UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

NOMBRE: DAVID FAJARDO

LA CARRERA

Conforme ha pasado el tiempo las empresas se ven ms presionadas a cumplir con las
necesidades cambiantes de los clientes, estos con el pasar de los aos van exigiendo
productos de mayor calidad y a un precio menor, por lo que las empresas deben ir
modificando y mejorando sus procesos de manufactura para ser competitivos, pero
mientras una empresa lo hace hay otra que tambin quiere ser competitiva lo que se
convierte en una carrera por obtener y mantenerse en el mercado, para as generar
dinero ya que es el fin de la empresa.

El ciclo de vida de los productos cada vez es ms cortos, en los aos setentas un
producto poda estar en el mercado hasta 10 aos, actualmente, las empresas deben
lanzar nuevos productos en menor tiempo para as poder mantenerse en el mercado y
estar en el gusto de la gente.

El fin de una empresa es ganar dinero pero saber si ganamos dinero se usa indicadores
como: retorno sobre la inversin, la ganancia de las utilidades: el cul es el indicador
absoluto si se est ganando dinero y el indicador de supervivencia: como el flujo de
efectivo.
Este ltimo, es un indicador de nivel. Adems se necesita de un puente entre las
decisiones de operacin y los indicadores de resultados. Este puente se puede basar en
los costos, analizando las diferentes alternativas de inversin teniendo relacin a la
reduccin del costo para as saber cundo usar nuestro capital.
Para lograr un nivel de calidad tendremos que producir menos productos defectuosos ya
que si esto sucede, se mermar la materia prima y la mano de obra,
Tambin podemos saber si estamos ganando mediante:

Troughput.La velocidad a la cual una organizacin genera dinero a travs de las

ventas, solo a travs de las ventas no de la produccin.
Inventario. Es todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que
pretende vender.
Gastos de operacin.Todo el dinero que el sistema gasta para poder transformar el
inventario en troughput, incluyndose tambin a la gerencia, las computadoras e incluso
a las secretarias.
Trminos que menciona el autor en su libro la meta.

Qu papel juega la reduccin de inventarios en la ventaja competitiva?

Produccin: Calidad e Ingeniera

Precio: Mayores mrgenes y menor inversin por unidad

Capacidad de
Respuesta: Cumplimiento puntual y Tiempo de entrega cotizados
ms cortos

Para tener una mayor ventaja debemos tener precios ms bajos que la competencia y
con igual calidad teniendo en cuenta los seis aspectos en la ventaja competitiva:

CALIDAD. se tiene a los japoneses como pioneros, gracias al cambio que lo produjo
el Dr.Deming con la afirmacin de que el control se debe utilizar para verificar los
procesos, no los productos. Los japoneses se concentraron en encontrar la fuente que
origina los productos defectuosos y no reprocesar lo malo. Trabajando con lotes ms
pequeos al momento de detectar un error es ms fcil detectar el problema.

INGENIERIA.- El propsito es llegar al mercado con productos nuevos al mercado

antes que nuestra competencia mediante cambios de ingeniera en nuestros productos.
Manejando bajos inventarios hacer el cambio de un producto resulta ms fcil y rpido
ya que una parte del pedido an no se procesa.

MAYORES MARGENES.- la empresa del mercado que tenga mayor margen de

utilidad en un producto es la que puede jugar con el precio, ofreciendo al mercado el
menor precio y as obteniendo mayor participacin en el mercado

MENOR INVERSION POR UNIDAD.- en las empresas se da el sndrome del mes que
es que los pedidos an no se han cumplido y lo que pasa es que para poder cumplir con
los pedidos se debe aumentar a capacidad de la planta para poder procesar ms rpido,
esto es adicionar costos al producto ya sea con horas extra o incluso ms mano de obra,
contratacin de ms maquinaria.
En cambio con inventarios bajos en la ltima carga de trabajo es ms uniforme en la
ltima operacin, ya que est mejor distribuida y no se requiere de comprar ms
instalaciones, lo cual nos permitir ms flexibilidad al fijar nuestro precio.

DESEMPEO PUNTUAL.- Las principales razones por el cual no se cumplen fechas

de entrega
Los proveedores no son confiables
Los clientes cambian los pedidos (agregan o cancelan)
Cambio de fechas de vencimiento

TIEMPO DE ENTREGA COTIZADOS MS CORTOS.-Usando la filosofa de Justo a

Tiempo se puede brindar nuestro producto a gran cantidad de industrias diferentes. Se
ha visto que las empresas han tenido mejor participacin en el mercado utilizando este
mtodo ya que han tenido tiempos de entrega menores a los de la competencia. Siendo
una enorme ventaja, ya que brindamos un buen servicio de entrega

Es importante saber medir lo que hacemos y saber el impacto que tiene cada una de las
operaciones que realizamos en cuanto a los gastos que se realizan.
Algo importante que nos muestra Goldratt en este libro, es la variedad de opciones para
participar en la Carrera, como ser ms competitivos y as mantenernos en el mercado.

Este tema es muy importante sobre todo en empresas de fabricacin ya que el hecho de
trabajar con inventarios altos o inventarios bajos marca la diferencia. Y hace ms o
menos competitiva a una empresa.

La velocidad con la que el mercado exige productos a menor precio con mayor calidad
hace que las empresas deban estar en constante cambio.