Liderazgo en la Sociedad

El liderazgo es una de las capacidades ms esenciales en las organizaciones, las

familias, el sector pblico y en general, en la sociedad. Un lder es aquel que tiene
capacidad de llevar a otros a realizar sus sueos, capaz de emprender nuevos
proyectos, nuevas aventuras, nuevas visiones y sobre todo, capaz de tener
resultados. El lder es esencialmente el motor del cambio social, que permite a sus
seguidores la confianza, la esperanza, el entusiasmo, el compromiso y la energa
positiva para concluir sus metas. Muchas de las capacidades y habilidades del
lder son innatas, vienen en su desarrollo desde el vientre materno, sus primeros
aos en familia y en general, pueden amoldarse y complementarse con su
experiencia de vida. Existen en todas partes, la nica diferencia entre las
organizaciones, empresas y gobiernos en que tienen xito y las que no, es el
ecosistema social donde conviven estos lderes. Por eso, ms que quejarnos de la
inercia social y la falta de liderazgo, debemos hacer un anlisis todos sobre qu
hacemos nosotros para fomentar, impulsar y darles a nuestros lderes el espacio
para desarrollarse como tal. El asumir una posicin de liderazgo no te convierte en
lder, de la noche a la maana. Como bien dice el dicho popular, el hbito no hace
al monje. La capacidad de escuchar y de comunicar son dos de las ms
importantes competencias que debe cultivar un buen lder social. Expresar
claramente sus objetivos, convertir dichos objetivos en emociones compartidas por
sus colaboradores, anticipar con agudeza las amenazas y convertirlas en
oportunidades, pero y sobre todo, ser consistente entre lo dicho y lo hecho. El lder
social debe regirse dentro de principios muy fuertes, consistencia, compromiso,
persistencia, solidaridad, tica. El lder es aquel que en situaciones difciles, ante
la tormenta fuerte, en medio de las grandes demandas y crisis, es capaz de
ponerse de frente y asumir con entereza la conduccin del barco. Es aquel que no
se esconde, apoya a sus seguidores y los impulsa a salir de los momentos
difciles. Existen buenos y malos liderazgos, aquellos que conducen a sus
seguidores por el camino del egosmo, del individualismo, del desprecio a sus
valores, del racismo, del odio. Esos que basan su fortaleza en destruir a sus
enemigos o pasar por encima inclusive, hasta de sus amigos. Cuando en una
sociedad el liderazgo negativo se apropia del pensamiento colectivo, se destruye
el capital social y se encamina al ms rotundo fracaso. Por el contrario, un buen
liderazgo articula, integra, desarrolla redes, afianza nuevas esperanzas para
quienes han sido excluidos. Este liderazgo provoca un retoo nuevo de
oportunidades para todos y mejora, la convivencia, la tolerancia, la esperanza y
como tal el capital social. La sociedad requiere cultivarse y cultivar nuevos y
fuertes lderes. Sociedades integradas, solidarias, tolerantes y emprendedoras
motivan mucho ms el desarrollo del lder social positivo. Un semillero de nuevas
oportunidades en las comunidades, las empresas, las organizaciones de la
sociedad civil, las organizaciones pblicas; de eso estamos urgidos de dejar
florecer. Cunta energa, cunto tiempo perdido, cunto desgaste pasamos para
destruir o para avasallar lo que han hecho los otros, si podemos ilusionar,
proyectar y construir lo que haremos nosotros. No perdamos tiempo y recursos en
mirar atrs, hagamos posible llegar a nuestro destino. Construir entre nosotros
requiere persistencia. Luchar siempre y con vehemencia por lo que se quiere, no
importa cuntas veces se fracase, no importa cunto tiempo o cuantas angustias
se vivan, la verdadera prueba del liderazgo est en hacer posible lo imposible.

La existencia de redes obliga a reformular las propias identidades estructuran ts

del concepto de lder. En las redes no hay lugares prominentes, sino nodos en los
cuales suceden cosas y los cuales, en sus interacciones con otros nodos, dan
sentido al conjunto. Esta visin traslada la reflexin del liderazgo y del lder a otra
dimensin. Por ejemplo, ms que hablar del lder, es ms preciso abordar el tema
desde la perspectiva de liderazgos que operan por medio de mltiples lderes
situados en las redes. Lderes que son personas, grupos, comunidades,
entidades, territorios o pases. Con la Sociedad del Conocimiento los liderazgos y
los lderes se difuminan por los intersticios de la sociedad y adquieren mltiples
rostros y nombres. Actualmente, la Sociedad del Conocimiento promueve un
modelo de liderazgo ms orientado a movilizador energas; creador de horizontes
de cambio y transformacin; creador de consenso y suma de voluntades

Liderazgo en la Familia
Dirigir una familia necesita de tanta preparacin y gestin como dirigir una
empresa. Si no existen unos objetivos, una misin, unos plazos y una estrategia,
entre otras cosas, es difcil llevarla a buen puerto. Por el camino perderemos parte
de su valor y tomaremos decisiones que en algunas ocasiones pagaremos con un
altsimo precio. Si la empresa posee todos estos elementos pero no es dirigida por
un buen gestor, por un lder, de nada servirn todos los esfuerzos que hagamos
por organizarla. Y lo mismo ocurre con nuestra familia, en la que los lderes
naturales son el padre y la madre.

Para liderar una familia se debe estar dispuesto a secundar decisiones de la propia
pareja; obedecer al otro en ocasiones en las que no apetece, saber pedirle
perdn...Podramos hablar casi de una experiencia universal en cuanto al liderazgo
en la familia al decir que "quien no sabe ceder ante el otro, difcilmente sabr
mandar". Quien no sabe apoyar una decisin sensata de su pareja, difcilmente podr
conseguir que su familia tome en serio sus propias iniciativas.

De nosotros depende el bienestar fsico, psquico y espiritual de nuestros hijos.

Y De nuestros hijos. No podemos instaurar normas que no cumplimos; no
podemos exigir a nuestros hijos ms de los que stos pueden dar. No podemos
improvisar, ni dirigir sin una meta, ni tomar decisiones unilaterales sin contar con
nuestra pareja. No debemos imponer nuestro criterio a base de gritos y amenazas
o dependiendo de nuestro estado de nimo o cansancio.
Debemos:

Poder comunicarnos con nuestros hijos de manera emptica, respetar sus

sentimientos y saber ayudarles a lo largo de su evolucin.

Motivarles y fomentar en ellos los valores que defendemos. Debemos

fortalecer los lazos entre ellos, ensearles a ser fuertes por dentro y por fuera,
a no dejarse influenciar por la moda o valores epidrmicos.

Dirigir reuniones familiares en la que participe toda la familia y donde se

lleguen a acuerdos consensuados por todos. Debemos ser modelo de
ejemplo y aplicar una autoridad positiva.

Un buen padre o madre debe ser un buen lder. O intentar trabajar para acercarse
lo mximo posible a este estado de excelencia. El que se conforme con menos
conducir una familia abocada al fracaso o a la mediocridad.

Qu cualidades debes tener para ser un buen lder?

Un buen lder es un pensador que conoce su empresa a fondo. Est al

da sobre todos los acontecimientos y los hechos que son relevantes para su
empresa. Es capaz de desarrollar procesos ideolgicos, logsticos y creativos.
Sabe en todo momento con claridad lo que debe y puede exigir del
personal que trabaja para l.
Tiene un sexto sentido para relacionarse. Sabe delegar, inspirar, motivar
y confiar en sus colaboradores y en las personas que le rodean de manera
que puedan desarrollar sus tareas con creatividad y ganas. Puede comunicar
claramente con sus colaboradores cules son sus exigencias y dnde tienen
sus lmites.
Prudencia y discrecin son caractersticas esenciales de un buen
lder. Este es capaz de pensar por la empresa, dejando a un lado, cuando el
bien de la empresa lo exija, opiniones personales, a las que no se aferra.
Quiere conocer sus defectos y mejorarlos.
Tiene una actitud valiente, se atreve a tomar riesgos, es exigente
consigo mismo y tiene un gran sentido de responsabilidad, tiene
confianza en s mismo. Es de carcter emprendedor, tiene espritu
negociador y la paz interior suficiente para enfrentarse a situaciones difciles y
controlar el estrs.
Es enrgico y sabe tomar las decisiones oportunas antes de que los
asuntos se compliquen y se conviertan en urgentes cuando esto no era
necesario.
 Su manera de organizar es dinmica, eficiente y simple en lugar de
rpida y con prisas. No pierde de vista el desarrollo de las tareas delegadas
y acta a tiempo cuando no son efectuadas adecuadamente.
Liderazgo social

Liderazgo familiar