making, accepting and refusing Shall I change it?
conversacin social con Like, love, hate 4
orders
personas de negocios I dont like pop music.
Discussing leisure interests
Reading and discussing an Countable and uncountable nouns
article on executive life styles A / some
Vocabulary:
Polite expressions:
Thats very kind
Would you like?
Shall I?
Food categories:
Poultry, meat, fruit
Interests and routines
Films, music, books,
- 154 -

Meetings Escuchan un debate y
Discussing recruitment deducen quienes estn a
Stating alternatives and Recommending action favor o en contra.
recommending action Reducing costs Completan extractos del
Asking for the opinions of Justifying decisions debate
colleagues Making suggestions Hacen recomendaciones.
Discussing future plans and Recommending action Deciden cmo reducir costos
Discutir problemas y justifying decisions Justifican la toma de
decisiones 4
decidir qu accin tomar Making, rejecting and Grammar:
accepting suggestions Either or Escogen palabras correctas
Holding a meeting to discuss a I think we should para completar
new venture. Going to conversaciones
Sugieren soluciones a
Vocabulary: diferentes problemas.
Suggestions: why dont we we could, shall we?,
- 155 -
Making arrangements Escuchan y responden
Answering questions preguntas
Timetables, plans and arrangements Trabajan en pares simulando
Making appointments hacer un acuerdo
Explaining future plans and Invitations Ordenan conversaciones.
arrangements Fixing a time Completan expresiones con
Fixing a time and place for a Grammar: palabras alternativas.
meeting Present simple and modals Fijan una fecha.
Hacer y cambiar Observando un extracto de
Inviting business contacts to She says she cant 4
acuerdos un diario completan un
social events Present continuous Tense for arrangements
Reading and writing messages Im flying t Chicago on Friday dialogo para acordar una
arranging a visit reunin.
Arranging a schedule for a visit Vocabulary
Appointment expressions:
Would Tuesday be convenient?
Its quite all right; Ill look forward to
Im afraid I cant make
General Review
2
Progress test
Final evaluation 2
Bibliography
Business Basics, Oxford University Press; David Grant and Robert McLarty
Business Objectives, Oxford University Press; Vicky Hollett and Michael Duckworth
- 156 -
Familia Ocupacional : Administrador Industrial Mdulo Profesional : Modulo Gestin de la Comercializacin.

Carrera Profesional : Administradores Industriales Unidad Didctica : Comercio Exterior
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de reforzar, nivelar y desarrollar los conocimientos fundamentales del
Comercio Exterior
OBJETIVOS ESPECFICOS CRITERIOS DE EVALUACION
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS
Introduccin al Comercio Exterior.
Analizar la importancia y ventajas Discusin en clase mediante Comercio exterior peruano exportaciones
Intervenciones orales. 3
del comercio exterior. preguntas y respuestas. tradicionales y no tradicionales, algunas
experiencias.
Tratados y acuerdos internacionales. Conocer las oportunidades
Analizar los principales acuerdos Acuerdos comerciales del Per con Ventajas y desventajas. comerciales del Per con el
Organismos internacionales reguladores 3
comerciales. la comunidad internacional. exterior. Tarea,
del comercio Internacional. intervenciones orales.
Aranceles. Tipos de aranceles. Intervenciones orales para
Definir los principales mecanismos Discusin en clase mediante Criterios de medicin Arancelaria. conocer los mecanismos de 3
de regulacin del comercio exterior. preguntas y respuestas. Nomenclatura arancelaria. regulacin comercial.
Conocimiento de las
Cuotas o contingentes. regulaciones internacionales
La estructura arancelaria en el Tarifas. ms importantes as como
Definir los principales mecanismos
Per. Documentacin requerida Regulaciones tcnicas o administrativas. los alcances y tratamiento 3
de regulacin del comercio exterior.
para la exportacin. Visaciones. arancelario, preferencia que
Certificaciones. proveen tales acuerdos y
beneficios unilaterales.
El alumno desarrollara un
Analizar mediante una tarea en Los INCOTERMS.
contrato de compra venta
Definir las principales clusulas de qu momento empiezan y Derechos y obligaciones del comprador y
analizndose sus aspectos
los contratos de compra venta terminan los derechos y del vendedor. 6
formales, sus efectos y su
internacional. obligaciones de un contrato de EWX, FAS, FOB, FCA, CFR, CPT, CIF,
regulacin en los
Compra- venta internacional. CIP, DES, DEQ, DDU, DDP, DAF.
Convenios Internacionales.
- 157 -
CRITERIOS DE TIEMPO
APRENDIZAJE
Mediante la solucin de un
Definicin del producto, principales caso prctico el alumno
Describir desde la presentacin y Tarea caso prctico de la caractersticas, propiedades. conocer la manera como
distribucin de un producto a la presentacin de un producto de Presentacin del producto (envase, debe presentarse un 3
exportacin. exportacin. empaque, etiquetado, embalaje) producto de exportacin y su
Canales de distribucin. respectivo etiquetado y
embalaje.
Evaluacin del desempeo Primera prctica calificada 3
Procedimientos para exportar. El alumno se capacitara en el

Trmites y documentos. conocimiento de las
Analizar las exportaciones mediante
Modalidades especiales de exportacin. principales modalidades de 3
un flujograma.
Zonas Francas. exportacin definitiva, sus
Flujograma de exportacin. ventajas y formalidades.
Caso prctico desde proforma hasta costo Evaluacin de costos de
Aplicar los costos de exportacin. Caso prctico de una exportacin. 3
de exportacin. exportacin
Transporte, tipos de medios de transporte.

Packing list. Conocimiento de la
Tarea: investigar el caso de una
ntificar los diferentes medios de Transporte multimodal. regulacin internacional del
empresa de transporte Costo del transporte. 3
transporte para las exportaciones. transporte de mercancas, el
Internacional, costos y servicios. Flete. contrato de transporte.
Estiba y desestiba.
Se apreciara la funcin y el
tratamiento atribuido a las
Principales formas de pago. cartas de crdito
Tarea: investigar los requisitos de Crdito Documentario, principales tipos. internacional y su papel en
Identificar los diferentes medios de una institucin financiera sobre Ventajas y desventajas para el exportador el comercio internacional.
pago del comercio. crdito documentario, plazos, tasas e importador. Asimismo, se introducir
3
de inters, etc. Triangulacin del crdito documentario. en las diversas formas de
Flujo de un crdito documentario pago y cobranza bancaria
que se utilizan en el
mercado.
- 158 -
OBJETIVOS ESPECFICOS CRIETRIOS DE EVALUACION
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS HORAS
La aduana, organizacin y funciones. Mediante la participacin activa
Operadores del comercio exterior. del alumno conocer los
Describir la operatividad del
comercio exterior.
Agente de aduana. aspectos ms importantes de las 3
Almacenes. entidades que participan en la
Agentes de carga internacional, funciones. operatividad aduanera.
Evaluacin del desempeo Segunda practica calificada 3
Mediante la aplicacin de un
Importaciones.
caso prctico se conocer la
Aspectos generales .Formas de importacin.
aplicacin de las modalidades de
Analizar las diversos aspectos Procedimiento para importar.
sobre las importaciones
Caso prctico de aplicacin.
Trmites y documentos.
importacin definitiva, sus 3
ventajas y formalidades; as
Tratamiento tributario de las importaciones
como el tratamiento tributario de
en el Per.
estas.
Tarea: principales ventajas y Los gobiernos y polticas de importacin. Conocimiento de los recursos
desventajas de las importaciones Tributos. legales utilizados por los
Identificar las contingencias de las
importaciones.
en la economa de un pas, desde Draw Back. productores nacionales que se 3
el punto de vista econmico, Subvenciones, salvaguardias, dumping. ven afectados por las
poltico y social. Flujo de la importacin. importaciones.
Definicin de seguros, tipos de seguros. Intervenciones orales, para
Identificar los seguros utilizados en Caso de seguros en el comercio
la exportacin e importacin exterior.
Principales cuidados que hay que tomar al conocimiento de la contratacin 3
solicitar un seguro. de un seguro.
Exposicin y sustentacin de proyectos
Exposicin de trabajos de aprendizaje de exportacin y/o 6
importacin.
adquiridos.
Evaluacin Semestral 6
- 159 -
PROGRAMADEADMINISTRADORESINDUSTRIALES
FamiliaOcupacional:AdministracinIndustrial ModuloProfesional:GestindeProyectos
CarreraProfesional:AdministradoresIndustriales UnidadDidctica:FormulacinyEvaluacindeProyectos
Semestre :VI Duracin :105Horas.
OBJETIVOGENERAL:Alfinalizareldesarrollodelaasignaturaelalumnoestarencondicionesde:FormularyEvaluarunProyectodeInversin.
Criterio de
Objetivos especifico Proyectos de Aprendizaje Tecnologas y Ciencias Aplicadas Horas
Evaluacin
El aprendiz, estar en capacidad de Casos de aplicacin. Los proyectos base conceptual y tcnica: Define los
entender y reconocer la oportunidad Generan ideas que se puedan Proyecto de inversin. Viabilidad de un Proyecto. componentes de
para elaborar un proyecto de identificar como oportunidad de Objetivos e importancia de un Proyecto. Factores Proyectos
inversin, y/o una oportunidad de negocio. que contribuyen al xito de un proyecto. determinando la
negocio minimizando los de negocio Haciendo uso de la Gua Niveles y alcances de los estudios: Identificacin diferencia de los 10
uso de perfil tcnico econmico. simplificada, elaboran un estudio de las oportunidades de inversin. Gua distintos tipos a travs
de factibilidad de su idea de simplificada para la elaboracin de un estudio de de casos propuestos.
negocio. pre factibilidad. Presentacin del Perfil Tcnico
Econmico.
El participante estar en capacidad Casos de Aplicacin. Estudio de mercado. Definicin de mercado. Realiza
de hacer un anlisis del producto as Realizan juegos de roles en la Objetivos del mercado. Tipos de clientela. reconocimiento del
como de la demanda y oferta, elaboracin del marketing Mix y Definicin del producto. mercado, los
efectuando el acertado pronstico de en la fijacin de los precios para Anlisis de la demanda. Tcnicas de proyeccin. productos y la
las mismas. el producto del proyecto. Proyeccin de la oferta. Anlisis del precio. demanda a travs de
15
Asimismo ser capaz de segmentar un control de lectura.
un mercado utilizando las bases
tcnicas para ello, identificando los
componentes del precio.
- 160 -
Administradores Industriales
Criterio de
Evaluacin
El participante ser capaz de Casos de Aplicacin. Anlisis del mercado potencial. Analiza el mercado a
identificar plenamente su mercado Elaboran sus propios Proveedores y competidores. Anlisis de la travs de casos y su
potencial, podr determinar el cuestionarios para la comercializacin. Identificacin de los canales aplicacin prctica en
producto que desea lanzar al investigacin de mercado y la de comercializacin. Plan de comercializacin. una propuesta de
mercado, preparar la investigacin y enriquecen con ayuda del Elaborar la matriz BCG para el producto. proyecto de inversin.
aplicar las tcnicas necesarias para facilitador. Amplan y enrumba su Eleccin del mercado de influencia. Tcnicas de
determinar con exactitud, lo que el investigacin de mercado; investigacin de mercado. Preparacin de la
mercado necesita. realizan simulacros de entrevista Investigacin. Focus Group. La encuesta. 20
entre s. Diseo de cuestionario. Tipos de encuestas.
Realizan actividades y ejercicios Proceso de muestreo. Trabajo de campo.
de procesamiento de informacin, Procesamiento: tabulacin interpretacin y
paloteo, agrupacin de datos, etc. anlisis de resultados.
El participante estar en capacidad Casos de Aplicacin. Localizacin. Macro y micro localizacin. Define, analiza y 20
de localizar sin error la zona donde Evalan su localizacin segn su Tamao del proyecto. Tecnologa. Tamao de la elabora una propuesta
se localizar su proyecto, tamao de estudio insitu. Disean un plano planta. Factores que determinan el tamao de la prctica de
su proyecto, tamao de su planta de Planta para su producto. planta. Mtodos para determinar el tamao de la localizacin, tamao e
que utilizara sin atentar el equilibrio Elaboran la maqueta respectiva. Planta. Ingeniera del Proyecto. Proceso ingeniera del proyecto,
ecolgico, evaluando el Impacto Interpretan y analizan indicadores productivo. Obra fsica. Distribucin de Planta. El as como un diseo de
Ambiental y la Ingeniera y ecolgicos y el impacto de la estudio de la Organizacin. Viabilidad legal. organizacin referente
tecnologa apropiada. Tambin se tecnologa en el equilibrio del Formas societarias. Licencias, registros y a su proyecto.
diseara los niveles medio ambiente. marcas. Afectacin tributaria. Proceso de
Organizacionales como su Elaboran sus distintos constitucin de una empresa Organigrama
planeamiento estratgico.. organigramas y preparan un estructural y funcional (MOF).
MOF. Simulan la creacin de una Planeamiento estratgico filosofa, misin,
empresa y los trmites necesarios visin, FODA, clima laboral, responsabilidad
para su legalizacin. social.
- 161 -
Administradores Industriales
Criterio de
Evaluacin
El participante ser capaz de Casos de Aplicacin. Proyeccin de la inversin y su financiamiento. Realiza la evaluacin
reconocer el significado de la Realizan ejercicios de matemtica Inversin total. Activo tangible. Activo intangible. presupuestal de un
inversin, como obtenerla y financiera. Aplican el costo del Capital de trabajo. Costo del capital de trabajo. proyecto a travs de
administrarla en la adquisicin de dinero, elaborando y comprando Programa de financiamiento. Cronograma de casos y su aplicacin
activos y/o capital de trabajo, as cuadros de financiamiento de inversiones. Calculo del pago de un prstamo. prctica en su trabajo 10
como efectuar la devolucin del diferentes entidades financieras. propuesto.
financiamiento.
El participante estar en condiciones Casos de Aplicacin. Flujo de costos y beneficios, flujos para la Evala y analiza los
de efectuar una evaluacin Escriben un reporte sobre los evaluacin financiera. Identificacin y valoracin rendimientos de un
financiera calculando los ingresos y beneficios del flujo de costos y de costos y beneficios. Coeficientes financieros. proyecto
costos, anlisis del punto de beneficios que se pueden obtener Fuentes de ingresos del proyecto. Calculo de econmicamente y
equilibrio y determinar los estados del proyecto y su puesta en ingresos financieros. El valor residual del activo. financieramente
15
financieros bsicos. marcha. Evaluacin financiera bsica. Tipos de flujos de aplicando tcnicas
caja. Elaboracin del flujo de caja. Formato del establecidas en casos
flujo de caja. Tasa de descuento. Indicadores prcticos y en su
financieros de rentabilidad. Estados financieros proyecto propuesto.
proyectados.
Considerando la informacin Casos de Aplicacin. Criterios de evaluacin privada y social de los Aplica tcnicas de
financiera, el participante podr Investigacin sobre la inflacin y proyectos. Cuadro de Beneficios Econmicos y sensibilidad y
determinar los beneficios de un recesin y sus implicancias en los Financieros, clculo de los indicadores. El VAN sostenibilidad de un
proyecto a fin de evaluar a travs de resultados, analizando la el TIR, Beneficio/ Costo. proyecto a casos
los indicadores la rentabilidad, incertidumbre realizadas La inflacin y el tipo de cambio, su efecto en los prcticos propuestos a
sensibilidad del mismo, a fin de ltimamente en el Per. Aplicar proyectos. Anlisis de sensibilidad y fin de efectuarlo en
10
establecer la factibilidad del estudio. todos los conocimientos sostenibilidad. Valor de la aceptabilidad. Anlisis forma correspondiente
adquiridos. de escenarios. El riesgo e incertidumbre. a su proyecto,
Mtodo para tratare el riesgo. analizando los
resultados obtenidos a
fin de sustentar el
trabajo final.
EXAMEN FINAL Presentacin y Sustentacin de Proyecto de
5
Inversin
- 162 -
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN
CORRESPONDIENTE

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DIRECCIN NACIONAL

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

CARRERA : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional/Escuela, son los

DOCUMENTO APROBADO POR

FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte

2. COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin

2.1. Competencias Tcnicas.

Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

Aplica y opera software con programas especializados.

Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

Registra las operaciones contables de una empresa industrial

Determina y analiza costos de produccin y ventas.

Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.

Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

2.2. Competencias Metdicas.

Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

Identifica, analiza y soluciona problemas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.

Tiene disposicin para asumir responsabilidades.

Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.

Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y

F.P.E. F.P.E. F.P.E. F.P.E.

E.G. Estudios Generales Evaluacin Semestral

F.C. Formacin en Centro Evaluacin Final

F.P.E. Formacin Prctica en Empresa

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Desinhibirse socialmente. Autoevaluacin Perdida del temor al rechazo Intervencin Oral

Aprender tcnicas de Elocucin. Elocucin, ejercicios Participacin en las dinmicas

Tratar de ser ms asertivo Anlisis de casos Asertividad. Concepto Intervencin oral

FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS MDULO PROFESIONAL : ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Ejercicios de aplicacin. Histogramas y polgono de frecuencias Resuelve problemas en forma ordenada

MODELO CONVENCIONAL DEL

4 El participante identificar Procesos de tecnologa Tecnologa qumica El participante identificar los