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GESTIN Y DIRECCIN DE
PROYECTOS
ndice
Ergonoma en el Proyecto
OBJETIVOS.........................................................................................................................3
1. INTRODUCCIN.............................................................................................................3
1.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA FIABILIDAD DE LOS OPERADORES. ...........4
1.2. LA ADECUACIN DE LAS PERSONAS A LOS ROLES..........................................5
1.3. CONSIDERACIONES PARA EL PROYECTO. ..........................................................5
1.4. LAS PERSONAS. .....................................................................................................6
2. ERGONOMA ..................................................................................................................6
2.1. DEFINICIONES DE ERGONOMA............................................................................6
2.2. DIVISIONES DE LA ERGONOMA...........................................................................8
2.3. OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA ERGONOMA. .....................................................9
2.4. MODELO ERGONMICO. ..................................................................................... 10
2.5. SISTEMA DE TRABAJO. ....................................................................................... 11
2.5.1. Metodologa de un anlisis ergonmico en un sistema de trabajo............12
3. DISEO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO .................................................................13
3.1. FORMACIN REQUERIDA ..................................................................................... 13
3.2. RESPONSABILIDAD ............................................................................................... 14
3.3. RELACIONES ..........................................................................................................15
3.4. AMBIENTE DE TRABAJO....................................................................................... 16
3.4.1. Ambiente Fsico. ............................................................................................. 17
3.4.2. Ambiente Social.............................................................................................. 19
3.5. CARGA DE TRABAJO............................................................................................. 24
3.5.1. Carga Fsica. ....................................................................................................20
3.5.2. Carga Mental...................................................................................................25
4. ORGANIZACIN DEL TRABAJO .................................................................................21
4.1. ELEMENTOS ORGANIZATIVOS DEL DISEO DE PUESTOS ............................. 21
4.1.1. Elementos del entorno en el diseo de puestos ..........................................22
4.1.2. Elementos conductuales en el diseo de puestos .......................................22
4.1.3. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia ..23
4.1.4. La productividad y la especializacin............................................................ 23
4.1.5. La satisfaccin y la especializacin. .............................................................. 23
4.1.6. Aprendizaje y especializacin. .......................................................................24
4.1.7. Rotacin y especializacin. ............................................................................24
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ERGONOMA EN EL PROYECTO
OBJETIVOS
Identificar las variables que tengan repercusin sobre las condiciones de trabajo,
de manera de poder considerarlas en la creacin de puestos.
Conocer la forma en que el diseo de puestos puede favorecer a la eficiencia de
la funcin y al nivel de satisfaccin de quien ocupa dicho puesto de trabajo.
Reflexionar sobre las caractersticas inherentes de las personas para as
contemplarlas en un posible diseo de puestos de trabajo.
Reconocer la relacin entre las condiciones de trabajo y la fiabilidad humana que
puede presentar quien se desempee en un puesto de trabajo determinado.
1. INTRODUCCIN
A efectos del proyecto, nos interesan las personas fsicas, y las ventajas e
inconvenientes que se derivan del ejercicio de sus roles. Y una misma persona
puede ser, a la vez, usuario de varios sistemas artificiales con diversos roles.
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En proyectos, es necesario prestar especial inters a los factores que pueden incidir
en la fiabilidad de los operadores. Decimos que son fiables cuando adaptan
plenamente su comportamiento y conducta, a lo definido en el rol que deben
asumir.
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Dado que las personas tienen su propio criterio sobre el contenido del rol y no es
seguro que pongan el mismo inters, ganas, cuidado o diligencia en la ejecucin, es
posible que ocurran errores.
Es necesario para asegurar el xito del proyecto, determinar qu tipos de tareas son
las que los operadores van a realizar la mayor parte de su tiempo, si sern del tipo
repetitivas o de tipo intelectual. De esta manera se podr identificar con mayor
facilidad cul es el perfil de operador ms adecuado para cada puesto.
Servir para aclarar este punto un ejemplo: El Gerente de un banco, puede sentirse
frustrado y desmotivado si debiera realizar las tareas que debe hacer el Cajero del
mismo banco.
Por otra parte, del hecho que el hombre pueda llevar a cabo una tarea, no se sigue
que pueda ejecutarla con cualquier ritmo o frecuencia o en cualquier situacin sin
consecuencias para su organismo.
Debido a la relevancia de los operadores internos, ya sea para la gestin como para
el proyecto de un sistema, en este apartado se har un anlisis de las personas
desde un punto de vista fisiolgico, lo cual permitir tener una visin ms amplia
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Por adecuacin entre hombre y trabajo entendemos que el sistema, equipo, lugar,
ambiente, etc. sea apropiado para las condiciones, circunstancias y expectativas del
trabajador. Por trabajo adaptado a la persona, entendemos aquel que al trabajar es
capaz de realizar las tareas sin que por ello puedan provocar daos para la salud.
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La ergonoma ha tratado de modelar los sistemas de trabajo como parte del ejercicio
necesario para disponer los mtodos que permitan la aplicacin prctica de los
principios ergonmicos tanto al propio diseo de estos sistemas como de mquinas
y productos.
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Diego Gonzlez Maestre, Ergonoma y Psicosociologa.
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Para las tareas no usuales, la decisin puede ser un proceso lento, ya que es
necesario interpretar la informacin suministrada, analizar las posibilidades vlidas
entre todas las existentes en funcin de los objetivos de la tarea, lo que implica que
se debern conocer los objetivos.
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percibir mal la seal. As mismo, debe tenerse en cuenta que todo proceso nace de
la percepcin de la seal, por lo que una equivocacin en sta puede provocar
daos al operador o al sistema.
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La productividad del empleado, su satisfaccin con la labor que lleva a cabo y las
dificultades en su labor diaria proporcionarn una gua de lo bien diseado que se
encuentre el puesto. Cuando una ocupacin determinada presenta deficiencias
serias en su diseo, con frecuencia se presentan fenmenos como alta rotacin del
personal, ausentismo, quejas, protestas sindicales, entre otras. Sin embargo, no
todos los puestos conducen al mismo grado de satisfaccin personal. Asimismo, no
en todos los casos puede culparse al diseo por la conducta negativa de las
personas que tienen determinada funcin.
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3.2. RESPONSABILIDAD
Para detectar las responsabilidades de un puesto, existen tres preguntas que son
clave: Qu? Cmo? Para qu?
Qu?
Referido a las operaciones que se realizan, aquellas que integran a la totalidad del
puesto. Tambin con el grado de complejidad de la actividad, as como la libertad
del puesto para definir las acciones y operaciones para cumplir con la misin del
puesto.
Cmo?
Aqu nos referimos a cmo hace lo que debe hacer. Qu herramientas utiliza, qu
mtodos, y cules son sus apoyos para la concrecin de la actividad. As como
tambin el grado de libertad que el puesto posee para definir la metodologa o
procedimientos a adoptar.
Para qu?
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Consideraciones de la Responsabilidad
La responsabilidad puede estar dada por las funciones de direccin o por funciones
operativas, as como tambin por el grado de participacin en el proceso de toma de
decisiones y la posibilidad de elaborar y presentar recomendaciones.
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3.3. RELACIONES
Una vez que hemos definido las responsabilidades del puesto que estamos
diseando, podemos imaginar las relaciones que el puesto tendr con el resto de los
puestos dentro y fuera de la organizacin. Esto se ve claramente cuando ubicamos
al puesto dentro del organigrama de la organizacin.
Figura 5: Organigrama
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Accidentes laborables
Enfermedades profesionales
Fatiga fsica debida a cargas estticas o dinmicas durante el trabajo
Fatiga mental debida a solicitudes sensoriales, cognitivas e intelectuales en el
desarrollo de la tarea
Trastornos generales y morbilidad debida a trabajos nocturnos y/o por turnos
Falta de autonoma o libertad en la variacin del ritmo de trabajo
Falta de responsabilidad e iniciativa en las decisiones
Imposibilidad o dificultad en la comunicacin con los compaeros
Falta de inters en el trabajo por impedir el desarrollo de sus conocimientos y
capacidad intelectual
Relaciones conflictivas por la organizacin del trabajo y tipo de mando
Para realizar una valoracin de las condiciones de trabajo es necesario que primero
se elijan y definan aquellos factores que van a ser representativos del contenido de
trabajo, y posteriormente se evaluarn siguiendo criterios objetivos y/ o subjetivos
segn convenga.
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Ventilacin y climatizacin
La renovacin del aire en cualquier local ocupado es necesaria para reponer el
oxgeno y evacuar los subproductos de la actividad humana, o del proceso
productivo, tales como el anhdrido carbnico, el exceso de vapor de agua, los
olores desagradables u otros contaminantes. Debe entenderse que la ventilacin es
sinnimo de renovacin o reposicin de aire sucio o contaminado por aire limpio.
Ruido
El ruido se define en general como un sonido no deseado y molesto. La existencia
de ruido en el ambiente de trabajo puede suponer riesgo de prdida de audicin.
Existen otros efectos del ruido, adems de la prdida de la audicin. La exposicin al
ruido puede provocar trastornos respiratorios, cardiovasculares, digestivos o
visuales. Elevados niveles de ruido pueden provocar trastornos del sueo,
irritabilidad y cansancio. Por otra parte, el ruido disminuye el nivel de atencin y
aumenta el tiempo de reaccin del individuo frente a estmulos diversos por lo que
favorece el crecimiento del nmero de errores cometidos y, por lo tanto, de
accidentes.
Algunas medidas de control que pueden ser adoptadas son las siguientes: Aislar la
fuente de ruido o al trabajador, si no puede ser reducido el ruido en su origen.
Insonorizar techos, colocar mamparas aislantes o soluciones de esa ndole que
acten en el medio evitando la transmisin del ruido. Recurrir, en ltima instancia, a
la proteccin personal, ya sea con orejeras o protectores insertos, segn las
necesidades.
Vibraciones
La exposicin a vibraciones se produce cuando se transmite a alguna parte del
cuerpo el movimiento oscilante de una estructura, ya sea el suelo, una empuadura
o un asiento. Los efectos ms significativos que las vibraciones producen en el
cuerpo humano son de tipo vascular, osteomuscular y neurolgico.
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Los sistemas de control de las vibraciones presentan una gran complejidad cuando
se trata de grandes estructuras o conjuntos mecnicos. El estudio e investigacin de
las causas para atacar la solucin en el origen, as como los aislamientos, son las
vas de correccin. Por otra parte, los resultados de estudios de vibraciones pueden
representar un beneficio importante en la vida de la maquinaria. Para casos de
trabajos con herramientas percutoras y similares se puede recurrir a la
amortiguacin de las partes mviles.
Iluminacin
Un buen sistema de iluminacin debe asegurar, adems de suficientes niveles de
iluminacin, el contraste adecuado entre los distintos aspectos visuales de la tarea,
el control de los deslumbramientos, la reduccin del riesgo de accidentes y un cierto
grado de confort visual en el que juega un papel importante la utilizacin de colores.
Calor y fro
Mediante la actividad fsica el ser humano genera calor, dependiendo de lo intensa
que sea esa actividad, la magnitud de este calor ser mayor o menor. Los efectos de
las exposiciones a ambientes calurosos ms importantes son: el golpe de calor,
desmayos, deshidratacin, etc. En cuanto a los efectos por exposicin a ambientes
muy fros destacan como ms importantes la hipotermia y la congelacin. Para una
adecuada valoracin del ambiente trmico, se debe tener en cuenta el metabolismo
de las personas, la conveccin del aire, la radiacin y la evaporacin.
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El trabajo humano puede ser considerado como una actividad que responde a los
requerimientos de una tarea cuya realizacin exige una determinada cantidad y
cualidad de energa. Segn ello, se puede definir la carga de trabajo como el
conjunto de requerimientos fsicos y mentales a los que se ve sometido el trabajador
a lo largo de la jornada laboral. Por lo tanto, cualquier actividad humana tiene
componentes fsicos y mentales por lo que el estudio de cualquier actividad humana
exigir el anlisis de ambos.
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El estudio de la carga fsica se basa en los tipos de trabajo muscular, que son el
esttico y el dinmico. La carga esttica est determinada por las posturas, mientras
que la dinmica est determinada por el esfuerzo muscular, los desplazamientos y el
manejo de cargas.
Es necesario establecer una distincin entre los trabajos cualificados y los poco
cualificados o simples (normalmente repetitivos y en cadena). Para los primeros la
sobrecarga mental viene dada por el uso excesivo, en tiempo y/o en intensidad, de
las funciones cognoscitivas o intelectivas. Para los segundos puede haber
sobrecarga por utilizacin excesiva de los mecanismos senso-motores, lo que
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Sobre la carga mental en el trabajo, J. Leplant seal que depende de dos factores
fundamentales:
Adems la carga de trabajo est influida por otros factores que son externos a la
tarea en s:
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Anexo 1
DESCRIPCIN DE LA CARGA DE TRABAJO
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Anexo 2
Lugares de Trabajo
Al disear un rea de trabajo, hay que tener en cuenta que se deben distribuir
adecuadamente los distintos espacios, segn la secuencia lgica del proceso de
produccin, y prever las vas de circulacin de materiales y personas, incluidas las
que sean a distinto nivel, de tal manera que los peatones y los vehculos puedan
utilizarlas fcilmente, con la mayor seguridad y conforme al uso que se les haya
destinado.
Deben evitarse los cuellos de botella y los mximos entrecruzamientos en las zonas
de paso para conseguir un aceptable nivel de seguridad, donde el trabajador no
debe de sufrir la exposicin a riesgos debido a espacios reducidos, separaciones
insuficientes, condiciones de iluminacin deficientes, mala distribucin de mquinas
y equipos, falta de orden y limpieza y atropellos por vehculos.
Mquinas
Este cuestionario deber ser cumplimentado en todas aquellas rea de trabajo en las
que existan mquinas, entendiendo como tales todo conjunto de piezas u rganos
unidos entre ellos, de los cuales uno por lo menos habr de ser mvil y, en su caso,
constituido por rganos de accionamiento, circuitos de mando y de potencia, etc.
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Herramientas manuales
El cuestionario hace referencia a herramientas de uso manual. No se consideran
aquellas partes de las herramientas que pueden ocasionar contactos elctricos, ni
los elementos neumticos.
Manipulacin de objetos
Se define la manipulacin manual como el conjunto de operaciones en las que un
trabajador, mediante sus manos, desplaza objetos o elementos diversos, incluido su
traslado. El concepto de objeto hace referencia a toda clase de materiales, envases o
utillajes que se utilizan con los mismos, por ejemplo: tablones de madera, productos
crnicos y pescado, recipientes, productos metlicos, productos de construccin,
etc. Este cuestionario debe aplicarse tanto en las reas especficas de
almacenamiento como en reas de produccin donde se depositen habitual u
ocasionalmente materiales o productos.
Incendios
Considerar la seguridad contra incendios en el proyecto es garantizar la
infraestructura ms adecuada para disminuir el peligro derivado de las
instalaciones, materiales y procesos. En esta fase de proyecto habr que tener
presente la normativa en vigor que ms incida en lo proyectado.
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CONDICIONES AMBIENTALES
Los contaminantes qumicos son sustancias qumicas que pueden provocar efectos
perjudiciales en el individuo. Se pueden encontrar en forma de gases, vapores o
aerosoles (polvo, fibras, humo, etc.) en cuyo caso son capaces de penetrar en el
organismo a travs de la inhalacin. Algunos de ellos pueden adems atravesar la
piel y llevar a cabo su efecto txico cuando son ingeridos, o introducirse a travs de
heridas o de la piel deteriorada.
Los contaminantes fsicos estn constituidos por la energa en sus diferentes formas
(calor, ruido, radiaciones, etc.). Cuando estn presentes en el ambiente pueden
constituir un riesgo para la salud o en ocasiones, un factor negativo en las
condiciones de trabajo (disconfort trmico y auditivo, fatiga visual, etc.).
Para gran parte de los contaminantes existen unos valores lmite de exposicin
establecidos como niveles de seguridad especficos de cada contaminante en
funcin de su peligrosidad.
Los efectos adversos para la salud, provocados por la exposicin a los diferentes
contaminantes, pueden aparecer a largo o a corto plazo, en funcin de la magnitud
de las dosis recibidas por las personas expuestas y de las caractersticas del
contaminante. El tiempo de exposicin a un contaminante es el tiempo que los
trabajadores estn sometidos durante su jornada laboral a la accin del mismo.
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