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RESUMO:
Palavraschave:GernciadeProjetos,ProgramaoExtrema,ScrumeKanban
INTRODUO:
Osmtodosclssicosdeterminamoquedeveserfeito,quandoecomo.
O contexto do projeto, as atividades necessrias para execuo deste e o
prazodeentregasodefinidosnoinciodoprojeto.Comoexemplodemtodo
clssico, temse o modelo em cascata (waterfall) com fases distintas de
especificao de requisitos, projeto e desenvolvimento, todas agrupadas em
nveis.Amaiordificuldadedessemodeloacomodarmudanascomoprojeto
jemandamento,poisumnveldependedooutro,sendoassim,casoumnvel
qualquerpreciseseralterado,onvelanteriordeverserrefeito.Josmtodos
geis tm representado alternativas s modalidades tradicionais de
desenvolvimento e gesto de projetos de softwares [5], suportando projetos
comrequisitosinstveis,esefundamentamem4supervalores:
IndivduoseInteraesmaisimportantesqueprocessoseferramentas.
SoftwareFuncionalmaisimportantequedocumentaoelucidativa.
Presenadoclientemaisimportantequenegociaodecontrato.
Respostassmudanasmaisimportantesqueseguimentodeplano.
MTODOSGEISPARAGERENCIAMENTODEPROJETOS:
Testesdeintegrao:Sofeitasvriasintegraesduranteummesmo
dia. Para cada pequena parte de componente que desenvolvida, h uma
integraodessecomponenteaoproduto.
OScrumumarcabouoparadesenvolvimentodeprodutoscomplexos
fundamentado na teoria emprica de controle de processos, que suportada
pelo trip formado por transparncia, inspeo e adaptao. A transparncia
garante que todos os elementos do processo devem ser visveis e
compreendidos pelos envolvidos no processo. J a inspeo defende que os
elementosdoprocessodevemsermonitoradoscomfrequnciasuficientepara
quevariaesinesperadassejamdetectadaseasintervenesdevidassejam
realizadas. Por fim, a adaptao consiste em ajustar o processo sempre que
ocorram variaes indevidas. A adaptao deve ser rpida para diminuir o
impacto negativo das variaes na qualidade e tambm para que novos
desviossejamevitados.
Por fim, o Kanban [8] uma expresso japonesa com origem nos
cartesutilizadosnasempresasjaponesasparasolicitarcomponentesaoutras
equipes da mesma linha de produo. Kanban designa um mtodo de
fabricao em srie, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos
processos de aprovisionamentos, produo e distribuio, seguindo os
princpiosdojustintime(JIT).
A traduo literal da palavra kanban anotao visvel ou sinal. De
modogeral,vemseempregandonaliteraturaestapalavracomosignificadode
carto, pois o Sistema Kanban conhecido por empregar determinados
cartes para informar a necessidade de entregar e/ou produzir certa
quantidade de peas ou matriasprimas. Em muitos trabalhos, notase a
utilizaoindiscriminadadapalavrakanbansignificandotantocarto,como
se referindo ao sistema propriamente dito. Nesta seo, e no decorrer do
presente trabalho, utilizase a seguinte distino de termos: os cartes ou
sinais empregados so tratados por sinalizadores, reservandose,
consequentemente,apalavrakanbanaosistemacomoumtodo.
Inicialmente este sistema foi concebido por apenas uma pessoa, mas,
nos dias atuais, a equipe consta de seis desenvolvedores, sendo quatro
servidores e dois estagirios. Alm dos desenvolvedores existe uma pessoa
responsvelpelolevantamentodosrequisitoseiteraescomousurio.Desta
forma,aequipedesteprojetocontmsetepessoas.Assim,aprimeiropassoj
havia sido tomado, o sistema possui uma equipe pequena, multifuncional e
autoorganizada.
Osegundopassofoidividirtodososrequisitosaseremimplementados
em uma lista de pequenas funcionalidades entregveis e classificlas por
prioridade. Alm disto, foi atribudo um grau de complexidade e esforo para
cada tarefa. Cada tarefa, com suas respectivas informaes de custo, foram,
ento, escritas em cartes e coladas na parede. Utilizaramse colunas
nomeadasparailustrarondecadaitemestnofluxodetrabalho.
CONCLUSO:
Aindamuitocedoparaavaliarosresultadosalcanadospelaaplicao
dosconceitosdosmtodosgeisnoMPMG.Noentanto,nosprimeirosmeses
daimplantao,percebeuseaimportnciadoacompanhamentodotempode
execuo das tarefas (tempo mdio para completar uma funcionalidade,
algumas vezes denominado lean time). Aperfeioar o processo para tornar o
tempo de execuo o menor e mais previsvel possvel ainda um desafio.
Prever o tempo gasto em todo o fluxo nos permite uma maior fidelidade aos
ANS Acordos de Nvel de Servio (ou do ingls SLAs ServiceLevel
Agreements)efazerplanosdeentregamaisrealistas.
TantoXPquantoScrumeKanbansoempricosnosentidoqueseesperaque
seexperimenteoprocessoepersonalizeaoseuambiente.Naverdade,temse
que experimentar. Nenhum mtodo gil fornece todas as respostas eles
apenasfornecemumconjuntobsicoderestriesparaconduziroseuprprio
processodemelhoria.
REFERNCIAS:
[5][CorameBohner2005]Coram,M.Bohner,S.Theimpactofagilemethods
onsoftwareprojectmanagement.In:Proceedingsofthe12thIEEEInternational
Conference and Workshops on Engineering of ComputerBased Systems.
Washington, DC, USA: IEEE Computer Society, 2005. p. 363370. ISBN 0
769523080.