Análise Da Produtividade Da Mão de Obra em Estrutura de Concreto Armado - Com Laje Nervurada PDF

Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnolgico
Departamento de Engenharia Civil
ANLISE DA PRODUTIVIDADE DA MO DE
OBRA EM ESTRUTURA DE CONCRETO ARMADO
COM LAJE NERVURADA
Bruno Baptista Ramos
FLORIANPOLIS / SC
2014
Universidade Federal de Santa Catarina
Centro Tecnolgico
Departamento de Engenharia Civil
ANLISE DA PRODUTIVIDADE DA MO DE
OBRA EM ESTRUTURA DE CONCRETO ARMADO
COM LAJE NERVURADA
Acadmico: Bruno Baptista Ramos 09236069
Orientadora: Fernanda Fernandes Marchiori
FLORIANPOLIS / SC
2014
2
3
4
Dedicatria
Dedico este Trabalho de Concluso de Curso aos

meus pais e avs que sempre estiveram ao meu lado dando
o apoio necessrio para que eu pudesse realizar meus
sonhos e objetivos.
5
Agradecimentos
Aos meus pais, pela compreenso, apoio e

contribuio para minha formao acadmica. Meus avs
que sempre me incentivaram para a realizao dos meus
ideais. minha namorada, que sempre esteve ao meu lado.
professora Fernanda F. Marchiori, que me
orientou da melhor forma possvel na montagem desse
trabalho.
Ao Engenheiro Thiago G. Oleiniscki por todo o
auxlio dado ao longo de todo o trabalho.
Aos trabalhadores da construo do edifcio objeto
do presente estudo, pela ajuda na coleta dos dados para a
realizao desse trabalho.
6
Resumo
O objetivo do trabalho analisar a produtividade

da mo de obra nos servios de: frmas, armao e
concretagem em uma obra com estrutura de concreto
armado com laje nervurada. O levantamento de dados foi
feito durante 60 dias no perodo de abril a julho de 2014,
onde a cada dia era feita a contagem de pessoal que
executava cada funo em estudo, levantadas as horas
disponveis para o trabalho juntamente com a leitura diria
do trabalho concludo, que permitiu maior controle do que
estava sendo produzido.
Aps analisados os dados foram propostos

caminhos a se seguir quanto ao aprimoramento da
execuo de frmas, armao e concretagem. Os dados
obtidos neste levantamento foram considerados
satisfatrios quando em confronto com ndices pr-
estabelecidos.
7
S UMRIO
1. Introduo
11
1.1. Justificativa
11
1.2. Objetivos 15
1.2.1. Objetivo geral 15
1.2.2. Objetivos especficos 15
1.3. Delimitao 16
2. Reviso Bibliogrfica 17
2.1 Produtividade da mo de obra 17
2.1.1 Conceito 17
2.1.2 Razo Unitria de Produo 19
2.1.3. Mo de obra contemplada 21
2.1.4. Horas de trabalho analisadas 22
2.1.5. Quantificao das sadas resultantes do servio
realizado 23
2.1.6. Intervalo de tempo ao qual se refere RUP 25
2.1.7. Fatores que influenciam a produtividade 26
2.1.8. Manuais oramentrios FONTES DE
INDICADORES DE PRODUTIVIDADE 27
2.2. ECA 29
2.2.1. Partes componentes da ECA 31
3. Mtodo de pesquisa 36
8
3.1. Fases de pesquisa 36
3.1.1. Reviso bibliogrfica 37
3.1.2. Levantamento de dados 38
3.1.3. Descrio da empresa 41
3.1.4. Descrio da obra 42
3.1.5. Anlise de dados 49
3.1.6. Comparao entre outras fontes e dados da obra
50
3.1.7. Busca de possveis evolues na produtividade
50
4. Levantamento e anlise de dados 50
4.1. Servio de Frmas 51
4.1.1. Conjectura inicial da produtividade para o
servio de Frma 51
4.1.2. Definio do servio de montagem de Frmas
55
4.1.3. Dados levantados na execuo das Frmas 63
4.1.4. Anlise dos dados de execuo de frmas 65
4.1.5. Comparao com resultados da TCPO 72
4.1.6. Fatores que influenciam na produtividade 74
4.2. Servio de Armao 75
servio de armao 75
4.2.2. Definio do servio de Armao 77
4.2.3. Dados levantados na armao 87
9
4.2.4. Anlise dos dados de armao 90
4.2.5. Comparao com resultados da TCPO 93
4.2.6. Fatores que influenciaram na produtividade 95
4.3. Servio de Concretagem 96
servio de concretagem 96
4.3.2. Definio do servio de Concretagem 98
4.3.3. Dados levantados na Concretagem
101
4.3.4. Anlise dos dados da Concretagem
104
4.3.5. Comparao com os dados da TCPO
106
4.3.6. Fatores que influenciam na execuo da
concretagem
107
5. Diretrizes para o aprimoramento da produtividade
111
6. Consideraes finais
115
6.1. Atendimento aos objetivos
115
6.2 Concluso
116
7. Referncias bibliogrficas
119
10
Apndice I Planilhas de levantamento do servio de
armao
Erro! Indicador no definido.
Apndice II Planilhas de levantamento do servio de
concretagem
Apndice III Planilhas de levantamento do servio de
frmas
1. INTRODUO
1.1. J USTIFICATIVA
Neste trabalho ser demonstrado um estudo acerca

da produtividade na construo civil, com o intuito de se
obter dados regionais para este que um ndice que se no
for levado em conta em uma obra, pode-se ter grandes
perdas de tempo e por consequncia de dinheiro. Mesmo
levando em conta dados que demonstra que o crescimento
da construo civil diminuiu em relao aos ltimos anos,
este um setor da economia que continua tendo grande
participao no PIB (Produto Interno Bruto) com dados de
Francisco Castro - 2012.
11
Muitos setores dependem da construo civil,
como por exemplo: os fornecedores de insumos que so
utilizados diretamente ou indiretamente na construo, os
fornecedores de mo de obra, os fabricantes de
equipamentos, o prprio mercado imobilirio, dentre
outros. Atualmente a construo civil tem uma
participao de tal intensidade que se ela estagnasse,
poderia haver grandes consequncias negativas para a
economia.
De acordo com Mirian Blanco (2007), por outro

lado, a mo de obra atuante na construo civil ainda
carente de qualificao na sua grande maioria, grande parte
destes trabalhadores so indivduos que no possuem
oportunidade em outro setor que exige certa qualificao e
este acaba indo parar na construo civil que absorve este
trabalhador, muitos analfabetos ou sem qualquer instruo.
Dados da CBIC (Cmara Brasileira da Indstria da

Construo) em 2009, apenas 19,5% dos trabalhadores da
Construo possuam vnculo formal de emprego, com
registro em carteira de trabalho em 2009, esse indicador
chegou a 30,1%. Nesse perodo, o contingente de
trabalhadores com carteira assinada dobrou, saltado da
faixa de 1 milho de trabalhadores para 2 milhes de
trabalhadores.
12
A partir da dcada de 90 que o setor da
construo comeou a se voltar para aspectos gerenciais da
construo, como: planejamento, produtividade, uso de
novos equipamentos para auxilio do trabalhador,
aprimoramento de mtodos construtivos, materiais cada
vez mais selecionados e uso de mo de obra qualificada,
todos estes tendo em vista a melhoria da qualidade do
produto final e a reduo de custos.
Na figura 1, fica demonstrada a formalizao do

trabalhador no Brasil.
Fonte: IBGE (2001)
Conhecer os indicadores de produtividade de uma

obra fundamental para a gesto da produo na
construo, j que estes so utilizados tanto no oramento
(influenciando nos custos da obra), quanto no
planejamento (influenciando no tempo da obra).
13
Particularmente, para regio da grande
Florianpolis, so poucos os trabalhos acadmicos que
abordam os indicadores de produtividade. Os dados de
produtividade mais frequentemente encontrados refletem a
realidade de obras executadas em cidades maiores, como
So Paulo, por exemplo.
No presente trabalho de concluso de curso,

optou-se por fazer a anlise de produtividade para os
servios ligados Estrutura de Concreto Armado (ECA)
devido grande participao desta etapa nos custos da
obra, por fazer parte do caminho crtico (programao) e
por ser uma grande consumidora de mo de obra.
De acordo com dados da Concrete Society, (2005)

a ECA responsvel por cerca de 20% a 25% dos custos
totais de uma edificao de mltiplos pavimentos e, ainda
que seus principais componentes sejam materiais com alto
valor de mercado, a mo-de-obra responde por quase
metade da composio final de custos.
Assim a partir do contexto apresentado, neste

trabalho apresentado um estudo acerca da produtividade
na construo civil, com o intuito de se obter dados
regionais para este que um ndice que se no for levado
14
em conta em uma obra pode-se ter grandes perdas de
tempo e recursos financeiros.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. OBJETIVO GERAL
Analisar a produtividade da mo de obra nos

servios de: frmas, armao e concretagem em uma obra
com estrutura de concreto armado com laje nervurada na
cidade de Florianpolis-SC e propor alternativas para
aprimoramento de mtodos para alcanar melhores ndices
de produtividade.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Com o intuito de atingir o objetivo geral deste

trabalho, alguns objetivos especficos foram estabelecidos;
a) Entendimento da composio de uma ECA;
b) Elaborao de planilhas de levantamento de
dados (Frmas, Armao e Concretagem);
c) Coleta de dados dirios e cumulativos de mo
de obra e produo;
d) Anlise de dados e resultados;
15
e) Comparao com dados existentes de manuais
j consagrados ao longo dos anos ( TCPO,
SINAPI);
f) Entendimento dos fatores que afetam a
produo;
g) Proposio de alternativas para o
aprimoramentos dos mtodos de construo e
planejamento para se obter melhores ndices
de produtividade.
1.3. DELIMITAO
Neste trabalho avaliou-se somente o consumo de

mo de obra, no se levando em conta o consumo de
materiais.
Os dados levantados compreendem somente a

parte da estrutura do pavimento tipo, no sendo levados
em conta outros pontos de uma ECA, como a formulao
de guardas corpos, bandejas, limpeza da laje, carregamento
de materiais para outra laje.
16
No caso do servio de armao, foi levado em
conta somente o trabalho envolvido na montagem dos
elementos na forma (no andar) e no aqueles relacionados
fabricao da mesma na central de armao.
2. REVISO B IBLIOGRFICA
2.1 PRODUTIVIDADE DA MO DE OBRA
2.1.1 CONCEITO
A produtividade como conceito bsico esta ligada

ao dispndio de tempo para produzir algo, levando em
conta a qualidade dos resultados. Entender a produtividade
significa conhecer sua extenso e sua finalidade para seu
estabelecimento, envolvendo tanto a capacidade de
17
explicao de uma produtividade verificada quanto ao
prognstico da produtividade para futuros servios de
acordo com Souza (2006).
Quanto produtividade muitos estudiosos em suas

devidas reas possuem seus conceitos, todos eles levando
em conta o termo de produtividade, onde este pode ser
analisado para cada caso com que se quer estudar, segundo
Costa (1987), por exemplo, produtividade o grau em
que um sistema atinge um objetivo de produo onde
levado em conta metas, e quando se obtm este processo
torna-se produtivo.
Souza (1998) considera que produtividade seja a

eficincia (e na medida do possvel, a eficcia) na
transformao de entradas em sadas que cumpram com os
objetivos previstos para tal processo e que o processo de
construo de edifcios podem-se distinguir entradas e
sadas de diferentes naturezas:
-Fsicas: Quanto s entradas ser levado em conta,

os materiais utilizados, o esforo da mo de obra, tempo de
utilizao de equipamentos. As sadas seriam o bem final,
que no caso a construo do edifcio.
18
-Financeira: esta quando as entradas e sadas seria
primeiramente o investimento para a concepo do
empreendimento, e ao longo da prpria construo ou em
alguns casos no fim, o retorno pela venda ou outro tipo de
retorno financeiro.
- Social: quanto entrada, seria o esforo pelo

qual investida a mo de obra, e sada seria o beneficio
que tal obra oferece junto a sua concluso.
Com base nos conceitos apresentados neste

trabalho sobre a produtividade, sabe-se que ela no vem
apenas com a diminuio de tempo gasto para a produo
de certo material, e assim como citado em Souza (2006)
Eficincia seria fazer rapidamente certas coisas; e,
eficcia fazer rapidamente coisas certas. E isto pode ser
visto em muitas reas e no somente na construo civil,
onde muitas vezes no se leva o devido cuidado nos
detalhes de produo, e o produto final acaba no tendo os
resultados esperados, gerando retrabalhos e com estes
desperdcios de mo de obra e de material.
2.1.2 RAZO UNITRIA DE P RODUO
Para que futuramente algum utilize os dados deste

trabalho e possa se fazer comparaes com outras
pesquisas, ir se utilizar nomenclaturas j rotineiras para
19
este tipo de estudo, esta j consagrada no seu mtodo onde
se em cada trabalho fosse desenvolvido uma nova
nomenclatura no poderamos fazer comparaes e assim
no seriam trabalhos proveitosos.
Assim foi utilizado o indicador de produo

denominado RUP (Razo Unitria de Produo) onde esta
uma relao de esforo humano, avaliado em Homens x
hora (Hh), com a quantidade de servio realizado, como
exemplo quantidade de pessoal multiplicada pelo nmero
de horas trabalhado em um dia em razo a quantidade
produzida (m, m, Kg).
Equao 1 Razo Unitria de Produo

(RUP) - Fonte: Souza, 2006.
Com a utilizao destes indicadores o gerente de

obras possui em suas mos as ferramentas necessrias para
construir um planejamento, onde ele tem dados de cada
setor que ser utilizado e assim montar uma rede onde
pode ser estimado o tempo de cada funo e saber a
necessidade de mo de obra e de material necessria, seja
este de curto ou longo prazo. A compreenso dos fatores
20
que fazem a produtividade variar leva possibilidade de
estim-la, a partir de alguns parmetros pr-definidos.
Sabe-se que esta mo de obra pode ser estimulada

de vrias maneiras, o trabalhador sujeito a mudanas de
comportamento no seu trabalho sem que ele saiba que esta
sendo manipulado, seja qual seu nvel dentro da
organizao, desde bnus por servio concludo em um
tempo menor, pagamento em dia, simples congratulaes,
muitas vezes o pagamento mensal da viso ao profissional
que seu chefe tem confiana no seu trabalho, e por isso no
necessita que seja feito pagamento por produo.
A equao utilizada para composio dos

indicadores de produtividade deste estudo ser a equao
1.
2.1.3. MO DE OBRA CONTEMPLADA
Souza (2006) diz que importante definir a mo

de obra a ser contemplada no estudo, se entraro no
computo das horas, as relativas gesto (encarregados e
mestres) e mesmo s equipes de apoio (direta que est no
andar e indireta, que est nas centrais de produo de
insumos).
21
Deste modo, certas alternativas para esta definio
da mo de obra so elaboradas:
Oficiais: somente oficiais envolvidos

diretamente na funo;
Mo de obra direta: adicionado ao grupo de
oficiais os ajudantes diretos;
Mo de obra global: quando a mo de obra de
apoio adicionada a direta.
No mbito em questo podem-se obter diferentes

ndices de mo de obra, cada um deles considerando o
grupo a ser contemplado. Assim deliberam-se os
indicadores:
, leva em conta a produtividade dos

oficiais;
, vincula produtividade da mo de
obra direta;
, estima a produtividade da mo de
obra global.
2.1.4. HORAS DE TRABALHO ANALISADAS
Souza recomenda que se devam considerar as

horas em que o operrio est disponvel para o trabalho,
22
mesmo que dentro deste tempo ocorram momentos em que
o operrio improdutivo (como por exemplo, quando esta
descansando, ou est espera de material, ou pela m
gesto na organizao da equipe, etc.).
2.1.5. QUANTIFICAO DAS SADAS RESULTANTES DO

SERVIO REALIZADO
Segundo Souza (2006), deve ser levado em conta

quantidade lquida de produo da tarefa, e no a bruta,
pois disto haver uma considervel diferena nas medies
a ser fazer, onde em um caso simples de uma abertura em
uma parede de alvenaria, se for feito como na folha de
pagamento, sem descontos, a parte da abertura por mais
exija mais esforo do operrio, ela ir acabar sendo
computada no clculo e isto deve ser descontado da
produo.
As unidades das quantidades de mensurao

variam de acordo com o servio executado, considerando-
se volume no caso de concretagens, massa no caso de
servios de armao, rea em levantamentos referentes
montagem de frmas, etc.
Da mesma forma, os levantamentos podem ser

feitos considerando uma nica parcela ou, dependendo do
23
interesse da anlise, sendo subdivididos, por exemplo, em
elementos estruturais como pilares, vigas e lajes.
Assim as unidades de medida deferem com cada

tipo de servio, no caso de formas e desforma em rea, o
concreto em volume e por ltimo as armaduras so
medidas em massa.
J as estruturas que compem a estrutura de

concreto armado, podem sem subdivididas de acordo com
os mtodos utilizados, no caso de montagem de formas,
pode-se considerar a laje como um todo, ou dividi-la em
suas estruturas como formas do assoalho, das vigas e da
escada, ou no caso da concretagem, que pode ser
considerada como uma estrutura nica, realizando
concretagem de vigas e pilares de uma nica vez, ou
analisa-las como estruturas distintas.
Com base nos levantamentos de obra, alguns

dados podem destoar dos ndices que so considerados
contnuos, neste caso, quando algo foge de certa rotina,
chamamos de anormalidades, estas que por sua vez
devem ser relatados para quando for feita a anlise destes
dados, que isto no seja apenas um nmero destoando dos
demais, e sim que este acontecimento seja relatado e
detalhado para que se possa entend-lo e ter justificativas
24
do porque deste resultado, e almejar caminhos para que
no voltem a ocorrer.
2.1.6. INTERVALO DE TEMPO AO QUAL SE REFERE RUP
H diferentes intervalos de tempo que podem ser

levados em conta para a medio, isto levado em conta a
necessidade do indicador (RUP), no caso das entradas (H e
h) e sadas (QS).
RUP diria ( ): como seu ndice j

expe, levada em conta um dia til de
produo;
RUP cumulativa ( ): perodo ao
qual acumulado valores, e ao final deste
com a quantidade de entradas e sadas se
obtm este ndice;
RUP cclica ( ): medida de acordo
com o ciclo completo de produo, no
caso de uma laje de concreto, aps o
trmino, o ciclo representaria todo o
perodo envolvido na produo de frmas
de um pavimento, e assim se obtm a
RUP do ciclo desta;
RUP peridica ( ): perodo pr-
determinado para uma mensurao.
25
2.1.7. F ATORES QUE INFLUENCIAM A PRODUTIVIDADE
Muitos fatores levam a variao da produtividade,

e muito se sabe que mesmo dentro de uma empresa esta
variao acontece, por isso entre empresas esta variao
muitas vezes pode ser exorbitante, tudo levando em conta
mtodos de trabalho, pontos de referencia para medio,
dificuldade de execuo da tarefa.
Conceitualmente o Modelo dos Fatores (Thomas

& Yakoumis, 1987) teria uma resposta para a questo,
Basicamente diz-se que, se todas as caractersticas
relativas ao servio sendo executado se mantivessem
uniformes, no existiria razo para a variao da
produtividade. Assim torna-se complexo se chegar a um
nmero unnime, alguns fatores podem ser listados como
exemplos:
Existncia ou no de frentes de trabalho,

condies climticas, ou exposio do
trabalho a estas condies.
Sistema utilizado para execuo da tarefa,
se a massa para reboco segue por escada,
por elevador ou guincho;
26
A remunerao do trabalhador, se ele
condiz com o esforo por ele realizado,
ou pela qualificao;
Estes fatores podem ser quantitativos, no caso a

espessura do revestimento, a altura de um pilar para
concretagem, medida em centmetros, ou qualitativa, o uso
de bomba de concreto ou no, uso de aplicao
mecanizada ou no.
H ainda contratempos, que chamados de

anormalidades quando so acontecimentos de grande
intensidade e responsveis por uma forte interrupo, no
caso um grande perodo de chuva que impea trabalhos
que dependam de um substrato seco, a quebra de um
elevador que gera um deslocamento lento de materiais,
dentre outros.
2.1.8. MANUAIS ORAMENTRIOS FONTES DE

INDICADORES DE PRODUTIVIDADE
Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices

da Construo Civil SINAPI
Este divulga mensalmente custos e ndices da

construo civil. A gesto do sistema compartilhada
entre a CAIXA e o IBGE. A CAIXA responsvel pela
27
base tcnica de engenharia (especificao de insumos,
composies de servios e projetos referenciais) e pelo
processamento de dados, enquanto o IBGE pela pesquisa
mensal de preo, metodologia e formao dos ndices.
Estes ndices do SINAPI so de poder pblico,

ento qualquer individuo que precise de algum ndice pode
busca-los em meio digital, a Lei de Diretrizes
Oramentrias - LDO, desde sua edio anual de 2003,
determina que os custos do SINAPI sejam utilizados como
referncias para a razoabilidade de preos de obras
pblicas executadas com recursos do Oramento Geral da
Unio. Esta uma base muito utilizada por empresas que
concorrem a licitaes pblicas, onde com estes podem
formar seus valores oramentrios e compor planilha de
preos e custos de uma obra civil.
Tabela de Composio de Preos para Oramentos

TCPO
Elaborado pela PINI, empresa especializada em

gerar informaes da construo civil a TCPO j com 56
anos, apresenta uma base de dados para oramentos, com
informaes e critrios. So 5000 (cinco mil) composies,
com estas pode-se analisar ndices de produtividade com
uma grande base de dados, e assim aprimorar recursos e
28
estabelecer critrios de comparao e gerar escolhas para
tomada de decises.
2.2. ECA
A estrutura de concreto armado (ECA) o foco

central deste estudo, para sua implantao exigido que se
construsse toda a fundao, composta por estacas e blocos
de concreto armado, para que estes promovam a
sustentao de toda a estrutura que ir ser construda sobre
o terreno, onde que para sua construo foi necessrio uma
grande movimentao e transporte de material arenoso, e
aps a sua concluso pode-se comear com as primeiras
estruturas de concreto armado que ficam visveis mesmo
aps o termino da construo.
Estas estruturas so compostas por laje, esta em

questo uma laje nervurada, onde seus componentes so
concreto armado e siporex (Bloco de argamassa de
cimento com aditivos que promovem a este grande
porosidade, e assim uma baixa densidade), esta laje
composta das vigas que contornam todo o permetro da
laje e outros pontos de amarrao da estrutura e escada. Os
pilares, que tem como principal esforo a compresso,
29
servem de apoio para toda esta estrutura que composta a
cada laje.
Quanto s etapas de confeco de um pavimento

da ECA, a primeira etapa a se fazer a locao dos pilares,
assim se faz os esquadros por volta de cada pilar para que
este no fique deslocado do seu local de projeto, aps isto
os armadores podem comear a montar as armaduras de
pilares, com a armadura de pilar montada corretamente os
carpinteiros podem seguir com as formas dos pilares,
primeiramente se coloca as folhas de maderite laterais e
aps isto se segue com as amarraes de gravatas e
parafusos, estes que promovem a frma rigidez e firmeza.
Aps a montagem de frma dos pilares, se comea

a colocao do assoalho da laje, e com este a fixao das
frmas de vigas, sempre se determina a montagem de
formas de um ponto, assim de acordo com os pilares que
vo sendo completamente montados, pode-se seguir na
sequncia de montagem, assim certa rea da laje sempre
esta mais adiantada do que seu lado oposto. Juntamente
com o assoalho da laje colocam-se as escoras, que neste
caso so metlicas. E quanto s vigas, estas que so
montadas em central de armao, so iadas para laje por
um guincho, e assim colocadas em suas devidas formas, e
feitas s amarraes finais destas. Juntamente com toda a
30
ferragem de negativo e positivo da laje, capitis e vigas
esta formada a ECA em estudo.
2.2.1. P ARTES COMPONENTES DA ECA
Frma:
Composta quase que unicamente na construo

civil por laminados de madeira ou madeira serrada, salvo
casos em que a repetio de certa estrutura da opo por
uso de formas metlicas, tem por funo principal dar
suporte ao concreto lanado at que este tenha sua cura
completa, Barros e Melhado (1998) atribuem ao sistema de
frmas, trs funes principais: moldar o concreto (dar
forma); conter o concreto fresco e sustent-lo at que tenha
resistncia suficiente para sustentar-se por si s;
proporcionar superfcie do concreto a textura requerida.
Ter como funo de base estruturas provisrias,

servir de suporte para armaes, auxilio para que se tenha
base para colocao de espaadores, servir como
referencia para estruturas alocadas sobre ela, dar segurana
para os operrios que sobre ela exercem outras funes,
servir de barreira para perda de gua do concreto e assim
auxiliando na cura deste. Freire (2001) constatou que a
relao das frmas na composio da base de custo da
ECA de edificaes de mltiplos pavimentos, varia entre
31
30% e 60%, afirmando seu destaque na execuo das
estruturas.
A sua participao na produtividade de uma ECA,

de tal importncia que dela que se depende para a
continuao dos trabalhos, a concluso das formas gera
frentes de trabalho para que a armao seja concluda,
consome grande parte do esforo da mo de obra para a
confeco da laje, quando h atraso no seu ciclo, acaba por
efeito de cascata atingindo todo o planejamento das outras
etapas.
Armaduras:
Tem por principal funo absorver os esforos de

trao e cisalhamento em peas estruturais solicitadas ao
cisalhamento, trao e flexo As armaduras, portanto
tm por funo contribuir para a capacidade resistente ou
para a estabilidade da estrutura, alm de aumentar a
resistncia deste submetidos a esforos de compresso.
Reduzir as fissuras do concreto ou que

permaneam na ordem de grandeza de capilares, limitar a
abertura das fissuras devido a estados de tenso produzidos
por efeitos de coao, tais como o impedimento
deformao, no caso de variao de temperatura, de
retrao de estruturas hiperestticas. O concreto embora
32
possua certa resistncia trao, no para este tipo de
esforo que ele projetado, por isto esta resistncia deve
ser desprezada nos clculos, e apenas sendo computada a
resistncia das armaduras quando a esforos de trao em
peas de concreto armado.
Aumentar a capacidade resistente do concreto

compresso (por exemplo, no caso de pilares) ou a
segurana de peas comprimidas esbeltas contra a
flambagem, evitando ainda o aparecimento de grandes
fissuras ou o colapso devido ao simultnea de
momentos fletores.
As armaduras que usualmente constam nos

projetos de construo civil de mdio e grande porte so as
bitolas com os dimetros apresentados a seguir: 6, 8, 10,
12, 16, 20, 25 e 32 milmetros. Nestes projetos so
calculados por engenheiros civis especializados em clculo
estrutural, onde a partir de um projeto arquitetnico como
base, eles tm que formular um projeto estrutural, muitas
vezes se torna uma tarefa rdua, tendo em certos casos
implantar em pilares ou vigas, taxas de armaduras
altssimas, onde acabam por dificultar mtodos de
construo.
33
um material que se deve ter cuidado quanto
estocagem, nunca deixa-la sofrendo a ao das intempries
do tempo, por um perodo grande, cuidar para que no
fique em contato direto com o solo, conferencia na
chegada em obra muito importante, pois um material
comprado em Kg, e sem devidos cuidados pode-se ter
erros. Em geral em obras de construo civil na grande
Florianpolis um material comprado em barras de 12 m,
cortado e dobrado em obra.
A armadura do concreto armado chamada

armadura passiva, as tenses e deformaes nela
aplicadas devem-se exclusivamente aos carregamentos
aplicados nas peas onde est inserida, o trabalho conjunto
do concreto e do ao possvel porque os coeficientes de
dilatao trmica dos dois materiais so praticamente
iguais. Enquanto a resistncia a compresso do concreto
usual hoje de 35 MPa (Resistncia usada na obra
estudada), a do ao a trao e compresso na ordem de
500 MPa, pela resistncia baixa do concreto a esforos de
trao o uso do ao em seu complemento gerou uma
estrutura no to cara quanto se a estrutura fosse toda de
concreto, e nem algo frgil como uma estrutura feita
apenas de concreto.
Concretagem:
34
Servio hoje utilizado quase que totalmente por
empresas de concreto usinado, este concreto possui maior
controle de qualidade, com testes de rompimento de corpos
de prova, feitos de cada caminho para que se tenha a
segurana da resistncia calculada de projeto. Onde que
durante a concretagem deve ser feito o mapa de sondagem
de cada caminho para se ter o conhecimento da locao
deste na estrutura, caso haja algum problema de resistncia
nos corpos de prova, alegando que este no chegou a
resistncia de projeto, ir se saber onde ter que ser a
interveno.
O servio de concretagem consiste em receber

(quando usinado dosado em central) ou produzir o
concreto (em betoneira ou manualmente sendo, este
ltimo, no recomendado), transport-lo at o local de
aplicao, lan-lo nas frmas, espalh-lo, adens-lo,
nivel-lo, dar-lhe o acabamento necessrio, para depois
cur-lo (Freire, 2001).
Quanto durabilidade de uma estrutura de

concreto armado alguns pontos devem ser levados em
conta, o cobrimento das armaduras, este deve estar de
35
acordo com o projeto, pois se for executado com
dimenses menores estar comprometendo a proteo que
foi imposta pela projetista, e assim j diminuindo a
durabilidade desta estrutura. Execuo, quanto vibrao
do concreto na concretagem, esta deve ser feita de acordo
com manuais, onde se o concreto no bem vibrado, esta
acaba tendo vazios em sua composio e oferecendo
oportunidade para passagem de gua e ar, e assim dando
margem a degradao do concreto e das armaduras.
3. MTODO DE PESQUISA
3.1. F ASES DE PESQUISA
O presente TCC foi desenvolvido a partir das

etapas da pesquisa apresentadas na Figura 2.
Reviso bibliogrfica Busca por uma obra
Desenvolvimento de tabelas
para coleta de dados
36
Coleta de dados
Anlise de dados
Gerao de
indicadores de RUP
Comparao com
ndices de outras fontes
Busca de possveis evolues

na produtividade
Figura 2 Estrutura bsica adotada no TCC
3.1.1. REVISO BIBLIOGRFICA
O alvo deste estudo medir o esforo aplicado dos

operrios que executam o produto final, neste caso os
trabalhadores que esto ligados diretamente na produo,
onde o esforo que tambm imposto pelos gestores seja
de extrema importncia neste trabalho, acaba este no
sendo anexado ao resultado final.
Nesta conjuntura, deve-se ter o conhecimento que

certo operrio obteve a ajuda de um servente ou auxiliar
37
que mesmo no estando presente no local final de trabalho,
estando distncia deste primeiro grupo, transportou certo
material ou despendeu algum outro esforo que acaba no
sendo levado em conta em termos de esforo.
A princpio buscaram-se conceitos sobre a

produtividade da mo de obra com foco na construo
civil, onde pode se construir uma base de conhecimento
para quando necessrio fosse feito o levantamento de
dados se conhecesse o modo com que era feito este tipo de
estudo. Foram utilizadas referncias em livros indicados,
dissertaes artigos e trabalhos de concluso de curso que
envolveram toda a necessidade de fundamentos.
Quanto compreenso da estrutura de concreto

armado (ECA), grande parte foi utilizada de conceitos
adquiridos ao longo do curso de engenharia civil, matrias
como Tcnicas de construo civil, Concreto, Patologia
das construes, Administrao da construo. Uma
parcela de conhecimento foi adquirida durante estgio em
obra de construo civil e outras referncias como j
citadas anteriormente.
3.1.2. LEVANTAMENTO DE DADOS
38
A construo do banco de dados deste trabalho foi
iniciada no segundo pavimento e continuou at o quarto
pavimento, onde no total foram medidos trs pavimentos
tipo onde foram coletados dados de frma, desforma e
armao de pilares, vigas, laje e escada e por fim a
concretagem de pilares separadamente das vigas, laje e
escada. Assim para que fossem organizados todos estes
dados, foram elaboradas planilhas para coleta de dados. O
modelo de cada planilha mostrado no quadro 1:
Quanto primeira planilha representada, esta a

de levantamento de produtividade na execuo de
armao, onde a cada dia referido de levantamento se
analisava a quantidade de funcionrios desta funo, horas
trabalhadas e quanto que ocorria de produo de execuo
do pilar, e assim a sada como total do peso de ao que era
montado por dia, neste caso demonstrado dos pilares.
Quadro 1: Planilha de levantamento dos servios

de Armao:
Pavimento: 2 Piso Data Data Data Data Data Total

Quantidade de
0,00
funcionrios
Funo Armador Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar
Peso Total de Ao (Kg) * * * * * 25786,32
Homem*Hora 0,00
39
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * 0,00
Fonte: O autor
Nesta planilha (quadro 2) fica representado o

levantamento de dados de frma e desforma de laje, onde
era feito a quantificao de funcionrios que trabalhavam
nesta funo em determinado dia, e assim junto com a rea
de formas e a quantidade de horas trabalhadas, que podia
variar de acordo com ocasies adversas era montada a
relao Homem*Hora de cada dia.

de frma.
Pavimento: 2 Piso Data Data Data Data Data Total

Quantidade de
0,00
funcionrios
Funo Carpinteiro Carpinteiro Carpinteiro Carpinteiro Carpinteiro Carpinteiro
Elemento Executado Laje Laje Laje Laje Laje Laje
rea Total de Frmas (m) 694,18
Homem*Hora 0,00
RUP (Homem*Hora/m) 0,00
Fonte: O autor
A ultima planilha em destaque (quadro 3) a de

concretagem, onde fica novamente o local para
preenchimento de quantidade de funcionrios por cada
40
funo, o tempo decorrido de concretagem e o volume
utilizado em questo.

de concretagem.
Volu Volume
Pavimento: 2 TOTA me de de
Data Horas de
Piso L Projet Execu
Concretag o o
em
Quantidad
e de RUP
m m
funcionri (Homem*Ho
os * ra) m
Funo de Carpintei Serven Concretei
Pedreiro Mestre * Ao h 36,39
Origem ro te ra 0,00
Controle
Vibrador
Dar da
Funo na Mangote Auxli Coman
Acabame Bomba * s h * * *
Concretagem Desempe o do
nto de
no
Concreto
Elemento Viga e Viga e Viga e Viga e Viga e Viga e
Total =
Executado Laje Laje Laje Laje Laje Laje * * *
Homem*Hora * * * 0,00
Fonte: O autor
3.1.3. DESCRIO DA EMPRESA
A fim de preservar a identidade da empresa na

qual foi feito o estudo de caso deste trabalho de concluso
de curso, a mesma ser chamada, ao longo do trabalho de
empresa A.
A empresa A possui 5 anos no mercado e executa

edifcios residenciais de alto padro na localidade de
Florianpolis/SC, onde o empreendimento faz parte de um
41
complexo, com obras desde a estrutura ao acabamento
final para entrega.
Atualmente a empresa em estudo no possui mo

de obra prpria, utilizando empresas terceirizadas para
todas as fases da obra. Quanto parte operacional da
empresa, esta possui no seu quadro de funcionrios, um
engenheiro civil, duas arquitetas, trs mestres de obra,
quatro estagirios, dois almoxarifes, um encarregado de
compras, uma Tcnica em segurana e dois funcionrios
das finanas. Assim esta empresa tem controle total das
diretrizes de trabalho, onde ela dispe de uma empreiteira
de mo de obra que encarregada da parte de estrutura,
alvenaria, revestimento e outras funes, juntamente com
outras subcontratadas que ao longo das necessidades de
frentes de servio h carncia de uma mo de obra mais
especializada.
3.1.4. DESCRIO DA OBRA
A obra em questo se encontra no centro de

Florianpolis. um edifcio residencial de alto padro,
parte de um empreendimento de 5 edifcios, conforme
apresentado na figura 3.
42
Figura 3 Croqui do canteiro de obras Em destaque a
torre em estudo
O terreno da obra tem o total de 2.460 m. O

prdio tem uma rea de construo de 19.485,65 m,
subdivididos em 20 pavimentos, um pavimento subsolo de
garagem, 1 pavimento trreo, 1 pavimento garagem, 1
pilotis com piscina e rea de lazer, 15 pavimentos tipos,
com 4 apartamentos por andar e uma cobertura,
alcanando o nmero de 61 apartamentos,
Atualmente (11/2014) a obra est no oitavo

pavimento tipo. A data de incio do levantamento foi em
14/04/14, quando foi feita a concretagem do primeiro
43
pavimento tipo, foi esperada esta data para que se
pudessem ter dados de pavimentos sem mudana de rea
ou de modo de construo. O ltimo levantamento foi
aplicado na data de 07/07/14 com a concretagem do quarto
pavimento tipo, sendo assim acompanhadas a concretagem
de 3 lajes.
Existiam 2 empresas subcontratadas (chamadas

neste trabalho de X e Y) e uma subempreiteira para a
execuo dos servios de carpintaria, todas as duas
atuando simultaneamente nos servios. Neste caso a
subcontratada X, detentora do contrato de execuo, por
ter grande numero de frentes de trabalho repassou a
empresa Y certas funes e o trabalho, onde dentro de todo
o complexo do empreendimento com cinco prdios em
construo possui uma mdia de 230 funcionrios
diariamente dentro da obra. Quanto parte de armao,
esta executada pela subempreiteira Z, empresa atuante j
h algum tempo neste ramo, contendo um grande nmero
de pessoal e encarregados de armadura.
importante salientar que o autor do presente

TCC foi estagirio da empresa contratante, desde fevereiro
de 2013 at novembro de 2014, assim podendo
acompanhar de perto a execuo dos servios medidos
44
neste estudo, inclusive em outros blocos que no somente
este do levantamento de dados.
Na figura 4 possvel visualizar a imagem de

como o empreendimento estar quando concludo:
Figura 4 Fachada do empreendimento.
Fonte: site da Empresa
Figura 5 Estgio da obra em junto de 2014.
45
A seguir so demonstradas as plantas de forma de

cada pavimento tipo do condomnio em estudo, no caso,
em ordem do tipo 1, 2, 3 e 4. Tambm so apresentados de
acordo com cada planta do pavimento, sua localizao
dentro do pavimento tipo geral, sua rea privativa e a rea
total de cada.
Figura 6 Planta do apartamento tipo 1.
46
Figura 7 Planta do apartamento tipo 3 Fonte site da

Empresa
47
igura 8 Planta do apartamento tipo 2.

48
Na tabela 4 esto descritas as quantidades de rea
de frma, volume de concreto e peso de ao que foi
utilizado para construo de cada pavimento tipo do
empreendimento em questo.
Pilar Viga Laje
rea de Forma (m) 368,01 253,53 694,18
Peso de ao (Kg) 25786,32 2762 10102
Volume de concreto (m) 36,39 20,68 129,86

Tabela 4 Quantitativo do levantamento Fonte Projetos
Neste caso para clculo de ndices, usaram-se as

quantidades de rea de frmas e de peso de ao de projeto,
onde no foram levados em conta alguns casos, quando
por dificuldade na execuo das armaduras, era necessrio
acrescentar barras alm do projeto, pois se achou
desnecessrio a perca de tempo para certos tipos de
acontecimentos espordicos.
3.1.5. ANLISE DE DADOS
Nesta etapa buscou-se compreender os ndices que

foram gerados aps o levantamento de dados,
determinando-se a produtividade dos seguintes servios:
trs etapas de montagem de frma da estrutura de concreto
armado, a confeco das armaduras de pilares, vigas e laje,
49
trs concretagens de pilares e quatro concretagens de vigas
e lajes.
3.1.6. COMPARAO ENTRE OUTRAS FONTES E DADOS

DA OBRA
A fim de comparar dados do presente

levantamento em obra e de outras fontes, foram utilizados
os j citados TCPO e SINAPI, que so bases de dados
muito utilizadas pelo setor da construo civil.
3.1.7. BUSCA DE POSSVEIS EVOLUES NA

PRODUTIVIDADE
Finalmente a partir da anlise dos dados e da

pesquisa bibliogrfica, buscou-se estratgias que pudessem
auxiliar na melhoria da produtividade dentro do canteiro
de obra.
4. LEVANTAMENTO E ANLISE DE DADOS
Neste captulo, so apresentados os dados de

produtividade levantados em obra referentes aos servios
de frmas, armao e concretagem, sendo os ndices
(RUPs) obtidos dirios ou por ciclo.
Um primeiro passo foi entender detalhadamente a

execuo de cada servio, cujas etapas de execuo sero
50
ilustradas (as quais se repetem em todos os pavimentos
tipo). Por fim, foi feita a anlise dos dados obtidos.
Tais dados sero apresentados seguindo a ordem

em que foram coletados (seguindo a sequncia de
execuo), conforme apresentado no Quadro 1.
Quadro 1 Tipo de indicador utilizado para cada

elemento da estrutura
Frma Armao Concretagem

Pilar Viga Laje
RUPcclica + todos
Pavimento 4 RUPdiria RUPcclica RUPdiria os elementos RUPcclica
juntos
RUPcclica + todos
juntos
RUPcclica + todos
juntos
4.1. SERVIO DE FRMAS
4.1.1. CONJECTURA INICIAL DA PRODUTIVIDADE PARA O

SERVIO DE F RMA
Tendo como base as peculiaridades dos servios

de execuo de frmas no empreendimento em estudo, foi
produzido um prognstico como referencia em relao aos
ndices de produtividade de montagem de frmas. Nos
dados levantados no empreendimento em estudo, no
foram levados em conta confeco das frmas utilizadas,
51
estes foram levantados apenas quando estas j estavam
prontas, pois j se havia executado o primeiro pavimento, e
assim no se tinha mais como medir esta produtividade de
confeco de frmas, mas na sua realizao.
Assim tinha-se um pressuposto inicial de que estes

ndices que seriam levantados estatisticamente seriam
baixos, ou seja, teriam alta produtividade, como
posteriormente evidenciado ao ser feita a comparao aos
ndices da TCPO 2010, j que estes ltimos contemplam
tambm a fabricao.
Abaixo esta evidenciado os fatores que foram

levados em conta para o prognstico inicial quando ao
servio de frmas de acordo com a TCPO 2010:
52
Fonte: TCPO 2010
53
Mx =
Mn = 0,52 Md = 0,94 1,80
Figura 11 - Faixa de produtividade para Frmas de Pilar

(H*h/m) TCPO 2010
Prognstico Inicial
Mx =
Mn = 0,73 Md = 1,18 2,60
Figura 12 - Faixa de produtividade para Frmas de Vigas

(H*h/m) TCPO 2010
Prognstico Inicial
Mx =
Mn = 0,33 Md = 0,69 0,96
Figura 13 - Faixa de produtividade para Frmas de Laje

(H*h/m) TCPO 2010
Prognstico Inicial
54
4.1.2. DEFINIO DO SERVIO DE MONTAGEM DE
FRMAS
Os dados deste servio foram levantados nos 2, 3

e 4 pavimentos. A data de incio de mapeamento de dados
foi 16/04/2014, dois dias aps a concretagem da laje do 1
pavimento e teve como data final 04/07/2014, quando se
finalizou a montagem de frmas da laje do 4 pavimento.
As seguintes questes foram levadas em conta a

fim de modelar a armao executada: RUP adotada,
materiais e equipamentos utilizados, equipes de trabalho,
forma de ataque ao servio e definio a qual o
levantamento se refere.
A RUP deste servio foi adotada para diria nos

elementos de pilares e lajes, e cclica (por pavimento) para
o elemento viga.
a) Materiais e equipamentos utilizados: as

frmas utilizadas eram maderite com
espessura de 18 mm (dimenso necessria
pelo nmero de vezes que esta ser
reutilizada), barrotes de madeira para dar
resistncia e firmeza ao assoalho das lajes e
pilares, madeira de caixaria para alguns
travamentos e painis internos de vigas,
55
prego, arame recozido, utenslios para
travamento de pilares (parafuso e perereca),
escoras metlicas, prumo para que os pilares
fossem executados corretamente e nvel a
laser para deixar o assoalho da laje totalmente
nivelado.
b) As equipes de trabalho: eram alocadas de
acordo com a necessidade de cada elemento
ao longo dos servios, em mdia tinha-se 5
carpinteiros no elemento pilar, 3 nas vigas e 3
na laje, como os servios eram executados em
conjunto, em alguns momentos um operrio
podia auxiliar no servio do outro. Nos
primeiros pavimentos houve alta rotatividade
de pessoal nas equipes de trabalho, houveram
tambm problemas com encarregados da
empresa terceirizada, que foi substituda, mas
como a empresa dona do empreendimento
possua mestre de obra, este acabava tendo de
tomar certas decises que eram para ser do
mestre de obra da terceirizada.
c) Forma de execuo ao servio: este foi
subdividido da mesma forma que no servio
de armao em pilar, vigas e laje. Nos pilares
e laje se considerou o tempo em separado de
56
montagem de cada elemento. J no caso das
vigas considerou-se tempo total para a
execuo do servio, e este levantamento foi
em sua grande parte feito por observao
direta e em alguns casos por necessidade com
o auxilio do mestre de obra encarregado da
torre. Consta nas planilhas de levantamento o
tempo utilizado por cada servio, com suas
datas iniciais e finais.
d) Definio ao qual o levantamento se refere:
Os pilares da laje em estudo so no total de
27, onde apenas 2 pilares tem uma de suas
faces maior externa, sendo considerados de
maior dificuldade quanto a montagem. Estes
por possurem faces externas, necessitavam
que fosse feita a cada laje uma estrutura
externa para que os carpinteiros realizassem
seus trabalhos de forma segura. Quanto
montagem dos demais pilares, estes no
possuam grande peculiaridade, onde o incio
da execuo era com a transmisso dos eixos
dos pilares pra os gastalhos, estes que servem
alm de base para as frmas do pilares,
possuem utilidade na armao, onde assim
57
pode-se ver se as esperas da laje inferior
foram feitas de acordo com o projeto.
Figura 13 - Montagem de Frmas de Pilar
Fonte: O autor
Com a devida locao dos pilares de acordo com

um ponto considerado como base, e depois de concluda a
montagem da armadura dos pilares, colocado os
espaadores, iniciava-se a montagem das frmas de chapa
de compensado laminado plastificado. Estas j haviam
sido usadas nos pavimentos inferiores, e assim tinha-se o
58
trabalho de encaix-las nos seus devidos locais, onde
coloca-se uma face maior, aps coloca-se as duas faces
menores e por fim a ultima face maior, estas pregadas, e
assim para o devido travamento dos pilares para que
quando fosse feita a concretagem, nenhum pilar acabasse
se movimentando eram colocados as gravatas, os parafusos
e os contraventamentos, estes so rguas de madeira que
so fixadas aos pilares e ao cho (Mo-francesas), onde
fixam o pilar para que este fique no prumo.
As figuras 14 e 15 mostram a execuo do servio

de frmas:
Figura 14 Montagem de Frmas de Pilar
59
Figura 15 Montagem de Frmas de Pilar
Quanto s vigas, iniciava-se a sua montagem aps

a concluso das frmas dos pilares componentes de uma
fachada do edifcio, e assim era iniciado o servio este
60
servio, estas em chapa de compensado plastificado e que
por sua vez tem como componentes iniciais a face lateral e
o fundo, o escoramento nesta etapa j utilizado como
auxlio nos trabalhos de execuo e para o escoramento
final para concretagem, as gravatas eram inseridas nas
frmas, fornecendo rigidez ao conjunto, e aps eram
executados o fundo da laje, onde de acordo com as vigas
executadas e setores da laje podiam ser executadas outras
vigas, e aps todo este conjunto concludo, era feito a
amarrao das vigas com arame, para que as vigas no se
deslocassem externamente na concretagem, gerando
problemas como vigas com desaprumo. A figura 17 mostra
a execuo do servio de frmas de viga.
Figura 16 Montagem de Frmas de Vigas
61
A montagem das lajes era iniciada juntamente
com a montagem das vigas, tendo como inicio a colocao
das madres, tambm chamadas de guias, estas apoiadas nas
escoras metlicas, e perpendicularmente as madres eram
inseridos os barrotes que por sua vez tem como funo a
ligao entre a estrutura de apoio e o assoalho da laje, este
composto de maderite plastificado, e aps a concluso de
todo este sistema a estrutura era finalmente nivelada com
nvel a laser.
As figuras 17 e 18 mostram a execuo de frmas

da laje.
Figura 17 Montagem de Frmas de Vigas e Laje
62
Figura 18 Montagem de Frmas de Laje
4.1.3. DADOS LEVANTADOS NA EXECUO DAS

FRMAS
4.1.3.1. 2 Pavimento
Neste pavimento no ocorreram anormalidades,

tudo seguiu de acordo com o previsto, como o servio de
armao seguiu com seu cronograma, este no gerou faltas
de frente se servio para a carpintaria. Dos servios
analisados neste estudo foi o que menos gerou dados de
baixa produtividade para anlise deste pavimento.
No houveram grandes perodos de chuva, que

acabam por atrasar os servios, gerando dias onde o
aproveitamento acaba no sendo comum, e por no ter
63
nenhuma forma muito complexa quanto s frmas de
pilares vigas e laje, estes servios chegaram a uma
produtividade alta.
Quanto execuo de frmas do terceiro

pavimento, foram observadas algumas anormalidades, as
quais que sero descritas a seguir: houveram dois dias de
fortes chuvas, no caso dia 22/05/2014 e 26/05/2014, onde
nos dados que foram obtidos com RUP dirias ficaram
claras as baixas produtividades nestes dias. No dia
23/05/2014, uma sexta feira, quando normalmente se
trabalha uma hora a menos, neste dia o pagamento dos
operrios das empresas terceirizadas aconteceu, assim o
pessoal acaba deixando seus postos de trabalho cerca de
uma hora antes, obteve-se como resultado um dia com
baixa produtividade, e na data de 29/05/2014 uma grande
concretagem no edifcio ao lado da mesma empresa
ocorreu, uma parte do pessoal da carpintaria auxiliou na
concretagem, deixando seus postos de trabalho e voltando
apenas as 14 horas deste dia.
No houve acontecimentos relevantes ao ponto de

serem citados neste estudo, como ficam demonstrados nos
64
ndices de RUP dirias deste pavimento, este ocorreu sem
imprevistos nos servios de frmas dos pilares, vigas e
laje. Assim os ndices foram considerados semelhantes aos
encontrados anteriormente.
4.1.4. ANLISE DOS DADOS DE EXECUO DE FRMAS
Esta anlise ser demonstrada de dois modos

distintos, como j feitos no servio de armao,
primeiramente de um modo geral, promovendo a
alternativa da anlise dos ndices de armao acumulados
por pavimento, e aps, em separado por elemento em
execuo (pilares, vigas e laje), no caso abaixo fica
demonstrada a RUP total por pavimento, e aps as RUPs
diria de pilares e laje e a RUP cclica de laje, todas estas
subdivididas por pavimento em questo.
Nestes dois tipos distintos de anlise, quanto as

RUP diria de pilar e laje, com a clculo se chegou a uma
RUP potencial, esta que pode ser utilizada para que
empresas tenham como base, no momento de estudarem
seus planejamentos de obra, assim obteve-se os seguintes
ndices:
Pilares: RUP potencial de 0,78 Hh/m

Laje: RUP potencial de 0,23 Hh/m
65
J para as vigas foram obtidas, a partir dos dados
analisados a RUP mediana, onde esta composta de dados
do levantamento da RUP peridica. As tabelas 5 e 6
mostram respectivamente as RUPs acumuladas e por
elemento de execuo frmas.
Resumo dos Pavimentos

Pavimento RUP (H*h/m)
2 Pav. 2,23
3 Pav. 2,26
4 Pav. 2,28
Tabela 5 RUP de Frma por Pavimento
Frma e Desfrma
Pilar RUP (H*h/m) Viga RUP (H*h/m) Laje RUP (H*h/m)
2 Pav. 1,21 2 Pav. 1,38 2 Pav. 0,46
3 Pav. 1,22 3 Pav. 1,40 3 Pav. 0,49
4 Pav. 1,29 4 Pav. 1,39 4 Pav. 0,47
Tabela 6 RUP de Frma por Pavimento por Elemento
Estrutural
66
1,025
1,02
1,015
RUP (Hh/m)
1,01
1,005 Mediana
1 (Hh/m)
0,995
0,99
2 Pav. 3 Pav. 4 Pav.
Figura 19 Frma (RUP Viga x Pavimento)
Abaixo seguem as tabelas com os dados de

levantamento de frma de pilar e laje para levantamentos
dirios apenas do servio de execuo das frmas, sem a
adio de dados do servio de desfrma.
67
Pavimento: 2 16/ 17/ 22/ 23/ 24/ 25/ 28/ 29/ 30/ 02/ To
Piso abr abr abr abr abr abr abr abr abr mai tal
Elemento Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pil
Executado r r r r r r r r r r ar
RUP
1,0 0,7 0,7 1,2 0,8 0,6 0,8 0,7 1,4 0,9
(Homem*Hora/ 1,05
0 7 1 4 7 6 4 1 5 2
m)
Tabela 7 RUP diria de Frma de Pilar por Pavimento
16/ 19/ 20/ 21/ 22/ 23/ 26/ 27/ 28/ 29/ 30/
Pavimento: 02/ 03/ To
ma ma ma ma ma ma ma ma ma ma ma
3 Piso jun jun tal
i i i i i i i i i i i
Elemento Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil Pil
Executado ar ar ar ar ar ar ar ar ar ar ar ar ar ar
RUP
1,2 1,1 1,0 0,8 0,6 0,8 1,1 1,1 1,1 0,8 0,5 1,0 1,0 0,
(Homem*H
1 7 8 3 0 5 2 5 4 3 6 4 5 93
ora/m)
Pavimento: 4 16/j 17/j 18/j 20/j 23/j 24/j 25/j 26/j 27/j 30/j To
Piso un un un un un un un un un un tal
Elemento Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pila Pil
Executado r r r r r r r r r r ar
RUP
1,6 1,0 0,8 0,7 0,8 1,4 0,6 0,8 1,6 0,6 0,9
(Homem*Hora/
1 6 0 6 1 8 9 3 0 9 7
m)
Pavimento: 23/ 24/ 25/ 28/ 29/ 30/ 02/ 05/ 06/ 07/ 08/ To
2 Piso abr abr mai abr abr abr mai mai mai mai mai tal
Elemento Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj La
Executado e e e e e e e e e e e je
RUP
0,1 0,2 0,2 0,2 0,3 0,2 0,4 0,6 0,5 0,5 0,7 0,3
(Homem*Hor
2 2 0 6 7 9 6 0 4 3 5 0
a/m)
Tabela 10 RUP diria de Frma de Laje por Pavimento
21/ 22/ 23/ 26/ 27/ 28/ 29/ 30/
Pavimento: 02/ 03/ 04/ 05/ To
ma ma ma ma ma ma ma ma
3 Piso jun jun jun jun tal
i i i i i i i i
Elemento Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj La La La La La
Executado e e e e e e e e je je je je je
RUP
0,2 0,3 0,0 0,2 0,1 0,3 0,5 0,2 0,2 0,8 0,7 0,3 0,
(Homem*H
6 7 0 8 8 7 3 2 5 3 5 3 32
ora/m)
Pavimento: 17/ 18/ 20/ 23/ 24/ 25/ 26/ 27/ 30/ 30/ 01/ To
4 Piso jun jun jun jun jun jun jun jun jun jun jul tal
Elemento Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Laj Pil
Executado e e e e e e e e e e e ar
RUP
0,2 1,0 0,2 0,3 0,2 0,3 0,2 0,5 0,3 0,2 0,4 0,3
(Homem*Hor
7 0 5 9 8 5 7 0 3 3 0 1
a/m)
69
Abaixo seguem do grficos para os servios dos
dados levantados nas planilhas anteriores.
1,60
1,40
1,20
1,00 RUP diria
0,80 (Hh/m)
0,60 RUP Potencial
0,40 (Hh/m)
0,20
0,00
16/abr 23/abr 30/abr
Figura 20 Frma (RUP Pilar x 2 Pavimento)
1,40
1,20
1,00
RUP diria
0,80
(Hh/m)
0,60
RUP Potencial
0,40 (Hh/m)
0,20
0,00
16/mai 23/mai 30/mai

2,00
1,50
RUP diria
1,00
(Hh/m)
0,50 RUP Potemcial
(Hh/m)
0,00
16/jun
18/jun
20/jun
22/jun
24/jun
26/jun
28/jun
30/jun
0,80
0,70
0,60
0,50
RUP diria
0,40 (Hh/m)
0,30
0,20
0,10
0,00
Figura 23 Frma (RUP Laje x 2 Pavimento)
71
1,00
0,80
0,60
0,40
RUP
0,20 diria
0,00 (Hh/

1,20
1,00
0,80
0,60
RUP
0,40
diria
0,20 (Hh/m
)
0,00
4.1.5. COMPARAO COM RESULTADOS DA TCPO
Como j se havia se constatado de incio, quanto

ao servio de frmas eram esperados altos ndices de
produtividade, j que a anlise feita no servio de
montagem de frmas no levou em conta a parte de
72
execuo destas. Assim certo perodo foi perdido quanto a
essa execuo, enquanto no ndice indicado na TCPO, a
fabricao das formas considerada.
Diante da anlise de dados concluda, se constatou

bons ndices de produtividade para os pilares que
resultaram valores de RUP 1,22 Hh/m, viga com ndices
de RUP 1,39 Hh/m e por ltimo a laje que resultaram uma
tima RUP de 0,47 Hh/m como demonstrado nas figuras
abaixo.
Mx =
Mn = 0,52 Md = 0,94 1,80
Resultado obtido Prognstico Inicial

Figura 26 - Faixa de produtividade para Frmas de Pilar
(H*h/m) TCPO 2010
Mx =
Mn = 0,73 Md = 1,18 2,60

Figura 27 - Faixa de produtividade para Frmas de Vigas
(H*h/m) TCPO 2010
73
Mx =
Mn = 0,33 Md = 0,69 0,96

Figura 28 - Faixa de produtividade para Frmas de Laje
(H*h/m) TCPO 2010
4.1.6. F ATORES QUE INFLUENCIAM NA PRODUTIVIDADE
O servio de execuo de frmas apropriado

estudar de forma distinta os diferentes elementos que
compe a ECA (pilares, vigas e laje), de forma que estes
elementos possuem suas caractersticas prprias de
montagem e materiais utilizados.
Alguns fatores podem influenciar a produtividade

final nestes servios descritos at o momento. Como
exemplos destes tem-se a mo de obra utilizada (se esta
mo de obra j possui um timo entrosamento, este que
vem com a prtica, acaba existindo um grupo, onde esse
grupo se ajuda e gera altas produtividades), as formas dos
elementos (caso existam elementos com formas variadas,
onde no exista uma repetio, estes acabam gerando
baixas produtividade), p direito (quanto maior o p direito
74
da construo, mais esforo ser produzido para se
executar um mesmo servio), material utilizado (quando
h o uso de materiais de boa qualidade, este acaba
implicando em um uso menor de travamentos e
desperdcio de material e mo de obra) e equipamentos
para nivelamento da laje (utilizao de equipamentos
digitais, no caso nvel a laser, este que diminui e muito o
tempo necessrio para o nivelamento do assoalho de uma
laje).
A carpintaria era composta principalmente de

oficiai. Estes que por sua vez j possuam grande
experincia, salvo algumas excees que eram inseridas ao
grupo para treinamento.
4.2. SERVIO DE ARMAO

SERVIO DE ARMAO
Levando em conta os fatores que influenciam a

produtividade final, estes j indicados na TCPO 2010 pde
se fazer um prognstico inicial, avaliando as caractersticas
do empreendimento e dos servios a serem realizados.
Neste caso como o servio de armao subdividido em
pilares vigas e laje, este prognostico foi feito
individualmente para cada servio.
75
servio de armao de acordo com a TCPO 2010:
76
Mn = 0,032 Md = 0,062 Mx = 0,175
Figura 29 - Faixa de produtividade para armao de pilar

(H*h/Kg) TCPO 2010
Mn = 0,048 Md = 0,093 Mx = 0,151
Figura 30 - Faixa de produtividade para armao de viga

(H*h/Kg) TCPO 2010
Mn = 0,036 Md = 0,051 Mx = 0,059
Figura 31 - Faixa de produtividade para armao de laje

(H*h/Kg) TCPO 2010
4.2.2. DEFINIO DO SERVIO DE ARMAO
77
Os pavimentos tipo utilizados nesta analise foram
o 2, 3 e 4. Nestes a quantidade de armadura a mesma,
assim se torna usual para comparao de ndices inclusos
neste trabalho. O incio de levantamento de dados deste
servio se deu 15/04/2014 com a coleta de dados de
montagem de pilares, e encerrada a coleta em 03/07/2014
quando aconteceu a ltima leitura de montagem da malha
do negativo da laje do quarto pavimento (ltimo passo
antes da concretagem).

4.2.2.1. RUP adotada
Para este servio a RUP adotada foi a RUP cclica

por pavimento.
4.2.2.2. Materiais e equipamentos utilizados
Os servios de cortes e dobra eram feitos em obra.

As barras de ao vinham para o canteiro de obra com
comprimento de doze metros, onde houve a utilizao de
serras de corte, bancadas de dobras e torqus para a
78
amarrao. Uma equipe de armadores ficava neste local de
produo das armaduras, necessrias para a montagem da
estrutura da torre. Decidiu-se por no considerar na RUP a
fabricao das armaduras pela impossibilidade de separar
as horas de armador da central dedicadas exclusivamente
ao pavimento deste estudo, uma vez que no mesmo
canteiro de obras, outra estrutura sendo feita.
4.2.2.3. Equipes de trabalho
Em geral, o trabalho era feito por 2 equipes de 2

armadores cada, alm de um encarregado de armao. No
total eram 5 armadores, onde o encarregado era o
responsvel por dar ordens e indicar quais funes de cada
armador, por vezes que o trabalho acabava no tendo o
rendimento necessrio, uma outra dupla acabava sendo
realocada de outra obra para poder agilizar o processo para
no ocasionar atrasos.
Forma de ataque ao servio: este foi subdividido

em pilar, vigas e laje. No se considerou o tempo em
separado de montagem de cada elemento, e sim do tempo
total para a execuo do servio, por ser algo que
precisaria de uma carga horria de acompanhamento no
compatvel com a disponvel, e este levantamento foi em
sua grande parte feito por observao direta e em algum
79
casos por necessidade com o auxilio do mestre de obra
encarregado da torre.
4.2.2.4. Definio do tempo ao qual o levantamento se

refere:
O tempo de incio que foi levado em conta em

relao aos pilares era o momento. No qual os armadores
comeavam a montar as primeiras barras dos pilares. Estas
por sua vez eram iadas para o pavimento requerido por
guincho localizado na face externa da viga (Por mais que
se leve em conta os armadores com a funo de transportar
as barras at o pavimento, quando feito o clculo da RUP,
estes no foram contemplados). Todos os pilares foram
montados na laje que estava sendo executada. Comeava-
se amarrando as barras longitudinais nas esperas da laje
inferior, sempre tendo o cuidado para no errar no
espaamento das barras, pois caso uma ficasse fora de seu
local, poderia haver problemas na concretagem, o concreto
dependendo do slump, pode ter um valor baixo e assim
gerando uma maior necessidade de vibrao do concreto e
podendo causar bicheiras (Locais que o concreto no
atinge, e formam vazios), aps isto eram montados os
estribos por volta das barras, estes eram amarrados s
barras e sempre tendo o cuidado do espaamento de
projeto, e por fim posicionar os ganchos de pilar. Aps
80
eram amarrados s barras ou estribos os espaadores, estes
com a funo de garantir o cobrimento mnimo de projeto.
As figuras 32, 33 e 34 ficam demonstradas como

era executado a montagem dos pilares.
Figura 32 Montagem de Armao
81
82
Com relao s vigas, todas elas eram montadas

na central de armadura, armazenadas em local coberto, e
quando liberada frente de servio eram iadas pelo mesmo
guincho utilizado barras dos pilares. A sequncia de
montagem de vigas segue a mesma essncia dos pilares.
necessrio primeiramente posicionar as barras
83
longitudinais, e assim ir montando os estribos, de acordo
com a amarrao dos estribos, estes sempre tendo o
cuidado do seu posicionamento, que geralmente diminui o
espaamento quando prximo a pilares, e no meio de viga
aumenta, com estribos amarrados pode-se ir montando as
armaduras de pele da viga e assim a viga vai tomando sua
forma, com o cuidado de sempre inserir os espaadores
para que se atinja o cobrimento mnimo necessrio de
projeto. No caso de vigas com barras longitudinais de
bitota maiores que 10, estas eram inseridas apenas
quando as vigas estavam no seu local de projeto, pela
consequncia da no preocupao dos projetistas quanto a
execuo do projeto, que muitas vezes vigas que se
encontram, e necessitam de amarrao na estrutura, no
oferecem compatibilidade quanto a execuo. Como pode
ser visto na Figura 35:
84
Figura 35 Montagem de Armao Detalhe de execuo
No caso de lajes estas eram montadas sobre as

frmas do assoalho da laje, juntamente com a montagem
de vigas, armadores utilizavam o mesmo guincho j citado
anteriormente para levar as barras para a laje, previamente
da execuo das lajes era alocado por toda a laje com
caixas de madeira, os locais onde iro passar tubulaes
hidrulicas e eltricas, futuramente havendo a necessidade
do uso destas, no se tenha que criar aberturas na laje, aps
isto se comeava espalhando as barras do positivo da laje,
as barras do positivo dos capitis, e aps a colocao do
bloco de concreto celular autoclavado pelos carpinteiros,
eles abriam frente para os armadores executassem as
85
barras do negativo da laje, negativo dos capitis e a malha
negativa que colocada por toda a laje, como so
demonstrados em fotos a seguir.
As figuras 36 e 37 demonstram o servio de

montagem de vigas e armao da laje.

de caixas de passagem
86
4.2.3. DADOS LEVANTADOS NA ARMAO
Neste pavimento tudo seguiu sem anormalidades,

visto que a execuo de pilares, vigas e laje correu dentro
dos seus prazos previstos, por ser poca que comea a
chover menos, tiveram poucos dias de chuva, e estes no
influenciaram nos ndices deste pavimento, no houve
qualquer atraso quando a fornecimento de produtos, nem
problemas quanto a mo de obra, tanto carpinteiros quanto
os prprios armadores conseguiram liberar frentes de
servio para que no atrasassem os trabalhos de suas
87
determinadas funes. Assim se obteve uma RUP de cada
elemento estrutural, as quais quando comparadas com a
TCPO 2010, apresentaram produtividades melhores
(indicador menor).
Os servios de execuo da armao de pilares,

vigas e laje seguiu com normalidade neste pavimento.
importante salientar que havia a construo de outra torre
em simultaneidade com a que foi estudada, mas como a em
estudo possui prioridade quanto execuo, quando
necessrio uma dupla a mais para acelerar o processo,
estes acabavam por adiantar o trabalho de seus
companheiros para que no faltasse frente para a
carpintaria ou que tivesse que ser feito o adiamento de
concretagens. Caso fosse necessria, a remarcao da data
de concretagem, acabaria por gerar transtornos, pois as
concreteiras possuem planejamento de concretagem em
outras obras, e muitas vezes, caso precise fazer um novo
agendamento, pode ocorrer que a empresa fique sem o
fornecimento de concreto na data que foi re-estipulada.
Houveram dias de chuvas durante este perodo, estes que
acabam por no influenciar no trabalho de armadores que
utilizam capas de chuva, e continuam seu trabalho
normalmente, maios por ser um ms relativamente mais
88
seco no existiram muitos dias chuvosos. A produtividade
alcanada para este pavimento foi considerada
relativamente boa (indicador baixo), isso apenas
demonstrando que o trabalho seguiu normalmente e sem
percalos.
Durante a execuo deste pavimento no

ocorreram grandes problemas, uma anormalidade que
surgiu foi o acontecimento da copa do mundo do Brasil,
onde durante dias de jogos do Brasil, os trabalhadores
eram dispensados uma hora mais cedo do que de costume,
mais para suprir esta perca de hora trabalhada, era
reforado certas vezes o nmero de equipes trabalhando na
execuo, outra situao foi o atraso de entrega do
fornecedor de ao, este que atrasou uma carga de barras
que continha ao de bitola 8 utilizado para a confeco
de estribos de pilares, mais para que no ocorresse
problemas quanto a frente de trabalho da armao quanto
de carpintaria, mudou-se a ordem de execuo de pilares,
montaram-se pilares que no necessitava barras desta
dimenso, ou quando necessrio fez-se o uso de barras de
bitola 10. Assim a RUP final deste pavimento no sofreu
alterao quanto a seus valores, estes que foram
89
considerados abaixo dos ndices de RUP confrontados da
TPCO 2010.
4.2.4. ANLISE DOS DADOS DE ARMAO
Para entendimento de todas as anlises que sero

feitas posteriormente, desde j deve ficar clara, a didtica
que ser utilizada em todas as analises de dados. Os dados
sero apresentados num grfico para cada servio
estudado. No caso do eixo das ordenadas (y), que foi
definido com base na TCPO sero inseridos os ndices
quanto produtividade gerada nos clculos, no eixo oposto
(x), ser o perodo da produtividade do servio em estudo.
Nos casos a seguir as produtividades em estudo so
cclicas, esta engloba os dados de cada pavimento, assim
no eixo das abscissas se encontrar cada intervalo
analisado.
A anlise ser feita de dois modos distintos,

primeiramente de um modo geral, promovendo a
alternativa da anlise dos ndices de armao acumulados
por pavimento, e aps, subdividida por elemento em
execuo no caso pilares, vigas e laje, no caso abaixo fica
demonstrada a RUP de cada um dos dois casos executados
e seu pavimento em questo:
90
As tabelas 13 e 14 mostram respectivamente as
RUPs de armao por pavimento e por elemento executado
por pavimento.
Resumo dos Pavimentos

Pavimento RUP (H*h/Kg)
2 Pav. 0,0586
3 Pav. 0,0605
4 Pav. 0,0595
Tabela 13 - Fonte: O autor
Armao
Pilar Viga Laje
RUP RUP RUP
Pavimento (H*h/Kg) Pavimento (H*h/Kg) Pavimento (H*h/Kg)
2 0,0130 2 0,0326 2 0,0130
3 0,0136 3 0,0319 3 0,0150
4 0,0126 4 0,0311 4 0,0158
Tabela 14 - Fonte: O autor
91
0,0138
0,0136
0,0134
0,0132
RUP(H*h/Kg)
0,0130
0,0128
Mediana
0,0126 (H*h/Kg)
0,0124
0,0122
0,0120
Figura 38 Armao (RUP Pilar x Pavimento)
0,0330
0,0325
0,0320 RUP (H*h/Kg)
0,0315
0,0310 Mediana
(H*h/Kg)
0,0305
0,0300
Figura 39 Armao (RUP Viga x Pavimento)
92
0,0180
0,0160
0,0140
0,0120
RUP (H*h/Kg)
0,0100
0,0080
Mediana
0,0060
(H*h/Kg)
0,0040
0,0020
0,0000
Figura 40 Armao (RUP Laje x Pavimento)
4.2.5. COMPARAO COM RESULTADOS DA TCPO
No caso do servio de armao, tinha-se projetado

que os ndices calculados estariam situados na parte central
das faixas ilustradas na TCPO, isto para os indicadores de
produtividade de armao de (pilar, viga e laje) mesmo
assim foram obtidos valores considerados positivos em
relao ao que foi previsto, assim pode-se considerar que
os resultados se mostraram melhores do que os da
previso, levando em conta que particularidades de obra e
execuo dos servios, influenciaram ainda que de maneira
sutil os ndices finais.
A mediana do servio de armao de pilar teve

como valor 0,0130 Hh/Kg, 0,0319 Hh/Kg para vigas e
93
0,0130 Hh/Kg para laje. Adota-se a mediana como base e
no a mdia para ponderar o grau de influncia de valores
muito divergentes a maioria observada. Logo abaixo as
figuras 41, 42 e 43 demonstram com setas indicadoras os
valores que foram previstos de RUP com base na TCPO
2010 e os valores calculados pelo estudo de cada servio
executado de armao, como demonstrado nas figuras 41,
42 e 43 abaixo.
Mn = 0,032 Md = 0,062 Mx = 0,175
Figura 41 - Faixa de produtividade para armao de pilar

(H*h/Kg) TCPO 2010
Mn = 0,048 Md = 0,093 Mx = 0,151
Figura 42 - Faixa de produtividade para armao de viga

(H*h/Kg) TCPO 2010
94
Mn = 0,036 Md = 0,051 Mx = 0,059
Figura 43 - Faixa de produtividade para armao de laje

(H*h/Kg) TCPO 2010
4.2.6. F ATORES QUE INFLUENCIARAM NA

PRODUTIVIDADE
A execuo de uma ECA (Estrutura de Concreto

Armado) tem inseridos no seu contexto muitos fatores que
podem influenciar na produtividade final, no caso dos
elementos a serem realizados possuem peculiaridades que
os distinguem.
Um item muito importante quanto a ECA a taxa
de armadura do elemento a executar, no caso de pilar e
viga, muitas vezes por se ter uma taxa alta de ao, estes se
tornam difceis de executar, falta espao para manusear
ferramentas ou inserir as barras necessrias, quanto aos
encaixes de vigas em pilares, quando estes possuem alta
taxa de ao e o projetista acaba por calcular os elementos
em separado e no se preocupa com a execuo, acaba
gerando elementos confrontariam com o mesmo local de
execuo final, gerando as incompatibilidades de projeto,
que so os grandes problemas de um executor. O tipo de
95
fornecimento de ao, quando feito corte e dobra em
fbrica, este acaba por aumentar a produtividade em obra,
pois os armadores no despendem de seu tempo para esta
funo. O efeito aprendizado obtido pela repetio do
servio, no pode ser observado nestes ndices pela
mudana do quadro de funcionrios da empresa
terceirizada. Outros servios que seguem em
simultaneidade, onde as frentes de servio tem que ser
abertas para que a armao continue sem que seja
prejudicada.
4.3. SERVIO DE C ONCRETAGEM

SERVIO DE CONCRETAGEM
De acordo com os fatores que influenciam

diretamente na produtividade final do servio de
concretagem com base na TCPO 2010, se chegou a ndices
como referncia da produtividade considerando as
caractersticas do empreendimento estudado.
Correspondente realidade da obra onde os

pavimentos que esto sendo concretados so baixos, uso de
caminhes com bomba lana, na teoria possui espao para
trocas rpidas de caminho betoneira, o tamanho da equipe
adequando a velocidade da disponibilizao do concreto,
96
pilares com seo considerada grande e a durao da
concretagem no ultrapassa os turnos de trabalho era de se
esperar altos ndices de produtividade para a obra em
anlise como observado na TCPO 2010.

servio de armao de acordo com a TCPO 2010:
97
Mx =
Mn = 2,17 Md = 3,24 4,55
Figura 44 - Faixa de produtividade para Concretagem

(H*h/m) TCPO 2010
4.3.2. DEFINIO DO SERVIO DE CONCRETAGEM
Os pavimentos tipo utilizados nesta analise foram

o, 2, 3 e 4, onde nestes foi analisada a concretagem
separadamente dos pilares e das vigas e laje. Assim para
efeitos de comparao com os ndices da TPCO estas duas
produtividades foram somadas para termos de comparao.
O incio de levantamento de dados deste tipo de servio foi
iniciado em 06/05/2014 com a leitura de dados de
concretagem de pilares, e encerrada a leitura em
07/07/2014 quando aconteceu a ltima leitura de
concretagem de vigas e laje do quarto pavimento.

98
RUP adotada para o diagnstico deste servio: no
caso da concretagem por este servio no ser como os
descritos anteriormente que esto presentes no dia a dia de
obra. Ou seja, no um servio contnuo como o de
armao ou de carpintaria. Contudo, para ser tornar capaz
de uma anlise deste servio necessrio que se utilize a
RUP cclica, de modo que se mea a cada ciclo inteiro de
pavimento executado.
Materiais e equipamentos utilizados: quanto

concretagem que foi analisada neste empreendimento, por
serem pavimentos baixos era possvel ainda o uso de
caminhes bomba lana, onde a esta eram acoplados
mangotes rgidos de ao e flexveis para dar uma
mobilidade maior na ponta do mangote, caminhes
betoneira, quanto aos operrios estes utilizavam carrinhos
quando a concretagem era de pilares, e de uso geral das
concretagens era utilizado vibradores, ps, rguas para
acabamento de superfcie, rodo para espalhar o concreto e
colher de pedreiro para acabamento finos.
Equipe de trabalho: verificou-se que exceto os

funcionrios da empresa de concreto, na sua totalidade os
operrios que trabalhavam nas concretagens, eram todos
oriundos de outras funes, neste caso eles eram
realocados da carpintaria, os mesmos que trabalhavam
99
executando as frmas (pilares, vigas e laje) participavam
da concretagem. Esta equipe era composta por 5 operrios
no manejo do mangote, 2 tinham a funo de dar
acabamento a laje (deixar o mais nivelada possvel), 2
operrios nos vibradores, com dois ajudantes no trabalho
de manter os fios do mangotes livres, 6 com a funo de
distribuir o concreto na laje, um oficial mestre de obra
durante a concretagem tinha a funo de curar a laje e
quanto a concreteira esta possua 1 operrio controlando a
bomba na laje, 1 ficava junto a bomba no pavimento trreo
e 1 sempre acompanhando o seu caminho betoneira.
Quanto a empresa detentora da obra, esta sempre possua
um mestre junto ao caminho betoneira para analisar o
concreto do caminho que chegava, um mestre na laje
orientando os terceirizados e 1 estagirio elaborando o
mapeamento do concreto.
Forma de ataque ao servio: a concretagem de

pilares era feito em separado dos outros elementos, por
atraso em alguns momentos, no caso de execuo de
frmas de pilares, alguns pilares foram concretados
juntamente com as vigas, laje e escada, estas que sempre
eram executadas no mesmo dia.
Definio ao qual o levantamento se refere: os

ndices foram gerados a partir do momento em que todo o
100
conjunto que formava a equipe de concretagem estava
pronta para o incio, e isto acontecia quando o concreto
estava pronto para ser levado at o pavimento, e os
operrios estavam capazes de exercer o que lhes era pedido
e o trmino acontecia quando o ltimo servio de
concretagem era concludo. Neste caso no foram inseridas
no ndices o tempo gasto dos mestres de obra, dos
operrios da concreteira, da empresa que produz os corpos
de prova at a anlise, dos estagirios, do engenheiro, do
indivduo que cuidava da cura do concreto, dos
encanadores e eletricistas que marcavam e passavam
mangueiras sobre a frma do assoalho e de outros
funcionrios que auxiliavam e coordenavam a
concretagem.
4.3.3. DADOS LEVANTADOS NA C ONCRETAGEM
Quanto ao servio de concretagem este foi o que

se menos constatou problemas na sua execuo, pois as
datas de concretagem eram totalmente obedecidas pela
concreteira contratada, esta chegava no horrio em que lhe
era ofertada, quanto ao atraso de concreto, este se ocorreu
foi de pequena magnitude, nada que se causa diminuio
do ndice de produtividade, apenas no ltimo caminho da
101
concretagem que ocasionalmente ocorre certo atraso, no
caminho de corte, este que acaba se esperando at o fim
para se ter certeza da quantidade de concreto que deve ser
pedida para que no falte ou sobre o concreto, que por
mais que se faam clculos muitas vezes uma laje pode
haver certa variao, por se usar blocos de siporex estes
por sua vez possuir certa variao de tamanho, muitas
vezes acabam por interferir na cubagem de concreto. Nesta
composio de pilares, vigas, laje e escada foram
utilizados 202,50 m de concreto com Fck 35 MPa. A
concretagem dos pilares aconteceu na data 06/05/2014 e da
laje 15/05/2014.
Este pavimento como o anterior no foi constatado

problemas de execuo, as datas de concretagem foram
02/06/2014 para os pilares e 10/06/2014 para a laje. Neste
pavimento ocorreu que o servio de carpintaria atrasou um
dia em relao ao pr-determinado de planejamento de
concretagem, assim 3 pilares no foram concretados e
estes acabaram sendo executados no dia da concretagem
de laje. No interferindo muito na produtividade, pois os
pilares no eram de difcil execuo e possuam sees
grandes, assim esta concretagem seguiu de forma
adequada ao esperado. Foram utilizados nestes dois dias de
102
concretagem o total de 200,00 m de concreto de Fck 35
MPa, com diminuio de 2,5 m de concreto em relao
ltima concretagem Isto como consequncia da mudana
do controle da camada de concreto, que serve de
cobrimento, que antes era feita com uma ferramenta
simples, que era inserida no concreto em certos pontos, por
blocos de siporex com uma espcie de talisca, estes
espalhados por locais estratgicos da laje, que tem como
funo fornecer a altura necessria para o concreto.
O 4 pavimento dos estudados foi o obteve o pior

ndice de produtividade, isto se deve ao atraso ocorrido por
parte da concreteira no dia 26/06/2014, quando foi feita a
concretagem de pilares, assim exercida toda a mobilizao
de operrios para realizar a concretagem, mas com a
carncia de caminhes pelo alto fornecimento de concreto
pela concreteira neste dia para outras obras, quando foi
necessrio pedir o ltimo caminho de concreto este
acabou demorando muito. Outro fator foi o atraso no
ltimo dia de execuo de frmas do assoalho, pois como
nesta obra feita a concretagem aps o assoalho
concludo, e no por andaimes prximos aos pilares, o
nmero de 5 pilares no foram concretados, assim
diminuindo a quantidade de volume de concreto utilizado
103
neste dia, mais no a quantidade de pessoas mobilizadas
para esta concretagem.
Quando concretagem do dia 07/07/2014, esta

ocorreu sem maiores problemas, toda a laje foi concretada
dentro do turno de trabalho e juntamente com a laje foram
concretados os 5 pilares que deixaram de ser concretados
como descrito anteriormente. No total das duas
concretagens foram 200,00 m de concreto e este com Fck
35,0 MPa.
Figura 45 Concretagem de Laje
4.3.4. ANLISE DOS DADOS DA CONCRETAGEM
104
Na anlise dos dados da concretagem, foram
englobados os ndices de concretagem de pilares, estes que
eram programados para um dia de trabalho e os de vigas,
laje e escadas, estes trs ltimos executados em apenas um
dia. Assim foi formado para cada pavimento apenas um
ndice, e este com esse formato pde-se gerar comparaes
com as bases de dados da TCPO 2010.
A equipe de concretagem era composta, via de

regra, por carpinteiros que executavam as frmas, onde
dois tinham a funo de vibrar o concreto, outros 6 eram
encarregados de espalhar o concreto e dar a ele
acabamento, 1 armador para consertar amarraes que so
necessrias pelo alto movimento de pessoas na
concretagem, 3 serventes para auxiliar com
movimentaes do mangote e demais funes e 3
funcionrios da concreteira.
O concreto at os andares em estudo era

bombeado por caminhes com bomba lana, pois no
existindo grandes alturas para concretagem, no era
necessrio montagem de tubulao para bomba
estacionria, assim com a utilizao da bomba lana existe
uma maior mobilidade e melhores ndices de
produtividade.
105
Concretagem
RUP (Hh/m)
2 Pav. 2,11
3 Pav. 2,00
4 Pav. 2,57
Tabela 15 RUP de Concretagem por Pavimento
3,00
2,50
2,00
RUP (Hh/m)
1,50
Mediana
1,00
(Hh/m)
0,50
0,00
Figura 46 Concretagem (RUP Total x Pavimento)
4.3.5. COMPARAO COM OS DADOS DA TCPO
Como j feito anteriormente para os servios de

execuo de frmas e de armao, agora para a
concretagem ser analisado os incides obtidos nos
levantamentos, os ndices esperados atravs das
caractersticas do empreendimento e a base de dados da
TCPO 2010. Assim feitas s devidas comparaes se
106
chegou concluso que a produtividade neste servio
ficou acima do esperado anteriormente, onde mesmo que
esta sofreu um decrscimo no 4 pavimento, ainda seguiu
abaixo do prognstico inicial, todos estes foram to
produtivos que a mediana se situou fora da faixa indicado
como de maior produtividade.
A mediana das RUPs para o servio de execuo
da concretagem foi de 2,00 Hh/m.
Mx =
Mn = 2,17 Md = 3,24 4,55

Figura 47 - Faixa de produtividade para Concretagem
(H*h/m) TCPO 2010
4.3.6. F ATORES QUE INFLUENCIAM NA EXECUO DA

CONCRETAGEM
Neste empreendimento os operrios que

participavam das concretagem eram oriundos de outras
funes, principalmente da carpintaria de frmas, salvo um
ou no mximo dois pedreiros que auxiliam na fase de
107
acabamento da superfcie do concreto e os funcionrios da
concreteira.
Quanto aos fatores que agem de forma incisiva na

produtividade deste servio, um fato que pode causar
grandes atrasos o entupimento dos dutos de concreto, que
seguem das bombas estacionrias ou bombas lana, at o
local final de depsito do concreto, isso pode acontecer
quando h misturado no agregado (brita), rochas de
tamanho no compatvel com os dutos, assim quando esta
rocha passa principalmente por alguma reduo do duto ou
curva, isto acaba interrompendo o fluxo do concreto e
deste modo at se achar o local do entupimento e sanar
este problema, podem ser perdidos at 30 minutos de
servio em alguns casos.
Quanto ao concreto, este por algumas vezes pode

vir com dosagem diferente com as especificaes
requeridas pela construtora, e assim esse problema s
detectado quando feito o teste de slump ou checagem das
especificaes que vem no documento que chega a obra
juntamente com o caminho betoneira, e muitas vezes o
concreto no chega a essas especificaes e devolvido a
central, onde deve ser descartado.
108
Outro grande problema o percurso do concreto
at a obra, muitas vezes os caminhes percorrem grandes
distncias para chegar at a obra, principalmente nos
horrios de pico, onde estes tem que enfrentar grandes
congestionamentos, e em outros casos a grande demanda
por parte de outros empreendimentos fora as concreteiras
em alguns casos fornecer concreto a muitas obras a um
mesmo tempo, assim quando necessrio um grande
numero de caminhes em apenas um dia em certa obra,
podem ocorrer atrasos por falta de caminhes.
Outros fatores tambm influenciam na

produtividade do concreto, de acordo com a TCPO 2010:
quais sejam:
Slump do concreto: quando mais auto-

adensvel teoricamente maior a
produtividade;
Quanto maior o senso de equipe: com o
entrosamento dentro da equipe, cada
operrio tenta fazer o seu melhor para
assim ajudar o prximo;
Equipamentos utilizados: quanto mais
modernos e novos, menos o trabalhador
109
forado ao trabalho pesado e maior sua
produtividade;
Altura do local a ser concretado: quanto
menor esta altura, menos se fora
equipamentos, e menos as chances de
interrupo do fluxo de concreto;
Formas dos elementos: quanto mais
simples as formas dos elementos a serem
concretados, este exige menos tempo de
execuo e eleva os ndices.
Assim cada fator pode agir de forma mais intensa

em cada empreendimento, alguns fatores podem no ter
relevncia alguma em certa obra, mais em outro local pode
influenciar de certa maneira, que se no forem tomadas as
devidas precaues acaba afetando diretamente a
produtividade.
110
5. D IRETRIZES PARA O APRIMORAMENTO DA
PRODUTIVIDADE
A busca por dados e sua posterior anlise, juntos

formam um processo imprescindvel gesto da produo
de uma obra. Esta prtica permite ao gestor da obra
conhecer em qual setor deve investir mais tempo e ter
maiores cuidados quanto ao planejamento de curto e longo
prazo.
Assim cada funo tem como resultado do estudo

um produto diferenciado, onde a produtividade de um
carpinteiro quase que totalmente dependente do esforo
do trabalhador, se este no possui treinamento adequado
ou experincia, seus ndices sero teoricamente baixos,
onde ele levar mais tempo para executar uma frma, pois
ter dificuldade do entendimento do trabalho e de
montagem desta. O mesmo pode-se levar para a armao
onde a mo de obra qualificada tem um grande peso na
formao do ndice de produtividade. J no terceiro servio
analisado neste trabalho, conclui-se que a concretagem o
setor que possui um menor impacto quanto falta de
experincia, quando se fala em execuo de um servio,
pois excluindo a funo do operrio de vibrar uma pea
para no ocorrerem falhas no concreto, as outras funes
so mais simples e assim exigindo menos da qualificao
111
do operrio e quase que totalmente da sua capacidade
fsica.
Uma diretriz para a melhora na produtividade

neste empreendimento seria a elaborao de um mapa das
frmas da estrutura, onde estas que j possuam numerao
seriam enumeradas e inseridas na planta de forma de cada
pavimento, onde quando se ocorre alguma dvida da
localizao de alguma pea, o operrio poderia consultar
este mapa, e assim tornaria seu trabalho mais produtivo.
Isto no foi implementado, pois o mestre de obra da
empresa terceirizada no se manifestou a favor deste mapa,
pois para ele no teria grande uso, assim isto acabou
ficando apenas como uma ideia para melhoria da
produtividade a qual poder ser usada em outros
empreendimentos e j combinada com o empreiteiro na
fase de contratao do mesmo.
O planejamento de obra inicia com um acentuado

estudo, com o intuito de realizar pequenos testes, que
permitam a anlise dos potenciais efeitos de aes mais
abrangentes nos processos. Depois de analisadas e
aprovadas, trabalha-se com o propsito de aumentar a
abordagem das aes testadas. Caso sejam encontradas
falhas, trabalha-se para corrigi-las.
112
Planejamento: Estabelecer os objetivos e os
processos necessrios para alcanar tal efeito ou identificar
um problema, analis-lo e formar um plano de ao, no
caso em estudo ter as definies das frentes de trabalho
disponveis, a quantidade necessria de operrios para a
funo, as ferramentas e insumos necessrios, formas de
motivar os funcionrios. Com estas mudanas em fase de
implantao isto deve seguir para prxima fase. Execuo:
Programar os novos processos, preferencialmente em
pequenas escalas, baseando-se nos planos de ao.
Verificar: Analisar os resultados obtidos e comparar com
os esperados no planejamento. Agir: Agir de acordo com a
anlise, promovendo as devidas mudanas nos processos e
expandindo sua abrangncia.
Algumas aes podem ser implantadas em obras

de construo civil:
Produo: evitar a interferncia de frentes de

servio. Buscar salrios atrativos para diminuir a
rotatividade das equipes. Realizar anlises peridicas das
equipes e dos equipamentos utilizados, com a busca da
equipe ideal para o servio;
Projeto: analise da falta de compatibilidade entre

o projeto e a realidade, assim auxiliando na execuo e em
113
relao ao consumo de materiais. Demonstrar para os
projetistas de estruturas e arquitetos as dificuldades de
execuo, durante decorrentes de projetos de pilares com
sees muito esbeltas ou com excesso de armaduras;
Planejamento: Busca de planejamento de curto

prazo. Verificar se os fornecedores cumprem os prazos e
se certos atrasos acabam por prejudicar o andamento dos
servios.
Oramento: Analisar periodicamente as

medies, de maneira a mant-las atualizadas de acordo
com os valores de mercado e evitando gastos no
planejados. Premiar funcionrios cujo trabalho se destaca
pela qualidade e produtividade alcanadas. Contabilizar o
desperdcio no s em quantidade de material, mas,
tambm, em capital despendido. Utilizar dados reais de
obra para se definir o montante a ser despendido em cada
servio, inclusive para efeitos de balizar a contratao de
subempreiteiros.
114
6. CONSIDERAES FINAIS
6.1. ATENDIMENTO AOS OBJETIVOS
Quanto aos objetivos propostos desde o incio

deste estudo, estes foram alcanados, pois atravs do
levantamento e anlise de dados, teve-se como produto
ndices regionais quanto execuo de uma Estrutura de
Concreto Armado (ECA).
Este trabalho teve incio com a escolha do tema,

onde se buscou aliar certa necessidade por ndices de
execuo de uma ECA prxima a regio de Florianpolis,
e a disponibilidade de ser estagirio em uma obra da
construo civil que continha esta fase de execuo. Assim
o levantamento de dados se iniciou em abril de 2014, e
juntamente com a leitura de dados se estabeleceu a fase de
leitura, de estruturao da base terica que seria utilizada
para a posterior anlise. Com esta base terica e o tempo
de estadia em obra, pode-se entender todo o sistema de
construo, ter a viso que um operrio tem de cada
elemento que ele executa, e das dificuldades impostas a
cada nova tarefa que lhe ofertada.
Assim esta base de dados foi sendo gerada e

organizada, onde eram levados no somente os dados, mas
115
seus fatores influenciadores. Nas observaes dirias eram
inseridas as informaes que eram tidas como importantes,
para posterior embasamento das anormalidades
acontecidas em obra. Pois sem a devida organizao, todos
estes dados acabam perdendo o sentido, onde no se
poderia julgar o porqu que certo dia foi muito produtivo
ou no. Durante quase 3 meses se seguiu com essa rotina
de leitura, mais precisamente do dia 15/04/14 at dia
07/07/2014, onde foram levantados dados de armao,
frma e concretagem de um edifcio residencial.
Aps o levantamento totalmente concludo foi

obtido os ndices de produtividade, as RUPs (Estas cclicas
em certos casos, e dirias em elementos que se conseguir
ter um maior controle na medio), com estes dados pode-
se entender as consequncias que alguns acontecimentos
causam a produtividade, atrasos de cronograma, aumento
de custos de materiais e mo de obra, entre outros. E disto
podem-se comparar com outros trabalhos, teses e a TCPO,
onde desta comparao se avaliou o quo eficaz eram os
servios analisados na obra em questo.
6.2 CONCLUSO
Com a anlise dos dados coletados produzida em

obra chegou-se a concluso que o empreendimento em
116
estudo segue com alta produtividade em comparao com
a TCPO 2010, onde que ao longo do levantamento, era
indagado aos encarregados de cada setor, e estes em alguns
momentos tinham o pensamento de que seus ndices
poderiam no ser produtivos quando em comparao com
outras obras, isto levando em conta que por serem equipes
que possuem qualificao e organizao, mesmo tendo
alguns problemas na execuo de alguns servios, quando
comparadas a outras equipes, ainda possuem certa
diferena superior de qualidade.
Aps estes levantamentos serem feitos, a obra

continuou com seu planejamento, por simples
comparaes de datas de concretagem tanto de pilares
quando da laje, sabe-se que aps a leitura ser concluda
deste estudo, os ndices de produtividade melhoraram
ainda mais, isto se levando em conta que se chegou a uma
equipe ideal para a execuo de frmas, esta no
possuindo alternncia de operrios, e por o edifcio no
possuir diferenas de execuo no decorrer dos
pavimentos, este trabalho acaba se tornando repetitivo, e
assim melhorando ainda mais seus ndices de
produtividade.
117
Assim particularmente atravs de uma anlise do
edifcio em construo, se leva uma tima imagem da
empresa detentora do projeto, pois esta possui uma tima
organizao, tanto de execuo, planejamento, liderana,
onde ela no deixa que os servios sejam liderados pela
empreiteira contratada, ela da s diretrizes, e exige que seja
feito da melhor maneira possvel, para que assim obtenha
cada vez mais a qualidade de servio, esta interada a
produtividade e ao no desperdcio de tempo de mo de
obra e materiais. Isto tudo para que seus produtos finais,
neste caso apartamentos, possuam o melhor padro
possvel ao quais seus clientes exigem.
Para o fechamento de toda esta ideia se

desenvolveu uma anlise baseada no ciclo PDCA, onde
com a essncia deste programa, puderam-se gerar
diretrizes para a incessante busca da melhora da produo,
pois esta nunca ter um teto onde se estagnar,
constantemente se ir almejar ndices cada vez mais
produtivos e que tragam economia financeira.
118
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARAJO, L. O. C. Mtodo para a previso e controle

da produtividade da mo-de-obra na execuo de
frmas, armao, concretagem e alvenaria. So Paulo,
2000. 385p. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica,
Universidade de So Paulo.
BARROS, M. M. S. B.; MELHADO, S. B.

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civil Brasileira. Braslia, 2010, 63 p.
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recursos. Congresso Latino Americano de Tecnologia e
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COSTA, A. L. M. C. A questo da produtividade.

Organizao do Trabalho: uma abordagem interdisciplinar
/ sete estudos sobre a realidade brasileira. SoPaulo, Atlas,
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FREIRE, T. M. Produo de estruturas de concreto

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caracterizao das principais tecnologias e formas de
gesto adotadas em So Paulo. 2001.
119
FREITAS, M. C. D.; POZZOBON C. E.; HEINECK L. F.
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HRUGER, Jse A., HEINECK, Luiz F. M. A elaborao

de manuais de procedimentos padronizados para a
melhoria da qualidade e produtividade Ao de uma
empresa de construo civil num ambiente de
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IBGE (2007). Estatsticas do Cadastro Central. IBGE,

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SOARES, Carlos A. P.; COSENZA, Orlando N. O sistema

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SOUZA, U. E. L. Como aumentar a eficincia da mo-

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construo civil. 1ed., So Paulo, PINI, 2006. 122p.
TCPO 2010. Tabela de composies de Preos para

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TEIXEIRA Regina C., MEng; TEIXEIRA, Ivandi S., MSc.

A relao entre motivao e produtividade nas
empresas de construo civil. Florianpolis, UFSC,
ANTAC, 1998.
120
APNDICE I PLANILHAS DE LEVANTAMENTO DO SERVIO DE ARMAO
Pavimento: 2 Piso 15/abr 16/abr 17/abr 22/abr 23/abr 24/abr 25/abr 28/abr 29/abr 02/mai Total
Quantidade de funcionrios 4 4 4 4 4 6 4 6 4 6 42
Funo Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar
Peso Total de Ao (Kg) * * * * * * * * * * 25786,32
Homem*Hora 30 30 30 30 30 45 26 45 30 39 335
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * * * * * * 0,0130
Pavimento: 3 Piso 16/mai 19/mai 20/mai 21/mai 22/mai 23/mai 26/mai 27/mai 28/mai 29/mai 30/mai 02/jun Total
Quantidade de
2 6 4 4 4 4 4 4 5 6 4 2 37
funcionrios
Funo Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar
Peso Total de Ao (Kg) * * * * * * * * * * * * 25786,32
Homem*Hora 13 45 30 30 30 26 30 30 37,5 39 26 15 351,5
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * * * * * * * * 0,0136
Pavimento: 4 Piso 11/jun 12/jun 13/jun 16/jun 17/jun 18/jun 20/jun 23/jun 24/jun Total
Quantidade de funcionrios 4 6 6 6 6 4 6 6 4 48
Funo Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar
Peso Total de Ao (Kg) * * * * * * * * * 25786,32
Homem*Hora 30 39 39 45 27 30 39 45 30 324
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * * * * * 0,0126
Pavimento: 2 Piso 07/mai 08/mai 09/mai 12/mai 13/mai Total
Quantidade de funcionrios 4 2 2 2 2 12
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga Viga
Peso Total de Ao (Kg) * * * * * 2762
Homem*Hora 30 15 15 15 15 90
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * 0,0326
Pavimento: 3 Piso 03/jun 04/jun 05/jun 06/jun Total

Quantidade de funcionrios 4 2 4 2 12
Funo Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga
Peso Total de Ao (Kg) * * * * 2762
Homem*Hora 30 15 30 13 88
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * 0,0319
Pavimento: 4 Piso 27/jun 30/jun 01/jul 02/jul Total

Quantidade de funcionrios 4 2 4 2 12
Funo Armador Armador Armador Armador Armador
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga
Peso Total de Ao (Kg) * * * * 2762
Homem*Hora 26 15 30 15 86
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * 0,0311
122
Pavimento: 2 Piso 08/mai 09/mai 12/mai 13/mai 14/mai Total
Elemento Executado Laje Laje Laje Laje Laje Viga
Homem*Hora 30 26 30 30 45 161
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * 0,0159
Pavimento: 3 Piso 03/jun 04/jun 05/jun 06/jun 09/jun Total

Homem*Hora 15 37,5 30 39 30 151,5
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * 0,0150
Pavimento: 4 Piso 30/jun 01/jul 02/jul 03/jul 04/jul Total

Homem*Hora 15 22,5 45 45 32,5 160
RUP (Homem*Hora/Kg) * * * * * 0,0158
123
APNDICE II PLANILHAS DE LEVANTAMENTO DO SERVIO DE CONCRETAGEM
Volume de Volume de
Pavimento: 2 Piso 06/mai TOTAL Horas de RUP
Projeto Execuo
Concretagem (Homem*Hora)
Quantidade de funcionrios 1 9 2 1 3 16,00 * m m m
10:00 ao
Funo de Origem Pedreiro Carpinteiro Servente Mestre Concreteira * 36,39 30,00
12:15 h
Vibrador Controle da
Dar 13:10 s
Funo na Concretagem Mangote Auxlio Comando Bomba de * * * 1,432
Acabamento 14:30 h
Desempeno Concreto
Viga e Viga e
Elemento Executado Total = 3:35h
Viga e Laje Viga e Laje Laje Laje Viga e Laje Viga e Laje * *
Homem*Hora 3,58 32,22 7,16 0 0 42,96 * * *
Volume de Volume de
Pavimento: 3 Piso 02/jun TOTAL Horas de RUP
Projeto Execuo
11:30 ao
12:00 h
Dar 13:00 s
Acabamento 15:30 h
Desempeno Concreto
Viga e Viga e
Homem*Hora 3 21 6 0 0 30,00 * * *
124
Volume de Volume de
Pavimento: 4 Piso 26/jun TOTAL Horas de RUP
Projeto Execuo
Funo de Origem Pedreiro Carpinteiro Servente Mestre Concreteira * 32,08 24
Dar 8:30 s 12:45
Acabamento h
Desempeno Concreto
Viga e Viga e
Homem*Hora 0 34 12,75 0 0 46,75 * * *
pilar
Horas de Volume de Volume de RUP

Pavimento: 2 Piso 15/mai TOTAL
Concretagem Projeto Execuo (Homem*Hora)
Quantidade de funcionrios 2 11 3 1 3 20,00 * * * m
8:00 ao
12:00 h
Dar 12:40 s
Acabamento 16:00 h
Desempeno Concreto
Viga e Viga e Total = 7:20
Elemento Executado
Viga e Laje Viga e Laje Laje Laje Viga e Laje Viga e Laje h * *
Homem*Hora 14,66 80,63 21,99 0 0 117,28
laje
125
Pavimento: 3 Piso 10/jun TOTAL
8:15 ao
12:00 h
Dar 13:00 s
Acabamento 17:00 h
Desempeno Concreto
Elemento Executado
Homem*Hora 15,5 77,5 15,5 0 0 108,50

Pavimento: 4 Piso 07/jul TOTAL
7:45 s 11:00
h
Dar 12:40 s
Acabamento 15:40
Desempeno Concreto
Elemento Executado
Homem*Hora 14,5 79,75 14,5 0 0 108,75
126
APNDICE III PLANILHAS DE LEVANTAMENTO DO SERVIO DE FRMAS
Pavimento: 2 Piso 16/abr 17/abr 22/abr 23/abr 24/abr 25/abr 28/abr 29/abr 30/abr 02/mai Total
Funo * * * * * * * * * * Carpinteiro
rea Total de Frmas (m) 45,12 29,40 45,77 36,28 34,65 45,26 44,73 27,45 30,94 28,44 368,01
Homem*Hora 45 22,5 32,5 45 30 30 37,5 19,5 45 30 337
RUP (Homem*Hora/m) 1,00 0,77 0,71 1,24 0,87 0,66 0,84 0,71 1,45 1,05 0,92
Pavimento: 3 Piso 16/mai 19/mai 20/mai 21/mai 22/mai 23/mai 26/mai 27/mai 28/mai 29/mai 30/mai 02/jun 03/jun Total
Quantidade de funcionrios 5 6 5 5 2 4 2 4 4 2 6 1 2 48
Funo * * * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar Pilar
rea Total de Frmas (m) 31,08 38,49 34,7 45,07 12,42 30,72 13,34 26,09 26,24 18,11 70,21 7,23 14,31 368,01
Homem*Hora 37,5 45 37,5 37,5 7,5 26 15 30 30 15 39 7,5 15 342,50
RUP (Homem*Hora/m) 1,21 1,17 1,08 0,83 0,60 0,85 1,12 1,15 1,14 0,83 0,56 1,04 1,05 0,93
Pavimento: 4 Piso 16/jun 17/jun 18/jun 20/jun 23/jun 24/jun 25/jun 26/jun 27/jun 30/jun Total
Funo * * * * * * * * * * Carpinteiro
rea Total de Frmas (m) 23,32 42,36 40,7 59,52 36,92 30,34 43,44 45,15 24,41 21,85 368,01
Homem*Hora 37,5 45 32,5 45 30 45 30 37,5 39 15 356,50
RUP (Homem*Hora/m) 1,61 1,06 0,80 0,76 0,81 1,48 0,69 0,83 1,60 0,69 0,97
127
Pavimento: 2 Piso 22/abr 23/abr 24/abr 25/abr 28/abr 29/abr 30/abr 02/mai 06/mai 07/mai 08/mai 09/mai 13/mai Total
Quantidade de funcionrios 3 2 2 2 1 2 3 4 2 2 4 2 6 35
Funo * * * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga
rea Total de Frmas (m) * * * * * * * * * * * * * 253,53
Homem*Hora 22,5 15 13 15 7,5 15 22,5 26 15 15 30 15 45 256,50
RUP (Homem*Hora/m) * * * * * * * * * * * * * 1,01
Pavimento: 3 Piso 21/mai 23/mai 27/mai 28/mai 29/mai 30/mai 02/jun 03/jun 04/jun 05/jun 06/jun 09/jun Total
Quantidade de funcionrios 4 4 3 2 3 3 3 2 4 2 5 4 39
Funo * * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga
rea Total de Frmas (m) * * * * * * * * * * * * 253,53
Homem*Hora 30 30 22,5 15 11,25 19,5 9 15 30 15 32,5 30 259,75
RUP (Homem*Hora/m) * * * * * * * * * * * * 1,02
Pavimento: 4 Piso 16/jun 17/jun 18/jun 20/jun 23/jun 24/jun 25/jun 26/jun 27/jun 30/jun 01/jul 02/jul 03/jul 04/jul Total
Quantidade de funcionrios 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 4 4 35
Funo * * * * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga Viga
rea Total de Frmas (m) * * * * * * * * * * * * * * 253,53
Homem*Hora 15 22,5 13 15 15 15 15 15 13 22,5 22,5 15 30 26 254,50
RUP (Homem*Hora/m) * * * * * * * * * * * * * * 1,00
128
Pavimento: 2 Piso 23/abr 24/abr 25/mai 28/abr 29/abr 30/abr 02/mai 05/mai 06/mai 07/mai 08/mai Total
Quantidade de funcionrios 2 1 3 2 3 4 4 3 4 3 2 31
Funo * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje
rea Total de Frmas (m) 125,00 33,37 96,88 56,82 61,00 104,95 65,56 32,54 55,58 42,51 19,97 694,18
Homem*Hora 15 7,5 19,5 15 22,5 30 30 19,5 30 22,5 15 211,5
RUP (Homem*Hora/m) 0,12 0,22 0,20 0,26 0,37 0,29 0,46 0,60 0,54 0,53 0,75 0,30
Pavimento: 3 Piso 21/mai 22/mai 23/mai 26/mai 27/mai 28/mai 29/mai 30/mai 02/jun 03/jun 04/jun 05/jun Total
Quantidade de funcionrios 4 2 0 5 4 3 3 2 4 2 3 2 34
Funo * * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje
rea Total de Frmas (m) 117,57 40,2 0 133 82,9 52,47 42,23 69,11 63,35 18,11 30,01 45,23 694,18
Homem*Hora 30 15 0 37,5 15 19,5 22,5 15 16 15 22,5 15 223,00
RUP (Homem*Hora/m) 0,26 0,37 0,00 0,28 0,18 0,37 0,53 0,22 0,25 0,83 0,75 0,332 0,32
Pavimento: 4 Piso 17/jun 18/jun 20/jun 23/jun 24/jun 25/jun 26/jun 27/jun 30/jun 30/jun 01/jul Total
Quantidade de funcionrios 2 4 3 3 3 3 3 3 4 2 3 33
Funo * * * * * * * * * * * Carpinteiro
Elemento Executado Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Laje Pilar
rea Total de Frmas (m) 56,45 30,13 78,38 57,21 79,32 63,5 82,19 45,15 79,25 65,74 56,86 694,18
Homem*Hora 15 30 19,5 22,5 22,5 22,5 22,5 22,5 26 15 22,5 218,00
RUP (Homem*Hora/m) 0,27 1,00 0,25 0,39 0,28 0,35 0,27 0,50 0,33 0,23 0,40 0,31
129

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