FASE DE INVESTIGACION

Alumno : LUIGY R POVEDA AVILA

Modulo : GESTION DE TALENTO HUMANO

PROYECTO DE AULA
Tutora: SANDRA MILENA ARIZA

Carrera: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

BOGOTA D.C
2014
GESTION DE TALENTO HUMANO

DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

La participacin activa del Talento Humano en la actualidad es de vital importancia, ya que

este depende la evolucin y competitividad de una empresa, y por medio de la
capacitacin se rompen paradigmas para el logro continuo y un aprendizaje participativo.
Por otra parte la gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, ya que tiempo atrs solo tenan acceso las
personas de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos
y ha permitido que todos accedan a el debido a la globalizacin en un mundo competitivo;
es por esto que el talento humano es una estrategia empresarial ya que la hace
competitiva porque sus trabajadores estn en constante aprendizaje y por medio de sus
experiencias hacen que se logre los objetivos y las metas propuestas y de igual manera
crece el funcionamiento de la empresa.

Objetivo General

De la gestin del talento humano es la correcta integracin de la estrategia, la estructura,

los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el
despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la
competitividad organizacional. En sntesis se debe lograr la mxima productividad en un
buen clima de trabajo.

Objetivos sociales: Tratar al personal bajo ciertos principios ticos y socialmente

responsables es decir no usar polticas discriminatorias por razones de sexo, raza,
religin, grupo cultural u otros.

Objetivos corporativos; reconocer que su actividad no es un fin en s mismo es solo un

instrumento para que la organizacin alcance sus objetivos y metas.

Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en un nivel

adecuado para las necesidades de la organizacin.

Objetivos personales: La administracin de personal es un poderoso medio para permitir

a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y
coincidan con los de la organizacin.
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

Las Empresas en el mundo de los negocios en la nueva economa se desarrollan en un

entorno altamente competitivo, innovativo, creativo y cambiante, donde las tecnologas y
los modelos de gestin caducan rpidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando
atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en
puntos crticos para mantenerse en el mercado donde sta desarrolla su actividad
productiva.

Enfrentar este escenario en un mundo tan dinmico, es un proceso complejo y lleno de

incertidumbre para las empresas hoy en da, por esta razn la empresa ha iniciado un
proceso de revisin y anlisis a lo interno de toda su estructura organizacional con el
propsito de promover encuentros con especialista y no especialista para conocer hacia
donde debe realinear sus estrategias futuras.

Este proceso se enmarca dentro de la concepcin participativa y activa de la

democratizacin, que tiene como objetivo que las decisiones sean consensuadas a lo
interno de la organizacin, esta visin moderna nos inserta a un estilo de trabajo diferente
y es que si la meta de toda Organizacin es Innovar y adaptarse a los Cambios con
rapidez, la principal va para lograrlo con efectividad es a travs de la Gestin del Talento
Humano, nueva gestin empresarial.

Es por tal motivo todas las empresas que buscan realinearse a la realidad de los Business
en siglo XXI, estn obligadas a gestionar ese Talento que tienen en sus personas e
incorporar nuevos talentos humanos para Innovar y adaptarse a los Cambios que se
producen en el mundo de los negocios y el trabajo.

Este enfoque nos conlleva a un estilo de gestin en el trabajo diferente y es que si la meta
de toda Organizacin es Innovar y Adaptarse a los Cambios transcendentales, la principal
va para conquistarlo con efectividad es a travs de la Gestin del Talento Humano, ya
que este es el que te permite adaptar al hombre a las nuevas tecnologas y a los
desarrollos cientficos segn las caractersticas que posea la Organizacin.

FUNCIONES DEL AREA DE TALENTO HUMANO

Dirigir y coordinar la marcha administrativa, para que cada uno de sus funcionarios
laboren con eficacia y eficiencia, cumpliendo a cabalidad con sus funciones y con
las normas legales que son de competencia.

Adelantar programas de induccin y re induccin para todo el personal dando a

conocer normas, reglamento de trabajo, etc., y hacerlos cumplir.

Procurar porque las normas, procedimientos, polticas y directrices, establecidas

para la administracin de personal y las relaciones laborales sean cumplidos
correctamente.
 Dirigir, coordinar y adelantar el proceso de seleccin y contratacin de personal,
dando cumplimiento a lo establecido legalmente para colaboradores, segn sea el
caso. (carrera administrativa, libre nombramiento y remocin).

Atender y resolver las solicitudes y problemas de los servidores desde el punto de

vista laboral y personal para el mejor desarrollo en sus funciones.

Expedir constancias de trabajo cuando sean requeridas por los empleados.

Certificar la capacidad de endeudamiento que tienen los empleados en el

momento en que se requiera.

Colaborar con los jefes de las distintas Dependencias en la solucin de conflictos

que se presentan con el personal respectivo.

Conocer y aplicar la normatividad vigente respecto a las leyes, acuerdos, decretos

y convenciones que rigen sobre prestaciones sociales, legales, extralegales y
salarios que se apliquen a los empleados, trabajadores oficiales y jubilados.

Procurar por el mejor entendimiento y armona en las relaciones laborales con los
empleados, as como, por su bienestar social y pago de todas las prestaciones
parciales y totales.

Colaborar en los procesos de demanda de carcter laboral que se contraigan

contra la organizacin.

Coordinar el adecuado manejo de los tipos de Contratos constituidos a nivel de

personal, as como el control de las afiliaciones, retiros, informes de novedades y
dems obligaciones patronales contradas con los distintos organismos internos y
externos para el bienestar del trabajador y el jubilado.

Coordinar con salud ocupacional todo lo relacionado con dotacin de uniformes e

implementos para el personal que lo requiera, teniendo en cuenta las medidas de
seguridad industrial necesarias.

Informar permanentemente al personal a su cargo acerca de polticas, normas,

procedimientos, reglamentos de la administracin y de sus dependencias.

Informar al jefe inmediato sobre las eventualidades que se presenten en el normal

desempeo de su cargo.

Elaborar anteproyectos de presupuesto de su competencia (nmina, seguridad

social, salud ocupacional, capacitacin, cuotas partes jubilatorias, pasivo pensional
y prestacional, etc.) para toda la planta de cargos de la administracin.

Presentar informes peridicos y los que le sean solicitados por el jefe inmediato,
oportunamente.
PREGUNTAS ENTREVISTA - JEFE DEL TALENTO HUMANO

Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco aos, o en el

prximo ao? Cul es el plan para reemplazarlos?

Cul es la edad promedio en su organizacin? En los ltimos cinco aos ha

aumentado, disminuido o permanecido igual? cul es su plan para asegurar la continuidad
de negocio

Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin? En los

ltimos cinco aos ha aumentado, disminuido o permanecido igual?

El retorno de la inversin en capital humano es ms alto que el retorno de la inversin en

capital de trabajo, el capital invertido o de la planta y el equipo? lo est midiendo? sabe
cmo medirlo?

En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o

permanecido igual? Cul es su desempeo relativo frente a los competidores?

Qu porcentaje de sus empleados estn totalmente comprometidos y estn haciendo su

mejor trabajo en todo momento? Cmo se puede variar a travs de funciones y lneas
de negocio?

Qu lneas de negocio o gerentes son los mejores desarrolladores de talento, medida

por las promociones fuera de su departamento?

Cuenta con exceso de personal? est la gente correcta haciendo las cosas correctas?

Qu porcentaje de sus profesionales de alto rendimiento tienen un alto riesgo de

renunciar o abandonar su trabajo?

Qu porcentaje de los roles crticos estn vacantes al da de hoy? y cuales dentro de 2

meses?

Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo voluntariamente en los

primeros seis meses?

Cmo se compara el desempeo de los empleados que participan en programas de

formacin opcionales en comparacin con los que no participan?

Qu porcentaje de empleados identificados y posibles sucesores de gestin asisten a las

sesiones de desarrollo de liderazgo?

Qu porcentaje de los empleados tienen un plan de desarrollo individual definido y

documentado?
Qu porcentaje de todo el gasto de la empresa va dirigido a Recursos Humanos?Cmo
se compara con el ao pasado y de sus mejores competidores?

AREA DE RECURSOS HUMANOS - WHIRLPOOL COLOMBIA S.A.S

RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA

Whirlpool Colombia S.A.S - NIT 830010181

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA

Comercio al por mayor de aparatos, artculos y equipos de uso domstico.

MISION

Todos, apasionadamente, construyendo la lealtad del consumidor para toda la vida .

VISION

En todo hogar, en todo lugar, con orgullo pasin y desempeo.

ORGANIGRAMA DE WHIRLPOOL COLOMBIA UBICACIN JERRQUICA

R/=

NUMERO DE EMPLEADOS

R/=

CLASE DE CONTRATOS QUE TIENE CON SUS EMPLEADOS

R/=

NUMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE CONTRATOS

R/=

ANTIGEDAD PORMEDIO DE LOS EMPLEADOS

R/=

CANTIDAD DE CARGOS DE LA ORGANIZACIN

R/=

CANTIDAD DE CARGOS DIRECTIVOS, CARGOS ADMINISTRATIVOS Y CARGOS

OPERATIVOS.

R/=
REMUNERACIN PROMEDIO DE CARGOS DIRECTIVOS, ADMINISTRATIVOS Y
OPERATIVOS.

R/=

REALIZAR MNIMO 5 PREGUNTAS MS EN LAS QUE INDAGUE SOBRE CADA UNA

DE LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE
A SU CARGO Y LOS RETOS QUE LE REPRESENTA ESTA FUNCIN.

R/=

PEDIR ACLARACIN, CONSEJOS Y RECOMENDACIN ES PARA LA

CONFORMACIN DE UN REA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA
ORGANIZACIN.

R/=

CONSOLIDAR LA INFORMACIN OBTENIDA DE MANERA INDIVIDUAL DE TODOS

LOS PARTICIPANTES, SACAR CONCLUSIONES Y PRESENTAR UN SOLO INFORME
PARA ENVIAR.

R/=

PRESENTAR, FUENTES DE INFORMACIN, BIBLIOGRAFA Y RECONOCIMIENTOS

A LAS PERSONAS E INSTITUCIONES QUE SUMINISTRARON LA INFORMACIN.

http://www.whirlpool.com.co

http://psicologiayempresa.com

http://es.slideshare.net

http://www.gestiopolis.com

http://avanxo.com