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se debera:
No declarar la victoria antes de tiempo, dado que se han ganado pequeas batallas, no la
guerra.
Dejar de planificar, dado que todo lo que pudo haberse logrado ya se consigui.
La frase hoy estamos mejor que ayer puede ser incluida en la etapa de mantener la inercia en la
3.
empresa planteada.
Verdadero, dado que esta etapa hace referencia a la necesidad de seguir creciendo con
proyectos de mayor envergadura y mayor valor para la empresa.
Falso, dado que dicha etapa implica contar con una fuerza motivadora agotable que no se
mantiene en el tiempo, no se vinculan con la accin, ni mucho menos con la mejora continua
de los procesos.
Segn el modelo de Gestin del Cambio de Kotter (1995), el primer paso a implementar en la empresa
4.
GUIA S.A. sera:
Otro de los aspectos a considerar, por parte de la empresa, al momento de crear la visin del cambio
5.
debera ser:
Construir al cambio.
6. El cuarto paso a implementar en la empresa (segn el modelo de Kotter, 1995) tiene que ver con:
Comunicar la visin.
En el paso que implica mantener la inercia, la empresa GUIA S.A. debera revisar lo que est
7.
funcionando y lo que no.
Verdadero, dado que en este paso se debe efectuar un anlisis profundo con vistas a la mejora
continua.
Verdadero, dado que esta etapa hace referencia a la necesidad de naturalizar el cambio.
Para eliminar los obstculos, qu paso del modelo de Gestin del Cambio de Kotter (1995) debera
9.
implementar la empresa; y en qu consiste el mismo?
Tercer paso: agregar la gente a nuestro equipo que nos aseguren la transformacin de los que
an no creen en el cambio.
Sexto paso: agregar la gente a nuestro equipo que nos aseguren la transformacin de los que
an no creen en el cambio.
Quinto paso: agregar ms gente al equipo para que ayude a convencer a los que an no creen
en el cambio.
10. Para que el sentido de urgencia generado en la empresa sea exitoso debera:
Responder todas las dudas e inquietudes que tengan las personas respecto al mismo.
Neutralizar las resistencias.
Predicar con el ejemplo para que los dems vean que se ha adoptado el cambio.
12. Relaciona los siguientes conceptos referidos a los pasos del cambio, segn corresponda:
Hacer visibles, en el da a da, los valores que se declararon al momento de fijar la visin del
cambio.
Contar con un equipo de trabajo que contine apoyando la implementacin operativa del
cambio.
14. Para alcanzar el triunfo a corto plazo, sera necesario que GUIA S.A.:
De feedback.
Disear objetivos a corto y mediano plazo para evitar perder el tiempo en dicho proceso,
dada la complejidad que acarrea el mismo.
Proceder de manera rpida, dado que los cambios que se producen en esta era son totalmente
veloces.
16. El tercer paso a implementar, segn el modelo de Gestin del cambio de Kotter (1995), sera:
Comunicar.
Liderar el cambio.
18. Para que Gua S.A. pueda crear una visin clara de cambio debera:
Liderar el cambio.
La implementacin del modelo de Gestin del Cambio, propuesto por Kotter (1995), en la empresa
19.
GUIA S.A. servira como una gua para:
Segn el modelo de cambio propuesto por Kotter (1995), el segundo paso a implementar en Gua
20.
S.A. sera:
Crear una camarera para reunir a todos los compaeros del rea para que debatan sobre la
situacin por la que atraviesa la empresa.
Disear objetivos a corto plazo, los cuales se debe seguir bajo todo punto de vista.
Crear una visin del cambio y direccionar todos los recursos hacia el logro de la misma.
Formar una coalicin para conseguir el apoyo de gente poderosa dentro de la empresa.
Atrs
90,16%