Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Trim n epoca vitezei, atunci cnd orice informaie poate ajunge la destinatar doar n
cteva momente, fapt ce nlesnete rapiditatea lucrului efectuat. Acest lucru i se datoreaz, n
exclusivitate, progresului tiinific, care n perioada contemporan s-a dezvoltat foarte intens,
fapt ce a permis trecerea unor aciuni clasice n spaiul virtual, prin intermediul noilor tehnologii
informaionale.
Prin intermediul tehnologiilor moderne nu doar c poi s fii la curent cu ultimele nouti
de pe piaa mondial, dar, mai nou, poi s procuri orice produs ai dori, din orice col al lumii,
doar accesnd site-ul companiei, i transfernd pe contul ei suma necesar cumprrii, produsul
urmnd s fie expediat potal sau virtual imediat. Deasemenea, Internetul permite compararea a
mai multor produse care fac parte din aceeai ramur, lucru imposibil n multe din localitile
rii noastre. Deoarece specialitii n domeniu IT consider c viitorul relaiilor de pia este
legat de domeniul noilor tehnologii informaionale, consider c este o tematic actual, ba mai
mult dect att de viitor.
Planificarea
Scopul funciei de planificare este stabilirea obiectivelor, intelor ctre care va fi orientat
activitatea n viitor, precum i a modalitilor - aciunile, resursele necesare i alocarea lor,
implementarea - de a le realiza. Prin Funcia de planificare se stabilete cel mai adecvat curs al
aciunilor viitoare pentru c organizaia s obin rezultatele dorite. Dac managerii doresc s
stpaneasc evoluia organizaiei industriale ei trebuie s planifice. Absena planificrii ar face
loc instalrii haosului, hazardului; n asemenea condiii, organizaia ar trebui s aib o reacie
defensiv, iar succesul ar fi doar o probabilitate, un rezultat al unui complex de ntlniri
favorabile. Dac s-ar proceda aa, managerii ar trebui s rspund presiunilor curente exercitate
fie din interior, dar mai ales de ctre componentele mediului extern asupra organizaiei, n loc s
determine un curs al activitilor direcionat ctre scopuri previzionate c necesare i stabilite n
mod deliberat. Vzut din acest punct de vedere, planificarea devine principalul instrument
managerial de adaptare a organizaiei la schimbare.
1. Misiune
Orice grupare social organizat are o misiune, un scop general pentru care exist i
funcioneaz. Misiunea unei organizaii economice este producerea i punerea n circulaie
n mod profitabil a unor anumite tipuri de produse sau servicii
2. Obiectivele
Obiectivele sunt inte, scopuri, eluri, niveluri ale rezultatelor stabilite pentru activitile
organizaiei economice. Ele reprezint nu numai finalitatea planificat a activitilor
organizaiei, dar i scopul ctre care se focalizeaz celelalte funcii manageriale -
organizarea, conducerea i controlul
3. Strategii
Strategia reprezint un program general de aciune, de dimensionare i alocare a resurselor
necesare obinerii obiectivelor. Strategia contureaz modalitatea n care managementul
organizaiei planific s realizeze obiectivele.
4. Politici
Politica este o formalitate a atitudinii manageriale n raport cu obiectivele. O politic este
un ghid larg, general, care direcioneaz atingerea scopului
5. Proceduri
Procedura este un ghid de aciune n care se detaliaz maniera n care trebuie realizat o
activitate; descrie etapele sau sarcinile prezentate n ordine cronologic pentru a se realiza un
anume scop.
6. Reguli
Regulile precizeaz aciunile specifice ce trebuie desfurate ntr-o anumit situaie
Descrierea functiilor de management: (10 pagini, marimea de litera 12, spatiu 1,5,
anexele nu se refera la aceste 10 pag.)