Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Por
Esa prctica es necesaria pues la comunidad universitaria debe conocer con claridad el
pensamiento y la filosofa de la persona que aspira a ocupar un puesto. Despus de todo, ser
nombrado a un cargo en la UPR es un acto de confianza de la comunidad universitaria en esa
persona, por la naturaleza participativa y consensuada con la que se debe administrar el primer
centro docente del pas. No obstante, esa prctica tambin trae consigo el peligro de que la
candidata o candidato escogida interprete su nombramiento como un mandato para implantar,
unilateralmente, su plan. De ser as, la persona ocupara el puesto con la visin equivocada de
jefatura autoritaria, que es ajena y contraria a la cultura universitaria democrtica, participativa
y consensuada que ha de regir la educacin superior pblica.
El presidente o presidenta de la UPR debe ocupar el cargo con la visin de liderar las mltiples
voces universitarias y no pretender ser su jefe(a). En ese contexto, liderar no es creerse lder
como quien se apropia una identidad de poder en posicin de jefe, imparte directrices y comanda.
Por el contrario, liderar debe entenderse como verbo de acciones concertadas, de ser uno(a) entre
pares que busca consensos, guiar y coordinar esfuerzos comunes en las diferencias. Con esa
visin, someto algunas de las ideas que deseo proponer a la comunidad universitaria como punto
de partida en las amplias conversaciones, anlisis, decisiones y acciones que deseo liderar de ser
honrado con el nombramiento de presidente de la UPR.
Fondo dotal : Para comenzar a transformar la estructura de ingresos de la UPR, se llevar a cabo
un esfuerzo masificado para nutrir el fondo dotal con el objetivo de llevarlo de su balance actual
de $107 millones a $1,000 millones en 25 aos o menos.
Tasas de retencin y graduacin : Nuestro enfoque ser uno centrado en los estudiantes, que son
la razn de ser de la UPR, y en las labores acadmicas en general. A esos efectos, nos
dedicaremos a mejorar el ambiente de estudio y apoyo al estudiantado. Entre otras cosas, eso
debe lograr que las tasas de graduacin y retencin aumenten considerablemente. Ms
especficamente, nos proponemos utilizar los resultados del avalo institucional de forma tal que
podamos brindarle el apoyo ms personalizado al estudiante que presenta factores de riesgo de
baja.
Agilidad administrativa : Para garantizar que esa innovacin acadmica se lleve a cabo de forma
efectiva, se eliminarn capas burocrticas en la aprobacin de nuevos programas acadmicos, y
en la revisin de los existentes. De igual forma, eliminaremos la excesiva burocracia y la rigidez
La UPR como principal asesor y proveedor de adiestramientos del Estado : Se tomarn las
medidas necesarias para que el personal especializado de la UPR se convierta en el principal
asesor y proveedor de adiestramientos para los funcionarios del Gobierno de Puerto Rico. Una
de las medidas que se implantar para lograr ese objetivo de forma efectiva ser el incluir esas
labores de asesoramiento y adiestramiento como parte de la carga acadmica del personal
docente.
Esto que aqu proponemos es un curso de accin razonable, prudente y sensato. Adems, como
estudioso que soy de los asuntos fiscales del Gobierno y de la economa de Puerto Rico, s que
el mismo es totalmente factible dentro de la realidad fiscal y econmica de la Isla. No obstante,
si la arbitrariedad y el capricho se impusieran por encima de la razn, en lugar de imponer,
unilateralmente, recortes de gastos desde la Administracin de Central, liderara un esfuerzo
participativo para que desde las diferentes unidades se pueda conformar un presupuesto que
permita enfrentar la crisis con unidad de propsito y para el bien de la UPR y de Puerto Rico.
---###---
Pedro Subirats
Catedrtico
Recinto de Ro Piedras
Universidad de Puerto Rico