Tesis Jabón Spush 2014

FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
SPUHS!
Haz Feliz A tu ropa
PROYECTO DE GRADO
NOMBRE
Carlos Mario Escobar Suarez

Julin Esteban Fuquene Ramrez
Anthony Andryut Huertas Castelblanco
Jos Ivn vila arias
LICEO ANTONIO DE TOLEDO

AREA ACADEMICA DE COMERCIALES
BOGOTA D.C.
2014
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SPUSH!
PROYECTO DE GRADO
Presentado por
NOMBRE
Escobar Suarez Carlos Mario
Fuquene Ramrez Julin Esteban
Huertas Castelblanco Andryut Anthony
vila arias Jos Ivn
Presentado
COMIT EMPRESARIAL

AREA ACADEMICA DE COMERCIALES
BOGOTA D.C.
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DEDICATORIA
Dedicamos este proyecto a Dios, por permitirnos

realizar este trabajo exitosamente, a nuestros
padres, amigos, compaeros y profesores,
quienes confan en nuestras habilidades como
estudiantes.
Damos un agradecimiento muy especial a

nuestros padres quienes con su apoyo lograron
llevarnos a la meta.
A nuestros profesores quienes con su

conocimiento nos permitieron dar estructurar
nuestros conocimientos.
3
Contenido
DEDICATORIA ........................................................................................................................................... 3
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 8
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................ 9
JUSTIFICACIN.................................................................................................................................. 10
RAZN SOCIAL .................................................................................................................................. 11
MISION.................................................................................................................................................. 12
VISION .................................................................................................................................................. 12
OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 13
OBJETIVO EMPRESARIAL .............................................................................................. 13
OBJETIVOS CORPORATIVOS........................................................................................ 13
PRINCIPIOS EMPRESARIALES ...................................................................................................... 13
VALORES EMPRESARIALES .......................................................................................................... 14
MARCO HISTORICO.......................................................................................................................... 15
MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................... 16
FABRICACION DE JABONES.......................................................................................... 19
ETAPAS DE PROCESO DE FABRICACION DEL JABN EN BARRA SPUSH! ..................... 27
MARCO CONCEPTUAL..................................................................................................................... 28
DISEO METODOLOGICO .............................................................................................................. 30
PROCESO ADMINISTRATIVO ......................................................................................................... 31
FUNCIONALIDAD ............................................................................................................... 32
PLANEACION ...................................................................................................................................... 33
META .................................................................................................................................... 33
RECURSOS HUMANOS ................................................................................................... 33
RECURSOS FISICOS........................................................................................................ 33
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RECURSOS ECONOMICOS ............................................................................................ 34
DIAGNOSTICO DOFA ....................................................................................................... 34
CRONOGRAMA DE PROCESOS ................................................................................... 35
DIAGRAMA DE GRANTT .................................................................................................. 35
DISEO ORGANIZACIONAL ............................................................................................................ 36
ORGANIGRAMA ................................................................................................................. 36
DOCUMENTACIN DE LA CONSTITUCIN DE SPUSH!........................................ 37
HOJAS DE VIDA ................................................................................................................................. 38
DISTRIBUCION DEL TRABAJO ...................................................................................... 49
MINUTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD .............................................................................. 50
ESCRITURA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD LIMITADA .................................. 50
ACTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD .................................................................................. 57
ACTA DE CONSTITUCIN SOCIEDAD LIMITADA. .................................................... 57
PROPOSICIONES Y VARIOS .......................................................................................... 59
MANUAL DE FUNCIONES ................................................................................................................ 77
INTRODUCCIN ................................................................................................................ 77
OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 77
OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................. 77
MANUAL DE FUNCIONES EMPRESA SPUSH! LTDA. ............................................................... 78
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO....................................................................................... 81
CERTIICADO DE LA DIAN ................................................................................................................ 87
REVISIN TCNICA N: 000145285 .............................................................................................. 89
FORMULARIO INSCRIPCION DE SAYCO Y ACINPRO ............................................................. 90
FORMULARIO HOSPITAL PABLO Vl ............................................................................................. 91
SUBDIRECCION DE GESTION DEL RIESGO ............................................................. 93
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ESTUDIO DE MERCADEO ............................................................................................................... 94
DEFINICIN DEL PROBLEMA. ....................................................................................... 94
ANLISIS PREVIO DE LA SITUACIN ACTUAL ......................................................... 94
INTERNO ............................................................................................................................. 94
EXTERNO ............................................................................................................................ 94
ANLISIS D.O.F.A .............................................................................................................. 94
ENCUESTA. ......................................................................................................................................... 96
ESTUDIO DE MERCADEO ............................................................................................................... 99
INFORME GENERAL DE MERCADEO ........................................................................ 108
PLAN DE MARKETING .................................................................................................................... 109
CATALOGO DE PRODUCTOS ...................................................................................... 109
ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS ................................................................................................... 110
VOLANTES ........................................................................................................................ 110
STICKERS ......................................................................................................................... 111
PENDON ............................................................................................................................ 112
CARTELES U OTROS ..................................................................................................... 113
MUESTRA DEL PRODUCTO ........................................................................................ 113
ESTRUCTURA CONTABLE ............................................................................................................ 114
INSUMOS PRIMARIOS ................................................................................................... 114
PRESUPUESTO................................................................................................................................ 116
INTERNOS ......................................................................................................................... 116
EXTERNOS ....................................................................................................................... 117
ANEXOS ............................................................................................................................................. 118
BIBLIOGRAFIAS ............................................................................................................................... 120
6
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INTRODUCCION
Esta empresa nace de un proyecto institucional del Liceo Antonio De Toledo, que tiene un
nfasis comercial, cumpliendo como requisito para graduarnos de bachiller, realizando un
proyecto incorporando los conocimientos brindados por la institucin en el rea comercial
(contabilidad, informtica, fundamentos empresariales).
Buscamos la mejor manera para beneficiar el mbito social al que estamos ofreciendo el
producto supliendo sus necesidades bsicas como la higiene para que el cliente este
complacido y se le pueda otorgar la mejor experiencia al conocer el producto.
Se ofrecer un jabn para ropa en barra a base de sosa caustica, aceite, aromatizante,
colorante, agua, til para cualquier tipo de ropa ya sea blanca o de color. Este producto viene
en una innovadora presentacin (Circular), sirve para desmanchar, blanquear la ropa sin
desgaste alguno, utilizando varios componentes para dar lo mejor en calidad.
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Este producto se crea con la necesidad de generar un jabn en barra para la ropa que sea
original , eficaz y de alta calidad para todo tipo de prenda para lavar, un jabn con un buen
aroma y excelente imagen, se buscaba un jabn de buena calidad para lavar, as se cre
jabones spush!.
Se presenta el proyecto de jabones spush! Porque es un producto innovador, con un buen

aroma, til, de bajo precio alta calidad y duradero, todo lo que debe tener un jabn de calidad.
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JUSTIFICACIN
En la bsqueda de cumplir con los aspectos de la misin planteada por la institucin educativa
generando una mentalidad critica dentro de una orientacin comercial, se realiza el
planteamiento de un proyecto empresarial en el cual el los estudiantes logren analizar algunos
aspectos en el mbito comercial, realizando estrategias de emprendimiento que sirven para
mejorar la calidad de vida de la sociedad.
Con la creacin de este proyecto se busca que los estudiantes desarrollen la capacidad de
sobresalir en un ambiente comercial, dando a conocer su mentalidad, mostrando sus buenas
ideas con emprendimiento y el pensamiento de crecer en la sociedad planteando cada da
estrategias innovadoras haciendo que la empresa crezca como una empresa de calidad,
innovadora y nica en el mercado.
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RAZN SOCIAL
NOMBRE: SPUSH!
TIPO DE SOCIEDAD: LTDA
ESLOGAN: HAZ FELIZ A TU ROPA
LOGOTIPO: Representado por la silueta de un tulipn ya que es una flor que no posee casi
aroma pero su gran atractivo radica en el aspecto visual que tiene.
IMAGEN 1: LOGOTIPO DE LA EMPRESA
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MISION
Generar utilidades crecientes y beneficios para nuestros socios, empleados, clientes, usuarios
y comunidad, a travs de la manufactura de jabones para la ropa, cuidado de las prendas, y
su comercializacin; basados en una slida responsabilidad social empresarial, enmarcada en
principios como la honestidad, calidad y equidad.
VISION
Para el Primer bimestre del 2019 SPUSH! aumentar su participacin en el mercado local,
generando mayor valor econmico, logrando posicionar nuestra marca, entre las primeras de
alto reconocimiento local; llegando a ser una de las principales microempresas en ventas de
jabones, cuidado de las prendas y reconocida como una organizacin socialmente
responsable, presentando la comercializacin de un producto de calidad hecho con iniciativa
de emprendimiento comercial.
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OBJETIVOS
OBJETIVO EMPRESARIAL
Ser una empresa promotora de calidad y buen desarrollo en el producto para nuestros clientes,
logrando satisfacerlos con nuestro producto, inspirar y motivar a los miembros de la
microempresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella, dndole
identidad y personalidad a la empresa, proyectar una imagen positiva ante clientes y pblico
en general.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Fortalecer el proyecto, para llegar a brindar una excelente calidad en nuestro producto.
Obtener excelentes resultados en nuestro proyecto y poder logar el anhelo de las socios que
es ser la mejor tesis de grado en el ao 2014
Mejorar como personas da a da para destacarnos frente a nuestras metas propuestas

iniciando la realizacin de proyecto de grado que nos brinda ciertas bases para desempearlo
en el mbito comercial.
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
CALIDAD: para la empresa es importante brindar un producto de calidad, este cumple con
una funcin especfica con la cual se espera satisfacer una necesidad.
DISPOSICIN: Para tratar al cliente, esto hace que pueda existir una buena conexin con
l y satisfaccin al momento de vender.
EQUIDAD: Al momento de atender al pblico no se discrimina de alguna manera o se divide

en subclases a los clientes o empleados.
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VALORES EMPRESARIALES
RESPONSABILIDAD: El ser responsable no implica que sea un deber si no un valor muy

importante para cada una de los socios, queriendo cumplir el grado de satisfaccin del cliente
y el progreso de la empresa.
HONESTIDAD: se da en la empresa ante el mbito comercial, es importante brindar al cliente

un producto de calidad y a un buen precio.
RESPETO: Es esencial el buen trato para con los clientes, y entre cada uno de los socios para
llevar un buen manejo de la empresa con una excelente imagen interna externa, haca
empleados como hacia el cliente en todo momento.
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MARCO HISTORICO
Las barras de jabn son el ms tradicional y probado mtodo de aseo personal.

La primera barra de jabn conocida fue una mezcla de grasas hervidas y cenizas. De hecho,
fue utilizada en la antigua babilonia para cortes y peinados de cabello (alrededor del 2880 a.c.)
Alrededor del 1500 a.c., los Egipto mezclaron aceites vegetales y animales con sales alcalinas
para tratar enfermedades a la piel y lavar su piel.
Los fenicios lo fabricaban con aceite de oliva y soda custica (o carbonato de sodio) obtenida
a partir de las cenizas de la combustin de plantas halfitos (plantas que viven en las salinas)
como la salicornia o la sal sola.
Recetas parecidas se seguiran utilizando en Siria. El jabn sirio, procedente de la ciudad

de Alepo, antiguo territorio fenicio, se sigue fabricando hoy da con el mismo mtodo tradicional
y con aceite de oliva y aceite de laurel.
Los egipcios utilizaban la mezcla obtenida del natrn (un carbonato de sodio mineral extrado
de los lagos salados despus de la evaporacin del agua), tierra de batn (una arcilla poco
elstica que tiene la propiedad de absorber las materias grasas) y altramuces remojados en
agua de lluvia machacados.
Los germanos y los celtas utilizaban grasa de cabra y cenizas de abedul para fabricar sus
jabones. El jabn era, segn el historiador romano Plinio, un invento galo. Los galos fabricaban
sus jabones con cenizas de haya y sebo o grasa de jabal y lo usaban segn Plinio para teir
sus prendas.
El olor de la grasa rancia les resultaba brbaro a los romanos, que como los griegos y
etruscos lavaban frotndose en la prenda una mezcla de aceites aromticos y arena o ceniza
que luego eliminaban con un estrgilo.
En el siglo III a.C. se fabricaba en Arabia un jabn mediante la coccin de una mezcla hecha
con potasa, lcali proveniente de cenizas, aceite de ssamo y limn.
Hay quien asegura que los cruzados introdujeron en el siglo XI el jabn en Europa Central
desde Alepo. Los fenicios tuvieron tratos comerciales con Europa antes de los tiempos
romanos, as que seguramente este tipo de jabn habra llegado mucho antes a las ciudades
costeras como Npoles, Marsella, Cartagena o Cdiz. Lo cierto es que en la Baja Edad Media
no se utiliz mucho el jabn, y debido a su falta, se originaron grandes epidemias que
diezmaron a la poblacin, como la peste negra del siglo XIV.
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MARCO REFERENCIAL
La mejor clasificacin de los jabones se basa en el uso para que han sido fabricados. Los de
mejor calidad son los jabones de tocador, que contienen muy poco lcali y se utilizan grasas
y aceites de color mucho ms claro. Los que le siguen en calidad son los jabones de servicio
ligero, que se prestan en forma de pastillas, polvos, grnulos y escamas. Se usan para lavar
la vajilla, tejidos de lana, etc. Aqu se usan grasas con un color un tanto ms oscuras.
Las grasas ms oscuras se emplean en la fabricacin de jabones para el lavado de ropa en el

hogar domstico. Existen tambin los jabones industriales que se fabrican para fines
especficos.
Mtodo bsico de fabricacin: La mayor parte de los jabones se fabrican por uno de los dos
mtodos bsicos siguientes:
Saponificacin de grasas y aceites
Neutralizacin de cidos grasos
El ms utilizado es el primero porque el equipo requerido para obtener productos de buena

calidad es relativamente sencillo y poco costoso. La produccin y manipulacin de cidos
grasos requiere metales resistentes a los cidos, caros y difciles de conseguir. Por ello, resulta
ms fcil fabricar jabones de alta calidad con grasas y aceites neutros que instalar equipos
especiales para hacer jabn con equipos especiales.
Composicin y caracteres del jabn:
La reaccin qumica que se verifica en la fabricacin de jabones de grasas y aceites neutros

(triglicridos) se expresa en la forma siguiente:
La glicerina se aprovecha como subproducto. La cantidad de NaOH requerida para saponificar

una cantidad dada de grasa neutra, se calcula por el ndice de saponificacin de la grasa, el
cual se expresa como el nmero de miligramos de KOH (a base de 100%) necesarios para
saponificar un gramo de grasa. El ndice de saponificacin se multiplica por el factor 0,715
para obtener el nmero necesario de miligramos de NaOH.
En la neutralizacin de los cidos grasos, la reaccin qumica se expresa en la siguiente forma:
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RCOOH + NaOH NaCOOR + H2O
En esta ltima reaccin no se forma glicerina.
La accin de los jabones en la limpieza ha sido tema de varias teoras. Segn la teora de
McBain, los jabones en solucin acuosa existen en forma de electrolitos coloides; es decir, que
actan a la vez como coloides y como electrolitos.
Materias Primas
En la fabricacin del jabn, los carcteres fsicos y qumicos del producto dependen
directamente de las materias primas empleadas. De las grasas y aceites se emplean el sebo,
la manteca, aceite de nueces, los residuos de la refinacin y del endurecimiento de aceites de
semilla y algunos aceites marinos.
lcalis.
En la mayor parte de los jabones se utiliza el NaOH como lcali saponificado o neutralizante.
En el procedimiento ordinario para hacer jabn se usa el cloruro de sodio en grandes
cantidades para precipitar el jabn de su solucin en la leja.
Los jabones potsicos, que se hacen empleando como lcali la potasa custica, son ms
solubles en agua que los de sodio, y son los denominados jabones blandos. No pueden
precipitarse de la leja por el cloruro de sodio, porque se formara jabn de sodio.
Las combinaciones de las dos clases de jabones tienen las deseables caractersticas de los
jabones duros ms la rpida solubilidad y la facilidad de formar gran cantidad de espuma,
peculiar de los jabones blandos.
Grasas y Aceites.
Los cidos grasos ms convenientes en los jabones son el lurico, el mirstico, el palmtico y
el oleico, que contienen de 12 a 18 tomos de carbono. Es evidente que los carcteres de los
jabones estn directamente relacionados con los cidos grasos de las materias primas
utilizadas.
Los cidos mencionados anteriormente son saturados, excepto el oleico, forman la mayor
parte de la materia del sebo y del aceite de coco. Este aceite y el sebo, en relaciones de 3:1 y
4:1, se utilizan en la mayora de los jabones fabricados para lavanderas y para el tocador. Las
frmulas dependen de la calidad deseada sobre el producto terminado.
Sebo.
El sebo se utiliza en la fabricacin de jabones en mayor cantidad que cualquier otra grasa. Se
obtiene fundiendo grasas de ganado vacuno, lanar, caballar, etc., y se clasifica en dos grados
comerciales: comestible y no comestible. La mayor parte del sebo utilizado es no comestible.
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Los sebos se clasifican por el American Institute of Meat Packers segn su color, su ttulo, su
porcentaje de cidos grasos libres y su contenido de humedad, materia insoluble y materia
saponificable.
El ttulo del sebo crudo es un factor importante para determinar la calidad del sebo y la dureza
del jabn que ste producir. El ttulo se define como el punto de solidificacin de los cidos
grasos contenidos en el sebo, expresado en grados centgrados. Una grasa cuyo ttulo excede
los 40C, se clasifica como sebo, y hasta 40C se considera como grasa o manteca. El
contenido de humedad, materia insoluble y materia saponificable es material que no produce
jabn.
El sebo de alto ttulo produce jabones duros y el de ttulo bajo, jabones blandos.
Grasa.
La grasa o manteca ocupa el segundo lugar en importancia entre las materias grasas utilizadas
para producir jabn. La grasa pocas veces se utiliza sola en las calderas de saponificacin;
generalmente se utiliza combinada con el sebo. Los jabones hechos con manteca son algo
ms blandos que los fabricados con sebo y no tienen el olor y la estabilidad peculiares de los
fabricados con sebo. La manteca contiene mayor porcentaje de cidos grasos sin saturar que
el sebo.
Aceites.
Estos aceites, a saber: de coco, de palma, marinos, de oliva, de cacahuate, de maz, o de

ssamo, se utilizan combinados con las grasas ordinarias utilizadas en la fabricacin de jabn.
Se utilizan para jabones especiales con propiedades distintas a las de los jabones comunes.
Estos jabones no tienen mucha salida debido a que son muy caros por las materias primas
utilizadas.
Materiales no grasos.
Las principales no grasas son: la colorina, el aceite de pino y cidos astnicos. Estos
materiales no grasos no son triglicridos, y por consiguiente no se forma glicerina cuando se
transforman en jabn. Estos jabones se mezclan en pequeas cantidades con los jabones
ordinarios para el uso en lavanderas y jabones industriales.
Tratamiento de Grasas y Aceites
Las grasas y los aceites utilizados en la fabricacin de jabones se transportan en barcos,

camiones-tanques, tambores metlicos. Al ser recibidos en las fbricas o reas de
almacenamiento las grasas y aceites solidificados se funden por calentamiento con
serpentines de vapor cerrados y se bombean a los tanques de almacenaje. Estos tanques
tienen el fondo en forma cnica, para la sedimentacin del exceso de humedad y de los
materiales insolubles.
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El tratamiento de las materias primas despus de la sedimentacin depende del jabn que se
intenta producir, y del tiempo que estn almacenadas antes de la saponificacin. Pueden ser
refinadas y blanqueadas antes de bombearlas a la caldera del jabn.
Es muy importante, al almacenar las grasas y aceites para la fabricacin del jabn,
conservarlos tan secos como sea posible, para evitar su alteracin por la hidrlisis. Como
resultado de la formacin de cidos grasos libres durante la hidrlisis, se oscurece el aceite.
Adems, se forma glicerina; sta se pierde en crudo, al derretirse ms tarde la materia prima,
pues se disuelve en el agua del fondo del tanque.
Una vez almacenado el sebo blanco se refina de nuevo y se blanquea antes de ser
saponificado. El sebo de color se somete a cualquiera de los diversos tratamientos
descolorantes. El aceite de coco se refina y blanquea si ha de ser usado para obtener
productos de alta calidad.
Refinacin
La mayor parte de la materia prima se refina por medio de un lcali custico para mejorar la
calidad. Las heces, es decir, los residuos de la refinacin custica que se asientan en el fondo
del tanque de refinacin, contienen algo de aceite neutro. Si la masa de residuos ha de ser
convertida en cidos grasos, se saponifica el aceite neutro y luego se hidroliza la masa para
liberar los cidos grasos.
Blanqueo
Terminada la refinacin, la materia grasa se blanquea con una tierra absorbente para producir
un jabn de caldera o de color blanco. El blanqueo puede hacerse en vasija abierta bajo la
presin atmosfrica, o en tanque cerrado y con vaco. Es mejor el mtodo al vaco porque quita
el olor a la materia grasa a la vez que la blanquea. La materia grasa blanqueada se filtra en
prensas-filtros de placas y se almacenan para el posterior suministro.
Las materias de grado medio o bajo se decoloran por blanqueo qumico.
Hidrogenacin
Las grasas blandas y los aceites marinos, compuestos de glicridos, con elevado contenido
de cidos grasos sin saturar, pueden ser mejorados por hidrogenacin. La hidrogenacin
elimina olores inconvenientes y endurece la materia grasa.
FABRICACION DE JABONES
La fabricacin de jabones puede hacerse por mtodo de tareas (intermitente) o por mtodo
continuo. La eleccin del procedimiento y de las materias primas depende de la calidad que
se quiera obtener, de la instalacin para el manejo y tratamiento de las materias primas y de
los medios para producir el jabn y recuperar la glicerina.
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La mayor parte de las fbricas de jabn operan por el mtodo de Calderas de plena
coccin con materias grasas neutras. Con este procedimiento se producen jabones de alta
calidad y productos industriales de calidad inferior y se aprovecha la glicerina.
Las principales objeciones que se oponen a los mtodos continuos de fabricacin de jabones
son:
No proporcionan la flexibilidad de operacin que es posible obtener con la caldera.
Estn muy mecanizados y requieren operarios especializados.
No permiten cambiar de una frmula a otra sin rehacer cantidades sustanciales de jabn.
Consumen mucho tiempo en poner en movimiento y en para las unidades.
Este mtodo es ventajoso cuando se desea acrecentar la capacidad productiva de una fbrica,
sin aumentar las dimensiones de sus edificios, especialmente si la fbrica puede funcionar
largo tiempo sin parar.
Las lejas de glicerina se tratan con sales solubles de hierro o de aluminio y se filtran para
eliminar las impurezas precipitadas y luego se evaporan para formar una glicerina cruda, que
contiene 82% de glicerol. La venta de glicerina es importante fuente de ingresos.
Por Neutralizacin de los cidos grasos se produce importante tonelaje de jabn, ya sea por
proceso continuo o por tareas. Normalmente se utiliza la sosa custica paras la neutralizacin,
pero tambin se usa el carbonato de sodio. En este mtodo se produce glicerina y nada se
pierde en el producto, al contrario de lo que ocurre en el proceso de coccin total.
Fabricacin intermitente con materias grasas neutras:
Mtodo de la coccin total. El mtodo de la caldera o de coccin total consta de varios tiempos
u operaciones, mediante los cuales se efecta la saponificacin de las materias grasas, la
precipitacin del jabn en la leja de jabn concentrada o cola de jabn, la separacin de la
glicerina y las materias coloreadas de la masa jabonosa por el lavado, y la coccin de acabado
para dar el punto a la masa de modo que por el reposo forme un jabn limpio.
El proceso de coccin total puede ser aplicado por lavados directos o por el sistema de leja a
contracorriente. En el procedimiento de lavados directos, es necesario un nmero menor de
calderas y de tanques de leja, porque cada cambio requiere el empleo de leja fresca durante
el proceso de la coccin. En el sistema de contracorriente, la leja procedente de un cambio
en una caldera se emplea en un cambio distinto en otra caldera. Slo los grandes fabricantes
de jabn utilizan el mtodo de la contracorriente por razn de los muchos tanques que son
precisos para su aplicacin.
Las calderas utilizadas en el proceso de coccin total varan en tamao considerable, segn
las exigencias de la produccin. Las calderas pueden ser de seccin transversal, circular o
cuadrada, pero generalmente se emplean tanques cilndricos con fondo cnico. A veces, las
calderas tienen tapa metlica que permite la ebullicin con vapor de agua, al que se da salida
por la techumbre del departamento de calderas. Esta ventilacin evita la condensacin del
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vapor y la formacin de bruma en tiempo fro. El calor necesario para la coccin es
suministrado por serpentinas de vapor instalados en la parte cnica del fondo, los cuales son
abiertos o cerrados. Cada caldera tiene un tubo oscilante que permite extraer el jabn acabado
situado encima de la capa de jabn sucio. Este y la leja se descargan por la llave del fondo.
La saponificacin de la materia grasa debe hacerse con alguna rapidez, aunque regulada. La
reaccin es exotrmica y se verifica entre la grasa y la solucin de sosa custica en la Interfase
o superficie de separacin entre el aceite y el agua. Al mezclarse el aceite con el lcali custico,
se produce el primer jabn, el cual emulsiona el aceite sin saponificar y expone as grandes
superficies de este a la accin de la sosa custica. La saponificacin avanza rpidamente
cuando se ha formado cantidad de jabn suficiente para emulsionar todo el aceite.
Los cidos grasos libres contenidos en el aceite, inician la reaccin antes que los glicridos,
porque obran por simple neutralizacin. El jabn as formado es el agente emulsionante
necesario para principiar la saponificacin del aceite neutro.
En este proceso suele agregarse, la materia grasa al, jabn sucio, procedente de un proceso
anterior. El contenido de jabn de este jabn sucio basta para promover la rpida emulsin y
saponificacin de la nueva carga .Si los aceites o grasas muy refinados que contienen poca
cantidad de cidos grasos libres o carecen de ellos, se echan en una caldera limpia, es a veces
difcil iniciar la saponificacin . A veces se agrega una pequea cantidad de jabn para facilitar
la saponificacin.
Durante la saponificacin se aade sal a la caldera para producir grumos o grnulos. Como la
sal es electrolito, reduce la solubilidad del jabn en la fase acuosa o leja, por lo que el jabn
se separa de la solucin. Esta precipitacin del jabn se llama saladura o graneado del jabn.
Manteniendo un grano blando en el jabn durante la saponificacin se evita el espesamiento
de la masa, con formacin de ndulos duros que ocluyen grasas sin saponificar y que dificultan
la produccin de un jabn de buena calidad.
En la caldera existen diversas formas fsicas de jabn:
Jabn granulado: es un jabn grumoso precipitado de la leja acuosa por saladura o por la
adicin de soda custica. Los jabones con frmulas de produccin bsicamente distintas
requieren soluciones de electrolitos de distinta fuerza para originar el mismo tipo de grano.
Jabn limpio: es el producto acabado de la caldera de jabn. Contiene 63% de total de cidos
grasos y cantidades pequeas de Na2O libre, NaCl y glicerina. El total de cidos grasos es
tambin influido por el tipo de acabado y la duracin de la sedimentacin despus del acabado.
Jabn gomoso: es una solucin viscosa de jabn que se forma si el contenido de electrolito de
la fase acuosa o leja cae por bajo de cierto nivel. Este jabn es difcil de manejar por su alta
viscosidad.
Jabn sucio: (o jabn negro): es una solucin de color oscuro que contiene algo de jabn y
que cae goteando de la masa de jabn despus del acabado. Su color vara entre el gris y el
negro segn las impurezas que se sedimentan de la masa de jabn mientras sta permanece
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en el estado de grano blando propio del acabado. Generalmente el jabn sucio se une a la
carga de una coccin subsiguiente para obtener un jabn de calidad igual o inferior.
En la coccin de los jabones la relacin de leja es muy importante, porque est ntimamente
unida a la recuperacin de la glicerina. La relacin de leja se define como "las libras de leja
consumidas por libra de jabn limpio de 63% de total de cidos grasos". A veces se llama
relacin de leja, a la relacin entre la leja gastada y la grasa saponificada. Generalmente se
mantiene baja la relacin para evitar el costo de evaporar gran cantidad de agua de las lejas
glicricas y el manejo de cantidades grandes de sal recuperada.
La fabricacin de jabn basada en un mtodo de lejas en contracorriente entre diversas

calderas, es ms econmica que el mtodo de lejas de lavado directo. El primer mtodo
permite emplear menor volumen total de leja y produce lejas ms ricas en glicerina que las
procedentes del lavado directo.
Mtodo contino con materias grasas neutras
En los ltimos aos, se han instalado en todo el mundo fbricas de jabn basadas en el
proceso continuo. Las fases bsicas de fabricacin son anlogas a las operaciones que se
realizan en el mtodo de caldera, a saber:
1) Saponificacin
2) Lavado del jabn para recuperar la glicerina
3) Acabado
Se opera en contracorriente, y el nmero de lavados depende de la cantidad de glicerina que

ha de ser recuperada del jabn.
Mtodo de Sharples. En este mtodo se usan centrfugas de gran velocidad para separar la
leja del jabn. El mtodo comprende:
1) Saponificacin
2) Lavados
3) Acabado y lavado
Una mezcla caliente de grasa y aceite junto con leja caliente de sosa custica es bombeada
continuamente y entre en una cmara cerrada de saponificacin, la cual se mantiene llena de
una mezcla caliente de leja y grumos de jabn, en rpida circulacin por medio de una bomba
y tuberas externas. Los materiales frescos que entran en la cmara, reaccionan prontamente
en condiciones ideales de saponificacin y desalojan iguales cantidades de la mezcla de leja
y de jabn. Esta se enfra y se centrifuga separando del sistema la leja gastada.
La leja procedente de la tercera etapa se pone en contacto con el jabn de la primera para
completar la saponificacin, y la mezcla de leja y jabn se centrifuga. Jabn totalmente
saponificado y leja son productos de la segunda etapa. La leja procedente de esta etapa se
22
refuerza con soda custica y se emplea para la saponificacin de la mezcla fresca de grasa y
aceite en la primera etapa.
La leja de la cuarta etapa, se pone en contacto con el jabn de la segunda y mezcla de jabn
y leja de esta tercera etapa se centrifuga; los productos son los grumos de jabn lavado y
leja. Esta leja se emplea en la segunda etapa en la forma dicha.
El jabn de la tercera etapa se pone en contacto con solucin fresca de soda custica y sal, y
la mezcla se resuelve en jabn limpio y leja en las centrfugas de la cuarta etapa; la leja se
usa en la tercera etapa para extraer glicerina por lavado. El proceso da un jabn limpio de
buena calidad sin separacin de jabn sucio. Sin embargo, es posible en la cuarta etapa
reajustar el contenido de electrolito de la solucin fresca de sosa y sal para que se separe
jabn sucio en lugar de leja.
Todos los ingredientes se distribuyen automticamente en el sistema. La produccin de jabn

limpio de estas instalaciones es de unos 550 Kg/hora y por centrfuga en la etapa final o de
acabado de jabones de tocador, y de unos 1100 Kg/hora y por centrfuga de acabado de
jabones de lavandera.
Mtodo Mon Savon. Este mtodo se aplica a la manufactura continua de jabn pulido con
materias grasas neutras y comprende:
Saponificacin
Lavado para la extraccin de glicerina de los grumos de jabn
Acabado
En la etapa de la saponificacin, cantidades exactamente proporcionales de materias grasas

y de solucin de soda custica se juntan en un homogeneizador de gran velocidad. La
emulsin de agua en aceite que se forma, se descarga en una cmara caliente provista de
camisa de vapor, donde la reaccin se verifica rpidamente. La saponificacin es completa,
cuando la masa deja la cmara de reaccin y cae en un tanque auxiliar.
El lavado del sistema Mon Savon se hace en una torre cilndrica dividida en cuatro
compartimientos. Cada uno de stos tiene una zona de mezcla y una zona de sedimentacin.
En la primera etapa se mezclan los grumos de jabn con la salmuera, y en la segunda se
separa y sedimenta la salmuera. Se opera en contracorriente; el jabn crudo, procedente de
la etapa de saponificacin entra en la torre por el fondo y la salmuera entra por la parte superior
para la extraccin de la glicerina. Al ascender el jabn se mezcla con la salmuera, la cual lo
lava y se lleva la glicerina. Por medio de bombas se mantiene la corriente apropiada de
salmuera. De la parte superior de la torre se descargan continuamente grumos de jabn
lavados, y por el fondo se extrae la salmuera para la recuperacin de la glicerina.
El jabn en grumos procedente de la torre Mon Savon se elabora continuamente mediante la

adicin de agua. Este acabado es regulado por un operador y debe ser comprobado con
frecuencia. El jabn elaborado se descarga en un tanque de sedimentacin, en que se separa
por gravedad y de modo continuo el jabn sucio del limpio. Este se saca por la parte superior
23
del tanque para su tratamiento y aqul se extrae por el fondo para la recirculacin en la torre
de lavado.
Fabricacin de Jabn con cidos grasos
Los cidos grasos se obtienen por hidrlisis de las grasas y aceites naturales. Los productos
de la hidrlisis son cidos grasos y agua dulce que contiene la glicerina. Pueden utilizarse
cidos grasos destilados para la fabricacin de jabones especiales. Los cidos grasos sin
destilar se emplean en jabones para la industria y lavandera.
La neutralizacin de los cidos grasos para transformarlos en jabn se hace por mtodo
intermitente o continuo. Los cidos se neutralizan con carbonato de sodio o sosa custica.
Mtodo Intermitente.
Se utilizan las calderas ordinarias. El carbonato de sodio neutraliza el grueso de la carga de

cidos grasos y con la sosa custica se hace el ajuste final, pero tambin puede hacerse la
neutralizacin entera con soda custica. En la prctica, se calienta en la caldera hasta
ebullicin, la solucin de carbonato de sodio anhidro, y se incorporan bombendoles
lentamente, los cidos grasos fundidos. La neutralizacin se verifica inmediatamente con
desprendimiento de gas carbnico. Terminada la reaccin, se granea el jabn con soda
custica o con sal y se deja sedimentar la leja. Esta se extrae por el fondo de la caldera y se
hace el acabado del jabn como en el mtodo de la caldera con materias grasas neutras.
Mtodo Continuo.
Por la facilidad con que los cidos grasos se combinan con la sosa custica para formar
jabones, se usa comnmente el mtodo continuo de saponificacin. Cantidades de cidos
grasos calientes y de solucin caliente de soda custica, exactamente proporcionadas, se
juntan en un aparato mezclador de gran velocidad. La concentracin de la solucin de soda
custica, es tal, que el jabn tendr el deseado contenido de humedad. La reaccin se verifica
rpidamente y el jabn producido se descarga en un tanque que es mantenido en agitacin.
Se hecha en el tanque sal o salmuera para producir jabn limpio con el deseado contenido de
electrolito. Se hacen ensayos analticos con el jabn de este tanque y se realizan los ajustes
necesarios antes de bombear el jabn limpio a los tanques de elaboracin.
Procedimientos modificados
Procedimiento de Semicoccin. La materia grasa se mezcla con una cantidad de soda custica
suficiente para saponificarla por completo. La saponificacin se verifica mediante agitacin y
calentamiento con vapor cerrado. En la masa de jabn se deja la glicerina.
Procedimiento sin caldera. En este proceso, el calor generado por la reaccin exotrmica
producida entre las grasas y el lcali se utiliza para llegar a su trmino la saponificacin. La
materia grasa se clienta hasta la temperatura conveniente y se mezcla con el lcali custico.
Si se deja la mezcla en un recipiente aislado en el que la reaccin de saponificacin se produce
lentamente. Este mtodo no produce jabones de alta calidad, porque en las masas de jabn
queda algo de materia grasa no saponificada.
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Procedimiento de la Autoclave. El lcali reacciona con la materia grasa a temperatura y presin
elevadas. Se agita la mezcla bombendola con serpentines calentados exotrmicamente. En
estas condiciones la saponificacin es muy rpida. La masa caliente se somete a expansin
instantnea en una cmara de vaco, en la que caen las partculas de jabn, y gran parte de
la glicerina y la humedad se eliminan en fase de vapor. La glicerina se condensa de la mezcla
de vapores y se recoge. Por razn de la gran temperatura aplicada, los jabones producidos
por este mtodo suelen ser ms oscuros. Este mtodo no es de uso general.
Procedimiento del ster metlico. En estos ltimos aos se ha trabajado en un procedimiento

para hacer jabn transformando en steres metlicos los triglicridos. Estos se tratan con
alcohol metlico en presencia de un catalizador. Se separa la glicerina, se destilan los steres
metlicos y se saponifican con soda custica.
Saponificacin en chorros. La materia grasa caliente y la soda custica se ajustan de un modo

continuo en aberturas anulares de una boquilla por cuya abertura central sale una corriente de
vapor que emulsiona la mezcla y la deja caer en una caldera. En sta se produce la
saponificacin completa con elevacin de temperatura. Los lavados y el acabado se realizan
en la forma ordinaria o por mtodo continuo. La saponificacin en chorro se emplea mucho en
Inglaterra con mtodos modificados de lavado y de sedimentacin.
ACABADO DEL JABON
El jabn limpio producido por tares de cochura o de modo continuo con materias grasas
neutras, o con cidos grasos es sometido a elaboracin antes de ser transformado en barras,
escamas, o polvo.
El jabn limpio contiene 30%, aproximadamente, de humedad y se seca por aire caliente o en
tubos calentados por vapor.
El jabn limpio procedente de una caldera o de un tanque de almacenaje se hecha en la parte

superior de un cilindro helado por enfriamiento interior. Una tenue pelcula de jabn solidificada
en el rodillo grande se separa en forma de cintas mediante una cuchilla dentada. Las cintas
caen sobre un delantal transportador, son llevadas a la abertura superior de la cmara
secadora y caen en un transportador de tela metlica sin fin que recorre en un plano horizontal
toda la longitud del secadero. Sobre el transportador pasa una corriente de aire caliente, y las
cintas de jabn parcialmente secas, al llegar al extremo del secadero, caen sobre otra tela
metlica sin finque se mueve en direccin opuesta en un nivel ms bajo. Despus de haber
pasado dos veces ms por la cmara de desecacin, se enfran las cintas con aire y se
descargan sobre un transportador de husillo que las quiebra en forma de virutas y las lleva a
los depsitos de almacenaje en que se guardan para ulterior tratamiento. En este punto la
humedad es del 12% aproximadamente.
Las virutas de jabn de tocador se cargan en mezcladores de tarea, donde se agregan

preservativos, pigmentos, colorantes y perfumes. Como preservativos del jabn, pueden
25
usarse antioxidantes, pero con mayor frecuencia se emplean compuestos de quelacin, que
evitan el enrancia miento al combinarse con los vestigios de metales. Si no se hiciera eso, los
metales actuaran como catalizadores en el desarrollo de la rancidez. A continuacin la masa
mezclada de jabn se descarga en una tolva de molino. Los molinos de jabn son mquinas
grandes que suelen tener de 3 a 5 pesados cilindros de acero o de granito que giran a
velocidades distintas. El jabn es estrujado por los dos primeros cilindros y del cilindro de
mayor velocidad pasa en forma de pelcula a un tercer cilindro. Cada vez que el jabn es
estrujado entre dos cilindros, se hace ms uniforme. Del cilindro final se separa el jabn por
medio de una cuchilla. El jabn molido es un producto uniforme, bien trabajado.
Jabones de Tocador. Las virutas de jabn molido se convierten en barras de jabn de tocador
por medio de una mquina de extrusin. Las virutas se echan en una tolva en cuyo fondo hay
un gran husillo que las lleva continuamente a una cmara de compresin. En sta se verifica
la desagregacin y el jabn se aprieta y consolida formando una masa plstica compacta. En
el extremo opuesto de la cmara existe un cao troncocnico con una matriz, por la cual sale
a gran presin una barra continua de jabn plstico caliente que tiene la forma final de la
deseada barra de tocador. Sobre la mesa de corte adjunta a la mquina se corta la barra de
jabn en trozos, que se enfran, estampan, envuelven y empaquetan para su despacho como
pastillas de jabn.
En estos ltimos aos algunos fabricantes han instalado "refinadoras", para sustituir a los
molinos, los cuales consisten en cmaras de compresin con alimentador de husillo y placas
con finos orificios por los cuales pasa el jabn a presin.
Escamas de jabn. Para la produccin de escamas, el jabn molido pasa por molinos de
acabado. Mediante la regulacin de la temperatura y el cuidadoso ajuste del espacio entre los
cilindros, se produce una pelcula lustrosa. La pelcula de jabn del ltimo cilindro es marcada
por cortadores giratorios que determinan la forma de la escama final. La pelcula se separa del
cilindro con una cuchilla y se deja caer en un transportador, en el que es enfriada y
transportada a la tolva de la mquina envasadora.
Productos secados por aspersin. Hay jabones en polvo ligeramente perfumados y hay polvos
para lavanderas que contienen un elevado porcentaje de coadyuvantes.
Para hacer los compuestos de lavandera, se echa el jabn limpio de los tanques de
almacenamiento en la mquina mezcladora provista de camisa de vapor, donde se mezcla
con relleno. Al funcionar la mquina el husillo eleva el material desde el fondo de la seccin
hemisfrica y lo lleva hasta lo alto de la mezcladora. Dicho material es mezclado en el espacio
anular por la barredera y gradualmente retorna hacia el fondo. As se obtiene mezclas
excelentes. Los rellenos coadyuvantes pueden ser de carbonato de sodio, silicato de sodio y
pirofosfato tetra sdico. El jabn as elaborado es bombeado a tanques pequeos de
almacenamiento, donde se mantiene agitado para llevarlo con bombas de la presin a las
toberas situadas cerca de la cima de una torre de aspersin. Esta torre es cilndrica y puede
estar diseada para corriente en el mismo sentido del jabn y gases calientes, o para que
estos obren en contracorriente del jabn. El polvo seco que sale por el fondo de la torre es
enfriado por aire, cernido y transportado al equipo automtico de pesada y envasado.
26
Jabones moldeados. En todo el mundo se fabrica jabn en barras para el lavado domstico.
Estas barras se cortan de los jabones moldeados. Se moldean los jabones del procedimiento
sin caldeo, de semicoccin y el jabn limpio. El jabn limpio de caldera se hecha en una
mquina mezcladora, donde se mezcla con el relleno. La mezcla se vierte en los moldes y se
deja en reposo varios das hasta que se enfre.
El molde para jabn consta de una fuerte plataforma de madera colocada sobre ruedas.
Cuando se ha enfriado la masa de jabn, se quitan los costados y los testeros de la caja y
queda en la plataforma de madera un slido bloque rectangular de jabn. Ese bloque es
empujado hacia un aparato que corta horizontalmente por medio de una serie de alambres
paralelos fuertemente atesados entre dos postes. Las planchas de jabn se secan a mano y
se colocan en una mesa horizontal, en la que se cortan en barras por medio de alambres
paralelos perpendiculares al plano de la mesa. Las barras se estampan en una prensa para
jabn, se envuelven y se empaquetan para su embarque.
Tintes Fluorescentes. En estos ltimos tiempos se han agregado colorantes a los producto9s
para lavandera y para servicio ligero. Estos tintes, en muy pequeas cantidades, reflejan las
radiaciones del espectro visible e imparten considerablemente blancura y brillantez a los
tejidos lavados. Otro ingrediente, el CMC (Carboxil Metil Celulosa), se aade al jabn de
lavandera para evitar que se vuelva a depositar en las telas la suciedad que flota en el agua
del lavado.
Mtodo de Mazzoni. Es un mtodo continuo de dar el acabado al jabn limpio. ste se lanza
por bombeo mediante unas toberas pulverizadoras contra la pared interior de una cmara
desecadora al vaco. La pelcula de jabn se raspa continuamente de la pared con cuchillos,
se extrae por el fondo de la cmara y se comprime con una prensa de husillo. En la cmara
mezcladora se le agregan perfumes y rellenos, y por medio de una mquina de extrusin se
le da forma de barras.
ETAPAS DE PROCESO DE FABRICACION DEL JABN EN BARRA

SPUSH!
Las materias primas utilizadas para la elaboracin del jabn en barra spush! Son las
siguientes:
Dos pares de guantes de tipo ltex o goma con puntos de agarre para proteccin de manos
Una cuchara de madera o un utensilio para remover de acero inoxidable.
Un balde de 21 litros para hacer la mezcla

1.6 litros de aceite
1.5 litros de agua
350 g de soda caustica.
27
PREPARACIN IMAGEN
1. Alistar los materiales y elementos para la

mezcla.
2. Agregar 1.5 litros de agua caliente en un

balde.
3. Agregar 1.6 litros de aceite y 350gr de

soda caustica en el recipiente, junto con el
agua. Revolver con la ayuda de un palo.
4. Agregar el colorante deseado a la mezcla

ya preparada.
5. Agregar el aromatizante y revolver con

toda la mezcla.
MARCO CONCEPTUAL
28
6. verter en el molde y dejar secar por una
semana.
AREA APLICACIN
ESPAOL La buena redaccin al momento de transcribir nuestro proyecto.
Identificar con ecuaciones la proporcionalidad que se tiene que dar en las

materias primas al momento de realizarlo.
CALCULO
Apoyo en la conversin de unidades al momento de aplicarlas a nuestro

proyecto.
FISICA
ETICA Valores necesarios para a tender de buena maneja al pblico y a los socios.
LEGISLACION Entender el por qu? de la constitucin de nuestra empresa.
CONTABILIDAD Llevar un buen costeo y administracin de recursos de dinero y materia

ADMON prima.
Diseo y creatividad al momento de aplicarlo al producto o a la empresa.
ARTE
Reaccin y composicin de elementos qumicos ( sosa caustica)
QUIMICA
Buen manejo del idioma ingles y estructuras al momento de aplicarlas en la

justificacin, misin, visin etc...
INGLES
Conocimiento del uso de programas (calc, Excel, Word) para sacar provecho
y emprender nuestra empresa.
29
INFORMATICA
Mantener buena forma, mental y fsica mente a la hora de realizar nuestro

producto e interactuar con otros entes.
ED. FISICA
Buen manejo de los recursos para aprovecharlos al mximo en nuestro

proyecto.
ECONOMIA
conocer hacia dnde quiere ir nuestra empresa y nosotros como principales

PASTORAL
accionistas y socios hacia dnde queremos ir a futuro con spush
DISEO METODOLOGICO
FASE PROCESO
1 FASE IDEA DE NEGOCIOS
2 FASE
PLANTEAMIENTO IDEAS
3 FASE DISCUSIN DE PROBLEMAS
4 FASE
ESTUDIO DE MERCADO
30
ANALISIS CONCEPTUAL
5 FASE
6 FAE RESOLUCIONES ECONOMICAS
OBTENSION DE RECURSOS
7 FASE
CREACION DEL PRODUCTO
8 FASE
MUESTRA EMPRESARIAL
PROCESO ADMINISTRATIVO
31
FUNCIONALIDAD
QUE
PRODUCIR Y COMERCIALIZAR JABONES EN BARRA
A TRAVES DEL CONOCIMIENTO DE SU ELABORACION

COMO ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA SOSTENER LA
EMPRESA.
EN EL TRANSCURSO DEL AO 2014 SE DA INICIO A ESTA

EMPRESA CON FIN DE PERMANECER EN EL MARCADO POR
CUANDO MAS TIEMPO.
LOS INTEGRANTES Y SOCIOS DE LA EMPRESA: Carlos Mario

Escobar Suarez, Julin Esteban Fuquene Ramrez, Anthony Huertas
QUIEN Castelblanco, Ivn vila Arias.
PARA SASTIFASER LAS NECESIDADES DE LA POBLACION A LA

HORA DE BUSCAR UN BUEN PRODUCTO (JABON) Y ASI
PARA QUE OBTENER UNA BUENA GANANCIA MONETARIA.
DONDE
PRINCIPALMENTE EN LA INSTITUCION (Liceo Antonio De Toledo).
32
PLANEACION
META
Ser una empresa promotora de calidad y buen desarrollo en el servicio hacia nuestros clientes,
logrando satisfacerlos con nuestro producto, inspirar y motivar a los miembros de la empresa
al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella. Darle identidad y personalidad
a la empresa. Proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y pblico en general.
RECURSOS HUMANOS
REPRESENTANTE LEGAL Escobar Suarez Carlos Mario
TESORERO Huertas Castelblanco Andryut Anthony
SECRETARIO Fuquene Ramrez Julin Esteban
FISCAL vila Arias Jos Ivn
RECURSOS FISICOS
BIENES INMUEBLES: Hogar
INSUMOS PARA PRODUCCIN: Materiales qumicos (Soda caustica y aromatizante).
33
MATERIAL DE OFICINA: Computadores, Impresoras, Telfonos, papelera.
PRODUCTOS TERMINADOS
RECURSOS ECONOMICOS: $100.000
DIAGNOSTICO DOFA
DEBILIDADES
FORTALEZA
Buena elaboracin del producto al momento de El uso de lavadoras disminuye la clientela.

realizarla.
El poder innovar rpidamente y competir con grandes
Bajo precio y muy buena calidad. marcas (Ariel, Rey, 1 2 3 etc).
Producto til e indispensable.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
Competencia directa por parte de las grandes En la localidad donde nos encontramos no hay
empresas. competencia directa
Dificultad al momento de elaborar el jabn y no La ubicacin es un buen sector o punto de venta

poder lograr los resultados a tiempo.
34
CRONOGRAMA DE PROCESOS
DIAGRAMA DE GRANTT
35
DISEO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
Revisor
Fiscal
Representante legal
Tesorero
Secretario
Gerente de
comercializacion Gerente de produccion
36
DOCUMENTACIN DE LA CONSTITUCIN DE SPUSH!
Hojas de vida
Minuta de constitucin de sociedad
Distribucin del trabajo
Acta de constitucin sociedad limitada
Contrato a trmino indefinido
Certificacin de la Dian
Revisin tcnica n: 000145285 del cuerpo oficial de bomberos
Formulario de inscripcin sayco y acinpro
Solicitud concepto sanitario
Concepto tcnico cuerpo oficial de bomberos
37
HOJAS DE VIDA
ESCOBAR SUAREZ CARLOS MARIO
98091658526
PERFIL PROFESIONAL
Extrovertido, lder, manejo de personal, facilidad en el desarrollo en relaciones cordiales y de

respeto, capacidad de escucha, apoyo a sus trabajadores, Interesado en la competencia,
Dedicado a nuevos conocimientos laborales.
Datos Personales
NOMBRE Escobar Suarez Carlos Mario
DOCUMENTO DE IDENTIDAD 98091658526
FECHA DE NACIMIENTO 16-09-98
LUGAR DE NACIMIENTO Bogot D.c
ESTADO CIVIL soltero
CIUDAD Bogot D.c
DIRECCIN calle 72 sur #80 m 68
TELFONO 7779805
38
Formacin Profesional
Estudios Primarios: Liceo antonio de toledo
Direccion: Calle 70 N 77 J- 53 Sur Bosa
1 primaria 11 secundaria
Talleres y Cursos
Curso: Curso ingles universidad libre, dictado por (Adriana bolivar); duracin 10 semestres ;
locacion del curso Universidad libre (Sede bosque)
NOMBRE DE LA EMPRESA SPUSH!
CARGO: Representante legal
FUNCIONES: Supervicion de la empresa, firmar todos los documentos , conocimiento del

cargo,asistencia en asustos legales.
JEFE INMEDIATO: Escobar suarez carlos mario
TELEFONO: 7779805
Fecha de Inicio de labores Fecha de finalizacin.
Referencias Familiares
JOSE RAMIRO ESCOBAR AGUIRRE
Cargo actual: CONDUCTOR
Empresa o sitio donde labora: AEROMENSAJERIA
Telefono. 3142674717
MARTHA ISABEL SUAREZ ALBA
Cargo actual: OPERARIA
39
Empresa o sitio donde labora: NALSANI S.A
Telefono. 3124172407
Cargo actual: Representante legal
Empresa o sitio donde labora: Spush!
CARLOS MARIO ESCOBAR SUAREZ
T.I 98091658526
Santa Fe de Bogota, 25 de Diciembre de 2014
40
Fuquene Ramrez Julin esteban
96121810880
PERFIL PROFESIONAL
Soy una persona lder, organizada, capaz de administrar y regular la organizacin de una
empresa, soy eficaz, competitivo y responsable y destacado en todo lo que hago.
41
Datos Personales
NOMBRE Fuquene Ramrez Julin Esteban
LUGAR DE NACIMIENTO Bogot D.C
ESTADO CIVIL Soltero
CIUDAD Bogot D.C
DIRECCIN Dig 69 # 78i-55 sur
TELFONO 7779629
FORMACION PROFESIONAL
1 primaria 11 secuandaria
NOMBRE DE LA EMPRESA SPUSH! Ltda
CARGO: Secretario
FUNCIONES: Archivacion de documentos, responsabilidad e organizacin de papeles,

organizacin de papeles.
JEFE INMEDIATO: CARLOS MARIO ESCOBAR SUAREZ
TELEFONO: 7779629
42
ALEXANDER FUQUENE DUARTE
Cargo actual: mecanica industrial
Empresa o sitio donde labora:Miratex
Telefono:7779629
YENNY RAMIREZ RIVERA
Cargo actual: Estilista
Empresa o sitio donde labora: Ders peluqueria
Telefono:7756310
Julian Esteban Fuquene Ramirez
T.i: 96121810880 de
Santa Fe de Bogota, 25 de Diciembre de 2014
43
HUERTAS CASTELBLANCO ANDRYUT ANTHONY
98030367863
PERFIL PROFESIONAL
Organizacin de recursos econmicos
Estar al tanto de las necesidades econmicas de la empresa
Apoyar intereses econmicos de la empresa
Datos Personales
NOMBRE Andryut Anthony Huertas Castelblanco
LUGAR DE NACIMIENTO Bogot D.c
CIUDAD Bogot D.c
DIRECCIN calle 78b # 65-27 sur
44
Estudios Secundarios: Institucion educativa
Direccion: Carrera Ciudad
Ao de Inicio hasta Ao Final
NOMBRE DE LA EMPRESA SPUHS!
CARGO: Tesorero
FUNCIONES: Organizacin de recursos economicos , Apoyo en intereses economicos para la

empresa
JEFE INMEDIATO: andryut anthony Huertas castelblanco
TELEFONO:
NOMBRE COMPLETO Edgar Eduardo Huertas Gimenez
Cargo actual: Taxista
Empresa o sitio donde labora: City taxi
NOMBRE COMPLETO Luzdary Castelblanco Posada
Cargo actual:Administradora
Empresa o sitio donde labora: Dubai 7.0
Telefono.3114590987
45
Cargo actual: Tesorero
Empresa o sitio donde labora: Spush!
Telefono.
46
JOS IVN VILA ARIAS
1.012.428.574
PERFIL PROFESIONAL
Encargado de Evidenciar el papeleo respectivo en diferentes reas presentes en la empresa,

acompaamiento Y diligenciamiento de papeleo importante.
Datos Personales
NOMBRE Jos Ivn vila Arias
DOCUMENTO DE IDENTIDAD 1.012.428.574
LUGAR DE NACIMIENTO Bogot D.C
CIUDAD Bogot D.C
DIRECCIN Cr 78 B bis No 58M-85 sur
TELFONO 7049025
47
NOMBRE DE LA EMPRESA SPUHS!
CARGO: Fiscal
FUNCIONES: Observacion , cumplimiento de normal y llevar un buen registro y estar al tanto

de papeleos legales.
JEFE INMEDIATO: Ivan avila Arias
TELEFONO: 7049025
Fecha de Inicio de labores Fecha de finalizacin.
NOMBRE COMPLETO Adela Arias Colmenares
Cargo actual: Pensionada
Empresa o sitio donde labora: Hospital Universitario Samaritana
Telefono.7049625
48
DISTRIBUCION DEL TRABAJO
DELEGADO FUNCIN
REPRESENTANTE LEGAL Supervisin de la empresa
Carlos Escobar Estar a cargo de todos los asuntos legales.
Organizacin de recursos econmicos

TESORERO
Apoyo en intereses econmicos.
Anthony Huertas
SECRETARIO Archivo de documentos
Julin Fuquene Responsabilidad e organizacin en las carpetas u archivos referentes.
REVISOR FISCAL Encargado de Evidenciar el papeleo respectivo en diferentes reas presentes en

la empresa, acompaamiento Y diligenciamiento de papeleo importante.
Ivn vila Arias
49
MINUTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD
ESCRITURA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD LIMITADA
En la ciudad de Bogot, repblica de Colombia, a los 15del mes de 04 de 2014, comparecieron,

Carlos Mario Escobar Suarez, Julin Esteban Fuquene Ramrez, Anthony Huertas
Castelblanco, Ivn vila Arias mayores de edad y domiciliados en la ciudad de Bogot con
direccin Dig 69B no 78i-5 sur con sociedad conyugal vigente*, identificados con la cdula de
ciudadana No. 98091658526,96121810880, 98030367863,1.012.428.574,en su orden,
quienes manifestaron que por medio del presente instrumento pblico han decidido constituir
una sociedad limitada, (SOCIEDAD PLURIPERSONAL: con fundamento en el art. 22 de la Ley
1014 de 2006 y el Decreto 4463 de 2006), toda vez que, no se tienen unos activos iguales o
superiores a 500 SLMLV, como tampoco se van a contratar ms de 10 empleados; en tal
sentido esta persona jurdica se regir por los siguientes:
ESTATUTOS.
ART.1. Son socios de la compaa comercial que por este documento privado se constituye,
los seores (as) Carlos Mario Escobar Suarez, Julin Esteban Fuquene Ramrez, Anthony
Huertas Castelblanco, Ivn vila Arias. RT.2. La sociedad ser de responsabilidad limitada y
girar bajo la denominacin social Spush!
ART.3. El domicilio de la sociedad ser la ciudad de Bogot, pero podr crear sucursales,
agencias o dependencias en otros lugares del Pas o del exterior, por disposicin de la junta
general de socios y con arreglo a la ley.
ART. 4. La sociedad tendr como objeto principal, las siguientes actividades: PRODUCCIN,
COMERCIALIZACIN, DISTRIBUCIN Y VENTA DE JABONES.
EN DESARROLLO DEL OBJETO SOCIAL PRINCIPAL LA SOCIEDAD PODR; PARTICIPAR

EN LICITACIONES O CONCURSOS, PERMUTAR, VENDER Y COMPRAR BIENES
MUEBLES E INMUEBLES, EXPORTAR E IMPORTAR, RECIBIR EN COMODATO
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO Y TODA CLASE DE BIENES MUEBLES E INMUBLES
BIENES, SUSCRIBIR CUALQUIER CONTRATO LICITO Y TITULOS VALORES, Y EN
GENERAL REALIZAR TODA ACTIVIDAD SECUNDARIA QUE PERMITA EL DESARROLLO
DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL.
ART.5. El capital de la sociedad es la suma de Cien mil PESOS MONEDA LEGAL

COLOMBIANA ($100.000), el cual se encuentra dividido en Ocho (8.) cuotas de inters social
de un valor nominal de Doce mil quinientos pesos ($12.500). Cada uno, ntegramente suscrito
y pagado en efectivo (En especie tambin, relacionar los bienes) por los socios as:
50
- Carlos Mario Escobar Suarez
Capital: $12.500
No. Cuotas: 2.
- Julin Esteban Fuquene Ramrez
Capital: $12.500
No. Cuotas: 1.
- Anthony Huertas Castelblanco
Capital: $12.500
No. Cuotas: 3.
-Ivn vila Arias
Capital: $12.500
No. Cuotas: 2.
Todos los socios pagaron sus cuotas en dinero efectivo, a razn de Doce mil Quinientos pesos
moneda corriente ($12.500) cada uno, para un total de Cien mil pesos moneda corriente
($100.000).
PAR. La responsabilidad de todos y cada uno de los socios est limitada hasta el monto de
sus aportes.
ART. 6. La sociedad podr aumentar su capital por nuevos aportes de sus socios o por
admisin de nuevos socios o por acumulacin de partidas no inferiores a Cien mil pesos
($100.000 )tomados de las utilidades que produzca la sociedad y por determinacin
mayoritaria de los socios. Siempre que haya el aumento, la sociedad reformar sus estatutos.
51
ART. 7. Ninguno de sus socios tiene sus cuotas representadas en ttulos, ni son negociables
en el mercado accionario, pero si podrn cederse, previa aprobacin de la Junta de Socios.
Toda cesin implica una reforma estatutaria y la escritura ser otorgada por el representante
legal, cedente y el cesionario.
ART. 8. El socio que pretenda ceder sus cuotas las ofrecer a los dems socios por conducto
del representante legal de la compaa, quien les dar traslado inmediatamente y por escrito
a fin de que dentro de los quince das hbiles siguientes al traslado manifiesten si tienen inters
en adquirirlas. Transcurrido este lapso los socios que acepten la oferta tendrn derecho a
tomarlas a prorrata de las cuotas que posean. En caso de que alguno o algunos no las tomen,
su derecho acrecer a los dems, tambin a prorrata. El precio, el plazo y las dems
condiciones de la cesin se expresan en la oferta.
ART. 9. Si los socios interesados en adquirir las cuotas discreparen respecto del precio o plazo,
se designarn peritos, conforme al procedimiento que indique la ley para que fijen uno u otro.
El justiprecio y el plazo determinados sern obligados por las partes. Sin embargo, stas
podrn convenir en que las condiciones de la oferta sean definitivas si fueren ms favorables
a los presuntos cesionarios que las fijadas por los peritos.
ART. 10. Si ningn socio manifiesta inters en adquirir las cuotas dentro del plazo sealado
en el artculo 8, ni se obtiene el voto de la mayora 60% de las cuotas en que se divide el
capital social para el ingreso de un extrao, la sociedad presentar por conducto de su
representante legal, dentro de los sesenta das hbiles siguientes a la peticin del cedente,
una o ms personas que las adquieran, aplicando para el caso las normas que antes se han
expresado. Si dentro de los veinte das hbiles siguientes no se perfecciona la cesin, los
socios optarn por decretar la disolucin de la sociedad o la exclusin del socio interesado en
ceder las cuotas, las que se liquidarn en la forma indicada en los artculos anteriores.
ART. 11. La direccin y administracin de la sociedad estar a cargo de los siguientes rganos:
La junta general de socios;
El gerente; y
Subgerente.
La sociedad tambin podr tener un revisor fiscal, cuando as lo dispusiere cualquier nmero
de socios excluidos de la administracin que representen no menos del veinte por ciento (20%)
del capital o cuando las leyes preexistes lo exijan.
ART. 12. La junta general la integran los socios reunidos con el qurum y dems condiciones
establecidas en los estatutos y en la ley.
52
Sus reuniones sern ordinarias o extraordinarias. Las ordinarias se celebrarn dentro de los
tres (3) primeros meses de cada ao, por convocatoria hecha por el gerente o el 20% de los
socios de la sociedad, mediante comunicacin escrita dirigida a cada uno de los socios con
quince (15) das hbiles de anticipacin y su objeto ser tratar y examinar cualquier situacin
relacionada con el gir normal de los negocios sociales. Si convocada la junta sta no se
reuniere con la anticipacin indicada, entonces se reunir por derecho propio el primer da
hbil del mes de abril, a las 10 am., en las oficinas de la administracin del domicilio principal.
Las reuniones extraordinarias se efectuarn cuando las necesidades imprevistas o urgentes

de la compaa as lo exijan, la convocatoria para este tipo de reuniones se har en la misma
forma prevista para las reuniones ordinarias pero con una antelacin de cinco (5) das
comunes.
ART. 13. Habr qurum para deliberar tanto en las sesiones ordinarias como extraordinarias
con un nmero plural de socios que representen 60 % de las cuotas en que se encuentra
dividido el capital social, salvo que la ley o los estatutos establezcan otra cosa. Con la misma
salvedad, las reformas estatutarias se adoptarn con el voto favorable de un nmero plural de
socios que representen el 60% de las cuotas correspondientes al capital social. Para estos
efectos, cada cuota dar derecho a un voto, sin restriccin alguna.
ART. 14. Son funciones de la junta general de socios:
Estudiar y aprobar las reformas a los estatutos sociales.
Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas que deba rendir el
gerente.
Disponer de las utilidades sociales conforme a lo previsto en los estatutos y en la ley.
Elegir y remover libremente al Gerente Y al Subgerente.
Constituir las reservas que deba hacer la sociedad.
Resolver todo lo relativo a la cesin de cuotas as como la admisin de nuevos socios.
Los dems que le asigne la ley y los estatutos.
ART. 15. El gerente es el representante legal de la sociedad con facultades, por lo tanto para
ejecutar todos los actos y contratos que se relaciones con el giro ordinario de los negocios
sociales. En especial, el gerente tendr las siguientes atribuciones:
Usar la firma y la denominacin social de la empresa.
53
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de la junta de socios.
Designar los empleados que requiera el normal funcionamiento de la sociedad y fijarles su

remuneracin.
Celebrar en nombre de la sociedad todos los actos y contratos relacionados con el correcto
desarrollo del objeto social.
Presentar un informe de su gestin a la junta general de socios.
Representar judicial y extrajudicialmente a la sociedad en toda gestin, diligencia o negocio
Constituir los apoderados a que hubiere lugar.
Convocar a la junta general de socios.
PAR. El gerente requerir autorizacin previa de la junta general de socios para la ejecucin
de todo acto o contrato que exceda de veinte (20) salarios mnimos legales vigentes.
ART.16. La sociedad tendr tambin un Subgerente que remplazar en sus faltas absolutas o
temporales al Gerente, cumpliendo las mismas funciones o atribuciones delegadas al gerente
en el artculo anterior.
ART. 17. Anualmente el 31 de diciembre, se cortarn las cuentas y se har el inventario y el

balance general de fin de ejercicio que, junto con el respectivo estado de ganancias y prdidas,
el informe del gerente y un proyecto de distribucin de utilidades, se presentar por este a
consideracin de la junta general de socios.
ART. 18. La sociedad formar una reserva legal con diez por ciento (10%) de las utilidades
liquidas de cada ejercicio, hasta completar el cincuenta por ciento (50%) del capital social. En
caso de que este ltimo porcentaje disminuyere por cualquier causa, la sociedad deber seguir
apropiando el mismo 10% de las utilidades liquidas de los ejercicios siguientes hasta cuando
la reserva legal alcance nuevamente el lmite fijado.
ART.19. La junta general de socios podr constituir reservas ocasionales, siempre que tengan
una destinacin especfica y estn debidamente justificadas, sin embargo antes de constituir
cualquier reserva se harn las apropiaciones necesarias para atener el pago de impuestos y
deducciones que estime la ley.
ART. 20: En caso de prdidas, estas se conjugarn con las reservas que se hayan constituido
para este fin, en su defecto, con la reserva legal.
ART. 21: La sociedad tendr una duracin de cinco (5) aos, contados a partir de la
protocolizacin del presente documento constitucin, pero se podr disolver por las siguientes
causas:
54
Por vencimiento del trmino de duracin.
Por imposibilidad de cumplir el objeto social.
Por el aumento del nmero de socios a ms del establecido por la ley.
Por mutuo acuerdo.
Por decisin de la autoridad competente.
Por perdidas que reduzcan el capital por debajo del 50%.
Por las establecidas por la ley para este tipo de sociedades.
ART. 22: Disuelta la sociedad se proceder de inmediato a su liquidacin, en la forma indicada

en la ley; En consecuencia no podr iniciar nuevas operaciones en desarrollo de su objeto
social y conservar su capacidad jurdica nicamente para los aspectos necesarios a la
inmediata liquidacin. Una vez disuelta la sociedad se adicionar a su razn social la expresin
EN LIQUIDACIN.
ART. 23: La liquidacin del patrimonio social la har la persona que figure inscrita como
representante legal en el registro que para el efecto lleva la Cmara de Comercio.
ART. 24. Mientras no se haya cancelado el pasivo externo de la sociedad, no podr distribuirse
suma alguna entre los socios y el pago de las obligaciones se har observando las
disposiciones legales sobre prelacin de crditos.
Pagado el pasivo externo de la sociedad se distribuir el remanente de los activos sociales se

distribuir entre los socios a prorrata de sus aportes.
ART. 25. Hecha la liquidacin de lo que a cada uno de los socios le corresponda, los
liquidadores convocarn a la junta general de socios, para que apruebe las cuentas y el acta
correspondiente, esta decisin podr adoptarse con el voto favorable de la mayora de los
socios que concurran, cualquiera que sea el valor de las cuotas que representen en la
sociedad.
Aprobada la cuenta final de liquidacin, se entregar a cada socio lo que le corresponda.
ART. 26. Toda diferencia o controversia relativa a este contrato, a su ejecucin y liquidacin,
se someter a conciliacin entre las partes en litigio; para ello se acudir a cualquier centro de
Arbitraje y Conciliacin de la Cmara de Comercio de Neiva. En el evento de no llegarse a un
acuerdo, la controversia se someter y resolver por un Tribunal de Arbitramento designado
por la Junta General de Socios.
ART. 27. Los socios acuerdan nombrar como Gerente a Carlos Mario Escobar Suarez mayor
de edad, identificada con la cdula de ciudadana nmero 98091658526 y como Subgerente
55
a Julin Esteban Fuquene Ramrez mayor de edad, identificada con la cdula de ciudadana
nmero 96121810880 de Bogot. Los anteriormente designados aceptaron los cargos y
juraron con cumplir a cabalidad sus funciones.
Firmado en Bogot D.Ca los 16 das del mes de septiembre del ao 2014.
Firmas de los socios: Carlos Mario Escobar Suarez
Firmas de los socios: Julin Esteban Fuquene Ramrez
Firmas de los socios: Anthony Huertas Castelblanco
Firmas de los socios: Ivn vila Arias
56
ACTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD
ACTA DE CONSTITUCIN SOCIEDAD LIMITADA.
En la ciudad de Bogot, repblica de Colombia, a los 15 das del mes de marzo de 2014, se
reunieron, los seores (as) Carlos Mario Escobar Suarez, Julin Esteban Fuquene Ramrez,
Anthony Huertas Castelblanco e Ivn vila Arias manifestaron la aprobacin del siguiente
orden del da:
Nombramiento del presidente y secretario
Nombre y clase de Sociedad
Domicilio y duracin
Objeto Social
Capital
Proposiciones y Varios
ELECCIN DEL PRESIDENTE Y SECRETARIO
Los asistentes a la reunin nombraron de presidente a Carlos Mario Escobar Suarez y de

secretario a Julin Esteban Fuquene Ramrez para dirigir y moderar la Junta.
NOMBRE Y CLASE
La sociedad ser de responsabilidad limitada y girar bajo la denominacin social Spush! Ltda.
DOMICILIO Y DURACIN
El domicilio de la sociedad ser la ciudad de Bogot, pero podr crear sucursales, agencias o
dependencias en otros lugares del Pas o del exterior, por disposicin de la junta general de
socios y con arreglo a la ley. Y la duracin de la sociedad ser Bogot.
OBJETO SOCIAL.
La sociedad tendr como objeto principal, las siguientes actividades:
Distribucin y comercializacin de Jabones, ayudar a la conservacin del medio ambiente

mediante y finalmente la implementacin de productos innovadores en el mercado.
57
CAPITAL
El capital de la sociedad es la suma de cien mil pesos moneda legal colombiana ($100.000),
el cual se encuentra dividido en dos (8) cuotas de inters social de un valor nominal de Doce
mil Quinientos pesos ($12.5000). Cada uno, ntegramente suscrito y pagado en el Banco
Bogot por los socios as:
- Carlos Mario Escobar Suarez
Capital: $12.500
No. Cuotas: 2.
- Julin Esteban Fuquene Ramrez
Capital: $12.500
No. Cuotas: 1.
- Anthony Huertas Castelblanco
Capital: $12.500
No. Cuotas: 3.
-Ivn vila Arias
Capital: $12.500
No. Cuotas: 2.
Todos los socios pagaron sus cuotas en dinero efectivo, a razn de Doce mil quinientos pesos
moneda corriente ($12.5000) cada uno, para un total de Cien mil pesos moneda corriente
($100.000).
58
PROPOSICIONES Y VARIOS
La sociedad tambin podr tener un revisor fiscal, cuando as lo dispusiere cualquier nmero
de socios excluidos de la administracin que representen no menos del veinte por ciento (20%)
del capital o cuando las leyes preexistes lo exijan.
GERENTE. Los socios acuerdan nombrar como Gerente a Carlos Mario Escobar Suarez
mayor de edad, identificado(a) con la cdula de ciudadana nmero 98091658526 de Bogot
y como Subgerente a Julin Esteban Fuquene Ramrez. Mayor de edad, identificado(a) con la
cdula de ciudadana nmero 96121810880 de Bogot. Las anteriormente designadas
aceptaron los cargos y juraron con cumplir a cabalidad sus funciones.
FIRMAS:
Carlos Mario Escobar Suarez Julin Esteban Fuquene Ramrez
Presidente Secretario
Contrato a Trmino Indefinido
SPUSH! LTDA.
NOMBRE DEL EMPLEADOR: Carlos Mario Escobar Suarez
DIRECCION: Dig 69B sur no 78i-55
NOMBRE DEL EMPLEADO Anthony Huertas Castelblanco
DIRECCION: Calle
LUGAR, FECHA DE NACIMIENTO: Bogot D.C , 03-03-98
CEDULA DE CIUDADANIA Calle 78B # 65-77 sur
CARGO U OFICIO QUE DESEMPEARA EL Tesorero

TRABAJADOR:
SALARIO:
FECHA DE INICIACIN DE LABORES: 01-junio-2014
CIUDAD DONDE HA SIDO CONTRATADO EL Bogot D.C

TRABAJADOR:
59
Entre el Empleador y el Trabajador, de las condiciones ya dichas, identificados, como aparece
al pie de sus firmas, se ha celebrado el presente Contrato Individual de Trabajo, regido adems
por las siguientes clusulas:
CLAUSULA PRIMERA:
OBJETO.
El Empleador contrata los servicios personales del Trabajador y ste se obliga:
a) A poner al servicio del Empleador toda su capacidad normal de trabajo, en forma exclusiva
en el desempeo de las funciones propias del oficio mencionado y en las labores anexas y
complementadas del mismo, de conformidad con las rdenes e instrucciones que le imparta
El Empleador directamente o a travs de sus representantes.
b) A guardar absoluta reserva sobre los hechos, documentos, informaciones y en general,

sobre todos los asuntos y materias que lleguen a su conocimiento por causa o con ocasin de
su contrato de trabajo.
Pargrafo Primero: Hace parte integral del presente contrato las funciones detalladas en el
manual de competencias del presente cargo.
Pargrafo Segundo: La descripcin anterior es general y no excluye ni limita para ejecutar

labores conexas complementarias, asesoras o similares y en general aquellas que sean
necesarias para un mejor resultado en la ejecucin de la causa que dio origen al contrato.
CLAUSULASEGUNDA:
REMUNERACION.
El Empleador pagar al Trabajador por la prestacin de sus servicios el salario indicado,

pagadero en las oportunidades mensualmente sin que ello signifique que unilateralmente el
Empleador pueda pagar por perodos menores.
Pargrafo: El Trabajador autoriza al Empleador para que la retribucin as como cualquier otro
beneficio, sea prestacional, descanso vacaciones etc. originado en la existencia y/o
terminacin del contrato sean consignadas o trasladadas a cuenta que desde ya el Trabajador
autoriza al Empleador para que sea abierta a su nombre en una institucin financiera.
CLAUSULA TERCERA:
TRABAJO NOCTURNO, SUPLEMENTARIO, DOMINICAL Y/O FESTIVO.
60
Para el reconocimiento y pago del trabajo suplementario, nocturno, dominical o festivo, El
Empleador o sus representantes debern haberlo autorizado previamente y por escrito.
Cuando la necesidad de este trabajo se presente de manera imprevista o inaplazable, deber
ejecutarse y darse cuenta de l por escrito, a la mayor brevedad, al Empleador o sus
representantes para su aprobacin. El Empleador, en consecuencia, no reconocer ningn
trabajo suplementario, o trabajo nocturno o en das de descanso legalmente obligatorio que
no haya sido autorizado previamente o que, habiendo sido avisado inmediatamente, no haya
sido aprobado como queda dicho. Tratndose de trabajadores de Direccin, confianza y
Manejo, no habr pago a horas Extras. El Empleador fijar las jornadas laborales de acuerdo
a las necesidades del servicio pudiendo variarlas durante la ejecucin del presente contrato.
CLAUSULA CUARTA:
JORNADA DE TRABAJO.
El Trabajador se obliga a laborar la jornada Tiempo Completo, equivalente a 48 horas

semanales laboradas: De lunes a sbado (Segn cada trabajador, se detallar el horario);
salvo estipulacin expresa y escrita en contrario, en los turnos y dentro de las horas sealados
por El Empleador, pudiendo hacer ste los ajustes o cambios de horario cuando lo estime
conveniente. Por el acuerdo expreso o tcito de las partes, podrn repartirse las horas de la
jornada ordinaria en la forma prevista en la ley, teniendo en cuenta que los tiempos de
descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma.
Pargrafo: En desarrollo del Objeto Social del Empleador, este podr designar al Trabajador
para que realice las funciones en las oficinas de los CLIENTES.
CLAUSULA QUINTA:
PERIODO DE PRUEBA.
Los primeros dos meses del presente contrato se consideran como perodo de prueba y, por
consiguiente, cualquiera de las partes podr terminar el contrato unilateralmente, en cualquier
momento durante dicho perodo, sin que se cause el pago de indemnizacin alguna.
CLAUSULASEXTA:
DURACION DEL CONTRATO.
La duracin del contrato ser indefinida, mientras subsistan las causas que le dieron origen y
la materia del trabajo.
CLAUSULASEPTIMA:
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR.
a. Las establecidas en la Ley Laboral, reglamento interno de trabajo y el cumplimiento de las

instrucciones emitidas por el Empleador en transcurso del desarrollo del Contrato Laboral.
61
b. Suscribir el acuerdo de Confidencialidad determinado por El Empleador.
c. No ejercer actos de Competencia desleal frente al Empleador.
d. Respetar los sitios de trabajo asignados por El Empleador, cumpliendo con las directrices
de dichas Empresas.
e. Tener una excelente presentacin personal.
d. Cumplir con los horarios estipulados por El Empleador para desarrollar las funciones con
los CLIENTES.
f. Dems obligaciones inherentes al presente Contrato Laboral.
CLAUSULA OCTAVA:
TERMINACION UNILATERAL.
Son justas causas para dar por terminado unilateralmente este contrato, por cualquiera de las
partes, las que establece la Ley, el reglamento interno, el presente contrato y/o las circulares
que a lo largo de la ejecucin del presente contrato establezcan conductas no previstas en
virtud de hechos o tecnologas o cambios de actividad diferentes a las consideradas en el
presente contrato. Se trata de reglamentaciones, ordenes instrucciones de carcter general o
particular que surjan con posterioridad al presente acuerdo, cuya violacin sea calificada como
grave. Expresamente se califican en este acto como faltas graves la violacin a las
obligaciones y prohibiciones descritas y adems las siguientes:
El incumplimiento de las normas y polticas que tenga la compaa para el uso de los sistemas,
informtica, software, claves de seguridad, materiales, computadores, tiles de oficina etc.,
que la Empresa entrega al trabajador para la mejor ejecucin de sus funciones. As como
violacin a lo contenido en las normas de seguridad industrial.
La utilizacin para fines distintos a los considerados por el Empleador para el cumplimiento de
su objeto social de las bases de datos de su propiedad.
Desatender las actividades de capacitacin programadas por el Empleador as sea en horario

diferente a la ordinaria.
La mala atencin y desinters para con los clientes y proveedores.
En caso de laborar en turnos, efectuar cambios sin la debida autorizacin del jefe inmediato.
Llegar tarde al sitio de trabajo.
No cumplir con las normas de seguridad industrial en los sitios de trabajo/ obras.
62
Negarse a cumplir con los protocolos y procesos para la prestacin de servicios
encomendados, y dems establecidos por la Empresa en desarrollo de su objeto social.
Desatender las obligaciones antes mencionadas constituye justa causa para dar por terminado
el contrato por parte del Empleador.
Violar el acuerdo de confidencialidad determinado por la Empresa.
CLAUSULA NOVENA:
INVENCIONES.
Las invenciones realizadas por El Trabajador le pertenecen a la Empresa siempre y cuando

estas sean realizadas con ocasin y dentro de la ejecucin del contrato de trabajo, y como
parte del cumplimiento de las obligaciones del cargo. Tambin lo son aquellas que se obtienen
mediante los datos y medios conocidos o utilizados en razn de la labor desempeada.
CLAUSULA DECIMA:
DERECHOS DE AUTOR.
Los derechos patrimoniales sobre las obras, diseos invenciones, investigaciones etc.
creadas por el Trabajador en ejercicio de sus funciones o con ocasin ellas pertenecen al
Empleador.
CLAUSULA UNDECIMA:
TRASLADOS:
Desde ya el Trabajador acuerda que el Empleador podr trasladarlo desde el lugar, cargo y/o
sitio de trabajo de acuerdo a las necesidades del servicio siempre y cuando no es menos cabe
el honor, la dignidad o se produzca una desmejora sustancial o grave perjuicio con ocasin a
la citada orden. El Empleador est obligado a asumir los gastos originados en el traslado.
Siempre que sea una decisin unilateral de la Empresa.
CLAUSULA DECIMA SEGUNDA:
BENEFICIOS EXTRALEGALES.
El Empleador podr reconocer beneficios, primas, prestaciones de naturaleza extra legal, lo

que se hace a ttulo de mera liberalidad y estos subsistirn hasta que el Empleador decida su
modificacin o supresin, atendiendo su capacidad, todos los cuales se otorgan y reconocen,
y el trabajador as lo acuerdan sin que tengan carcter salarial y por lo tanto no tienen efecto
prestacional o incidencia en la base de aportes en la seguridad social o parafiscal en especial
ste acuerdo se refiere a auxilios en dinero o en especie, primas peridicas o de antigedad o
63
en general beneficios de esa naturaleza los que podrn ser modificados o suprimidos por el
Empleador de acuerdo con su determinacin unilateral tal como fue otorgado.
CLAUSULA DECIMA TERCERA:
DESCUENTOS:
El Trabajador autoriza para que el Empleador descuente cualquier suma de dinero que se
cause dentro de la existencia y terminacin del contrato de trabajo ya sea por concepto de
prstamos, alimentacin a bajo costo, bonos de alimentacin, vivienda, utilizacin de medios
de comunicacin, aportes bienes dados a cargo y no reintegrados, u otros que se presenten
en ejercicio de la labor que desarrolla. Este descuento se podr realizar de la nmina
quincenal o mensual o de las prestaciones sociales, indemnizaciones, descansos o cualquier
beneficio que resulte con ocasin de la existencia o terminacin del contrato por cualquier
motivo.
CLAUSULADECIMA CUARTA:
MODIFICACIN DE LAS CONDICIONES LABORALES.
El Trabajador acepta desde ahora expresamente todas las modificaciones determinadas por
el Empleador, en lo referente a sus condiciones laborales, tales como la jornada de trabajo,
el lugar de prestacin de servicio, el cargo u oficio y/o funciones y la forma de remuneracin,
siempre que tales modificaciones no afecten su honor, dignidad o sus derechos mnimos ni
impliquen desmejoras sustanciales o graves perjuicios para l, de conformidad con lo
dispuesto en la ley.
CLAUSULA DECIMA QUINTA:
DIRECCION DEL TRABAJADOR.
El Trabajador se compromete a informar por escrito al Empleador cualquier cambio de

direccin tenindose como suya, para todos los efectos, la ltima direccin registrada en la
Empresa.
CLAUSULADECIMA SEXTA:
EFECTOS.
El presente contrato reemplaza en su integridad y deja sin efecto cualquiera otro contrato,
verbal o escrito, celebrado entre las partes con anterioridad, pudiendo las partes convenir por
escrito modificaciones al mismo, las que formarn parte integrante de ste contrato.
Carlos Mario Escobar Suarez Anthony Huertas Castelblanco
El Empleador El Trabajador
Testigo: Ivn vila Arias
64
SPUSH! LTDA.
NOMBRE DEL EMPLEADOR: Carlos Mario Escobar

Suarez
DIRECCION: DG 69 SUR NO 78I-55
NOMBRE DEL EMPLEADO Ivn vila Arias
DIRECCION: Cr 78 B Bis No 58M -85 Sur
LUGAR, FECHA DE NACIMIENTO: Bogot D.C
CEDULA DE CIUDADANIA 1.012.428.574
CARGO U OFICIO QUE DESEMPEARA EL Revisor fiscal

TRABAJADOR:
SALARIO:
CIUDAD DONDE HA SIDO CONTRATADO EL Bogot D.C

TRABAJADOR:

CLAUSULA PRIMERA:
OBJETO.

65

CLAUSULASEGUNDA:
REMUNERACION.

CLAUSULA TERCERA:

CLAUSULA CUARTA:
JORNADA DE TRABAJO.

66
CLAUSULA QUINTA:
PERIODO DE PRUEBA.
CLAUSULASEXTA:
CLAUSULASEPTIMA:

de dichas Empresas.
los CLIENTES.
CLAUSULA OCTAVA:
67


CLAUSULA NOVENA:
INVENCIONES.

68
CLAUSULA DECIMA:
DERECHOS DE AUTOR.
Empleador.
CLAUSULA UNDECIMA:
TRASLADOS:
sitio de trabajo de acuerdo a las necesidades del servicio siempre y cuando no se menos cabe

DESCUENTOS:
69
motivo.

Empresa.
EFECTOS.
El Empleador
Ivn vila Arias
Testigo
70
SPUSH! LTDA.
NOMBRE DEL EMPLEADOR: Carlos Mario Escobar Suarez
NOMBRE DEL EMPLEADO Julin Esteban Fuquene Ramrez
LUGAR, FECHA DE NACIMIENTO: Bogot D.C, 18-12-96
CEDULA DE CIUDADANIA 96121810880
CARGO U OFICIO QUE DESEMPEARA EL

Secretario
TRABAJADOR:
SALARIO:
CIUDAD DONDE HA SIDO CONTRATADO EL

Bogot D.C
TRABAJADOR:

CLAUSULA PRIMERA:
OBJETO.

71

CLAUSULASEGUNDA:
REMUNERACION.

CLAUSULA TERCERA:

CLAUSULA CUARTA:
JORNADA DE TRABAJO.

72
CLAUSULA QUINTA:
PERIODO DE PRUEBA.
CLAUSULASEXTA:
CLAUSULASEPTIMA:

de dichas Empresas.
los CLIENTES.
CLAUSULA OCTAVA:
73


CLAUSULA NOVENA:
INVENCIONES.

74
CLAUSULA DECIMA:
DERECHOS DE AUTOR.
Empleador.
CLAUSULA UNDECIMA:
TRASLADOS:
sitio de trabajo de acuerdo a las necesidades del servicio siempre y cuando no se menos cabe

DESCUENTOS:
75
motivo.

Empresa.
EFECTOS.
Carlos Mario Escobar Suarez Julin Esteban Fuquene Ramrez
El Empleador El Trabajador
Ivn vila Arias
Testigo
76
MANUAL DE FUNCIONES
INTRODUCCIN
El presente documento contiene el manual de funciones, de la empresa SPUSH! Ltda., el cual

es una herramienta que tiene como propsito, normar las funciones de los diferentes puestos
de estructura organizativa. Este manual es la base fundamental para la toma de decisiones,
en las funciones de administracin del personal. Contempla entre otros aspectos las
actividades o funciones de cada uno de los puestos que integran su estructura, as como
tambin los requisitos que deben cumplirse para ocupar dichos cargos.
OBJETIVO GENERAL
Disponer de un instrumento normativo al interior de la universidad que oriente el trabajo que

se debe realizar en las diferentes instancias que la integran.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Delimitar los niveles de autoridad y responsabilidad en cada uno de los puestos de trabajo.
Normar el desarrollo, que como universidad se realiza a fin de garantizar resultados.
Realizar la labor de administracin bajo parmetros objetivos, que permita comercializar las
polticas educativas.
Servir como instrumento bsico para la racionalizacin de funciones y descripcin de puestos.
Permitir ahorrar tiempo y esfuerzos en la ejecucin del trabajo y evitando de esta manera la
repeticin de instrucciones.
Delimitar las funciones que deben cumplir los puestos.
Utilizarlo como medio de integracin y orientacin para el personal de nuevo ingreso,

facilitando as la adaptacin a su nuevo trabajo.
77
Proporcionar informacin a los trabajadores sobre sus actividades, ubicacin dentro de la
estructura general de la empresa y de la lnea de autoridad.
Colaborar para la ejecucin correcta de las labores encomendadas al personal,

proporcionando una uniformidad en el trabajo.
Fomentar un mejor aprovechamiento de los recursos humanos y materiales.
MANUAL DE FUNCIONES EMPRESA SPUSH! LTDA.
CARGO Representante Legal
No. 98091658526
JEFE INMEDIATO Carlos Mario Escobar Suarez
REQUISITOS Debe tener documentacin de identificacin
Que se caracterice por tener un buen liderazgo
Tener conocimiento sobre este cargo
Ser socio de la empresa
DESCRIPCION DEL Como su nombre lo indica es la persona que representa

CARGO jurdicamente a la empresa, es decir, tiene que firmar todo aquel
documento legal en el que aparezca la empresa.
FUNCIONES Firmar todo aquel documento legal

DETERMINADAS
Asistir a las reuniones de la cmara de comercio
Representar a la empresa jurdicamente
Asegurar la viabilidad de la empresa
Tener la responsabilidad del manejo de la empresa
78
CARGO Tesorera
No. 98030367863
JEFE INMEDIATO Anthony Huertas Castelblanco
REQUISITOS Ser una persona con buenos conocimientos en matemticas y

contabilidad.
Tener una buena responsabilidad con el proyecto.
Ser socio de la empresa
DESCRIPCION DEL Este es el que se encarga de la parte matemtica y contable de la

CARGO empresa, se encarga de administra bien los recursos.
FUNCIONES Administrar bien los recursos de la empresa.

DETERMINADAS
Ser responsable en la contabilidad de la empresa.
Llevar un buen manejo de las cuentas
Procurar que la empresa no presente perdidas
Es el responsable del estado financiero de la empresa.
CARGO Secretario
No. 96121810880
JEFE INMEDIATO Julin Esteban Fuquene Ramrez
REQUISITOS Ser una persona ordenada llevando al tanto los papeles de la

empresa.
Tener cercana con los dems integrantes
Tener responsabilidad con las cosas que se le encarguen
Resaltarse por su organizacin
DESCRIPCION DEL Es el asesor de todos los dems denominados cargos, es la

CARGO persona encargada de tener al da todos los papeles que utiliza
la empresa, teniendo un sustento de los movimientos y
actividades realizadas por la empresa.
79
FUNCIONES Manejar todos los papeles de la empresa.
DETERMINADAS
Tener al da la papelera que necesita la empresa.
Llevar un sustento de los movimientos que realice la empresa.
CARGO Fiscal
No. 1.012.428.574
JEFE INMEDIATO Ivn vila Arias
REQUISITOS Ser una persona que tome su cargo de manera seria para poder
controlar a los dems integrantes en sus funciones
Conocer las normas y reglas en las que est basada la empresa
Tener total conocimiento de los diferentes cargos de los socios
DESCRIPCION DEL Esta persona es la encargada de velar para que las funciones de
CARGO la empresa se realicen correctamente y que los dems integrantes
se desempean en sus rasgos de la mejor manera.
FUNCIONES Controlar el buen funcionamiento de la empresa

DETERMINADAS
Garantizar que la empresa cumpla los requisitos legales
Estar al tanto de los movimientos financieros que realice la

empresa
Dar a conocer las irregularidades que se comentan para

corregirlos a tiempo.
80
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
CAPITULO 1 Sometimiento
Art. 1o.- El presente es el Reglamento Interno de Trabajo prescrito por la empresa SPUSH!
LTDA. Domiciliada en Dig 96 B sur #78i-55 y a sus disposiciones quedan sometidas tanto la
Empresa como todos sus trabajadores. Este Reglamento hace parte de los contratos
individuales de trabajo, celebrados o que se celebren con todos los trabajadores, salvo
estipulaciones en contrario que sin embargo solo pueden ser favorables al trabajador. Sus
trabajadores son de dos categoras: trabajadores de planta y trabajadores en misin.
Los trabajadores de planta son los que desarrollan su actividad en las dependencias propias
de la empresa de servicios temporales.
CAPITULO II
condiciones y admisin
Art., 2o.- Quin aspire a tener un puesto en la empresa, ya sea como trabajador de planta o
misin debe hacer la solicitud por escrito para registrarlo como aspirante y acompaar los
siguientes documentos:
a) Certificados del ltimo patrono con quien haya trabajado en que conste el tiempo de
servicios, la ndole de la labor ejecutada y el salario devengado.
b) Certificado de dos personas honorables sobre su conducta y capacidad y en su caso, del
plantel de educacin donde hubiere estudiado.
c) Libreta de servicio militar, cdula de ciudadana o tarjeta de identidad segn el caso.
Los menores de dieciocho (18) aos necesitan para trabajar autorizacin escrita del
Inspector del Trabajo o, en su defecto de la primera autoridad local, a solicitud de los padres
y, a falta de stos, del Defensor de Familia.
Prohibiese el trabajo de los menores de catorce (14) aos y es obligacin de sus padres
disponer que acudan a los centros de enseanza Excepcionalmente y en atencin a
circunstancias especiales calificadas por el Defensor de Familia, los mayores de doce (12)
aos podrn ser autorizados para trabajar por las autoridades sealadas en este artculo,
con las limitaciones previstas en el Cdigo del Menor.
Art. 3o.- La empresa puede admitir mediante la renuncia de los riesgos respectivos a los
trabajadores de que trata el aparte b) del artculo 340 del Cdigo Sustantivo del Trabajo, en
armona con el artculo 341 y los incisos lo. Y 2o del artculo 342 del mismo Cdigo y en
81
ningn caso aquellos trabajadores a que se refiere el inciso 3o del artculo ltimo.
CAPITULO III
Contrato de aprendizaje
Art. 4o.- Contrato de aprendizaje es aquel por el cual un empleado se obliga a prestar sus
servicios a la empresa, y cambio de que sta le proporcione los medios para adquirir
formacin profesional metdica y completa del arte u oficio para cuyo desempeo ha sido
contratado por un tiempo determinado y le pague el salario convenido.
Art. 5o.- Pueden celebrar contrato de aprendizaje las personas mayores de catorce (14) aos
que han completado sus estudios primarios o demuestren poseer conocimientos
equivalentes a ellos, en los mismos trminos y con las restricciones de que trata el Cdigo
Sustantivo del Trabajo.
Art. 6o.- El contrato de aprendizaje debe contener cuando menos los siguientes puntos:
lo Nombre de la empresa o empleador;
2o. Nombre, apellidos, edad y datos personales del aprendiz;
3o Oficio que es materia del aprendizaje. Programa respectivo y duracin del contrato,
4o Obligacin del empleador. Y del aprendiz y derechos de ste y aquel;
5o Salario del aprendiz y escala de aumento durante el cumplimiento del contrato;
6o Condiciones del trabajo, duracin, vacaciones y periodos de estudio;
7o. Cuanta y condiciones de indemnizacin en caso de incumplimiento del contrato y,
8o. Firmas de los contratantes o de sus representantes.
CAPITULO IV
Periodo de prueba
Art. 14.- La empresa una vez admitido el aspirante podr estipular con l, un periodo inicial
de prueba que tendr por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes del
trabajador y por parte de ste, las conveniencias de las condiciones de trabajo.
Art. 15.- El periodo de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso contrario los
servicios se entienden regulados por las normas generales del contrato de trabajo.
Art. 16.- El periodo de prueba no puede exceder de dos (2) meses.
En los contratos de trabajo a trmino fijo, cuya duracin sea inferior a un (1) ao el periodo
de prueba no podr ser superior a la quinta parte del trmino inicialmente pactado para el
respectivo contrato, sin que pueda exceder de dos meses.
Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de trabajo sucesivos,

no es vlida la estipulacin del perodo de prueba, salvo para el primer contrato.
82
Art. 17.- El periodo de prueba puede darse por terminado unilateralmente en cualquier
momento y sin previo aviso, pero si expirado el periodo de prueba y el trabajador continuarse
al servicio del patrono, con consentimiento expreso o tcito, por ese solo hecho, los servicios
prestados por aquel a ste, se considerarn regulados por las normas del contrato de trabajo
desde la iniciacin de dicho periodo de prueba. Los trabajadores en periodo de prueba gozan
de todas las prestaciones.
CAPITULO V
Trabajadores accidentales o transitorios
Art. 18.- No tienen el carcter de trabajadores propiamente dichos de la empresa, sino de

meros trabajadores accidentales o transitorios, lo que se ocupen en labores de corta
duracin no mayor de un mes y de ndole distinta a las actividades normales de la empresa
los cuales solo tienen derecho al pago del descanso en los domingos y dems das en que
es legalmente obligatorio y remunerado y en cuanto a las prestaciones se refiere a las
indicadas en el inciso 2o. del artculo 223 del Cdigo Sustantivo del Trabajo.
CAPITULO VI
Horario de trabajo
Art. 19.- Las horas de entrada y salida de tos trabajadores de planta, son las que a
continuacin se expresas as:
En la maana.......8:00
En la tarde..............4:00
Perodos de descanso..............1:00-1:45
Pargrafo lo.- Los das laborales son: Lunes- Viernes
Pargrafo 2- El horario de trabajo para los trabajadores en misin ser el de las empresas
en las cuales estn laborando.
Pargrafo 3o.- En las empresas con ms de cincuenta (50) trabajadores que laboren
cuarenta y ocho (48) horas a la semana, estos tendrn derecho a que dos (2) horas de dicha
jornada, por cuenta del empleador, se dediquen exclusivamente a actividades recreativas,
culturales, deportivas o de capacitacin.
Pargrafo 4o - Jornada especial- En las empresas, factoras o nuevas actividades que se
establezcan a partir de la vigencia de esta ley, el empleador y los trabajadores pueden
acordar temporal o indefinidamente la organizacin de turnos de trabajo sucesivos, que
permitan operar a la empresa o secciones de la empresa sin solucin de continuidad durante
todos los das de la semana, siempre y cuando el respectivo turno no exceda de seis (6)
horas al da y treinta y seis (36) a la semana.
En este caso no habr lugar al recargo nocturno ni al previsto para el trabajo dominical o
festivo, pero el trabajador devengar el salario correspondiente a la jornada ordinaria de
trabajo, respetando siempre el mnimo legal o convencional y tendr derecho a un 1 da de
descanso remunerado.
Pargrafo- El empleador no podr, an con el consentimiento del trabajador, contratarlo para
83
la ejecucin de dos 2 turnos en el mismo da, salvo en labores de supervisin, direccin,
confianza o manejo. Para implantar la jornada ante dicha el empleador deber obtener la
aprobacin administrativa del Reglamento Interno de Trabajo.
CAPITULO VII
Las horas extras y trabajo nocturno
Art. 20.- Trabajo diurno es el comprendido entre las 600 a.m. y las 10:00 p.m. Trabajo
nocturno es el comprendido entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m. (art. 160 C.S.T. modificado
por la Ley 789 de 2002, art. 25).
Art. 21.- Trabajo suplementario o de horas extras es el que se excede de la jornada ordinaria
y en todo caso el que excede la mxima legal.
CAPITULO VIII
Das de descanso legalmente obligatorios
Art. 26.- Sern de descanso obligatorio remunerado, los domingos y das de fiesta que sean
reconocidos como tales en nuestra legislacin laboral.
Lo. Todos los trabajadores tanto del sector pblico como del privado, tienen derecho al
descanso remunerado en los siguientes das de fiesta de carcter civil o religioso: 1 de
enero, 6 de enero, 19 de marzo, lo de mayo, 29 de junio, 20 de julio, 7 de agosto. 15 de
agosto, 12 de octubre, lo. De noviembre 11 de noviembre, 8 y 25 de diciembre, adems de
los das jueves y viernes santos, Ascensin del Seor, Corpus Christi y Sagrado Corazn de
Jess.
CAPITULO IX
Vacaciones remuneradas
Art. 29.- Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios durante un (1) ao tienen
derecho a quince (15) das hbiles consecutivos de vacaciones remuneradas.
Los trabajadores en misin tienen derecho a la compensacin monetaria por vacaciones
proporcional al tiempo laborado, cualquiera que este sea.
CAPITULO X
Permisos
Art. 36.- La empresa conceder a sus trabajadores los permisos necesarios para el ejercicio
del derecho al sufragio y para el desempeo de cargos oficiales transitorios de forzosa
aceptacin, en caso de grave calamidad domstica debidamente comprobada, para concurrir
84
en su caso al servicio mdico correspondiente, para desempear comisiones sindicales
inherentes a la organizacin y para asistir al entierro de sus compaeros, siempre que avisen
con la debida oportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos ltimos
casos, el nmero de los que se ausenten no sea tal, que perjudiquen el funcionamiento del
establecimiento. La concesin de los permisos antes dichos estar sujeta a las siguientes
condiciones.
- En caso de grave calamidad domstica, la oportunidad del aviso puede ser anterior o
posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir ste, segn lo permitan las
circunstancias.
- En caso de entierro de compaeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un da de
anticipacin y el permiso se conceder hasta el 10% de los trabajadores.
- En los dems casos (sufragio, desempeo de cargos transitorios de forzosa aceptacin y
concurrencia al servicio mdico correspondiente) el aviso se dar con la anticipacin que las
circunstancias lo permitan. Salvo convencin en contrario y a excepcin del caso de
concurrencia al servicio mdico correspondiente. El tiempo empleado en estos permisos
puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo igual de trabajo efectivo en
horas distintas a su jornada ordinaria, a opcin de la empresa.
CAPITULO XI
Salario mnimo, convencional, lugar das horas de pago y periodos que lo regulan
CAPITULO XII
Orden jerrquico
Art. 54.- El orden jerrquico de acuerdo con los cargos existentes en la empresa, es el
siguiente:
Representante legal (Carlos Mario Escobar Suarez)
Tesorero(Anthony Huertas Castelblanco)
Secretario(Julin Esteban Fuquene Ramrez)
Fiscal(Ivn vila Arias)
PROCEDIMIENTOS PARA COMPROBACION DE FALTAS Y FORMAS DE APLICACIN
De las sanciones disciplinarias
Art. 64.- Antes de aplicarse una sancin disciplinaria, el patrono deber or al trabajador
inculpado directamente y si ste es sindicalizado deber estar asistido por dos
representantes de la organizacin sindical a que pertenezca. En todo caso se dejar
constancia escrita de los hechos y de la decisin de la empresa de imponer o no, la sancin
definitiva.
Art. 65.- No producir efecto alguno la sancin disciplinaria impuesta con violacin del
trmite sealado en el anterior artculo
CAPITULO XIII
85
Reclamos: personas ante quienes deben presentarse y su tramitacin
Art. 66.- Los reclamos de los trabajadores se harn ante la persona que ocupe en la
empresa el cargo de quien los oir y resolver en justicia y equidad.
Art. 67.- Se deja claramente establecido que para efectos de los reclamos a que se refieren
los artculos anteriores, el trabajador o trabajadores pueden asesorarse del sindicato
respectivo.
Pargrafo- En la empresa existen prestaciones adicionales a las legalmente obligatorias.
CAPITULO XIV
Publicaciones
Art. 68.- Dentro de los quince (15) das siguientes al de la notificacin de la resolucin
aprobatoria del presente reglamento, el patrono debe publicarlo en el lugar de trabajo,
mediante la fijacin de dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. S
hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijacin debe hacerse en cada uno de ellos,
Con el Reglamento debe fijarse la resolucin aprobatoria.
CAPITULO XV
Vigencia
Art. 69.- El presente Reglamento entrar a regir ocho (8) das despus de su publicacin
hecha en la forma prescrita en el artculo anterior de este Reglamento.
CAPITULO XVI
Disposiciones penales
Art. 70.- Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento, quedan suspendidas las
disposiciones del reglamento que antes de esta fecha, haya tenido la empresa.
CAPITULO XVII
Clusulas ineficaces
Art. 71.- No producir ningn efecto las clusulas del reglamento que desmejoren las
condiciones del trabajador en relacin con lo establecido en las leyes, contratos individuales,
pactos, convenciones colectivas o fallos arbtrales los cuales sustituyen las disposiciones del
reglamento en cuanto fueren ms favorables al trabajador.
Dig 69B sur No 78i-55
86
Direccin Departamento
Cundinamarca Bogot DC
CERTIICADO DE LA DIAN
DIAN
Resolucin 013483
Por la cual se establecen nuevos Grandes Contribuyentes y se excluyen algunas sociedades

y entidades de esta calificacin.
El Director General de Impuestos y Aduanas Nacionales, en uso de sus facultades legales,

especialmente de las consagradas en el artculo 562 del Estatuto Tributario y en los numerales
7 y 31 del artculo 6 del Decreto 4048 de 2008,
Resuelve:
Artculo 1. Calificar como Grande Contribuyente a la siguiente sociedad y/o entidad:
NIT 98091658526 RAZON SOCIAL Spush! LTDA.
Artculo 2. Domicilio fiscal. Sin perjuicio de lo establecido en el artculo 579-1 del Estatuto
Tributario, cuando alguno de los contribuyentes, responsables o agentes retenedores,
calificado como Gran Contribuyente, cambie su domicilio principal, la competencia para
efectos tributarios corresponder a la Direccin Seccional que tenga jurisdiccin en la ciudad
en donde establezca su nuevo domicilio principal.
Pargrafo. La Direccin Seccional del anterior domicilio, conserva la competencia respecto de

las declaraciones presentadas ante ella.
Artculo 3. Presentacin y pago de las declaraciones tributarias de los nuevos grandes

contribuyentes. La presentacin y pago de las declaraciones tributarias de los Grandes
Contribuyentes calificados mediante esta Resolucin, se realizar indicando la calidad de gran
contribuyente en los formularios prescritos por la DIAN para la presentacin de la declaracin
87
de renta y complementario de ganancias ocasionales del ao gravable 2011 y siguientes, para
la declaracin bimestral del impuesto sobre las ventas del bimestre 1 de2012 y siguientes y
para la declaracin mensual de retenciones en la fuente del mes 1 de 2012 y siguientes, dentro
de los plazos establecidos por el Gobierno Nacional.
Artculo 4. Declaraciones y pagos a travs de los servicios informticos electrnicos. Los

Grandes Contribuyentes calificados mediante la presente resolucin, debern presentar todas
sus declaraciones y recibos de pago a travs de los servicios informticos electrnicos
establecidos por la entidad, en los trminos previstos en la Resolucin 12761 de fecha
diciembre 9 de 2011.
Artculo 5. Comunicar la presente resolucin a los nuevos grandes contribuyentes y a quienes

se excluyen de esta calificacin, por parte de cada Direccin Seccional, a la direccin
registrada en el Registro nico Tributario RUT.
Artculo 6. Enviar copia de la presente resolucin, por parte de la Coordinacin de

Documentacin de la Subdireccin de Gestin de Recursos Fsicos, a la Subdireccin de
Gestin de Asistencia al Cliente, para la correspondiente actualizacin del Registro nico
Tributario.
Artculo 7. Vigencia. La presente resolucin rige a partir de la fecha de su publicacin.
Publquese, comunquese y cmplase.
Dada en Bogot D. C., a los 2 das del mes cuatro del ao 2014
El Director General,
Juan Ricardo Ortega Lpez.
88
REVISIN TCNICA N: 000145285
EL RESPONSABLE DEL GRUPO DE PREVENCIN E INSPECCIONES TCNICAS DEL
CUERPO OFICIAL DE BOMBEROS DE BOGOT D.C.
HACER CONSTAR
Que el seor(a) Calos Mario Escobar Suarez propiedad de
Identificado con el Nit 98091658526 ubicado en la
Calle 72Sur # 80 m 68 y con nmero telefnico 7779805
RENE LOS REQUISITOS BSICOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIN CONTRA

INCENDIOS
SI
89
Nombre del funcionario revisor Juan Antonio Lpez Camargo Fecha de radicacin: 2 de abril
del 2014 Fecha de vencimiento: 29 de marzo de 2016
Teniente Juan Antonio Lpez Camargo

Responsable Grupo de Prevencin y. Seguridad
FORMULARIO INSCRIPCION DE SAYCO Y ACINPRO
La radicacin de estos documentos, no es constancia de la aceptacin de los mismos para la
Inscripcin.
Si ustedes son aceptados como Titulares Administrados de SAYCO, sern notificados a travs
De una carta de bienvenida.
Para efectos de informacin o reclamos presente este desprendible.
90
FORMULARIO HOSPITAL PABLO Vl
Seores
HOSPITAL PABLO VI BOSA
Empresa Social del Estado
Plan de Intervenciones Colectivas.
Apreciados Seores:
SOLICITUD CONCEPTO SANITARIO
NOMBRE COMERCIAL: Spush! Ltda.
ACTIVIDAD ECONMICA: Produccin y comercializacin
FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE: Jabones
DIRECCIN Y BARRIO: Calle 72 sur # 80 m 68
NUMERO TELEFNICO: 7779805
NOMBRE DEL PROPIETARIO: Carlos Mario Escobar Suarez
CDULA DE CIUDADANA: 98091658526
ME COMPROMETO A CUMPLIR CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS EN LAS

NORMAS SANITARIAS VIGENTES Y DOY FE DE QUE MI ESTABLECIMIENTO NO
PRODUCE PROBLEMAS DE CONTAMINACIN NI TENGO QUEJA DE LA COMUNIDAD.
ATENTAMENTE
91
PROPIETARIO
FECHA DE RECIBO: 25 Abril 2014
92
SUBDIRECCION DE GESTION DEL RIESGO
93
ESTUDIO DE MERCADEO
FORMATO 1
DEFINICIN DEL PROBLEMA.

El problema principal que presenta la empresa, es que el pblico no acceda a experimentar
con nuevos productos y prefiriera otra marca de jabones, adems que no toda la poblacin
puede o le gusta lavar con frecuencia sus prendas.
ANLISIS PREVIO DE LA SITUACIN ACTUAL

Que el producto no logre impactar a la poblacin, para que esta se sienta a gusto y satisfecha
supliendo sus necesidades. No toda la poblacin puede acceder a nuestro producto o no lo
acepte ante el mercado por ser una nueva marca de jabones.
INTERNO
La institucin no permite la comercializacin de productos (jabones) si no son autorizados por
las directivas, si la comunidad quiere acceder a nuestro producto no sera posible ya que es
un proyecto a largo plazo.
EXTERNO
El reconocimiento que debemos tener por parte de la comunidad es fundamental para el
progreso de la empresa y as mismo garantizar ventas y clientela para un futuro, ofrecindoles
siempre lo ms innovador y lo mejor en el mercado.
ANLISIS D.O.F.A
DEBILIDADES. (FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA)
Competencias de distintos marcas en el mercado o marcas conocidas.
Personas que no gustan de arriesgarse a un nuevo producto de aseo.
Que la satisfaccin al producto no sea a la mayor parte de la poblacin.
94
AMENAZAS. (FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA)
Competencias por partes de marcas que llevan ms de 25-15 aos en el mercado
Personas que no accedan a nuestro producto por razones de ser un producto nuevo en el
mercado.
FORTALEZAS. (FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA)
Contamos con el conocimiento de la elaboracin del jabn SPUSH!
Tenemos fcil acceso a la materia prima y dems elementos que facilitan la produccin del
producto.
Distribuimos las tareas entre los miembros de la empresa, lo que ayuda al buen desarrollo del
proyecto.
DEFINICIN DE OBJETIVOS
Satisfacer las necesidades de la poblacin a la hora de buscar un nuevo producto innovador.
Garantizar un producto ptimo en todas sus caractersticas.
Poner nuestro producto a nivel competitivo de los dems jabones en el mercado.
Impactar en el mercado por nuestra innovadora presentacin en el jabn.
Desarrollar la industria de jabones a nivel local.
Innovar en materia de fondo y forma al producto.
TIPO DE INFORMACIN DE LA QUE DISPONEMOS
FUENTES INTERNAS (PRIMARIAS O SECUNDARIAS)
-Docente encargado de asesoramiento comercial
- Docentes encargados de rea de comerciales
FUENTES EXTERNAS (PRIMARIAS O SECUNDARIAS)
-Alexander Fuquene: produccin en realizacin de jabones.
95
ELECCIN DE LA MUESTRA
DEFINICIN DE PBLICO OBJETIVO
-Pblico general localidad de bosa Piamonte
CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS
-Sobrepoblacin de hombres y mujeres.
- La poblacin buscara algo innovador que puedo ser usado en sus prendas teniendo claro
que el producto no pudiese estropear sus pertenencias.
-Mayor capacidad de compra en poblacin mayor a 15 aos.
QU TIPO DE TCNICA UTILIZAREMOS.
-Encuestas y estudios estadsticos
FUENTES PRIMARIAS: Son aquellas que nos proporcionan datos especficos sobre el
problema a analizar. Proceden de anlisis y estudios diseados a medida, para detectar un
problema, explorar una situacin o una opinin sobre un tema concreto, o para cuantificar unos
datos de mercado.
FUENTES SECUNDARIAS: Son aquellas que contienen datos genricos, estadsticos o

cualitativos, son informes y estudios que no han sido diseados especficamente para el
tratamiento del problema o el asunto que nos proponemos investigar pero que contiene datos
relacionados.
ENCUESTA.
1. Qu tanta importancia le da al jabn que compra?
A. mucho 45%
B. regular 36%
C. poco 14%
D. nada 5%
96
2. Qu aroma tendra como preferencia, a la hora de comprar un jabn en barra?
A. Lavanda 22%
B. Limn 35%
C. Manzanilla 28%
D. Floral 15%
3. Cul es la forma de presentacin de su preferencia para un jabn en barra?
A. Rectangular 17%
B. Ovalado 23%
C. Plumiforme 21%
D. Circular 39%
4. En qu lugar adquiri el jabn de ropa que usa actualmente?
A. Supermercado 35%
B. Tienda especializada 42%
C. Tienda Online 5%
D. Otra 18%
5. qu nivel de confianza le tiene a su jabn en barra?
A. 0%-30% 20%
B.30%-50% 25%
C.50%-80% 40%
D.80%-100% 15%
97
6. Que observa usted al momento de adquirir un jabn en barra?
A .Precio 20%
B .Calidad 40%
C. Tamao 10%
D. Aroma 30%
7. Con frecuencia utiliza su jabn en barra en ropa?
A. Blanca 20%
B. Delicada 10%
C .Color 30%
D. Todas las anteriores 40%
8. Al momento de elegir escogera jabn en barra o liquido?
A. Jabn en barra 45%
B. Jabn liquido 5%
C. Ninguno de los dos 10%
D. Las dos opciones 40%
9. Qu marca de jabn est utilizando actualmente?
A. Jabn rey 45%
B. Jabn 123 15%
C. Dersa 15%
D. Azul k 25%
98
ESTUDIO DE MERCADEO
Anlisis No 1.
1. Qu tanta importancia le da al jabn que compra?
A. mucho 45%
B. regular 36%
C. poco 14%
D. nada 5%
1. Qu tanta importancia le da al jabn que

compra?
5%
14%
45%
36%
A. mucho B. regular C. poco D. nada
Analisis Esta pregunta y su respectiva grfica: Se observa la importancia que el pblico le

tiene a su jabn de ropa, Para spush! Es importante brindar un jabn con muy buena calidad
Satisfaciendo la necesidad del pblico.
99
Anlisis No 2.
2. Qu aroma tendra como preferencia, a la hora de comprar un jabn en barra?
A. Lavanda 22%
B. Limn 35%
C. Manzanilla 28%
D. Floral 15%
2. Qu aroma tendra como preferencia, a

la hora de comprar un jabn en barra?
15% 22%
28%
35%
A. Lavanda B. Limn C. Manzanilla D. Floral
Analisis En vista de crear un jabn de muy buena presentacin de calidad, la empresa busca
obtener y hacer un jabn para la ropa con un excelente aroma cosa que en la competencia no
se vea reflejado, as buscamos innovar con un diferente aroma.
100
Anlisis No 3.
3. Cul es la forma de presentacin de su preferencia para un jabn en barra?
A. Rectangular 17%
B. Ovalado 23%
C. Pluriforme 21%
D. Circular 39%
3.Cul es la forma de presentacin de su

preferencia para un jabn en barra?
17%
39%
23%
21%
A. Rectangular B. Ovalado C. Pluriforme D. Circular
Analisis Esta pregunta es importante porque determina la forma con la cual pensamos competir
con las dems marcas de jabones, Dando a crear un jabn que sea ergonmico e
indispensable para un buen uso al momento de aplicarlo a las prendas.
101
Anlisis No 4.
4. En qu lugar adquiri el jabn de ropa que usa actualmente?
A. Supermercado 35%
B. Tienda especializada 42%
C. Tienda Online 5%
D. Otra 18%
4. En qu lugar adquiri el jabn de ropa que

usa actualmente?
18%
35%
5%
42%
A. Supermercado B. Tienda especializada C. Tienda Online D. Otra
Analisis Pese a esta pregunta se determina donde es ms viable conseguir su jabn en barra
y como pblico donde es ms fcil adquirirlo Y como empresa analizar donde es ms viable ir
a surtirlo.
102
Anlisis No 5.
5. qu nivel de confianza le tiene a su jabn en barra?
A. 0%-30% 20%
B.30%-50% 25%
C.50%-80% 40%
D.80%-100% 15%
5.que nivel de confianza le tiene a su jabon

en barra?
15% 20%
25%
40%
A. 0%-30% B.30%-50% C.50%-80% D.80%-100%
Analisis:Esta pregunta lleva a crear un producto que tenga un gran cuidado con las prendas
dando a ofrecer los mejores materiasl y forma de produccion para una venta efectiva.
103
Anlisis No 6.
6. Que observa usted a la hora de adquirir un jabn en barra?
A. Precio 20%
B. Calidad 40%
C. Tamao 10%
D. Aroma 30%
6. Que observa usted a la hora de adquirir

un jabn en barra?
20%
30%
10%
40%
A. Precio B. Calidad C. Tamao D. Aroma
Analisis: Se observa que el 40% de las personas busca en un jabn en barra la calidad
especificada en mas rapida solubilidad y facilidad de formar gran cantidades de espuma.
104
Anlisis No 7.
7. Con que tipo de prenda, estara dispuesto a usar nuestro jabn en barra?
A. Blanca 20%
B.Delicada 10%
C.Color 30%
D. Todas las anteriores 40%
7.Con que tipo de prenda, estaria dispuesto a usar

nuestro jabon en barra?
20%
40%
10%
30%
A.Blanca B.Delicada C.Color D.Todas las anteriores
Analisis Permite analizar con qu tipo de ropa nos enfrentaremos, la respuesta ms relevante
fue Todas las anteriores Esto nos genera una idea de que el jabn debe ser apto para todo
tipo de prenda.
105
Anlisis No 8.
8. Al momento de elegir escogera jabn en barra o liquido?
A. Jabn en barra 45%
B. Jabn liquido 5%
C. Ninguno de los dos 10%
D. Las dos opciones 40%
8.Al momento de elegir escogeria jabon en

barra o liquido?
40% 45%
10% 5%
A.Jabon en barra B.Jabon liquido C.Ninguno de los dos D.Las dos opciones
Analisis Esta pregunta dio a reafirmar que nuestra empresa sera viable al momento de mostrar
nuestro producto al pblico, con la opcin de jabn en barra la empresa sphus! Decide crear
un jabn nicamente en barra til pata todo tipo de prenda.
106
Anlisis No 9.
9. Qu marca de jabn est utilizando actualmente?
A. Jabn rey 45%
B. Jabn 123 15%
C. Dersa 15%
D. Azul k 25%
9. Qu marca de jabon esta utilizando

actualmente?
25%
45%
15%
15%
A. Jabon rey B. Jabon 123 C. Dersa D. Azul k
Analisis Con esta pregunta la empresa da un anlisis determinado de quien es la competencia,

y con nuestro producto como llegaremos a posicionarnos en unas de las mejores marcas a
nivel local y nacional.
107
INFORME GENERAL DE MERCADEO
Las encuestas son un indicador de que nuestro producto si tiene salida en el mercado y por
medio de ellas tambin satisfacer las necesidades de los clientes, nuestro primer ideal es crear
conciencia ecolgica, sin embargo tambin pensamos en el diseo de nuestros jabones que
son lo principal en la creacin de nuestro producto.
Es por esto que nuestras preguntas van focalizadas hacia el diseo, el aroma la duracin y la
calidad.
Esto nos ayud en gran medida para lo antes dicho establecer el producto, aparte de eso nos
da la confianza de saber que el producto que lanzamos en el mercado ser bien recibido por
la comunidad.
108
PLAN DE MARKETING
CATALOGO DE PRODUCTOS
109
ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
VOLANTES
110
STICKERS
111
PENDON
112
CARTELES U OTROS
MUESTRA DEL PRODUCTO
113
ESTRUCTURA CONTABLE
INSUMOS PRIMARIOS
COSTOS JABON EN BARRA
Materia prima
Valor Cantidad Valor por jabn
Aceite (3,0 L) $ 4.500 60 $ 75,0
Agua(3,1 L) $ 1.500 60 $ 25,0
Sosa caustica(1 Kl) $ 3.000 60 $ 50,0
Esencia (0,5 L) $ 10.000 60 $ 166,7
Colorante(250gr) $ 2.000 60 $ 33,3
TOTAL MATERIA PRIMA $ 350,0
114
COSTOS MANO DE OBRA
Gasto % Valor
S.M.L.V $ 616.000,00 VALOR DIA $ 33.578,22
Aux.tranporte $ 72.000,00 VALOR HORA $ 4.197,28
Cesantas 8,33% $ 51.312,80 VALOR MINUTO $ 69,95
Prima de servicios 8,33% $ 51.312,80
Vacaciones 4,16% $ 25.625,60 COSTO MANO OBRA $ 69,95
Int.Cesantias 1% $ 6.160,00
Parafiscales 9% $ 55.440,00
Salud 8,5% $ 52.360,00
Pensin 12% $ 73.920,00
ARL 0,522% $ 3.215,52
Total 51,842% $ 1.007.346,72
COSTO PRODUCCION $ 546,7
COSTO DE VENTA $ 1.038,7 Mar.Utilidad 90%
115
COSTO DE GASTOS VARIOS
Maquinaria
Un.
Descripcin Valor Total Medida Valor unitario Minutos Valor de uso(60) V.U.jabn
Estufa $500.000 Minuto $ 0,29 15 $4,35 $0,07
Arriendo incluyendo servicios
Un.
Descripcin Valor Total Medida Valor unitario Minutos Valor de uso (60) V.U.jabn
$ $
Arriendo incluyendo servicios 200,000 Minuto $ 0,014 15 $ 0,208 0,00347
Utensilios
Un.
Descripcin Valor total Medida Valor unitario cantidad V.U.jabn
$ $
papel 4.000 Metro $ 1.000 4 67
$ $ $
Cuerda 2.000 Metro 100 20 33
$ $ $
Hoja stiker's 1.600 1/8 800 2 27
Total.Uten. $ 126,67
PRESUPUESTO
INTERNOS
116
EXTERNOS
117
ANEXOS
118
119
BIBLIOGRAFIAS
Inma Prez - Abr 21, 2012 http://curiosidades.batanga.com/3668/historia-del-jabon

Botanical-Online-1999-2014http://www.botanical-
online.com/monografias/antecedenteshistoricosjabonesdetergentes.htm
Oscar vila-http://es.wikihow.com/hacer-jab%C3%B3n-en-barra
Pagofotos-17/07/2007http://www.youtube.com/watch?v=Fz5kd6NbZdM
120
121

Tesis Jabón Spush 2014

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FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

Haz Feliz A tu ropa

Carlos Mario Escobar Suarez

Jos Ivn vila arias

LICEO ANTONIO DE TOLEDO

Escobar Suarez Carlos Mario

Fuquene Ramrez Julin Esteban

Huertas Castelblanco Andryut Anthony

vila arias Jos Ivn

LICEO ANTONIO DE TOLEDO

Dedicamos este proyecto a Dios, por permitirnos

Damos un agradecimiento muy especial a

A nuestros profesores quienes con su

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................ 9

RAZN SOCIAL .................................................................................................................................. 11

OBJETIVO EMPRESARIAL .............................................................................................. 13

PRINCIPIOS EMPRESARIALES ...................................................................................................... 13

VALORES EMPRESARIALES .......................................................................................................... 14

MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................... 16

ETAPAS DE PROCESO DE FABRICACION DEL JABN EN BARRA SPUSH! ..................... 27

DISEO METODOLOGICO .............................................................................................................. 30

PROCESO ADMINISTRATIVO ......................................................................................................... 31

RECURSOS HUMANOS ................................................................................................... 33

DIAGNOSTICO DOFA ....................................................................................................... 34

CRONOGRAMA DE PROCESOS ................................................................................... 35

DIAGRAMA DE GRANTT .................................................................................................. 35

DISEO ORGANIZACIONAL ............................................................................................................ 36

DOCUMENTACIN DE LA CONSTITUCIN DE SPUSH!........................................ 37

HOJAS DE VIDA ................................................................................................................................. 38

DISTRIBUCION DEL TRABAJO ...................................................................................... 49

MINUTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD .............................................................................. 50

ESCRITURA DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD LIMITADA .................................. 50

ACTA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD .................................................................................. 57

ACTA DE CONSTITUCIN SOCIEDAD LIMITADA. .................................................... 57

PROPOSICIONES Y VARIOS .......................................................................................... 59

MANUAL DE FUNCIONES ................................................................................................................ 77

OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 77

OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................................. 77

MANUAL DE FUNCIONES EMPRESA SPUSH! LTDA. ............................................................... 78

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO....................................................................................... 81

CERTIICADO DE LA DIAN ................................................................................................................ 87

REVISIN TCNICA N: 000145285 .............................................................................................. 89

FORMULARIO INSCRIPCION DE SAYCO Y ACINPRO ............................................................. 90

FORMULARIO HOSPITAL PABLO Vl ............................................................................................. 91

SUBDIRECCION DE GESTION DEL RIESGO ............................................................. 93

DEFINICIN DEL PROBLEMA. ....................................................................................... 94

ANLISIS PREVIO DE LA SITUACIN ACTUAL ......................................................... 94

ANLISIS D.O.F.A .............................................................................................................. 94

ESTUDIO DE MERCADEO ............................................................................................................... 99

INFORME GENERAL DE MERCADEO ........................................................................ 108

PLAN DE MARKETING .................................................................................................................... 109

CATALOGO DE PRODUCTOS ...................................................................................... 109

ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS ................................................................................................... 110

VOLANTES ........................................................................................................................ 110

STICKERS ......................................................................................................................... 111

PENDON ............................................................................................................................ 112

CARTELES U OTROS ..................................................................................................... 113

MUESTRA DEL PRODUCTO ........................................................................................ 113

ESTRUCTURA CONTABLE ............................................................................................................ 114

INSUMOS PRIMARIOS ................................................................................................... 114

INTERNOS ......................................................................................................................... 116

EXTERNOS ....................................................................................................................... 117