Proyecto Analisis

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DELSUR
DEL ESTADO DE MXICO
PLAN ESTRATGICO
EMPRESA TAMITO S.A. DE C.V.
P R E S E N T A N:
RODRGUEZ CUELLAR CLAUDIO ALFONSO
JEHOSAFAT SMANO PALACIOS,
URIEL ESCOBAR DOMNGUEZ,
STEVEN CASTAEDA JAIMES,
LIZBETH SANTOS ROBERT.

INTRODUCCION
Nuestra empresa TAMITO S.A DE C.V la cual est ubicada en Tejupilco hidalgo estado de
Mxico, produce y comercializa una lnea de ts medicinales de calidad 100% natural, con
un sabor nico e inigualable, es un producto natural que se puede disfrutar tanto en familia,
como en reuniones de trabajo, este te llamado con el nombre cientfico (pedilanthus
tithymaloides) y como nombre comn (Tamorreal), el cual atribuye las propiedades siguientes:
Emtico antiblenorrafico pectoral, emeto catrtico, odontolgico, antinflamatorio y cicatrizante.
Como ya mencionamos este t a diferencia de la competencia sus atributos medicinales lo
hacen ser un producto confiable y seguro.
En este proyecto, se dar a conocer la visin, misin, objetivos, estrategias, polticas,

reglamentos y sus elementos que componen a la empresa TAMITO S.A DE C.V. todos los
elementos importantes que conforman la forma de trabajar de la empresa. Adems
aplicaremos las razones financieras en los estados financieros que obtuvimos al concluir el
periodo contable, de este modo nos daremos cuenta si la empresa cumple con la rentabilidad,
liquidez y solvencia necesaria para permanecer en el mercado y seguir generando utilidades
La empresa TAMITO S.A DE C.V tiene como objetivo, mejorar la salud de la familia de
nuestros clientes, as como promover un mejor ambiente de trabajo donde exista la
unificacin, colaboracin, convivencia y contribucin en el desarrollo de las actividades que
desempee el personal de la empresa. Y as puedan elaborar nuestro producto de alta
calidad. Ya que se cuenta con la maquinaria adecuada para llevar acabo el procedimiento de
elaboracin del producto. Adems de que la empresa implementara estrategias
mercadolgicas que consiste en darle un nuevo aspecto que cause un gran placer visual a
nuestros consumidores. Esto le dar a la empresa un look ms atractivo consiguiendo
mejores ventas a nuestra empresa.
PLAN ESTRATEJICO Pgina 2

NOBRE DE LA EMPRESA: TAMATO S.A. DE C.V.
DIRECCION FISICA DE LA EMPRESA: carretera Tejupilco-

amatepec cdigo postal 51430
TELEFONO:(722)4568989 (722)5897536.
CORREO ELECTRONICO Y/O PGINA WEB: www.tamito-te-

tamorreal.s.a-de-c.v.- com.mx
PRODUCTOS QUE PRODUCE: Te Tamorreal.

Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................... 2
Misin................................................................................................................................. 5
Visin.................................................................................................................................. 5
PROPSITOS..................................................................................................................... 6
OBJETIVO.............................................................................................................................. 6
OBJETIVO GENERAL........................................................................................................... 6
OBJETIVOS ESPECFICOS................................................................................................... 6
Estrategias.............................................................................................................................. 6
Estrategia con el personal................................................................................................... 7
Polticas................................................................................................................................. 7
Reglamento......................................................................................................................... 8
Presupuesto......................................................................................................................... 9
ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA.............................................................................. 11
Organigrama...................................................................................................................... 12
NUMERO DE EMPLEADOS.................................................................................................... 13
DIRECCION DE LA NUEVA EMPRESA.................................................................................... 14
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR.........................................................................16
TIPOS DE COMUNICACIN................................................................................................... 17
Tipo de comunicacin de nuestra empresa............................................................................. 17
Comunicacin interna y externa............................................................................................ 17
Estilos de gerencia................................................................................................................. 18
Integracin de capital......................................................................................................... 19
ASIENTOS DE APERTURA..................................................................................................... 20
ESTADOS FINANCIEROS...................................................................................................... 22
BALANCE GENERAL.......................................................................................................... 22
Anlisis Financiero................................................................................................................. 24

Misin
Producir un t que las personas consuman por su excelente sabor y sobre todo 100% natural
de la ms alta calidad seleccionando las mejores plantas medicinales como es el tamorreal ,
que cumpla las expectativas de las personas , ayudando al mejoramiento de la salud y as el
cliente tenga una mejor forma de vivir.
Visin
Consolidarnos como una empresa lder en la venta de T Tamoreal, a travs de la satisfaccin

del cliente, llegando a ser la cadena de ts ms exitosa en la regin Sur del Estado de
Mxico, distinguindonos por nuestra calidad, servicio, sabor, aroma y color, convirtindonos
en una alternativa real a la hora de disfrutar un momento agradable en familia.
PROPSITOS
Ofrecer productos de buena calidad a un menor precio.

Brindar los mejores servicios y atencin a clientes.

Crecer como empresa en la comercializacin de ts.
Ser una empresa lder en la regin Sur del Estado de Mxico.
Ser una empresa dinmica en produccin
Desarrollar
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Comercializar T Tamoreal en el mercado regional del Sur del Estado de Mxico.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Disear un Plan de Marketing del T Tamoreal.

Implementar un sistema de comercializacin de ts en los municipios de Tejupilco,
Luvianos, Amatepec, Sultepec y Tlatlaya.
Generar convenios con empresas como Chedraui, que permita la venta del T
Tamoreal en los centros comerciales.
Estrategias
Patrocinar eventos deportivos, culturales y sociales para dar a conocer la empresa.
Entregar folletos en las avenidas principales del municipio de Tejupilco.
Dar muestras del T Tamoreal en centros comerciales, con los cuales se tiene
convenio.
Abrir una sucursal en Tejupilco, que a la vez permita distribuir a mayoreo o menudeo.
Abrir una pequea cafetera y vender el T Tamoreal.
Hacer promociones y descuentos en la venta al mayoreo.
Elaborar publicidad en varios puntos de mayor concurrencia por la gente.

Anuncios pegados en tiendas, locales y/o en murales
Descuentos en la compra de ms productos
Utilizacin de las redes sociales
Publicidad contenida en anuncios de tv.
Estrategia con el personal
Ambiente libre de toxicidades donde los trabajadores tengan una comunicacin

Brindar seguro social a los trabajadores de la empresa
Horas de descanso a los trabajadores
Tomar en cuenta las decisiones de los trabajadores
Aumento de salario para trabajadores en horas extras
Apoyos de alimentos o incentivos al final del ao
Entrega del empleado del mes con reconocimiento
Vales de despensa a quien sea el ms puntual
Polticas
Aplicar medidas extremas en salubridad.
Permisos permanentes ante la SHCP.
Medidas de seguridad en el personal.
Seguridad e higiene en las reas de trabajo.
Producir productos inocuos y garantizar sus estndares de calidad.
Prevenir la contaminacin y minimizar los impactos ambientales adversos.
Garantizar la Seguridad y Salud Ocupacional en todos sus procesos.
Mantener un sistema de comunicacin que asegure la interaccin con toda la cadena

de produccin

Se dar permiso de 3 das cada ao
Reglamento
Respetar los horarios de entrada y salida establecidos.
No ingerir bebidas alcohlicas ni ningn tipo de drogas dentro de la empresa
Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda.
El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 a 7:00 p.m
y sbados de 9:00 a 2:00 p.m.
El horario para clientes es de 9:00 a.m a 2:00 p.m y de 4:00 p.m a 6:00 p.m.
Todos los colaboradores sin excepcin, tendrn una tolerancia de entrada de 10

minutos.
Todos los colaboradores sin excepcin debern presentarse a laborar con su respectivo
uniforme y excelente presentacin.
Ningn colaborador podr fumar dentro de las instalaciones.

Atencin al cliente en su totalidad
Todas las personas ajenas a la empresa debern firmar a la hora de entrar y salir de
ella
Todo el personal deber portar un uniforme correspondiente a el rea de trabajo
Bebidas alcohlicas
Drogas
Armas de fuego o punzo cortantes.
El personal no podr entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad ni

bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podr generar su baja
definitiva.
Ningn colaborador podr recibir visitas de carcter personal.
Ningn colaborador podr realizar llamadas personales con excepcin de emergencias.
No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.
Presupuesto
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.

Edificio. $4000,000
Maquinaria. $1, 150,000.
Transporte. $300,000.
Mobiliario y equipo $125,500
Otros gastos. $1,230
o TOTAL $5576,730
Produccin:
Materia prima. $2.00

Envase. $0.50
Etiqueta. $0.50
Empaque. $1.30
Embalaje. $1.00
Costos de distribucin. $1.00
Comercial de TV. $5,000
Spot de radio. $600
Anuncio espectacular. $150
Anuncio en peridico. $200
Otros gastos. $150
o TOTAL COSTO $1,633.3
ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA

1. Gerente General

1.1. Gerentes de departamentos
1.2. Gerente de recursos humanos
1.2.1.1. Manos de obra
1.3. Gerente de finanzas
1.3.1.1. Administracin y contadores
1.4. Gerente de Produccin
1.4.1.1. Director del rea de Produccin
1.4.1.1.1.1. Operarios de la maquinaria
1.5. Gerente de Mercadotecnia
1.5.1.1. Ventas
1.5.1.2. Reparto

Organigrama

NUMERO DE EMPLEADOS
Personal de la empresa:
1 Gerente General
1 Gerente por rea (Financiera, RH, Produccin y MK)
1 Contador
2 Encargados de ventas
4 Secretarias
7 Repartidores
35 Operarios

DIRECCION DE LA NUEVA EMPRESA
Tejupilco de Hidalgo: Carretera Tejupilco-Amatepec km12

La hacienda Tejupilco hidalgo estado de Mxico.
Nmero telefnico: 018007224304382
Correo electrnico: tamito@hotmail.com
Cdigo postal: 51430
A continuacin se mostrara la ubicacin exacta de la empresa Tomito S.A De C.V.


ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR
Dar mayor autonoma : consiste en darle a los trabajadores , mayor flexibilidad o poder
de decisin para realizar su trabajo
Ofrecer incentivos : darles a los trabajadores , recompensas monetarias , bonos ,
premios a cambio de obtener determinados resultados
Dar reconocimiento : reconocer el buen desempeo de los trabajadores
Fomentar las relaciones : brindarles a los trabajadores oportunidades de que puedan
relacionarse , interactuar y formar vnculos con sus compaeros
Mostrar inters : por las acciones , logros o problemas que tengan los trabajadores
Hacer sentir tiles y considerados
Dar variedad : darles otros tipos de trabajo accesible a su puesto
Oportunidades de superacin : darles a los trabajadores oportunidades de dejar un
legado
Establecer metas

TIPOS DE COMUNICACIN
Tipo de comunicacin de nuestra empresa
Descendente
En toda organizacin es importante la comunicacin y el envo oportuno de la informacin

para la toma de decisiones o para saber lo que se debe hacer. Uno de los tipos de
comunicacin ms frecuentes en las organizaciones es la comunicacin descendente. Este
tipo de comunicacin consiste en transmitir informacin necesaria para las actividades, desde
los niveles ms altos hacia los niveles ms bajos de la organizacin.
Al realizar la comunicacin descendente, los directivos de los niveles estratgicos envan la

informacin hacia abajo en la jerarqua organizacional. Pasa por los niveles altos, medios y
bajos de los directivos hasta llegar a los niveles operacionales en donde se encuentran los
trabajadores o colaboradores de la organizacin. A travs de la comunicacin descendente;
los directivos envan la informacin necesaria para realizar las actividades que, de ser
efectuadas de la mejor manera, harn posible el cumplimiento de los objetivos.
La comunicacin descendente se hace fundamental para que los niveles superiores de las
organizaciones dirijan a los trabajadores y les brinden la informacin que se necesita para que
sepan lo que deben hacer y hacia donde deben llegar. Adems, se debe tomar en cuenta que
la comunicacin descendente facilita el control que debe hacerse a los trabajadores y al
mismo tiempo se mide su desempeo en la organizacin. Con esto se valoriza su trabajo y se
corrige si es que hubiese alguna falla en la realizacin de sus actividades. Este tipo de
comunicacin organizacional motiva a los empleados de la empresa; al ayudarlos en lo que
deben hacer, mediante la orientacin y los pasos que deben seguir. Tambin, se debe tomar
en cuenta que la comunicacin descendente promueve e informa a todos los trabajadores de
la organizacin sobre las polticas, normas y las metas que deben tener presente en sus
labores.
Comunicacin interna y externa

La comunicacin interna es clave para un buen funcionamiento de nuestra empresa (TAMITO)
es la correcta gestin de los recursos humanos. Existen elementos de comunicacin que
favorezcan una comunicacin ms efectiva: como los anuncios por email, internet, revista
corporativa, y manuales de empleados.
La comunicacin externa es un elemento muy importante para proporcionar y dar a conocer a

todos los miembros de nuestra empresa, dar una buena imagen y as resolver cualquier tipo
de problemas
La comunicacin en nuestra empresa tiene que ser de la mejor para as todos los miembros
de la misma estn muy bien informados de lo que se est llevando acab, tiene que a ver
canales de comunicacin como son los de manuales de los empleados: estos servirn para
que all una comunicacin ms especfica.
Estilos de gerencia
Autocritico: Este estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes funciones l se

reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de accin el
mismo evala las mejores alternativas, el decide cual alternativa es mejor para nuestra
empresa as para llevar acab una mejer desempeo (este mismo define tareas y
funciones).
Consultivo: Es la primera funcin de este estilo es definir los objetivos y las metas (o
los problemas), esta mismo estilo lo realiza el gerente conjuntamente con sus
subordinados hacindolos participar con sus propias ideas, tambin el mismo realiza
las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluaras, elegir la mejor, hacer
la mejor ejecucin y tener tambin as un mejor control en su cargo.
Deliberativo: El gerente de nuestra empresa comparte con todos los miembros de la

misma hace participativa las dos principales funciones las cuales son: definir los
objetivos y metas, y seleccionar las posibles o mejores alternativas de accin a seguir.
Este evaluara de las alternativas la seleccin de la mejor alternativa ptima para

nuestra empresa la cuales es: la asignacin de tareas por cargo y el tambin tendr un
control personalmente.
Resolutivo: En nuestra empresa se ampla un poco ms la plataforma participativa,

vindose en conjunto para definir cada tarea para los miembros de la empresa como de
metas objetivos la seleccin de las posibles alternativas de accin y la evaluacin de
las mismas, aunque el gerente se reserva para si la decisin de elegir la mejor
alternativa la que le convenga ms a la empresa.
Democrtico: Hay una accin participativa de los subordinados en la mayora de

nuestras funciones que se ejercen en la empresa. En conjunto de se definen tanto
como metas y objetivos se seleccionan todas las posibles alternativas; se evalan las
mismas y se decide adecuadamente cual es la mejor alternativa a seguir.
PARTICIPATIVO: Este estilo nos sirve bastante en nuestra empresa tal y como todos
los dems en la misma aqu todos los miembros tienen el derecho de participar pero de
acuerdo a su cargo, tambin tiene que tener cada jefe de cada rea en especial que a
ver un control muy adecuado con todos sus subordinados, as que en este estilo se
resuelve en conjunto todos participando y dando su mejor idea al respect.
Integracin de capital

PATRIMONIO:
URIEL ESCOBAR DOMINGUEZ 1115,672.66
CLAUDIO ALFONSO CUELLAR 1115,672.66
ESTEVEN CASTAEDA JAIMES 1115,672.66
J. LIZBETH SANTOS ROBERTOS 1115,672.66
JEHOSAFAT SAMANO PALACIOS 1115,672.66
ASIENTOS DE APERTURA
01/01/16
La empresa tamito realiza una compra de un edificio a la empresa TODO

CONSTRUCCION S.A DE C.V por un precio de $4000,000 ms IVA pagando via
transferencia bancaria
08/01/16

La empresa TAMITO S.A DE C.V efecta una compra de papel poroso, seda o nailon,
de un costo de $200,000.00, Coats Camellia de $145,000.00,y papel-cartn de
$150,,000.00, ms IVA, a la empresa SURTIDOR DE PLASTICOS SA DE CV ,pagando
el 60% va a cheque cargando al Banco Banorte el 40% a crdito.
10/01/16
El da 10 la empresa TAMITO SA DE CV pide un prstamo de $500,000.00 al Banco

Nacional de Mxico depositado a nuestra cuenta
15/01/16
El da 15 la empresa otorga un prstamo personal a Vctor Estrada Camilo trabajador
de nuestra empresa por la cantidad de $15,000.00, expidiendo el cheque No 520 con
cargo al Banco Nacional de Mxico.
16/01/16
El da 16 la empresa realiza la compra de un auto de un costo de $200,000.00, ms IVA

pagando con el cheque No 525 con cargo al banco nacional de Mxico.
17/01/16
La empresa decide liquidar su adeudo con el banco nacional de Mxico por lo que
expide el cheque No 527.
18/01/16
El da 18 la empresa realiza una venta de 500 cajas de t a un precio $25.00 cada una
ms IVA a la empresa LA ESQUINITA SA DE CV pagando el 50% en depsito a nuestra
cuenta y el resto a crdito simple a 20 das.
20/01/16
La empresa realiza una compra de papelera y tiles a la empresa Office Depot por un
monto de $1,400.00 pagando va transferencia bancaria.
21/11/16
El da 21 se realiza el pago de la nmina de los trabajadores de nuestra empresa por la

cantidad de $40,000.00desde la cuenta bancaria de nuestra empresa
23/12/16

El da 23se recibe de nuestro cliente LA ESQUINITA SA DE CV un depsito en nuestra
cuenta bancaria por el adeudo total que tiene con nuestra empresa.
24/01/16
El seor Vctor Estrada Camilo realiza un deposito a nuestra cuenta por la cantidad de
$15,000.00, por adeudo contrado con la empresa por el otorgamiento de prstamo.
25/01/16
El da 30 la empresa decid liquidar su adeudo con su proveedor SURTIDOR DE
PLASTICOS SA DE CV por lo que expide el cheque No 530 con carga al Banco
Nacional de Mxico.
ESTADOS FINANCIEROS
TAMITOS.A DE C.V
BALANCE GENERAL
Del 01 de enero al 31 de diciembre del 2016
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
CAJA $400,000
BANCOS $750,000
CLIENTES $300,000
DEUDORES DIVERSOS $50,000
DOCUMENTOS POR COBRAR $250000
ALMACN $350,000
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $2,100,000
ACTIVO NO CIRCULANTE
TERRENOS $1,500,000
EDIFICIOS $ 1,300,000
MOBILIARIO Y EQUIPO $ 40,000
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 400,000
EQUIPO DE TRANSPORTE $ 150,000
EQUIPO DE COMPUTO $ 70,000
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $3,460,000
TOTAL ACTIVO $5,560,000

PASIVO
PASIVO A CORTO PLAZO
PROVEDORES $ 600,000
ACREEDORES DIVERSOS $ 75,000
DOCUMENTOS POR PAGAR $300,000
IMPUESTOS POR PAGAR $ 80,000
TOTAL PASIVO A CORTO PLAZO $1,055,000
PASIVO A LARGO PLAZO
ACREEDORES HIPOTECARIOS $1300000
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO $ 1300,000
TOTAL PASIVO $2,355,000
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL SOCIAL
SOCIOS $ 1,000,000
ACCIONISTAS $400,000
INVERSIONISTAS $500,000
CAPITAL GANADO $500,000
RESULTADO DEL EJERCICIO $805,000
TOTAL CAPITAL SOCIAL $3,205,000
TOTAL PASIVO + CAPITAL $5,560,000

Anlisis Financiero
2,100000
ROTACION DEL CIRCULANTE. 1,055,000 = 0.19

LA EMPRESA NO ES CAPAZ DE CUBRIR A LA PERFECCIN SU COMPROMISO QUE

TIENE A CORTO PLAZO. YA QUE SU NDICE DE SOLVENCIA ES MENOR A UNO ES
DECIR QUE DEBE HABER POR LO MENOS $2 DE UN ACTIVO CIRCULANTE
2,100,000350000
RAZON RAPIDA. 1,055,000 = 1.65
POR CADA PESO QUE DEBE SABIENDO QUE NO SE ESTA CONSIDERANDO EL

ALMACEN PARA EL PAGO DEL PASIVO A CORTO PLAZO
2,355,000
CAPITAL AJENO A CAPITAL PROPIO. '
1 000,000 = 2.355
EN LOS ESTADOS FINANCIEROS SE OBSERVA QUE LAS DEUDAS SUPERAN AL

CAPITAL CONTABLE Y POR TAL SE DETERMINA QUE LA EMPRESA NO ES
PRODUCTIVA
1,055,000
DEUDA A CORTO PLAZO A CAPITAL PROPIO. 1 ' 0 00,000 = 1.055
LAS DEUDAS A CORTO PLAZO REPRESENTAN EL 35% CON RESPECTO AL CAPITAL

CONTABLE, LO CUAL NO REPRESENTAN NI LA MITAD DE LAS PROPIEDADES DE LA
EMPRESA, SIN EMBARGO ES IMORTANTE REDUCIRLAS CONSIDERANDO QUE LAS
DEUDAS A LARGO PLAZO CORRESPONDEN UN 78% DE LAS PROPIEDADES DE LA
EMPRESA, LO CUAL IMPLICA UN CIERTO NIVEL DE RIESGO.

1' 300,000
DEUDA A LARGO PLAZO A CAPITAL CONTABLE. 1 ' 000,000 =1.3
RESPECTO AL CAPITAL CONTABLE, POR LO QUE PUEDE PAGAR SIN PROBLEMA,

CORRESPONDE A UN PORCENTAJE ALTO Y ESO PUEDE REPRESENTAR UN PELIGRO
PARA LA EMPRESA
2' 100,000
INVERSION DE CAPITAL. 1' 000,000 = 0.21
EL ACTIVO NO CIRCULANTE, ES UN ASPECTO MUY IMPORTANTE A CONSIDERAR

PARA SABER SI ES QUE TENEMOS EL ACTIVO. NO SOBRA O NOS HACE FALTA
EQUIPO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
3 ' 205,000
VALOR CONTABLE DEL CAPITAL. 1' 0 00,000 = 3.205
ENCUANTO AL CAPITAL SUSCRITO, TODO HA SIDO PAGADO, SIN EMBARGO,

REPRESENTA EL 100% ES DECIR, A PARTIR DE QUE INICIO LA EMPRESA NO HA
HABIDO UN INCREMENTO DE CAPITAL, PRINCIPALMENTE DERIVADA DE LAS
UTILIDADES, LO CUAL LA EMPRESA ES OBJETO DE ANALISIS CON LA FINALIDAD DE
CREAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION EN CUANTO A LA GENERACION DE UTILIDADES.

Margen de utilidad Bruta = Ventas - Costo de Ventas/ Ventas
55,900 = 0.56
98,200
SE LOGRA PERCIBIR QUE LA EMPRESA INVIERTE POCO PARA LA PRODUCCION DEL

PRODUCTO QUE OFERTA, LO CUAL ES BENEFICO, ENTRE MENOS SE INVIERTA,
MAYOR UTILIDAD PARA LA EMPRESA.
Margen de utilidad operativa = Utilidad Operativa/Ventas
51,400 = 0.52
98,200
LAS VENTAS NETAS DA A MENCIONAR QUE LA EMPRESA NO TIENE MUCHOS GASTOS

EN CUANTO A SUS GASTOS DE VENTAS Y GASTOS DE ADMINISTRACION LO CUAL ES
ALGO BENEFICO PARA LA EMPRESA YA QUE DE ESTA MANERA SE OBTIENE MAYOR
UTILIDAD.












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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DELSUR

DEL ESTADO DE MXICO

JEHOSAFAT SMANO PALACIOS,

URIEL ESCOBAR DOMNGUEZ,

STEVEN CASTAEDA JAIMES,

LIZBETH SANTOS ROBERT.

En este proyecto, se dar a conocer la visin, misin, objetivos, estrategias, polticas,

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NOBRE DE LA EMPRESA: TAMATO S.A. DE C.V.

DIRECCION FISICA DE LA EMPRESA: carretera Tejupilco-

CORREO ELECTRONICO Y/O PGINA WEB: www.tamito-te-

PRODUCTOS QUE PRODUCE: Te Tamorreal.

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Consolidarnos como una empresa lder en la venta de T Tamoreal, a travs de la satisfaccin

Ofrecer productos de buena calidad a un menor precio.

PLAN ESTRATEJICO Pgina 5

Disear un Plan de Marketing del T Tamoreal.

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Estrategia con el personal

Ambiente libre de toxicidades donde los trabajadores tengan una comunicacin

Producir productos inocuos y garantizar sus estndares de calidad.

Prevenir la contaminacin y minimizar los impactos ambientales adversos.

Garantizar la Seguridad y Salud Ocupacional en todos sus procesos.

Mantener un sistema de comunicacin que asegure la interaccin con toda la cadena

PLAN ESTRATEJICO Pgina 7

Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda.

Todos los colaboradores sin excepcin, tendrn una tolerancia de entrada de 10

Ningn colaborador podr fumar dentro de las instalaciones.

PLAN ESTRATEJICO Pgina 8

Todo el personal deber portar un uniforme correspondiente a el rea de trabajo

Armas de fuego o punzo cortantes.

El personal no podr entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad ni

Ningn colaborador podr recibir visitas de carcter personal.

Ningn colaborador podr realizar llamadas personales con excepcin de emergencias.

No se aceptan mascotas dentro de las instalaciones.

PLAN ESTRATEJICO Pgina 9

Materia prima. $2.00

ORGANIZACIN DE LA NUEVA EMPRESA

PLAN ESTRATEJICO Pgina 10

1.2. Gerente de recursos humanos

1.2.1.1. Manos de obra

1.3. Gerente de finanzas

1.3.1.1. Administracin y contadores

1.4. Gerente de Produccin

1.4.1.1. Director del rea de Produccin

1.4.1.1.1.1. Operarios de la maquinaria

1.5. Gerente de Mercadotecnia

PLAN ESTRATEJICO Pgina 11

PLAN ESTRATEJICO Pgina 12

PLAN ESTRATEJICO Pgina 13

Tejupilco de Hidalgo: Carretera Tejupilco-Amatepec km12

A continuacin se mostrara la ubicacin exacta de la empresa Tomito S.A De C.V.

PLAN ESTRATEJICO Pgina 14

PLAN ESTRATEJICO Pgina 15

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION A EMPLEAR

PLAN ESTRATEJICO Pgina 16

En toda organizacin es importante la comunicacin y el envo oportuno de la informacin

Al realizar la comunicacin descendente, los directivos de los niveles estratgicos envan la

Comunicacin interna y externa

PLAN ESTRATEJICO Pgina 17

La comunicacin externa es un elemento muy importante para proporcionar y dar a conocer a

Autocritico: Este estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes funciones l se