TICA Y MORAL PROFESIONAL

SESIN N 2
EL PROFESIONAL FRENTE A SU MUNDO

2.1. LA IMAGEN
Todos los individuos, y entre ellos los profesionales, irradiamos una
imagen, la cual es un factor de gran importancia para nuestro futuro. Esta
imagen se encuentra en gran medida condicionada por lo que dicen de
nosotros, nuestra presencia o aspecto fsico y por nuestra conducta (lo que
decimos y hacemos).

El primer aspecto puede ser un resultado de los dos segundos. Por ello
debemos otorgarles la debida importancia. El profesional, por tanto,
escuchar lo que hablan de l y lo tomar como una informacin valiosa
para mejorar. Buscar tambin mostrar una adecuada presencia, sin
exageraciones. Finalmente cuidar que sus actos coincidan con lo que se
espera de un profesional altamente calificado..

2.2. PROBLEMTICA DE LA INTEGRACIN DE VALORES Y PRINCIPIOS

MORALES EN LA TOMA DE DECISIONES.
Es notorio y evidente que muchos pases en el mundo estn sumergidos en
una profunda crisis socioeconmica. En parte, esta crisis se debe a
problemas econmicos y polticos que se han agravado con el correr de los
aos. Sin embargo, la crisis que vivimos no es slo el producto de
problemas de esta naturaleza. Es tambin el resultado de una profunda
crisis de valores morales en las personas que manejan a todo nivel los
diferentes aspectos de la vida socioeconmica de los diferentes pases.
Muchas de estas personas demuestran relativamente poca capacidad de
integrar valores y principios morales en la toma de decisiones.
Como resultado de lo anterior, se da la situacin de que muchos
profesionales, cuando toman decisiones en el ejercicio de sus respectivas
funciones, anteponen los criterios comerciales con vas a beneficios
personales o de grupo sobre los valores morales. En este marco se observa
que algunos hombres de negocios, al realizar inversiones, tienden a
descuidar la funcin social inherente a la propiedad privada, generando
situaciones que derivan en conflictos innecesarios. Por otro lado, se observa
que en muchas instituciones, especialmente en las pblicas, se ha
institucionalizado el soborno y la coima como algo comn y hasta normal,
registrndose adems un aumento notable de la evasin tributaria, el
contrabando y el narcotrfico. En resumen, ya no se nota la presencia de
aquella tradicin de conducta tica de la que otrora hacan gala los
profesionales, empresarios, polticos y funcionarios pblicos en muchas
partes del mundo. Nuestro pas no escapa de esta realidad. La clase poltica
parece empeada en convencer a la poblacin de que su aspiracin por
gobernar es sinnimo de enriquecimiento ilcito. Muchos empresarios
compiten aceptando y muchas veces ofreciendo mayores prebendas y
sobornos a las autoridades para tener ventajas ilegales en licitaciones y
otras circunstancias comerciales. Algunos funcionarios pblicos pareciese
que perciben su cargo como una oportunidad para hacerse ricos a costa de
las personas a las cuales deberan servir. Esta situacin parte y termina en
los valores y en la conducta tica. La falta de un eficiente cumplimiento de
la responsabilidad de padres limita el aprendizaje de valores. Muchas veces
se da el caso de que los padres inculcan desvalores, fungiendo de ejemplo
negativo para sus hijos. La situacin solo va a mejorar si retomamos la
importancia de la conducta tica basada en valores y la promovemos en
nuestras decisiones diarias y en nuestros roles de padres, empresarios,
profesionales, amigos. Es nuestra responsabilidad profesional para el
mejoramiento de la sociedad.

2.3. LA MORALIDAD OBJETIVA Y LA FORMULACIN DE PRINCIPIOS

MORALES
Ante la siguiente pregunta: Existe la moralidad objetiva, concreta, que
todos puedan reconocer como tal?, nos encontraremos en dificultades para
responder, por cuanto Cmo podemos saber lo que es objetivo o real para
todos?. Reiteramos, responder a esta pregunta no es fcil. Por un lado
todos somos diferentes y percibimos la realidad de diferente forma. Por otro
lado, vivimos en tiempos de cambio. Parece que lo que estaba bien ayer ya
no lo est hoy. Adems, surgen nuevas exigencias de las que nadie nos
hablaba antes. Fundamentar la existencia de una moralidad objetiva y
nica, satisfactoria para todos los integrantes de cualquier grupo, sera una
tarea casi imposible.

Un valor moral es un concepto que indica algo apreciado como bueno,

valioso o deseable.

Un principio tico es una norma de comportamiento que una persona debe

respetar si desea actuar conforme a las exigencias de determinados valores
morales.
Una excelente manera como un profesional puede fortalecer su cdigo
personal de conducta es aprender a formular verdaderos principios morales
con las siguientes caractersticas:

1 Que contribuyan al bien comn.

2 Que sean vlidos para toda la comunidad.
3 Que sean expresados en trminos positivos.
4 Que mantengan vigencia en el tiempo.

2.4. EL PROFESIONAL Y SUS VALORES

Los valores, cuando estn enraizados en la personalidad de un profesional,
permiten crearle un escudo de proteccin a las tentaciones de actuar
equivocadamente. La solidez de los valores, inculcados desde la familia,
permite que el profesional pueda cumplir los cdigos y principios ticos que
exigen los colegios profesionales. Cuando se descubre que una persona ha
faltado a la tica profesional, todos le juzgan por la falta cometida. Al
analizar qu podran hacer para evitar que caiga de nuevo, suelen pensar
en diferentes maneras de ejercer mayor control. Pero la verdadera solucin
no est en supervisar o controlar el comportamiento del profesional. El
control debe venir de dentro y no de fuera. Si el profesional no puede
controlarse, proseguir con sus intentos de actuar equivocadamente, por
ms controles que le pongan. Por eso son buscados los profesionales
honrados, responsables, es decir, con valores.

Los valores morales establecidos en la mente del profesional, determinan en

gran medida su orientacin bsica frente a la vida. Cuando sus valores
estn adecuadamente desarrollados, es normal que pueda tener una actitud
positiva, de aceptacin hacia la conducta tica.