Proyecto final

Mauricio Ariel Almonacid Agero.

Ergonoma

Instituto IACC

08/08/2016
 INDICE

CAPITULO 1

Introduccin.

CAPITULO 11

Descripcin de las actividades de la empresa

CAPITULO 111

Ramas de la ergonoma analizadas en los puestos de trabajo

CAPITULO IV

Encuesta de Percepcin de carga fsica y mental

CAPITULO V

Trabajador con mayor nivel de riesgo.

CAPITULO VI

Mejoras aplicables a las actividades

CAPITULO VII

Comentario final
 CAPITULO 1

INTRODUCCIN

Para la elaboracin del proyecto final se utilizara todos los conocimientos y recursos entregados

al alumno a lo largo de toda la asignatura, para expresar dichos conocimientos se efectuara un

anlisis de las condiciones ergonmicas a los puestos de trabajo de la empresa exportacin de

frutas silvestres Baya Colorada, quien comercializa berries de distintas variedades al mercado

nacional, el cual ha tenido un aumento de 500% en su produccin en los ltimos 5 aos. Como

asesor profesional de la empresa si las condiciones de trabajo son las adecuadas, como tambin

indicar mediante anlisis cuales son las mejoras posibles.

 CAPITULO II

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

Para cumplir con los requerimientos y necesidades la empresa cuenta con tres puestos de trabajo

diferentes, lo cuales se detallan a continuacin:

Cosecha de berries: Se realiza esta actividad durante 8 horas diarias, cada carga es de 25

kilos y efectan 6 cargas diarias. Para ejecutar esta actividad trabajan 10 personas a

campo abierto.
Limpieza y seleccin de berries: Se limpian 1500 kilos de berries por jornada, proceso

efectuado por dos personas y otras 2 ayudan al llenado de bandejas para la seleccin.
Envasado de berries: Efectan este trabajo 10 personas, las cuales generan 30 bandejas

diarias de 12 envases de 200 gramos, cada una por persona.

CAPITULO III
 RAMAS DE LA ERGONOMIA ANALIZADAS EN LOS PUESTOS DE TRABAJO

La ergonoma se puede como definir como una disciplina multidisciplinaria que se basa en los

estudios dela relacin entre la persona y la maquina o entorno de trabajo, tcnicamente la

ergonoma se clsica en:

Ergonoma geomtrica.
Ergonoma ambiental.
Ergonoma temporal.
Ergonoma de la organizacin.
Ergonoma correctiva y preventiva.

Como as tambin, la ergonoma se relaciona como disciplinas como la higiene del trabajo,

medicina del trabajo, psicologa industrial, fisiologa del trabajo, biomecnica, antrometria,

ingeniera, ecologa, entre otros. Para los anlisis de los puestos descritos anteriormente es

necesario contar con la biomecnica, quien se encarga de analizar y evaluar las fuerzas que

utiliza el cuerpo humano al ejecutar las laboras diarias, la higiene del trabajo quien se encarga de

analizar y evaluar las condiciones ambientales que se presentan al momento de realizar las

tareas, como por ejemplo, el primer puesto de trabajo descrito es propenso a estas condiciones,

geometra que analiza y evala posturas de trabajo, movimientos, etc.; la psicologa y la

fisiologa del trabajo debido a las fatiga mental que se pueden generar por la presin que tiene el

cumplir con metas y objetivos y distintos factores presentes.

CAPITULO IV

ENCUESTA DE PRECEPCION DE CARGA FISICA Y MENTAL

Es preciso obtener informacin y evidencia de como los factores que se encuentran presentes en

el trabajo afectan de manera directa e indirecta sus labores y condiciones de vida, para aquello

existen una serie de herramientas cuantitativas y cualitativas que entregan informacin y anlisis

sobre el tema. Para poder identificar aquellos factores en los puestos de trabajo, se elaborara una

encuesta de percepcin a los trabajadores.

1) Qu postura fsica incomoda realiza, y con qu frecuencia lo realiza?

2) El esfuerzo que realiza en su trabajo es continuo o espordico?, si el trabajo es continuo

indicar en minutos o horas.

3) Cul es la distancia que recorre al trasladar las cargas de un ponto a otro?
4) Ha sufrido alguna vez molestias o dolores musculoesqueltico a causa de su trabajo? De

ser as con que frecuencia experimenta dichas molestias?

5) Qu postura de trabajo realiza al levantar y trasportar la carga?
6) La carga debido a sus dimensiones, le dificulta, incomoda u obstaculiza la visin?
7) Existen variaciones en las condiciones climticas, ya sea temperatura, humedad, entre

otros?
8) la iluminacin para realizar los trabajos es el adecuado?
9) Se trabaja con luz artificial ya sea local o mvil?
10) Existen deslumbramientos?
11) Durante la ejecucin de sus trabajos existen pausas para descansar?
12) La presin de las labores diarias de trabajo le permite ausentarse por momentos?
13) Cul cree usted que es el nivel de atencin que necesita para lograr su trabajo? De una

escala del 1 al 10, donde 1 es ningn nivel de atencin y 10 es alto nivel de atencin.
14) De los objetivos y metas que usted tiene puede superarlas con facilidad?
15) Cmo definira su ambiente laboral? Bueno, malo, regular y Por qu?
 CAPITULO V

TRABAJADOR CON MAYOR NIVEL DE RIESGO

De las tres actividades descritas al principio de puede llegar a la conclusin que la actividad de

cosecha de berries que realizan tales trabajadores es la que est ms expuesta a sufrir un

accidente o alguna enfermedad profesional. Debido a varios factores:

Factor ambiental: La labor es ejecutara al aire libre, en donde el trabajador est expuesto

a las condiciones climticas del sector, las altas temperaturas y los cambios de sensacin
 trmica, los niveles de iluminacin, humedad, entre otros, ayudaran a que la persona

sufra un desgaste fsico importante.

Posturas forzadas: Para realizar la cosecha de berries manualmente, requiere de un

esfuerzo fsico constante y ms an cuando el trabajador realiza posturas forzadas.

Manejo manual de carga: Diariamente el trabajador tiene que trasladar su carga,

causndole una fatiga muscular importante.

CAPITULO VI

MEJORAS APLICABLES A LA ACTIVIDAD

A simple vista, como experto asesor analiza las actividades recolectar y envasar estos frutos y

puede llegar a la conclusin de que existe un gran nivel de riesgo de lesiones mscolo-

esqueleticas, porque la carga fsica y mental a la que estos trabajadores estn expuestos es seria.

Es posible determinar e implementar una serie de mejoras a estas actividades, pero va a depender

de la alta gerencia decidir si es posible o no, siendo nuestro trabajo asesor y entregar alternativas

para la Seguridad y Salud de los trabajadores. A continuacin alguna recomendaciones:

Mecanizar los procesos: Si bien es cierto, todas las actividades se realizan de forma

manual y el sobreesfuerzos de los trabajadores, es conveniente implementar equipos y

 herramientas que ayuden, faciliten, agilicen y por sobre todo que reduzca los niveles de

esfuerzos de los trabajadores.

Capacitacin y Mejoras en los procesos: Como dicen por ah, los pequeos detalles

marcan la diferencia, capacitar a los trabajadores acerca de las correctas posturas de

trabajo, del manejo manual de carga, realizar pausas activas, ejercicios de

precalentamiento, rotacin del personal, entre otros. Ayudar a tener un mejor lugar de

trabajo.

CAPITULO VII

COMENTARIO FINAL

La mecanizacin de las procesos en primeria instancia, no solo ayudara a reducir los mltiples

factores que los trabajadores sufren a realizar sus tareas, sino que tambin aumentara su

productividad en las tareas, aumenta la eficiencia del trabajo y reduciendo costos asociados. A si

como tambin la capacitacin y de implementar mejoras en los procesos ayudara a crecer y

fortalecer a la organizacin desde el interior, haciendo que sus productos de realicen con altos

estndares de calidad y seguridad, obteniendo un prestigio y durabilidad en el mercado.