ESTRATEGA.

TIPO DE ESTRATEGIA
ENUNCIADO DE LA ESTRATEGIA
RAZN DE LA ESTRATEGIA
Stake Holders que afecta la
estratega.
Incremento de clientes (Asociados /
Profesores) y desarrollo del modelo
cooperativo (generacin y distribucin de la
riqueza equitativamente) mediante beneficios
y productos atractivos como los auxilios en
educacin a asociados y a hijos de los
asociados, especiales o no especiales, que
quieran cursar carreras tcnicas o
profesionales.

PERSPECTIVA DEL VALOR VALOR

ACCIONISTA
CLIENTE
EMPLEADO
PROCESOS
EMPLEADO

COMPONENTE
MISION
VISION

RECURSOS DE IMPLEMENTACIN

OBSERVACION
TIEMPO
PRESUPUESTO
RECURSOS FISICOS
RECURSOS HUMANOS
APOYO DEL GOBIERNO

TIEMPOS DE IMPLEMENTACIN

Duraci Fecha Fecha

Etapa Actividades
n Inicial Final
Identificacin de necesidades de los 3 17/07/1
clientes semanas 1/07/15 5
Establecimiendo de Objetivos 21/07/1 24/07/1
General y especifico 1 semana 5 5
3 27/07/1 14/07/1
Identificacin de oportunidades semanas 5 5
2 27/07/1 10/08/1
Investigacin tipo de productos semanas 5 5
Planeaci Seleccin de productos a ofrecer 4 10/08/1 11/09/1
n acordes al mercado semanas 5 5
Identificacin y seleccin de 3 11/09/1
tecnologas a utilizar (sistemas) semanas 5 1/10/15
Verificacin Presupuesto vs costos
(Directos e indirectos) 1 semana 1/10/15 9/10/15
19/10/1
Identificacin de recursos 1 semana 9/10/15 5
Asignacin de recursos 20/10/1 26/10/1
(disponibilidad) 1 semana 5 5
Constitucin de politicas, 4 26/10/1 27/11/1
procedimientos y manuales semanas 5 5
30/11/1
Capacitacin al personal 1 semana 5 4/12/15
4
Pruebas pilotos semanas 4/12/15 4/01/16
Ejecuci Formalizacin en toda la compaa 1 semana 4/01/16 8/01/16
n
Realizacin de estrategias de 15/01/1
mercadeo para publicidad. 1 semana 8/01/16 6
Lanzamiento oficial por medio de 1 15/01/1 22/01/1
todos los medios de comunicacin semanas 6 6
Monitoreo de niveles de satisfaccin 4 22/01/1 19/02/1
de los clientes. semanas 6 6
 Tiempo total de implementacin: 35 semanas sin tener en cuenta
fines de semana y festivos.

PLAN DE IMPLEMENTACION

1-Evaluar el plan estratgico. El primer paso en el proceso de implementacin es dar un paso

atrs y asegurarnos que sabemos todo lo que es el plan estratgico. Revisarlo cuidadosamente y
dar relieve a cualquier elemento del plan que podra ser especialmente difcil. Reconocer
cualquier parte del plan que podra ser poco realista o excesivo en los costos, ya sea de tiempo o
dinero. Resaltarlos y asegurarnos de tenerlos en cuenta al comenzar a implementar el plan
estratgico. Mantener las ideas de respaldo en mente en caso de que el plan original falle.
2-Crearemos una visin para la ejecucin del plan estratgico. Esta visin podra ser una serie
de objetivos a alcanzar, paso a paso, o un resumen de los artculos que necesitan ser
completados. Asegurarnos de que todos sepamos lo que el resultado final debe ser y por qu es
importante. Establecer una imagen clara de lo que el plan estratgico pretende llevar a cabo.
3-Seleccionaremos los miembros del equipo para que nos ayuden a implementar el plan
estratgico. Asegurando que tenemos un equipo en que "nos podamos apoyar", por as decirlo,
y entiende el propsito del plan y los pasos a seguir en su aplicacin. Establecer un jefe de
equipo, que pueda animar al equipo y responder las preguntas o abordar los problemas que
puedan surgir.
4. Programar reuniones para discutir los informes de progreso. Presenta la lista de metas u
objetivos y deja que el equipo de planificacin estratgica sepa lo que se ha logrado. Sin
importar si la aplicacin est a tiempo, antes de lo previsto, o retrasada, evala el programa
actual con regularidad para discutir cualquier cambio que se necesite hacer. Establece un
sistema de recompensas que reconozca el xito a travs del proceso de implementacin.
5. Involucrar a la alta direccin cuando sea apropiado. Mantn informado a los ejecutivos de la
organizacin de lo que est sucediendo y presenta informes sobre la marcha de la ejecucin del
plan. Dejar que la gestin de una organizacin sepa sobre el progreso de la aplicacin hace que
sean una parte del proceso, y en caso de surgir problemas, la gestin estar en mejores
condiciones para abordar los problemas o cambios potenciales.

RECURSOS DE IMPLEMENTACION

Todo proyecto emprendedor tiene que tener unos recursos para lanzarse al mercado.
Esos recursos no solo son los econmicos, pues tambin hay otros elementos que
son imprescindibles para poner en marcha una empresa, a saber: los humanos, los
fsicos y los intelectuales.

los recursos humanos son la base de todo proyecto empresarial. Toda empresa
necesita personas (y se asienta, como es lgico, en ellas), por lo que debes elegir con
sumo cuidado el equipo que te va a acompaar en la aventura de emprender, Para
esto se utilizaran a los empleados de Codema, se Hara un grupo de trabajo de 5
personas.

En segundo lugar, los recursos fsicos, como el lugar en el que va a operar la

propuesta hay que conocerlos de forma muy detallada. Tener un control muy
organizado de los recursos fsicos de los que se dispone antes de poner en marcha el
proyecto puede evitar futuros problemas, no requerimos espacio adicional solo una
oficina y computador para cada persona con acceso a Office e internet.

En tercer lugar, los recursos llamados intelectuales (y no nos referimos al grado

de inteligencia que tengan los componentes del equipo) tambin son de suma
importancia. Tal como se comenta en Tu modelo de negocio, en estos recursos
pueden incluirse bienes intangibles, como pueden ser marcas, mtodos, sistemas,
software y patentes desarrollados por la empresa., para nuestra propuesta
trabajaremos con el recurso humano.

Por ltimo, y no por ello menos importante, estn los recursos econmicos. Las
garantas financieras y las lneas de crdito sumadas, por supuesto, al dinero en
efectivo, son los recursos econmicos de los que dispone la empresa. Es evidente
que este ltimo tipo de recursos tiene una importancia trascendental para la
supervivencia del proyecto empresarial. Para lo cual se destinara un rubro dentro del
flujo de caja de la compaa de $ 30.000.000, que cubrir los salarios de las personas
por el tiempo estimado.

Sin embargo, hay que aadir que si el emprendedor no tiene en cuenta en su justa
medida la necesidad del resto de recursos, podran plantearse graves problemas para
la empresa. Por mucho dinero del que se disponga, si el equipo humano o los
recursos intelectuales no son los adecuados pueden darse serios conflictos para
sacar adelante el proyecto.

Bibliografahttp://www.todostartups.com/bloggers/recursos-necesarios-para-poner-en-
marcha-un-proyecto-emprendedor-por-businessinfact

http://www.careclimatechange.org/tk/cba/es/guia_paso_a_paso/implementacion/planifi
car.html

http://gestionando-empresas.blogspot.com.co/2011/06/plan-de-gestion-e-
implementacion.html