TESIS DE GRADO

PUPPET FACTORY

Evelin Juliette Jimenez Duarte

Laura Ramrez Triana

LICEO SAMARIO
AREA DE COMERCIALES
GRADO ONCE
BOGOTA D.C NOVIEMBRE DE 2016

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 TESIS DE GRADO
PUPPET FACTORY

Tesis de grado para optar ttulo de Bachiller

Acadmico con modalidad comercial

Director de Tesis:
Amparo Colorado Jimnez

LICEO SAMARIO
AREA DE COMERCIALES
GRADO ONCE
BOGOTA D.C. NOVIEMBRE DE 2016
AGRADECIMIENTOS

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Agradecemos principalmente a nuestros profesores por ensearnos todas y cada
una de las cosas que sabemos hoy en da, porque sabemos que el da de maana
podremos aplicarlo en nuestras vidas y por ser parte fundamental de nuestra
educacin.
Agradecemos a nuestro profesor Freyder Torres por ensearnos las bases
fundamentales de la contabilidad y cosas que a diario aplicaremos en nuestra
vida, tambin nos sirvieron mucho en nuestro trabajo de tesis para una excelente
graduacin, y nos ense el manejo del dinero durante la muestra empresarial ,
tambin a nuestra profesora amparo colorado por guiarnos en cada uno de los
pasos de nuestra tesis sin ella este arduo trabajo no hubiera podido ser posible,
tambin a la profesora Fanny Lpez por ensearnos a redactar textos y escribir de
manera correcta lo cual nos permiti realizar de forma correcta este trabajo y nos
servir de mucho en trabajos futuros que se presenten a lo largo de nuestra vida,
al igual que todos los dems profesores porque cada uno aporto y dio lo mejor de
s para que cada estudiante en nuestra promocin tuviera los mejores resultados a
lo largo del ao, para que as nos fuera mejor en nuestro futuro.
Tambin tenemos muchas cosas que agradecer a don Guillermo Gonzales, Lucy
Pinilla de Gonzales y dems directivas de la institucin por poner su empeo para
que nuestro colegio sea uno de los mejores de la ciudad porque con esto nos
beneficiamos todos los que hacemos parte de la comunidad educativa y a los que
pertenecieron a ella, porque sin este prestigio y sin esta excelente calidad no
podramos tener muy buenos resultados fundamentales en nuestro futuro.

NOTA DE ACEPTACION

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__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________

CONTENIDO

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CAPITULO 1. INVESTIGACION DE MERCADO
1.1 ELECCION DEL PRODUCTO NECESIDAD
1.2 ESTUDIO DE FACTIVILIDADES
1.2.1 Novedad del producto
1.2.2 Investigacin estadstica (deben elaborar los pasos de una investigacin
estadstica: planteamiento del problema, objetivos, hiptesis, caractersticas
y tamao de la poblacin, muestra, tipo de muestreo, anexar encuesta)
1.2.3 Perfil del consumidor
1.2.4 Competencia del producto en el mercado
1.2.5 Proyeccin del Producto

CAPITULO 2. ASPECTO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

2.1 ASPECTO LEGAL (importancia y ventajas de crear una empresa legal)
2.2 TRAMITES COMERCIALES (mapa conceptual)
2.2.1 Minuta de constitucin de la empresa
2.2.2 Matricula mercantil (Cmara de comercio)
2.2.3 Registro libros de contabilidad (Cmara de comercio)
2.3 TRAMITES TRIBUTARIOS (mapa conceptual)
2.3.1 Inscripcin del R.U.T (DIAN) cerio
2.3.2 Inscripcin del R.I.T (DIAN)
2.3.3 Inscripcin del N.I.T (DIAN)
2.3.4 Registro de industria y comercio (Secretaria de Hacienda D.)

2.4 TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO (mapa conceptual)

2.4.1 Certificado tcnico de seguridad (Bomberos)
2.4.2 Registro Sanitario (INVIMA)
2.4.3 Licencia de funcionamiento (Alcalda local)
2.4.4 Autorizacin para comunicar msica (Sayco- Acinpro)

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2.5 TRAMITES DE SUGURIDAD LABORA
2.5.1 Inscripcin Administradora de riesgos profesionales
2.5.2 Inscripcin entidad promotora de salud
2.5.3 Inscripcin Fondo de pensiones y cesantas
2.5.4 Inscripcin Caja de Compensacin familiar
2.6 ASPECTO ADMINISTRATIVO
2.6.1 Organigrama
2.6.2 Manual de Funciones

CAPITULO 3. DEPARTAMENTO DE COSTOS Y PRODUCCION

3.1 ESTUDIO DE COSTOS
3.1.1 Costos de inversin
3.1.2 Capital de trabajo
3.1.3 Costos Operacionales
3.1.4 Punto de Equilibrio
3.1.5 Comparacin de precios
3.2 PROCESO DE ELABORACION DEL PRODUCTO
3.2.1 Materiales, insumos y maquinaria
3.2.2 Descripcin del proceso y operaciones
3.2.3 Capacidad y programa de produccin
3.3 POLITICAS DE PRECIOS

CAPITULO 4. DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION

4.1 CANALES DE DISTRIBUCION
4.1.1 Venta Directa, Venta por Pedido, Venta por catalogo
4.2 IMAGEN CORPORATIVA
4.3 PROMOCION DE VENTAS

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4.4 SERVICIO

CAPITULO 5. MUESTRA EMPRESARIAL

5.1 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
5.2 DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO REALIZADO EN LA
MUESTRA
5.3 BALANCE INICIAL
5.4 BALANCE FINAL
5.5 ESTADO DE PRDIDAS Y GANACIAS

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OBJETIVOS

GENERAL
Para dar a conocer los diferentes artculos de recreacin o diversin infantil que
son los tteres para dar una mejor y detallada informacin de los mismos y sus
componentes y manufactura

ESPECIFICOS
Diagnosticar elementos relevantes y necesarios para el desarrollo del plan de
negocios.
Realizar un estudio de mercados en el que se pueda identificar claramente la
oferta y demanda en recreacin infantil de los nios del liceo samario
Elaborar la estructura organizacional y administrativa de la microempresa para
realizar el fortalecimiento Empresarial.
Adelantar una evaluacin econmica, financiera y social del proyecto creacin de
empresa Puppet Factory
Desarrollar el plan de negocios para la microempresa puppet factory

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INTRODUCCION
La empresa se llevar a cabo dentro de la misma institucin LICEO SAMARIO,
permitiendo un excelente acceso a los alumnos y maestros de la comunidad
quienes sern los clientes interesados en el producto, esto facilitara el aprendizaje
tanto en el campo acadmico como en el disciplinario. Se encontrar administrada
por dos personas a cargo, estas estarn encargadas de los recursos y la
economa de esta misma, la inversin de la empresa en todo el material ser
manejado por las dos personas ya que estos productos sern adquiridos en
distribuidoras que garanticen una excelente calidad a muy buenos precios. La
didctica de los tteres es reintegrarlos a la educacin e infancia de los nios/as de
hoy en da, sin embargo, la tarea no ser fcil de dar a conocer los tipos de tteres
y como se pueden manejar a cualquier grado siempre y cuando entretener, animar
o educar a los nios/as y/o jvenes. Con la reintegracin de este tipo de
marionetas o tteres la empresa desea que estos los chicos de hoy en da los
muestre e interacten con estos ya que el nio/a es uno con el ttere, le da vida as
mismo, se desea que los regalen como un buen detalle de amigos, familia e
incluso como pareja dependiendo la situacin de las personas.

Se constituye en una de las formas ms novedosas para desarrollar destrezas

orales bsicas de nios/as, los tteres que no son ms que un mueco lleva a los
nios a la educacin y por ende ayuda a vencer la timidez. La empresa pretende
que los nios participes de la institucin crezcan en ambientes llenos de juegos,
diversin y aprendizaje a travs de la puesta en el mercado de tteres, elaborados
con excelente calidad y utilizando materiales que puedan ser manejados por
nios/as y adolescentes sin ningn riesgo. Busca promover en padres de familia,
docentes, y profesionales de distintas reas la importancia que tiene los tteres
para transmitir emociones, ideas o pensamientos en la juventud. Otra actitud, ms
estricta y crtica, es la de acercarse a esas informaciones y referencias sobre el
mundo de los tteres con el propsito de indagar en la esencia y caractersticas de
esta forma de arte, a fin de extraer conclusiones que nos ayuden a comprenderlo
mejor. Un ttere es un instrumento de comunicacin diferente de un libro o de
cualquier otra herramienta de aprendizaje. El ttere est conectado personalmente
con el usuario. Esta cualidad explica su efectividad en la enseanza.

Dado el desconocimiento generalizado, a menudo los tteres entran en el aula

como una diversin ms, como un elemento de juego mal utilizado. A veces se
recurre a ellos para pasar el rato, cuando no se sabe muy bien que hacer o como
llenar un espacio curricular, desaprovechando as la gran riqueza didctica que
pueden originar. En este pequeo trabajo se desea dar a conocer sobre la

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importancia de los tteres en la educacin de personas ya sea en la educacin
inicial o educacin superior, sin embargo no es tarea fcil dar a conocer los tipos
de tteres y cmo podemos manejarlos a nuestro antojo siempre que sea para
entretener y educar a los nios dentro del saln de clase, sin embargo muchos
docentes piensan que el trabajo de construir tteres con los alumnos dentro del
saln es una prdida de tiempo sin pensar que es un instrumento pedaggico para
que los nios dejen volar su imaginacin y tambin les puede ayudar en una mejor
motricidad y manejo de sus habilidades en la construccin de manualidades.

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3. JUSTIFICACION
En la recreacin infantil por lo general y con algunas excepciones, son
desarrolladas las actividades ms por la voluntad y servicio de los nios/a donde
se realiza el trabajo en condiciones tangibles e intangibles inadecuadas de su
medio ambiente interno y externo, por desconocimiento de las tcnicas recreativas
de Planeacin, Organizacin, Direccin, Control y Evaluacin en la integracin
infantil que existen y son absolutamente necesarias e indispensables para la
materializar los objetivos buscados afanosamente en la creacin de nuevos
productos para la poblacin infantil.

La decisin de crear una entidad sin nimo de lucro por parte de un grupo de
personas interesadas en asumir su responsabilidad social frente a un problema o
carencia de una comunidad especfica, depende de los recursos de que se
dispongan para tal fin y el objeto social de la entidad que se quiere crear. En las
corporaciones basta el inters de las personas naturales que concurren a la
creacin de la entidad y se acogen al objeto social propuesto para proceder a su
constitucin; los recursos se obtendrn buscado la cooperacin entidades
pblicas, locales, distritales, nacionales, privadas, e internacionales o en otras
fuentes. En el caso de las microempresas, adems del consenso sobre la misin y
el objeto social, lo importante es el patrimonio.

Existe una diversidad de formas en la que las personas, las organizaciones y las
empresas pueden asumir este compromiso con la sociedad y la naturaleza, bien
sea a travs del trabajo voluntario, la creacin de microempresas.
Para realizar las labores planteadas bajo las responsabilidades que debemos
tener como organizacin, nuestros planteamientos se determinan basados en una
planeacin metodologa.
El inicio de la empresa puppet Factory estuvo inclinada principalmente por la
temtica de los tteres porque desea que no se pierda la interaccin de los chicos
a la hora de relacionarse, tambin se deseaba que la forma de diversin de aos
pasados se volviera a presentar tratando de ser una empresa proactiva y
trabajadora y a la ves ser innovadora ya que este producto y esta temtica no se
haba trabajado en la institucin en aos anteriores durante muestras
empresariales.
La importancia radica principalmente que la institucin liceo samario educa a sus
estudiantes de una forma mental empresarial en donde no se desea que estos
busquen trabajo, sino que lo presten a las dems personas y con este proyecto
que el colegio ha implementado ha sido una idea para que los integrantes de

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promociones anteriores y las que vienen sean creadoras de empresas para la
comunidad colombiana.

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PLANEACI
ON
ESTRATEGI
CA
CORPORAT
IVA
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QUIENES SOMOS
Somos una empresa dedicada a la venta de la diversin atreves de los tteres. Es
una empresa de material didctico y recreacin con, dedicados al entretenimiento
infantil con productos y servicios innovadores. La empresa cuenta con una fbrica
propia para el desarrollo de sus productos, tales como tteres y material recreativo,
que, con su departamento de diseo, se pueden adaptar para instituciones y
empresas, segn sus requerimientos.

MISION
Nuestra misin es llevar diversin a cada nio/a del liceo samario, centrado en la
fabricacin de tteres y muecos, intentamos proporcionar beneficios econmicos
para los socios y al mismo tiempo intentamos dar buena calidad a nuestros
clientes para mayor seguridad a la hora de la compra.
En Puppet Factory estamos totalmente comprometidos a ser una empresa
innovadora, competitiva, creativa y completamente orientados a la satisfaccin de
nuestros compradores.

VISION
Nuestra visin es ser socios responsables que marquen diferencia con respecto a
nuestra competencia directa por nuestra calidad y atencin al cliente, solo
creamos productos del cual podamos estar orgullosos.
Intentamos alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos por nuestra empresa.

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Queremos llegar a ser una de las empresas con mayor rentabilidad y produccin
del pas, sin dejar de lado nuestros estndares de calidad y atencin al cliente y
por ello trabajaremos de forma eficaz y constante.

POLITICA DE CALIDAD
Nuestra empresa Puppet Factory est altamente comprometida con nuestros
compradores para ofrecerle productos de la ms alta calidad y seguridad del
mercado, por esto estamos en continua mejora de nuestros procesos y materiales
utilizados en cada uno de nuestros productos para que cada uno de nuestros
clientes se sienta seguro y satisfecho con la compra de nuestro producto

CAPITULO I
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1.INVESTIGACION DE MERCADO
ELECCION DEL PRODUCTO
Se eligi este producto pensando en la pedagoga y en la interaccin de los
infantes, ya que en tiempos pasados estos eran utilizados para la educacin y
en hora buena se pens que sera buen idea reintegrar este producto.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1.2.1 NOVEDAD DEL PRODUCTO

Como novedad y como entretencin de los nios/as se ha adicionado al ttere
tradicional un pito

INVESTIGACION ESTADISTICA

PROBLEMA:
El colegio LICEO SAMARIO con su programa de microempresas dirigido
por amparo colorado busca entregar a la sociedad bachilleres con
modalidad comercial por tanto promueve la creacin de microempresas
implementando en cada estudiante la ideologa de dar trabajo y no buscarlo
.Partiendo del pensamiento de oportunidad de empleo se cre puppet
factory.

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OBJETIVOS:
1. Ofrecer a los nios/as oportunidades para desarrollar la autonoma,
entendida como capacidad para dirigir por s mismo su propio proceso de
desarrollo creativo
2. Trabajar para que los nios/as puedan adquirir capacidades que les
permitan comprender, expresarse y comunicarse con distintos tipos de
expresiones corporales.

HIPOTESIS:
Conseguir utilidades del 20% del total de la inversin

CARACTERISTICAS Y TAMAO DE LA POBLACION

La poblacin infantil de 4 a 12 aos de la institucin que cuenta con un total
de 2400 estudiantes.

MUESTRA
50 nios encuestados

TIPO DE MUESTREO
Se realiz una muestra de 50 personas para el estudio de mercado

ENCUESTA

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 Puppet Factory
tel.: 4500979 correo: puppet.factory8@gmai.com cel.: 3162068679
socios: Laura Ramrez t. y Evelin Jimnez direccin: cra 74 #44 -29 sur
Nombre: ______________________________ curso: ______ edad: ______
sexo: ______
1- le gustan los tteres
Si ______ no ______
2- los comprara
si______ no ______
3- ha comprado anteriormente este producto
si______ no______
4- si su respuesta es afirmativa, en donde los ha comprado
______________________________________
5- regalara un ttere en una fecha especial
si______ no______
6- a quien le regalaras un ttere
novi@______ amigos ______ familiares ______ ninguno ______
7- le parece innovador este producto
si______ no______
8- que tamao le gustara que fueran los tteres

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pequeo______ mediano ______ grande______
9- como le gustara su empaque
caja______ bolsa ______
10- le gustaran que el ttere tuviera pito
Si ______ no ______
11- a la hora de comprar usted se fija en
calidad_____ costo _____
12- cuanto estara dispuesto a paga
$ 3.000_____ $ 4.000_____ $ 5.000

Le gustan los titeres?

34%

66%

le gustan los titeres? si no

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 Los compraria?

22%

78%

los compraria si no

Lo ha comprado anteriormente?

38%

62%

ha comprado este producto anteriormente?

si
no

20
 Lo regalaria?

38%

62%

regalaria un titere en una fecha especial?

si
no

A quien se lo regalaria?

18% 6%

45%
31%

A quien le regalaria un titere? novi@

amig@ familiar
nadie

21
 Le parece innovador?

22%

78%

le parece innovador este producto?

si
no

Que tamao le gustarian?

2%
26%

72%

Que tamao le gustaria? pequeo

mediano grande

22
Como le gustaria el empaque?

44%
56%

como le gustaria el empaque? caja

bolsa

Le gustaria que tuviera pito?

44%
56%

le gustaria que tuviera pito? si

no

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Usted se fija en?

44%
56%

usted se fija en? calidad precio

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 cuanto estaria dispuesto a pagar?

18%
50%
32%

Cuanto estaria dispuesto a pagar?

A)3000
B)4000
c)5000

Donde ha comprado anteriormente este producto?

26%

2%
2%
70%

Donde los ha comprado anteriormente?

tienda
cacharreria
jugueteria
ningun lugar

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PERFIL DEL CONSUMIDOR
Nios 49
Preadolescentes 10 12
Adolescentes 12 17
Adultos 17 en adelante

COMPETENCIA DEL PRODUCTO EN EL MERCADO

Tiendas de barrio
Cacharreras
Jugueteras

PEROYECTO DEL PRODUTO

Los tteres de guante tienen un vestido en el que encaja la mano del

titiritero como en un guante. Dentro del guante, los dedos se encargan de mover la
cabeza y las manos. La mueca del titiritero se convierte en la cintura del ttere.

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 El ttere de dedo se pone en el dedo ndice y se mueve, inclinndolo hacia
abajo o los lados, el resto de dedos permanece oculto en la mano.
Los tteres tienen ms de 500 aos de historia. Se sabe que en tiempos de la
Conquista Espaola de Amrica, ya se habla en algunas crnicas de los tteres.
Desde aquellos tiempos se utilizan para recrear historias y obras de teatro
especialmente diseadas para este tipo de disfraz, que lo nico que disfraza es la
mano, o incluso los dedos.

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 CAPITULO
II

2. ASPECTO LEGAL Y ADMISNISTRATIVO

2.1 ASPECTO LEGAL
PORQUE ES IMPORTANTE CREAR UNA EMPRESA LEGAL
Crear una empresa legal es importante porque as puedes crear puestos de
trabajo para otras personas, reduciendo as el desempleo en el pas. Adems,
ayuda a no ser dependiente del Gobierno. Ser su propio jefe creando su propia
empresa est de moda en los ltimos aos

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TRAMITES LEGALES:
Es el proceso que se realiza ante las autoridades locales para obtener, entre otros,
la aprobacin de los planos para la construccin, licencia para construir y visto
bueno para ocupar un inmueble. La cantidad de las mismas depende del tipo de
obra y puede necesitar de acudir a diversas autoridades.
Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compaa, es decir, que
est disponible por no ser el de ninguna otra.
Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compaa. stos son el
contrato que regular la relacin entre los socios; y entre ellos y la sociedad.
Recomendamos cualquiera los siguientes.
Paso 3. PRE-RUT. En la Cmara de Comercio, puede tramitar el PRE-RUT antes
de proceder al registro. Es necesario presentar estatutos, formularios
diligenciados, la cdula del representante legal y la de su suplente.
Paso 4. Inscripcin en el Registro. En la Cmara de Comercio llevarn a cabo un
estudio de legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que es necesario
cancelar el impuesto de registro, el cual tiene un valor del 0.7% del monto del
capital asignado.
Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se proceda a
abrir una cuenta bancaria. Sin la certificacin de apertura de la cuenta, la DIAN no
proceder a registrar el RUT como definitivo.
Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT definitivo.
Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cmara de Comercio
para que en el Certificado de existencia y representacin legal de la compaa, ya
no figure como provisional.
Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolucin de facturacin, en principio
manual. Sin facturas es posible contratar, pero no se pueden cobrar los servicios.
Paso 9. Toda compaa debe solicitar la Inscripcin de Libros en la Cmara de
Comercio; stos sern el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de
registro de los libros acarrea la prdida de los beneficios tributarios.
Paso 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para
poder contratar empleados.

2.1.1 TRAMITES LEGALES COMO PERSONA JURIDICA

Persona Jurdica es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a
nombre de sta. Al constituir una empresa como Persona Jurdica, es la empresa

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(y no el dueo) quien asume todas las obligaciones de sta. Lo que implica que
las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa, estn garantizadas y se
limitan solo a los bienes que pueda tener la empresa a su nombre (tanto capital
como patrimonio).
Si, por ejemplo, la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda, sta se
pagar solo con los bienes que pueda tener la empresa a su nombre, sin poder
obligar al dueo o a los dueos a tener que hacerse responsable por ella con sus
bienes personales.
Ventajas Persona Jurdica
Tiene responsabilidad limitada, es decir, el dueo o los dueos de la
empresa asumen solo de forma limitada la responsabilidad por las deudas u
obligaciones que pueda contraer la empresa, las cuales solo se garantizan
con los bienes, capital o patrimonio que pueda tener la empresa.
Mayor disponibilidad de capital, ya que ste pude ser aportado por varios
socios.
Mayores posibilidades de acceder a crditos financieros (los bancos o
entidades financieras suelen mostrar mayor disposicin a conceder
prstamos a Personas Jurdicas antes que a Personas Naturales).
Posibilidad de acceder a concursos pblicos sin mayores restricciones.
El propietario y los socios trabajadores de la empresa pueden acceder a
beneficios sociales y seguros.
Desventajas Persona Jurdica
Mayor dificultad al momento de constituirla, presenta una mayor cantidad
de trmites y requisitos.
Requiere de una mayor inversin para su constitucin.
Se les exige llevar y presentar una mayor cantidad de documentos
contables.
La propiedad, el control y la administracin pueden recaer en varias
personas (socios).
Presenta una mayor cantidad de restricciones al momento de querer
ampliar o reducir el patrimonio de la empresa.
Presenta una mayor dificultad para liquidarse o disolverse.

2.1.2 TRAMITES LEGALES COMO PERSONA NATURAL

Persona Natural es una persona humana que ejerce derechos y cumple
obligaciones a ttulo personal. Al constituir una empresa como Persona Natural, la
persona asume a ttulo personal todas obligaciones de la empresa. Lo que implica
que la persona asume la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio que

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posea (los bienes que estn a su nombre), las deudas u obligaciones que pueda
contraer la empresa.
Si, por ejemplo, la empresa quiebra y es obligada a pagar alguna deuda, la
persona deber hacerse responsable por ella a ttulo personal y, en caso de no
pagarla, sus bienes personales podran ser embargados.
Ventajas Persona Natural
La constitucin de la empresa es sencilla y rpida, no presenta mayores
trmites, la documentacin requerida es mnima.
La constitucin de la empresa no requiere de mucha inversin, no hay
necesidad de hacer mayores pagos legales.
No se les exige llevar y presentar tantos documentos contables.
Si la empresa no obtiene los resultados esperados, el giro del negocio
puede ser replanteado sin ningn inconveniente.
Las empresas constituidas bajo la forma de persona natural pueden ser
liquidadas o vendidas fcilmente.
La propiedad, el control y la administracin recae en una sola persona.
Se puede ampliar o reducir el patrimonio de la empresa sin ninguna
restriccin.
Pueden acogerse a regmenes ms favorables para el pago de impuestos.

Desventajas Persona Natural

Tiene responsabilidad ilimitada, es decir, el dueo asume de forma ilimitada
toda la responsabilidad por las deudas u obligaciones que pueda contraer la
empresa, lo que significa que deber garantizar dichas deudas u
obligaciones con su patrimonio o bienes personales.
Capital limitado solo a lo que pueda aportar el dueo.
Presenta menos posibilidades de acceder a crditos financieros (los bancos
o entidades financieras suelen mostrar poca disposicin a conceder
prstamos a Personas Naturales).
Falta de continuidad en caso de incapacidad del dueo.

2.1.3 TRAMITES LEGALES PARA ENTIDAD DE COMERCIO

CMARA DE COMERCIO

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 1. Como persona natural
Es aquella que ejerce esta actividad de manera habitual y profesional a ttulo
personal y asume todos los derechos y obligaciones de la actividad comercial que
ejerce.
2. Como persona jurdica
Es una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones, y de
ser representada judicial y extrajudicialmente. Se clasifica en: Sociedad Limitada,
Empresa Unipersonal, Sociedad Annima, Sociedad Colectiva, Sociedad
Comandita Simple, Sociedad Comandita por Acciones y Empresa Asociativa de
trabajo.
3. Como establecimiento de comercio
Es un conjunto de bienes organizados por el empresario para realizar los fines de
la empresa. Una misma persona natural o jurdica podr tener varios
establecimientos de comercio, estos podrn pertenecer a uno o varios propietarios
y destinarse al desarrollo de diversas actividades comerciales.
1. Cmo formalizar su matrcula
Para hacerlo como persona natural o establecimiento de comercio, deber
ingresar a nuestro sitio web: seccin Trmites y Consultas. Dicho trmite se puede
realizar en lnea o en cualquiera de las sedes de la CCB.

32
2.2 TRAMITES COMERCIALES

2.2.1 MINUTA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA

Es un documento elaborado por un abogado que contiene el acto de constitucin
de empresa (llamado contrato) que debe presentarse ante un notario para su
elevacin ante escritura pblica.

La minuta contiene la descripcin de la actividad econmica que se realizar.

Tambin debe especificar el aporte que har el dueo o cada socio del negocio.
Asimismo, debe de sealar cundo se iniciarn las actividades, el domicilio
comercial y el tiempo de duracin de la empresa.
2.2.2 MATRICULA MERCANTIL
Es un documento elaborado por un abogado que contiene el acto de constitucin
de empresa (llamado contrato) que debe presentarse ante un notario para su
elevacin ante escritura pblica.

33
La minuta contiene la descripcin de la actividad econmica que se realizar.
Tambin debe especificar el aporte que har el dueo o cada socio del negocio.
Asimismo, debe de sealar cundo se iniciarn las actividades, el domicilio
comercial y el tiempo de duracin de la empresa.
2.2.3 REGISTRO LIBROS DE CONTABILIDAD
QU LIBROS SE DEBEN INSCRIBIR?

Los libros que se deben inscribir son los que determine la administracin de
la entidad, como por ejemplo:
Libros de actas de la asamblea de asociados, fundadores.
Libro de registro de miembros asociados.

DNDE SE DEBEN INSCRIBIR?

Las entidades sin nimo de lucro que deben inscribirse en las cmaras de
comercio, deben presentar su solicitud de inscripcin de libros en la cmara de
comercio con jurisdiccin en el lugar donde van a tener su domicilio principal.

Si la entidad est localizada en Cali o en cualquiera de los municipios ( Jamundi,

Dagua, Yumbo) que se sealan en la respectiva gua, la solicitud se puede
presentar en cualquiera de las sedes de la Cmara de Comercio de Cali.

CUNDO SE DEBEN INSCRIBIR?

La inscripcin se puede solicitar en cualquier tiempo, siempre que la entidad se

encuentre registrada en la cmara de comercio.

REQUISITOS PARA SOLICITAR EL REGISTRO DE LIBROS

Presente una solicitud escrita firmada por el representante legal de la entidad, con
reconocimiento de firma y contenido ante notario o por presentacin personal ante
el funcionario competente de la Cmara de Comercio, y que contenga lo siguiente:

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 Fecha de solicitud.
Nombre completo de la entidad a la que pertenezcan los libros. (Si es
posible, indique el nmero de registro ante la Cmara), nombre o
destinacin de los libros que solicita inscribir, cantidad de hojas tiles de
cada libro y en qu numeracin comienza y en cul termina, Cdigo de
cada libro, si es de hojas continuas.
Si lo desea, utilice el formato que se entrega gratuitamente.

REQUISITOS DE LOS LIBROS

Se registran libros nicamente en blanco. Cada libro debe presentarse:
Debidamente rotulado,
Con el nombre de la entidad a que pertenece y su destinacin (Ej. libro de
actas),
Cada libro debe llevar una numeracin sucesiva y continua,
Si los libros son de hojas continuas removibles o de tarjetas, debe crearse
un cdigo para cada libro.
El cdigo es un distintivo de mximo cinco caracteres, conformado por
letras o nmeros, o nmeros y letras. Este distintivo debe colocarse en
cada una de las hojas de los libros, junto con la numeracin consecutiva.
Por ejemplo: 12345 01, ABCDE- 01, ABC12, 01, 12ABC -01.

REQUISITOS PARA REGISTRAR NUEVOS LIBROS

Cuando termine un libro y se vaya a registrar uno nuevo, debe cumplirse con uno
de estos requisitos: traer el libro anterior, o presentar constancia del revisor fiscal o
del contador pblico que certifique sobre la terminacin del libro.

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2.3 TRAMITES TRIBUTARIOS

2.3.1 INSCRIPCION DEL RUT

El Registro nico Tributario, RUT, administrado por la Direccin de Impuestos y
Aduanas Nacionales, constituye el mecanismo nico para identificar, ubicar y
clasificar las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes
declarantes del impuesto sobre la renta y no contribuyentes declarantes de
ingresos y patrimonio; los responsables del Rgimen Comn y los pertenecientes
al rgimen simplificado; los agentes retenedores; los importadores, exportadores y
dems usuarios aduaneros, y los dems sujetos de obligaciones administradas
por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales, respecto de los cuales esta
requiera su inscripcin.
La DIAN le asiste durante todo el proceso de inscripcin a travs del Link:
http://www.dian.gov.co/contenidos/otros/conozca_rut.html

2.3.2 INSCRIPCION DEL R.I.T

1. Descargue y diligencie el Formulario RIT Contribuyente o el Formulario RIT
Establecimiento de comercio segn corresponda. De acuerdo a la informacin que

36
se desee diligenciar y/o actualizar se llenarn dichos formatos dispuestos para
este fin, los cuales tambin se pueden descargar en la pgina web de la
Secretara Distrital de Hacienda.

1.1. Formato RIT - Contribuyente: Con este formulario(s) se realiza la Inscripcin,

Actualizacin y Cese de Actividades, de la Persona Natural, Jurdica o Sociedad
de Hecho Contribuyente del Impuesto de industria y comercio Avisos y Tableros
-ICA.

1.2. Formato RIT - Establecimiento: Este formulario permite realizar la Apertura,

Actualizacin o Clausura de los establecimientos de comercio que posea el
contribuyente.

2. Importante: Por cada opcin de uso de cada formulario se debe diligenciar un

formato diferente. En caso de ser un tercero quien realiza el trmite los formularios
deben estar firmados por la Persona natural o el Representante Legal de la
Persona Jurdica o Sociedad de Hecho.

3. Si es persona natural presente original de la cdula de ciudadana o de

extranjera.

4. Si es persona jurdica, presente el Certificado de Existencia y Representacin

Legal, expedido por la Cmara de Comercio de Bogot, con vigencia no mayor a
90 das.

Es importante anotar que si el trmite lo realiza un tercero deber estar

debidamente autorizado por quien corresponda aportando los siguientes
requisitos:

Si es persona natural:
Carta de autorizacin firmada por el contribuyente (en la carta se debe
indicar el nombre y nmero de identificacin del autorizado, as como el
trmite que se requiere).
Fotocopia del documento de identificacin del contribuyente.

37
 Fotocopia del documento de identificacin del autorizado.
Si es persona jurdica:
Carta de autorizacin firmada por representante legal (en la carta se debe
indicar el nombre y nmero de identificacin del autorizado, as como el
trmite que se requiere).
Fotocopia del documento de identificacin del representante legal.
Certificado de Existencia y Representacin Legal, expedido por la Cmara
de Comercio de Bogot, con vigencia no mayor a 90 das.
Fotocopia del documento de identificacin del autorizado.

2.3.3 INSCRIPCION DEL N.I.T

El Nmero de Identificacin Tributaria (NIT), es asignado por la U.A.E Direccin de
Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y permite la individualizacin inequvoca
de los inscritos, para todos los efectos, en materia tributaria, aduanera y de control
cambiario y, en especial, para el cumplimiento de las obligaciones de la misma
naturaleza
2.3.4 REGISTRO DE INDUSTRIA Y COMERCIO
El impuesto de Industria y Comercio se genera por el ejercicio o realizacin directa
o indirecta de cualquier actividad industrial, comercial o de servicios en jurisdiccin
del Distrito Capital de Bogot, ya sea que se cumplan de forma permanente u
ocasional, en inmueble determinado, con establecimiento de comercio o sin ellos.
2.4 TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO

TRAMITES DE FUNCIONAMIENTO

38
 2.5

TRAMITES DE SEGURIDAD SOCIAL

39
2.6 ASPECTO ADMISNISTRATIVO
ORGANIGRAMA
Representacin grfica de la estructura de una empresa o una institucin, en la
cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcin de cada
una de ellas, as como de las personas que trabajan en las mismas. Incluyen
las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales
de vigor.

40
 ORGANIGRAMA DE PUPPET FACTORY

GERENCIA
Laura Ramrez Triana

SECRETARIA:
Evelin Jimnez Duarte

JEFE DE MERCADO JEFE DE OPERACIONES JEFE DE FINANZAS

Evelin Jimnez Duarte Evelin Jimnez Duarte Laura Ramrez Triana

ASISTENTE ASISTENTE ASISTENTE

Laura Ramrez Triana Laura Ramrez Triana Evelin Jimnez Duarte

2.6 MANUAL DE FUNCIONES

Un manual de funciones o manual de organizacin comprende las funciones o
responsabilidades de cada rea de la empresa, por ejemplo gerencia, produccin,
ventas, etc., describiendo como se intervienen en el funcionamiento general de la
empresa, contiene la visin, misin, los objetivos, metas y la descripcin de cada
rea as como sus responsabilidades.
Los manuales de funciones son importantes, ya que permiten definir la estructura
de la empresa, cargos que la conforman, as como funciones, responsabilidades,

41
requisitos y relaciones jerrquicas. Una vez realizados los anlisis ocupacionales
de cada uno de los cargos resulta fcil elaborar el manual de funciones para la
empresa. Este instrumento facilita la ubicacin y orientacin del personal adems
de que permite establecer claras delimitaciones en las funciones y
responsabilidades de cada cargo.
MANUAL DE FUNCIONES DE PUPPET FACTORY
DIRECCION GENERAL
La seorita Evelin Jimnez Duarte acta como representante legal de la empresa,
es el responsable por las operaciones y resultados de la empresa.
Acta como soporte de la microempresa a nivel general, es decir a nivel
conceptual y de cada manejo de cada rea funcional, as como con conocimientos
del rea tcnica y de aplicacin de los productos y servicios.
Principales funciones:
Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin,
determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y
metas especficas de la microempresa.
Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas
propuestas.
Comprar los productos ofrecidos en el establecimiento
Buscar Contactos y relaciones empresariales a la microempresa con el
objetivo de establecer negocios a largo y corto plazo, y as obtener
productos de buena calidad.

AREA ADMINISTRATIVA
El gerente general administrativo financiero Laura Ramrez Triana tiene varias
reas de trabajo a su cargo, en primer lugar se ocupa de la optimacin del proceso
administrativo, el manejo del inventario y de todo el proceso financiero de la
microempresa.
Principales funciones;
Anlisis de los aspectos financieros de todas las decisiones
Anlisis de la cantidad de la inversin necesaria para alcanzar las ventas
esperadas
Llevar el control de todos los documentos contables que salen y entran a la
microempresa.

42
 Control de costos de con relacin al valor producido, principalmente con el
objetivo de que la empresa pueda asignar a sus productos un precio
competitivo y rentable

CAPITULO
III

43
3.1 ESTUDIO DE COSTOS

Un estudio de costos es el anlisis que se realiza con los costos de

productos, programas, etc. y sirve para muchos propsitos. En l se deben
examinar todos los recursos, especialmente cmo se usa el personal.
Se puede realizar por diferentes razones.
Podra servir para tomar decisiones importantes acerca de un programa
nacional, regional, local, familiar, empresarial, etc. e incluso, a modo de
ejemplo, para comparar los beneficios de un programa de planificacin
familiar con otros programas sociales.
Los anlisis de costos tambin se pueden adaptar para examinar
cuestiones de menor importancia, entre ellas la comparacin de diferentes
servicios en un programa o empresa. Entre los ejemplos de estos estudios
est el anlisis de la inclusin de Nordland en los programas de
planificacin familiar en Tailandia y si debera cambiarse el nmero de
visitas de seguimiento de las usuarias del DIU en Ecuador.
Los estudios de costos deben considerar todos los recursos en cuestin,
especialmente el uso de personal. Algunos costos son relativamente fciles
de evaluar, por ejemplo el costo de los suministros. Sin embargo, para
determinar los costos del tiempo que necesita el personal para prestar
cierto servicio tendran que hacerse investigaciones en el lugar.

3.1.1 COSTO DE INVERSION

Para crear la empresa se requiere de 240000

Con los cuales vamos a adquirir:

Materia prima e insumo.

Empaque.
Publicidad.
Maquinaria para proceso de elaboracin.

3.1.2 CAPITAL DE TRABAJO

44
 Socios Aportes
Laura Ramrez Triana $120000
Evelin Jimnez duarte $120000

3.1.3COSTOS OPERACIONALES

COSTOS OPERACIONALES
Tteres de dedo Cantidad 50 tteres de dedo
Materia prima Unid. De Cantidad Valor Cantidad Valor
compra utl. total
Foami unidad 1 600 0.14 84
Ojos movibles unidad 2 300 2 300
Silicona liquida mililitros 30 1500 0.6 30
Marcador negro unidad 1 3000 0.08 240

Costo variable total 654

Tteres de dedo (limpiapipas) Cantidad 50 tteres de dedo
Limpiapipas Unidad 1 100 1 100
Ojos movibles Unidad 2 200 2 200
Silicona mililitros 30 1500 0.6 30
Marcador negro Unidad 1 3000 0.08 240
Foami Unidad 1 600 0.01 6

Costo variable total 576

Tteres estndares Cantidad 50 tteres
Tela Metro 1 8000 0.14 1142
Ojos de plstico Unidad 2 300 2 300

45
Hilo Tubino 1 1000 0.2 200
Pito Unidad 1 500 1 500
Cartn Unidad 1 300 1 300
Nariz de plstico Unidad 1 100 1 100
Costo variable total 2542
Otros costos variables
Mano de obra 957
Bolsa 10
Etiqueta 10
COSTO TOTAL 977

GASTOS NO OPERACIONALES
Gastos no operacionales

Insumos Unid. Comp. Costo de unidades Costo total

unidad
Plantillas t. 10 10 10
limpiapipas
Plantillas t. 10 14 14
dedo estd.
Plantilla t. 4 150 150
estndar
Luz 7225

Mano de 1 hora 2872 3 8616

obra
Empaques 1 10 10

Tijeras 1 1000 1000

Total costos no operacionales 17025

46
COSTOS DE PRODUCCION

Costos operacionales de tteres de dedo estndares (50) $654$32700

Costos operacionales de tteres de limpiapipas (100) $576...$57600
Costos operacionales de tteres estndares (50) $2542 $127100
Costos no operacionales... $17025
Total de costos de produccin234425

Costos operacionales de tteres de dedo estndares

Total de unidades.50
Costo de produccin por unidad $654

Costos operacionales de tteres de limpiapipas

Total de unidades.100
Costo de produccin por unidad$576

Costos operacionales de tteres estndares

Total de unidades.50
Costo de produccin por unidad$2542

47
 Puppet Factory
Costo de venta
Producto Costo de Porcentaje Costo de Utilidad neta
produccin de utilidad venta Producto
Tteres de 129.3%
dedo estndar $654 $1500 $846
Tteres de
dedo $576 73.6% $1000 $424
(limpiapipas)
Tteres
estndares $2542 18.01% $3000 $485

3.1.4 PUNTO DE EQUILIBRIO

48
3.1.5 COMPARACION DE PRECIOS
PUPPET FACTORY TIENDAS DE TITERES
PRODUCTO PRECIO PRECIO DE OTRAS
TIENDAS
Ttere de dedo estndar $ 1500 $ 2000
Ttere de dedo $1000 $1500
limpiapipas
Tteres estndar $3000 $3500

3.2 PROCESO DE ELABORACION DEL PRODUCTO

3.2.1 Materiales e insumos:
Tteres de dedo estndar
Foami (diferentes colores)

49
 Silicona
Marcadores
Ojos mviles
PAS A PASO:

1 Se recorta el fomi segn la forma del molde o plantilla para crear el

cuerpo del ttere

2 Se pegan dos extremos de foami para hacer la forma del ttere y que
quede ajustado al dedo

3 Se recortan los apliques segn el molde

50
4 Se pegan los apliques al cuerpo del ttere

5 Se dibujan y se pegan los dems apliques

6 Se dibujan el resto de diseos de cada ttere

51
 Tteres de dedo Limpiapipas

Limpiapipas

Fomi (diferentes colores)

Ojos mviles

Silicona

PAS A PASO:

1 Se enrosca el limpiapipas segn la medida del dedo dejando los

puntas en un extremo para formar las manos del ttere

52
2 Se recorta la cara del ttere segn el molde y se pega con silicona

3 Se pegan los ojos mviles y se dibuja segn el diseo del titere

53
 4 Se pega el foami decorado a un extremo del limpiapipas

Tteres estndar

Tela (quirrgica, peluche)

Hilo

Nariz plstica

Pito

Cartn (impresin)

Ojos de plstico

Maquinaria:
Tteres estndar

Mquina de coser

PAS A PASO:

1 Se recorta la tela segn el molde

54
2 Se cose con la mquina cada una de sus partes al reverso de la tela

3 se le pega el pito al cartn circular impreso

4 se pega el cartn con el pito incluido en la parte de la boca del ttere

55
 5 se le da vuelta a la tela y se pegan los apliques (ojos y nariz) con
silicona

3.2.3CAPACIDAD Y PROGRAMA DE PRODUCCION

Nuestra mxima capacidad de produccin en una hora es de 10 productos por
cada motivo y diseo haciendo un total de 20 productos por hora. En un da
teniendo en cuenta que legalmente son 8 horas de trabajo tendramos una
capacidad mxima de 160 productos. Y en un mes teniendo como base 30 das
tendramos una capacidad mxima de 4800 productos.

56
3.3POLITICA DE PRECIOS
La forma en la que fijamos los precios de nuestros tteres es segn nuestros
objetivos los cuales son ofrecer un producto de muy buena calidad y econmico a
comparacin de otros vendedores.
Tambin poder tener unos precios los cuales nos permitan ser los preferidos por
los clientes, pero de la misma forma tener una ganancia y solvencia econmica

57
 CAPITULO
IV

DEPARTAMNTO DE COMERCIALIZACION
4.1 CANALES DE DISTRIBUCION
4.1.1El punto de partida del canal de distribucin es el productor. El punto final o
de destino es el consumidor. El conjunto de personas u organizaciones que estn
entre productor y usuario final son los intermediarios. En este sentido, un canal de
distribucin est constituido por una serie de empresas y/o personas que facilitan
la circulacin del producto elaborado hasta llegar a las manos del comprador o
usuario y que se denominan genricamente intermediarios. Los intermediarios son
los que realizan las funciones de distribucin, son empresas de distribucin
situadas entre el productor y el usuario final; en la mayora de los casos son
organizaciones independientes del fabricante. Segn los tipos de canales de
distribucin que son "Directos" e "Indirectos" enfatizan los canales cortos y largos
mismos que traen beneficios diferentes, puesto que es parte de la logstica buscar
beneficio en ambas partes, es decir, dependiendo del tipo de canal.

58
En el directo se usan canales cortos, mismos que benefician a los consumidores
principalmente ya que los costos de produccin tienden a bajar, y beneficia a los
productores o empresarios ya que el producto para llegar a manos del consumidor
o usuario final gasta menos recursos y esto beneficia tanto al consumidor como al
productor o empresario. Y en los canales de distribucin indirectos donde existen
intermediarios la empresa enfatiza mayores gastos y el producto(s) por ende
tiende a tener un costo mayor.
VENTA DIRECTA
Se entiende por venta directa o venta a domicilio la comercializacin fuera de un
establecimiento comercial de bienes y servicios directamente al consumidor,
mediante la demostracin personalizada por parte de un representante de la
empresa vendedora. Este ltimo aspecto distingue a la venta directa de las
denominadas ventas a distancia, en las que no llega a existir un contacto personal
entre la empresa vendedora y el comprador.
VENTA POR PEDIDO
El pedido se considera pieza fundamental para la facturacin de la empresa, pues
determina las ventas y la demanda de productos y servicios. El pedido es una
confirmacin de la venta y cuando deben formalizarse las necesidades del cliente
con relacin a lo que su empresa puede ofrecerle, es el principal instrumento de
concrecin de esta atencin.
VENTA POR CATALOGO
La venta por catlogo es un sistema de distribucin comercial para vender, de
forma inmediata, productos o servicios, utilizando mtodos de envo como el
correo ordinario o las agencias de transporte, habiendo visto previamente el
comprador los productos a travs del catlogo.

Se utilizara la venta directa porque, a diferencia de la comercializacin indirecta,

llega directamente al cliente objetivo sin canales de distribucin intermedios.
Ejemplos de canales de comercializacin directos incluyen correo directo,
publicidad en medios, ventas de casa en casa, y venta por telfono
(telemarketing). Con el advenimiento de las redes sociales, las empresas tambin
estn modificando la comercializacin directa al incluir canales en lnea
innovadores. Aunque el posicionamiento de los mtodos de venta directa de las
empresas se acerca ms a sus consumidores, no siempre se traduce en un
aumento de los beneficios.
IMAGEN CORPORATIVA
NOMBRE: PUPPET FACTORY

59
LOGO:

SLOGAN: SOMOS LOS CREADORES DE TU DIVERSION

COLORES:
ROJO

AZUL

NEGRO

ROSADO

ROJO: El rojo transmite fuerza y energa. simboliza tanto el amor como la

violencia. Llama la atencin y estimula la mente.
AZUL: El color azul simboliza lo fresco, lo transparente. tiene un efecto
tranquilizador para la mente y las empresas que utilizan el azul oscuro en
su logotipo quieren transmitir la madurez y la sabidura.
NEGRO: El color negro significa misterio y muerte. Tiene un significado
contradictorio que bien puede significar la muerte y lo oscuro, pero tambin
nobleza y dignidad
ROSA: El rosa es el lado dulce de color rojo. Significa algodn de azcar y
goma de mascar y se relaciona con los bebs, especialmente con las nias.
Si bien el rojo despierta la pasin y la accin, los estudios han demostrado que
grandes cantidades de rosa puede crear debilidad fsica en las personas. Tal vez
hay un vnculo entre esta reaccin fsica y el color de la asociacin con el llamado
sexo dbil. Representa lo femenino, lo delicado.

60
4.3 PROMOCION DE VENTAS
Existen numerosas herramientas utilizadas en la promocin de ventas, entre otras:
MUESTRAS: Entrega gratuita y limitada de un producto servicio para su
prueba
CUPONES: vales certificados que pueden ser utilizados para pagar parte
del precio del producto o servicio
REEMBOLSOS: Oferta de devolucin de parte del dinero pagado por el
producto o servicio base
PRECIO DE PAQUETE: Rebaja de precios marcada directamente en el
envase o etiqueta
PREMIOS: Bienes gratuitos o a precio reducido que se agregan al producto
o servicio base
SERVICIO
SERVICIO POST VENTA

Manejo de quejas
Adiestramiento para el uso

61
 CAPITULO
V

5 MUESTRA EMPRESARIAL
5.1 DESARROLLO DE ESTRATEJIAS PUBLICITARIAS
Utilizacin de objetos llamativos en estand

62
63
5.2 DESCRIPCION GENERAL DEL PROCESO REALIZADO EN LA
MUESTRA
Por parte de la docente encarga se asigno un espacio donde ese hizo la
adecuacin para la exhibicin y atencin del cliente potencial donde la satisfaccin
del grupo fue la venta de la totalidad de la mercanca
5.3 BALANCE INICIAL

64
5.4 BALANCE FINAL

65
5.5 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

66
BIBLIOGRAFIA
https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100701084525AAQ2t87
https://www.bigbuy.eu/es/b2b-venta-al-por-mayor.html
https://www.crecemujer.cl/capacitacion/ideas-de-negocio/diferencias-entre-
persona-natural-y-juridica
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/consejos-para-
emprendedores-de-los-expertos/larry-page-da-consejos-a-los-emprendedores
https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://www.handsonbanking.org/biz/?p=214&lang=es
http://www.dian.gov.co/contenidos/servicios/rut.html
http://www.dian.gov.co/
http://www.ccb.org.co/
https://es.wikipedia.org/wiki/Persona_jur%C3%ADdica

67