Aorganizaodoestoqueevitaacmulooufaltadeprodutos,almdeajudara

controlarasfinanaseoespaofsicodaempresa.

A consultoria

Ocontrolefsicoefinanceirodeestoquetemcomoobjetivobsicoinformara
quantidadedisponveldecadaitemexistentenaempresa,sejamatriaprima,seja
mercadoria,equantoessaquantidadesignificaemvaloresmonetrios.

Controlarasentradaseespecialmenteoconsumodemateriaisumadasfunes
maisbsicasdeumaempresa.Nemporissoumafunomenosimportante,na
medidaemqueosmateriaisrepresentamcercade60%doscustosdeumnegcio.

Contudo,grandepartedaspequenasempresasnorealizaumcontroleeficazdos
insumos,apresentando,viaderegra,"furos"deestoque(asquantidadesfsicasno
"batem"comoregistroemfichasousistema).

Aconsultoriavaiauxiliarvocaorganizarossetoresdecompraeestoque,reduzindoe
controlandocustosafimdequalificaremelhorarodesempenhodesuaempresa.

Cargahorria

22horas.

SubsdiodoSebraede50%.

Resultados e benefcios

Reduodeestoquesdemateriaisoudemercadorias(estoquesexcedentes).

Aperfeioamentodousodocapitaldegiro.

Osestoquesirocompletarconformeouaproximadamenteademanda.

Economianascompras,agindocontraoaumentodepreosemelhorandoos
indicadoresdaempresa.