REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

COORDINACIN DE ESTUDIO DE POSTGRADO EN GERENCIA

MAESTRA EN GERENCIA, MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN

CONVENIO: FUNDAUDO-UNEG.

CTEDRA: TEORA ORGANIZACIONAL Y ANLISIS DEL ENTORNO

CULTURA ORGANIZACIONAL

Facilitadora: Elaborado por:

MSc. Alba Vsquez Ing. Anlly Fajardo V-19.782.388

Las organizaciones constituyen un conjunto de

recursos y personas las cuales interactan entre s aportando
sus valores con el fin de lograr el objetivo esperado, para ello
es necesaria la unin de la mano obrera, personal
administrativo, lder, entre otros, todos unidos le agregan un
valor ganado a la empresa y su cohesin influye
significativamente en el crecimiento. Las organizaciones desde siempre han sido
influenciadas por su entorno, pudindose dar casos que por fenmenos ajenos a la
empresa o fenmenos internos se produzcan cambios que pueden arrojar ciertos
resultados en las metas de la empresa, para esto cuenta con una serie de principios
que fomenta la capacidad adoptiva de la organizacin. Dando paso al surgimiento de
la teora del Desarrollo Organizacional que busca estudiar los procesos socio-
tcnicos, as como la interaccin de los involucrados que hacen posible el trabajo
empresarial, considerndolo indispensables para el logro de las metas trazadas por la
institucin, dicha teora est ntimamente unida a los conceptos de cambio y
evolucin de las organizaciones para adaptarse a las exigencias del entorno y lograr
objetivos futuros.

Las organizaciones se enmarcan en la cultura para guiar en cierto modo a los

miembros de una organizacin hacia el logro de sus objetivos. Todas las
organizaciones son parte de una cultura e internamente poseen una cultura, muchas
veces estas creencias y valores proporcionan impacto positivos o en algunos casos
negativos guiando a la empresa y a sus miembros al xito o fracaso. De ah nace la
necesidad de conocer la esencia, y los atributos que forman parte de una
organizacin, y que no pueden ser percibidos y detallados de manera inmediata y a
simple vista. La aplicacin de la cultura en la organizacin genera ciertos efectos, el
primero de ellos es Direccin, especficamente para que la compaa se pueda alinear
hacia el cumplimiento de sus metas y sus objetivos, y a su vez deja claro tambin
hacia dnde va cada individuo, por lo que hay un elemento claro de direccin.
Adems de dirigir los propsitos de la organizacin la cultura tambin logra tener un
segundo efecto de Propagacin, es decir, el grado que tiene esa cultura para adherir
personas y lograr que todas caminen sobre un mismo objetivo. Tercero efecto de la
cultura es la Fuerza, la cual se refiere al impacto de la cultura sobre los miembros, de
todas esas ideologas, parmetros y normas. Del mismo modo aparece el cuarto
efecto la Flexibilidad, debido a que la cultura en una organizacin tiene que ser
flexible para adaptarse a las condiciones cambiantes y proveer un espacio importante
de crecimiento en las personas. Quinto impacto que genera la cultura es el
Compromiso, es una condicin donde los miembros de un equipo aportan sus
esfuerzos, habilidades y lealtad a la organizacin.
 Como resultado si hay una buena cultura, y se establece de forma adecuada
vamos a obtener un nivel de compromiso apropiado para poder desarrollar los
objetivos y metas organizacionales. Pero si por el contrario la cultura implementada
genera efectos negativos en las personas, entonces se va a desarrollar un escenario
contrario poco productivo, por lo que las organizaciones deben evaluar hasta qu
punto esas reglas o normas le estn dando la apertura al individuo que se desarrolle en
un ambiente de convivencia, o por el contrario le est cerrando el espacio a la
creatividad, innovacin y el desarrollo de la persona. Por ello es muy importante
conocer la cultura de una organizacin, porque las normas y valores van a influir en
el comportamiento de las personas y a su vez en la productividad.

Por lo tanto si analizamos adecuadamente la cultura y si logramos

implementarla de manera apropiada en una organizacin, eso le va a permitir a la
empresa posicionarse, ser diferenciadora y tener atributos importantes frente a la
competencia.

Referencias Bibliogrficas:

Fernndez, Ros, Snchez. Eficacia Organizacional (PDF). Madrid: Daz De

Santos, S.A, 1997, pp. 247-250. (Consulta 27/03/2017). Disponible en:
https://books.google.co.ve/books?
id=d3z_i6znsFUC&pg=PA246&dq=cultura+organizacional&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwi46sGvkZDTAhUEBiwKHWPzDFoQuwUIIzAB#v=one
page&q=cultura%20organizacional&f=false.

Robbins, Stephen (1991) Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice-

Hall, Mxico.

Mrquez, Rassi, Martnez, Mathison. Desarrollo Organizacional (en lnea).

Caracas. UNA, 2015. (Consulta: 29/03/2017). Disponible en:
https://es.slideshare.net/luisedu/foros-49034551.