Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1. INTRODUO.....................................................................................4
2.FUNO DA CONTABILIDADE NA EMPRESA...............................09
3. PRINCPIOS DA CONTABILIDADE..................................................18
4. O PLANO DE CONTAS DE UMA EMPRESA - CONTAS
PATRIMONIAIS.....................................................................................25
5.PLANO DE CONTAS..........................................................................38
6. DBITO, CRDITO, SALDOS E PARTIDAS DOBRADAS .............54
7. LANAMENTOS CONTBEIS.........................................................61
8. LIVROS OBRIGATRIOS E AUXILIARES......................................69
9. APURAO DOS RESULTADOS.....................................................79
10. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS....................................88
11. INVENTRIO DE ESTOQUES............................................................92
12. VALORIZAO DE ESTOQUES........................................................97
13. FATOS QUE ALTERAM AS COMPRAS E AS VENDAS..............103
14. BALANO PATRIMONIAL...........................................................111
15. NDICES QUE ORIENTAM O EMPRESRIO...............................119
16. CONCLUSO................................................................................137
17. GABARITO DAS ATIVIDADES......................................................140
3
1. INTRODUO
Voc analisa suas finanas para tomar decises acertadas para a sua
empresa?
4
Como a Contabilidade pode ajudar a minha empresa, mesmo eu
no sendo contador?
E como eu, em uma pequena empresa, posso aplicar as informa-
es da Contabilidade para tomar decises?
Que tal fazer um teste para avaliar se a Gesto Contbil est pre-
sente em seu negcio?
1/3) Imagine que um investidor lhe fez uma proposta de investir em sua
empresa, mas para isso ele queria saber quanto ela precisa hoje e em
quanto tempo daria um retorno. Diante dessa situao, voc, hoje...
2/3) Imagine que voc precisa de um emprstimo para ampliar sua em-
presa, vai ao banco e o gerente lhe pergunta se a sua empresa apresen-
ta uma situao financeira para saldar os compromissos. Ento, voc...
A. Fica tranquilo, pois sabe qual exatamente a situao financeira da
empresa, tendo todos os documentos organizados.
B. Solicita ao gerente um prazo para organizar as informaes, pois no
5
fcil compreender a contabilidade e voc precisa de tempo para rev-la.
C. Insiste em fazer o emprstimo e pede ao gerente que fique tranquilo,
afinal, voc no teve problemas nos ltimos meses.
3/3) Voc e o seu scio esto numa reunio para discutir os novos inves-
timentos na sua empresa. No decorrer dessa reunio, o seu scio per-
gunta a voc qual o produto mais rentvel da empresa e quanto custa
para produzi-lo. Diante dessa situao, voc...
6
A Contabilidade fornece importantes informaes sobre uma empresa e
pode te ajudar a conhecer o seu negcio!
7
Imagem do Pet & Cia
O objetivo deste material que, ao final dele, voc esteja preparado para
compreender e interpretar as informaes contbeis da sua empresa para
planejar suas aes e tomar decises mais assertivas e mais seguras.
8
2. FUNO DA CONTABILIDADE NA EMPRESA
Registrar
A Contabilidade envolve o registro de tudo que acontece em sua empre-
sa. Isso no fcil, porm essencial para o controle e planejamento do
negcio.
9
10
Controlar
Com a Contabilidade voc pode acompanhar melhor o seu negcio e
controlar se est ou no garantindo o retorno do capital que foi investido,
se os objetivos e os planos que voc definiu esto sendo atingidos, etc.
Planejar
A partir do Planejamento Contbil possvel definir os planos e os proje-
tos a serem colocados em prtica no futuro.
Conhecer
Ao anotar todas as contas, voc conhece melhor seu empreendimento e
sabe bem o que a empresa paga, recebe, deve, empresta e o que pos-
sui... Isso fazer contabilidade! Simples, no ?
Sobreviver
Cuide da sobrevivncia da sua empresa! No deixe o barco afundar. A
Contabilidade representa as memrias e a identidade do seu negcio,
atravs dos registros. Planeje a evoluo do seu sonho com a ajuda da
Contabilidade.
Demonstrar
Empresrio, alm de todas essas vantagens, a Contabilidade feita cor-
retamente d credibilidade ao seu negcio porque demonstra aos seus
parceiros e fornecedores que a sua empresa tem total condio de sal-
dar os compromissos assumidos.
Segurana
Com essa credibilidade somada s vantagens que a Contabilidade pro-
porciona ao seu negcio, fica fcil tomar decises. E voc espanta de
10
11
uma vez os riscos que podem prejudicar a sobrevivncia do seu neg-
cio. Chega de riscos, trabalhe de forma segura!
Tomar deciso
O maior dos benefcios da contabilidade a segurana para a tomada
de decises. aquela sensao de poder investir, fazer um emprstimo,
um financiamento, uma nova contratao, o que for... e poder ter uma
noite tranquila de sono. Empresrio, isso no tem preo!
11
12
Imagem de um supermercado e uma lupa
A partir de agora voc vai acompanhar a histria de Snia e do seu pet shop.
Atravs dela voc vai perceber a funo da Contabilidade na empresa!
Imagem de Snia
12
13
Esta Snia, proprietria do Pet & Cia, uma loja de artigos e servios
para animais domsticos que j est no mercado h um ano.
Imagem de Mrcia
Snia tenta ser organizada com os documentos do pet shop, mas tem
muita dificuldade em entend-los e identific-los. Ela no tem certeza
se seu negcio est sendo lucrativo e, por isso, no sabe qual deciso
tomar: investir mais na empresa ou reduzir as despesas.
13
14
Imagem de Mrcia e Snia
14
15
Foi a que Snia percebeu a importncia da Contabilidade e resolveu
pedir ajuda a um contador o Samuel para compreender e interpretar
as informaes contbeis.
15
16
Imagem de um homem em frente ao computador fazendo clculos
16
17
3. PRINCPIOS DA CONTABILIDADE
Verifique uma situao sobre alguns desses registros no Pet & Cia.
17
18
Imagem de Snia em seu escritrio pensando
Em meio rotina diria do Pet & Cia, Snia sabe que precisa comprar
constantemente mercadorias para revender a seus clientes, alm dos
produtos necessrios para a sua prestao de servios no pet shop.
18
19
Oi, Renato! Tudo bem? Eu preciso encomendar a nova remessa de
shampoos para o meu pet shop diz Snia.
19
20
O registro dessas atividades e a anlise deles precisam se basear em
alguns princpios.
Princpios da contabilidade:
Princpio da Entidade:
Tenho uma conta da minha casa para vencer hoje. Que bom... tem di-
nheiro no caixa o suficiente para pag-la sem multa! Ser que devo fazer
isso? - pensa Snia.
20
21
Snia, no faa isso! Fazer retirada do caixa da empresa para despesas
pessoais do proprietrio no correto! Deve haver, sempre, a distino
entre a empresa e seus donos, j que cada um tem seus direitos e de-
veres.
Princpio da Continuidade:
Estive analisando o contrato social da Pet & Cia e s existe a data em
que eu iniciei minhas atividades, mas o tempo de durao delas consta
como indeterminado. Isso est correto? pensa Snia.
21
22
para no prejudicar a apurao dos resultados da Contabilidade em seu
negcio! Registre sempre o valor que est na nota fiscal, emitida pelo
seu fornecedor.
Princpio da Realizao:
Como devo considerar, na Contabilidade do meu negcio, a venda de
um produto que ainda no tenho no estoque? pensa Snia.
22
23
Princpio do Denominador Comum Monetrio:
Comprei alguns produtos importados para o Pet & Cia, como o valor
do contrato estava em Real, esse valor continua at o trmino do paga-
mento dessas mercadorias? - pensa Snia.
23
24
Imagem de um empresrio observando o mercado
24
4. O PLANO DE CONTAS DE UMA EMPRESA - CONTAS PA-
TRIMONIAIS
At aqui voc verificou que existem princpios que precisam ser consi-
derados durante os registros contbeis, alm disso, viu os benefcios da
Contabilidade em uma empresa. Para organizar esses registros, voc
deve contar com o Plano de Contas em seu negcio.
Mas antes de elaborar este plano, voc precisa entender alguns elemen-
tos que o compem e que facilitam a organizao desses registros.
25
26
Imagem de uma prancheta escrito Plano de Contas
26
27
Como a venda de um produto.
Imagem de um fornecedor
O pagamento de um fornecedor.
27
28
Imagem da Pet & Cia
Snia tinha vrias contas para organizar. Ao somar todas elas, ficou de-
sesperada porque viu que no teria dinheiro o suficiente para investir na
melhoria sugerida por Mrcia, sua colaboradora, e honrar com todos os
compromissos do seu negcio. Ento, pensou: Ser que estou no cami-
nho certo?
28
29
Como Snia j havia contratado os servios de um contador experiente,
o Samuel, para resolver uma outra situao no passado, ela teve a ideia
de ligar para ele e pedir ajuda para colocar todas as contas em ordem.
Samuel, ao chegar ao escritrio da Pet & Cia, explicou para Snia como
ela deveria organizar as contas.
29
30
Imagem do caderno de Samuel de Contas Patrimoniais e Contas de resultado
Contas Patrimoniais:
As contas patrimoniais englobam o ATIVO, o PASSIVO e o PATRIMNIO
LQUIDO, que representam as obrigaes da empresa com seus proprie-
trios e as reservas. Exemplos: capital social, reservas, lucros e prejuzo
acumulados.
30
31
Contas de Resultado:
J as contas de resultado englobam as RECEITAS e as DESPESAS que
permitem apurar os resultados da empresa.
Receitas - todo dinheiro que a empresa recebe ou tem direito a re-
ceber vindo das operaes realizadas e que aumente o Ativo ou o saldo
de contas a receber.
31
32
emisso de vales, e as notas fiscais fossem apresentadas ao final de
todo ms para pagamento, podemos dizer que a despesa ocorreria du-
rante os meses e, por isso, j devida. Porm, o desembolso s ocor-
reria no final do ms.
Para saber mais sobre o assunto, faa o curso Fluxo de Caixa disponvel
no portal do Sebrae/SP.
Lucro: quando o total das receitas maior do que o total das despesas/
custos. Resultado positivo.
Prejuzo: quando o total das despesas/custos maior do que o total das
receitas. Resultado negativo.
ATIVIDADE 1
32
33
Despesas 800,00 1.200,00
200,00 (200,00)
Resultado
Ficou bem mais claro para ela o que tinha para pagar e o que tinha
para receber. Com tantos registros desorganizados, ela no imaginava
o quanto a sua empresa gastava com material de limpeza, sem a menor
necessidade, e o prejuzo que isso poderia representar ao pet shop.
33
34
Imagem de Samuel conversando com Snia em seu escritrio e Snia pensando no
novo carro para a Pet & Cia
34
35
E voc? Sabe identificar e classificar as contas do seu negcio?
ATIVIDADE 2
35
36
ATIVIDADE 3
E voc? Como faz para separar os tipos de contas que movimentam sua
empresa? Que tal demonstrar isso na prtica?
Associe as contas aos seus respectivos fatos, mostrando como voc
classificaria as contas da sua empresa.
36
37
Imagem de um empresrio organizando documentos da sua empresa
37
38
5. PLANO DE CONTAS
38
39
E como fazer isso? Verifique:
Mas Snia ainda no conseguia reunir todos esses dados para analisar
a situao da sua empresa.
39
40
E mais uma vez foi em busca de respostas com o Samuel.
Plano de contas
O Plano de Contas subdividido em grupos menores de acordo com a
necessidade de detalhamento dos registros contbeis da empresa.
Verifique quais so esses subgrupos:
40
41
Ativo
Ativo circulante - Registra as contas que representam os bens e direi-
tos que esto em constante movimentao.
Ativo disponibilidade - Registra as contas que representam disponibi-
lidade imediata, como caixa e bancos.
Ativo realizvel a curto prazo - Registra as contas que podem se trans-
formar em disponibilidade de curto prazo (at o final do exerccio seguinte).
Ativo realizvel a longo prazo - Registra as contas cujos valores esta-
ro disponveis apenas aps o encerramento do exerccio seguinte.
Ativo permanente - Registra as contas que representam recursos apli-
cados de maneira permanente, como os mveis, as mquinas e outros.
Passivo
Passivo Circulante - Registra as contas que representam os bens e
direitos que esto em constante movimentao.
Passivo Exigvel a Longo Prazo - Registra as contas que representam
disponibilidade imediata, como caixa e bancos.
Passivo Patrimnio Lquido - Registra as contas que representam o
capital prprio da empresa.
Receita
Receitas Operacionais Lquidas - Registram as contas provenientes
de transaes (atpicas ou extraordinrias) no includas nas atividades
principais da empresa.
Receitas No Operacionais Lquidas - Registram os ganhos de ca-
pital, decorrentes de alienao de bens do ativo permanente por valor
superior ao lquido contbil.
41
42
Despesa
Despesas Operacionais - Registram os gastos necessrios manuten-
o da atividade da empresa.
Despesas No Operacionais - Registram as perdas de capital, apura-
das nas vendas de bens do ativo permanente por valor inferior ao lquido
contbil.
42
43
1.1.2.05 Impostos a recuperar
1.1.2.05.001 ICMS - crdito a recuperar
1.1.2.05.002 IPI - crdito a recuperar
1.1.2.05.003 ISS a recuperar
1.1.3 Estoques
1.1.3.01 Estoques materiais
1.1.3.01.001 Matria-prima
1.1.3.01.002 Mercadorias para revenda
1.1.3.02 Estoques de produtos
1.1.3.02.001 Produtos em fabricao
1.1.4 Antecipaes
1.1.4.01 Despesas do exerccio seguinte
1.1.04.01.001 Seguros a apropiar
1.2 Ativo realizvel a longo prazo
1.2.1 Dbitos de pessoas ligadas
1.2.1.01 Dbitos de scios
1.2.1.01.001 Scio A
1.3 Ativo permanente
1.3.1 Investimentos
1.3.1.01 Participaes societrias
1.3.1.01.001 Empresa Xyz
1.3.2 Ativo imobilizado
1.3.2.01 Valores originais corrigidos
1.3.2.01.001 Prdios
1.3.2.01.002 Mveis e utenslios
1.3.2.01.003 Mquinas e equipamentos
1.3.2.01.004 Ferramentas
1.3.2.01.005 Equipamentos de informtica
1.3.3.01.006 Veculos
1.3.2.02 Depreciao acumulada
1.3.2.02.001 Prdios
1.3.2.02.002 Mveis e utenslios
1.3.2.02.003 Mquinas e equipamentos
1.3.2.02.004 Ferramentas
1.3.2.02.005 Equipamentos de informtica
43
44
1.3.2.02.006 Veculos
1.3.3 Ativo diferido
1.3.3.01 Despesas de implantao
1.3.3.01.001 Gastos gerais de implantao
2 Passivo
2.1 Passivo circulante
2.1.1 Obrigaes a curto prazo
2.1.1.01 Obrigaes trabalhistas
2.1.1.01.001 Salrios a pagar
2.1.2.01.002 Frias a pagar
2.1.1.02 Obrigaes sociais
2.1.1.02.001 INSS a recolher
2.1.1.02.002 FGTS a recolher
2.1.1.03 Obrigaes tributrias
2.1.1.03.001 IPI a recolher
2.1.1.03.002 ICMS a recolher
2.1.1.03.003 ISS a recolher
2.1.1.03.004 IRRF a recolher
2.1.1.03.005 COFINS a recolher
2.1.1.03.006 IRPJ a recolher
2.1.1.03.007 Contribuio social a recolher
2.1.1.04 Fornecedores
2.1.1.04.001 Fornecedor A
2.1.1.05 Emprstimos
2.1.1.05.001 Banco A
2.1.1.06 Contas a pagar
2.1.1.06.001 Pr-labore a pagar
2.1.1.06.002 Servios de terceiros a pagar
2.1.1.06.003 Aluguis a pagar
2.2 Passivo exigvel a longo prazo
2.2.1 Obrigaes a longo prazo
2.2.1.01 Financiamentos
2.2.1.01.001 Banco A
2.3 Patrimnio lquido
2.3.1 Capital realizado
44
45
2.3.1.01 Capital subscrito
2.3.1.01.001 Capital social
2.3.1.02 (-) capital a realizar
2.3.1.02.001 Scio X
2.3.2 Reservas
2.3.2.01 Reservas de capital
2.3.2.01.001 Reserva de correo do capital realizado
2.3.2.02 Reservas de reavaliao
2.3.2.02.001 Reserva de reavaliao de bens
2.3.2.03 Reservas de lucros
2.3.2.03.001 Reserva legal
2.3.2.03.002 Reserva para aumento de capital
2.3.2.04 Lucros e/ou prejuzos acumulados
2.3.2.04.001 Lucros acumulados
2.3.2.04.002 (-) prejuzos acumulados
2.3.2.04.003 Resultado do exerccio em curso
3 Receitas
3.1 Receita operacionais lquidas
3.1.1 Receita industriais lquidas
3.1.1.01 Receita industrial bruta
3.1.1.01.001 Vendas no mercado interno
3.1.1.01.002 Vendas no mercado externo
3.1.1.01.003 Industrializao para terceiros
3.1.1.02 (-) dedues das receitas industriais
3.1.1.02.001 Devoluo de vendas (-)
3.1.1.02.002 IPI sobre vendas (-)
3.1.1.02.003 ICMS sobre vendas (-)
3.1.1.02.004 PIS sem receitas de vendas (-)
3.1.1.02.005 COFINS sem receitas de vendas (-)
3.1.2 Receitas comerciais lquidas
3.1.2.01 Receita comercial bruta
3.1.2.01.001 Vendas no mercado interno
3.1.2.01.002 Vendas no mercado externo
3.1.2.02 Dedues das receitas comerciais (-)
3.1.2.02.001 Devoluo de vendas (-)
45
46
3.1.2.02.002 ICMS sobre vendas (-)
3.1.2.02.003 PIS sem receitas de vendas (-)
3.1.2.02.004 COFINS sem receitas de vendas (-)
3.1.3 Receitas da prestao de servios lquidas
3.1.3.01 Receita da prestao de servios
3.1.3.01.001 Vendas de servios vista
3.1.3.01.002 Vendas de servios prazo
3.1.3.02 (-) Dedues das receitas da prestao de servios
3.1.3.02.001 Cancelamento de faturas de servios (-)
3.1.3.02.002 ISS sobre vendas de servios (-)
3.1.3.02.003 PIS sem receitas de servios (-)
3.1.3.02.004 COFINS sem receitas de servios (-)
3.1.4 Outras receitas operacionais
3.1.4.01 Receitas financeiras
3.1.4.01.001 Rendimentos de aplicaes financeiras
3.1.4.01.002 Juros de mora
3.2 Receitas no-operacionais lquidas
3.2.1 Receitas no-operacionais
3.2.1.01 Receitas de alienao do ativo permanente
3.2.2.01.001 Receita da alienao de investimentos
3.2.2.01.002 Receita da alienao de imobilizado
4 Custos e despesas
4.1 Custos
4.1.1 Custos industriais
4.1.1.01 Custo de aquisio de materiais
4.1.1.01.001 Matria-prima conta compra
4.1.1.02 (-) Dedues do custo dos materiais
4.1.1.02.001 Devoluo de matrias-primas (-)
4.1.1.02.002 ICMS nas compras (-)
4.1.1.02.003 IPI nas compras (-)
4.1.1.03 Custo da mo de obra direta
4.1.1.03.001 Salrios
4.1.1.03.002 Contribuio INSS
4.1.1.03.003 Contribuio FGTS
4.1.1.03.004 Assistncia mdica
46
47
4.1.1.03.005 Vale-transporte
4.1.1.04 Gastos gerais de produo
4.1.1.04.001 Pr-labore
4.1.1.04.002 Aluguel de imveis
4.1.1.04.003 Energia eltrica
4.1.1.04.004 Consumo de gua
4.1.1.04.005 Gastos com manuteno
4.1.1.04.006 Depreciaes
4.1.2 Custo de revenda de mercadorias
4.1.2.01 Custo de aquisio de mercadorias
4.1.2.01.001 Mercadoria para revenda conta compra
4.1.2.01.002 Frete de mercadorias
4.1.2.02 (-) Dedues do custo das mercadorias
4.1.2.02.001 Devoluo de mercadorias para revenda (-)
4.1.2.02.002 ICMS nas compras (-)
4.1.3 Custo dos servios prestados
4.1.3.01 Custo da mo de obra direta
4.1.3.01.001 Salrios
4.1.3.01.002 Contribuio INSS
4.1.3.01.003 Contribuio FGTS
4.1.3.01.004 Assistncia mdica
4.1.3.01.005 Vale-transporte
4.1.3.02 Custos gerais dos servios
4.1.3.02.001 Pr-labore
4.1.3.02.002 Aluguel de imveis
4.1.3.02.003 Energia eltrica
4.1.3.02.004 Consumo de gua
4.1.3.02.005 Gastos com manuteno
4.1.3.02.006 Depreciaes
4.2 Despesas
4.2.1 Despesas operacionais
4.2.1.01 Despesas de comercializao
4.2.1.01.001 Salrios
4.2.1.01.002 Contribuio INSS
4.2.1.01.003 Contribuio FGTS
47
48
4.2.1.01.004 Assistncia mdica
4.2.1.01.005 Vale-transporte
4.2.1.01.006 Pr-labore
4.2.1.01.007 Aluguel de imveis
4.2.1.01.008 Energia eltrica
4.2.1.01.009 Material de consumo
4.2.1.01.010 Manuteno de mquinas e instalaes
4.2.1.01.011 Depreciaes
4.2.1.02 Despesas administrativas
4.2.1.02.001 Salrios
4.2.1.02.002 Contribuio INSS
4.2.1.02.003 Contribuio FGTS
4.2.1.02.004 Assistncia mdica
4.2.1.02.005 Vale-transporte
4.2.1.02.006 Pr-labore
4.2.1.02.007 Aluguel de imveis
4.2.1.02.008 Energia eltrica
4.2.1.02.009 Material de consumo
4.2.1.02.010 Manuteno de mquinas e instalaes
4.2.1.02.011 Depreciaes
4.2.1.03 Despesas tributrias
4.2.1.03.001 Imposto predial
4.2.1.03.002 Impostos e taxas diversas
4.2.1.04 Despesas financeiras
4.2.1.04.001 Juros passivos
4.2.1.04.002 Descontos concedidos
4.2.1.04.003 Multas de mora
4.2.1.04.004 Despesas bancrias
4.2.2 Despesas no operacionais
4.2.2.01 Custo de alienao de bens do permanente
4.2.2.01.001 Custo alienao de investimentos
4.2.2.01.002 Custo alienao imobilizados
5 Contas de apurao
5.1 Resultado do exerccio
5.1.1 Resultado parcial do exerccio
48
49
5.1.1.01 Resultado operacional
5.1.1.01.001 Resultado industrial
5.1.1.01.002 Resultado comercial
5.1.1.01.003 Resultado da prestao de servios
5.1.1.02 Resultado no operacional
5.1.1.02.001 Resultado da alienao do ativo permanente
5.1.2 Resultado final do exerccio
5.1.2.01 Resultado do exerccio em curso
5.1.2.01.001 Resultado lquido final
49
50
Imagem de um diagrama de Plano de Contas
Lembre-se:
O Plano de Contas representa a forma como as contas esto registra-
das e organizadas dentro da empresa.
Ele agrupa contas semelhantes e as classifica de acordo com o tipo
atividade financeira do seu negcio.
importante registrar despesas de natureza semelhante, dentro do
mesmo grupo.
Por exemplo, ao classificar a fatura de consumo de gua do ms cor-
rente, voc dever incluir o valor de sua despesa na mesma conta em
que ela foi considerada no ms anterior.
Dessa forma, voc poder identificar e analisar, em qualquer perodo,
o quanto j foi gasto com a gua na sua empresa.
50
51
Imagem de um homem pensando com dinheiro, calculadora e porcentagem em volta
ATIVIDADE 4
Agora que voc compreendeu o que um Plano de Contas e no que ele
pode ser til, chegou a hora de praticar!
51
52
Este o Paulo, scio da Padaria Po Nosso. ele quem toma as decises
mais importantes na empresa. H alguns meses, Paulo resolveu fazer al-
guns investimentos: aumentou a estrutura da padaria e contratou mais dois
colaboradores, j que a demanda estava crescendo consideravelmente.
Paulo sabia que a receita da Padaria Po Nosso era sempre maior do
que as despesas e os custos da empresa, principalmente agora que a
demanda tinha aumentado. Por isso, sabia que os investimentos feitos
seriam pagos, sem o menor problema.
Porm, no 5 dia til, dia de pagar as despesas, teve uma surpresa: per-
cebeu que no teria dinheiro suficiente para pagar todas elas.
Agora a sua vez! Voc, no lugar do Paulo, o que faria?
52
53
tas atualizado com todas as receitas e despesas da padaria, incluindo as
novas despesas: salrios dos colaboradores novatos e os gastos com a
reforma. Mesmo que tardio, voc sabe que o plano de contas te nortea-
ria a tomar uma deciso mais assertiva neste momento: pegar emprs-
timo no banco, parar momentaneamente a reforma do estabelecimento,
utilizar o capital de giro.
Monte seu plano de contas e tenha uma base slida para tomar decises!
53
54
6. DBITO, CRDITO, SALDOS E PARTIDAS DOBRADAS
Samuel, ento, continuou explicando para Snia que todos esses registros
financeiros provocam sempre a movimentao em duas contas: uma de
onde sair o dinheiro (dbito) e outra onde esse dinheiro entrar (crdito).
54
55
Imagem de Snia pensando
Mas Snia ainda estava intrigada com o que Samuel havia falado...
55
56
56
57
58
Esse lanamento de dbito e crdito realmente fcil! Percebi que
com ele consigo acompanhar os saldos da minha empresa diz Snia.
Isso mesmo, Snia! medida que se efetua o lanamento de dbito e
crdito, as contas vo aumentando ou diminuindo e o resultado disso
que representa o saldo. Verifique! Diz Samuel.
O Pet & Cia possui como Capital Social um valor de R$ 30.000,00. Com-
prou mveis e utenslios no valor de R$ 5.000,00 e pagou uma duplicata
de mercadorias no valor de R$ 3.000,00.
Da mesma forma, para adquirir os mveis e utenslios para o Pet & Shop,
foi debitado o valor de R$ 5.000,00 na conta Mveis e Utenslios e credi-
tado na conta Caixa, para efetuar o pagamento.
Percebeu que voc ter o mesmo valor debitado em uma conta sendo
59
60
60
7. LANAMENTOS CONTBEIS
61
62
Imagem de um empresrio ao telefone
62
63
Voltando ao Pet & Cia...
63
64
Imagem de Snia pensando
! Acho que Mrcia est certa! Vou correr atrs de emprstimos para
investir nesse projeto para a Pet & Cia. Sei que a gerente do banco no
vai me negar! No posso perder espao para a concorrncia! pensa
Snia.
Imagem de um banco
64
65
Snia, depois de muito pensar no melhor para sua empresa, resolveu
pedir um emprstimo para colocar o seu projeto em prtica: criar um pe-
queno canil em sua loja.
Snia ficou chateada! Vivenciou mais uma situao que lhe fez enxergar
o quanto era importante ter os registros contbeis em dia e organizados.
65
66
Mais uma vez se lembrou de Samuel. Imediatamente entrou em contato
com o seu contador e marcou uma reunio no escritrio da Pet & Cia.
Assim como aconteceu com a Snia, poder ocorrer com voc, caso a
sua empresa no tenha o hbito de guardar e organizar os comprovan-
tes desses registros contbeis!
66
67
Por isso, necessria a formalizao de todos os documentos que origi-
nam um fato administrativo na sua empresa. Mas como formalizar esses
documentos? Verifique um exemplo.
DATA 10/05/2002
67
68
em mos para no colocar em xeque a confiana da contabilidade da
sua empresa.
68
69
8. LIVROS OBRIGATRIOS E AUXILIARES
69
70
Com os lanamentos financeiros feitos em livros contbeis, voc em-
presrio, ter condies e comodidade para analisar essas informaes
quando tiver que tomar alguma deciso para o seu negcio!
Elas sabiam que quanto antes comeassem a colocar em dia toda a do-
cumentao necessria para o emprstimo, mais rpido comeariam a
obra do canil.
70
71
Algum tempo depois...
Samuel retorna ao escritrio da Pet & Cia com a misso de ajudar a colo-
car todos os registros contbeis em ordem para que Snia conseguisse
o emprstimo.
71
72
mos os lanamentos da Pet & Cia, lembra? So eles que vo te dar essa
comprovao perante o banco e seus fornecedores - diz Samuel.
Os livros contbeis so classificados em livros auxiliares e livros obriga-
trios.
72
73
Livro de Sada de Mercadoria: registra as vendas de mercadorias ou
de produtos, bem como toda e qualquer sada, inclusive de bens mveis
da empresa.
Livro de Entrada de Mercadoria: registra as mercadorias adquiridas
e recebidas pelas empresas.
Livro Inventrio: registra os bens de consumo, as mercadorias, as
matrias-primas e outros materiais que se encontrem em estoque na em-
presa at a data do levantamento do balano de estoque, que anual.
Livro-caixa: registra a movimentao da entrada e sada de dinheiro
da empresa.
73
74
Snia, existe tambm uma forma de verificar se os lanamentos da
Pet & Cia esto corretos no livro-razo que voc viu anteriormente diz
Samuel.
mesmo, Samuel! E que forma essa? - pergunta Snia.
o Balancete de Verificao, saiba um pouco mais sobre ele diz
Samuel.
74
75
O Sr. Virglio o scio-gerente de uma pequena metalrgica, a Metais
& Cia Ltda. Assim como Snia, ele deseja ter informaes confiveis e
teis das atividades do seu negcio.
Depois de feita a planilha, Sr. Virglio verificou a soma dos dbitos e de-
pois dos crditos e percebeu, ento, que havia igualdade entre os saldos
devedores e os saldos credores de todas as contas. Concluiu, assim,
que no havia erros no lanamento de nenhum dos seus registros.
Dbito Crdito
Caixa geral e bancos R$ Fornecedores R$
Estoque matria-prima R$ Proviso para 13 salrio R$
Duplicatas a receber R$ FGTS a recolher R$
ICMS a compensar R$ INSS a recolher R$
Veculos R$ ICMS a recolher R$
Custo das mercadorias R$ PIS a recolher R$
Consumo de gua R$ COFINS a recolher R$
Telefone R$ CSLL recolher R$
75
76
Salrios e ordenados R$ IRPJ a recolher R$
13 salrio R$ Capital Social R$
INSS R$ Vendas R$
Combustveis R$
ICMS R$
PIS R$
COFINS R$
CSLL R$
IRPJ R$
TOTAL DBITO R$ TOTAL CRDITO R$
No deixe de verificar suas contas! Elas so a base que voc tem para
conhecer bem o seu negcio. Pea ao seu contador para realizar o re-
gistro especfico para o seu empreendimento.
Voc notar que com este balancete em mos ficar mais fcil tomar
decises que envolvam controle e reduo de despesas e at aumento
de receitas.
76
77
Voc j parou para pensar em por que fazer todos esses registros? Veri-
fique algumas vantagens em realizar esses lanamentos.
77
78
Mrcia e Snia entenderam o que so os Livros Contbeis e conhece-
ram o Balancete de Verificao. Conseguiram compreender a importn-
cia desses documentos para o Pet Shop.
Fazendo isso voc ter uma apurao de resultados mais exata e sabe-
r se a sua empresa est indo bem!
78
79
9. APURAO DOS RESULTADOS
E voc sabe se o seu negcio est dando lucro ou prejuzo? Voc sabe
Apurar os Resultados da sua empresa e dizer se ela est indo bem?
atravs dela que voc vai saber o resultado que sua empresa vem
apresentando. A apurao de resultados uma preparao para o De-
monstrativo de Resultados, que voc visualizar mais frente neste ma-
terial. No confunda um com o outro!
79
80
Mas ainda tinha dvidas de como fazer isso, por isso recorreu a Samuel
que estava organizando toda a contabilidade da sua empresa.
Samuel, como posso fazer a anlise mais detalhada dos meus lucros
para saber se d ou no para pagar o emprstimo? pergunta Snia.
Snia, estava justamente fazendo um resumo para te ajudar. Essa
anlise de lucro ou de prejuzo se chama Apurao de Resultados. Olha
s! responde Samuel.
Apurao de Resultados
Se as receitas forem maiores que as despesas, o resultado positivo:
Lucro.
Ento:
80
81
APURAO DE RESULTADOS
Se as receitas forem maiores que as despesas, o resultado positivo: Lucro
Se as despesas forem maiores que as receitas, o resultado negativo: Prejuzo
Ento:
- R$ Vendas Lquidas
R$ Compras ou custos das mercadorias -
+ R$ Despesas lquidas
Impostos sobre as vendas
81
82
Lembra-se da pequena metalrgica Metais & Cia Ltda. do Sr. Virglio?
Pois , a empresa est precisando analisar os seus resultados.
Ajude o Sr. Virglio a tomar a deciso correta!
ATIVIDADE 5
O Sr. Virglio quer muito ampliar a Metais & Cia. Ele sabe que a empre-
sa est indo bem e, por isso, acha que, com alguns investimentos, ser
possvel aumentar o seu mercado.
82
83
O scio pediu a ele o balancete de verificao e o demonstrativo de apu-
rao de resultados que comprovasse o que Sr. Virglio estava dizendo.
Balancete de Verificao
Dbito Crdito
Caixa geral e bancos R$ 13.685,00 Fornecedores R$ 3.500,00
Estoque matria-prima R$ 8.364,00 Proviso para 13 salrio R$ 14,20
Duplicatas a receber R$ 2.800,00 FGTS a recolher R$ 14,50
ICMS a compensar R$ 1.836,00 INSS a recolher R$ 60,90
Veculos R$ 2.000,00 ICMS a recolher R$ 1.836,00
Custo das mercadorias R$ 4.800,00 PIS a recolher R$ 66,30
Consumo de gua R$ 3,00 COFINS a recolher R$ 306,00
Telefone R$ 14,00 CSLL recolher R$ 110,16
Salrios e ordenados R$ 170,00 IRPJ a recolher R$ 122,40
13 salrio R$ 14,20 Capital Social R$ 20.000,00
INSS R$ 60,90 Vendas R$ 10.200,00
Combustveis R$ 28,00
ICMS R$ 1.836,00
PIS R$ 66,30
COFINS R$ 306,00
CSLL R$ 110,16
IRPJ R$ 122,40
TOTAL DBITO R$ 36.215,96 TOTAL CRDITO R$ 36.230,46
83
84
Apurao de Resultados
84
85
Verifique as opes, escolha a que achar mais correta e depois confira a
resposta no gabarito ao final do material.
ATIVIDADE 6
85
86
Apurao de Resultados
VENDAS TOTAIS R$
<-> Impostos sobre as vendas R$
ICMS sem vendas R$
PIS sem receitas R$
COFINS sem receitas R$
VENDAS LQUIDAS R$
<-> Custo de Mercadoria R$
Resultado Bruto R$
<-> DESPESAS FIXAS R$
Salrios R$
13 Salrio R$
FGTS R$
INSS R$
Consumo de gua R$
Telefones R$
Combustveis R$
CSLL R$
IRPJ R$
RESULTADO R$
86
87
87
10. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS
Mas para que voc consiga apurar esses resultados necessrio anali-
sar tambm alguns custos que influenciam diretamente nessa apurao.
O CMV, ou o Custo das Mercadorias Vendidas, est diretamente ligado
receita das vendas.
Esse custo deve ser identificado dentro da empresa para que voc pos-
sa ter o controle de todo o patrimnio dela.
Se o volume de vendas em sua empresa for baixo, voc pode ter o con-
trole de cada mercadoria dando baixa medida que forem retiradas.
88
89
J se o volume de vendas de sua empresa for alto, voc precisa fazer
contagem ou levantamento de estoque para definir o saldo final do per-
odo analisado.
Ento, nesse caso, no incio de cada perodo voc precisa saber o valor
dos estoques, ou seja, quantas mercadorias foram compradas e quantas
contm o estoque final.
Qual a margem de lucro bruto que a sua empresa tem? Esse lucro bru-
to a diferena entre os custos e o valor das vendas, sem considerar as
outras despesas da empresa.
89
90
Snia quer fazer um levantamento dos custos dos produtos e servios
oferecidos em seu negcio.
90
91
Ciclo das mercadorias na indstria
Investimento em matria-prima.
Gastos com a mo de obra para trabalhar a matria.
Valor estipulado do produto a ser vendido.
Revenda do material produzido.
Chegada da mercadoria ao estoque.
Valor do produto revenda.
Produto pronto para ser comprado.
Fique atento!
91
92
11. INVENTRIO DE ESTOQUES
92
93
Imagine, no seu negcio, por exemplo:
ISSO INVENTRIO!
Controle
Apurao
Otimizao de custos
Snia tem em seu Pet & Cia um pequeno estoque de produtos para se-
rem vendidos e utilizados para as prestaes de servios. Acompanhe a
conversa dela com a Mrcia sobre esse controle de produtos.
93
94
Mrcia, voc poderia verificar no estoque, por favor, quais os produ-
tos que esto em falta, qual a quantidade necessria que precisamos e
quais os produtos que no esto sendo vendidos? pergunta Snia.
Sim, mas como farei isso com tantos produtos diferentes? pergunta
Mrcia.
Simples! O Samuel me ajudou a fazer um controle de todos os produ-
tos existentes no estoque responde Snia.
Ah, sim... Que interessante esse controle! Isso facilita at mesmo para
saber qual produto no est dando lucro, no ? diz Mrcia.
Isso mesmo! Samuel me falou que com esse controle possvel fazer
o Inventrio de Estoques, um relatrio mostrando quais os produtos a
empresa ainda possui e seus respectivos valores diz Snia.
Quando esse relatrio estiver pronto vai agilizar muito o processo de
compra e venda, no , Snia? pergunta Mrcia.
Saberemos quais mercadorias comprar de acordo com a quantidade
do nosso estoque diz Mrcia.
Agora que voc sabe o que um inventrio, pare por um instante e pen-
se... Quais tipos de inventrios existem?
94
95
Imagem de uma pessoa pensando
Esta uma dvida muito comum aos empreendedores, mas para voc
ela ser respondida agora!
Imagine sua empresa como se fosse a cozinha da sua casa. nela que
voc produz, pensa em coisas para seu benefcio, como sustento, orga-
nizao, satisfao, busca pela realizao de desejos e emoes.
95
96
Inventrio fsico
Esse tipo de inventrio refere-se contagem de todos os estoques da
empresa para verificar se as quantidades correspondem aos controles
dos estoques.
Inventrio contbil
Realizado atravs dos registros nos livros contbeis. Para um controle
de estoque do seu negcio, de forma efetiva, necessrio o hbito cons-
tante desses registros.
Inventrio peridico
Esse tipo de inventrio aquele em que, numa determinada data, re-
lacionam-se todos os itens comercializados. Sabendo a quantidade de
mercadorias e o preo unitrio de cada uma delas, obtm-se o valor total
do estoque.
Inventrio permanente
o controle permanente do valor do estoque de mercadoria, considerando
que tanto na venda quanto na perda de mercadoria h uma baixa imediata
no estoque.
96
97
12. VALORIzAO DE ESTOQUES
Voc se lembra do inventrio de estoque do Pet & Cia que contm deta-
lhes das mercadorias da empresa?
97
98
A valorizao do estoque a determinao de um valor para a merca-
doria existente no estoque da empresa. Esse estoque poder ser de
matria-prima ou de produtos para a comercializao. E a partir dessa
valorizao de estoque que o empresrio poder saber se o seu empre-
endimento est dando lucro.
98
99
Samuel, como posso valorizar o estoque do meu pet shop? pregun-
ta Snia.
Snia, o inventrio de estoques do Pet & Cia o pontap para que
voc comece o processo de valorizao dos seus produtos responde
Samuel.
Como assim, Samuel? pergunta Snia.
O empresrio no pode valorizar seu estoque com base em seus
achismos! E a partir do inventrio que voc ter informaes suficien-
tes para fazer essa valorizao em sua empresa. Existem alguns mto-
dos que auxiliam nesta deciso. Saiba mais sobre eles diz Samuel.
99
100
Mtodo Primeiro a Entrar o Primeiro a Sair (PEPS):
Adotando este critrio, os primeiros produtos que entrarem no estoque
sero aqueles que vo sair em primeiro lugar, dessa forma, os ltimos
produtos devero ter o preo de compra dos primeiros produtos, perma-
necendo as mercadorias mais recentes em estoque.
100
101
Imagem de Snia e Samuel no escritrio da Pet & Cia
101
102
O estoque o patrimnio da sua empresa! No entanto, para cuidar bem
desse patrimnio existem outros fatores que precisam ser analisados.
Voc sabe quais so?
102
103
13. FATOS QUE ALTERAM AS COMPRAS E AS VENDAS
No momento da compra...
103
104
Quando o consumidor final paga por um produto, muitas vezes ele des-
conhece o processo de distribuio das mercadorias, do seu incio at
chegar s empresas vendedoras.
104
105
Mrcia, voc fez a conferncia de todos os produtos que chegaram?
pergunta Snia.
Sim, Snia! Observei que vieram mercadorias danificadas. Como
devo proceder? pergunta Mrcia.
Neste caso, temos que entrar em contato com a empresa que nos
vendeu esses produtos para saber o que ocorreu e tentar uma negocia-
o para resolver esse problema diz Snia.
Snia ligou para o fornecedor para entender o que ocorreu com as mer-
cadorias que chegaram ao pet shop danificadas. Ela ligou para o forne-
cedor para entender o que ocorreu com as mercadorias que chegaram
ao pet shop danificadas. Entraram em um acordo: o Pet & Cia devolveria
as mercadorias com defeito e o fornecedor faria a troca delas, entregan-
do-as na prxima remessa, j solicitada por Mrcia.
Voc tambm deve fazer isso quando estiver diante de uma situao
parecida!
105
106
lizados para atenderem s expectativas dos clientes. A devoluo ou o
abatimento do valor da mercadoria com defeito dever e direito de quem
compra e de quem vende. A empresa fornecedora tem que cumprir com
todos os itens do pedido da empresa compradora, entregando produtos
em perfeitas condies de uso.
IMPOSTOS
Imposto uma quantia em dinheiro paga para o governo federal, esta-
dual e municipal por pessoas fsicas e jurdicas. um tributo que serve
para pagar despesas governamentais e investimentos em obras de in-
fraestrutura (estradas, portos, aeroportos, etc.) e servios essenciais
populao, como sade, segurana e educao.
106
107
E como voc j sabe, na Contabilidade os impostos devem ser regis-
trados em conta do passivo, como obrigao a pagar, de acordo com o
valor que est na nota fiscal. Abaixo, verifique alguns dos impostos com
os quais voc ter que conviver no seu dia a dia.
107
108
Imagem da personagem Snia
ATIVIDADE 7
108
109
Este o Anderson. Ele tem 32 anos e tem uma loja de caixas de presen-
tes, a Feito pra Voc. Anderson tem uma demanda muito grande de
embalagens ao longo do ms. Em sua cartela de clientes esto sempre
presentes papelarias, floriculturas, docerias, buffets, empresas de brin-
des, dentre outros.
c) Faria uma reunio com o cliente para falar que fez um acordo que al-
teraria, consideravelmente, o valor das suas vendas, mas que cumpriria
o acordo caso este cliente fechasse novas demandas de embalagens
com a empresa Feito pra Voc.
109
110
110
14. BALANO PATRIMONIAL
111
112
Ilustrao de uma loja
nesse ponto que se torna possvel avaliar se a sua empresa est dan-
do lucro ou prejuzo. Tendo a atitude de colocar em ordem seus registros
112
113
contbeis voc ter mais chances de se manter competitivo e saber qual
o tipo de investimento que dever fazer no seu negcio.
Verifique como Snia, em seu pet shop, aplicou o Balano Patrimonial e
a Demonstrao de Resultados!
Snia est muito empolgada em ter um canil em sua empresa, mas tem
receio de fazer grandes investimentos e prejudicar o seu negcio. Por
isso, procurou Samuel para ter certeza de que estava tomando a deci-
so certa no momento correto.
113
114
Imagem de Snia e Samuel conversando no escritrio da Pet & Cia
114
115
Samuel explicou que uma das formas de identificar o Lucro Lquido
comparar o percentual de lucro da sua empresa com a remunerao que
o mercado financeiro est pagando nas aplicaes de capital.
115
116
Imagem de Snia e Samuel conversando no escritrio da Pet & Cia
Com base nesse exemplo que Samuel mostrou Snia ela pde en-
tender que o lucro lquido do seu pet shop tambm est de acordo com
a remunerao que o mercado financeiro est pagando nas aplicaes
de capital e sendo assim, vai poder fazer o investimento que tanto quer,
pois a empresa est indo muito bem!
Snia percebeu, ainda, como foi importante acompanhar de perto o re-
sultado do Pet & Cia e quantos benefcios isso trouxe e ainda trar para
a prosperidade do seu negcio.
ATIVIDADE 8
116
117
Utilize como referncia o Balancete de Verificao e a Apurao de Re-
sultados que j foram sugeridos a voc anteriormente para completar os
dados do Balano Patrimonial especfico para a sua empresa.
Ativo Passivo
Circulante Circulante
Caixas e Bancos R$ Fornecedores R$
Duplicatas a Receber R$ Obrigaes tributrias
Matrias primas R$ IPI a recolher R$
PIS a Recolher R$
COFINS a Recolher R$
CSLL
IRPJ a Recolher R$
Imobilizado Obrigaes sociais
Veculos R$ Proviso 13 salrio R$
FGTS a Recolher R$
INSS a Recolher R$
Lucros acumulados R$
Total do ativo R$ Total do passivo R$
117
118
Imagem de uma empresa sendo controlada por um empresrio
118
119
15. NDICES QUE ORIENTAM O EMPRESRIO
119
120
De volta ao Pet & Cia...
Snia estava ansiosa para ir ao banco pegar o seu emprstimo para co-
mear a construir o novo canil do pet shop.
Agora Snia tem certeza de que sua empresa est dando um retorno po-
sitivo. Mesmo assim, decidiu chamar seu contador para ajudar e orient-la
na parte burocrtica, pois ainda estava insegura.
Hummm... ser que est faltando algo para colocar em ordem? me-
120
121
lhor confirmar com o Samuel antes de ir ao banco! pensa Snia.
121
122
o Pet & Cia tem e ter condies de cumprir com seus compromissos
financeiros diz Samuel.
Ento vamos para esta anlise, Samuel? Se para o bem do Pet &
Cia, vamos fazer esta comparao j! E rumo ao banco! diz Snia.
timo, Snia! Vamos comear, ento! A anlise desses ndices im-
portante porque permite a comparao entre as informaes contbeis
de perodos diferentes da empresa. Principalmente para um investimen-
to como este que voc quer fazer. Por esse motivo que temos que
olhar isso antes de ir ao banco! diz Samuel.
122
123
Lucro Lquido - Indica o Lucro Bruto depois de retiradas as despesas.
123
124
Quer saber como calcular cada um desses ndices de liquidez? Ento,
verifique.
Ativo Passivo
Circulante R$ 26.685,00 Circulante R$ 6.030,46
Caixa e Bancos R$ 13.685,00 Fornecedores R$ 3.500,00
Duplic. a Receber R$ 2.800,00 Obrigaes Tributrias
ICMS a Recuperar R$ 1.836,00 ICMS a Recolher R$ 1.836,00
Estoque R$ 8.364,00 PIS a Recolher R$ 66,30
Imobilizado R$ 2.000,00 COFINS a Recolher R$ 306,00
Veculos R$ R$ 2.000,00 CSLL a Recolher R$ 110,16
R$ 122,40
IRPJ a Recolher
R$2.440,86
Obrigaes Sociais
Proviso 13 Salrio R$ 14,20
FGTS a Recolher R$ 14,50
124
125
R$ 60,90
INSS a Recolher
R$ 89,60
Patrimnio Lquido R$ 22.654,54
Capital Social R$ 20.000,00
Lucros acumulados R$ 2.654,54
Total do Ativo R$ 26.685,00 Total do Passivo R$ 26.685,00
125
126
Liquidez Corrente
Indica a disponibilidade da empresa para enfrentar seus compromissos de
curto prazo. Demonstra uma situao ideal para a empresa quando ela
dispe de mais de uma unidade monetria para cada unidade a pagar.
Ativo Circulante
= Liquidez Corrente
Passivo Circulante
Ou seja: para cada R$1,00 que a empresa tem a pagar, ela possui R$4,43
entre o que est em caixa ou depositado no banco e tem a receber.
Liquidez Seca
Indica a disponibilidade da empresa s com os valores do caixa, banco
e duplicatas a receber. Informa ao empresrio a condio que a empresa
tem para quitar seus compromissos com os recursos de caixa e a rece-
ber a curto prazo.
126
127
Ativo Circulante - Estoques 26.685,00 - R $ 8.364,00
= Liquidez Seca = = 3,04
Passivo Circulante 6.030,46
Liquidez Geral
Indica a disponibilidade da empresa para saldar seus compromissos com
os recursos que j tm e mais aqueles que ainda tm a receber.
R $ 26.685,00 + R $ 10.079,00
= 4,04
R $ 6.030,46 + R $ 3.055,00
Ou seja: Para cada R$1,00 que a empresa tem a pagar, ela possui R$4,04
a receber.
Lucro Bruto
Indica a margem de lucro em relao ao volume de vendas. Tambm
conhecido como Margem de Contribuio.
127
128
Margem Bruta X 100
= Lucro Bruto
Vendas Totais
Lucro Lquido
Indica o Lucro Bruto retirado das despesas.
128
129
Ou seja: O lucro lquido apresentado pela empresa corresponde a 26,02%
sobre as suas vendas. Se este ndice apresentar-se negativo, indica que
a empresa est em prejuzo.
Margem de Contribuio
Indica a diferena entre o valor pelo qual a empresa vende o seu produto
e o custo de aquisio desse produto acrescido das despesas variveis.
o ndice aplicado ao custo do produto, com a finalidade de se obter um
valor necessrio ao pagamento de todas as despesas da empresa ao
final do perodo.
129
130
Margem Bruta X 100
= Margem de Contribuio Individual
Preo da Venda
R $ 35,86 X 100
= = 29,88%
R $ 120,00
Ponto de Equilbrio
Indica o momento que as despesas e as receitas da empresa esto
equivalentes, ou seja, ela no tem lucro nem prejuzo. Representa o va-
lor que se deve faturar no ms para cobrir todos os custos e despesas.
Despesas Fixas
= Ponto de Equilbrio
Margem de Contribuio
130
131
Despesas Fixas
= Ponto de Equilbrio
Margem de Contribuio
R $ 537,16
= = R $ 1.716,71
0,3129 *
Endividamento Geral
Indica o montante de recursos de terceiros que est sendo usado para
gerar lucro para a empresa.
R$ 6.030,46 X 100
=
Pegando os dados =da
R$28.685,00
21,02%
tabela, veja o exemplo a seguir:
R$ 6.030,46 X 100
= = 21,02%
R$28.685,00
131
132
Retorno de Investimento
Indica o retorno obtido pelos proprietrios sobre o investimento realiza-
do a partir de resultado apurado no perodo.
R $ 2.654,54 X 100
=
Pegando os dados da tabela, veja=o11,72%
exemplo a seguir:
R $ 22.654,54
R $ 2.654,54 X 100
= = 11,72%
R $ 22.654,54
Giro de Estoques
Indica a atividade ou liquidez dos estoques da empresa.
CMV
= Giro de Estoques
Estoque Mdio
132
133
CMV
= Giro de Estoques
Estoque Mdio
R $ 4.800
= = 0,57
R $ 8.364,00
133
134
Snia, com a ajuda de Samuel, e atravs dos ndices de liquidez, confir-
mou que seu negcio estava indo muito bem! Fez o emprstimo e come-
ou a criar filhotes em seu pet shop.
Ficou muito satisfeita e acima de tudo tranquila, pois teria total condio
de honrar o compromisso assumido.
ATIVIDADE 9
134
135
Se voc estivesse no lugar de Carla, o que faria? Analise as opes e
escolha aquela que julgar mais correta!
135
136
136
16. CONCLUSO
Voc verificou que para uma Contabilidade efetiva necessrio ter uma
rotina de registro e uma gesto contbil certeira para gerar um grande
benefcio: a segurana em tomar decises assertivas!
137
138
atravs desses instrumentos da Contabilidade, vistos durante todo
este material, que voc poder saber se a sua empresa est dando lu-
cro ou prejuzo.
E ento? J sabe como est a situao do seu negcio? Ele est dando
o resultado que voc esperava?
138
139
139
17. GABARITO DAS ATIVIDADES
ATIVIDADE 1
ORIGEM VALOR R$ VALOR R$
Receitas 1.000,00 1.000,00
Despesas 800,00 1.200,00
200,00 (200,00)
Resultado
LUCRO PREJUZO
ATIVIDADE 2
1) Os R$ 500,00 economizados que so deixados de pagar repre-
sentam, para a sua empresa, os Descontos Obtidos que fazem parte
da conta Receita da empresa.
2) Os R$ 50,00 economizados que so deixados de pagar referem-
-se, para sua empresa, aos descontos concedidos que fazem parte da
conta Despesa.
ATIVIDADE 3
(Receita) Valores de vendas vista.
(Ativo) Aquisio de um veculo para a sua empresa.
(Despesa) Material de limpeza para a sua empresa.
(Passivo) Impostos devidos referentes s vendas vista.
(Custo) Despesas com a matria-prima para a produo do principal
produto da empresa.
ATIVIDADE 4
fundamental a implantao do plano de contas em qualquer empre-
sa, j que nele que esto presentes todas as contas que foram ou
podero ser registradas. Na ausncia de um plano de contas, a em-
140
141
presa fica sem sua principal ferramenta de registros dos fatos ocorri-
dos, como aconteceu com o Paulo em sua padaria.
ATIVIDADE 5
fundamental que voc faa o Balancete de Verificao e, ento, apure
os resultados da sua empresa. Assim, como os scios da metalrgica,
tendo saldo positivo, voc pode fazer investimentos em seu negcio.
Apurando os resultados, voc consegue verificar, prever e comprovar
os resultados do seu empreendimento. E poder, ainda, tomar a melhor
deciso, no momento mais adequado.
ATIVIDADE 6
A resposta para esta atividade est de acordo com a realidade da sua
empresa.
ATIVIDADE 7
fundamental que voc saiba quais os fatores que alteram as compras e
vendas da sua empresa. A partir disso, voc deve fazer e ter o controle de
todos os itens que, de alguma forma, alteram no valor de produtos e ser-
vios oferecidos pelo seu negcio. Lembre-se de que todo esse controle
imprescindvel para o sucesso do seu empreendimento, porque assim
voc ter sempre o gerenciamento de todas as negociaes realizadas.
ATIVIDADE 8
A resposta para esta atividade est de acordo com a realidade da sua
empresa.
ATIVIDADE 9
Os ndices de Liquidez fornecem um indicador da capacidade do empre-
141
142
endimento de pagar suas dvidas. Por isso fundamentl us-lo para
acompanhar a capacidade da empresa em cumprir com os compromis-
sos assumidos e os que ela pretende assumir. No lugar de Carla, voc
deve acompanhar as informaes contbeis da sua empresa para con-
seguir tomar uma deciso correta e tambm para planejar aes futuras
da sua empresa. Mas ateno, para isso ser necessrio utilizar todas
as etapas da Contabilidade visualizadas at agora.
142
143