UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

FUNDACION DE LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE

MAESTRIA GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCION

TEORIA ORGANIZACIONAL Y ANALISIS DEL ENTORNO

Cmo transformar equipos de trabajo en equipos de alto desempeo en el

entorno econmico, social y poltico del Estado venezolano? Ao 2017.

Profesora: Msc. Alba Vsquez Realizado por:

Msc. Francisco Mavares

Podemos iniciar el desarrollo de esta propuesta con la siguiente premisa: La

efectividad de un lder se mide por la efectividad de sus equipos.

Lo anterior, en trminos prcticos, significa que liderar un equipo en el entorno

econmico, poltico, social que actualmente vive el Estado venezolano puede
representar un reto, ya que el rendimiento del equipo puede verse en entredicho
debido a que las necesidades bsicas del ser humano no estn cubiertas o resulta
cuesta arriba cubrirlas. En este contexto, sera necesario desarrollar estrategias
enfocadas en los resultados departamentales a fin de lograr el plan estratgico del ao
en curso.

Un ejemplo que amerita ser citado es el del Doctor Richard Pez, a quien se le
atribuye gran parte del mrito por el crecimiento de la seleccin de ftbol de
Venezuela, logrando borrar la percepcin que se tena a nivel internacional de
Venezuela como equipo dbil y, asimismo, logrando que por primera vez sus
dirigidos estuvieran entre los primeros 50 equipos del mundo segn el ranking FIFA.

Ese enfoque de transformar un equipo a uno de alto desempeo, multiplicando los

resultados en acciones concretas, es lo que todo lder debe ejercer entre sus
colaboradores con el firme propsito de transcender y al mismo tiempo conseguir
resultados extraordinarios en cualquier mbito.

Ahora bien, la pregunta que sobreviene es cmo logramos motivar a los trabajadores
si el salario no les alcanza para disponer de la cesta bsica alimenticia en sus hogares,
o estn pensando dnde comprar artculos de primera necesidad, cmo hacer para que
el dinero cubra la cesta bsica (que incluye servicios. vivienda, electricidad, agua,
telfono, entre otros), o para que la quincena logre cubrir los gastos hasta el cobro de
la prxima quincena.... A todo lo anterior, se debe enfrentar un escenario de
inseguridad. Tambin se debe citar aquellos casos en los que un trabajador debe
trabajar en campamentos y por la naturaleza de las actividades que desarrolla debe
dejar a su familia sola en el hogar. Pensar en que algo puede ocurrirle a tus seres
queridos tambin constituye un tema de preocupacin.

Asimismo, nos encontramos con otros escenarios que no debemos desestimar: la

mayora de los profesionales estn pensando en migrar del pas y tener posibilidades
para dar respuesta a las necesidades bsicas, de seguridad, que son los niveles ms
bajos plasmados en la pirmide de Maslow o jerarqua de las necesidades humanas.

Entonces es propicia la pregunta: cmo realizar coach a tu equipo y llevarlo hasta

un equipo de alto desempeo?

Son varias las acciones que se deben tener presente. Entre otras se mencionan las que
siguen a continuacin:

En primer lugar, se debe pensar en cmo incitar a los colaboradores a pasar a la

accin, que usen su poder de decidir lo que desean en su vida profesional y
emprender la accin para conseguirlo, cmo influenciar en el equipo a tener la misma
visin del departamento para tener resultados extraordinarios que van ms all del
logro de los objetivos?

La estrategia planteada para tener resultados concretos son:

Capacitacin tcnica constante de los miembros del departamento. Para esto

se tienen las modalidades de cursos externos, internos y cursos en sitio.

Inclusin en las reuniones tcnicas a fin de ver el trabajo del Departamento u

Oficina dentro de un sistema y cmo se interrelacionan las partes.

Anlisis crtico de la solucin a problemas, para lo cual se plantea tener una

gama de soluciones, as como identificar las debilidades y fortalezas de cada
opcin.
 Toma de decisiones en equipo, a fin de garantizar la comunicacin entre los
colaboradores y ver soluciones anticipadas a los problemas y evitar lo que
coloquialmente se denomina ganarse el Kino el lunes.

Mejorar la comunicacin dentro del equipo.

A medida que se capacita el equipo, exigir ms.

Ver el vaso medianamente lleno y no medianamente vaco.

Captacin y entrenamiento del personal para cubrir las vacantes del personal
que ha renunciado por motivos personales. Esto se vislumbra como un ciclo
recurrente si la situacin en el Estado venezolano no mejora, es decir, los
profesionales adquieren experiencia profesional para tratar de insertarse en el
mercado internacional y de esta manera el ciclo de captacin y entrenamiento
del personal se inicia nuevamente.

Fomentar que el futuro de su carrera profesional depende de la experiencia y

el grado de profesionalismo mostrado el da de hoy, que independiente de la
situacin actual, esto puede ser un factor multiplicador de crecimiento
profesional.

Aplicar coaching, conversar para que resulte en accin efectiva, mejor

desempeo y crecimiento personal y profesional a fin de conseguir mejores
soluciones a los problemas dentro del equipo.

Ahora bien, es propicio el momento para realizar la siguiente cita: Las

transformaciones organizacionales estn encaminadas a centrarse en las personas a
travs de su autoconocimiento, lograr relaciones ms transparentes y confiables,
empoderamiento de lderes, liderazgo rotativo, conformacin de equipos de trabajo de
alto desempeo, mejores comunicaciones, establecimiento de redes afectivas y
efectivas; seres humanos ms creativos, innovadores, flexibles al cambio. Esto se
puede lograr si se estimula el hemisferio derecho de las personas, pues es all donde
estn las emociones y la expresin, como lo sugiere el libro de la Inteligencia
Emocional escrito por Goleman. (Duque, 2010). Para lograr resultados diferentes
tenemos que tener o buscar competencias que nos permitan influenciar positivamente
en cada uno de los miembros del equipo de trabajo.

Hay jefes que hacen, otros que hacen hacer y otros que dejan hacer. Es posible que
los primeros hagan, pero seguramente no tengan tiempo para dirigir. Los segundos no
podrn retener a las personas valiosas. Los terceros son los que consiguen liberar el
potencial de los miembros de su equipo. (Manual del coaching, 2012). Para dejar
hacer hay que tener un equipo capacitado tcnicamente y en caso de no tenerlo
buscar estas competencias, para obtener mejores resultados.

El coaching y el liderazgo son sinnimos, desde el momento que ambos estn

comprometidos con la creacin de una realidad que hoy no existe (Manual del
coaching, 2012). Para los que somos optimistas es posible lograr mejores resultados
si hay compromiso entre los miembros del equipo, independientemente de la
situacin del pas. Por tal razn es sumamente importante que los que asumen
papeles de direccin o de coordinacin ejerzan una influencia positiva sobre los
colaboradores de un Departamento; y asumirse como un todo: el triunfo de uno es el
xito de la gestin del equipo.

Para los que nos quedamos en Venezuela, cul sera tu estrategia para tener equipos
de alto desempeo? Vamos a trabajar por un futuro mejor. Desde luego, esto nos
invita a tener una perspectiva del futuro en el horizonte de una realidad determinada.
Si no es muy clara o al menos existe la sensacin de falta de claridad de la visin de
futuro, cada persona debe trabajar en funcin de la elaboracin de esta perspectiva
desde su espacio laboral: para dnde voy en los prximos seis meses en funcin de
lo que hago en la actualidad? Qu impacto tiene lo que hago en el espacio laboral
donde me desenvuelvo? Qu estrategias puedo disear para impulsar o potenciar lo
que se realiza? Cmo puedo contribuir en maximizar los recursos y resultados?

Lo anterior es sumamente importante y permite al colaborador/ trabajador

visualizarse en perspectiva. De esta forma, no se impone la situacin pas, sino la
visin que tiene sobre lo que hace.

Pero adems, es condicin necesaria potenciar el liderazgo colectivo. En la actual

Venezuela son muy pocos los asuntos que pueden lograrse en solitario. De manera tal
que un objetivo puede lograrse de forma mucho ms eficiente y eficaz si cuenta con
el concierto de actores que forman parte de un Departamento.
REFERENCIAS:

Duque, M. 2010. La triloga del lenguaje, cuerpo y emocin en la transformacin

Organizacional,

Piqueras, V. 2012. Manual del coaching.