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PRIMERA SESION
Estados Financieros
1.1 Qu son?
La informacin procesada que presentan los estados financieros, tiene como propsito
ayudar a toman decisiones en la evaluacin de: la situacin financiera, rentabilidad y
las perspectivas de la empresa.
Sirve para tomar decisiones de inversin y crdito para ello se requiere conocer: la
capacidad de crecimiento de la empresa, su estabilidad y rentabilidad, el origen y de
los recursos financieros.
1. Balance General.
El balance es el estado financiero que presenta los activos de los que dispone
la empresa y el origen de los mismos a travs de los pasivos y el capital
contable, es decir que muestra los bienes, derechos y obligaciones que tiene
la empresa en un momento determinado.
Balance General
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 20XX.
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Casa y bancos UM 1,000 Tributos por pagar UM 200
Clientes 3,900 Proveedores 1,800
Mercaderas 1,200 Cuentas por pagar diversas 500
Productos terminados 800 TOTAL PASIVO CTE. 2,500
Productos en proceso 200
Materias primas y auxiliares 500 PASIVO NO CORRIENTE
Envases y empaques 400 Deudas a largo plazo 700
TOTAL PASIVO Y
TOTAL ACTIVO 23,000 PATRIMONIO 23,000
INVERSIN FINANCIAMIENTO
Analicemos el Balance:
a) Anlisis de la Inversin
La inversin efectuada se puede visualizar directamente en el Balance
General cuando observamos el lado izquierdo, el cual contiene todas las
propiedades o activos del negocio. En tal sentido, se determina lo siguiente:
ACTIVO CORRIENTE
Inversion a corto Plazo UM 8,000
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversion a largo plazo UM 15,000
Inversion TOTAL UM 23,000
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
TOTAL FINANCIAMIENTO
Propio 23,000
La decisin del gerente financiero, en este caso. La duea, ha sido utilizar las
utilidades obtenidas en la adquisicin de bienes para uso de la empresa
(activo no corriente), en lugar de utilizarlas en la adquisicin de mercaderas
para comercializarlas (activo corriente).
2. ESTADO DE RESULTADOS
El balance en general, no refleja el valor econmico o de mercado de
los activos
El Estado de Resultado, de laconocido
tambin empresacomo Estado de Prdidas y Ganancias, es
un estado financiero bsico que presenta informacin relevante acerca de las
operaciones desarrolladas por la empresa en un perodo determinado.
Se basa en que una empresa obtiene ingresos por los productos o servicios que
vende, pero por otra parte gasta dinero para poder venderlos. La diferencia entre sus
ingresos y sus gastos genera un resultado que puede ser positivo (utilidades) o
negativo (prdida). Mide el resultado de los logros alcanzados y de los esfuerzos
realizados mediante la determinacin de la utilidad o prdida obtenida en un periodo
determinado relacionando los elementos que le dieron origen.
6
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Este cuadro puede ser elaborado mensualmente para controlar la gestin del
negocio. Sin embargo, lo usual es elaborarlo al finalizar el ao, con fines
tributarios.
de lo cobrado o pagado.
Su estructura est orientada a mostrar las cuentas que durante el perodo, han
generado ganancia, a la que se deduce las prdidas registradas en el mismo
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
LUISA E.R.L.
Ventas 35,982
Participaciones ( 639)
======
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
BALANCE
ESTADO DE
GENERAL
UM 50,000 GANANCIAS Y
COMPRA PRDIDAS
ALMACEN VENDIDO
UM 14,200 UM 35,800
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
SEGUNDA SESION
Llamado tambin balance general, es un reporte de la situacin de la empresa en una
fecha determinada y est conformado por el Activo, Pasivo y Patrimonio
ESTRUCTURA:
Ecuacin contable
Inversin
Activo = Todos aquellos bienes que se adquieren con la finalidad que se obtenga una utilidad.
Financiamiento
Pasivo = Representa todas las deudas que tiene la empresa frente a terceros.
4. La empresa Los Rosales cuenta con la siguiente informacin, Activo por un total de
S/. 178,000, Pasivo representa el 30% del activo. Calcule el Pasivo y el patrimonio.
12
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
6. La empresa Jorge Rojas EIRL cuenta con la siguiente informacin: tiene dinero por S/.
18,000, Mercaderas por S/. 25,000, Mobiliario por S/. 24,700, si sus deudas ascienden
al 35% del total de la inversin. Determine el Pasivo y el patrimonio.
7. La empresa La Florera EL espigal cuenta con un total de inversin por S/. 194,000, si
el aporte de los socios es de S/. 75,000. Calcule el pasivo.
10. La empresa Los Robles constituye su empresa con un aporte inicial de S/. 90,000 y
est conformado por dinero y bienes, de los cuales cuenta con una deuda del 40%.
Calcule el Capital.
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Identificacin de Cuentas
1. La empresa comercial Gutirrez se encarga de la comercializacin de
prendas de vestir, determine si es Activo, Pasivo y Patrimonio las
siguientes cuentas marque con una X donde corresponda.
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
DETALLE ACT CTE ACT NO CTE PAS CTE PAS NO CTE PATRIMONIO
CAPITAL
EFECTIVO
FACTURAS X PAGAR ( 12 MESES )
CUENTAS X PAGAR ACCIONISTAS
RESERVAS
CUENTAS X COBRAR DIVERSAS
MATERIA PRIMA
UNIDAD DE TRANSPORTE
DEPOSITO EN CUENTA A PLAZOS
DIVIDENDOS POR PAGAR
FACTURAS X COBRAR
ESTANTE
FACTURAS POR COBRAR ( 5 MESES )
ADELANTO DE SUELDO A SECRET
LETRAS X PAGAR ( 2 Y 1/2 AOS )
DEPRECIACION
UTILIDADES
COMPUTADORA
HILOS
ARCHIVADOR
MAQUINA DE COSER
TRIBUTO X PAGAR
MARCAS Y PATENTES
SEG PAG POR ADELANTADO
DEUDA CON EL BANCO ( 2 AOS )
EDIFICIO
PRODUCTOS TERMINADOS
REMUNERACIONES X PAGAR
INTANGIBLE
RECIBO TELEFONO PENDIENTE
LETRAS X PAGAR
EQUIPO DE OFICINA
IMPUESTO A LA RENTA ( 2 AOS )
MAQUINARIA
TELA
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
TERCERA SESION
Casos Prcticos
1. La empresa comercial Reyes SRL,se dedica a la comercializacin de
prendas de vestir al finalizar el ejercicio cuenta con la siguiente
informacin y desea determinar sus pertenencias ( Activo ), sus deudas (
Pasivo ) y su capital y ubcalo en el respectivo Balance:
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero efectivo 15,000
Tributos x pagar 6,200
Capital 32,800
Mercaderas 15,300
Computadora 4,500
Facturas x cobrar 1,890
Vehculo 7,850
Recibo x pagar 640
Utilidad 4,900
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero efectivo 5,000
Facturas x pagar 6,500
Capital 24,000
Mercaderas 16,000
Tributos x pagar 9,600
Recibo x pagar 1,500
Cuentas x cobrar 4,700
Equipo de oficina 34,700
Utilidad 18,800
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero efectivo 1,800
Mercaderas 15,800
Cuentas x cobrar 950
Vitrina 1,400
Facturas x pagar 3,000
Capital 17,000
Congeladora 3,000
Tributos x pagar 200
Alquiler x pagar 450
Utilidad ?
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero en cta cte 6,700
Mercaderas 18,600
Tributos x pagar 2,500
Capital 25,000
Facturas x pagar 6,250
Edificio valorizado 12,000
Letras x cobrar 4,700
Reservas 3,270
Unidad de transporte 7,200
Dinero en caja 2,800
Alquiler x pagar 1,500
Utilidad ?
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
4
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero en cta cte 6,800
Dinero en caja 5,400
Mercadera 34,650
Inmueble, maq 12,600
Facturas x pagar 8,500
Recibo por pagar luz 800
Recibo de telfono 1,450
Recibo de alquiler 500
Capital 35,000
Utilidad 13,200
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
6
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero en cta cte 1,000
Dinero en caja 850
Materia prima 4,200
Insumos 800
Congeladora 5,850
Cocina 1,100
Refrigeradora 1,400
Facturas x pagar 1,200
Recibo de luz x pagar 650
Recibo de agua x pagar 400
Recibo de telfono 350
Sueldo x pagar 1,200
Alquiler x pagar 800
Capital 8,000
Utilidad ?
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero en caja 480
Dinero en banco 1,400
Cuentas x cobrar 600
Mercadera 16,850
Estante 600
Vitrina 2,000
Computadora 2,300
Repostero 1,500
Otros activos fijos 6,700
Depreciacin 500
Facturas x pagar 3,600
Sueldo x pagar cajera 700
Sueldo x pagar vendedor 800
Debe a Sunat 50
Capital 23,500
Utilidad ?
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
ACTIVO PASIVO
CUENTAS CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE
PATRIMONIO
Dinero en caja 150
Dinero en banco 600
Cuentas x cobrar 300
Productos para utilizar 1,500
Secadora de pelo 800
Secadora elctrica 1,300
Sillas 700
Otros activos fijos 1,400
Depreciacin 850
Facturas x pagar 600
Alquiler x pagar 300
Recibo de agua 150
Suledo de peinadoras 730
Capital 6,500
Utilidad ?
Total
BALANCE GENERAL
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO
TOTAL PATRIMONIO
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
CUARTA SESION
Ventas: Incluye los ingresos por venta de bienes o prestacin de servicios derivados
de la actividad principal del negocio, deducidos los descuentos no financieros, rebajas
y bonificaciones venta (no incluye el IGV).
Otros Costos Operacionales: Incluye los gastos distintos de los relacionados con el
giro del negocio de la empresa referidos a los gastos distintos de ventas,
administracin y financieros.
Estado de Resultados
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total Ingresos Brutos
Costo de Ventas
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Perdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultados antes de Partp. e Impto a la Renta
Participacion de los trabajadores
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta del Ejercicio
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Estado de Resultados
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total Ingresos Brutos
Costo de Ventas
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Perdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultados antes de Partp. e Impto a la Renta
Participacion de los trabajadores
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta del Ejercicio
Ventas 46,300
Gastos de ventas 2,460
Ingresos financieros 1,900
Costo de ventas 60% de las ventas
Gastos financieros 1,300
Otros ingresos 4,000
Gastos administrativos 1,180
Otros egresos 1,800
Participacin a los trabajadores 10%
Impuesto a la Renta 30%
Estado de Resultados
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total Ingresos Brutos
Costo de Ventas
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Perdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultados antes de Partp. e Impto a la Renta
Participacion de los trabajadores
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta del Ejercicio
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Ventas 58,700
Otros egresos 2,400
Costo de ventas 36,800
Gastos financieros 2,890
Otros ingresos 1,900
Gastos de ventas 1,600
Participaciones 10%
Impuesto a la Renta 30%
Estado de Resultados
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total Ingresos Brutos
Costo de Ventas
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Perdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultados antes de Partp. e Impto a la Renta
Participacion de los trabajadores
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta del Ejercicio
Estado de Resultados
Ingresos Operacionales
Ventas Netas
Otros Ingresos Operacionales
Total Ingresos Brutos
Costo de Ventas
Otros Costos Operacionales
Total Costos Operacionales
Utilidad Bruta
Gastos de Ventas
Gastos de Administracin
Ganancia (Perdida) por Venta de Activos
Otros Gastos
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultados antes de Partp. e Impto a la Renta
Participacion de los trabajadores
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta del Ejercicio
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
CUARTA SESION
COSTOS Y PRESUPUESTOS
Introduccin
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para
obtener una utilidad.
a. Obtener dinero
b. Desarrollarse
c. Mantenerse en el tiempo
d. Alcanzar nuevos mercados
e. Tener productos y servicios de buena calidad
f. Prestar servicio eficientes
g. Lograr la fidelidad de los clientes
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a
los egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores
a los costos.
Se utiliza para controlar los costos reales en comparacin con los costos
predeterminados: (comparacin entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-clculo).
Permite comparar los costos entre:
Diferentes departamentos de la empresa
Diferentes empresas
Diferentes perodos
Localiza puntos dbiles de una empresa.
Determina la parte de la empresa en la que ms urgentemente se debe realizar
medidas de racionalizacin.
Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.
Disear nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los
clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un
beneficio.
Guiar las decisiones de inversin.
Elegir entre proveedores alternativos.
Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la calidad,
las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribucin y servicios para
los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
Utilizar como instrumento de planificacin y control.
Concepto de costo
Costo es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un
objetivo.
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los
sueldos al personal de produccin, comprar materiales, fabricar un producto,
venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc.
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
momento para calcular los costos producira una fuerte distorsin en los
mismos.
Por ejemplo:
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Estructura de COSTOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
De Produccin
De Comercializacin
De Administracin
Financieros
MARGEN DE UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
Tipos de costos
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
a. Costos Fijos
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos
5. Servicios Pblicos (Luz, Telfono., Gas, etc.)
6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes,
etc.
b. Costos Variables
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
PRACTICA N 1
COSTO
CONCEPTO DIRECTO INDIRECTO GASTO
Lana
Jornal del operario
Alquiler de fbrica
Sueldo de Recepcionista
Hilos
Mantenimiento de mquina
Alquiler de Tienda
Cierres
Luz de tienda
Sueldo de la vendedora
Botones
Sueldo del ayudante
Reparacin de mquina fbrica
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
COSTO GASTO
CONCEPTO FIJO VARIABLE FIJO VARIABLE
Tela
Alquiler del taller
Sueldo de vendedora
Salario de Cortadora de tela
Hilos
Depreciacin de equipo de cmputo
Botones
Sueldo del contador
Alquiler de tienda
Consumo de servicios de fbrica
Remallador ( destajo )
Gerente de Ventas
Forro de tela
Intereses por financiamiento
Depreciacin mquina remalladora
COSTO
CONCEPTO DIRECTO INDIRECTO VARIABLE FIJO
Mariscos
Sueldo del Barman
Alquiler del local
Arroz
Cerveza
Depreciacin de la cocina
Sueldo del cocinero
Sal
Sueldo de cajera
Consumo de gas
Sazonador
Publicidad
Desgaste de cuchillos
Pescado
Mantenimiento del Restaurante
Consumo de luz del local
Condimentos
Reparacin del local
Pollo
Sueldo del mozo
Gaseosas
Depreciacin de equipo de sonido
Baterista
Aceite
Depreciacin de mesas
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Prctica N 2
1. La fbrica de chompas Rodrguez EIRL se dedica a fabricar
chompas de lana de alpaca exclusivamente para damas y cuenta
con la siguiente informacin:
Marque con una ( X ) si los elementos del Costo son directos o
indirectos
COSTO
CONCEPTO DIRECTO INDIRECTO
Lana
Jornal del operario
Alquiler de fbrica
Hilos
Mantenimiento de mquina
Cierres
Botones
Sueldo del ayudante
Reparacin de mquina fbrica
COSTO
CONCEPTO DIRECTO INDIRECTO
Tela
Costurera
Napa
Hilos
Depreciacin de mquina de coser
Algodn
Relleno
Ojitos
Alquiler de Fbrica
Sueldo de ayudante
Consumo de Luz
Mantenimiento de la fbrica
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
COSTO
CONCEPTO MPD MOD MPI MOI OGIF
Madera
Mantenimiento de Cortadora
Carpintero
Ebanista
Depreciacin de Sierra Circular
Clavos
Pegamento
Supervisor
Pintura de la fbrica
Alquiler del local
Consumo de luz
Impuestos del local
Ayudante del carpintero
Tubos
Pintura
Clavos
Mantenimiento de limpieza
Contador de costos
COSTO
CONCEPTO IMPORTE MPD MOD MPI MOI OGIF
Salario del carpintero 3,500
Pegamento 1,500
Alquiler del taller 2,000
Ayudante del carpintero 500
Mantenimiento del local 400
Madera 24,800
Supervisor de Obra 1,300
Clavos 200
Pintura para los escritorios 350
Depreciacin de Maquinaria 1,650
Tubos 3,600
Melamine 2,800
Consumo de luz elctrica de fbrica 420
Tornillos 100
Sueldo del contador de costos 2,500
Sueldo del vigilante 700
Accesorios del escritorio 850
Salario del ebanista 1,000
QUINTA SESION
COSTO DE PRODUCCION
1. Con los siguientes datos elaborar el costo de produccin y costo de lo vendido.
Costo fcil SAC tena al 31 de diciembre lo siguiente:
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
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3 escritorios terminados valorizados en S/.235
EJERCICIOS DE:.
Se pide lo siguiente:
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Adems:
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Caso Prctico del Flujo de Caja
El 28 de septiembre del 20XX el Sr. Rubn Salas recibi el pago de sus beneficios
sociales y decidi organizar un negocio que le produzca un ingreso adicional a su
pensin de jubilacin. Decidi tener un negocio de abarrotes, y la denomin Rubesa
SAC.
Necesit un apoyo financiero y se uni con su amigo Luis Garca , para lo cual deciden
armar un presupuesto de caja con los siguientes datos:
Febrero ... 4,300 unid Junio.......... 4,500 unid Octubre........ 2,000 unid
Abril ........ 5,500 unid Agosto........ 4,700 unid Diciembre..... 4,500 unid
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
11. Se program la compra de un automvil marca TICO por S/. 8,000 pagadero
en dos armadas mensuales iguales en marzo y abril.
12. Pagos a cuenta del impuesto a la Renta se program a partir del mes de
febrero por S/. 2,500 mensuales.
13. El saldo inicial de caja sera de S/. 42,000
14. Los dficit de caja se cubrirn con prstamos bancarios, en mltiplos de 100 y
con un inters financiero del 3% mensual. A su vez debe mantenerse en caja
un saldo mensual no inferior a S/. 5,000.
40
Presupuesto de Ventas
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciemb
Ctdo50%
30 d 30%
60 d 20%
Presupuesto de Cobros
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciemb
Ctdo50%
30 d 30%
60 d 20%
41
Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Contado
Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ingresos
Saldo inicial
Ventas
Total
Ingresos
Egresos
Compras
Gastos
operac
Gastos venta
Gastos Finan
Impuestos
Compra auto
Impuesto
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Programas de Desarrollo Empresarial DIPLOMADO
Renta
Adelanto div.
Total Egresos
Caja mnima
Total
Exceso o
dficit
Prstamo
Inters
Saldo final