Universia Business Review

ISSN: 1698-5117
ubr@universia.net
Portal Universia S.A.
Espaa

Fuentes Garca, Fernando J.; Nez Tabales, Julia; Veroz Herradn, Ricardo
Alternativas de cumplimiento de responsabilidad social corporativa en gestin de recursos humanos
Universia Business Review, nm. 7, tercer trimestre, 2005, pp. 68-89
Portal Universia S.A.
Madrid, Espaa

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U N I V E R S I A
BusinessReview

Alternativas de
cumplimiento de
responsabilidad social
corporativa en gestin
de recursos humanos
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Corporate social responsability and

personal management in Spain. The SA8000

1. INTRODUCCIN: LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA RSC

Al comienzo del tercer milenio se ha incrementado el inters por la dimen-
Fernando J.Fuentes Garca1
Universidad de Crdoba sin social de las actividades empresariales, hoy los ciudadanos estn

fernando.fuentes@uco.es cada vez mejor informados y han cambiado sus valores incrementando
su conciencia ecolgica y social por lo que exigen a las empresas "algo
ms" que la mera produccin eficiente de bienes y servicios.
Las empresas atienden estas nuevas demandas sociales de sus grupos
de inters mediante acciones de Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) donde se incluyen todas las actuaciones de orden ambiental y
social que se encuentran ms all de los intereses econmicos y exce-
Julia Nez Tabales den de la visin tradicional de la empresa orientada en exclusiva a la
Universidad de Crdoba
generacin de valor para los accionistas.
En opinin de Porter y Kramer (2003) existe un espacio de convergen-
cia de intereses entre la filantropa pura y el negocio puro que a la pos-
tre puede generar beneficio social y econmico. En definitiva la RSC
puede constituir una ventaja competitiva diferencial que ya estn utili-
zando las empresas lderes2.
Ricardo Veroz Herradn El desarrollo de la RSC se debe a los cambios en el sistema de valores
Universidad de Crdoba

ricardo.veroz@uco.es muy especialmente significativos en los pases desarrollados (mayor
preocupacin por el deterioro ambiental, por las prcticas laborales dis-
CODIGOS JEL: criminatorias, respeto de derechos humanos, etc.) y que se han relacio-
M140; M109 nado con tres grandes factores (Nieto y Fernndez: 2004):
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RESUMEN DEL ARTCULO

En este trabajo se analiza el concepto de Responsabilidad Social Corporativa en relacin a la gestin de
RRHH. Se definen cinco instrumentos de posible desarrollo, sus ventajas e inconvenientes. Finalmente,
se estudia la implantacin de la herramienta ms avanzada y potente: la norma SA8000.

EXECUTIVE SUMMARY
In this paper we analyse the concept of the Corporate Social Responsibility with regard to Human Re-
sources management.
We explain the advantages and disadvantages of the Corporate Social Responsibility and also five im-
plements in order to carry out the Corporate Social Responsibility. Finally, we study the introduction of
the most advanced and powerful tool: the standard SA8000.
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Aumento de la regulacin.-Las regulaciones han venido de muy diversas

fuentes internacionales (ONU, OCDE, UE) y gubernamentales exigiendo
a todos los agentes econmicos un respeto a unas normas de variada ndo-
le que buscan el bien de la humanidad en general.
Presin de los mercados de consumo.- Los mercados de consumo hoy
van paulatinamente cambiando de forma que un nmero creciente de con-
sumidores eligen un consumo responsable buscando productos ecolgicos
o producidos de acuerdo a criterios RSC (comercio justo, bajo empleo de
recursos no renovables, condiciones laborables justas, etc.)3.
Presin del mercado financiero.- La presin del mercado financiero es el
cambio ms reciente. En los mercados de dinero est creciendo el grupo de
inversores que pretenden la ISR (inversin socialmente responsable), es
decir, fondos y empresas que desarrollan buenas prcticas de RSC. Existen
estudios que indican que los inversores no se mueven nicamente por valo-
70 res altruistas pues est demostrada una correlacin positiva entre rendi-
miento social y financiero (parece ser que las empresas con mayor RSC tie-
nen menos sanciones, mejor calidad de gestin, mejor reputacin y son ms
atractivas para reclutar y mantener a los mejores empleados).
En este artculo abordaremos el estado actual de
La responsabilidad social se la responsabilidad social en la vertiente de las
prcticas y poltica de RRHH. Tras esta introduc-
convierte en un recurso intangible cin hemos dividido el trabajo en cuatro partes:
- Globalizacin y deslocalizacin, donde se abor-
tanto o mas trascendente que otros dan en particular las implicaciones tienen tales
fenmenos en cuanto a la utilizacin de la mano
en la empresa
de obra en pases emergentes, factor que cree-
mos ha sido decisivo para despertar el inters de
la opinin pblica en conocer las condiciones de trabajo en tales pases;
- Alternativas de cumplimiento y comunicacin, es la parte central del tra-
bajo, se describirn los seis instrumentos utilizados por las empresas para
cubrir la vertiente de RSC en materia laboral as como el grado de implan-
tacin, las ventajas e inconvenientes que presentan;
- Norma SA 8000, en este apartado se describe una de las primeras nor-
mas especficas de las que se han creado para la certificacin externa en la
gestin de recursos humanos y del grado an incipiente de implantacin;
- Conclusiones, recapitulacin y reflexiones finales del trabajo.
2. GLOBALIZACIN, DESLOCALIZACIN Y EXPLOTACIN DE
LA MANO DE OBRA
Aunque en el primer mundo las actuaciones empresariales pasan por la
criba de la opinin pblica, hoy gracias a la globalizacin se ha propiciado
que en muchos pases antes marginados es donde se est desarrollando
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

una creciente porcin de la produccin y en especial donde se estn reubi-

PALABRAS CLAVE
cando las actividades ms intensivas en mano de obra y, por supuesto, las Responsabilidad
ms sucias y contaminantes (vase el cuadro 1 en el que se aprecia el ele- Social Corporativa,
vado ritmo de crecimiento de diversos pases de Asia). norma SA8000,
grupos de inters.
En su origen, la liberalizacin comercial propiciada por las diferentes rondas
del GATT y posteriormente de la OMC fue considerada necesaria para la KEY WORDS
extensin de los mercados de las empresas manufactureras del primer Corporate Social
mundo pero tambin necesaria para dar salida libre de trabas a las produc- Responsibility,
standard SA8000,
ciones del sector primario de los pases del Tercer Mundo. Las clsicas ven-
stakeholders.
tajas que los economistas han encontrado en el librecomercio efectivamen-
te se han cumplido y el avance de la generacin de riqueza -a nivel agrega-
do- es hoy indiscutible.
An quedan determinados grupos de presin de signo reaccionario que se
oponen al avance de la globalizacin pero lo cierto es que hoy parece impo-
sible volver atrs. Determinados pases alejados del primer mundo ven cre- 71
cer su produccin a un ritmo muy elevado (ver cuadro 1), y en paralelo
aumenta la preocupacin por los numerosos efectos colaterales difciles de
controlar como por ejemplo la demanda de materias primas desbordada y el
ritmo de degradacin del medio natural que parece inadmisible.
La apertura de las fronteras comerciales no slo est generando industria en
determinados pases de Asia, Magreb o Sudamrica, sino que ha posibilita-
do que las actividades productivas ms intensivas en mano de obra se tras-
laden (el fenmeno denominado deslocalizacin4) a las zonas donde su
coste es ms reducido y donde las autoridades resultan ms permisivas.
Esto resulta de una racionalidad econmica aplastante
pero genera numerosos damnificados al cerrarse facto- Cuadro 1. Previsiones econmi-
ras que muchas veces son plenamente eficientes. cas en algunos pases asiticos
Importantes sectores industriales como el textil o la elec- (crecimiento PIB en %)
trnica es muy probable que en pocos aos desaparez- PAS 2004 2005
can en los pases ms desarrollados del llamado G-6 China 8,8 8,0
(Estados Unidos, Japn, Alemania, Reino Unido, Hong Kong 7,5 6,0
Francia e Italia5). Corea del Sur 4,4 3,6
Los efectos de la deslocalizacin tambin han llegado a
Taiwan 6,0 4,8
Espaa que ve marcharse a la industria extranjera que
Indonesia 4,8 5,2
se instal a partir de los aos cincuenta animada por las
ventajas fiscales, diferencial de coste de mano de obra Filipinas 5,5 5,5

y nula conflictividad sindical, que supona una evidente Tailandia 6,4 6,6
ventaja competitiva hoy prcticamente inexistente. Era Vietnam 7,5 7,6
entonces Espaa el dragn europeo que atraa a los
India 6,5 6,0
grandes del automvil, electrnica y otras industrias.6
Kazajstn 9,5 9,0
En el siglo XXI los movimientos deslocalizadores tienen
otros destinos y conociendo los escasos escrpulos de Fuente: Banco Asitico de Desarrollo.
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

algunas grandes multinacionales en sus actuaciones7 est surgiendo la

necesidad de exigir a las empresas el respeto de los derechos de los traba-
jadores que incluso hoy se debe reclamar a los procesos externalizados. La
exigencia de RSC se ampla as a los proveedores y subcontratistas pues la
opinin pblica no considera admisible, tampoco, que las empresas se rela-
cionen con industrias del tercer mundo donde se abuse de condiciones de
trabajo inhumanas, explotacin de menores, discriminacin por razn de
sexo o raza, religin, etc. Muchas grandes empresas se enfrentan a cam-
paas de publicidad negativa cuestionando el dumping social que se practi-
ca en su forma de producir lo que disuade a un creciente sector de consu-
midores de mayor concienciacin social.
En esta situacin surgen varios problemas que no tienen fcil solucin:
- definir qu se consideran condiciones de trabajo adecuadas, dig-
nas o admisibles, dada la diversidad de culturas, legislacin, fuer-
72 za sindical, abundancia de mano de obra;
- designar quin tendr la potestad de vigilancia y anlisis de las
condiciones y emitir informes de cumplimiento/incumplimiento de
tales condiciones.
A estas preguntas la contestacin obvia -pero ingenua a la vez- es conside-
rar que los diversos acuerdos internacionales, la Organizacin Internacional
del Trabajo-OIT y los estados, son los responsables de promulgar y contro-
lar las normas de obligado cumplimiento. Sin embargo, la realidad muestra
la pasividad de los responsables, insuficiencia de las actuaciones e incluso
con demasiada frecuencia la complicidad de las autoridades y estados en la
explotacin de la mano de obra.
Como controladores slo los medios de comunicacin, sindicatos y/o aso-
ciaciones de consumidores han sido quienes denuncian con frecuencia
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

situaciones y atropellos que vulneran no slo normativas nacionales e inter-

nacionales sino incluso la dignidad del gnero humano.

3. ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO Y COMUNICACIN DE

LA RSC EN GESTIN DE RRHH.
Frente a una opinin pblica cada vez ms sensibilizada frente a los abusos
de las multinacionales, se exige a stas no slo ser honradas sino especial-
mente parecerlo (como a la mujer del csar).
Las grandes empresas sufren una pesada (y frecuentemente injusta) pre-
suncin de culpabilidad que les mueve a buscar diversas alternativas que
refuercen y limpien su imagen corporativa ante la sociedad. Las principales
vas utilizadas en la actualidad para afrontar las obligaciones de RSC en
esta vertiente social son:
- las listas de empresas socialmente responsables;
- los ndices de sostenibilidad; 73
- el establecimiento de cdigos de conducta;
- la adhesin o ratificacin a declaraciones/normas internaciona-
les;
- la emisin de informes sociales que buscan incrementar la trans-
parencia de las actuaciones en gestin de recursos humanos;
- la certificacin del respeto a determinadas normas de gestin
tica de recursos humanos de manera que se consigue la acre-
ditacin de cumplimiento de forma parecida a las ya tradicionales
normas de calidad o medioambientales (como las ISO 9000
14000).

3.1. LISTAS DE EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES

Las listas de empresas socialmente responsables, surgidas en los aos
ochenta en Estados Unidos y extendidas por todo el mundo en los ltimos
aos, pretenden distinguir a las empresas con mejores prcticas ticas y
sociales. Entre las ms conocidas podemos citar las listas norteamericanas
de la revista FORTUNE que es elaborada con los votos de sus lectores
sobre las 10 empresas ms admiradas y "The 100 Best Corporate Citizens"
que tiene una mayor orientacin a los esfuerzos en creacin de empleo de
las empresas y excelencia en las relaciones laborales.
Entre las ventajas de este instrumento podemos destacar el amplio eco en
la opinin pblica que tiene la publicacin peridica de estas listas de empre-
sas. En cambio, pensamos que la inclusin de unas u otras empresas est
ms relacionado con la notoriedad de las empresas que con sus prcticas
sociales, as generalmente slo tienen acceso a estas listas empresas de
mayor tamao, las que tienen un mayor presupuesto publicitario, siendo
muy difcil que una empresa pequea o mediana llegue a ser incluida.
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Cuadro 2. Lderes de reputacin 2004 en Espaa

EMPRESA PUNTUACIN REF CPS CCCL ERSC DGPI IID
El Corte Ingls 10.000 1o 2o 3o

Inditex 9.165 3 o
2o 1o

Telefnica 8.264 3o 1o 2o

Repsol YPF 7.252 2o 1o 3o

BBVA 6.757 3o 2o 1o

BSCH 6.268 3o 1o 2o

La Caixa 5.276 1o 2o 3o

Bco.Popular 5.078 3o 1o 2o

Endesa 4.993 3o
1o 2o

Iberia 4.983 2o 1o 3o
74
(REF=Resultados Econmico-Financieros. CPS= Calidad Productos-Servicios. CCCL= Cultura corporativa
y calidad laboral. ERSC= tica y RSC corporativa. DGPI= Dimensin global y presencia internacional. IID=
Innovacin, investigacin y desarrollo). Fuente: Merco 2004.

En Espaa se elabora, desde hace un lustro, el Monitor Espaol de

Reputacin Corporativa (MERCO), mediante una encuesta a los directivos
(de compaas que facturan ms de 45 millones de euros) y el estudio de
distintas variables de gestin entre las que se incluyen la cultura corporati-
va, calidad laboral, tica y RSC.

3.2. NDICES DE SOSTENIBILIDAD

Estos ndices se caracterizan porque para llegar a ser constituyentes, las
empresas han de acreditar determinadas prcticas en el mbito de la RSC
decididas por el proveedor del ndice.
Los dos ndices que han tenido ms impacto meditico son el ndice de
Sostenibilidad Dow Jones (DJSI Word) y el FTSE4Good8, lanzados por dos
reputados proveedores de ndices, Dow Jones y FTSE (Financial Times
Stock Exchange), respectivamente.
El ndice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI Word), que pretende orientar a
los inversores de mayor sensibilidad hacia el desarrollo sostenible y las prc-
ticas sociales9, tiene como criterios sociales los siguientes:
- Ciudadana Corporativa;
- Compromiso con sus Grupos de Inters;
- Prcticas Laborales;
- Desarrollo del Capital Humano;
- Aprendizaje Organizacional;
- Informe Social
- Atraccin y Conservacin de Trabajadores Cualificados;
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- Estndares para Proveedores;

- Criterios especficos para cada Industria.

3.3. EL ESTABLECIMIENTO DE CDIGOS DE CONDUCTA

Un cdigo de conducta pretende ser la gua bsica de referencia para los
directivos en sus actuaciones diarias. Est destinado a conectar la misin y
valores organizativos con el comportamiento cotidiano. Adems, si est bien
elaborado, proporciona guas claras de actuacin que complementan las
normas y polticas de las diferentes reas de la empresa.
Los cdigos de conducta son explicitados y comunicados internamente, as
como externamente para dar a conocer a clientes y sociedad en general
cules son las pautas de actuacin que puede incluir la poltica de recursos
humanos (salarios, carrera profesional, conciliacin de trabajo y vida fami-
liar, libertad sindical, seguridad y salud laboral, etc.).
Los cdigos de conducta son fciles de emplear y contribuyen a mejorar la 75
imagen de las organizaciones siendo muy utilizados actualmente. El mayor
o menor alcance de los compromisos son fijados por la propia direccin de
la empresa. La principal limitacin de este instrumento es el escaso control
que desde el exterior de la empresa se puede ejercer sobre su cumplimien-
to efectivo.

3.4. LA ADHESIN O RATIFICACIN A DECLARACIONES/NORMAS

INTERNACIONALES.
Consiste en la ratificacin voluntaria por parte de las empresas del compro-
miso de cumplimiento de determinados acuerdos, declaraciones o normas
elaborados por instituciones u ONGs. Como ejemplos podemos citar:
- Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Fue lanzado en 1999 por el secre-
tario general de Naciones Unidas Kofi Annan con nueve principios volunta-
rios en reas de derechos humanos, trabajo y medio ambiente, a los que
posteriormente se aadi, en junio de 2004, un dcimo principio en relacin
con la lucha contra la corrupcin (vase cuadro 3).
Por lo que respecta a las empresas espaolas, la primera empresa en adhe-
rirse a este programa de Naciones Unidas fue Inditex que en octubre de
2001anunci pblicamente la firma del pacto. Durante el transcurso de un
acto celebrado en abril de 2002, organizado por la Fundacin Rafael del
Pino y que contaba con la presencia del propio Secretario General de
Naciones Unidas, se produjo una adhesin masiva de empresas espaolas
al Pacto Mundial. Posteriormente, dentro de ese mismo ejercicio, se consti-
tuy por parte de las empresas firmantes espaolas un comit de segui-
miento de este programa, la denominada Mesa Cuadrada en la que tambin
se encuentran integradas diversas organizaciones sociales. En abril de 2005
eran ya 211 las empresas espaolas firmantes del Pacto Mundial de las
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Naciones Unidas.
- Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Son recomenda-
ciones hechas por los gobiernos a las empresas. Concretamente, en mate-
ria de empleo y relaciones laborales las empresas debern:
- Respetar el derecho de los trabajadores a ser representados por sindi-
catos u otros representantes legtimos, contribuir a la abolicin efectiva
del trabajo infantil y a la eliminacin de toda clase de trabajo forzado u
obligatorio y no discriminar a los trabajadores a menos que las prcti-
cas selectivas favorezcan las polticas pblicas que promuevan una
mayor igualdad de oportunidades laborales;
- Proporcionar a los representantes de los trabajadores los medios y la
informacin que necesiten para la consecucin de convenios colecti-
vos eficaces y promover la cooperacin entre las empresas y los tra-
bajadores;
76 - Comunicar a los trabajadores y a sus representantes la informacin que
les permita hacerse una idea exacta de los resultados de la entidad;
- Respetar unas normas que no sean menos favorables que las respe-
tadas por empresas comparables del pas de acogida y adoptar las
medidas que garanticen la salud y la seguridad en el trabajo;
- Emplear en sus actividades, en tan amplia medida como sea factible, a
personal local y proporcionar formacin para mejorar los niveles de cua-
lificacin;
- Notificar a los representantes de los trabadores y a las autoridades
pblicas competentes todos aquellos cambios en las actividades que
puedan tener efectos significativos sobre los medios de subsistencia de
los trabajadores y colaborar con stos para atenuar los efectos adver-
sos;
- No amenazar con el traslado fuera del pas de la totalidad o de una

Cuadro 3. Principios del Pacto Mundial

MBITO PRINCIPIOS
Derechos 1. Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos proclamados a nivel internacional.
humanos 2. Evitar verse involucradas en abusos de los derechos humanos
Normas la- 3. Respetar la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo al derecho a la negociacin colectiva.
borales 4. La eliminacin de todas formas de trabajo forzoso y obligatorio.
5. La abolicin efectiva del trabajo infantil.
6. La eliminacin de la discriminacin respecto del empleo y la ocupacin.
Medio 7. Apoyar la aplicacin de un criterio de precaucin respecto a los problemas ambientales.
ambiente 8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
9. Alentar el desarrollo y la difusin de tecnologas inocuas para el medio ambiente
Lucha contra 10.Trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluidas extorsin y soborno.
la corrupcin
Fuente: Naciones Unidas (2005).
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parte de una unidad de explotacin ni con el traslado a otros pases de

los trabajadores con el fin de influir injustamente en negociaciones o de
obstaculizar el ejercicio del derecho a organizarse;
- Permitir a los representantes de los trabajadores negociar acerca de
cuestiones relacionadas con convenios colectivos y consultar con
representantes patronales para adoptar decisiones respecto a estas
cuestiones.
- Libro verde. Documento cuyo objetivo era suscitar un amplio debate sobre
la contribucin de la UE al fomento de la responsabilidad social de las
empresas a escala europea e internacional. Con ello se daba respuesta al
llamamiento que se haca en el Consejo Europeo de Lisboa, en que se ins-
taba a las empresas a la bsqueda de prcticas socialmente responsables,
retomado posteriormente en las cumbres europeas de Niza, Estocolmo y
Gotemburgo.
En el mbito de la gestin de recursos humanos en el Libro Verde se pro- 77
pone a las empresas :
- Medidas que incluyan el aprendizaje permanente, la responsabili-
zacin de los trabajadores, la mejora de la informacin en la empre-
sa, mayor equilibrio entre trabajo, familia y ocio, la igualdad de retri-
bucin y de perspectivas profesionales para las mujeres, la partici-
pacin en los beneficios o en el accionariado de la empresa y la
consideracin de la capacidad de insercin profesional y la seguri-
dad en el lugar de trabajo.
- Prcticas responsables de contratacin que faciliten la contratacin de
personas pertenecientes a minoras tnicas, trabajadores de mayor
edad, mujeres, desempleados de larga duracin y personas desfavore-
cidas.
- Recomendaciones sobre el papel que deben desempear las empre-
sas en relacin al aprendizaje permanente.
Al igual que en los anteriores instrumentos presenta la ventaja de resultar
muy fcil la adhesin a normas pero resulta difcil el control efectivo del cum-
plimiento por los afectados o interesados (stakeholders).

3.5. EMISIN DE INFORMES SOCIALES

En los ltimos aos un nmero creciente de empresas presenta junto al
informe econmico-financiero un informe o balance social de sus actua-
ciones donde se detallan de forma cuantitativa y cualitativa las acciones
sociales de las empresas. Habitualmente las pginas web de las empre-
sas recogen esta informacin. En un principio cada empresa ha elabo-
rado estos informes a su manera decidiendo qu datos incluir y cules
omitir. Para paliar este problema surgieron las directrices internacionales
GRI (Global Reporting Iniciative), una gua para la elaboracin de memo-
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

rias de sostenibilidad social con una cierta uniformidad de criterios,

mediante la inclusin de una serie de indicadores, que faciliten la trans-
parencia y comparabilidad entre las memorias de unas y otras empre-
sas10. Elaborar las memorias bajo esta norma supone un plus de credi-
bilidad a la informacin que se presente.
Por lo que respecta a los indicadores de prcticas laborales y derechos
humanos, aspectos estrechamente relacionados entre s en estas directri-
ces, stos se basan en la declaracin tripartita de principios sobre las
empresas multinacionales y la poltica social de la OIT y en las Directrices
para las empresas multinacionales de la OCDE. As, en esta materia los
indicadores propuestos son los siguientes:
-Empleo: desglose del colectivo de trabajadores por regiones/pases, tipo
de contratacin, modalidad de contrato, indicacin de la fuerza de trabajo
contratada conjuntamente con otros empleadores y creacin de empleo
78 neta. Adicionalmente, prestaciones sociales a los empleados no exigidas
por ley (por ejemplo, ayudas asociadas a la sanidad, la invalidez, la mater-
nidad, la educacin y la jubilacin).
-Relaciones empresa/trabajadores: porcentaje de empleados representa-
dos por organizaciones sindicales independientes, porcentaje de emplea-
dos incluidos en convenios colectivos y polticas con los trabajadores en
casos de cambios en la organizacin. De forma adicional, disposiciones

Cuadro 4. Empresas espaolas que elaboran informe social/memoria de sostenibili-

dad siguiendo el modelo GRI (datos disponibles a abril 2005)

Abertis Grupo Ferrovial

AGBAR Grupo Santander
Alta Velocidad RENFE Harineras Villamayor
As. Espaola Contabilidad y Admn de Empresas (AECA) Hospital Universitario Virgen de las Nieves
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. Iberdrola
BASF Espaola Iberia
Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK) Indra
Bodega Pirineos Industria de Diseo Textil SA (Inditex)
Caixa Galicia Larcovi
Cementos Rezola-S. Financiera y Minera, SA(FYM) MP Corporacin Industrial
Cercanas RENFE Red Elctrica de Espaa
CESPA Renfe
Contratas y Obras Empresa Constructora S.A. Repsol YPF
DKV Seguros Telefnica de Espaa
EMASESA. Aguas de Sevilla Telefnica Investigacin y Desarrollo
ENDESA Telefnica Mviles Espaa
Ericsson Espaa S.A. Telefnica Publicidad e Informacin, S.A. (TPI)
FCC Construccin Telefnica S.A.
FREMAP Unin Fenosa
Gas Natural Group Vodafone Espaa S.A.
Grupo Eroski
Fuente: http://www.globalreporting.org
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

sobre la representacin formal de los trabajadores en la toma de decisio-

nes o la gestin.
-Salud y seguridad: mtodos de registro y notificacin de los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales, comisiones sobre salud y seguridad,
tasas de absentismo y accidentes laborales y descripcin de programas
sobre el VIH/SIDA. Como indicadores adicionales, datos que certifiquen el
cumplimiento de las recomendaciones de la OIT relativas a los sistemas de
gestin de la salud en el trabajo y descripcin de los acuerdos formales con
sindicatos en esta materia.
-Formacin y educacin: promedio de horas de formacin al ao.
Adicionalmente, descripcin de los procedimientos que fomentan la contra-
tacin continua de empleados y gestionan los programas de jubilacin.
-Diversidad y oportunidad: descripcin de polticas y programas de igual-
dad de oportunidades y composicin, atendiendo a la proporcin entre
sexos y otros indicadores de diversidad, de los departamentos superiores 79
de gestin y gobierno corporativo.
-Estrategia y gestin en torno a los derechos humanos.
-No discriminacin: programas para evitar todo tipo de discriminacin en las
operaciones.
-Libertad de asociacin y negociacin colectiva.
-Trabajo infantil.
-Trabajo forzoso y obligatorio.
-Medidas disciplinarias.
-Medidas de seguridad.
-Derechos de los indgenas.
En Espaa son ya 41 las empresas que han presentado memorias socia-
les siguiendo el modelo GRI (cuadro 4).

3.6. CERTIFICADOS DE ACREDITACIN DE NORMAS

Todos los instrumentos anteriores presentan el inconveniente de permitir un
escaso control por parte de los stakeholders, adems han sido calificados
de voluntaristas. La nica herramienta que permite reducir tales crticas es
la revisin por parte de entidades de certificacin independiente de las
actuaciones de las empresas. Como ejemplos citaremos:
- La norma AccountAbility 1000 (AA1000) que pretende garantizar la cali-
dad de las rendiciones de cuentas, evaluaciones y divulgacin de aspectos
sociales y ticos de gestin mediante la verificacin de la informacin por
entidad certificadora;
- La norma SA8000, tambin certificable, y que por su especializacin en
los aspectos sociolaborales ser abordada en el siguiente apartado;
- La norma EFR de empresa familiarmente responsable creada por el
IESE para certificar a aquellas empresas que facilitan la conciliacin de vida
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

laboral y familiar de los empleados11;

- Finalmente est en fase de desarrollo una norma ISO de RSC que se
prev finalizar antes de 2007.

4. NORMA SA8000: UN EJEMPLO DE NORMA ESPECFICA DE

CERTIFICACIN DE RSC EN RRHH

4.1. ORIGEN Y CONTENIDO

La norma SA8000 surgi en 1997 en Estados Unidos con la misin de
"mejorar las condiciones de trabajo a nivel mundial". Se elabor por un
grupo de expertos reunido por la Agencia de Acreditacin de Consejo
sobre Prioridades Econmicas (Council on Economic Priorities Acreditation
Agency, CEPAA) compuesto por individuos de organizaciones que repre-
sentaban a diversas partes interesadas (sindicatos, fabricantes, minoristas,
80 organismos acadmicos, ONGs y empresas de consultora y certificacin).
En 1998 se fund Social Accountability International (SAI) para dirigir la
implementacin de SA8000. Aunque es todava pronto para que la norma
SA8000 sea lo suficientemente conocida, exigida y valorada, sin duda nor-
mas como sta u otras de contenidos similares se acabarn imponiendo y
generalizando en las organizaciones de la misma manera y acaso con
mayor celeridad que las normas de calidad se han ido imponiendo.
Los elementos que intervienen en la certificacin de la norma SA8000 son:
- Un sujeto activo, que ser un certificador, que realiza un trabajo externo
de comprobacin. Es necesario que el sujeto activo sea un experto en la

Cuadro 5. Requisitos de responsabilidad social de la norma SA8000

Trabajo infantil
1.1 La empresa promete no emplear trabajo infantil.
1.2 La empresa proveer educacin para los menores que se
encuentran trabajando por debajo de la edad mnima legal
para el trabajo.
1.3 La empresa asegura que ningn trabajador en edad escolar
trabaje durante horas de clase o que las horas acumuladas que
se dediquen al trabajo, la escuela, y el transporte no excedan
de 10 horas diarias.
1.4 Los nios no sern expuestos a condiciones que pongan
en riesgo su salud ni su seguridad.
Trabajo forzoso o trabajo contratado bajo amenaza
de fuerza
2.1 La empresa no contratar ni apoyara el uso de trabajo
forzoso o contratado bajo amenaza; ni permitir que nin-
gn trabajador este obligado a "depositar" dinero o entre-
gar sus documentos de identidad como condicin para
ser contratado.
Salud y seguridad
3.1 La empresa proveer un ambiente laboral seguro y saluda-
ble.
3.2 Un gerente debe ser designado como encargado de la
salud y seguridad.
3.3 Se proveer capacitacin en seguridad regularmente.
3.4 La empresa se compromete a tomar una posicin proacti-
va con el fin de resolver potenciales problemas de salud y
seguridad.
3.5 La empresa proveer servicios higinicos en condiciones
limpias y proveer agua potable.
3.6 Los dormitorios, en el caso de que se provean, debern
estar en condiciones limpias.
Libertad sindical y el derecho a la negociacin colec-
tiva
4.1 La empresa se compromete a respetar los sindicatos y el
derecho de los trabajadores a la negociacin colectiva
4.2 En el caso de que los sindicatos o la negociacin colectiva
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

norma y llegue a conocer en profundidad la

empresa que tiene que analizar.
- Existe un sujeto pasivo, que es la organiza-
cin, de tipo empresarial o no, que utiliza
mano de obra directa o indirectamente
(mediante la externalizacin de procesos) y
que desea conseguir el certificado de la
norma SA8000.
- Otro requisito indispensable es que el
experto base su trabajo en pruebas que
revelen una evidencia suficiente. No se
puede revisar a distancia sin conocer a
fondo los hechos o tareas que se juzgan.
- Adems se ha de emitir un documento que resume la opinin del exper-
to y del que ste es responsable. En caso de que se conceda la certifica- 81
cin sta tiene un plazo de validez, transcurrido el cul se ha de volver a
someter a nuevos trabajos de revisin.
- Por ltimo, el informe se dirige a unos sujetos interesados en conocer que
la empresa cumple/no cumple los requisitos de la norma SA8000 (estos
sujetos son los clientes, propietarios de la empresa, empleados, autorida-
des pblicas, etc.).
El punto de partida de la norma SA8000 es que la empresa a acreditar
debe "cumplir con la legislacin nacional y cualquier otro derecho aplica-
ble" y "respeta los principios establecidos en los siguientes instrumentos

se encuentren legalmente restringidos, la empresa se compro-
mete a facilitar otras formas paralelas de libre asociacin.
4.3 La empresa se compromete a asegurar que no haya dis-
criminacin contra los representantes sindicales, y que stos
tengan acceso a los miembros de los sindicatos.
Igualdad y no discriminacin
5.1 La empresa se compromete a no ejercer ni apoyar prcti-
cas discriminatorias.
5.2 No habr interferencia con los derechos individuales. Por
ejemplo, respetar las creencias religiosas.
5.3 No se permitir ni apoyar ninguna forma de hostigamien-
to hacia los trabajadores.
Prcticas disciplinarias
6.1 La empresa no practicar ni apoyara el uso de violencia o
coercin fsica o psicolgica, ni el abuso verbal.
6.2 Prohibicin de castigos fsicos.
6.3 Compromiso de no practicar deducciones salariales arbi-
trarias, por ejemplo, por causa de enfermedad o por no traba-
jar horas extras.
6.4 No amenaza de despido o de dao personal.
Jornada de trabajo
7.1 La empresa cumplir con la legislacin nacional y las nor-
mas sectoriales sobre la jornada laboral. Mximo legal de hasta
48 horas semanales. Por lo menos un da de descanso sema-
nalmente.
7.2 Se compromete a asegurar que las horas extras: Sern
pagadas con una sobretasa. No deben de exceder de mas de
12 horas semanales. No se exigirn de forma regular.
Remuneraciones
8.1 El salario debe de cumplir con los requerimientos legales y
ser suficiente para cubrir las "necesidades bsicas" y algn
ingreso complementario.
8.2 El salario no deber ser retenido por motivos disciplina-
rios, y deber ser detallado y presentado de una forma que
sea comprensible para el trabajador y pagado en efectivo o
mediante un cheque o depsito bancario.
8.3 La empresa se compromete a evitar falsos arreglos con el
fin de evitar cumplir con las obligaciones laborales.
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

internacionales", en concreto:
- Convenios de la OIT 29 y 105 (Trabajos forzados y esclavitud)
- Convenio 87 de la OIT (Libertad de asociacin)
- Convenio 98 de la OIT (Derecho de negociacin colectiva)
- Convenios 100 y 111 de la OIT (Igualdad de remuneracin para hombres
y mujeres que realizan trabajos de igual valor, Discriminacin)
- Convenio 135 de la OIT (Convenio sobre Representantes de los
Trabajadores)
- Convenio 138 y Recomendacin 146 de la OIT (Edad mnima y reco-
mendacin)
- Convenio 155 y Recomendacin 164 de la OIT (Seguridad y Salud en el
trabajo)
- Convenio 159 de la OIT (Rehabilitacin vocacional y empleo / Personas
discapacitadas)
82 - Convenio 177 de la OIT (Trabajo domstico)
- Declaracin Universal de los Derechos Humanos
- Convenio de las Naciones Unidas sobre los derechos de los nios
La norma SA8000 establece, en consecuencia, unos requisitos de

Cuadro 6. Comparacin de la Norma SA8000 con otros instrumentos de RSC

APEC CAUX GLOBAL GLOBAL OCDE

PRINCI- REPORTINGIN SULLIVAN
PLES ICIATIVE(GRI) PRINCIPLES

Transparencia x x x x x

Colaboracin con partes interesadas x x x x x

Comunicacin del estndar x x x

Informacin sobre Impacto Ambiental x x

Informacin sobre Derechos Humanos x

Verificacin de la comunicacin x x

Verificacin por certificadoras independientes

El estndar se aplica a empresas relacionadas x x x

Fuente: Business for Social Responasability.

Responsabilidad Social a verificar (especificando las normas mnimas

sobre derechos laborales bsicos, seguridad e higiene, niveles de remune-
racin, etc.). Est formada por 8 clusulas relacionadas con los derechos
laborales bsicos y el bienestar del trabajador (trabajo infantil, trabajos for-
zados, salud y seguridad en el trabajo, libertad de asociacin y derecho de
negociacin colectiva, no discriminacin, medidas disciplinarias, horario de
trabajo y compensacin)
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

En la propia norma SA8000 se indica que admite tres formas de uso: El nmero
- primera, como referencia til en auditoras internas a la propia organi-
zacin; de empresas
- segunda, cuando la empresa es auditada por otra empresa relacionada
certificadas
(cliente, matriz) a fin de comprobar el cumplimiento de los requisitos de
una norma elegida por la empresa relacionada, por ejemplo un minorista con la norma
de confeccin puede auditar a las empresas que realizan la fabricacin de
las prendas que le suministra respecto a los requisitos de la norma SA8000 se
SA8000.
- tercera, cuando la empresa es auditada frente a los requisitos de una
extiende a 429
norma por alguna organizacin externa independiente que no es un clien-
empresas de 39
te directo, ni proveedor, la auditora ser realizada por un organismo de
certificacin, una empresa especializada en auditoras financieras, o una pases y afecta
ONG, siempre que haya sido acreditada por CEPAA para realizar estas
auditoras. a 266.897 83
Como en otras normas, slo las evaluaciones externas sirven para lograr
trabajadores
la certificacin y la conformidad de la actuacin de la empresa respecto a
los requisitos de la norma SA8000. El reconocimiento se formaliza con la
entrega de un certifica-
do y el permiso de utili-
zar la marca del certifi-
PRINCIPLES SOCIAL AC- PACTO
GLOBAL COUN- MUNDIAL DE cado en los documen-
CORPORATE TABILITYS NACIONES tos de la empresa (lo
RESPONSAB. A8000 UNIDAS
que est sometido a
x x x
ciertas condiciones
x
especificadas por
x x x CEPAA). Al igual que
x en otras certificaciones
x se exige la renovacin
peridica de la acredi-
x x x
tacin.
x
Segn se aprecia en el
x x x cuadro 6 la norma
SA8000 es uno de los
instrumentos ms
completos de cumplimiento de RSC y el instrumento ms especfico en
relacin con las buenas prcticas de gestin de RRHH.

4.2. GRADO DE IMPLANTACIN DE LA NORMA SA8000.

En la actualidad el nmero de empresas certificadas con la norma SA8000
es an modesto, slo se extiende a 429 empresas, de 39 pases alcanzan-
do a 266.897 trabajadores12. Por pases, destaca Italia con el mayor nme-
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

ro de empresas certificadas (109) y de trabajadores vinculados (52.499), le

siguen en importancia Brasil, India y China. Hasta ahora slo han sido cer-
tificadas 8 empresas espaolas que dan trabajo a 3.340 empleados13.
Segn se aprecia en la figura 2 el grupo ms importante de empresas cer-
tificadas incluye a empresas medianas (el 60% tienen entre 51 y 1.000
empleados) pertenecientes a sectores industriales (especialmente confec-
cin y textil, qumica y cosmtica).

4.3. LAS VENTAJAS Y LOS BENEFICIARIOS DE LA NORMA

En nuestra opinin la fijacin y generalizacin de estndares como la
norma SA8000 o similares presenta ventajas indudables para trabajadores
pero tambin para las empresas extendindose ciertos beneficios incluso a
los consumidores.
En primer lugar resultan beneficiados los trabajadores de los pases emer-
84 gentes, pues podran ver mejoradas sus condiciones de trabajo y remune-
racin de forma notable y dignificada su situacin. Tambin, los trabajadores
de los pases industrializados del primer mundo resultaran favorecidos pues
las normas estableceran una merma en los atractivos de los procesos de
deslocalizacin empresarial (pensamos que es un fenmeno irremediable
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

pero que al menos se

ralentizara o salvara
algunos de los sectores
menos intensivos en
mano de obra).
Tambin las empresas
obtienen ventajas, aun-
que a priori padeceran
un cierto encarecimien-
to de los costes, pues
la generalizacin de los
estndares acercara
stos dificultando el
dumping social, la
competencia desleal 85
basada en el abuso de
las condiciones de tra-
bajo. Por otra parte, las
empresas se beneficiaran de otras ventajas: si los estndares elevan los
salarios a niveles dignos se est generando una elevacin del poder adqui-
sitivo de los trabajadores lo que permitira incrementar la demanda solven-
te en los pases del Tercer Mundo. Por supuesto, las organizaciones que
implanten la norma incrementan las posibilidades de retener y motivar a los
mejores trabajadores e incrementaran sus ventas ante la diferenciacin
que supone mejorar su imagen.
Finalmente se derivan tambin beneficios para los clientes, creemos que
consumiran productos algo ms caros pero producidos con mayor trans-
parencia y muy probablemente con una mayor calidad al ser fabricados en
mejores condiciones y con mano de obra ms motivada y satisfecha.

4.4. LAS LIMITACIONES AL DESARROLLO DE LA NORMA

Nieto y Fernndez (2004) se preguntan si las prcticas de RSC, entre las
que pueden encuadrarse normas como la SA8000, sern una moda direc-
tiva14 ms, con su ciclo de crecimiento-saturacin, para pasar a su declive
y desaparicin como muchas otras prcticas empresariales. Opinan que la
imagen positiva que transmite la RSC a los grupos de inters en la empre-
sa justifican la perdurabilidad en el tiempo de estas prcticas.
La implantacin de normas de conducta en la gestin de RRHH tropieza
con varias dificultades: desde el an escaso conocimiento de la norma, a
la escasez de empresas certificadoras, su coste y el control:
- En primer lugar creemos que an no son suficientemente conocidas las
normas de gestin de RRHH (ni siquiera es muy conocida la norma
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ALTERNATIVAS DE CUMPLIMIENTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

EN GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

SA8000) por lo que las empresas no slo tienen que realizar el esfuerzo de
adaptarse a sus requisitos sino que tambin tienen que comunicar a sus
clientes y sociedad las ventajas y compromisos que supone tal norma.
- En segundo lugar pensamos que todava existen pocas empresas prepa-
radas para realizar estos trabajos de revisin con el adecuado rigor y cali-
dad. Se trata de una actividad que requiere una alta especializacin y un
elevado nmero de horas de trabajo para poder comprobar la aplicacin de
las normas.
- El tercer inconveniente disuasorio es el coste de implantacin y los hono-
rarios de las empresas responsables de la acreditacin, que para colmo
deber ser renovada peridicamente. Inevitablemente, la acreditacin debe
ser muy costosa en muchas empresas que actan en varios continentes y
an mayor en las de menor integracin de procesos productivos.
- El control de los trabajos de las firmas consultoras es otra de las dificulta-
86 des. La situacin de que es la empresa revisada quien paga los trabajos
puede viciar la opinin de los auditores de las normas. Es evidente el peli-
gro de que los controladores acten bajo presin y que firmas de consulto-
ra sin escrpulos se lancen al pinge negocio de la "venta" de certificados
de buenas prcticas de recursos humanos sin haber realizado un trabajo
concienzudo.
Pensamos que an queda un largo camino hasta que los estndares de
conducta de RRHH sean valorados y exigidos por la ciudadana y que slo
servirn si tal camino se recorre con rigor y seriedad. En caso de que se pro-
duzca un excesivo apresuramiento y que se abuse otorgando certificaciones
injustificadamente se perdera la credibilidad y las inmensas posibilidades
que estas normas pueden tener en la dignificacin del trabajo humano.

5. CONCLUSIONES
La Responsabilidad Social parece ganar en importancia internacional, con-
virtindose en un recurso intangible tanto o ms trascendente que el resto
de los activos de una organizacin. Su aplicacin resulta particularmente
beneficiosa en aquellas empresas integradas en el circuito de la produccin
y el comercio global.
Resulta indispensable difundir los instrumentos de aplicacin de la RSC
entre todos los actores involucrados, y promover la participacin de stos
en su aplicacin
En este trabajo se han comentado diversas respuestas empresariales a las
nuevas demandas sociales de sus grupos de inters mediante acciones de
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en relacin a sus prcticas de
recursos humanos.
Se aprecia una demanda creciente de informacin del funcionamiento y
efectos de la gestin empresarial que obliga a incrementar la transparencia
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

Cuadro 7. Herramientas de utilizadas en RSC en relacin a prcticas de RRHH

HERRAMIENTA VENTAJAS INCONVENIENTES IMPLANTACIN CONTROL
EXTERNO
Listas de empresas Coste nulo Slo accesible a Restringida a las Intermedio
socialmente responsables Imagen grandes empresas mayores empresas
ndices de Notoriedad Slo accesible a Restringida a las mayo- Intermedio
Sostenibilidad grandes empresas res empresas y exclui-
das empresas de de-
terminados sectores
Cdigos de conducta Coste reducid F- Difcil control de Muy utilizada Muy escaso
cil implantacin cumplimiento efecti-
Flexibilidad vo
Ratificacin de normas Coste reducid F- Difcil control de cum- Reducida Reducido
cil implantacin plimiento efectivo
Memorias sociales Coste moderado Informacin parcial15 Bastante utilizada Reducido
Certificacin externa de Mxima garanta Coste de certificacin Muy escasamente Mximo
norma de "buenas prcti- Escaso conocimiento utilizada
87
cas"
Fuente: Elaboracin propia.

adoptando estrategias de comunicacin que demuestren que no slo la

empresa, sino incluso sus proveedores y subcontratistas son respetuosos
con su personal.
Como conclusin hemos elaborado el cuadro-resumen 7 que recoge las
diferentes formas de dar a conocer y/o demostrar las buenas prcticas en
gestin de recursos humanos, sus principales ventajas e inconvenientes y
grado de implantacin.

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1. Autor de contacto: Universidad de Crdoba; Facultad de Ciencias del Trabajo; C/

Adarve, 30; 14071 Crdoba (ESPAA)
2. En el trabajo de Nieto Antoln y Fernndez Gago (2004) encontramos una revisin te-
rica sobre la RSC como una de las ms recientes innovaciones en management. La duda,
que slo podr resolverse con el transcurso del tiempo, es si se trata de una prctica que
se consolidar o se tratar de una moda directiva pasajera.
3. Vase en este sentido el anlisis de de Bign y col. (2005) sobre la percepcin que la
RSC tiene en diferentes pases.
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FERNANDO J. FUENTES GARCA, JULIA NEZ TABALES, RICARDO VEROZ HERRADN

4. La deslocalizacin ha sido definida como el traslado de actividades productivas desde

pases industrializados a pases en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensi-
blemente inferiores a su renta per cpita y, por consiguiente, en el salario medio de la
poblacin empleada (Muoz Guarasa: 2002). Existen dos formas de deslocalizacin:
internalizada.- cuando la produccin est en manos de una empresa filial de otro pas;
se trata de una "deslocalizacin intraempresarial" que tambin se denomina cautiva. As,
pues, se crearan filiales de la empresa propia en el extranjero;
externalizada.- la produccin se subcontrata a otra empresa extranjera, se denomina tam-
bin "deslocalizacin subcontratada" o outsourcing.
5. La ampliacin de la UE en 2004 ha acelerado el proceso de deslocalizacin.
6. Vanse los artculos publicados en prensa como el de Jimnez (2001) o Navarro
(2004).
7. Como ya advirti Galbraith (1967) ni siquiera los propietarios tienen poder de controlar
estas actuaciones empresariales, son los directivos, la tecnoestructura quien acta con
impunidad y sin el menor escrpulo en las grandes organizaciones.Vase en este senti-
do el trabajo de Forsgren (2002).
8. Hay un acceso libre a estos ndice: Dow Jones: www.sustainability-index.com: ndices 89
de Sostenibilidad. FTSE4 Good: www.ftse.com: ndices de Sostenibilidad FTSE4Good
9. Vase la aportacin de Ricart, Rodrguez y Snchez (2004) que analiza la evolucin
del crecimiento de la aceptacin de estos ndices en EEUU y Europa. Segn estos auto-
res en Espaa la ISR (Inversin Socialmente Responsable) tiene an poco desarrollo por
lo que no se publican ndices y se comercializa un nmero reducido de fondos de inver-
sin con tal carcter.
10. En la direccin http/www.globalreporting.org puede consultarse la informacin a incluir
en la memoria de acuerdo con esta norma.
11. En el trabajo de Chinchilla, Len y Tarrs (2004) se recogen los principios de esta
acreditacin nacida muy recientemente.
12. Segn datos actualizados a septiembre de 2004.(puede consultarse en internet
www.cepaa.org )
13. Las empresas espaolas que ya gozan de la certificacin son: Proyecciones Anju SL,
Grupo Erosky, TQ Tecnol, Ramel SA, Creyfs Recursos Humanos, Home Personal
Services, Lomanoryas SL, Servicio de Contratacin del Ayto. de Las Palmas de Gran
Canaria y Fitman SA.
14. La distincin entre prctica directiva consolidada y moda directiva (a menudo se utili-
za el anglicismo management fashion) slo puede realizarse en un horizonte de largo
plazo. Para Carson, Lanier, Carson y Guidry (2000) es prctica consolidada aqulla que
difcilmente abandonar una organizacin, incluso bajo presin externa por estar profun-
damente arraigadas en la misma y se integran en su estructura cognitiva colectiva, en su
psique y su valores. En cambio, las modas directivas estn sujetas a contagio social, se
perciben como originales, progresistas y/o preferibles a las modas preexistentes, surgen
por el deseo de remediar alguna deficiencia operativa y tienen carcter transitorio pues
tras el perodo de adaptacin, ninguna investigacin amplia ni sistemtica llega a legitimar
su utilidad prolongada o generalizacin, por ello su comportamiento es el de cualquier
bien de consumo, con un ciclo de vida clsico. En los trabajos de Abrahamson, E. (1996)
y Abrahamson, E. y Fairchild, G. (1999) se demuestra como muchos paradigmas e ideas
de gestin que en su momento parecan ser revolucionarias han sido olvidadas y pasado
de moda muy pronto.
15. Salvo que sea elaborada de acuerdo con las directrices GRI.