Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Contribucin marginal:
La contribucin marginal representa la cantidad de ingresos menos los costos
variables que contribuyen a recuperar los costos fijos. Una vez recuperados
los costos fijos por completo, la contribucin marginal restante aumenta la
utilidad operativa.
3-05 Describe los tres mtodos que puedan utilizarse para expresar las
relaciones de CVU.
* Mtodo de la ecuacin
Ingresos - costos variables - costos fijos = utilidad operativa
* Mtodo de contribucin marginal
Utilidad operativa= [(PV- CVU) x (Q unid vendidas)]- CF
Utilidad operativa= (CMU x Q unid vendidas)- CF
* Mtodo grafico
3-06 Por qu es ms preciso describir el tema de este captulo como
anlisis de CVU en vez de anlisis del punto de equilibrio?
Porque para analizar el punto de equilibrio primero tenemos que tener los datos
que se nos brindan en el anlisis del costo variable unitario.
3-8.- Cmo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar
el punto de equilibrio?
3-13 "El costo fijo no existe. Todos los costos pueden 'dejar de ser fijos' si se
les da el tiempo suficiente." Est usted de acuerdo? Qu implica su
respuesta para el anlisis de CVU?
Los Costos Fijos no son para siempre, tan solo son fijos a los largo de un periodo.
Ms all de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos
pueden ser despedidos; cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un
plazo suficiente de tiempo.
3-14 Cmo puede una compaa con mltiples productos calcular su punto
de equilibrio?
El anlisis de CVU puede aplicarse a una compaa que fabrica mltiples
productos al asumir que la mezcla de ventas de los productos vendidos
permanece constante a medida que cambia la cantidad de unidades vendidas.
3-15 "En el anlisis de CVU, el margen bruto es un concepto menos til que
la contribucin marginal." Est usted de acuerdo? Explique brevemente su
respuesta.
La contribucin marginal est constituida por los ingresos menos todos los
ingresos variables y el margen bruto los representan los ingresos menos el costo
de la mercanca vendida.
3-16.- Clculos de CVU. Complete los espacios en blanco para cada uno de
los siguientes casos independientes.
PORCENTAJE
COSTOS
COSTOS COSTOS UTILIDAD DE
INGRESOS VARIABLE
FIJOS TOTATLES OPERATIVA CONTRIBUCIN
S
MARGINAL
S/2000 S/500 S/300 S/800 S/1200 75%
S/2000 S/1500 S/300 S/1800 S/200 25%
S/1000 S/700 S/300 S/1000 S/0 30%
S/1500 S/900 S/300 S/1200 S/300 40%
1. Calcule:
(a) La contribucin marginal.-
Solucin:
Contribucin Marginal = Ingresos Costos Variables
Contribucin Marginal = (180 000 25) (180 000 10)
Contribucin Marginal = 2 700 000
Utilidad Operativa = Contribucin Marginal Costos Fijos
Utilidad Operativa = 2 700 000 2 500 000
Utilidad Operativa = 200 000
Calcule el nmero de boletos que Sunshine debe vender al mes (a) para alcanzar
el punto de equilibrio, y (b) obtener la meta de utilidad operativa de $10,000 al mes
en cada uno de los siguientes casos independientes.
1. Los costos variables de Sunshine son de $35 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin del 8% sobre el precio decada boleto.
Solucin:
Precio de Venta = $ 80 por boleto
Costo Variable unitario = $ 35 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 45 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
Cantidad de
Costos fijo + Meta de U. O 22000 + 10000
boletos que
711 boletos
deben Contribucin marginal
45
venderse unitaria
2. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin del 8% sobre el precio de cada boleto.
Solucin:
Precio de Venta = $ 80 por boleto
Costo Variable unitario = $ 29 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 51 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
Cantidad de
Costos fijo + Meta de U. O 22000 + 10000
boletos que
627 boletos
deben Contribucin marginal
51
venderse unitaria
3. Los costos variables de Sunshine son de $29 por boleto. Canadian Air le
paga una comisin fija de $48 por boleto. Comente los resultados.
Solucin:
Precio de Venta = $ 48 por boleto
Costo Variable unitario = $ 29 por boleto
Contribucin marginal unitaria = $ 19 por boleto
Costos Fijos = $ 22 000
Cantidad de
Costos fijo + Meta de U. O 22000 + 10000
boletos que 1684
deben Contribucin marginal boletos
19
venderse unitaria
Cantidad de
Costos fijo + Meta de U. O 22000 + 10000
boletos que 1333
deben Contribucin marginal boletos
24
venderse unitaria
3-19.- Ejercicios de CVU. Sper Donut es duea y opera seis locales de venta de
donas en la ciudad de Kansas y sus alrededores. A usted le proporcionan los
siguientes datos corporativos para el prximo ao:
Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los siguientes cambios:
2. Un aumento de $0.04 por unidad en los costos variables.
Solucin:
Utilidad Operativa = Ingresos Costos Variables Costos fijos
Utilidad Operativa = (0.55 000 000) (0.34 5 000 000) 900 000 = -100 000
Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes
cambios:
3-22.- El anlisis CVU, impuestos sobre la renta. The Rapid Meal tiene dos
restaurantes que estn abiertos 24 horas al da. Los costos fijos para los dos
negocios en conjunto ascienden a S/450 000 al ao. El servicio comprende desde
una taza de caf hasta comidas completas. La cuenta promedio por clientes es de
S/8. El costo promedio de alimentos y otros costos variables por cada cliente es de
S/3.20. La tasa del impuesto sobre la renta es del 30%. La meta de utilidad neta
es de S/105 000.
1. Calcule los ingresos necesarios para lograr la meta de utilidad neta.
Requerimientos:
1. Calcule la contribucin marginal de Schmidt Mens Clothing.
I 20%
500 000 (120%) = 600 000 + 240 000 = 360 000
I C Vu C F = U.O
CM CF = U.O
360 000 330 000 = 30 000
Requerimientos:
1. Cul es el pago que Brady espera hacer a Foreman? .
Q = 2 500 000
25% de $16 =4
$4 2 500 000 + 2 000 000 = 12 000 000
CMg = Pv Cv = 16 4 =12
N de unidades del
punto de equilibrio =CF/CMgu = 3 000 000/12= 25 000 unidades
3. Con base en el tamao de la audiencia esperada, recomendara a
Brady proceder a ejecutar los planes para realizar la pelea?
Si lo recomendara
Requerimientos:
CVu = $ 200
CF = $ 5 600
Pv = $ 600
Punto de Equilibrio
400 Q = 5600
Q = 14
Ingreso del
X = $ 650
Debe aumentar en $50.
Requerimientos:
Q = 200 000
Pv = $16
CVu = $12
CF = 600 000
N de unidades del
U.O. = (16 220 000) (12 220 000) 60 000 = $ 280 000
Pc = $10 (30%) = 13
CV = $15
Q = 800 000
Ingreso
Necesario = CF + MUO CMg 600 000 + 200 000 (0.0625) = 12 800 000
Costos fijos
fabricacin $ 25,000
Precio de venta
Requerimientos:
I CV CF = MUN 1 t
500 000 275 000 135 000 = MUN 1 0.4
MUN = 54 000
N de unidades del
Unidad = 22 000
Mk = 11.250
CF = 146 250
CV CF= MUN 1 t
MUN = 60 750
ngreso del
MUO = CV CF = MUN 1 t
CF = 147 500
(99 x 50000) (55 50 000) (800 000 + 600 000 + x) = 600 000
x = 200 000
El aumento mximo en los costos fijos de marketing y distribucin ser de 200
000
3-38 Anlisis de CVU, zapateras. WalkRite Shoe Company opera una cadena de
zapateras que vende diez diferentes estilos de calzado econmico para hombres
con costos unitarios y precios de venta idnticos. Una unidad se define como un
par de zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un salario fijo.
Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisin de venta.
WalRite est considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relacin
de ingresos y costos que a continuacin se muestra:
CMu = Pv Cvu = 30 21 = 9
CF 360000
N de unidades del punto de equilibrio = CMu = 9 = 40000
unidades
CMg 9
%CMg = Pv = 30 = 30%
CF 360000
Ingreso del punto de equilibrio = %CM = 30 = $ 1200000
unidades
CF 441000
Ingreso del punto de equilibrio = %CM = 30 = $ 1470000
Solucin:
CF 360000
N de unidades del punto de equilibrio = CMu = 8.7 = 41379
unidades
CMg 8.7
%CMg = Pv = 30 =29%
CF 360000
Ingreso del punto de equilibrio = %CM = 29 = $ 1241379.31
PV = 30
CV = 19.50
U.O. = I CV CF
U.O. = (30 49000) (19.50 49000) 360 000 X
X = 330 000
CF + MUO 42000+168000
CMg = 10.5 = 56000 unidades
U.O = (48 000 30 + 2000 30) (48 000 21 + 2000 19.5) 360 000
U.O = 93 000
Contribucin marginal:
PV-CV=20-10
CM = 10
CF 20000
Nmero de unidades del punto de equilibrio = CV = 10 = 2000
unidades
Contribucin marginal:
PV-CV= 20 -12
CM =8
30000
Nmero de unidades del punto de equilibro = 12 = 2500 unidades
PLANTA MANUAL
Cantidad 2000 3000 4000 5000 6000 7000
Ingresos 40000 60000 80000 100000 120000 140000
= - CV 20000 30000 40000 50000 60000 70000
= CMT 20000 30000 40000 50000 60000 70000
= - CF 20000 20000 20000 20000 20000 20000
= U.O 0 10000 20000 30000 40000 50000
PLANTA AUTOMATIZADA
Cantidades 2000 3000 4000 5000 6000 7000
CMT 24000 36000 48000 60000 72000 84000
CF 30000 30000 30000 30000 30000 30000
U.O -6000 6000 18000 30000 42000 54000
Costo de la mercancia
vendida (40% de
ventas)
Margen Bruto
El estado de resultados de mayo revel que las ventas no estaban cumpliendo con
las expectativas. Durante los primeros cinco meses del ao slo se vendieron 350
unidades al precio establecido, con los costos variables como lo planeado, y era
evidente que no podra alcanzarse la proyeccin de utilidad neta para el 2006 a
menos que se tomaran algunas acciones. Un comit de la gerencia present al
presidente las siguientes alternativas mutuamente excluyentes:
Requerimientos:
1. Si no se hacen cambios al precio de venta o a la estructure de costos,
determine el nmero de unidades que Almo Company debe vender (a)
para alcanzar el punto de equilibrio, y (b) para alcanzar su objetivo de
utilidad neta.
Nmero de unidades
a) Punto de Equilibrio
CMU: PV - CV = 200
CF/CMU = 100000/200
500 UNIDADES
INGRESOS: 400Q
CV: 200Q
400Q - 200Q -100000 =U.O
200Q - 100000 =U.O
U.O - 0.40 (U.O) = UN
a) PV = 360
Q =2700 Ingresos 972000
CF = 1000
00 - CV 540000
CV = 200
= CMU 432000
- CF 100000
= UO 332000
- Imp. Renta 132800
= UN 199200
b) CV =1
90
PV =370
Ingresos 81400 Q= 2200
Todo lo dems es lo mismo
= CV 418000
= CMU 396000
- CF 100000
= UO 296000
- Imp. Renta 118400
c) CF= 90000
PV = = UN 177600 380
CV = 200 Ingresos 760000
Q = 2000
Todo - CV 400000 lo demas es lo mismo
= CMU 360000
- CF 90000
= UO 270000
- Imp. Renta 108000
= UN 162000
180Q 90000 72Q + 36000 = 162000
108Q =216000
Q = 2000
Marston Corporation
Estado de Resultados
Para el ao terminado el 31 de diciembre del 2005
Uso de agentes de ventas Uso de su propia fuerza de
ventas
Ingresos $2600000 $26000000
0
Costo de la mercanca
vendida
Variable $1170000 $11700000
0
Fijos 287000 14570000 2870000 14570000
0
Margen bruto 11430000 11430000
Costos de Marketing
Comisiones $4680000 $2600000
Costos fijos 3420000 8100000 5500000 8100000
Utilidad operativa $3330000 $3330000
1. Calcule el porcentaje de contribucin marginal del 2005 de Marston, los
ingresos del punto de equilibrio; y el grado de apalancamiento operativo
en los dos escenarios.
Grado de apalancamiento
3-44 Mezcle de ventas, tres productos. Ronowski Company tiene tres lneas de
productos de cinturones A, B y CCon contribuciones marginales de 3, 2 y $1,
respectivamente. El presidente pronostico ventas por 200,000 unidades en el
periodo prximo, que consisten en 20,000 unidades de A, 100,000 unidades de B,
y 80,000 unidades de C, los costos fijos de la compaa para el periodo son de
$255,000.
K=15,000
255,000
utilidad operativa
65,000
1k + 4k + 5k =159,375
K=15,937.50
ENTONCES LAS CANTIDADES DE EQUILIBRIO SERAN
A = 1K = (1*15,937.50) 15,937.50
B = 4K = (4*15,937.50= 79,687.50
C = 5K = (5*15,937.50) = 63,750
promedio ponderado =
de CMU CMU de pluma * cantidad vendida de plumar + CMU de Ridex *
cantidad vendida de Ridex
cantidad vendida de plumar + cantidad vendida de Ridex
Q = costos fijos
promedio ponderado de CMU
Q = 495,000
22
unidad
Costos fijos
De marketing y = $1, 070,000
Distribucin
costo fijo
costo total de la mercadera (25 x + costo variable
vendida = 230,000) ($55 x 230,000)
18,400,000 5,750,000 12,650,000
costo fijo
costo total de marketing y (53.5 x costo variable
distribucin = 230,000) ($4 x 230,000)
13,225,000 12,305,000 920,000
Ingresos 29,900,000
3-48 tica, anlisis de CVU. Alien Corporation produce una cubierta de plstico
moldeado. LX201, para computadores personales. La informacin resumida de su
estado de resultados del 2005 es la siguiente:
Ingresos $ 5,000,000
Costos variables 3,000,000
Costos fijos 2,160,000
Utilidad operativa $ (160.000)
Jane Woodall. Presidenta de Alien Corporation, est muy preocupada por la baja
rentabilidad de la empresa. Solicita a Max Lemon. El gerente de produccin y a
Lester Bush, el contralor que vea la manera de reducir los costos.
Despus de dos semanas Max regresa con una propuesta para reducir los costos
variables a 52% de los ingresos mediante la restriccin de los costos en que Alien
incurre en la actualidad por concepto de eliminacin segura del desecho platico. A
Lester le preocupa el hecho de que esto expondra a la empresa a adquirir
posibles responsabilidades ambientales. De modo que le comenta a Max:
"Necesitaramos estimar algunos de estos posibles costos ambientales e incluirlos
en nuestro anlisis"; a lo que Max responde: "No podemos hacer tu No estamos
violando ninguna ley. Existen posibilidades de que tengamos que incurrir en
algunos costos ambientales en el futuro, pero si lo presentamos ahora, nunca se
aprobar est propuesta porque nuestra alta direccin siempre supone que estos
costos sern mayores de lo que en realidad son. El mercado es muy duro y
corrosa el peligro de cerrar la compaa. No queremos que nuestros colegas
pierdan su trabajo. La nica razn por la que nuestros competidores estn
ganando dinero es porque esten haciendo exactamente lo que yo estoy
proponiendo ahora.
Ingresos = 5, 160,000
X = 3, 000,000 + 0.52 x
X = 6, 250,000
Utilidad operativa = 0
Lester como contralor que es, debera hacerle entender a Marx que si
reducen los costos de eliminacin de desechos plsticos, la empresa no
respetara el medio ambiente, otro que la municipalidad podra ponerle una
fuerte multa o cierre definitivo de la empresa, lo que podra aconsejarle es
tratar de reducir otros costos o invertir en publicidad para incrementar las
ventas.
A B C D E
1 Peoria Moline
$ $
2 Precio de venta 150.00 150.00
$
3 Costo variatele unitario de fabricacin $ 72.00 88.00
4 Costo fijo unitario de fabricacin 30.00 15.00
Costo variatele unitario de marketing y
5 distribucin 14.00 14.00
Costo fijo unitario de marketing y
6 distribucin 19.00 14.50
135.0 131.
7 Costo total unitario 0 50
8 Utilidad operativa unitaria $ 15.00 $ 18.50
9 Tasa de produccin por da 400 unidades 320 unidades
10 Uso de la capacidad anual normal 240 unidades 240 unidades
11 Capacidad anual mxima 300 unidades 300 unidades
Todos los costos fijos unitarios se calculan con base en el uso de la capacidad
normal que consiste en 240 das hbiles. Cuando el nmero de das hbiles es
superior a 240, los cargos por tiempo extra aumentan los costos variables de
fabricacin de unidades adicionales en $ 3.00 por unidad en Peoria y $ 8.00 por
unidad en Moline.
Planta Peoria
150 x 400 = 49 Q + 86 Q
60,000 = 135 Q
Q = 444.44
Planta Moline
2. Calcule la utilidad operativa que resultara del plan del gerente de produccin
para producir 96,000 unidades en cada planta.
Utilidad operativa = Ingresos costo fijo costo variable
Planta Peoria
Planta Moline