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1.1Objetivo general. 8
1.2 Marco legal 11
1.3 Sectores que participan en la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal y 22
programas de gobierno que lo integran (participacin democrtica)
1.4 Planeacin estratgica (Misin y Visin del Gobierno Municipal) 27
1.5 Mensaje de gobierno y compromiso poltico.. 28
4.1 Diagnstico 97
4.2 Prospectiva.. 141
4.3 Objetivos.. 144
4.4. Elaboracin de la estrategia del Plan de Desarrollo 145
4.5. Lneas de accin 150
4.6 Indicadores... 158
4.7 Obras y acciones de alto impacto. 166
4.8 Obra pblica en proceso 170
5. TEMAS DE DESARROLLO
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5.2.4 Tema: Servicios pblicos. 214
5.2.4.1 Subtema: Manejo de residuos slidos... 220
5.2.5 Tema: Abasto y comercio 223
5.2.6 Tema: Situacin e infraestructura de las comunicaciones y el transporte.. 224
5.2.7 Tema: Asentamientos humanos. 226
5.2.8 Tema: Imagen urbana y turismo. 228
5.2.9 Tema: Conservacin del medio ambiente. 229
5.3 Pilar Temtico Sociedad Protegida 236
5.3.1 Tema: Seguridad pblica y procuracin de justicia. 237
5.3.2 Tema: Derechos humanos.. 238
5.3.3 Tema: Proteccin civil.. 239
5.4 Ejes Transversales para una Gestin Gubernamental Distintiva. 245
5.4.1 Tema: Gobierno Eficiente que Genere Resultados. 245
5.4.2 Tema: Financiamiento para el Desarrollo. 256
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INTRODUCCIN
El entorno en que se desarrolla la vida econmica y poltica del pas presenta grandes retos,
principalmente en materia de atencin social, integracin y seguridad pblica. La magnitud
de estos retos exige un Gobierno Municipal honesto, sensible a las necesidades
comunitarias y con gran capacidad de gestin.
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municipio cuyas caractersticas sean la participacin de los distintos sectores que lo
conforman, que cumpla con los compromisos adquiridos, optimizando recursos y que
garantice el acceso a los servicios y cuya visin sea lograr el desarrollo socioeconmico y
territorial del municipio para mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
Los retos y obligaciones que enfrentan los Estados modernos se derivan en gran medida
de las contradicciones de un mundo en extremo polarizado entre la riqueza y la pobreza en
el marco de la globalizacin econmica y financiera.
En este contexto, slo la formacin tica, moral, profesional, social, humana, universitaria
y del mundo de la vida, contribuyen a la formacin del ser humano convertido en
gobernante, lo sensibiliza y le da capacidad de conocer y reconocer que la felicidad de los
pueblos no estriba en la concentracin, sino en la distribucin equitativa de la riqueza social
generada.
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oportunidades entre mujeres y hombres, grupos sociales vulnerables, seguridad pblica e
imparticin de justicia.
Finalmente, en cuanto a la presentacin del documento, se ha hecho un esfuerzo
deliberado de sntesis en la parte diagnstica, retomando y consolidando gran cantidad de
informacin secundaria cualitativa contenida en el Plan de Desarrollo Estatal y en otros
documentos de reciente validez, que se considera til y pertinente para el anlisis. Con ello
se ha querido ganar en economa de tiempo y recursos al evitar recaer en diagnsticos
extensos y costosos, sobre situaciones que en casi todos los casos estn sobrevalorados
y que contribuyen muchas veces a crear falsas expectativas a las comunidades. As las
cosas, el diagnstico enfatiza, siempre que es posible, en la informacin de tipo cuantitativo
que permita construir indicadores para lnea de base a 2013.
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PRESENTACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE JUCHITEPEC,
ESTADO DE MXICO.
Este concepto posibilita una mejor formulacin y ejecucin de las polticas pblicas
consintiendo un mejor diseo y aplicacin de las mismas, lo cual permite el sostenimiento
de la legitimidad y la unidad del pacto federal, as como el control de la accin pblica y la
eficacia de la accin gubernamental.
Estos valores estn profundamente arraigados en nuestra cultura, por lo que la presente
administracin municipal se ha exigido reivindicar y recabar el entusiasmo y la absoluta
dedicacin de servicio de los Juchitepenses en la formulacin del Plan de Desarrollo
Municipal 2013 - 2015.
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1.1 Objetivo General y Contenido del Plan de Desarrollo Municipal
Nuestro municipio comienza a tener una tradicin de personas con preparacin acadmica,
pero sobre todo visionaria, que con o sin formacin profesional han aportado previo a la
elaboracin de este instrumento de la poltica pblica municipal, sus ideas e inquietudes, lo
ha hecho en mltiples ocasiones, al sufragar, al entregar sus peticiones durante el proceso
electoral, durante el inicio de la gestin de este ayuntamiento al responder a las distintas
formas de participacin para dar a conocer sus opiniones y necesidades sobre su
comunidad, por lo que se cont con la participacin de todos los sectores sociales.
Es tambin importante la participacin de los servidores pblicos municipales, que han
aportado a ste Plan su experiencia de la administracin pblica municipal, asimismo
reviste trascendencia el apoyo de las distintas entidades del Gobierno del Estado de
Mxico, ya que a travs de la capacitacin y la disponibilidad de informacin que ofrecen al
personal de este municipio encargado de la planeacin, proporcionaron las herramientas
tcnico metodolgicas para la elaboracin de nuestro instrumento de planeacin. Cabe
destacar entre dichos rganos al Poder Legislativo del Estado, a travs de su Contralora
Interna, al rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico, al Instituto Hacendario
del Estado de Mxico y a la Secretaria de Planeacin y Finanzas.
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siguiente estructura del presente Plan de Desarrollo Municipal 2013 2015, cuyos temas
incluidos en los pilares temticos, responden en lo general a la estructura y al contenido del
Plan de Desarrollo del Gobierno del Estado de Mxico.
Por lo anterior en el diagnstico, debe reconocerse los logros que han desarrollado los
anteriores gobiernos tanto en infraestructura como en servicios, ya sea en cuanto a la
ocupacin de la superficie municipal, el estado de las actividades econmicas y del empleo;
como tambin el resultado del compromiso y las acciones en materia de vivienda, abasto y
comercio. Y el estado actual de la infraestructura de las comunicaciones y el transporte,
todo ello con el propsito de seguir trabajando para atender la demanda bsica de estos
servicios pblicos.
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Ciudadana y la Procuracin de Justicia, en este aspecto se describe el conjunto de acciones
que realiza la autoridad municipal para garantizar la tranquilidad, paz y proteccin de la
integridad fsica y moral de la poblacin. Tambin se enfatizan las instituciones y los
rganos que se localizan en el municipio para proteger los Derechos Humanos. Aunado se
analiza la situacin y la importancia que tiene la participacin social en la toma de
decisiones para asegurar su integridad, mediante la Proteccin Civil.
Tambin se realiza la prospeccin tanto de los Pilares como del Cimiento; en este apartado,
se analizan las tendencias y posibles enfoques con la construccin de escenarios con la
finalidad de configurar un futuro cercano del municipio.
Para concluir conoceremos la parte sustancial del presente Plan de Desarrollo Municipal,
por lo cual nos enfocaremos en el planteamiento de las estrategias por programa,
manifestando las lneas de accin, los indicadores para su evaluacin y los criterios para la
instrumentacin y evaluacin de dicho Plan.
Por lo cual una vez que se tenga el dictamen de aprobacin del presente Plan de Desarrollo
Municipal 2013 - 2015, se dar plena vigencia de su contenido mediante su publicacin en
los lugares y medios preestablecidos, con la meta de que se conozcan los principios de la
poltica pblica municipal y as juntos cumplirlos para seguir creciendo de la mano con la
gente.
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1.2 Marco legal.
La planeacin del desarrollo municipal tiene como base legal la Constitucin Poltica de los
Estados Unidos Mexicanos; la Ley de Planeacin Federal; la Ley de Planeacin del Estado
de Mxico y Municipios; La Ley Orgnica del Estado de Mxico; la Ley Orgnica Municipal
del Estado de Mxico; el Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios; de los
cuales describimos cuales son las bases jurdicas que legislan la planeacin y dan lugar a
la elaboracin del Plan de Desarrollo:
CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
- Artculo 26.
A. El estado organizar un sistema de planeacin democrtica del desarrollo nacional que
imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economa para la
independencia y la democratizacin poltica, social y cultural de la Nacin.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitucin determinaran los objetivos
de la planeacin. La planeacin ser democrtica. Mediante la participacin de los diversos
sectores sociales recoger las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas
al plan y programas de desarrollo. Habr un Plan Nacional de Desarrollo al que se sujetaran
obligatoriamente los programas de la Administracin Pblica Federal.
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datos sern considerados oficiales para la Federacin, Estados, Distrito Federal y
municipios; los datos contenidos en el Sistema sern de uso obligatorio en los trminos que
establezca la ley.
El organismo tendr una Junta de Gobierno integrada por cinco miembros, uno de los
cuales fungir como Presidente de sta y del propio organismo; sern designados por el
Presidente de la Repblica con la aprobacin de la Cmara de Senadores o en sus recesos
por la Comisin Permanente del Congreso de la Unin.
La ley establecer las bases de organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de
Informacin Estadstica y Geogrfica, de acuerdo con los principios de accesibilidad a la
informacin, transparencia, objetividad e independencia; los requisitos que debern cumplir
los miembros de la Junta de Gobierno, la duracin y escalonamiento de su encargo.
Los miembros de la Junta de Gobierno slo podrn ser removidos por causa grave y no
podrn tener ningn otro empleo, cargo o comisin, con excepcin de los no remunerados
en instituciones docentes, cientficas, culturales o de beneficencia; y estarn sujetos a lo
dispuesto por el Ttulo Cuarto de esta Constitucin.
- Artculo 134.
Los recursos econmicos de que dispongan la Federacin, los estados, los municipios, el
Distrito Federal y los rganos poltico-administrativos de sus demarcaciones territoriales, se
administraran con eficiencia, eficacia, transparencia y honradez para satisfacer los objetivos
a los que estn destinados.
Los resultados del ejercicio de dichos recursos sern evaluados por las instancias tcnicas
que establezcan, respectivamente, la Federacin, los estados y el Distrito Federal, con el
objeto de propiciar que los recursos econmicos se asignen en los respectivos
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presupuestos en los trminos del prrafo anterior. Lo anterior, sin menoscabo de lo
dispuesto en los artculos 74, fraccin VI y 79.
Cuando las licitaciones a que hace referencia el prrafo anterior no sean idneas para
asegurar dichas condiciones, las leyes establecern las bases, procedimientos, reglas,
requisitos y dems elementos para acreditar la economa, eficacia, eficiencia, imparcialidad
y honradez que aseguren las mejores condiciones para el Estado.
El manejo de recursos econmicos federales por parte de los estados, los municipios, el
Distrito Federal y los rganos poltico-administrativo de sus demarcaciones territoriales, se
sujetar a las bases de este artculo y a las leyes reglamentarias. La evaluacin sobre el
ejercicio de dichos recursos se realizar por las instancias tcnicas de las entidades
federativas a que se refiere el prrafo segundo de este artculo.
Los servidores pblicos sern responsables del cumplimiento de estas bases en los
trminos del Ttulo Cuarto de esta Constitucin.
Los servidores pblicos de la Federacin, los Estados y los municipios, as como del Distrito
Federal y sus delegaciones, tienen en todo tiempo la obligacin de aplicar con imparcialidad
los recursos pblicos que estn bajo su responsabilidad, sin influir en la equidad de la
competencia entre los partidos polticos.
La propaganda, bajo cualquier modalidad de comunicacin social, que difundan como tales,
los poderes pblicos, los rganos autnomos, las dependencias y entidades de la
administracin pblica y cualquier otro ente de los tres rdenes de gobierno, deber tener
carcter institucional y fines informativos, educativos o de orientacin social. En ningn caso
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esta propaganda incluir nombres, imgenes, voces o smbolos que impliquen promocin
personalizada de cualquier servidor pblico.
-Artculo 137.
-Artculo 139.
I. El Sistema Estatal de Planeacin Democrtica se integra por los planes y programas que
formulen las autoridades estatales y municipales y considerar en su proceso: El
planteamiento de la problemtica con base a la realidad objetiva, la proyeccin genrica de
los objetivos para la estructuracin de planes, programas y acciones que regirn el ejercicio
de sus funciones pblicas, su control y evaluacin. Las Leyes de la materia proveern la
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participacin de los sectores pblico, privado y social en el proceso y el mecanismo de
retroalimentacin permanente en el sistema.
Los planes, programas y acciones que formulen y ejecuten los ayuntamientos en las
materias de su competencia, se sujetarn a las disposiciones legales aplicables y sern
congruentes con los planes y programas federales, estatales, regionales y metropolitanos
en su caso.
II. En materia metropolitana, el Gobierno del Estado y los ayuntamientos de los municipios
debern en forma coordinada y en trminos de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos:
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trminos de los convenios suscritos al efecto.
c) Presupuestar a travs de la Legislatura y sus cabildos respectivamente las partidas
presupuestales necesarias para ejecutar en el mbito de su competencia los planes y
programas metropolitanos, en cada ejercicio, y constituirn fondos financieros comunes
para la ejecucin de acciones coordinadas.
Su participacin se regir por principios de proporcionalidad y equidad atendiendo a
criterios de beneficio compartido, en trminos de los convenios respectivos.
f) Publicar los acuerdos y convenios que se suscriban para dar cumplimiento a los planes
metropolitanos, en los peridicos oficiales.
- Artculo 19, cita las dependencias para el estudio, planeacin y despacho de asuntos en
la Administracin Pblica del Estado.
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LEY DE PLANEACIN DEL ESTADO DE MXICO Y MUNICIPIOS.
- Artculo 12, observa el objeto del Sistema de Planeacin Democrtica para el Desarrollo
del Estado de Mxico y Municipios, que es garantizar el desarrollo integral del Estado y de
los municipios.
- Artculo 14, enlista los elementos que conforman el Sistema de Planeacin Democrtica
para el Desarrollo del Estado de Mxico y Municipios: Plan de Desarrollo del Estado de
Mxico, planes de desarrollo municipales, programas sectoriales y regionales de corto,
mediano y largo plazo, programas especiales, presupuestos por programa, convenios de
coordinacin y de participacin, informes de evaluacin y dictmenes de reconduccin y
actualizacin.
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- Artculo 19, compete a los ayuntamientos, en materia de planeacin democrtica para el
desarrollo:
I. Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de Desarrollo
Municipal y sus programas;
II. Establecer los rganos, unidades administrativas o servidores pblicos que lleven a cabo
las labores de informacin, planeacin, programacin y evaluacin.
III. Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del
Estado y el Plan Nacional de Desarrollo, as como los programas sectoriales, regionales y
especiales que se deriven de stos ltimos, manteniendo una continuidad programtica de
mediano y largo plazos;
VI. Verificar peridicamente la relacin que guarden sus actividades con los objetivos,
metas y prioridades de sus programas, as como evaluar los resultados de su ejecucin y
en su caso emitir los dictmenes de reconduccin y actualizacin que correspondan;
VIII. Integrar y elaborar el presupuesto por programas para la ejecucin de las acciones que
correspondan, de acuerdo con las leyes, reglamentos y dems disposiciones;
IX. Cumplir con el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico,
el Plan de Desarrollo Municipal y los programas que de stos se deriven;
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X. Las dems que se establezcan en otros ordenamientos.
- Artculo 22, dispone el plazo para formular, aprobar y publicar el Plan de Desarrollo del
Estado de Mxico que ser de seis meses y de cuatro meses, para los Planes de Desarrollo
Municipal, en ambos se considerarn las opiniones y aportaciones de los diversos grupos
de la sociedad.
- Artculo 24, las estrategias contenidas en los planes de desarrollo estatal y municipales y
sus programas podrn ser modificadas, entre otras causas, a consecuencia de la ubicacin,
modificacin o actualizacin del Plan Nacional de Desarrollo o Plan de Desarrollo del
Estado de Mxico, para lo cual se elaborar un dictamen de reconduccin y actualizacin
al trmino de la etapa de evaluacin de los resultados que as lo justifiquen, bien sea por
condiciones extraordinarias o para fortalecer los objetivos del desarrollo, informando a la
Legislatura de lo anterior.
- Artculo 18, para efectos del dispuesto en el artculo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de
los municipios del Estado realizarn las siguientes acciones:
I. Elaborar conforme a los criterios y metodologa que el Ejecutivo del Estado a travs de la
Secretara, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada perodo constitucional
de Gobierno, los cuales, una vez aprobados por el Cabildo, debern ser documentados en
el Registro Estatal de Planes y Programas, y presentados a la H. Legislatura a travs del
rgano Superior de Fiscalizacin del Estado de Mxico. As mismo debern remitir copia
del Plan de Desarrollo Municipal al COPLADEM;
II. Crear, determinar o ratificar en su caso, al inicio de cada perodo de gestin, la unidad o
servidores pblicos, independientes de la tesorera, que debern llevar a cabo las funciones
de integracin de informacin, planeacin, programacin, Presupuestacin y evaluacin;
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III. Integrar en los primeros treinta das de gestin, a partir de la toma de posesin, el
programa para la formulacin y aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal
correspondiente;
IV. Requerir si fuera el caso, asesora externa para la elaboracin de sus planes de
desarrollo de las personas fsicas o morales colectivas reconocidas en el Registro Estatal
de Consultores y Asesores externos que para tal fin integre la Secretara;
V. Presentar con sus planes de desarrollo y programas, y en su caso, con los dictmenes
de reconduccin, el anlisis de congruencia con las estrategias de desarrollo, las polticas
y los objetivos del Plan de Desarrollo del Estado. Igualmente, ser para el caso de las
actualizaciones o adecuaciones generadas en la programacin anual;
- Artculo 20, seala en el caso de los ayuntamientos, las funciones de las unidades
administrativas o servidores pblicos que realicen las tareas de informacin, planeacin,
programacin y evaluacin.
- Artculos 50, 51, 52, 53 y 67, mencionan los elementos que deber incluir el Plan de
Desarrollo Municipal, el cual tambin se realizar conforme a la estructura programtica del
gobierno del Estado de Mxico, considerando su congruencia y homologacin as como las
veces que ser evaluado el Plan.
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LEY ORGNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MXICO.
- Artculo 115, indica que la formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin del
Plan y los programas municipales, estarn a cargo de los rganos, dependencias y
servidores pblicos, que determine el ayuntamiento, conforme a las normas legales de la
materia y las que cada cabildo determine.
- Artculo 116. El Plan de Desarrollo Municipal deber ser elaborado, aprobado y publicado,
dentro de los primeros cuatro meses de gestin municipal. Su evaluacin deber realizarse
anualmente.
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- Artculo 120. En la elaboracin de su Plan de Desarrollo Municipal, los ayuntamientos
proveern lo necesario para promover la participacin y consulta populares.
- Artculo 122. El Plan de Desarrollo y los programas que de ste se deriven, sern
obligatorios para las dependencias de la administracin pblica municipal, y en general de
las entidades pblicas de carcter municipal.
1.3 Sectores que participan en la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal y programas
de gobierno que lo integran. (Participacin democrtica)
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MECANISMOS PERMANENTES PARA LA PARTICIPACIN SOCIAL
1.- Cuales son los reglamentos de participacin ciudadana con los que cuenta el
Ayuntamiento y su eficiencia:
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CONSEJOS DE DESARROLLO MUNICIPAL (CODEMUN)
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FUNCIONES:
A) Promover entre los habitantes de las distintas comunidades los objetivos del
FISM;
B) Presentar al Ayuntamiento las propuestas de obra y acciones prioritarias a
realizar con recursos del FISM con base en las peticiones que les formulen sus
comunidades y que cumplan con los objetivos del fondo;
C) Promover e impulsar la organizacin social y la participacin de la poblacin en
la ejecucin, seguimiento y evaluacin de las obras y acciones con recursos
provenientes del FISM;
D) Promover que todos los integrantes del COSICOVI, conozcan el contenido y
alcance de la normatividad establecida por los fondos;
E) En caso de detectar cualquier irregularidad en la operacin de los Fondos,
reportar en primera instancia ante la Contralora Interna Municipal y en segunda
Instancia al Gobierno del Estado de Mxico, a travs de la Secretaria de la
Contralora del Estado; para efectos del seguimiento, quienes a su vez
informaran a la Secretaria de Desarrollo Social.
Por cada obra o accin que se lleve a cabo en una comunidad con recursos de los fondos,
ser responsabilidad de las autoridades municipales, que antes de dar inicio a los trabajos,
constituir el COCICOVI, previa invitacin a la Secretaria de la Contralora y de su rgano
de Control Interno. Dicho comit ser el encargado de verificar la ejecucin de la obra y el
cumplimiento de las metas programadas, as como la honestidad, eficacia y trasparencia
en el ejercicio de los recursos, contando para ello con la copia del Expediente nico de
Obra o Accin y dems informacin fsica y financiera relacionada con la misma, en el
momento de constituirse. Los COCICOVIS se consideraran rganos auxiliares de los
Sistemas Nacional y Estatal de Control y Evaluacin de la Gestin Pblica. No podrn ser
integrantes de ellos dirigentes de organizaciones polticas o servidores pblicos de
cualquier mbito de gobierno, aun y cuando sean parte del grupo de los vecinos
beneficiarios. Los comits se integraran por tres contralores sociales A, B y C, quienes
sern vecinos directamente beneficiarios que resulten electos democrticamente en
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asamblea general. Sus cargos sern honorficos y con igual rango, no habiendo entre ellos
preferencia alguna.
a) Vigilar que la obra pblica se realice al Expediente nico de Obra o Accin y dentro
de la normatividad correspondiente;
b) Participar como observadores en los procesos o actos administrativos relacionado
con la adjudicacin o concesin de la ejecucin de la obra;
c) Realizar visitas de inspeccin y llevar registro de sus resultados en la bitcora de
supervisin de obra;
d) Verificar la calidad con que se realiza la obra pblica;
e) Hacer del conocimiento de las autoridades correspondientes, las irregularidades que
observen durante el desempeo de sus funciones o que reciba de parte de la
ciudadana con motivo de las obras objeto de supervisin;
f) Integran un archivo con la documentacin que se derive de la supervisin de las
obras;
g) Intervenir en los actos de entrega-recepcin de las obras y acciones informando a
los vecinos del resultado del desempeo de sus funciones;
h) Promover el adecuado mantenimiento de la obra pblica ante las autoridades
municipales y la comunidad;
i) Coadyuvar con la Contralora Interna Municipal en la vigilancia de la obligacin de
proveedores y contratistas relacionados con la obra o accin
Por ltimo y en cuanto a los COPACIS, en este Municipio y en atencin a los artculos 64 y
72 de la Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico, establece que los ayuntamientos,
para el eficaz desempeo de sus funciones pblicas, asimismo para la gestin, promocin
y ejecucin de los planes y programas municipales en las diversas materias, PODRN,
(que no obliga) auxiliarse de Consejos de Participacin Ciudadana, del mismo modo la
Gaceta de Gobierno nmero 28, de fecha 9 de febrero de 2007, en la pgina tres establece,
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que los ayuntamientos promovern la participacin de la comunidad decidiendo entre las
opciones de (COPACI O CODEMUN).
Aclarando que en el Municipio de Juchitepec, Estado de Mxico, cada ejercicio fiscal
anterior al presente, nicamente se haban constituidos CODEMUN, que al igual que los
COPACIS, se encuentran incluidos cinco vecinos de la comunidad, cumpliendo con ello con
la participacin de la comunidad en el cumplimiento eficaz de los planes y programas
municipales aprobados, dndoles a la ciudadana la participacin para que propongan las
acciones tendientes a integrar o modificar los programas sociales.
Misin
Visin
Forjar la estabilidad econmica, social, cultural y democrtica que permita a los habitantes
llevar una vida digna; basada en la libertad, en los conocimientos y valores como:
responsabilidad, equidad, honestidad, solidaridad y respeto que nos conlleve a enfrentar
los retos del porvenir.
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1.5 Mensaje de gobierno y compromiso poltico
Los integrantes del Honorable Ayuntamiento de Juchitepec hemos aceptado la honrosa
encomienda del desempeo como servidores pblicos municipales, consientes de tener
uno de los ms trascendentales y significativos retos de nuestras vidas: Responderle a los
ciudadanos de nuestro municipio.
Nuestro municipio, se encuentra entre los de muy alta participacin ciudadana en materia
electoral con un 96.16 por ciento de electores que ofrecieron su voto a alguno de los
participantes, ellos, nos confirieron la oportunidad a Sindico, Regidoras y Regidor y
Presidente Municipal, con lo cual los habitantes de Juchitepec han demostrado una elevada
conciencia de participacin, en los asuntos pblicos, consecuentemente nos requiere a
todos el desarrollo conjunto de la Administracin Pblica Municipal y el buen gobierno.
Los Juchitepenses somos gente nacida de la cultura del esfuerzo, por ello cimentamos
nuestro compromiso de servicio, en el cumplimiento de la palabra empeada, como un
proyecto compartido con el Gobierno del Estado, para aportar a este Gobierno Municipal la
cualidad de transparencia, honestidad, capacidad, profesionalismo y sobre todo resultados,
que es la nueva forma de servir en el Estado de Mxico.
A los integrantes del presente ayuntamiento, como representantes, nos exhorta la confianza
ciudadana en sus instituciones pblicas y tenemos la voluntad y aceptamos la obligacin
permanente de juntos cumplir de la mano con la gente.
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La Poltica Publica que adopta el municipio es congruente con los Planes de Desarrollo
Nacional, como Estatal y ser la de dar prioridad a las acciones de infraestructura y a los
programas sociales, buscando reducciones significativas al gasto corriente, realizando una
gestin responsable y moderada de los recursos pblicos, sin dejar de atender la
necesidades sociales bsicas.
En la formulacin del presente Plan de Desarrollo nos obligamos con las mujeres y los
hombres de nuestro municipio, sabedores de la encomienda y alta responsabilidad que nos
requieren los ciudadanos, a integrar en el Plan, un Pilar para la sociedad de derechos; un
Pilar para el crecimiento econmico, el empleo y la competitividad y un Pilar para la
Seguridad y justicia, todo esto comprometidos con la transparencia, rendicin de cuentas y
el rechazo y enjuiciamiento a la corrupcin lo cual nos conduce a las condiciones de una
gobernabilidad democrtica.
Con los representantes y lderes de cada uno de los barrios y comunidades, mantendremos
una coordinacin estrecha, as como con sus habitantes, realizando siempre la ms amplia
convocatoria y participacin.
Tambin es nuestro objetivo impulsar las mayores condiciones para garantizar en nuestro
municipio la salud y servicios pblicos.
Con el contenido que integra la estructura del Plan se promover tanto en el gobierno como
en la sociedad, la cultura de integridad, de respeto a la legalidad y a la participacin,
mediante una tangible transparencia de la gestin, una efectiva rendicin de cuentas y un
combate frontal a la corrupcin.
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El mayor propsito del presente Plan de Desarrollo Municipal es asegurarle a la ciudadana
certidumbre en cuanto a las actividades del gobierno municipal, la calidad de sus servicios
y un cambio de actitud del servidor pblico, garantizando el respeto a los Juchitepenses,
con profesionalismo e integracin social y cultural.
COMPROMISO POLTICO
OBRAS PBLICAS
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Tambin comprometimos la construccin de dos parques recreativos y la rehabilitacin del
parque El Zacatal.
Se har la construccin y la operacin de la Planta Tratadora de aguas residuales en
Juchitepec.
Se brindar el apoyo que sea posible para mejorar las condiciones de infraestructura al
Templo Evanglico ubicado en la calle Pino Surez, en la delegacin Cuijingo.
SERVICIOS PBLICOS
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Tambin vamos a Electrificar e implementar el servicio de agua potable en las calles el
Magueyal, calle Zaragoza y calle Francisco Javier Mina, abasteceremos de Agua potable
en las partes altas.
Vamos a Gestionar la instalacin del transformador para la calzada San Felipe, Crdoba y
Espigas. As mismo la Electrificacin y Operacin de tu Pozo de Agua, y del camino que
lleva a la Rosita Cuijingo; y la ampliacin de la red elctrica y el alumbrado pblico en la
Av. Gustavo Baz.
EDUCACIN
Impulsaremos el apoyo para el Desarrollo integral de las escuelas de acuerdo a cada una
de sus necesidades especficas.
Se dar Seguridad Publica las 24 Horas. En el Panten Municipal para evitar el robo de
ornato. Se adquirirn 4 patrullas ms; y los elementos humanos necesarios para mejorar la
seguridad pblica. Se implementar el sistema de video vigilancia en las zonas que sea
necesario hacerlo.
SEGURIDAD SOCIAL
Es importante que el Desarrollo Social del Municipio vaya a la par con las oportunidades
que ofrece, hacindose prioritario la seguridad y el fortalecimiento de las Familias, brindar
oportunidades a la niez, a la juventud, adultos mayores y personas con capacidades
diferentes.
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SEGURIDAD ECONMICA
Es vital que el Municipio busque promover un desarrollo econmico para poder generar un
crecimiento equitativo, y tener las condiciones necesarias para impulsar la productividad; el
crecimiento econmico es un fundamento para que una sociedad progrese en trminos
econmicos, para poder alcanzar los objetivos del progreso y desarrollo social.
Como se menciona, este crecimiento depende de una productividad y fuerza laboral; por
otra parte la productividad en un concepto de eficiencia en el uso de los factores de la
produccin.
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CONTEXTO NACIONAL, ESTATAL Y SU
RELACIN CON EL MUNICIPIO.
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2. CONTEXTO NACIONAL, ESTATAL Y SU RELACIN CON EL MUNICIPIO
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El Estado de Mxico cuenta con una poblacin de 15 millones 175 mil 862 habitantes, que
representa el 13.5% del total del pas.
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La distribucin geogrfica de las zonas metropolitanas es la siguiente:
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En este contexto se puede mencionar que en el 2010 la regin I Amecameca solo
representaba el 6% del total estatal y de este dato Juchitepec solo representa el 2.58% a
nivel regin I, tal como se muestra en la tabla siguiente:
Fuente: COLMEXIQ con base en INEGI. XI Censo General de Poblacin y Vivienda, 1990; XII Censo General de Poblacin y Vivienda, 2000; Censo de Poblacin y
Vivienda, 2010
En los 125 municipios que conforman el Estado de Mxico, se tienen distribuidas 4 mil 844
localidades, 533 son localidades urbanas (con ms de 2500 habitantes) y 4 mil 311
localidades rurales.
38
En las localidades urbanas radican 13 millones 202 mil 345 habitantes que representan el
87% de la poblacin total de la entidad, en las localidades rurales radican 1 milln 973 mil
517 (13%). Su distribucin geogrfica es la siguiente:
39
Por lo tanto La contribucin al total de la poblacin de la regin I de los municipios que la
componen queda de la siguiente forma:
El Estado se divide en 36 Distritos Electorales con 5,921 secciones electorales de las cuales
4,346 son urbanas, 1,193 rurales y 382 mixtas.
40
DIAGNSTICO
41
3. DIAGNSTICO
42
El nivel del terreno de la comunidad vara en sus niveles, de acuerdo a sus cimas, de los
1600 a los 3000 msnm. Se generaliza de acuerdo a los datos estadsticos, que la altura del
municipio de Juchitepec es de 2540 msnm.
43
Sus coordenadas de localizacin son las siguientes:
a) Colindancias
44
Fuente: COESPO 2012
b) Extensin territorial
De esta extensin se tienen 10,685.52 hectreas de cultivo lo que equivale a 71.45% para
uso agrcola; 3,703 ha de uso forestal igual a 24.7%; y una superficie urbana de 567 ha.
equivalente al 3.7%
a) Regionalizacin estatal
El municipio de Juchitepec pertenece al distrito local electoral nmero XXVII con la clave
51 y con cabecera en Chalco, as mismo al distrito electoral federal nmero XXXIII.
45
Fuente: COESPO 2012
46
De acuerdo con la secretaria de Desarrollo Urbano del Gobierno del Estado de Mxico,
pertenece a la Regin I correspondiente a la zona oriente del estado.
47
e) Croquis de Localizacin
48
b) Regionalizacin municipal
San Pedro
Juchi El Amolo
Centro Norte
La Joya
Santo Domingo
Calayuco Zacatal
La Loma
La Garita
Techachal
Tlalcorra
San Felipe
Sagrado Corazn
Santa Rosa
SAN MATAS CUIJINGO
Santa Teresita
49
3. 1.2 Medio fsico
a) CLIMA
50
b) FLORA
Depende de los aspectos geogrficos que haya en la comunidad se cuenta con pastos,
arbustos, rboles; en cuanto a bosque es de tipo mixto, la cantidad no se sabe pero cada
vez es mayor por las reforestaciones que se hacen se ha evitado la tala inmoderada.
Existen rboles como ahuizote, pir, madroo, palo amargo, oyamel, ocote, roble; en la
zona urbana encontramos rboles frutales como el tejocote, aguacate, manzana, ciruelo,
nuez de castilla por mencionar algunos.
El ornato se usa principalmente en la jardinera contando con rosales, malvn, girasol,
bugambilia etc. La mayora de la gente utiliza la herbolaria para mitigar sus males ejemplo
la manzanilla, ruda, hierbabuena y toronjil.
c) FAUNA
d) HIDROGRAFA
51
En la municipalidad tambin se cuenta con escurrimientos acuferos de poca precipitacin,
con una proporcin de 11 x 27 min. Se le llaman ameyales, son: el manantial de
Mayocalco, al pie de Huehuetl; el ameyal de Tulapa; otros pequeos en la mesa de
Tezaltepec (Ameyal de Tezaltepec); en el cerro de las vboras, en el cerro de Santa Rosa,
el ameyal de Santa Cruz junto al cerro de Huipilo.
52
e) EDAFOLOGA
Regosol: Suelo formado por material suelto diferente al aluvial, material idneo para la
agricultura, lo conforman colores claros parecidos a la roca madre, es susceptible a la
erosin.
Abedosol: Constituido por cenizas volcnicas, rica en materia orgnica, pobre en nutrientes
sueltos, se encuentra principalmente en bosques y es altamente erosivo.
Litosol: Constituye menos de diez centmetros de profundidad, limitado por roca y tepetate,
su uso es forestal.
53
f) USO DEL SUELO
El Municipio de Juchitepec cuenta con una extensin territorial de 149.56 km2 cuya
distribucin se encuentra de la siguiente manera:
Con base al cuadro anterior se determina que el 71.45% del territorio municipal es
de uso agrcola lo que sin duda genera la distincin del municipio por su actividad
productiva; el 24.76% es superficie forestal, situacin que nos hace presa de tala montes e
incendios forestales en pocas de sequa, afectando considerablemente la zona boscosa
del municipio; finalmente en el 3.79% se concentra la mayor parte de la poblacin.
54
Fuente: COESPO 2012
55
3.1.3 Dinmica demogrfica
Antecedentes histricos.
Con mayor certeza sabemos que en etapas agrcolas, habitaron la zona grupos humanos
de la cultura Olmeca, y que fueron dominados por grupos migratorios de cazadores-
recolectores chichimecas, de origen nhuatl que llegaron a la cuenca del valle de Mxico,
desde el siglo XII, los xochimilcas, chalcas, tlahuicas y amaquemecas.
Los asentamientos humanos en la subcuenca aparecen como rea marginal hasta que
surgen las chinamperas en la poca mexica y con ellas los grandes centros urbanos, se
localiza un casero y un centro ceremonial en el lecho lacustre cercano a Xico; pegadas a
las faldas de la sierra haba caseros y pueblos, as como dos centros nucleados de
importancia sin encontrarse nunca arquitectura monumental, en la zona de Amecameca
son numerosos los asentamientos, ms de 35.
No se cuenta con informacin referente a los primeros pobladores que habitaron en la zona,
pero suponemos que sobrevivan de la recoleccin de plantas silvestres y la extraccin de
arenas, barros y piedra, la caza de mamferos pequeos, y en las laderas pudo haberse
practicado la agricultura de tumba, quema y siembra, y en terrazas despus, adems del
corte de madera, la caza de aves y animales terrestres.
Tampoco sabemos cul era el tipo de relaciones que establecieron los trabajadores y los
no trabajadores con sus recursos y sus instrumentos y condiciones materiales. Es posible
pensar que existiera cierto control de dichos recursos y medios de trabajo, por parte de
grupos locales y de la metrpoli mexica en la poca prehispnica.
Los grupos que poblaron la cuenca chalca y su provincia, practicaron culto a varias
deidades. As los tenancas en 1209 cargaban a su dios Nauhyoteuhctli, los totolincas en
1160 tenan por dios a Totolin, estos ltimos haca 1241 eran magos, brujos y hacederos
de lluvia, ofrendaban y consultaban a su dios en el monte. Los tecuanipas cargaban en
1287 a la deidad Citcatl.
56
De acuerdo a la antigua tradicin recogida por Manuel Olaguibel, se toma como dato de
fundacin de Xochiltepetl el ao de 1381 por el rey Acamapixtli.
Existe una hiptesis de que el poblado fue formado por grupos de indgenas que procedan
del valle de Toluca o bien de los grupos que integraron el podero chalca, tal vez establecido
en el ao que se indica.
Acamapixtli, fund otros ocho pueblos que son: Cuautzozongo, Calayuco, Zancalco,
Ococalco, Tetlancheo, Tepepatlacher, Tlacotlapilco y Tlacaelcalpam quienes sin
interrupcin, vivieron con prosperidad, gozando de ella, y de los ptimos frutos de la
labranza de sus campos 139 aos, hasta 1521, sin haber sufrido despojo de sus terrenos.
En la poca colonial Don Fernando Corts, segn la crnica, no hizo su entrada por Ayotla
sino por los volcanes, tocando Amecameca por Xochitepec, as es que todos estos pueblos
fueron los primeros combatientes desde 1519 hasta 1521, fecha en que se consum la
conquista. Cuenta la misma crnica, que desde 1522 a 1526 que gobern interinamente
don Fernando, asolaba al pas acabando a los verracos, apodo que les daban a los Aztecas,
hasta que en 1531, vino la primera Real Audiencia, habiendo una moderacin. Fue muy
tarde, porque la Patria haba quedado muy arruinada, y aun peor los ocho pueblos, donde
slo quedaban unos cuantos; hasta el ao de 1603 ya establecido el gobierno virreinal, el
noveno, representado por don Gaspar Ziga y Acevedo, en el decreto del 3 de julio de ese
57
ao, mand que todos los pueblos se congregaran en la cabecera, que era Xochitepec, y
as se verific, conservando hasta la fecha sus nombres, convertidos en barrios.
Las primeras incursiones misioneras en Juchitepec como en Chalco fueron por los padres
franciscanos, pero el asiento fijo y parroquial correspondi a los padres dominicos, aqu
construyeron su convento como era usual en la orden: un cuadrado de 2 pisos junto a la
iglesia, alrededor un claustro confesional abajo estaba la portera, el cuadrante, la
despensa, la cocina, el comedor, la escalera que suba a los altos y la sacrista, en la parte
alta el antecoro, la biblioteca, la sala capitular y las celdas, de todo esto se ven vestigios en
las ruinas que hoy existen, los dominicos trazaron las primeras calles y ensearon a los
indgenas a vestirse de calzn blanco y camisa, edificaron la iglesia y convento, a finales
del siglo XVI o principios del siglo XVII.
El cuerpo de rdenes militares que se hallaba en Texcoco a las rdenes de Buceli deba
reunirse en Juchitepec con el cuerpo de Castilla procedente de Cuernavaca, stos juntos
deberan dirigirse a tierra caliente donde todava tena simpatizantes la dominacin
espaola, las cuatro compaas llamadas de Zaragoza; residentes en Nopaluca se haban
de dirigir a Perote para apoderarse de la plaza, tambin el batalln llamado de Zamora
debera de tomar parte en contra de la Independencia y delat la conspiracin a Iturbide;
ste como jefe de la Regencia mand al mariscal del campo don Anastasio Bustamante
con unos 400 soldados de caballera a impedir que se reunieran los batallones en
58
Juchitepec, all lleg Buceli con 400 hombres de infantera a esperar al regimiento de
Castilla Bustamante quin sali de Tenango el mircoles santo, 3 de abril de 1822, Buceli
al saberlo se repleg al cerro del Huipilo, all fue atacado por Bustamante que obtuvo la
victoria despus de una breve escaramuza, el regimiento de rdenes qued prisionero con
380 hombres y 44 oficiales, Bustamante atribuy su triunfo al Seor de las Agonas.
En 1899 existe un decreto del C. Gobernador Jos Vicente Villada por el que se suprime el
municipio de Juchitepec, agregndolo a Tenango del Aire, con vigencia con fecha 1 de
junio de 1899. En este mismo ao en el mes de octubre Ayapango y Juchitepec solicitan
ante el gobierno del estado la ereccin de sus municipalidades con sus mismos nombres.
Para 1995, decreta la ley orgnica municipal del estado de Mxico que Juchitepec es uno
de los 122 municipios del Estado de Mxico con cabecera municipal de Juchitepec de
Mariano Riva Palacio.
Nomenclatura
El nombre original de Juchitepec de Mariano Riva Palacio, fue Xochiltepetl, que en el idioma
nhuatl o mexica significa: Xchitl Flor y Tepetl Cerro, esto es que Xochiltepetl quiere
decir Cerro de las Flores.
Fue en el siglo XVII, cuando el municipio sufri dos modificaciones, en la primera, la vocal
o quien es sustituida por la vocal u y la terminacin tl por la letra c quedando
Xuchitepec, posteriormente en el siglo XVIII sufre otra transformacin al cambiar la letra
x por la j y al agregarle el nombre del Santo Patrono, esto es, Santo Domingo de
Guzmn, quedando Santo Domingo Juchitepec.
59
El 2 de Mayo de 1880, la Legislatura del Estado de Mxico, elev a la categora de Villa a
la cabecera de este municipio y para honrar la memoria de uno de los gobernadores ms
distinguidos del Estado de Mxico, le dio el nombre de Juchitepec de Mariano Riva
Palacio.
San Matas Cuijingo, es la nica delegacin con que cuenta el municipio y su antecedente
histrico tambin data de la poca prehispnica, con nombre original Cuixingo, de las races
siguientes: Cuixin Milano o Gaviln y Con en, que significa en el gaviln o en los
gavilanes.
Herldica
La Comunidad de Juchitepec de Mariano Riva Palacio,
cuenta con un escudo herldico que representa su historia
desde su fundacin hasta la actualidad y se explica de la
siguiente manera su simbologa: es de forma circular con
una franja de grecas que representa la cultura mexica, de
manera interna se divide en tres secciones una superior y
dos inferiores, en la superior se encuentran grabadas las
efigies de los volcanes, el Popocatpetl e Iztacchuatl,
observados stos desde el valle de Mxico, siendo sta la vista del municipio de Juchitepec,
que muestran como es la panormica en la regin.
60
En la parte cntrica con un crculo pequeo se encuentran tres mazorcas, que representan
los barrios principales que componen a Juchitepec, estos son: Calayuco, Cuautzozongo y
Juchi; las mazorcas unidas por el tallo demuestran la unidad y el trabajo, cualidades que
engrandecen la comunidad.
Una abeja volando representa a la poblacin de San Matas Cuijingo, que simboliza no slo
la laboriosidad que caracteriza la delegacin nica que tiene Juchitepec, sino tambin la
accin de valor, trabajo y organizacin de todo el municipio. El escudo herldico de
Juchitepec fue elaborado por el Prof. Honorato Morales Toral, en el mes de noviembre de
1975.
Toponimia
61
Cabe hacer notar que en el siglo XVII el nombre del municipio sufri dos modificaciones, en
la primera, la vocal "o" quien es sustituida por la vocal "u" y la terminacin "tl" por la letra
"c" quedando "Xuchitepec", posteriormente en el siglo XVIII sufre otra transformacin al
cambiar la letra "x" por la "j" y al agregarle el nombre del Santo Patrono, esto es, Santo
Domingo de Guzmn, quedando "Santo Domingo Juchitepec".
San Matas Cuijingo, es la nica delegacin con que cuenta el municipio y su antecedente
histrico tambin data de la poca prehispnica, con nombre original Cuixingo, de las races
siguientes: Cuixin "Milano o Gaviln" y Co "en", que significa "en el gaviln o en los
gavilanes", hasta la fecha no se tiene conocimiento de algn jeroglfico que lo represente
Imagen Institucional
62
Poblacin total
El municipio de Juchitepec cuenta con una poblacin de 23 mil 497 habitantes, que
representa 0.15% del total del Estado de Mxico; al comparar esta cifra respecto al Censo
de Poblacin y Vivienda 2000, el incremento es de 4 mil 529 habitantes.
Al ao 2010, la distribucin poblacional es de 11 mil 503 hombres y 11 mil 994 mujeres, hay
una relacin de 104.27 mujeres por cada 100 hombres que habitan en el municipio.
e) Distribucin poblacional
Cuenta con 23 localidades rurales, y en ellas residen un mil 213 habitantes, que representan
5.16% del total de habitantes del municipio, 22 mil 284 habitantes residen en localidades
urbanas, 94.84 por ciento.
63
Fuente: COESPO 2012
Tasa de crecimiento
De acuerdo con los datos recabados para la integracin del presente anlisis el crecimiento
de Juchitepec ha sido lento y paulatino de tal forma que se puede decir que desde el ao
1950 hasta el ao 2010 el incremento poblacional es de 17 878 habitantes por lo que su
tasa de crecimiento en el periodo 2000-2010 es de 2.09, lo que se representa grficamente
de la siguiente forma
Actualmente y de acuerdo a los datos del INEGI municipio cuenta con una poblacin total
de 23,497 habitantes de estos 11,503 corresponden al sexo masculino y 11,994 son
64
femenino; de tal forma que podemos decir que el comportamiento antes mencionado,
segregando los datos por ncleos urbanos y gnero es de la siguiente forma:
Siguiendo esta misma metodologa, la proyeccin de crecimiento para los siguientes aos
queda de la siguiente manera:
Periodo TCMA
1970-1980 4.46
65
1980-1990 0.93
1990-2000 2.91
2000-2010 2.09
Fuente: Elaboracin Propia de UIPPE 2013
Estructura de la poblacin
De 0 a 14 aos de edad
La poblacin dentro de este rango de edad, es de 7 mil 241 habitantes, de los cuales 3 mil
654 son hombres y 3 mil 587 mujeres, existe una relacin de 98.17 mujeres por cada 100
hombres. Del total de la poblacin de este grupo de edad, 6.16% radica en localidades
rurales.
De 15 a 59 aos de edad
La mayor parte de la poblacin del municipio se encuentra en este rango de edad, 14 mil
360 habitantes y representa 61.11%, de los cuales 6 mil 923 (48.21%) son hombres y 7 mil
437 (51.79%) mujeres. Del total de esta poblacin 4.99% radica en localidades rurales.
De 60 y ms aos de edad
La poblacin de la tercera edad al ao 2010, asciende a un mil 837 habitantes, la poblacin
masculina es de 897 habitantes, y la femenina de 940, existe una relacin de 95.43 hombres
por cada 100 mujeres. Del total de esta poblacin 2.61% radica en localidades rurales.
66
Grficamente se trata de un doble histograma de frecuencias. Las barras del doble
histograma se disponen en forma horizontal, es decir, sobre la lnea de las abscisas, y
convencionalmente se indican los grupos de edad de la poblacin masculina a la izquierda
y los que representan la poblacin femenina a la derecha. A su vez, en el eje de las
ordenadas se disponen e identifican los grupos de edad, por lo general, de cinco en cinco
aos (0 a 4, 5 a 9, 10 a 14, etc.), colocando las barras de menor edad en la parte inferior
del grfico y aumentando progresivamente hacia la cspide las edades de cada intervalo.
67
En el censo de poblacin del ao 2000, en el municipio se contabilizaron 18,968 habitantes,
en el ao de 2003 el departamento de desarrollo urbano y obras pblicas reporto
aproximadamente 21,000 habitantes. Cabe mencionar que en el plan estatal de desarrollo
urbano (1999-2005), dentro de las proyecciones de poblacin total por municipio, 2000-
2020 (programtica), se esperaban 21,085 habitantes para el ao 2005 con una tasa de
crecimiento del 1.56% y que para el ao 2010 se incrementara a 22,779 con una tasa de
crecimiento de 0.87%.
Desarrollando el porcentaje de TCMA con los datos oficiales proporcionados por el INEGI,
y de acuerdo a la metodologa de clculo dada por la misma institucin, se obtienen los
siguientes resultados de TCMA:
Del periodo de 1970 a 1980 hubo un crecimiento del 5.7% aumentando 4739
habitantes.
En el periodo de 1990 a 1995 se present una tasa del 4.15% con un incremento de
3517 habitantes.
Para el ao 2000 la tasa de crecimiento fue de 1.64%, aumentando 1481 habitantes.
En el ao 2005 la tasa se calcula en 2.07%, con un incremento de 2049 habitantes.
Finalmente en el periodo 2010 hubo un crecimiento de 2.26% con una diferencia
positiva de 2480 habitantes.
68
En cuanto a las mujeres que han terminado su ciclo reproductivo (45 a 49 aos) el promedio
de hijos nacidos vivos para el ao de 1990 fue de 6.05 hijos, al ao 2000 de 5.09 hijos y
para el ao 2010 es de 3.53 hijos por mujer.
Mortalidad: En promedio fallecen 96 personas al ao, siendo ms adultos que infantes; las
causas principales de defuncin son: neumona, afecciones cardiacas e hipertensivas,
accidentes, cirrosis heptica, avitaminosis y otras deficiencias nutricionales, adems de
mortalidad prenatal y perinatal.
69
municipios del Estado de Mxico.
Migracin: Juchitepec cuenta con una poblacin total de 23 mil 497 habitantes, de los cuales
2 mil 264, (9.64%), nacieron en otra entidad, 33 (0.14%) en Estados Unidos de Amrica, 1
persona naci en otro pas y 62 habitantes (0.26%) no especificaron su lugar de nacimiento.
Dado las tasas de crecimiento anual de los municipios vecinos existe la posibilidad de que
no se aumenten las presiones de crecimiento social en Juchitepec por estar en el tercer
anillo de riesgo volcnico.
70
Alfabetizacin
71
El municipio de Juchitepec para el ao 2010 cuenta con 16 mil 197 habitantes de 15 aos
y ms, 78 mil 20 son hombres y 8 mil 377 son mujeres, su nivel de escolaridad se desglosa
de la siguiente manera:
Poblacin de 15 aos y ms por sexo segn el nivel de escolaridad y grado promedio de escolaridad
Nivel de escolaridad
Estudios
Educacin Bsica
Sexo tcnicos o Educacin
Educacin No
comerciales Media
Superior especificado
con primaria Superior
Secundaria terminada
Preescolar Primaria
Incompleta Completa No especificado
Total
municipal 71 5,273 847 4,676 12 25 2,807 1,349 25
16,197
Hombres
41 2,453 487 2,314 3 3 1,400 602 3
7,820
Mujeres
30 2,820 360 2,362 9 22 1,407 747 22
8,377
Fuente: COESPO, con base en informacin del INEGI, censo de poblacin y vivienda 2010. Tabulados bsicos.
Del total de esta poblacin un mil 183 habitantes no cuentan con ningn grado escolar, 555
son hombres y 628 mujeres.
72
Mayor Menor
Juchitepec
Rancho Sto.
de Mariano Rancho Sto. San Matas
Domingo
Rivapalacio Domingo (9.28%) Cuijingo (7.13%)
(9.28%)
(8.12%)
La Garita
La Garita (8.36%)
(8.36%)
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
SALUD
73
afiliacin a los servicios de salud; de estos, 5 mil 828 son hombres y 6 mil 355 mujeres.
De la poblacin de 0 a 14 aos, 4 mil 71, (56.22%) son derechohabientes, los que tienen
entre 15 y 59 aos, 7 mil 165, (49.9%), y para los de 60 aos y ms; 943, (51.33%) cuentan
con algn servicio de salud.
SEGURO POPULAR
ISSSTE PEMEX,
O PARA UNA INSTITUCIN OTRA
Total / Sexo IMSS ISSSTE ESTATAL DEFENSA
NUEVA PRIVADA INSTITUCIN
(ISSEMYM) O MARINA
GENERACIN
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010. Tabulados bsicos
Total 51.85%
74
40-44 aos 51.04%
No especificado 6.78%
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
Tabulados bsicos.
Infraestructura de salud
ISEM 2 17
DIF 2 1
IMSS 1
CEAPS 1 8
Total 5
Discapacidad
De acuerdo a los resultado emitidos por INEGI con el Censo de Poblacin y Vivienda 2000,
75
Juchitepec tena un porcentaje de poblacin con algn tipo de discapacidad de 1.34%, sin
embargo para el Censo 2010, este porcentaje se increment a 3.62 por ciento.
Del total de limitaciones captadas, las limitaciones para caminar o moverse, ocupan el
primer lugar en cuanto a discapacidad en la poblacin del municipio, seguida por la de ver
y la de escuchar.
Situacin Conyugal
76
Fuente: Coespo 2012
Caractersticas Culturales
Lengua Indgena
Mayor Menor
Urbana Rural Urbana Rural
Juchitepec (0.25%) La Garita (0.97%) San Matas Cuijingo Nd
(0.10%)
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
77
En las localidades rurales del municipio, no se registra poblacin hablante de lengua
Indgena.
Religin
La religin catlica es la que cuenta con el mayor nmero de creyentes entre los habitantes
del municipio de Juchitepec, con 91.18%, protestantes y evanglicos 4.13%; y en menor
proporcin se registran con 0.66% las bblicas diferentes de evanglicas. Solo 1.28%
declara no tener religin
78
Caractersticas Econmicas
79
Porcentaje de poblacin de 12 aos y ms econmicamente activa
80
La poblacin econmicamente no activa es de 8 mil 222, los cuales se dedican a:
Personas con
Grupos Poblacin NO alguna Personas en
quinquenales de econmicamente limitacin Fsica otras
Pensionados y Dedicadas
edad activa Estudiantes o mental actividades
Jubilados al hogar
permanente que no
les impide econmicas
trabajar
85 y ms 120 6 1 53 18 42
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y vivienda 2010, Tabulados bsicos.
81
Caractersticas de la Vivienda
1. Vivienda
82
Del total de viviendas particulares habitadas en el municipio, 4 mil 712 (81.62%) tienen piso
de cemento o firme, 463 (8.02%), de madera, mosaico u otro recubrimiento y solo 588
viviendas tiene piso de tierra; 10.19 por ciento.
83
En el Censo de Poblacin Vivienda 2010, se han conjuntado los 3 servicios bsicos en la
vivienda, que son agua potable, energa elctrica y drenaje, de tal forma que se puede
encontrar lo siguiente:
Localidades urbanas y rurales con mayor y menor porcentaje de viviendas con servicios.
Mayor Menor
Urbana Rural Urbana Rural
Juchitepec La loma (85.71%) San Matas Cuijingo San Pedro (37.5%)
(92.05%) (88.12%)
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
En 7 localidades rurales del municipio, ninguna de las viviendas dispone de los servicios
bsicos.
Mayor Menor
Urbana Rural Urbana Rural
84
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
Localidades urbanas y rurales con mayor y menor porcentaje de viviendas con Internet.
Mayor Menor
Urbana Rural Urbana Rural
La Loma (3.57%)
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010
Hogares
Al ao 2011 se identificaron 5 mil 775 hogares, de los cuales 5 mil 490 son familiares
(95.06%) y 280 no familiares, los cuales representan 4.85 por ciento.
Del total de hogares, 84.09% cuenta con jefatura masculina y 15.91% femenina.
85
Localidades urbanas y rurales del municipio con mayor y menor porcentaje de hogares
con jefatura femenina.
Mayor Menor
Urbana Urbana Rural
La Garita
(3.85%)
Fuente: COESPO, con base en informacin de INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.
86
Variables
Educacin
El porcentaje de la poblacin analfabeta de 15 aos y ms en el Estado de Mxico al 2010
corresponde un 4.41%, porcentaje que comparado con 2005 disminuy un 0.91 por ciento.
Lo mismo ocurri con su porcentaje de poblacin sin primaria completa de 15 aos y ms,
donde de un 16.24% pas a un 14.29 por ciento.
Vivienda
En cuanto a los servicios en las viviendas se toman en cuenta:
Porcentaje de ocupantes en viviendas sin drenaje ni servicio sanitario; en el Estado el
3.18% de sus ocupantes carecen de este servicio al 2010, este disminuy un 1.58%
respecto al Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.
Porcentaje de ocupantes en viviendas sin energa elctrica; en 2005 el 0.96% no contaba
con el servicio de luz, al 2010 disminuy a un 0.79%.
87
Cambio Cambio
Estado de Mxico 2000 2005 2010
2000-2005 2005-2010 2000-2010
% Poblacin de 15
aos o ms 6.4 5.32 4.41 1.08 0.91 1.99
analfabeta
% de Poblacin de
15 o ms sin 20.84 16.24 14.29 4.6 1.95 6.55
primaria completa
% de ocupantes en
viviendas sin drenaje 8.14 4.76 3.18 3.38 1.58 4.96
ni excusado
% de ocupantes de
viviendas sin energa 1.8 0.96 0.79 0.84 0.17 1.01
elctrica
% de ocupantes de
vivienda sin agua 6.23 6.04 5.67 0.19 0.37 0.56
entubada
% de viviendas con
algn nivel de 47.65 41.46 37.93 6.19 3.53 9.72
hacinamiento
% de ocupantes en
viviendas con piso 7.19 6.04 3.94 1.15 2.1 3.24
de tierra
% de poblacin en
localidades con
19.83 18.63 19.1 0.75 -0.47 0.28
menos de 5000
habitantes
% de poblacin
ocupada con ingreso
49.41 41.18 35.34 8.23 5.84 14.07
de hasta 2 salarios
mnimos
88
Grficamente el comparativo de estos datos es de la siguiente forma:
89
Ahora bien la distribucin de los ndices de marginacin por regin queda como sigue:
Grado 2000 Municipios de ejemplo 2005 Municipios de ejemplo 2010 Municipios de ejemplo
90
A nivel estatal se pueden referir de la siguiente forma:
Derivado de lo anterior y con base en las estimaciones de CONAPO para los ndices de
marginacin 2005 y 2010 tenemos que para Juchitepec existen los siguientes indicadores
comparativos:
91
Juchitepec 2005 2010
Poblacin total 21,017 23,497
% Poblacin de 15 aos o ms analfabeta 9.58 6.44
% Poblacin de 15 aos o ms sin primaria completa 24.82 21.54
92
Los indicadores de rezago social son los siguientes:
Fuente: Estimaciones del CONEVAL, con base en INEGI, II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005 y la ENIGH 2005.
Fuente: Sedesol. Clculos propios a partir del II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005, INEGI.
93
En resumen, los indicadores del municipio son los siguientes:
Munic ipio
2005 2010
deJ uc hitepec
Datos
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
demogr fic os
Poblacin total 10,341 10,676 21,017 11,503 11,994 23,497
Viviendas
particulares 4,424 5,775
habitadas
Poblacin
hablante de
9 4 13 - - 45
lengua indgena
de 5 aos y ms
ndic es s inttic os e indic ador es
Grado de
marginacin Bajo Bajo
municipal
Lugar que ocupa
en el contexto 21 22
estatal
Grado de rezago
Bajo Bajo
social municipal
Porcentaje de
poblacin en 14.32
pobreza extrema
Poblacin en
2,730
pobreza extrema
94
Loc alidades
por gr ado de Nmero % Poblacin Nmero % Poblacin
mar ginac in
Grado de
marginacin muy 0 0 0 0 0 0
alto
Grado de
11 47.83 6,273 16 69.57 7,281
marginacin alto
Grado de
marginacin 1 4.35 98 3 13.04 16,162
medio
Grado de
4 17.39 14,587 1 4.35 38
marginacin bajo
Grado de
marginacin muy 2 8.7 27 - - -
bajo
Grado de
5 21.74 32 3 13.04 16
marginacin n.d.
Loc alidades
23 100 21,017 23 100 23,497
( 2005 y 2010)
Clav es
inac tiv as y
bajas a 7
Dic iembr e
2012
Fuente: UIPPE 2013
95
TEMAS ESTRUCTURALES POR PILARES
TEMTICOS Y EJES TRANSVERSALES
96
4. TEMAS ESTRUCTURALES POR PILARES TEMTICOS Y EJES TRANSVERSALES
4.1 Diagnostico
Dado el carcter integral del Municipio, es complejo escindir las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de los pilares y el cimiento, pues se relacionan; una matriz FODA
implica un anlisis que nos permite evaluar ms profundamente la manera como se
relacionan temas relevantes para el Municipio en varias ocasiones. Es por esto que se ha
realizado el anlisis por pilares estructurales para de esta manera poder profundizar en la
esencia de la problemtica.
Gobierno Solidario
Para el anlisis por pilares estructurales se hace una revisin de objetivos a cumplir para
posteriormente definir el FODA y generar estrategias y prospectivas particulares por cada
pilar para finalmente generar la prospectiva general del plan.
Objetivos.
Generar medidas y acciones que permitan atender a todos los ciudadanos en materia de
salud, pero sobre todo a los sectores ms vulnerables y en extrema pobreza, para
garantizar su seguridad integral y buen desempeo diario de sus actividades.
97
una generacin de jvenes con visin cada vez ms profesionalizada, quienes con plena
conciencia construyan un Municipio ms competitivo.
Combatir cualquier discriminacin por motivos de gnero, procurar la igualdad de
oportunidades para que las mujeres y los hombres alcancen su pleno desarrollo y ejerzan
sus derechos.
Fortalecer al sector juvenil Juchitepense con programas municipales que les permitan su
desarrollo integral, garantizando las libertades de expresin cultural, artstica y deportiva.
Por lo que hace a las personas con capacidades diferentes, promover las condiciones que
generen igualdad y les brinden la oportunidad de integrarse efectivamente al mercado
laboral.
98
PILAR: Gobierno Solidario
Tema y subtema de Programas de la estructura Fortalezas (anlisis de Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo programtica lo interno) (Anlisis de lo externo) (anlisis de lo interno) (anlisis de lo externo)
Se tiene relacin
El centro de
cercana con las
Bachillerato
diferentes instancias de
Tecnolgico del
gobierno lo cual nos La mayor parte de las
Municipio se
TEMA: DESARROLLO, permite acercar instituciones no tienen
encuentra reza-gado y
INFRAESTRUCTURA Y Existen en nuestro programas de apoyo y la infraestructura para
no cuenta con la
EQUIPAMIENTO SOCIAL. Municipio 21 fortalecimiento a las cubrir la demanda
0801010212 cobertura suficiente
instituciones instituciones educativa.
0801010501 para recibir a los
SUBTEMA: EDUCACIN. educativas que cubren educativas, sobre todo No hay convenios ni
0801010701 alumnos egresados de
desde la educacin a las de educacin mecanismos que
0801010902 secundaria.
PROGRAMA: bsica hasta la bsica. permitan a los
Un amplio sector de la
EDUCACIN Y educacin superior. Existe una escuela estudiantes ni a las
poblacin no cuenta
CULTURA. para adultos que brinda instituciones generar
con los recursos
educacin bsica. Se ingresos propios.
econmicos para
cuenta con un anexo
inscribirse a un nivel
de la Escuela de Artes
medio superior o
y Oficios del Gobierno
superior.
del Estado.
Se cuenta con una La casa de cultura
Instituciones como el
casa de Cultura con tiene graves
INAH y CONACULTA
espacios para problemas de
tienen programas para
actividades culturales equipamiento e La falta de actividades
mejoramiento de los
SUBTEMA: CULTURA. adems del material infraestructura, los cultura-les han hecho
espacios culturales.
necesario para ello. servicios son limitados que la sociedad
0802020102 El Instituto Mexiquense
PROGRAMA: Se tiene un museo y el espacio no est en carezca de inters en
0802020201 de Cultura, a travs del
EDUCACIN Y comunitario con condiciones. El Museo este mbito tan
0803010102 Centro Cultural
CULTURA. importante acervo Comunitario importante para
Mexiquense
histrico y Xochiltepetl no tiene nuestro pas.
Bicentenario; ofrece
arqueolgico. Se difusin entre la
seminarios de
tienen dos bibliotecas comunidad y las
capacitacin cultural
y una biblioteca virtual condiciones en que se
gratuitos.
en la cabecera encuentra son malas
Existen instalaciones Los Municipios No existe un programa
deportivas en el cercanos pueden usar municipal que fomente
Municipio. el espacio para realizar el desarrollo deportivo
SUBTEMA:
Se tiene en operacin torneos o exhibiciones. de la poblacin. El problema principal
EQUIPAMIENTO
una coordinacin Los grupos deportivos Faltan detalles en el en el Municipio es el
DEPORTIVO. 0803010101
deportiva. del Municipio, tienen mantenimiento de los alcoholismo de los
0803010102
Se tiene un Centro de libre acceso a los espacios deportivos. jvenes.
PROGRAMA: CULTURA
la Juventud con espacios deportivos. No se cuenta con
FSICA Y DEPORTE.
instalaciones Existen grupos que se instructores para
deportivas en buen interesan por activacin fsica y los
estado. actividades deportivas. diferentes deportes.
99
Tema y subtema Programas de la Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
de desarrollo estructura (anlisis de lo (Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo externo)
programtica interno) externo) interno)
Se cuenta con un
No se cuenta con
rea recreativa
personal que Los desechos generados
de-nominada
SUBTEMA: administre el por la afluencia de
parque eco
RECREACIN. Se puede construir espacio, por tal visitantes, afectan la flora y
turstico Los
0803010101 una zona motivo el acceso fauna de la zona.
Jageyes.
PROGRAMA: 0803010102 comercial en las no es controlado. La poblacin no tiene la
Existen parques
CULTURA FSICA reas recreativas. Hay rezago en la disposicin de respetar y
de recreacin que
Y DEPORTE. rehabilitacin de conservar los espacios
cuentan con
los espacios recreativos.
juegos infantiles.
recreativos.
Actualmente
El servicio no depende del
existen dos El Instituto de No se cuenta con
Gobierno
clnicas del ISEM, Salud del Estado el personal
Municipal y el
que brindan de Mxico se suficiente que
desconocimiento
asistencia mdica. encarga del cubra la demanda
por parte de la
SUBTEMA: Se cuenta con un abastecimiento social.
poblacin
SALUD. abastecimiento de mdico. Falta de
genera
0702010206 82 consultas Existe la coordinacin
conflictos.
PROGRAMA: mdicas por da. disposicin por entre instancias
No hay disposicin de la
SALUD Es posible obtener parte de los como el ISEM,
gente para acudir a las
recursos por parte alumnos del CICS DIF y el CDCSM
jornadas, o bien exigen que
del Gobierno Milpa Alta, para para brindar
todos los servicios sean
Federal a travs brindar atencin asistencia
gratuitos.
del programa mdica gratuita. eficiente y eficaz.
Hbitat
100
FAMILIA Y - Casa de Da del Fundaciones como La falta de cabo la construccin del
ASISTENCIA Adulto Mayor; CRIT pueden recursos para Centro de Atencin Mltiple.
SOCIAL. - Procuracin; apoyar para agilizar la
- Manualidades; capacitar al construccin o
- Asistencia personal y para la bien para poder
Mdica; adquisicin de obtener el
- Trabajo Social; equipo. equipamiento
- Atencin a los material y
grupos con humano del CAM.
vulnerabilidad; y
Estrategias.
Gestionar ante los Gobiernos Estatal y Federal presupuestos que permitan contar con
mayores recursos para atender eficazmente la salud y la seguridad integral de los
Juchitepenses.
Establecer jornadas mdico asistenciales de calidad, certificadas por el sistema ISO 9000,
para atencin de enfermedades crnico degenerativas, desnutricin, optometra,
deteccin de hipertensin arterial, diabetes mellitus, osteoporosis, servicios odontolgicos,
a travs de las reas implicadas.
101
Celebrar convenios con instituciones privadas de salud, para que brinden sus servicios a
la ciudadana considerando descuentos especiales.
Dotar de desayunos a los estudiantes de los sectores ms vulnerables del Municipio, a fin
de que no interrumpan su atencin ni su desarrollo acadmico por casos de necesidad
econmica o pobreza extrema.
Celebrar convenios con universidades pblicas y privadas para facilitar la realizacin del
servicio social de sus estudiantes en el H. Ayuntamiento.
102
Promover la realizacin de semanas culturales, espectculos, obras de teatro, cine infantil,
conciertos, exposiciones, y en general eventos que enriquezcan la cultura de los
Juchitepenses, durante el periodo que dura este gobierno.
Implementar en nuestra pgina web un espacio de difusin cultural que permita publicar
las diferentes expresiones de arte y cultura de los Juchitepenses, que a travs de la red
tenga proyeccin internacional.
Organizar concursos entre los habitantes del Municipio respecto de las diferentes
expresiones culturales, con la finalidad de fomentar su expresin y divulgacin.
Promover exposiciones culturales en las escuelas de los diferentes niveles del Municipio.
Impulsar la participacin de los estudiantes en la educacin artstica y actividades
estticas, lo cual permitir identificar vocaciones que han sido insuficientemente
estimuladas y contribuir a una formacin integral de las generaciones actuales.
Garantizar espacios donde se practique y exprese las artes visuales posmodernas, tales
como el muralismo urbano, el muralismo contemporneo y el comn de las artes visuales.
Mediante las actividades culturales dedicadas a los nios, incluir a los padres de familia
para que, adems de fortalecer la unin familiar, se brinde a los adultos actividades
recreativas que los liberen de la tensin laboral, y tambin se despierte en ellos el gusto por
este tipo de expresiones estticas.
Colaborar de manera estrecha con los niveles del Gobierno Estatal y Federal, para que
los programas de educacin, cultura, fomento de las artes y deporte lleguen a cada regin
del Municipio, atendiendo todos los sectores pero sobre todo los ms desprotegidos y a
103
quienes poseen capacidades diferentes.
Gestionar becas y canalizar apoyos diversos para madres estudiantes, con la intencin de
evitar su desercin escolar y fomentar su superacin acadmica, misma que les permitir
ocupar mejores ofertas de empleo.
Promover la atencin de mujeres que han sido vctimas de violencia familiar o abuso
sexual, capacitndolas para que superen las secuelas propias de la violencia de gnero.
104
municipal y, as, disminuir el porcentaje de mujeres que truncan sus actividades ordinarias
como el estudio o el empleo.
Establecer una campaa en favor de la integracin familiar y los derechos de los nios,
en colaboracin con las reas de Cultura, Deporte y Educacin, mediante actividades
recreativas, y al mismo tiempo formativo que permitirn informar a toda la ciudadana sobre
lo importante que es la integracin, preservacin y buen funcionamiento de la familia.
Vigilar que se respeten los Derechos Humanos de los menores infractores, a fin de
garantizar su formacin integral y reincorporacin al orden social.
Promover acciones que traten y prevengan las adicciones en los menores de edad
Juchitepenses, mediante actividades culturales, deportivas y recreativas en todas las zonas
del Municipio.
105
Generar una campaa que permita identificar a todos los nios del Municipio como un
sector que la totalidad de la ciudadana debe procurar sin importar etnia, credo ni condicin
socioeconmica, a fin de que los adultos brinden los cuidados que requieren.
Fortalecer los programas educativos para los jvenes mediante la biblioteca virtual.
106
Promover campaas especiales para que las personas de la tercera edad accedan a la
regularizacin de sus propiedades y cuenten con servicios notariales para la formulacin
de su testamento, con precios accesibles y trmites giles.
Promover programas que permitan realizar actividades relacionadas con las bellas artes,
el deporte, el esparcimiento y la educacin para los adultos mayores.
Procurar apoyo integral a las personas con capacidades diferentes, para que se ejerciten
en actividades productivas y culturales, canalizando debidamente sus talentos.
Promover acciones que permitan la prctica deportiva de las personas con capacidades
diferentes.
107
Estado Progresista
Diagnstico.
En 1999 se llev a cabo la reforma al Artculo 115 de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos; se reconoci al Municipio como una instancia de gobierno y no solo
administrativa. Esta reforma permiti a los gobiernos municipales llevar a cabo la
celebracin de convenios con los otros rdenes de gobierno (estatal y federal) para impulsar
programas y proyectos de promocin del desarrollo econmico, que permitan la captacin
de inversiones.
Los objetos fabricados pueden ejemplificarse con materias como el vestido, los alimentos
procesados y las viviendas, entre otros. Los servicios se refieren a la produccin y
suministro de energa elctrica, las telecomunicaciones y el transporte, entre otros.
Por su parte los recursos empleados son mquinas, materias primas y capital humano que
utiliza su fuerza de trabajo.
Los criterios anteriores son utilizados para evaluar el rendimiento de las unidades
econmicas (empresas, tiendas, fbricas, transporte pblico), y los insumos (recursos
imprescindibles como electricidad, tecnologa, fuerza laboral en menor o mayor grado y
materias primas). A lo cual podemos aadir la denominada productividad laboral, la cual
se asocia al rendimiento de los trabajadores.
108
Esto quiere decir que la productividad se establece con base en la relacin entre tres
factores:
Las materias primas (metales, telas, granos, petrleo, madera, etctera); la fuerza de
trabajo (establecida en parmetros temporales de eficiencia); y, los productos terminados
(vestido, calzado, alimentos procesados, lnea blanca, electrnica, entre otros).
Por lo cual, el concepto de productividad debe ser definido con mayor precisin cuando se
aplica a una problemtica concreta.
En relacin al trmino de competitividad, es una derivacin del vocablo competencia, el cual
procede del latn competere, que significa "aspirar", "ir al encuentro de". La Real Academia
Espaola de la Lengua establece que la competitividad es: la Capacidad de competir. La
rivalidad para la consecucin de un fin.
La competencia se relaciona pues, con aptitud, capacidad y disposicin. Una persona apta
o capaz, es til en general para determinado trabajo, servicio o funcin. En el lenguaje de
las relaciones econmicas, la competencia se entiende como la capacidad de generar la
mayor satisfaccin de los consumidores al menor precio posible y con las mayores
ganancias econmicas. Es decir, una empresa es competitiva si genera productos para el
mercado de consumo, con una inversin al menor costo posible, sin sacrificar estndares
de calidad del producto.
En las relaciones de estos conceptos, as como sus muy diversas definiciones; los trminos
productividad y competitividad no son estables, sino que se modifican y desarrollan de
manera compleja en torno a las mltiples relaciones econmicas, laborales y polticas, por
lo cual, su cabal utilizacin implica la incorporacin de numerosos aspectos.
109
desarrollo econmico de Mxico, a tal punto que se deben propiciar los medios que
permitan adquirir el nivel de competitividad de las grandes economas avanzadas.
Parece que uno de los caminos ms efectivos para lograrlo es, definitiva y claramente, la
tecnificacin de la mayora de los sectores (primario, secundario y terciario.)
En relacin con el Producto Interno Bruto Nacional (PIB) es importante sealar que crece a
un ritmo menor que el PIB mundial; en segundo trmino, el PIB mundial presenta una mejor
estabilidad y con ello una mayor resistencia a las crisis econmicas.
Por otro lado, es tambin importante analizar el fenmeno de la inflacin, entendiendo por
sta: El incremento generalizado y sostenido de los precios de los bienes y servicios
comercializados en un pas.
El PIB per cpita es la divisin aritmtica del producto interno bruto entre la cantidad de
personas que habitan un espacio polticamente delimitado, por ao.
110
Objetivos.
Hacer de nuestro municipio un sitio real consolidado para incentivar la inversin privada,
mediante la implementacin de polticas pblicas que ayuden al crecimiento de los
empresarios, de su planta productiva y de los trabajadores.
Tener un manejo integral del suelo, con una visin que procure el cuidado de los recursos
hdricos y de la vegetacin, partiendo de un adecuado ordenamiento territorial. Lo anterior
para propiciar mejores estndares de vida en el Municipio
Realizar acciones que permitan contrarrestar el racionamiento de agua que realiza el
Gobierno Federal respecto del Sistema Cutzamala, y que afecta el suministro en nuestro
Municipio.
111
PILAR: Estado Progresista
112
Programas de la Oportunidades Debilidades Amenazas
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura (Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
desarrollo de lo interno)
programtica externo) interno) externo)
No existe un
Se incrementara la En muchos casos
proyecto de
Establecimiento de Poblacin la gente no muestra
inversin
TEMA: 901010202 la Comisin de Econmicamente el inters de
econmica para
empleo. Activa en el ingresar a
concebir empleos
municipio. empresas.
en el municipio.
Da con da son
Tambin se han
Instituciones que se ms los que buscan
realizado ferias de
interesan en la una oportunidad
SUBTEMA: empleo por medio
mano de obra de laboral en el
del apoyo de las
nuestro municipio. extranjero de
Autoridades.
manera ilegal.
A travs del
Programa de
FOMENTO A LA
empleo temporal se
CREACIN
logr beneficiar a
EMPLEO
cierto nmero de
familias.
PROGRAMA:
FOMENTO PARA
EL AUTOEMPLEO
PROGRAMA:
APOYOS
ESPECIALES A
PRODUCTORES
AGRICOLAS
113
114
Programas de la
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo de lo interno)
programtica
(Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
externo) interno) externo)
GANADERA 903030105
No existen
ganaderias El abasto de los
El municipio es Capacitaciones
establecidas como Estados del norte
distinguido por su para mejorar la
tal, sin embargo hay repercute en la
SUBTEMA: impetu de gestin de salud,
produccin de distribucin del
desarrollo higiene y calidad de
carne para producto en la zona
ganadero. animal.
consumo de la centro del pas.
poblacin.
FOMENTO
PECUARIO
PROGRAMA:
FOMENTO
PECUARIO Y
APCOLA
TEMA:
ACUICULTURA
115
116
Programas de la
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo de lo interno)
programtica
(Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
externo) interno) externo)
Con ayuda de los
gobiernos estatal y
federal implementar
programas de Apoyo econmico El mal uso de
TEMA: apoyo como son mnimo del sustancias afecta
Existe una amplia
DISTRIBUCIN Y las semillas, ayuntamiento para los territorios
extensin territorial
OCUPACIN DE maquinaria, implementar un productivos, as
para cosechas.
USO DEL SUELO fertilizantes que autntico desarrollo como el posible
mejoren el agropecuario. arribo de plagas.
desarrollo de los
productos
agrcolas.
SUBTEMA:
REGULACIN DE
LA TENENCIA DE
USO DEL SUELO
PROGRAMA:
REGULARIZACIN
DE PREDIOS
TEMA:
La poblacin ha
VIVIENDA El municipio de crecido bastantes,
Por medio de los En cuanto ms
Juchitepec tiene un lo que ha generado
gobiernos estatal y urbanizado este el
ndice de nuevos caminos e
SUBTEMA: federal se han municipio la
crecimiento estable inclusive nuevas
logrado introducir implementacin
MEJORA DE LA 1003020101 de la poblacin, la colonias los cuales
programas que tecnolgica e
VIVIENDA mayora en la zona carecen de algn
benefician a industrial crecer lo
urbana, por lo que servicio ya sea el
muchas familias que causara ms
cuentan con los agua potable,
PROGRAMA: juchitecas. problemas sociales.
servicios bsicos. drenaje o energa
MEJORAMIENTO elctrica
DE LA VIVIENDA
Aumento de tomas
TEMA: 1002020201
de manera irregular.
No hay una
participacin de los
AGUA Y
1002020202 contribuyentes para
SANEAMIENTO
el pago de
derechos.
A travs de
Se cuenta con el El bombeo del agua
CONAGUA y la
personal con la genera gastos
SUBTEMA: CAEM se puede
capacidad y la excesivos de
implementar
AGUA POTABLE experiencia para el energa elctrica ya
acciones para
mantenimiento de la que es para
optimizar el
distribucin de abastecer a las
PROGRAMA: abastecimiento del
agua. comunidades.
agua.
CONSTRUCCIN
Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTU
RA PARA AGUA
POTABLE
117
Programas de la
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo de lo interno)
programtica
(Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
externo) interno) externo)
La ubicacin de las
viviendas fuera de la
TEMA: 1004010101
zona complica el
alumbrado.
SERVICIOS La energa ilegal
PBLICOS Y 1004010102 Contamos con genera constantes
La OFE puede
ELECTRICIDAD suficientes fallas.
implementar redes No hay recursos
1004010106 luminarias que se
de electrificacin suficientes para las
encuentran en el
SUBTEMA: 1004010201 para las zonas que necesidades del
municipio para una
no cuentan con alumbrado pblico.
ELECTRIFICACI mejor
este servicio.
N electrificacin.
PROGRAMA:
ALUMBRADO
PBLICO
Hay un rea de
depsito de basura
El municipio cuenta Mejor manejo de
a cielo abierto, el
con personal Promover los tcnicas para
cual se ubica en una
INFRAESTRUCTU capacitado para el desechos para la establecer
1101010504 barranca, al llover
RA ECOLGICA manejo de los compra por parte de procesos de mejora
esta la arrastra y
residuos y conoce la industria privada. en el relleno
afecta al municipio
bien los sectores de sanitario.
colindante al
la poblacin,
nuestro.
adems contamos
con un relleno De acuerdo a las
sanitario para el normas oficiales el
proceso de los relleno sanitario no
1101010602 desechos tratando est terminado,
de no causar daos falta parte de la
al ambiente. segunda etapa y la
tercera etapa.
SUBTEMA:
PROTECCIN Y
PRESERVACIN
ECOLGICA
PROGRAMA:
MANEJO DE
RESIDUOS
SLIDOS
118
Programas de la
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo de lo interno)
programtica
(Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
externo) interno) externo)
El municipio cuenta Prevencin de A pesar de que se Infraestructura del
con una gran enfermedades de cuenta con una drenaje es muy
TEMA: 1002020301
pendiente en la lnea los que integran de buena bajada en la extensa por lo tanto
de drenaje. la localidad, as pendiente del a causa de la gran
INFRAESTRUCTU como efectos sistema, en tiempo cantidad de basura
RA DE DRENAJE dainos en el medio de lluvias afecta las que se le almacena,
Y 1002020302 ambiente y los zonas bajas de la puede taponear el
ALCANTARILLAD recursos naturales. poblacin, esto a conducto,
O causa de la originando una
Tambin se inconciencia de la presin por parte
implement una red gente al tirar basura del agua
de aguas residuales en el suelo e ocasionando la
con alcantarillados inclusive en el ruptura de la misma.
SUBTEMA:
los cuales ayudan a propio drenaje.
acumular el agua
fluvial de los
caminos.
DRENAJE Y
ALCANTARILLAD
O
PROGRAMA:
CONSTRUCCION,
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTUCTUR
A
Existen
instituciones que
pueden realizar
TEMA: 904010102
censos o capacitar
personal para
realizar un padrn.
Con el apoyo de
instituciones del
gobierno federal y La poblacin no
COMERCIO 904010103 El personal no es
El municipio cuenta estatal se realiz el colabora para
proyecto de suficiente y por lo
con una obtener ms
construccin de un tanto no abastecen
normatividad que informacin para
mercado. las necesidades de
regula una sana modificar el Bando
904040101 una manera
convivencia. y para brindar una
adecuada.
SUBTEMA: 904040202 mejor atencin.
ABASTO Y
MODERNIZACIN
COMERCIAL
PROGRAMA:
VINCULACIN
PRODUCTIVA
119
120
Programas de la
Tema y subtema de Fortalezas (anlisis
estructura Oportunidades Debilidades Amenazas
desarrollo de lo interno)
programtica
(Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
externo) interno) externo)
Nuestro municipio
de Juchitepec No hay personal La falta de cultura
cuenta con lugares suficiente para el deteriora los
TEMA: 905010102
atractivos que cuidado de las espacios
fomentan al reas recreativas. ambientales.
turismo.
Las calles
principales del
Nuestras poblado son
Las tradiciones de
tradiciones hacen pequeas por lo
A travs de la Juchitepec la
que Juchitepec sea cual ocasiona
TURISMO 905020101 secretaria de juventud ha perdido
un municipio con problemas de para
turismo se genera mucho el sentido
una gran atraccin los turistas y de
oportunidades en por ellas.
turstica. trnsito para
materia para una
nuestras
mejor imagen
festividades.
urbana a nuestro
ltimamente han
municipio y dar una
existido varias
difusin de a las
problemticas
festividades que
como robos, entre
tradicionalmente se
otros etc.
celebran el en
SUBTEMA: municipio.
DESARROLLO,
FOMENTO Y
PROMOCIN AL
TURISMO
PROGRAMA:
PROMOCIN Y
ASESORIA
FINANCIERA
TURSTICA
El transporte
pblico es brindado
a todo el municipio
Que todo el
y el sistema
transporte pesado
TEMA: 906010505 carretero es de
no tenga acceso en
asfalto y se
la va principal.
encuentra en
perfectas
condiciones.
MEJORAMIENTO Contamos con una
Contar con vas de El mantenimiento
Y AMPLIACIN DE va local de Los sistemas de
comercio para de las carreteras no
LAS 906010506 comunicaciones autotransporte no
generar ms depende del
COMUNICACIONE esto es el tienen quejas sobre
turismo. municipio ya que no
S libramiento. los usuarios. El
906010602 se cuenta con un
costo por el
presupuesto
SUBTEMA: 906010709 servicio es
suficiente para
excesivo por el
COMUNICACIONE realizar
servicio que
S, TRANSPORTE mantenimiento a las
prestan.
Y calles del municipio.
TELECOMUNICAC
IONES
PROGRAMA:
AMPLIACIN Y
MANTENIMIENTO
DE
INFRAESTRUCTU
RA
TEMA: 1002010201
DESARROLLO
REGIONAL,
1002010203
URBANO Y
ECOLOGA El municipio cuenta
Aprovechar las El municipio se El desarrollo de los
1002010405 con grandes
dimensiones para la encuentra en un dems municipios
extensiones tanto
SUBTEMA: 1002010504 implementacin de rea poco afecta de manera
ecolgicas como
ESTUDIO Y ms negocios e transitada ya que existencial, lo cual
rea urbana lo cual
PROYECTO DE 1002010603 impulsar el hay otras vas genera el singular
facilita el
URBANIZACIN desarrollo carreteras que usan trnsito de nuestro
aprovechamiento
econmico. los transportistas. municipio.
1002010703 de estos recursos
PROGRAMA:
URBANIZACIN
EN VIALIDADES Y
EDIFICACIONES. 121
Estrategias.
Establecer un espacio que funja como Centro de Atencin Empresarial del Municipio de
Juchitepec, para que sea un instrumento importante para la promocin industrial y
empresarial del Municipio, procurando la simplificacin de trmites para la apertura rpida
de unidades productivas.
Implementar una mejora regulatoria municipal que de manera integral estimule la inversin
privada en nuestro territorio de empresas de alta inversin.
Celebrar convenios con las autoridades Federales y con el Gobierno del Estado de Mxico
para la revisin del marco regulatorio municipal.
122
Gestionar en instancias de la Internacionales, de la federacin, del Estado entre otras los
apoyos tcnicos, econmicos, en especie, humanos y de la ndole necesaria para el
incremento del desarrollo sustentable en el sector agrcola.
Promover programas y acciones que incentiven el trabajo artesanal de los vecinos del
Municipio que desarrollan esta actividad.
Promover campaas entre los jvenes universitarios, para que presenten proyectos
innovadores que sean factibles de canalizar al Sistema de Apertura Rpida de Empresas
de la Secretaria de Desarrollo Econmico, para que sean generadoras de empleos y auto
empleos en el municipio.
Procurar que las vas de comunicacin se mantengan en buen estado, para permitir el
buen trnsito y ptimo desplazamiento de las mercancas por todo el territorio municipal.
123
Promover programas de consultora capacitacin laboral tcnica para que la ciudadana
se actualice e incorpore al mercado, y cubra las expectativas requeridas por un ambiente
competitivo y exigente de calidad.
Rescatar espacios culturales que por su riqueza histrica pueden convertirse en sitios
atractivos para el turismo.
Canalizar con las diversas reas relacionadas con el fomento econmico y desarrollo
empresarial, para el acceso a crditos financieros y apoyo a profesionales en el diseo de
planes de inversin.
124
Realizar estudios econmicos municipales y generar alternativas y estrategias de
desarrollo local, para el impulso de la competitividad y la productividad, a partir de la propia
circunstancia de Juchitepec.
Realizar un diagnstico apropiado, apegado a la realidad y objetivo, en materia de vivienda
municipal, para enriquecer los datos que sobre este tema nos presentan las instituciones
federales.
125
Mantener permanentemente las reas verdes del territorio municipal.
Gestionar ante los gobiernos del Estado de Mxico y la Federacin, los programas que
garanticen la participacin tripartita en materia de medioambiente y disposicin de
desechos slidos.
Prospectiva.
126
En cuanto a los servicios relativos a suministro de agua, alumbrado pblico y electrificacin,
panteones, parques y jardines, y todos los relativos al artculo 115 constitucional, Juchitepec
ser un Municipio con un buen suministro y atencin de los mismos, con un gobierno
municipal que tiene la plena conviccin de dignificar la vida de los ciudadanos, as como las
acciones que repercuten en el bienestar social y del medioambiente.
Sin duda, haremos los trabajos de gestin ms serios y comprometidos ante el Gobierno
del Estado de Mxico y la Federacin, para garantizar la infraestructura que se requiere en
materias de transporte, comunicacin, y seguridad pblica.
Este Municipio brindar todos los servicios y generar los convenios que se requieran en el
marco de la justicia y la legalidad, para impulsar el empleo, mejorando la calidad de vida de
todos y cada uno de los ciudadanos.
127
Promoveremos un uso de suelo racional y regulado, a fin de evitar que se sigan afectando
nuestras reas protegidas. De esta manera vamos a propiciar un equilibrio ecolgico, que
hoy resulta vital para nuestro entorno.
En nuestro planeta cada vez escasea ms el agua y la infraestructura para extraerla de los
mantos acuferos (o traerla desde cauces lejanos) resulta sumamente costosa. De igual
forma es caro suministrarla en los hogares. Esta realidad debe sensibilizarnos sobre varios
aspectos, pero principalmente en dos: educacin ambiental y responsabilidad en el pago
de impuestos.
La suma de ambas necesidades, aunada a una actitud positiva por parte de las autoridades
municipales, es la nica forma en que podremos solventar las cuantiosas inversiones que
se deben realizar en esta asignatura.
Sociedad Protegida
Diagnostico
Los ilcitos de mayor incidencia son: robo de vehculo, robo en la va pblica y a casa
habitacin. Esta situacin se agrava, ya que no existen incentivos que promuevan
128
directamente una cultura por la denuncia, ni participacin ciudadana como instrumento para
la prevencin del delito.
Seguridad Pblica.
La conformacin actual del territorio de Juchitepec, los ejes carreteros que atraviesan
muestro Municipio, el flujo de vehculos de transporte pblico y particular que por aqu
circulan diariamente, la cantidad de personas que viven y se trasladan de un sitio a otro, las
mercancas que se transportan por las vialidades, adems de la dinmica econmica,
constituyen un blanco para la delincuencia y genera la unnime demanda de la sociedad:
mejorar la Seguridad Pblica.
129
Para atender el reclamo social, debemos asumir grandes compromisos, tales como
incrementar eficiente y racionalmente el nmero de elementos de la polica municipal, a
travs de un proceso exhaustivo de seleccin que permita acceder a nuestro sistema solo
a los mejores candidatos, para dotarlos de una adecuada capacitacin y equipo que les
permita contar con las mejores condiciones para el ptimo desempeo de su trabajo.
Sabemos que la presencia policial es indispensable durante las veinticuatro horas del da
en todo el territorio municipal; sin embargo, los recursos financieros, humanos y materiales
con que contamos son insuficientes. Por ello recurriremos a estrategias innovadoras que
mejoren dichas condiciones; para este gobierno lo prioritario es atender los reclamos de la
ciudadana, a la cual convocamos para que coadyuve con nosotros en estas actividades
que a todos atae. No olvidemos que la unin hace la fuerza; estamos convencidos que
organizados, sociedad y gobierno, podremos abatir los ndices delictivos que hoy tanto
laceran a nuestras familias.
130
profesionalizacin de los elementos operativos activos en la corporacin; la adquisicin y
reparto de uniformes, armas cortas y largas, chalecos antibalas, fornituras, toletes, esposas,
gas lacrimgeno, entre otros accesorios.
En el sentido expuesto, cabe destacar que las conductas que rebasan el grado de las que
se consideran faltas administrativas pueden llegar a estimarse como presuntamente
delictivas, por lo cual los infractores son remitidos al Ministerio Pblico.
131
En nuestro municipio la Justicia Municipal representa una asignatura que ya atendemos
con especial atencin; hemos iniciado con la reestructuracin del equipo de Oficiales
Mediadores Calificadores, pues en ellos debe prevalecer el valor de la honestidad.
Objetivo.
132
PILAR: Sociedad Protegida
133
Tema y Programas de la Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
subtema de estructura (anlisis de lo (Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
desarrollo programtica interno) externo) interno) externo)
TEMA:
REGLAMENTA
CIN
Hay
instituciones
SUBTEMA: El Municipio No se respeten
pblicas y Las
PROCESO DE cuenta con un los reglamentos
privadas que administraciones
REGLAMENTA reglamento para por parte de los
ofrecen sus se han olvidado
CIN el desempeo ciudadanos al
101010101 servicios y de obtener y
administrativo de momento de
asesora para la actualizar
PROGRAMA: los funcionarios requerir algn
elaboracin y nuevos
REVISIN Y del Honorable programa o
mejoramiento de reglamentos.
EXPEDICIN Ayuntamiento. servicio.
nuevos
DE LA
reglamentos.
REGLAMENTA
CIN
MUNICIPAL
Se requieren
mejoras para
En caso de
implementar
conflictos
tcnicas
mayores se
especializadas
cuenta con el
TEMA: 201010103 para combatir el
apoyo de la ASE
delito con un
y con los
mayor xito, as
municipios
como el equipo
vecinales.
necesario para En la poblacin
realizarlo. no contamos con
La poblacin una buena
Se cuenta con
tiene el El nmero de los disposicin para
46 elementos los
conocimiento del elementos que crear acciones
cuales estn
nmero conforman la encaminadas a
PROCURACI capacitados
telefnico en seguridad la informacin
N DE 201010104 para hacer un
caso de alguna pblica no es que ayude a
JUSTICIA buen desempeo
emergencia para suficiente en evitar el delito ya
en la prevencin
brindarles el base a la que las diversas
de la seguridad
apoyo poblacin. actividades de la
pblica,
necesario. gente complican
operando en dos
Tambin el inters por el
turnos, cada uno
contamos con desarrollo de la
consta de 24
programas de propia cultura y
horas. En cuanto
301010305 capacitacin dejan esa tarea
a equipo, consta
para mejorar el en manos de la
de 13 unidades,
desempeo de autoridad quien
un dispositivo de
los elementos. en muchos
radio transmisin
SUBTEMA: casos necesita
y lnea telefnica.
REPRESENTA del apoyo de la
CIN Y propia
DEFENSA comunidad.
JURDICA
PROGRAMA:
PROCURACI
N Y DEFENSA
DE LOS
DERECHOS E
INTERESES
MUNICIPALES
134
135
Tema y Programas de la Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
subtema de estructura (anlisis de lo (Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
desarrollo programtica interno) externo) interno) externo)
Existe la
Comisin de
Derechos
Humanos del
Estado de
El ayuntamiento Mxico
cuenta con un establece como
rea prioritario las
La mayora de
especializada acciones de
los ciudadanos
para respetar, orientar,
TEMA: 302010101 desconoce el
proteger y gestionar,
organismo y sus
garantizar los recibir,
derechos.
Derechos sustanciar y
Humanos de los resolver con
ciudadanos. acierto las
quejas de la
poblacin por
presuntas
violaciones a
sus derechos. Las
DERECHOS instalaciones de
302010102 La informacin
HUMANOS Comisin
Difundida, no ha Nacional de los
sido suficiente Derechos
Humanos estn
Para la
lejanas del
integracin de la
Municipio.
poblacin ya que
el crecimiento de
SUBTEMA: esta provoca un
considerable
aumento de los
problemas
sociales.
CULTURA Y
GARANTA DE
LOS
DERECHOS
HUMANOS
PROGRAMA:
PROTECCIN
Y DEFENSA
DE LOS
DERECHOS
HUMANOS
136
Tema y Programas de la Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
subtema de estructura (anlisis de lo (Anlisis de lo (anlisis de lo (anlisis de lo
desarrollo programtica interno) externo) interno) externo)
Se cuenta con el
apoyo de la
Unidad de
TEMA: 401010101 Bomberos de
Amecameca,
Proteccin Civil
a nivel Estatal.
PROTECCIN Tambin se tiene
401010102
CIVIL el
Se cuenta con el
apoyo de Soporte de los
seguridad municipios
pblica para vecinales para Para poder Es necesario
realizar brindar personal, englobar las generar una
SUBTEMA: 401010103
actividades con material o algn emergencias del cultura de
el fin de la otro servicio en Municipio y la proteccin, ya
prevencin en caso de algn Delegacin es que cuando
materia de accidente mayor. necesario contar existe el
proteccin civil, con ms desastre o nos
PRESERVACI en cuanto al herramientas de enfrentamos a
N DEL equipo se tienen trabajo y una amenaza,
ORDN 401010201 dos ambulancias personal las autoridades y
PBLICO Y totalmente capacitado que la sociedad es
PROTECCIN equipadas con pueda seguir cuando toman
401010303 las herramientas desarrollando las medidas de
PROGRAMA: 401010304 de primeros sus funciones. seguridad.
VIGILANCIA auxilios y
PARA LA personal las 24
SEGURIDAD Y 401010501 horas.
PREVENCIN
DEL DELITO.
401020102
401020201
401020202
401020201
401020202
401020303
137
Estrategias.
Intensificar la coordinacin con los Municipios colindantes, con el Estado de Morelos y con
el Distrito Federal, para implementar estrategias conjuntas que permitan abatir los ndices
delictivos.
138
Realizar de manera permanente operativos, promoviendo la presencia del Ministerio
Pblico, Contralora Municipal y de Derechos Humanos, a fin de avalar el exacto apego a
la legalidad y el respeto de las Garantas Individuales.
Intensificar los trabajos de patrullaje en el Municipio.
Destacar personal pie tierra durante las festividades que son destinados como vialidades
alternas para el flujo vehicular, para evitar el congestionamiento vial.
Recibir a travs de la Defensora Municipal de los Derechos Humanos las quejas de los
vecinos de Juchitepec que hayan sido vctimas de una agresin a sus potestades
elementales y enviarlas a la Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico para
su atencin procedente.
139
de Mxico, y que rindan de forma oportuna y veraz los informes que les sean requeridos
por estos organismos.
Impartir cursos de capacitacin en la poblacin, los cuales les permitir hacer frente a
fenmenos perturbadores que atenten contra su integridad fsica y patrimonial, en tanto
arriban los cuerpos especializados de atencin de emergencias.
Supervisar que los centros de reunin masivos cumplan con la normatividad vigente en
materia de medidas de seguridad, con la finalidad de preservar la integridad fsica de
quienes acuden a este tipo de establecimientos.
Prospectiva.
140
equipo. Tambin en capacitacin. Por estos motivos debemos gestionar recursos
adicionales que permitan cumplir con las exigencias.
Nuestra meta primordial es detener el incremento del ndice delictivo y procurar una
eficiente prevencin del delito, que sea percibida en todo el territorio municipal.
Queremos un municipio de legalidad. Por ello seguiremos combatiendo las conductas
inadecuadas de los servidores pblicos involucrados con nuestra seguridad. Pero tambin
deseamos que este Municipio cuente con un equipo profesional de Oficiales Mediadores -
Calificadores honestos, sensibles de la impostergable obligacin que como autoridades
tenemos con los Derechos Humanos de nuestros vecinos. Reconocemos en las potestades
elementales de los mexicanos un vehculo legtimo para el desarrollo de nuestro pas.
Por lo que respecta a la Proteccin Civil, impulsaremos con seriedad los trabajos que se
vienen realizando, pues se vinculan muy estrechamente con la seguridad de las personas
y esa actividad tambin es impostergable.
En este Gobierno, promoveremos una cultura que nos sensibilice en el cuidado de nuestra
infraestructura y del entorno.
Estamos conscientes de los requerimientos, del esfuerzo que debemos realizar para
mejorar los servicios de salud municipales. Reconocemos nuestra obligacin de propiciar
que los usuarios encuentren en nuestras unidades una respuesta adecuada a sus
141
requerimientos, pues la salud implica el cuidado de la vida, y esta obligacin se constituye
como una de las funciones de gobierno ms elementales, ya que alguna parte de la
poblacin no son derecho habientes del sistema de seguridad social, y es para ellos que
representamos una alternativa para acceder a los servicios mdicos, que estamos
obligados a prestar con calidad.
Aprovecharemos al mximo todas las ventajas que en esta rea existen, encausando
programas que beneficien directamente a la poblacin. Innovando, haremos uso de todas
las acciones que permitan enriquecer la cultura de nuestra villa y tambin difundir nuestra
identidad y valores dentro y fuera de este Municipio.
142
que tenemos un gran potencial entre nuestra poblacin juvenil; que es un gran semillero de
talentos, que no estamos aprovechando y que debe exigirnos una reaccin inmediata.
Es por lo anterior que el deporte tendr nuestra atencin, ya que fortalece la identidad,
genera disciplina, establece paradigmas de desarrollo particular y social.
Implementaremos campaas que promuevan la equidad y los derechos de las mujeres, con
la firme intencin de marcar pautas para que en la regin prevalezca la igualdad de
participacin en la industria, el sector empresarial, el gobierno y el desarrollo de las artes.
As se establecern las bases para que en un futuro cercano haya ms representatividad
de la mujer en la vida poltica del Municipio, el Estado y el Pas.
La poltica social en materia de oportunidades para los jvenes est determinada por los
aspectos demogrficos, ya que el sector seguir en aumento. Por lo tanto ser prioritario
atender la problemtica de los jvenes en los aspectos de educacin, empleo, orientacin
vocacional, educacin sexual, procuracin de espacios para su expresin artstica y
deportiva. Es por esto que se requiere atender en todo el territorio municipal de forma
prioritaria y expedita; con polticas pblicas que permitan otorgar mayores oportunidades a
los jvenes, para que tengan acceso a los sistemas de salud, educacin, cultura, deporte y
capacitacin para el trabajo.
143
Nuestro Municipio, hoy ms que nunca requiere un compromiso mayor; hay muchos temas
que se rezagaron debido a su desatencin y el olvido. En nuestro gobierno debemos ser
responsables; esta es una exigencia social y nuestros ciudadanos reprueban la
improvisacin. A nosotros nos han dado la oportunidad de volver a servir. Ello nos exige
ser mejores administradores de sus recursos; reconocemos el grado de respuesta que
esperan de nosotros y actuaremos en consecuencia.
4.3 Objetivos
144
de nuestro municipio y de nuestro pas un Estado ms competitivo.
Fortalecer a la juventud brindando todas las facilidades para su desarrollo integral humano,
mediante una administracin que garantice la libertad de expresin, culto y prcticas
propias de este sector.
Todos los gobiernos municipales debemos atender las demandas de quienes nos legitiman:
145
los ciudadanos. El acceso a la educacin y a la salud son servicios altamente significativos,
pero reconocemos que existen asignaturas no menos importantes como son el deporte, la
cultura, la equidad de gnero, la integracin de la familia, el cuidado a la niez, las
oportunidades para los jvenes, la atencin a los adultos mayores y a las personas con
capacidades diferentes. En todos estos rubros ya estamos trabajando.
Con las estrategias de este Plan propiciaremos la equidad, para favorecer a todos los
ciudadanos de nuestro Municipio, sin importar el pueblo, la colonia o el barrio del cual
provengan; sin considerar perjuicio alguno en relacin con su credo, religin, preferencias,
tendencias polticas o ideolgicas.
En las tablas siguientes se delimitan los objetivos estatales con los objetivos municipales y
las estrategias que se implementarn en el Municipio para el logro de estos desde una
perspectiva basada en los pilares del Plan Estatal:
GOBIERNO SOLIDARIO
Promover programas de innovacin educativa que contribuyan al mejoramiento del proceso de enseanza-aprendizaje y al desempeo
de los indicadores educativos, con el fin de propiciar un mejor aprovechamiento escolar.
146
Promover una alta participacin ciudadana en la formulacin, ejecucin, control y evaluacin de polticas y programas de salud para hacer
eficiente y eficaz la atencin.
Objetivo: Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a travs de la transformacin positiva de su entorno.
Estrategia: Atender las nuevas demandas sociales originadas por las transformaciones demogrficas.
Definir la dimensin y localizacin de la demanda de vivienda para la poblacin de bajos recursos, con el fin de enfocar programas
especficos que permitan, por una parte, atender sus necesidades y, por otra, enfrentar la irregularidad.
Otorgar apoyos con materiales y/o equipos para el mejoramiento de viviendas en zonas rurales y urbanas.
Grupos vulnerables
Objetivo: Alcanzar una sociedad ms igualitaria a travs de la atencin a grupos en situacin de
vulnerabilidad.
Focalizar apoyos a los adultos mayores para contribuir al mejoramiento de sus niveles de bienestar.
Apoyar a los adultos mayores para que concluyan sus estudios de Primaria, Secundaria.
Promover y acercar servicios de asistencia mdica y jurdica al adulto mayor en las comunidades
marginadas, con la participacin de la sociedad.
Combatir frontalmente el bullying o acoso escolar que afecta a nuestros hijos en las escuelas de la entidad.
Realizar ms y mejores actividades recreativas y culturales para los jvenes, tales como conciertos pblicos,
exhibiciones de skate etc.
147
MUNICIPIO PROGRESISTA
Identificar el uso del suelo con respecto al Plan Estratgico de Desarrollo Urbano, as como la
implementacin de su norma jurdica.
Estrategias: Se ejecutaran a travs de los programas que contribuyan a las actividades ejercidas y sus
condiciones de desarrollo en inversin privada.
Se cuenta con programas estatales que fortalecen la productividad y de inversin financiera gubernamental y
privada.
Empleo
Objetivo: Generar un mayor crecimiento econmico por medio del fomento a la productividad y el empleo.
Estrategia: Impulsar la productividad de los sectores econmicos que son los grandes generadores de
empleos.
148
Servicios pblicos
Estrategias: Proveer y solucionar las problemticas de cualquier servicio de manera inmediata, para evitar la
propagacin del problema y acrecentar el asunto econmico de este.
Apoyar la gestin para electrificar e introducir los servicios de agua potable y drenaje en diversas
localidades.
SOCIEDAD PROTEGIDA
149
Derechos humanos
Estrategias: Fortalecer la Unidad de Derechos Humanos de la Procuradura General de Justicia del Estado
de Mxico.
Proteccin civil
Fomentar la cultura de la proteccin civil entre la ciudadana, el sector privado y el gobierno, por medio del
diseo de programas de capacitacin.
Coadyuvar en la elaboracin y actualizacin del Atlas Municipal de Riesgos, para elaborar Planes Integrales
de prevencin de desastres.
Dar un nfasis renovado a los riesgos de erupcin volcnica e incendios forestales, as como en sus
consecuencias.
Gestionar recursos para prevencin de Riesgos establecidos Atlas Municipal de Riesgos
150
encontramos una visin estratgica que orienta nuestras acciones; analiza la viabilidad y
los impactos de cada programa o accin de gobierno. Los programas de este plan estn
alineados con el Plan Estatal de Desarrollo, as como con los de la carta 21 de la
organizacin de las naciones unidas en los siguientes Ejes estratgicos:
151
Gua para el fortalecimiento Institucional Municipal. Finanzas Pblicas Municipales Sanas. INAP-INAFED, 2008
152
GOBIERNO SOLIDARIO
153
154
ESTADO PROGRESISTA
Actividades
Impulsar programas que Venta de paquetes para
econmicas del Fomento pecuario
f ortalezcan el sector pecuario. reproduccion de especies.
Municipio
155
Objetivo Estrategia Lneas de Accin
156
SOCIEDAD PROTEGIDA
Fortalecer el respeto, la
Implementar polticas que Dar cumplimiento y seguimiento a los convenios en
proteccin, la promocin y la
garanticen la proteccin de los materia de derechos humanoas que se presentes
garanta de los derechos
derechos humanos. dentro del Municipo de Juchitepec.
humanos.
157
4.6 Indicadores
Uno de los procesos para valorar logros y avances, es a travs de los indicadores del
SEGEMUM.
Mediante este sistema se garantiza una valoracin real de los logros, productos y beneficios
alcanzados con las acciones realizadas. Por ello, es necesario dar seguimiento al
comportamiento de los parmetros (ndices) que operan en dicho sistema, por lo que es
necesario analizar el resultado que arroja cada indicador, para valorar el impacto y
cumplimiento de los objetivos propuestos.
Por lo anterior, el monitoreo de los resultados de los indicadores en las distintas fases del
proceso, es sumamente til para la toma de decisiones, y permite prevenir desviaciones y
corregir el rumbo de las acciones en aras de lograr los objetivos propuestos.
Los indicadores para medir el resultado o desempeo de la gestin pblica, pueden ser
relacionados a partir de hechos esperados por cada programa o proyecto o a partir de
parmetros nacionales y municipales.
Captar el nivel de satisfaccin del ciudadano respecto a los bienes y servicios que recibe
a cambio de sus contribuciones (calidad).
158
Razones para evaluar los resultados del sistema de evaluacin del desempeo:
Clarificar y reforzar aspectos claves en los cuales deben centrar su atencin los
administradores de los programas.
159
La Evaluacin en el Proceso Integral de Administracin del Presupuesto.
Evaluacin en la Planeacin. Esta fase requiere de los resultados para disear las
estrategias y objetivos del ejercicio presupuestal siguiente, proceso que se inicia con la
formulacin de diagnsticos para reflejar la situacin en que se encuentran los programas.
Programacin. En esta etapa, la evaluacin apoya para dimensionar con mayor certidumbre
la programacin o compromiso que se tomar mediante el establecimiento de metas de
cada uno de los indicadores, e identifica el costo que para ello se requiere.
Presupuestacin. En lo que respecta a esta etapa, la utilizacin de indicadores asegura el
alcance o resultado esperado con la asignacin del gasto, lo que redunda en un
presupuesto objetivo y racional.
160
Control. Finalmente, el proceso de evaluacin representa un cambio de fondo en la funcin
del control, donde el contralor interno debe utilizar los indicadores y sus resultados para
prever desviaciones de las metas y en su caso, incorporar sanciones con base en auditoras
por falta de cumplimiento y garantizar que la informacin sea confiable, y por tanto se logre
transparencia y objetividad en la evaluacin de los programas.
Cumpliendo con las fases de la Evaluacin, con el SEGEMUM se propicia que los
programas mantengan una alineacin entre objetivos y metas ligadas a resultados
concretos, siempre referidas a estndares deseables y que logren:
Identificar las calidades operativas de estos, y determinar las acciones a tomar para
mejorar los resultados.
Tipos de Indicadores.
161
Indicadores de medicin propuestos para evaluacin del plan de Desarrollo
162
FORMULA DE CLCULO Y SUS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMA NOMBRE DEL INDICADOR DIMENSIN
VARIABLES DEL INDICADOR
Nmero de cursos asistidos por el rea
de Sindicatura Municipal, impartidos por
parte del OSFEM, enfocados a la
revisin y fiscalizacin de los recursos
Actualizacin sobre los criterios y
federales, estatales y municipales
normatividad sobre la revisin y
otorgados al Municipio / Nmero de
0501010314 fiscalizacin de los recursos federales, Cursos o talleres Eficiencia
cursos impartidos y notificados al rea
estatales y municipales otorgados al
de Sindicatura Municipal, impartidos por
municipio
parte del OSFEM, enfocados a la
revisin y fiscalizacin de los recursos
federales, estatales y municipales
otorgados al Municipio X 100
Apoyos especiales a productores Cantidad de Hectreas con apoyo / Porcentaje de hectreas
0903010301 Eficiencia
agrcolas Cantidad de Hectreas existentes X100 sembradas
163
FORMULA DE CLCULO Y SUS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMA NOMBRE DEL INDICADOR DIMENSIN
VARIABLES DEL INDICADOR
Nmero total de despensas entregadas /
Nmero total de
0701010103 Cultura alimentaria Nmero total de despensas recibidas X Calidad
despensas entregadas
100
Infraestructura y equipamiento para la
0702010401 Total de equipos Cobertura Cobertura
salud, seguridad y asistencia social
Nmero de campaas ejecutadas /
Total de campaas
0702010601 Promocin de la salud Nmero de campaas proyectadas X Calidad
realizadas
100
Nmero de desayunos que se
Numero de desayunos
0701030201 Desayunos escolares entregaron / Nmero total de desayunos Calidad
entregados
X 100
Actividades efectuadas / Total de
0703010202 Atencin integral a la mujer Actividades efectuadas Eficiencia
actividades X 100
Infraestructura para la seguridad pblica, Numero de mdulos construidos / Total
0401010501 Mdulos construidos Cobertura
trnsito y proteccin civil de nmero de mdulos X 100
Nmero de adquisiciones / Nmero de Nmero de adquisiciones
0501010201 Adquisiciones y servicios Eficacia
requisiciones X 100 ejecutadas
Nmero de construcciones conclusas / Nmero de
Infraestructura y equipamiento para la
0801010701 Nmero de construcciones construcciones Calidad
educacin, cultura y bienestar social
programadas X 100 conclusas
Proyectos terminados / Nmero total de Total de proyectos
1002010405 Urbanizacin municipal Eficiencia
proyectos X 100 terminados
Infraestructura en vialidades urbanas Nmero de obras conclusas / Nmero de Nmero de obras
1002010504 Calidad
municipales obras programadas X 100 conclusas
Construccin de infraestructura para Construccin de metros terminados / Nmeros de metros
1002020301 Calidad
drenaje y alcantarillado total de metros proyectados X 100 construidos
Nmero de focos colocados / Nmero Nmero de focos
1004010201 Alumbrado publico Cobertura
total de focos en mal estado X 100 colocados
Audiencias realizadas / Audiencias
0501010301 Control del patrimonio y normatividad Audiencias realizadas Eficiencia
programadas X 100
Participacin social en la formulacin,
Acuerdos cumplidos / Acuerdos
0501020102 seguimiento, control y evaluacin de Acuerdos cumplidos Eficiencia
generados X 100
obras, programas y servicios pblicos
164
FORMULA DE CLCULO Y SUS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMA NOMBRE DEL INDICADOR DIMENSIN
VARIABLES DEL INDICADOR
Nmero de actas por capturar / Nmero Nmero de actas por
0502010302 Operacin registral Eficiencia
total de actas X 100 capturar
Nmero de comerciantes informales / Nmero de comerciantes
0904040101 Modernizacin del comercio tradicional Cobertura
Nmero total de comerciantes X 100 informales
165
FORMULA DE CLCULO Y SUS UNIDAD DE MEDIDA
PROGRAMA NOMBRE DEL INDICADOR DIMENSIN
VARIABLES DEL INDICADOR
Numero de arqueos realizados / Numero Numero de arqueos
de arqueos programados X 100 realizados
Cajas de seguridad gestionadas / Cajas de seguridad
Numero de cajas necesarias X 100 gestionadas
0601020101 Captacin y recaudacin de ingresos Archiveros gestionados / Numero de Calidad
Archiveros gestionados
archiveros necesarios X 100
Equipos de cmputo gestionados /
Equipos de cmputo
Numero de equipos de cmputo
gestionados
necesarios X 100
Padrn requerido para funcin del rea /
Padrn requerido para
Padrn realizado para conocimiento del Padrn
funcin del rea
rea
Programa elaborado / Programa
Programa Programa
requerido
Revisiones realizadas / Revisiones
Revisiones realizadas Eficiencia
requeridas X 100
0503010202 Seguimiento y control presupuestal Nmero de cursos aplicados / Numero Nmero de cursos
Eficiencia
de cursos requeridos X 100 aplicados
Nmero de aprobados / Numero de
Nmero de aprobados Eficiencia
convocados X 100
Nmero de equipos reparados / Nmero Nmero de equipos
Eficiencia
de solicitudes atendidas X 100 reparados
Output agregado / Input agregado Productividad Productividad
Web levantada / Web requerida X 100 Web levantada Calidad
Los proyectos de alto impacto son obras o acciones cuyos alcances prevn beneficios para
un amplio sector de la poblacin dentro del Municipio o a nivel regional. Dichos proyectos
estn orientados a dar solucin a una problemtica local o regional identificada en el
diagnstico estratgico y de campaa, o bien, para aprovechar una oportunidad igualmente
prevista en el diagnstico, para fomentar el desarrollo.
166
4.7.1 OBRAS PBLICAS
DESCRIPCIN DE LA REA
N MODALIDAD Y EJECUCIN FUENTE DE FINANCIAMIENTO
OBRA OPERATIVA
DIRECCIN DE
CONTRATO GIS
OBRAS PBLICAS
Pavimentacin y rehabilitacin
DIRECCIN DE
1 de calzada de los misterios CONTRATO FEFOM
OBRAS PBLICAS
primera etapa
DIRECCIN DE
CONTRATO BANOBRAS
OBRAS PBLICAS
Rehabilitacin y mantenimiento DIRECCIN DE
2 CONTRATO GIS
del mercado municipal. OBRAS PBLICAS
Construccin de la explanada
de acceso del centro de DIRECCIN DE
3 ADMINISTRACIN FEFOM
atencin mltiple (CAM), en la OBRAS PBLICAS
cabecera municipal
Programa de mejoramiento de
callejones en el barrio de san DIRECCIN DE
4 ADMINISTRACIN BANOBRAS
pedro en la cabecera OBRAS PBLICAS
municipal.
Construccin de barda
DIRECCIN DE
5 perimetral de la primaria Adolfo ADMINISTRACIN FEFOM
OBRAS PBLICAS
Ruiz Cortines
Construccin de tres mdulos
DIRECCIN DE
6 de seguridad en la cabecera CONTRATO FEFOM
OBRAS PBLICAS
municipal
Programa de sustitucin de
luminarias existentes en el
DIRECCIN DE
7 alumbrado pblico municipal CONTRATO FEFOM
OBRAS PBLICAS
por luminarias ahorradoras de
200w
Construccin de rampa de
empedrado en la esc. primaria DIRECCIN DE
8 ADMINISTRACIN FEFOM
Gabriela mistral de la OBRAS PBLICAS
delegacin Cuijingo
Remodelacin y rehabilitacin
del mdulo sanitario y aula en el DIRECCIN DE
9 ADMINISTRACIN FEFOM
jardn de nios Gabriel Ramos OBRAS PBLICAS
Milln
Construccin de desayunador
DIRECCIN DE
10 en la esc. primaria Gabriela CONTRATO FEFOM
OBRAS PBLICAS
mistral
Construccin de lnea de
drenaje sanitario de 38cms, de
dimetro de la calle DIRECCIN DE
11 CONTRATO FISM
prolongacin Emiliano zapata, OBRAS PBLICAS
col. la loma en la cabecera
municipal.
167
De acuerdo con el crecimiento del municipio en los ltimos aos se ha decretado la
proyeccin del desarrollo y su extensin territorial, por eso se ha establecido una
delimitacin con ayuda de la Secretaria de Desarrollo Urbano del Estado, la cual podemos
apreciaren el mapa que a continuacin se muestra.
168
4.7.2 SERVICIOS PBLICOS
169
4.7.3 SEGURIDAD PBLICA Y REGLAMENTOS.
4.7.4 EDUCACIN
170
TEMAS DE DESARROLLO
171
5. TEMAS DE DESARROLLO
La atencin que las autoridades le brinden a la sociedad tienen que ser de calidad, este es
un compromiso que nuestro gobierno ha asumido, por lo tanto, habremos de impulsar una
poltica social democrtica, para que sus gobernados tengan en primera instancia acceso
a la salud y a la educacin principalmente, el deporte, la cultura, la atencin a grupos
vulnerables y personas con capacidades diferentes, la equidad de gnero; implementado y
gestionando programas orientados a obtener una mejor calidad de vida para toda la
poblacin.
172
Para determinar la Problema tica Social, es necesario conocer las causas de las diferencias
sociales o de niveles de vida de la poblacin, a fin de definir una poltica que tienda a
modificar sustancialmente dichas condiciones y que no constituya un simple paliativo,
por estos y otros motivos se justifica realizar un anlisis socio-demogrfico.
Pobreza, marginacin y desigualdad en el desarrollo humano.
El trmino pobreza puede definirse como el conjunto de carencias que tiene una persona,
familia o comunidad en dimensiones que afectan su bienestar y desarrollo. En este sentido,
dicha condicin en su forma extrema ha sido el centro de la poltica social en el pas y, sin
duda, se le considera uno de los problemas que requiere una urgente atencin debido al
alto costo social y humano que provoca.
Pobreza
En el mbito nacional, la Ley General de Desarrollo Social (LGDS) establece que para medir
la pobreza deben tomarse en cuenta los siguientes ocho indicadores el ingreso corriente
per cpita, el rezago educativo, el acceso a los servicios de salud, el acceso a la seguridad
social, la calidad y espacios de la vivienda, el acceso a los servicios bsicos de la vivienda,
el acceso a la alimentacin y el grado de cohesin social. Asimismo, de acuerdo con la
metodologa para medir la pobreza propuesta por el Consejo Nacional de Evaluacin de la
Poltica de Desarrollo Social (CONEVAL), se considera en situacin de pobreza
multidimensional a todas aquellas personas que no cuentan con los ingresos suficientes
para satisfacer sus necesidades bsicas y que presentan al menos una de las seis
carencias descritas en los Lineamientos y Criterios Generales para la Definicin,
Identificacin y Medicin de la Pobreza, emitidos por el secretario ejecutivo del Consejo
referido, entre ellas el rezago educativo, el acceso a los servicios de salud, el acceso a la
seguridad social, la calidad y espacios de la vivienda, los servicios bsicos en la vivienda y
el acceso a la alimentacin.
173
Marginacin
Desarrollo humano
De conformidad con la visin propuesta por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), el objetivo bsico del desarrollo humano consiste en ampliar las
oportunidades de las personas para que gocen de una vida larga y saludable, accedan a
conocimientos individual y socialmente tiles, y con ello obtengan los medios suficientes
para involucrarse y decidir sobre su entorno. Debido a la amplitud de esta definicin, es
posible establecer tres dimensiones determinantes para favorecer el potencial de vida de
una persona: la salud, el nivel educativo y el ingreso.
Se han aplicado distintas estrategias en las polticas pblicas. Por ejemplo, la pobreza
extrema en zonas rurales es atendida por medio de acciones que coadyuvan a impulsar la
movilidad social, aplicando programas que apoyan a la educacin y la salud bsica.
174
Por otra parte, para luchar contra la pobreza moderada en las zonas urbanas se han
desplegado diversas polticas para atender de manera focalizada las carencias sociales
ms apremiantes de sus comunidades. Lo anterior incluye la realizacin de inversiones
estratgicas en infraestructura que incidan en mejoras en la calidad de los servicios
pblicos, como el suministro de agua constante y el contar con un servicio de transporte
urbano eficiente. Asimismo, una parte fundamental de estas polticas la constituyen los
programas de ordenamiento urbano y territorial.
Por tal razn, las polticas pblicas han puesto nfasis en mantener las condiciones
alcanzadas. Asimismo, ha orientado sus esfuerzos hacia los programas de poltica social
que se centran en los sectores ms vulnerables, motiven la inclusin social y desarrollo de
las capacidades individuales y que permeen de manera ms profunda en el municipio.
Por otra parte, dado que la nueva conformacin de los hogares trae consigo importantes
repercusiones sociales, se debe modificar la poltica social. Lo anterior se debe a que una
mayor participacin de la mujer en las actividades laborales, es un hecho congruente con
su desarrollo profesional e integral, adems de implicar el incremento de la demanda de
servicios tales como transporte, desayunos escolares, cuidados de salud preventivos, las
Estancias Infantiles, los Jardines de Nios y los Centros de Desarrollo Infantil (CENDI, CDI),
entre otras.
175
As, favorece el surgimiento de un tercer espacio social centros culturales y unidades
deportivasadicional a la familia y el trabajo, para propiciar la integracin humana. Es decir,
se pretende facilitar la inclusin de todos los sectores sociales adems de fomentar la
conciencia crtica y participativa.
176
Promedio de
% % %Viviendas %Vivienda
% Viviendas %Viviendas ocupantes por
Viviendas particulares particulares
Poblacin de 15 particulares particulares cuarto en ndice de Grado de
Localidad Poblacin total particulares habitadas sin habilitadas que
Poblacin de 15 o ms sin habitadas sin habitadas sin vivienda inmigracin marginacin
habilitadas disponibilidad de no con piso de
o ms analfabeta primaria escusados energa electica particulares
agua entubada tierra
completa habilitadas
Juchitepec de
Mariano 16021 3897 5.44 19.57 1.08 0.49 4.86 1.27 8.34 0.9859 Medio
Rivapalacio
San Matas
6263 1582 8.89 28.13 2.021 0.19 8.6 1.32 13.66 0.6367 Alto
Cuijingo
Antonio Alzate 64 18 12.5 32.5 11.11 0 11.11 1.42 16.67 0.3041 Alto
Rancho Cruz
14 4 25 50 0 0 25 2 0 0.1495 Alto
Rueda
Barrio Santa
122 29 8.11 25.68 6.9 0 55.17 1.44 17.24 0.3447 Alto
Rosa de Lima
Rancho Santo
27 7 0 5.88 14.29 0 100 1.29 0 0.9869 Medio
Domingo
Mario Snchez R. 22 5 7014 28.57 20 0 20 1.83 20 0.935 Alto
La garita 114 26 1.47 18.18 0 0 26.92 1.18 7.69 0.9729 Medio
La gallera 14 4 0 20 25 50 100 1.27 0 0.1134 Alto
Camino a la mina 287 69 0.99 36.53 1.45 0 43.48 1.59 17.39 0.2768 Alto
Colonia la Rosita 25 7 16.67 33.33 0 0 100 1.92 71.43 0.5068 Alto
Cerro de
Lohutacaji (Calle 36 8 13.64 36.36 0 0 100 1.5 25 0.0011 Alto
Guillermo prieto)
La loma 122 28 7.69 22.37 0 0 10.71 1.88 10.71 0.6257 Alto
El Madroo 9 4 0 28.57 0 25 100 0.9 0 0.2787 Alto
Rancho los
19 5 7.14 35.71 20 40 60 1.27 60 0.3554 Alto
duraznos
San Pedro 40 8 0 28.87 0 0 37.5 2 12.5 0.5515 Alto
El Tezontlal 38 8 4.35 9.09 12.5 0 12.5 1.03 0 0.1237 Bajo
El Tititlan 44 13 12.9 26.67 0 7.69 76.92 1.42 25 0.143 Alto
Las minas 43 8 0 16 0 0 87.5 2.26 0 0.6047 Alto
177
Colonia
157 41 11.82 25 2.44 7.32 19.51 1.48 17.07 0.5548 Alto
Techachal
Educacin y Cultura
Cabe decir que la educacin como principio rector de la sociedad juega un papel importante,
pues sin los recursos morales, ticos y cvicos.
EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
PLANTELES
TIP OLOGA COBERTURA ATENCIN PRINCIPALES NECESIDADES
PBLICOS PRIVADOS
P reescolar 6 3 Municipal Las principales demandas son de
P rim aria 8 3 Municipal mantenimiento a las aulas,
sanitarias, equipamiento e
Secundaria 3 1 Municipal infraestructura.
Bachillerato 3 1 Regional
P reparatoria 2 Regional
Centro para Adultos 1 Regional
FUENTE: Anuario estadstico de la Secretara de Educacin del Gobierno del Estado de Mxico. Tercer Regidura
178
Por lo anterior, es importante resaltar lo siguiente:
MATRCULA ESCOLAR
N IVEL ALUMNOS DOCENTE PLANTELES MODALIDAD
P reescolar 992 42 6 Escolarizada
P rim aria 371 135 8 Publica
Secundaria 1201 76 3 Publica
M edia Superior 1127 88 3 Publica
Escuela para Adultos 24 6 1 Publica
TOTAL 7415 347 21
FUENTE: Anuario estadstico de la Secretara de Educacin del Gobierno del Estado de Mxico.
De acuerdo a los datos anteriores, es necesario contar con espacios educativos de nivel
medio superior ya que los planteles existentes no cubren con todo el porcentaje de la
poblacin estudiantil del municipio; por tal motivo los jvenes en edad de ingresar a
instituciones de ese nivel; sin embargo es importante destacar que la poblacin estudiantil
emigra a otras instituciones de nivel medio superior y otro tanto trunca sus estudios por
diferentes causas, la emancipacin, la falta de recursos econmicos y el trabajo, son
algunos de los factores.
ESCUELAS PBLICAS
NIVEL INSTITUCIN ALUMNOS PERSONAL AULAS UBICACIN
Club Rotario 169 7 7 Cabecera
Gabriel Ramos Milln T.M. 291 13 11 Cabecera
Gabriel Ramos Milln T.V. 145 6 5 Cabecera
Preescolar Tlloc 102 3 3 Cabecera
Miguel Hidalgo 135 6 5 Delegacin
Jess Reyes Heroles 150 7 6 Delegacin
Cabecera
Josefa Ortiz de Domnguez 755 25 18 Cabecera
Adolfo Ruiz Cortines T.M. 525 18 16 Cabecera
Adolfo Ruz Cortines T.V. 205 8 7 Cabecera
Gabino Barreda 200 22 18 Cabecera
Primaria Rosario Castellanos Figueroa 154 9 7 Cabecera
Gabriela Mistral 90 10 4 Delegacin
Jos Mara Morelos 497 23 18 Delegacin
Justo Sierra 334 20 15 Delegacin
179
NIVEL INSTITUCIN UBICACIN
Estefana Castaeda Cabecera
Preescolar Pedro de Gante Cabecera
Frida Kahlo Cabecera
Primaria Frida Kahlo Cabecera
Secundaria Jean Jaques Rousseau Cabecera
Preparatoria Jean Jaques Rousseau Cabecera
FUENTE: Anuario estadstico de la Secretara de Educacin del Gobierno del Estado de Mxico.
Subtema: Cultura
Por otro lado, tambin es importante conocer que el ciclo escolar 2012-2013
concluy con una matrcula de 7,415 alumnos y 347 docentes en los diferentes niveles
educativos, de donde se desprende la informacin que a continuacin se detalla.
180
distorsin del sentido nato de nuestra cultura, hemos perdido el respeto hacia nosotros
mismos. Desafortunadamente lo anterior no ha sido suficiente para llamar la atencin de
los gobiernos municipales, ya que por desgracia el fomento a la cultura ha sido secundario
en la mayora de las administraciones, ya que ninguna de ellas ha logrado satisfacer las
necesidades mnimas; por ello este gobierno municipal, preocupado por recuperar los
valores sociales, se habr de ocupar en implementar medidas que generen la buena y sana
convivencia entre la sociedad y que fomenten la cultura entre la poblacin.
Actualmente contamos con un espacio para fomentar la cultura y el arte; la Casa de Cultura
ngel Zamora Espinosa donde se realizan diferentes talleres de manualidades, msica y
fomento literario; as como el Museo Xochiltepetl por muchos desconocido, pero que sin
duda alguna representa los orgenes y parte importante de la historia de nuestro municipio.
Sin embargo ambas necesitan de equipamiento y mantenimiento para poder seguir
brindando servicio al pblico.
181
NOMBRE PERSONAL LIBROS EXISTENTES COBERTURA
Emiliano Zapata nmero 1413 2 5,200 Cabecera
Miguel Hidalgo nmero 4523 2 2,318 Delegacin
FUENTE: Anuario estadstico de la Secretara de Educacin del Gobierno del Estado de Mxico.
Deporte y Recreacin
Nuestro municipio cuenta con espacios destinados para ello; en la Cabecera Municipal la
Unidad Deportiva cuenta con canchas de basquetbol, futbol, frontn y una pista de
atletismo; en la Delegacin recientemente se construy un espacio deportivo y ahora
cuentan con una cancha de futbol, basquetbol y una pista de atletismo; sin embargo, en
ambos casos, dichas instalaciones se ubican en su mayora fuera de la zona habitacional,
dificultando con ello su uso, adems de generar inseguridad para los usuarios.
Bajo este contexto y con recursos municipales y federales, a travs del programa Rescate
de Espacios Pblicos, fue creado el centro de la juventud, ubicado de manera estratgica
en el centro de la poblacin para no exponer la integridad fsica de los usuarios y con la
finalidad de fortalecer actividades deportivas, culturales y de recreacin, adems de contar
con espacios que darn pie a implementar programas para la recuperacin de valores en
182
nuestra joven sociedad. Sin embargo no basta tener espacios con modernas instalaciones
para generar en la juventud la inquietud de la cultura fsica y deportiva, ya que los vicios
que hoy atacan a la sociedad han daado a las nuevas generaciones, la juventud prefiere
emplear su tiempo en el ocio, la vagancia y en actividades ilcitas.
183
-Realizar una pista de atletismo y una siclo
pista
-Mantenimiento a los mdulos de vestidores
-Habilitar el canino hasta la deportiva
1 canchas de basquetbol -Habilitar las puertas de los mdulos de los
1 mdulo de sanitarios sanitarios y vestidores
Auditorio
-Mantenimiento general de los sanitarios
Delegacin
-Pintar las canchas de basquetbol
-Reforestacin de la deportiva
1 cancha de basquetbol -Mantenimiento de la canchas de
1 parque con juegos infantiles basquetbol
Parque la Loma 1 caseta de vigilancia de - Mantenimiento caseta de vigilancia de
seguridad publica seguridad publica
-Reforestacin del parque
Fuente: Centro de la Juventud
Fomentar la cultura fsica y el deporte nos har desarrollar valores, disciplina, habilidades
y conductas que favorezcan la salud colectiva, tenemos un nmero considerable de
habitantes en edad de practicar algn deporte o bien en condiciones de fomentar en ellos
la prctica de ste, con ello, sin duda alguna lograremos un desarrollo integral, formando
mejores ciudadanos, con valores, tica y disciplina debidamente cimentados. Es entonces
que la administracin 20132015 aplicara estrategias como la conformacin de ligas y
torneos en las diferentes categoras, adems de realizar obras de manteniendo y
equipamiento de los espacios deportivos, adems de implementar programas que fomenten
en la sociedad una cultura de cuidado y uso adecuado del patrimonio deportivo para las
generaciones futuras puedan disfrutar de estos.
Juchitepec cuenta con una importante extensin territorial de bosque y reas verdes, sin
embargo para la recreacin stos son relativamente nulos, el nico espacio existente dentro
de la zona urbana es el parque de Los Jageyes ubicado al oriente del municipio, su
funcin principal estriba en ser un centro de esparcimiento y recreacin, es considerado un
parque eco-turstico por su diversidad de flora; la fauna es realmente escasa debido a la
cercana con los asentamientos humanos y a la mala conciencia ciudadana en torno a la
preservacin de la especie animal.
El resguardo y mantenimiento del parque es sin lugar a duda una prioridad del H.
Ayuntamiento 2013-2015, nos interesa la preservacin del espacio para incrementar el
turismo; mismo que habr de generar mayores ingresos tanto a favor de la comunidad como
del municipio pues con ello se crear un fondo econmico que ser destinado para reforzar
las acciones encaminadas a la conservacin del patrimonio natural del municipio.
184
Como podemos observar en el cuadro anterior las reas recreativas con las que cuenta el
municipio son cuatro, las cuales brindan esparcimiento y recreacin con poca frecuencia a
la poblacin vecina, sin embargo dichos espacios sin insuficientes para satisfacer la
demanda ciudadana, por ello es necesario implementar ms espacios recreativos y
conservar los existentes a travs de mejoras y ampliando el equipamiento, para tener una
mayor cobertura dentro del mismo municipio
Poltica de Salud
En trminos generales, los gastos en salud suelen ser inesperados y llegan a producir un
fuerte impacto en la economa familiar. Al respecto, garantizar a los grupos sociales de
menores ingresos el acceso al sistema de salud constituye una condicin fundamental para
el combate a la pobreza.
Por ello, el Gobierno concentra sus esfuerzos en las unidades de consulta externa, debido
a que en ellas se le otorga atencin a la mayor parte de la poblacin, adems de que se
realiza la deteccin y atencin temprana de enfermedades sin que se requieran mayores
185
niveles de especializacin, fomentando de manera particular la prevencin. En
consecuencia y como se reconoce la importancia de contar con instituciones altamente
especializadas y de clase mundial, en los ltimos seis aos se ha incrementado de manera
importante el nmero de este tipo de unidades en la entidad.
Asimismo, es preciso destacar que la Poltica de Salud ha sentado las bases para contar
con un sistema que considere a la salud mental, que si bien no genera elevados niveles de
mortalidad, disminuye los estndares de salud de los individuos, altera la dinmica familiar
y provoca una considerable carga social y econmica para quienes la padecen.
Juchitepec, cuenta con el servicio de dos clnicas del ISEM, una en la Cabecera Municipal
y otra en la Delegacin de Cuijingo; una clnica rural dependiente del IMSS y con un mdico
dependiente del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, el cual da
asistencia social a la comunidad en general.
Es importante saber que la sociedad Juchitepense, casi en su mayora, carece de seguridad
social, las personas que debido a sus actividades laborales cuentan con la asistencia de
alguna institucin es un porcentaje mnimo, y en realidad debido a la lejana del Municipio
con estas clnicas, stos no acuden, salvo en casos de emergencia.
186
POBLACIN CON SEGURIDAD SOCIAL SEGN INSTITUCIONES
NO DERECHOHABIENTE DERECHOHABIENTE TOTAL
IMSS ISSSTE PEMEX SEGURO INSTITUCIN ISSEMyM
POPULAR PRIVADA
19,658 2864 854 0 11235 0 580 34,337
FUENTE: Investigacin de la Cuarta Regidura 2013.
AO ISEM
USUARIOS MDICOS NDICE DE ATENCIN
2009 30,000 13 2,307 usuarios por mdico
Sin embargo, las acciones realizadas no han sido suficientes para atender la demanda de
salud que tiene la poblacin actual de Juchitepec, el servicio que brinda el ISEM no
abastecen debidamente a la poblacin, por ello el gobierno municipal, implementara
medidas que fomenten el abasto y la calidad del servicio mdicos.
EQUIPAMIENTO DE SALUD
TIPOLOGA NOMBRE EQUIPAMIENTO LOCALIZACIN COBERTURA
1 sala de curaciones, 7 consultorios, 1
sala de estancia temporal con hidratacin
oral, 1 sala de medicina preventiva, 1 sala
Centro Especializado
de recuperacin, 2 camas no censables,
Centro de de Atencin Primaria a
2 camillas, 2 salas de espera, 1 residencia Cabecera Municipal
Salud la Salud Ignacio Lpez
mdica, 1 rea de esterilizacin, 1 rea
Rayn
administrativa, 1 laboratorio de toma de
muestras, 1 rea con archivo y 1 rea de
caja.
1 sala de exploracin, 1 consultorio, 1
Centro de Salud Rural consultorio de odontologa, 1 cuarto para
Centro de
Disperso encamados, 2 camas, 1 cocina, 1 Delegacin Municipal
Salud
San Matas Cuijingo farmacia, 1 cubculo de vacunacin y 1
almacn.
2 consultorios, 1 sala de expulsin, 1
Unidad Mdica Familiar
cubculo de curaciones, 1 farmacia, 1
IMSS nmero 81 IMSS 1er. Cabecera Regional
departamento de archivo, 1 direccin, 1
Nivel
cuarto para encamados, 3 cubculos, 1
187
sala de espera, 1 cocina y 1 rea de
estacionamiento.
Mastgrafo, ultrasonido, colposcopio, 1
Centro de Desarrollo consultorio de medicina general, 1
Salud Comunitario para la consultorio ginecolgico, 1 consultorio Delegacin Regional
Salud de la Mujer dental equipado, sala de recepcin y sala
de usos mltiples.
FUENTE: Investigacin de la Cuarta Regidura 2013.
Vivienda
La definicin de una vivienda digna es subjetiva hasta cierto punto; sin embargo,
organismos como la Comisin Nacional de Vivienda (CONAVI) han formulado criterios para
clasificarla de manera especfica, valorando su calidad y espacios. A partir de esos criterios,
se considera como una vivienda carente si presenta al menos una de las siguientes
caractersticas: el piso es de tierra, el techo es de lmina o de cartn, los muros no son de
materiales duraderos y el nmero de personas por cuarto (hacinamiento) es mayor a 2.5.
Con base en el criterio anterior, se estima que 1.96 millones de mexiquenses viven en casas
con carencias de calidad y espacios.
Por lo anterior, se est promoviendo un desarrollo eficiente que permita brindar espacios
para que las personas en situaciones irregulares y peligrosas vivan decorosamente. Para
ello, que se ha implementado Polticas de Ordenamiento Territorial Integral acorde con las
demandas sociales, adems de promover un estricto cumplimiento de las normas vigentes.
188
En tal sentido, actualmente se han impulsado diversos programas de regularizacin de la
tenencia de la tierra, para brindar mayor certeza y seguridad jurdica con respecto a su
patrimonio.
Para conocer la situacin en que vive la poblacin con respecto a su hbitat, es importante
identificar las condiciones de sus viviendas, especialmente en lo referente a los servicios
bsicos (agua, drenaje y electricidad) y a los materiales con que estn construidas stas.
Entre estos grupos puede considerarse a los nios y jvenes en situacin de vulnerabilidad,
los adultos mayores, las madres jvenes y viudas, los pueblos indgenas y las personas
con alguna discapacidad.
189
Grupos de edad: nios, jvenes y adultos mayores
Al igual que el resto de las entidades del pas, el Estado de Mxico est experimentando
un importante cambio en trminos demogrficos. Como consecuencia de lo anterior, el
Gobierno Estatal ha implementado diversas polticas pblicas que atienden las necesidades
especficas de cada grupo de edad para prevenir futuras contingencias.
Nios y adolescentes
En otro orden de ideas, la niez es considerada una etapa de la vida en la que se desarrollan
habilidades y capacidades que requieren del mximo apoyo de la sociedad.
Fuera de los mbitos de la educacin y la salud, los nios y adolescentes pueden
enfrentarse a contextos de alto riesgo como la situacin de calle, la orfandad y el trabajo
infantil-juvenil.
Adultos mayores
Como parte de la problemtica social de los adultos mayores se encuentran presentes los
temas relativos al envejecimiento generalizado de la poblacin, lo cual obligar a realizar
profundos cambios culturales que redefinirn el significado social de esta edad as como
las formas de integracin social y cultural de los adultos mayores.
190
En cuanto a la problemtica de ndole econmica, debido a que gran parte de la poblacin
de este grupo no cuenta con los recursos suficientes para el ejercicio pleno de su vida,
dependen de diversas personas para su manutencin, situacin que se complica debido a
la demanda de servicios de salud especializados. Por ello, incluso, en algunos casos son
vistos como una carga financiera para su familia.
Mujeres
Por otro lado, es importante reconocer la situacin particular que viven algunas mujeres que
desempean funciones de jefas de familia.
Personas discapacitadas
En otro orden de ideas, se considera que las personas con discapacidad son aquellas que
cuentan con una o ms deficiencias fsicas, mentales, intelectuales o sensoriales y, que al
interactuar con distintos ambientes del entorno social, les impide participar plena y
efectivamente en igualdad de condiciones que los dems.
191
Cabe hacer notar que la discapacidad se encuentra estrechamente relacionada con la
facultad de integracin en los mbitos social y laboral.
Ante esta realidad y con el firme compromiso de promover una mayor accesibilidad a
oportunidades de empleo y capacitacin, la presente gestin est impulsando campaas
de difusin de los derechos de las personas con alguna discapacidad.
Dentro del sistema municipal DIF Juchitepec tenemos los siguientes grupos vulnerables:
Poblacin infantil:
Menores de 5 aos, segn datos INEGI 2010 en la poblacin existen alrededor de 2816. A
esta poblacin se le brindan varias actividades como talleres, terapias fsicas y de lenguaje.
Dentro del sistema municipal DIF se apoyan a 309 mediante el programa de canasta
mexiquense que consiste en la entrega bimestral de una despensa con insumos bsicos
para la buena nutricin y desarrollo del menor. A nivel acadmico actualmente cursan 799
en preescolar, en nivel primaria acuden 2436 alumnos, se cuenta con una poblacin de
nios de 6 a 14 aos de 5770 aprox.
192
Poblacin joven:
Dentro del rango de 15-29 aos, contamos en el municipio con una poblacin, segn datos
del INEGI de 6819 personas, se tiene el dato a nivel secundaria cursan en la poblacin 749,
media superior 590, nivel licenciatura 222.
Poblacin de 60 aos y ms
Dentro de ste nivel, se cuenta con un gran nmero de adultos mayores, se tiene un
estimado de 1681 personas, aunque no toda la matrcula se acerca a este organismo,
nuestra matrcula de afiliacin es al menos de 315 afiliados al DIF, dentro del cual se les
otorga apoyos tales como: casa de da, actividades recreativas y fomento al autoempleo,
platicas motivacionales, comedor, paseos y campamentos, atencin mdica, psicolgica,
dental y asesora jurdica. Credencializacin del INAPAM (con la cual se obtienes beneficios
econmicos en transporte, medicamentos, etc.) credencializacin del DIFEM (con la cual
Dentro del sistema municipal DIF apoyamos a las mujeres maltratadas mediante terapia
psicolgica, asesora jurdica, albergue temporal, talleres motivacionales y de autoestima,
as como asesoras nutricionales para el buen aprovechamiento de los insumos otorgados.
De igual manera se brindan apoyos a madres solteras en grado de vulnerabilidad a travs
de los programas AIA (atencin integral al adolescente) y AIMA (atencin integral a la
madre adolescente). Que consiste en el otorgamiento de una beca mensual a madres
adolescentes que estudien en sistema escolarizado, dicho apoyo se brinda durante 10
meses como mximo y es equivalente a $650.00 pesos. Se tiene un estimado que en la
poblacin existen alrededor de 700 jvenes en sta situacin pero no todas se ven
193
beneficiadas en dicho programa, debido a que no todas cumplen con los requisitos
necesarios.
Poblacin indgena:
Segn los datos estadsticos del INEGI 2010, dentro de la poblacin existen 45 personas
indgenas, aunque a ste organismo no nos han reportado a alguno real.
Dentro del sistema, contamos con una matrcula de 175 personas en la cabecera municipal
y en la delegacin de Cuijingo, solo 70 personas. Aunque lamentablemente a este tipo de
poblacin an hay familiares que los ocultan por vergenza lo cual refleja la ignorancia de
los programas de rehabilitacin a los que pueden acceder, puesto que tenemos referencias
que existen muchsimos casos ms, pero de manera oculta.
Retraso mental
Parlisis cerebral
Sndrome de Down
Deficiencia auditiva
Labio y paladar hendido
Acondroplasia
Discapacidad intelectual moderada.
Dentro del sistema municipal del DIF, solo se les brinda la atencin en la U.R.I.S. (unidad
de rehabilitacin e integracin social)
194
5.2 Pilar Temtico Municipio Progresista.
MUNICIPIO PROGRESISTA
En este sentido, una economa crece como resultado del aumento de la fuerza laboral, es
decir, el nmero de personas que llevan a cabo actividades productivas, y el cimiento de la
productividad, o dicho de otra forma lo que produce cada uno de los individuos que
componen la fuerza laboral. De este modo, una economa genera crecimiento en trminos
absolutos entre mayor sea el nmero de personas que desempeen una labor productiva y
mayor sea la produccin por individuo. Por tal razn los temas prioritarios en la agenda de
la poltica econmica del Municipio de Juchitepec deben ser el crecimiento econmico, el
empleo y la productividad.
Por otro parte, la productividad es un concepto que refleja la eficiencia en el uso de factores
de produccin tales como el capital, la energa, los recursos naturales y la eficiencia
productiva.
195
La economa del Estado de Mxico experimento un crecimiento real promedio de 3.3%
durante el periodo 2003-2010. De cada peso de riqueza econmica que se gener en el
pas desde el ao 2003, 13.7 centavos se produjeron en la identidad.
El ndice de crecimiento econmico fue mayor que incluso en los estados de Nuevo Len y
Jalisco los cuales aportaron durante el mismo periodo el 10.6% y 6.1% respectivamente del
ingreso nacional y solo ligeramente menor al 14.7% contribuido por el distrito federal. Lo
anterior lo llevo a ocupar la segunda posicin en este rubro.
Por otra parte, la productividad es un concepto que refleja la eficiencia en el uso de factores
de produccin tales como el capital, la energa, los recursos naturales y la eficiencia
productiva.
196
Finalmente, el sector terciario, que incluye servicios tales como el comercio, la construccin
y lo referente a los alimentos, es por mucho el de mayor importancia, ya que en este trabaja
el 68.2% de la fuerza laboral y contribuye con el 61.6% de la produccin.
Es importante mencionar que en el periodo 2003-2010, el nico sector que presento
incrementos notables en su productividad fue el secundario mientras que ese ndice se
mantuvo estable tanto en el sector servicios como el agropecuario, de modo que puede
afirmarse que estos sectores contribuyeron al crecimiento econmico estatal gracias al
incremento de sus plantillas laborales.
Una de las principales fortalezas del Estado de Mxico es su gente, ya que su perfil
demogrfico se caracteriza por un elevado potencial de la fuerza laboral. Segn
estimaciones del Instituto Nacional de Estadstica y Geogrfica (INEGI), en el ao 2011 la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) ascendi a 6.8 millones de personas, lo cual
ubica a la entidad como la que cuenta con el mayor nmero de trabajadores en pas.
Entre los aos 2005 y 2011, la fuerza laboral estatal presento un crecimiento de 17.6%, uno
de los mayores a escala nacional. De acuerdo con estimaciones del Consejo Nacional de
Poblacin (CONAPO), la fuerza laboral continuar creciendo hasta la dcada del 2030,
cuando alcance un mximo histrico de 9.0 millones de trabajadores.
Con esto, el mercado laboral del Estado de Mxico sera incluso mayor que el de pases
como la Republica de Chile.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo (ENOE) del 2011, a nivel
sectorial, el rubro productivo que ms contribuye al empleo en el Estado de Mxico es el
sector terciario, con el 68.9% de la fuerza laboral, seguido por el sector secundario con
25.7% y el primario con 5.3%
197
El estatus laboral de los trabajadores mexiquenses es muy similar al observado a nivel
nacional. De acuerdo con la ENOE del cuarto trimestre del ao 2011, el nmero de
trabajadores formales en la entidad asciende a 4.1 millones, lo cual representa una tasa de
formalidad de 65 porciento.
Cualitativamente, una de las caractersticas ms importantes de la fuerza laboral en el
Estado de Mxico es que, en los prximos aos, la razn de dependencia, definida como
el nmero de personas que no trabajan, se ir reduciendo. Actualmente por cada persona
sin edad para trabajar (nios y adultos mayores) existen 1.9 personas en edad laboral. Para
la dcada del 2020, este indicador alcanzara su mnimo histrico con 2.3 personas en edad
laboral por cada dependiente. Esta tendencia obedece a la transicin demogrfica que
experimenta la poblacin estatal, la cual refleja que el gran nmero de nios y jvenes
nacidos en los ltimos 25 aos se ir incorporando a la fuerza laboral, a la vez que las
familias procrearan cada vez una menor cantidad de hijos.
Por ello es importante mantener como una prioridad del Gobierno Estatal la disminucin de
los niveles del desempleo. En este sentido la generacin de las ms importantes fuentes
de trabajo proviene de negocios con un mximo de cinco empleados, con o sin
establecimiento.
De acuerdo con la ENOE 2011, la participacin de la Mujer mexiquense en el mercado
laboral muestra nmeros contrastantes, ya que de los 6.8 millones de personas que
componen la fuerza laboral, 2.6 millones son mujeres, casi el 38.0%. Este factor resalta si
se toma en cuenta que en DF, entidad comparable del Estado de Mxico en trminos
demogrficos y socioeconmicos, cuenta con la mayor tasa de participacin femenina a
nivel nacional, aproximadamente el 44.0% de su PEA segn el INEGI.
En este sentido el Estado de Mxico es una de las entidades con menor participacin en
este rubro, ubicndose en el vigsimo sexta posicin a nivel nacional. Los bajos ndices de
empleo femenino sealan que el fomento a la participacin de la mujer en la fuerza laboral
198
debe constituir una de las prioridades del Gobierno Estatal, para brindar un mayor impulso
a la ya significativa platilla de trabajadores mexiquenses.
Por otra parte, los sectores de baja productividad corresponden esencialmente al sector
agrcola y servicios. El sector agrcola es el que presenta una de las menores
productividades respecto a nivel nacional. A pesar de ello, el Estado de Mxico ocupa el
primer lugar en produccin de haba verde, chcharo, tuna y manzanilla, con una aportacin
al volumen de produccin nacional del 66.0, 58.0, 43.0 y 66.0%, respectivamente; el
segundo en avena forrajera, durazno y maz forrajero con un aporte a la produccin nacional
del 14.0, 19.0 y 12.0%, respectivamente; el tercero en produccin de maz grano, con una
aportacin el 8.6% a la produccin nacional. Asimismo, las hortalizas aportaron un $2.8 mil
millones al valor de la produccin agrcola estatal, lo que representa el 13.0% generado en
la entidad; las especies florcolas produjeron un valor de $5.5 mil millones, que representan
el 25% del total estatal. Finalmente, en el sector pecuario, la ovino cultura ocupa el primer
lugar en el pas con cerca de 1.1 millones de cabezas. Estas cifras demuestran el potencial
de la entidad con un campo bien encaminado.
199
En cuanto a los servicios de alto valor agregado, tales como los servicios personales y
financieros, las reas urbanas son las que registran una mayor productividad. Para el caso
de servicios de valor agregado medio, tales como el comercio al menudeo, las diferencias
regionales en productividad no son tan marcadas, aunque se esperara que el sector
comercio en zonas cercanas a los grandes centros de consumo fuera ms productivo que
en las zonas rurales. Tal situacin tiene lugar solo en la Zona poniente y el municipio de
Valle de Bravo. En contraste a la zona oriente presenta una productividad en el comercio al
menudeo incluso comparable a la de las zonas rurales, lo que refleja que existen grandes
oportunidades de crecimiento en la mayor parte de las zonas urbanas del territorio estatal.
La prioridad del Gobierno Estatal debe ser de materializar el gran potencial de la entidad en
un crecimiento econmico sostenido. La enorme fuerza laboral coloca al Estado de Mxico
en un lugar preponderante en la escena nacional. Sin embargo, para aprovechar esta
fortaleza es necesario fomentar las condiciones para que la economa estatal genere
empleos altamente productivos. En este sentido, la poltica econmica que se aplique en
la entidad debe ser conceptualmente simple: por un lado, se requiere atraer industrias
altamente productivas que ofrece, de modo que aumente el nmero de personas
empleadas de dichos sectores. Al mismo tiempo, se necesita la puesta en marcha de
acciones eficientes para eliminar trabas que impidan que se eleve la productividad en los
servicios, en particular las grandes zonas urbanas de la entidad. Para que las empresas
puedan participar y mantener una posicin competitiva en una economa de mercado, es
necesario que sean capaces de ofrecer bienes y servicios de calidad a precios iguales o
inferiores que sus competidores. Esto se puede lograr si las ventajas comparativas de las
empresas se reflejan en una estructura de costos ptima y en uso eficiente de los insumos
productivos, es decir, en un mayor nivel de productividad. En una economa abierta,
empresas de todo el mundo compiten por mantener una posicin en el mercado
internacional; por ello la necesidad de mantener un alto nivel de competitividad se vuelve
ms importante dentro de una economa articulada con los mercados nacional e
internacional. De esta manera, un ambiente altamente competitivo incentiva al productor a
incorporar mejores prcticas en sus procesos, a fin de que su planta productiva sea los
ms eficiente posible y pueda competir en el mercado.
200
La competitividad del sector productivo depende de dos factores. En primer lugar, se
encuentra el marco normativo o institucional, el cual se define como el conjunto de reglas
que norma la conducta de los individuos y empresas en un pas. En segundo lugar, se
encuentran los factores productivos propiamente dichos, que comprenden el conjunto de
insumos materiales e inmateriales necesarios para poner en marcha un proceso productivo,
tales como el acervo de capital fsico, el trabajo, el capital humano, la tecnologa y la
infraestructura. Existen condiciones externas que pueden incidir directamente en la
competitividad, como son los que van aparejados a la ubicacin fsica del sector productivo:
el clima, la orografa y la disponibilidad de los recursos naturales.
El Estado de Mxico se ubica como una de las entidades del pas con los mejores niveles
de infraestructura de comunicaciones y transporte. La densidad de su red carretera se
encuentra entre las ms altas del pas, con respecto al sistema de transporte areo, la
entidad cuenta con un aeropuerto internacional con mltiples destinos nacionales e
internacionales, solo superado por el D.F., Jalisco, Nuevo Len y Quintana Roo.
201
humano influye en dos formas en competitividad. En primer lugar, una economa
competitiva requiere de trabajadores con conocimientos y entrenamiento especializados
para desempear sus funciones, particularmente en los sectores econmicos de alto valor
agregado; en segundo lugar, el capital humano es la fuente de la innovacin, la cual
constituye en ltima instancia el principal generador de crecimiento econmico. La
capacitacin para el trabajo se sustenta en el sistema educativo nacional. Sin embargo, las
escuelas de formacin vocacional, tcnica y superior juegan un papel muy importante en la
formacin de personas con habilidades tcnicas. La innovacin se presenta bsicamente
en la investigacin y desarrollo, as como la eficiencia de los procesos administrativos y
operativos, y el motor de la innovacin se encuentra en las instituciones de investigacin
superior, as como en los departamentos de investigacin de las grandes empresas. Estos
indicadores muestra que el Estado de Mxico enfrenta grandes retos en materia de capital
humano, por lo tanto, la formulacin de polticas de capacitacin para el trabajo que
complementen la formacin de los trabajadores y que impulsen el desarrollo de la ciencia y
la tecnologa, son las dos vertientes que la poltica econmica estatal debe buscar como
medios para el fomento de la competitividad.
Adicionalmente, debe sealarse que las acciones globales en materia ambiental requieren
de una respuesta a nivel local. En este sentido, el Gobierno Estatal plantea dentro de los
instrumentos de poltica econmica medidas concretas para avanzar hacia el desarrollo
plenamente sustentable. Al respecto se propone, reforzar la poltica en materia ambiental
202
en tres vertientes: elaborar propuestas para el control de emisiones originadas por la
actividad econmica de la entidad, manejar de modo sustentable los residuos industriales
y residenciales, e implementar una poltica ambiental con visin municipalista que
reconozca la importancia de los gobiernos locales en esta materia.
En Juchitepec, debido a la altura que se encuentra de 2534 metros sobre el nivel del mar,
cuenta con un clima templado subhmedo, con lluvias en verano, con un intervalo de
mediados de marzo a octubre, siendo las ms abundantes de junio a septiembre, en
ocasiones presenta granizo el cual llega a afectar el rubro de la agricultura. Ocasionalmente
se originan precipitaciones de nieve en la villa y suelen presenciarse ms en las zonas
montaosas y adyacentes al volcn.
203
Uso del suelo
El uso del suelo en nuestro municipio se basa principalmente en la cosecha, principalmente
de semillas como el maz, frijol, la avena, el trigo, aunque tambin se siembra en cantidades
menores el jitomate, el hongo champin, la papa, la lechuga, el amaranto, estos ltimos
habitualmente se cosechan en invernaderos.
La jurisdiccin de Juchitepec tiene una extensin territorial de 149.56 km2 en cuanto refiere
a su territorio, el cual varia en sus niveles altimtricos que van desde los 1600 hasta los
3000 metros sobre el nivel del mar, de acuerdo a sus cimas, esto varia el tipo de suelo y
establece a exponer el tipo de vegetal o semilla que se implementara en cada hectrea.
El 11.19% es abarcada por superficie forestal, circunstancias que hace la presencia de tala
montes e incendios forestales en periodos de sequa, esto provoca un riguroso dao en la
zona boscosa del municipio; en ltimo lugar el 1.0472% se centraliza en el sector urbano.
204
erosin a causa del agua o del movimiento de las placas tectnicas y los problemas en
cuanto a la posesin e irregularidad de la tierra.
En cuanto a las actividades econmicas del municipio se han creado acciones para
beneficiar la produccin de bienes y servicios para el mercado, estas se dividen en tres
tipos de actividades econmicas: primarias, secundarias y terciarias.
Agricultura
Este rubro como cabe sealar en la tabla es la principal actividad econmica que se
desempea dentro de nuestra comunidad, el cual es muy importante para el sostn del
205
muchas familias Juchitepenses, as que el sector agrcola domina el 71.45% de la extensin
territorial del municipio, el cual se divide en dos tipos de propiedad, la primera se denomina
pequea propiedad con una prolongacin aproximada de 7,750 hectreas y la segunda de
propiedad ejidal, siendo esta muy importante ya que comprende un numero de ms de mil
doscientos ejidatarios residentes y cuenta con una extensin de 7,200 hectreas.
Por desgracia tambin hay diversos factores los cuales impiden un desarrollo del 100% en
la extraccin del producto, estos problemas son causados por la naturaleza y por la mano
del hombre, tambin el promedio bajo que se rastrea por hectrea y la degradacin del
suelo perturbada por la desertificacin, acidificacin, la erosin y la integracin de zonas
urbanas en el municipio.
Por otro lado los productores de nuestro ayuntamiento se enfrentan a un serio problema
debido a la carencia de conocimientos educativos en cuanto a la integracin de la suma
del valor agregado de sus productos, el uso de la tecnologa y una mejor explotacin de
programas gubernamentales, el cual frenara el nmero de empresas especializadas a la
industrializacin y transformacin de productos primarios, por consecuencia aumentaran
las sociedades agroindustriales.
El municipio tiene una gran desidia lo cual afecta en cuestin aprovechamiento, dentro de
las cuales est la falta de organizacin de los productores, la orientacin a favorecerse por
206
medio de programas gubernamentales, la pereza de asistir a capacitaciones, entre varios
factores ms; esto provoca a un bajo aprovechamiento en las recolecciones y un psimo
estado de los caminos saca cosecha lo cual complican el contexto de tiempo y econmico,
debilitando el beneficio programado para la venta de sus productos. De tal forma que el
gobierno municipal gestionara las demandas antes mencionadas para el mejoramiento de
los caminos saca cosechas, as mismo se encargara de destinar un espacio exclusivamente
para la compra y venta de granos y semillas.
Cabe sealar que no toda la problemtica incurre en los agricultores, por parte del gobierno
estatal las atribuciones que se generan son insuficientes en balance con la produccin que
se recolecta, adems de tener en conocimiento el proceso y el tiempo de la tardanza con
los que se cuentan estos recursos; la falta de comunicacin y publicacin por parte del
gobierno local sobre los programas que bonifican a los campesinos.
Asociado con el tema, otro elemento que perturba la obtencin de cosechas son las
condiciones climatolgicas, las plagas ya sean el gorgojo, la araa roja, el gusano soldado
y el virus trips que incita al rayado de la hoja, tambin la variacin en el cultivo y el poco
manejo de mtodos especialistas para el labor de la tierra, esto se debe a la ignorancia por
parte de los trabajadores de esta rama, utilizando sustancias qumicas o el empleo del fuego
con tal de agilizar su labor, ocasionando que la tierra pierda sus propiedades minerales
benficas llevando a que se erosione el suelo y disminuyendo las propiedades nutritivas y
de desarrollo del producto. Ocasionando muy poca ganancia con relacin a los egresos
econmicos.
Debido a estas problemticas y con base a que es la actividad de mayor auge, el gobierno
local est dispuesto a impulsar y propagar con pertinencia los programas que realicen la
Secretara de Agricultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Alimentacin y Pesca y la
Secretara de Desarrollo Agropecuario.
207
SECTOR AGROPECUARIO
SUPERFICIE SUPERFICIE PRODUCCIN ANUAL
PRINCIPALES
SEMBRADA COSECHADA OBTENIDA
CULTIVOS
(Hectreas) (Hectreas) (Toneladas)
Avena forrajera 790 790 14457
Avena de grano 864 864 2635.20
Frijol 32 32 35.20
Maz forrajero 163 163 6683.00
Maz de grano 3070 3070 8289.00
Trigo en grano 2655 2655 7566.75
Total 7574 7574 39666.15
FUENTE: SAGARPA 2012
Ganadera
GANADO TOTAL
Bovino 1,120 cabezas
Produccin de leche 360 cabezas
Produccin de carne 660 cabezas
Ovinos 15,000 cabezas
Caprino 183 cabezas
Porcino 2,183 cabezas
Equino (caballar, mular, asnal) 800 cabezas
Aves (gallo, gallina y pollo) 3,744 cabezas
Guajolotes 843 cabezas
FUENTE: UIPPE, Marzo 2013, Sexta Regidura
En ganado lechero la raza es holstein, frisiam, en el lanar: rambo wyet, sulfolt, en el porcino
york y duroc.
208
encargados de llevar a pastar a los animales causan incendios, la compactacin de la tierra,
la afectacin de los caminos y dems daos que aquejan al Municipio.
Minera
Esta actividad econmica se ejerce por tradicin en la Repblica Mexicana, sin embargo
en nuestro ayuntamiento no se realiza ninguna actividad minera, esto se debe a las
caractersticas del suelo, no conforme a ello y como actividad productora encontramos a
los minerales no metlicos como son la arena, grava, arcilla, caliza, tepetate, tezontle, entre
otros. Se encuentran localizados en cuatro minas, dos de arena y dos de grava roja
(tezontle) en el volcn Cuatpetl y en los cerros denominados Tlalcorra equitativamente,
por lo que se maneja su utilizacin en favor al sector rural y de su poblacin.
SECTOR MINERO
VOLUMEN DE LA PRODUCCIN VALOR DE LA PRODUCCIN
MINERALES NO METLICOS
(m3) (miles de pesos)
Arena 7 400 333
Explotacin Forestal
La localidad cuenta con muy buena extensin territorial en lo que refiere a bosques, el
problema es la falta de aprovechamiento, se toma con menor importancia y derriban las
reas designadas a esto para ejercer sus actividades agrcolas causando el deterioro del
recurso forestal y el abandono del cuidado boscoso que ah perdura, por otra parte el
gobierno municipal y estatal no proponen alternativas para detener el crecimiento del
problema, adems de proteccin a la zona y combatirlo con soluciones estratgicas e
209
inmediatas. Un factor necesario es implementar programas de reforestacin, cultura y
educacin que fortalezcan y garanticen el cuidado de nuestra rea natural.
Otra situacin que afecta gravemente al ambiente son los constantes incendios forestales
que se presentan en la zona, estos son provocados a veces por la mismas personas que
habitan nuestra poblacin; han ocurrido incendios que afectan ms de tres hectreas de
bosque, eso sin contar que por fortuna no han resultado prdidas humanas que lamentar,
sin embargo la riqueza natural ha decrecido bastante en los ltimos aos y bajo estas
circunstancias no quedamos exentos de correr riesgo.
210
El municipio cuenta con industrias y microindustrias como:
Microindustria en el municipio
8 Herreras
7 Talleres de Artculos de Plstico Inyectado
15 Industrias del vestido
4 Fbricas de Tabicn
1 Fbrica de Monumentos de Granito
2 Fbrica de Paletas y Helados
3 Fbrica de Suteres
6 Carpinteras
5 Amasijos de Pan
15 Industrias de Transformacin del Alimento
1 Fbrica de Juegos y Tubulares
9 Talleres de Costura
6 Reparadoras de Calzado
1 Molino forrajero y semillas
1 Embutidora de carne
3 Comercializadoras de granos y fertilizantes
1 Rastro de pollo
FUENTE: UIPPE, Direccin de Reglamentos Marzo 2013.
Es por todos sabido que la situacin financiera del pas ha complicado cada vez ms la
economa de las familias, principalmente de aquellas cuya nica fuente de ingreso es la
agricultura, en base a ello la administracin 2013-2015 realiz actividades tendientes al
desarrollo econmico, dentro de las cuales destacan: talleres de autoempleo, cursos de
manualidades, proyectos de inversin, elaboracin de detergentes, proyectos de hortalizas,
entre otras; dichas acciones sin duda alguna habrn de ser retomadas por el actual gobierno
con el nico propsito de contrarrestar la falta de capacidad adquisitiva de la poblacin y el
desempleo.
Empleo Municipal
En un sentido amplio, el trmino Empleo se a designa todo trabajo realizado; Es decir que
incluye adems del trabajo asalariado, trabajo autnomo y en general el realizado por la
poblacin ocupada, es decir por la parte de la poblacin activa que efectivamente est
211
trabajando para obtener un beneficio econmico. En la mayora de las estadsticas se
incluye en la poblacin activa ocupada a integrantes de las unidades econmicas familiares
que participan en la produccin.
Dentro del Municipio de Juchitepec esto constituye un factor muy importante por ello se
convierte en el reto ms desafiante de la administracin 2013-2015.
Actualmente no basta con ser gente dedicada al trabajo es necesario emprender nuevos
proyectos de autoempleo que brinden una mejor calidad de vida a nuestras familias y
apoyando a todos los Juchitepenses con programas que tiene como propsito capacitarlos
para integrarse al campo laboral proporcionndoles habilidades a travs de cursos de
capacitacin a corto plazo que les permita incorporarse al aparato productivo o desarrollar
una actividad productiva por cuenta propia.
En un sentido amplio, el trmino Empleo se a designa todo trabajo realizado; Es decir que
incluye adems del trabajo asalariado, trabajo autnomo y en general el realizado por la
poblacin ocupada, es decir por la parte de la poblacin activa que efectivamente est
trabajando para obtener un beneficio econmico. En la mayora de las estadsticas se
incluye en la poblacin activa ocupada a integrantes de las unidades econmicas familiares
que participan en la produccin.
Dentro del Municipio de Juchitepec esto constituye un factor muy importante por ello se
convierte en el reto ms desafiante de la administracin 2013-2015.
212
Poblacin apta para incorporarse a l mercado laboral es de 17539 con una edad mayor a
12 aos, poblacin econmicamente activa 9228 equivalente a 51%, ocupados 8940
equivale a 47% y desocupados 288 equivalente a 2%.
Insercin
Actualmente no basta con ser gente dedicada al trabajo es necesario emprender nuevos
proyectos de autoempleo que brinden una mejor calidad de vida a nuestras familias y
apoyando a todos los juchitepenses con programas que tiene como propsito capacitarlos
para integrarse al campo laboral proporcionndoles habilidades a travs de cursos de
capacitacin a corto plazo que les permita incorporarse al aparato productivo o desarrollar
una actividad productiva por cuenta propia.
Asalariados
En el sector asalariado no se cuenta con un registro exacto debido a que gran parte de la
poblacin se autoempleo y ofrece el empleo sin prestaciones de ley ni de algn otro tipo de
servicio de acuerdo a esta.
213
5.2.4 Tema: Servicios Pblicos.
Disear programas que por su naturaleza permitan contar con el apoyo financiero de la
Federacin y del Estado, cuya finalidad sea incrementar la infraestructura para mejorar la
prestacin de los servicios pblicos.
Los servicios pblicos municipales con que cuenta Juchitepec, vienen atendiendo la
demanda de los subtemas siguientes:
En esta rea se cuenta con un pozo de agua potable denominado pozo la Retana 1 y 2
propio, que da un abastecimiento de 40 litros por segundo y la planta de rebombeo (PR4)
de CAEM que nos dota de 10 litros por segundo continuamente para el abasto de pipas
municipales y un rebombeo de 2 a 3 horas por semana.
El organismo encargado del suministro es por parte del propio municipio a travs del
departamento de servicios pblicos, quien a su vez es el encargado de reparar fugas de
agua existentes dentro de la poblacin y el organismo de dar mantenimiento a los
Pozos y planta de rebombeo es por parte de la comisin de agua (CAEM)
214
FUENTE: Direccin de Obras Pblicas, Direccin de Servicios Pblicos del H. Ayuntamiento 2013.
215
FUENTE: Direccin de Obras Pblicas, Direccin de Servicios Pblicos del H. Ayuntamiento 2013.
Nmero de afectados
Esto equivale a un promedio del 15% que es decir 477 usuarios que no cuentan con el
servicio adecuado por vivir en zonas altas y la presin no es la ideal o el mantenimiento a
la red no ha sido la adecuada.
216
Beneficiados
Se tiene como beneficiados o con un servicio adecuado son 3483 usuarios que tienen este
servicio de agua potable un da a la semana.
Alumbrado publico
Se cuenta con un total de dos mil ciento cuarenta y cinco lmparas, teniendo en la cabecera
municipal 1700 y en la delegacin 445 de las cuales estn en servicio 1720 y sin
funcionamiento 425 con esto se resume que la delegacin de Cuijingo es la ms afectada.
Nmero de afectados
Es el 20% a nivel municipal ya que hay calles o colonias que no cuentan con este servicio
como son: Ocochinango, santo domingo, la joya, parte de atrs del panten San Felipe,
Everardo Gonzlez, la rosita, capilla sagrado corazn y todo Gustavo Baz, Madero, Hidalgo,
y orillas tanto de la cabecera como la delegacin.
Beneficiados:
El 80% de alumbrado pero con una mala imagen porque daa a todo el municipio sin buen
servicio
Sistema de Drenaje
El sistema de drenaje es de suma importancia ya que debemos de atender con especial
cuidado por estar en condiciones topogrficas accidentadas est claro que esta rea pasa
desapercibida para la mayora de la poblacin cuando funciona correctamente y no cuando
surgen problemas de azolve de los posos de visita ya que en los colectores finales de
servicio residual pasa un promedio de 20 litros por segundo.
217
El 95% de la comunidad cuenta con el servicio de drenaje ya que en su mayora todas las
calles tienen red hidrulica.
Nmero de afectados
Cabe mencionar que esto es muy prctico ya que en nmero es de 0.5 % pero con mucho
riesgo de perder todo como en el barrio de la joya por ser la zona ms baja del pueblo y
llega toda el agua.
Beneficiados
Tenemos beneficiado el 95% de la poblacin
La siguiente tabla muestra la situacin actual de los servicios del municipio:
Viv ienda par tic ular munic ipal por s u dis ponibilidad de agua entubada y
ener ga elc tr ic a
Ener ga Dis ponibilidad Viviendas
T uber a que No tiene No
particulares T uber a que
elc tr ic a de agua habitadas 1 v a a dar a dr enaje es pec ific ado
T otal Red pblica F os a s ptic a v a a dar a un
una bar r anc a
r o, lago o mar
o gr ieta
T otal T otal 5,773 5,497 5,116 378 1 2 274 2
Agua entubada
Total dentro de la 4,163 4,049 3,908 138 1 2 114 0
vivienda
Agua entubada
fuera de la
Total vivienda pero 1,153 1,099 995 104 0 0 53 1
dentro del
terreno
Agua entubada
Total de llave pblica 20 16 11 5 0 0 4 0
(o hidrante)
Agua entubada
Total que acarrean de 230 168 131 37 0 0 62 0
otra vivienda
Total Agua de pipa 187 151 65 86 0 0 35 1
Agua de pozo,
Total ro, lago, arroyo 14 8 0 8 0 0 6 0
u otra
Total No especificado 6 6 6 0 0 0 0 0
218
Ener ga Dis ponibilidad Viviendas Viv ienda par tic ular munic ipal por s u dis ponibilidad de agua entubada y No tiene No
particulares
elc tr ic a de agua habitadas 1 T otal Red pblica F os a s ptic a T uber a que T uber a que dr enaje es pec ific ado
Dis ponen de T otal 5,730 5,467 5,093 371 1 2 261 2
Disponen de Agua entubada 4,147 4,035 3,894 138 1 2 112 0
Disponen de Agua entubada 1,145 1,094 990 104 0 0 50 1
Agua entubada
Disponen de
de llave pblica 19 15 11 4 0 0 4 0
energa elctrica
(o hidrante)
Agua entubada
Disponen de
que acarrean de 223 164 127 37 0 0 59 0
energa elctrica
otra vivienda
Disponen de
Agua de pipa 178 146 65 81 0 0 31 1
energa elctrica
Agua de pozo,
Disponen de
ro, lago, arroyo 12 7 0 7 0 0 5 0
energa elctrica
u otra
Disponen de No especificado 6 6 6 0 0 0 0 0
Ener ga Dis ponibilidad Viviendas Viv ienda par tic ular munic ipal por s u dis ponibilidad de agua entubada y No tiene No
particulares
elc tr ic a de agua habitadas 1 T otal Red pblica F os a s ptic a T uber a que T uber a que dr enaje es pec ific ado
No dis ponen
de ener ga T otal 32 19 12 7 0 0 13 0
elc tr ic a
Agua entubada
No disponen de
dentro de la 9 7 7 0 0 0 2 0
energa elctrica
vivienda
Agua entubada
fuera de la
No disponen de
vivienda pero 5 2 2 0 0 0 3 0
energa elctrica
dentro del
terreno
Agua entubada
No disponen de
de llave pblica 1 1 0 1 0 0 0 0
energa elctrica
(o hidrante)
Agua entubada
No disponen de
que acarrean de 6 3 3 0 0 0 3 0
energa elctrica
otra vivienda
No disponen de
Agua de pipa 9 5 0 5 0 0 4 0
energa elctrica
Agua de pozo,
No disponen de
ro, lago, arroyo 2 1 0 1 0 0 1 0
energa elctrica
u otra
Viv ienda par tic ular munic ipal por s u dis ponibilidad de agua entubada y
T uber a que
Ener ga Dis ponibilidad Viviendas T uber a que No tiene No
particulares v a a dar a
elc tr ic a de agua habitadas 1 T otal Red pblica F os a s ptic a v a a dar a un dr enaje es pec ific ado
una bar r anc a
r o, lago o mar
o gr ieta
No
T otal 11 11 11 0 0 0 0 0
es pec ific ado
Agua entubada
No especificado dentro de la 7 7 7 0 0 0 0 0
vivienda
Agua entubada
fuera de la
No especificado vivienda pero 3 3 3 0 0 0 0 0
dentro del
terreno
Agua entubada
No especificado que acarrean de 1 1 1 0 0 0 0 0
otra vivienda
219
5.2.4.1 Subtema: Manejo de Residuos Slidos
Adjunto a lo antes mencionado, para dicho fin se cuenta con los siguientes componentes
que son esenciales para realizar un buen servicio y estar dentro de los estndares
normativos aplicables.
220
Para el adecuado manejo y deposicin de los residuos slidos dicho organismo cuenta con
la infraestructura y maquinaria suficiente para dar tratamiento a la recepcin diaria de
basura, pero carece de un manejo que involucre una visin sustentable.
221
ampliar la zona de influencia para dicho acto, siendo una recepcin variable diaria de 11.5
a 12 toneladas. El equipo vehicular que colecta los residuos slidos es el siguiente:
Equipo vehicular activo.
Un camin compactador. FREIGTHLINER 8 Ton.
Adems del equipo antes mencionado cabe sealar que se cuenta con parque vehicular
inactivo.
El municipio de Juchitepec cuenta con 1 solo sitio de deposicin final de los residuos slidos
municipales, ubicado en la zona noreste del municipio y atiende al nombre de Organismo
Pblico Descentralizado Encargado de Operar el Relleno Sanitario Regional Juchitepec-
Ayapango, dicho organismo cuenta con 7 servidores pblicos y se estima un tiempo de
vida til de 20 aos con una capacidad mxima volumtrica de recepcin de 226,914m.
222
DATOS CARACTERSTICAS
Sitios de deposicin 1
Ubicacin Municipio Juchitepec
Organismo Pblico Descentralizado Encargado de Operar el Relleno
N om bre del predio
Sanitario Regional Juchitepec- Ayapango
Servidores pblicos 25
Tiem po utilizado 3 aos 2 meses
Tiem po de vida til 20 aos
Capacidad/ toneladas por da 30
Capacidad de recepcin total 226,914m
FUENTE: Direccin de RESARJA del H. Ayuntamiento 2013.
Comercio
COMERCIOS ESTABLECIDOS
GIRO COMERCIAL JUCHITEPEC CUIJINGO
Tienda de abarrotes 149 40
Papeleras 39 6
Antojitos Mexicanos 46 3
Estticas 19 5
Servicios Automotrices 25 3
Boutiques 7 2
Carniceras 16 6
Panaderas y pasteleras 15 4
Farmacias 18 5
Tortilleras 19 3
FUENTE: UIPPE, Direccin de Reglamentos, Marzo 2013.
223
5.2.6 Tema: Situacin e infraestructura de las comunicaciones y el transporte.
De esta manera cabe mencionar que hay una infraestructura de comunicacin y trasporte
bsica adecuada dentro de la Cabecera Municipal y que es importante sealar que para
mejorar el trnsito en la Delegacin de San Matas Cuijingo, principalmente en das
festivos, ser necesario habilitar una va alterna que facilite el trnsito desde nuestro
Municipio hasta Ozumba y viceversa.
224
Un problema importante que se presenta en las vas primarias de comunicacin es que
solamente cuenta con dos carriles, generando que los comerciantes y el trasporte pblico
utilicen parte del carril y la banqueta como estacionamiento provisional, situacin que
tambin se presenta con proveedores de servicios que utilizan esta rea como zona de
carga y descarga de mercanca, obstruyendo la circulacin en la zona centro.
En el tema de trasporte pblico cabe mencionar que son necesarias las reubicaciones de
ascensos y descensos de pasaje ya que, a referencia de la gran afluencia vehicular que se
presenta en la Avenida Juan Flores y Casas entre las calles de Zapata y Negrete Zona
Centro de la localidad de Juchitepec, provocan entorpecimiento del flujo de trnsito, en
primera instancia es originado por la lnea de autobuses Estrella Roja que realiza continuas
paradas en la misma Avenida entre la calle Independencia y Negrete y es entre estas calles
que tienen establecido un estanquillo en donde llevan a cabo el control de horario de su
recorrido y por otra parte las unidades de Trasporte Pblico de la Ruta 75 y de los Taxis
que realizan su base en la misma avenida entre la calle Independencia y Zapata, siendo
estas acciones lo que dificultan el libre trnsito de vehculos en una avenida principal de la
zona y que provoca incidentes entre peatones y motoristas. Por lo anterior se propone
reacomodar los sitios de trasporte pblico, teniendo como propuesta para la Estrella Roja
que realice su control de horario sobre la Avenida Everardo Gonzlez equina con calle
Garita y las combis y taxis realicen su ascenso de pasaje en su base (corraln) ubicada en
la calle Zaragoza entre General Antonio Beltrn y Avenida Juan Flores y Casas.
225
5.2.7 Tema: Asentamientos humanos.
Se est planeando un crecimiento urbano hacia dentro, en a largo plazo lo cual significa
que los actuales li8mites urbanos no se extendern ms, por lo menos, al ao 2020.
Los potenciales agrcolas, comerciales y tursticos del municipio, aunados a sus funciones
agrcolas, permiten proyectar un modelo de desarrollo urbano fincando en el suelo
sustentable, racional y creativo de los recursos locales.
Se busca tambin aprovechar las reas baldas y optimizar el uso del suelo en reas aptas
para tal fin. El mecanismo de apropiacin tradicional y de construccin de vivienda favorece
esta estrategia (subdivisin de lotes de generacin en generacin). No obstante, este se
deber de reforestar con una estrategia que favorezcan la autoconstruccin de la vivienda.
Para lo anterior se plantea una estructura urbana consistente en impulso y consolidacin
de:
A) Corredores urbanos.
226
La zona deber de contar con cabaas y espacios destinados para acampar con la
suficiente separacin entre los lmites buscando la integracin de las familias que buscan
un lugar en donde se pueda integrar con la naturaleza.
Esta zona corresponde principalmente la zona protegida ubicada al oeste del municipio,
que en su mayora son suelos de vocacin forestal, se promovern la reforestacin y las
prcticas de manejo y produccin sustentable. Se realizara la forestacin con el propsito
de proteger y contribuir a la estabilizacin y restauracin de terrenos donde existen fuertes
problemas de prdida de vegetacin y erosin de suelo.
El municipio en su totalidad inserto en este corredor que une dos reas naturales y sus
zonas de influencia a saber el parque nacional Ixta-popo y el rea natural protegida
Ayaqueme estos es comn la finalidad de regular el aprovechamiento sustentable, la
preservacin, la recuperacin, y conservacin de los recursos naturales, histricos y
culturales afianzando estos valores y propiciando el equilibrio ecolgico de las diferentes
zonas, basndose en el impulso de eco-tecnologa alternativas, instrumentos para el
desarrollo sustentable; la ampliacin y difusin de investigaciones y la preservacin de las
reas no agrcolas como un ecosistema natural a su biodiversidad.
En general, estos espacios forman un continente territorial, que busca preservar los
recursos naturales, sus ciclos y su biodiversidad donde debern establecer una
solidificacin que reconozca los usos actuales y potenciales para posibilitar un adecuado
desarrollo social y econmico en las comunidades insertas , que permitan crear verdaderos
incentivos para que dichas comunidades se comprometan a la preservacin de las reas
ecolgicas, sensibles mediante el pago de servicios ambientales e incluso el desarrollo de
actividades econmicas alternativas, incluyendo conjuntos habitacionales ecolgicos. Este
es el caso de los prometedores de actividades econmicas alternativas como en el que
estarn obligados y sern responsables de la conservacin de estos corredores ecolgicos
y financiaran las acciones que aseguren dicha conservacin, el monitoreo y seguimiento de
las investigaciones que mediante indicadores ambientales avalen el desempeo ambiental
227
de las reas de influencia de dichos corredores y finalmente se obligaran a crear un
fideicomiso que permita la sustentabilidad financiera que permita las acciones ambientales
que preserven la calidad del sitio y en el cual aportaran los desarrolladores y beneficiarios
de dichos desarrollos.
El municipio cuenta con atractivos naturales como vista a los volcanes que se puede
apreciar desde el mirador, que se encuentra en la carretera Mxico-Oaxtepec, el parque los
jageyes donde se encuentran con varias cabaas y juegos recreativos que son aptos para
la convivencia familiar, el centro llamado volcn Cuatpetl donde se puede hacer
actividades de campismo, bicicleta de montaa y caminatas sobre su sendero.
COSTUMBRES CULTURALES.
228
La danza azteca impulsada por el Sr. Tefilo Vzquez, en honor a la imagen del Sr. de las
Agonas, que fue iniciado en 1950.
La danza ms tradicional, es la danza del Chinelo, originaria del Estado de Morelos pero al
ser colindantes, Juchitepec la ha adoptado como propia y se practica en el carnaval.
GASTRONOMA
La gastronoma se destaca por la bebida endmica llamada tecu, seguida por los toritos
tambin tradicionales en Veracruz. Uno de los alimentos principales de la poblacin son
los elaborados a base de maz, trigo y diferentes granos producidos por los habitantes.
Uno de los aspectos mas importantes y que nos permitirn acelerar el crecimiento
econmico y adems dar a conocer los aspectos gastronomitos es la construccin del
corredor gastronmico aledao al parque de los Jageyes.
229
El municipio de Juchitepec cuenta con considerables porciones de tierra comn que son
en su mayora las zonas donde se concentran la riqueza arbrea del municipio, dentro de
las que podemos mencionar son las siguientes: cerros de uso comn volcn el Huipilo,
cerro de joyacan y cerro de la cazuela, Pedregal de Palmilla adems de contar con una
fraccin del paraje conocido como la quinta que pertenece al corredor biolgico Ajusco
Chichinautzin, este ltimo debe estar sujeto a los anlisis previos para determinar territorio
y adjudicar lo correspondiente al municipio de Juchitepec. La mayor riqueza biolgica se
encuentra en los cerros y lomas como se enuncia a continuacin.
230
esto ocasionado por lo antes mencionado y en gran parte por la deficiencia de programas
o proyectos que fomenten en gran medida la restauracin, conservacin, y manejo de los
recursos naturales, aunado a lo interior la falta de inters o desconocimiento especializado
de los sectores polticos y sociales del municipio de Juchitepec sern en gran medida los
factores contingentes de los impactos ambientales y los causantes del crecimiento
descontrolado de los mismos.
La imagen esttica del municipio de Juchitepec se mide sin duda por la arquitectura del
lugar, parques y jardines existentes en la localidad, adems habla directa e indirectamente
sobre la riqueza natural del lugar, la cultura y el compromiso del municipio para preservar
estos lugares. La creacin de zonas de esparcimiento o atractivos tursticos locales o
regionales conocidos como parques y jardines es sin duda una potencialidad para
preservar la cultura, espacios pblicos y diversidad biolgica plasmada y resguardad por
dichos lugares.
Las zonas recreativas o de esparcimiento en el municipio han sido son, y sern una fuente
de representatividad del mismo y de belleza escnica confinada en ciertos lugares del
municipio, adems son parte de la imagen urbana que el municipio representa y la
trascendencia cultural que en ellos implica, en estos se encuentra una porcin de la riqueza
biolgica del municipio. La creacin de parques y jardines en zona urbana del municipio
se complica por la creciente demogrfica y la carencia de espacios que puedan utilizarse
para dicho fin, por lo antes mencionado la creacin de dichos espacios se realizaran en
zonas don donde el ndice de poblacin es baja y contribuir a realizar o planear
adecuados proyectos contando con las zonas naturales y espacios adecuados para dicho
fin.
231
Los lugares de esparcimiento en el municipio se encuentran libres de contaminacin visual,
solo se encuentra la sealizacin adecuada que engrandece y provee cierta informacin
considerada elemental para la buena operatividad y mantenimiento de los mismos, adems
por ser una comunidad rural el impacto de contaminacin visual es bajo y permite la
valoracin escnica de ellos.
Tipo de Condiciones
Superficie con Servicios que Problemas de Tipo de manteniendo
Nombre Ubicacin equipamiento fsicas en la
que cuenta ofrece alteracin que necesita
recreativo que opera
Reforestacin con
plantas urbanas, y plan
Pocas reas emergente de limpieza,
Eventos
Plaza de la verdes, saturacin llevar a cabo un
5000 m2 culturales,
Plaza cvica constitucin Plaza cvica Buena poblacional y de proyecto en relacin a la
aproximadamente fiestas
s/n basura cuando hay separacin de basura,
patronales, etc.
fiestas. as como el reciclaje de
la misma.
Mantenimiento de reas
Caminata,
verdes, poda parcial de
Carretera juegos
la plantacin arbolada,
Juchitepec- Parque urbano 1.0Ha. bueno infantiles,
Los jageyes ninguna reforestacin con
Cuijingo tirolesa,
plantas urbanas y
campismo, etc.
endmicas.
Compostura de juegos,
Juegos Carece de reas reforestacin con
Calle Vicente 800 m2 infantiles, verdes, falta de plantas urbanas o reas
El zacatal Jardn vecinal Regular
Villada s/n aproximadamente canchas vigilancia y verdes, vigilancia
deportivas. mantenimiento
Juegos infantiles
Camino hacia 200 m2 Limpieza, y plantacin
La loma Jardn urbano Bueno y cancha de Ninguno
el panten aproximadamente de tipo forestal
deportiva
Juegos
infantiles,
canchas
deportivas, pista Cuidado de reas verdes,
La Deportiva Calle Garita
3.0 Ha. de atletismo, riego, cercado
Municipal s/n Zona deportiva Buenas Ninguna
aproximadamente reas verdes, perimetral,
espacios Alumbrado y vigilancia.
recreativos
Juegos
infantiles, Cuidado de reas verdes,
Parque la Colonia la 200 m2
Jardn Vecinal Buena canchas riego y mantenimiento
Rosita Rosita aproximadamente Ninguna
deportivas, del lugar.
reas verdes.
232
riesgo
Industrias de
Emisor
Tabiqueras
alfareros
Hornos
Gasolineras
Gaseras
Pemex
Ductos
industriales
Incendios
forestales
Incendios
Municipio Fuentes mviles Fuentes fijas
de
Juchitepec Maquinaria Agrcola, Hornos de NO N N NO 1 N NO NO 10
parque vehicular, 500 hojas O O O Apro
aproximada- blanqueadoras x.
mente para tamal,
tortilleras,
Molinos.
La mayor riqueza forestal y biolgica del municipio se encuentra en las zonas de difcil
acceso o en aquellas donde por su morfologa impide la extraccin de recursos madereros
o cambio de uso de tierra.
Zonas con Riqueza forestal, Natural y Natural Protegida, as como sus afectaciones.
233
Zonas forestales y sus afectaciones.
Zona forestal Afectaciones
Huipilo, Joyacan
Cerro de la cazuela NATURAL USO COMN: Tala clandestina, ocoteo, pastoreo intensivo,
Huehuel, Huehuelcon incendios, cacera no controlada o furtiva, plagas, depredacin de la
Ocoyuca, La Caada, Cerro de las 3 biodiversidad.
cruces, Ocoxusco, Cerro de la meza,
Pedregal de palmilla NATURAL ZONA PROTEGIDA: Tala clandestina, ocoteo, pastoreo intensivo,
Paraje Amaqueme incendios, casera no controlada o furtiva, plagas, depredacin de la
Paraje La Quinta biodiversidad.
ESPECIES m ha
Pino 110.12 m ha
Cedro 5.598 m ha
Encino 38.915 m ha
Ojasas 14.144 m ha
Total 168.777 m ha
Grado de explotacin:
234
Municipio Municipio Municipio
social.
Superficie agrcola contaminacin por Fuentes mviles
(%) descargas
Contaminacin por Fuentes fijas
Uso indiscriminado
agroqumicos
de agroqumicos
0
Industria de riesgo
0
Industria de riesgo
0
0
Erosin
0
Emisor
Rastro
0
0
Tabiqueras
descargas
erosionada (ha)
de
1
Residuos slidos
Diagnstico ambiental por municipio del recurso aire
Hornos alfareros
12 ton
(ton/da) Unidades
pisccolas de
1
si
Gasolinera
0
Lugar de
Plantas de
0
disposicin
tratamiento Ductos de PEMEX
1
municipales
0
0
Relleno sanitario Presas que Incendios
regional requieren industriales
6
desazolve Incendios
el poco inters y atencin a estas los factores para desencadenar alteraciones ecolgicas
que se reflejan en las afectaciones de salud de la poblacin y perjudicando el bienestar
235
forestales
5.3 Pilar Temtico Sociedad Protegida.
Al inicio de la gestin del Dr. Eruviel vila Villegas se realiz un ejercicio de participacin
social, esto dio seguimiento a la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal del Estado de
Mxico, por medio de este proyecto se dan a conocer las pretensiones de los ciudadanos
en el mbito de progreso social, desarrollo econmico, seguridad y justicia. A travs de un
diagnostico limpio, comprometido y profundo se fueron punteando los principales desafos
que presenta nuestra entidad y sealamos la necesidad de contar con una Sociedad
Protegida, que por medio de esta, lograremos valiosos avances en el mbito de seguridad
ciudadana, procuracin de justicia y as mismo alcanzar una mejor respuesta ante cualquier
riesgo.
Con esto pretendemos anticipar y en donde debemos focalizar nuestros esfuerzos, por eso
el Programa Sectorial Sociedad Protegida 2012-2017 establece un medio fundamental para
garantizar la Poltica Integral de Seguridad Ciudadana de la actual administracin Pblica
Estatal, as como para fomentar las estrategias y lineamientos de operacin, con el
propsito de convertirlas en acciones y metas concretas; esto con el fin de contextualizar
una sociedad ms igualitaria y gozando un pleno Estado de Derecho.
Es por eso que el gobierno estableci 4 objetivos primordiales dentro de este mbito:
Con Base al Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, se elabor el diagnstico del
Programa Sectorial Sociedad Protegida 2012-2017 desde la visin de los retos que
enfrenta el derecho a la seguridad ciudadana.
236
5.3.1 Tema: Seguridad Pblica y Procuracin de Justicia.
Todo este escenario de la seguridad pblica se define en los siguientes puntos, con el fin
de evitar y/o combatir los delitos dentro de nuestra sociedad.
a. Prevencin del delito.
b. Disuasin del delito.
c. Combate al delito.
d. La naturaleza del delito.
e. La geografa del delito.
f. Percepcin ciudadana e incidencia delictiva.
g. Procuracin e imparticin de justicia.
Ya mencionado los puntos, la imparticin de justicia se determina segn sea el grado del
delito.
2011 3 2 1 0 0 0 0 0 7
2012 0 8 0 2 1 1 1 1 14
237
INFORMACIN DE LA BASE DE DATOS DE LA DIRECCIN PBLICA MUNICIPAL
En este tema el gobierno del Estado de Mxico se propuso como primer orden el objetivo
de garantizar a los mexiquenses el respeto de su dignidad, orientado hacia el acceso de la
igualdad de oportunidades y derechos.
Por ello trabajaron en vinculacin los tres poderes de la entidad, con el nico propsito de
adoptar las medidas destinadas a crear condiciones y marcos jurdicos para su ejercicio.
En el Estado de Mxico se han generado grandes y distinguidos avances. En primer plano,
el marco normativo se ha transformado, los derechos humanos reconocidos en la Carta
Magna y en los Tratados Internacionales, de los que el pas es parte para goce de todos
los individuos en el territorio nacional subi a rango constitucional.
238
En segundo plano y a falta de acceso a la imparticin de justicia, como encomend la
Comisin de Derechos Humanos del Estado de Mxico (CODHEM), se sucedi a la
implementacin de las defensoras de derechos humanos en los municipios de la entidad,
adems de la instrumentacin de programas de capacitacin para que los funcionarios
pblicos conozcan a detalle los alcances y lmites de sus facultades.
Para el o los casos donde se registre una falta a los derechos humanos, es necesario que
la CODHEM trabaje en conexin con todas las instancias del mbito estatal y municipal
para dar seguimiento a dichos actos, especficamente en conjunto de la SSC y la PGJEM
dando especial atencin a los procesos del sistema de seguridad y justicia.
Adems de esto, la CODHEM establece como prioritario las acciones de orientar, gestionar,
recibir, sustanciar y resolver con coyuntura las quejas de poblacin por presuntas
violaciones a sus derechos, al mismo tiempo de promoverlos, estudiarlos, ensearlos y
divulgarlos.
El Estado de Mxico en comparacin con el resto de las entidades, tiene un alto grado de
vulnerabilidad en cuestin de los diferentes tipos de desastre, este grado de inseguridad se
debe a las condiciones geogrficas, climticas y orogrficas; a la actividad volcnica y
ssmica, as como las grandes masas de poblacin en los centros urbanos de la entidad.
Por ello es necesario tener en cuenta una cultura integral de proteccin civil. As mismo se
requiere poner en marcha y metdicamente:
239
detalle los riesgos naturales y antropognicos, el rea de incidencia y la propensin de
ocurrencia, por eso hay una herramienta que concentra toda la informacin llamado Atlas
de Riesgos. En la actualidad y con base a la herramienta se desarrolla una tarea ms activa
a nivel municipal, basado en la prevencin de desastres.
240
Por ello, estamos obligados a contar con personal debidamente capacitado en los diversos
tpicos que se presentan, as como a utilizar el equipamiento adecuado.
Debemos entender que proteccin civil trabaja con tres principios bsicos que son:
241
Adems debemos saber que nuestro municipio se encuentra bajo el inminente riesgo de
sufrir consecuencias colaterales por alguna contingencia volcnica y es por este motivo que
la Secretaria de la Defensa Nacional y con apoyo del campo militar 37-B ubicado en
Temamatla Estado de Mxico, cuentan con monitoreo permanente del volcn Popocatpetl
y a su vez mantiene informada a la poblacin y es necesario aadir que recientemente se
ha realizado reuniones entre directores de Proteccin Civil y militares para definir un plan
estratgico en caso de contingencia volcnica.
Los desastres naturales y humanos no son los nicos, nos encontramos en presencia de
fenmenos geolgicos-geomorfolgicos, hidrometeoro lgicos, de origen qumico y de
origen socio-organizativos; en este sentido, encontramos lo siguiente:
Fenmenos geolgicos-geomorfolgicos.
Fenmenos hidrometeorolgicos.
Estos fenmenos son derivados del cambio meteorolgico y afectan la capa terrestre, lo
cual provoca en el municipio emergencias por lluvias torrenciales y fenmenos tales como:
nevadas, granizadas, inundaciones, tormentas elctricas, temperaturas extremas y
sequas.
242
Juchitepec, tiene una zona que constantemente sufre de problemas de inundaciones,
debido a ello se encuentra en proceso la obra de drenaje de recoleccin de aguas pluviales,
sin embargo, aunque la obra est en proceso, es necesario darle mantenimiento constante,
porque tenemos una gran concentracin de tierra suelta y basura generada por el trasiego
de las cosechas y la mala cultura de recoleccin de basura entre los habitantes de este
municipio, y por esto es imperativo que se generen platicas y talleres separacin de
desechos orgnicos e inorgnicos y reutilizacin para la fabricacin de productos derivados
de la basura.
Los accidentes provocados por sustancias qumicas peligrosas pueden presentarse con
poca frecuencia; sin embargo el costo social, ambiental y econmico es muy alto. La
principal herramienta para combatir estos accidentes es la prevencin.
Por tal motivo es necesario contar con la preparacin necesaria para la identificacin y
manejo de sustancias peligrosas; as mismo mantener una estrecha coordinacin con la
Unidad de Proteccin Civil Estatal, para que sta pueda realizar inspecciones, se tiene
detectado que en la delegacin Cuijingo, Estado de Mxico existen diferentes personas que
se dedican a blanquear hoja para tamal y para tal fin est utilizando Azufre (S) un producto
extremadamente toxico y altamente inflamable, es necesario que realice una correcta
difusin con los pobladores los daos y el riesgo que esto conlleva.
Los pobladores de la delegacin San Matas Cuijingo an tienen un gran apego a sus usos
y costumbres mismas que ellos mismos hacen leyes por este motivo la gente est
243
acostumbrada a exigir en concentracin masiva y de manera agresiva a las autoridades por
algn tipo de accin o reaccin ante alguna falta ocasionada por autoridades y personas.
Fenmenos sanitarios.
244
5.4 Ejes Transversales para la Gestin Gubernamental Distintiva.
Las reformas en movimiento, aun si con menor velocidad de la requerida, tienen como
propsito y resultado dar forma a la Nueva Gobernacin Democrtica, que comienza a
perfilarse velozmente en el pas como un proceso de gobierno menos presidencialista, en
razn del mayor peso del poder legislativo, y en un proceso menos gubernamentalista, en
razn de que las en razn de que las organizaciones de la sociedad econmica y civil
influyen decisivamente en el sealamiento de los objetivos colectivos a realizar y en la
indicacin de las formas de coordinacin para reproducirlos. Como efecto de la nueva forma
de gobernar, ha ido emergiendo tambin una nueva administracin pblica, cuya forma de
organizacin, direccin y operacin se inspira en la nueva gestin pblica. (Gobiernos
comprometidos y cercanos a la gente)
245
La nueva forma de gobernar y gestin pblica.
246
El propsito y resultado de estas acciones es (Re) construir la confianza en el gobierno y,
particularmente, en el gobierno democrtico. La confianza est herida por largas historias
gubernamentales de arbitrariedades, represiones, desordenes, incompetencias, fracasos,
crisis. Muchos gobiernos, en contradiccin con su funcin pblica, se han manifestado
como factores de desgobierno y desorden de sus sociedades. El gobierno confiable es el
que se caracteriza por la legalidad de sus actos y no por la arbitrariedad (no a la
discrecionalidad, la corrupcin, la impunidad, la discriminacin en el trato) y por su
capacidad y no por incapacidad (no al desorden, ineficiencia, desperdicio, baja calidad,
improvisacin). La construccin de un gobierno legal y competente es dar origen y forma a
un gobierno responsable que acta conforme a leyes, que posee capacidad de respuesta
a las cuestiones sociales y que rinde cuenta de sus actos: responsable, responsivo y
rendidor de cuentas.
247
Estructura administrativa del gobierno municipal
Antes de responder a la cuestin sobre el carcter necesario o decisivo del SPPC, procede
preguntarse primero cual es el aporte de la AP al gobierno, entendida esta como confianza
y aceptacin social, a fin de ubicar con precisin la eventual contribucin del SPPC. De
entrada hay que afirmar que la legitimidad del gobierno no descansa ni nica ni
principalmente en las actividades y los resultados de la administracin pblica. Resulta de
la integracin de un conjunto de factores interdependientes que son las instituciones
polticas- instituciones de poltica (poltica incluida) mercados productivos- capital social-
administracin pblica. Este haz de fuerzas, dentro y fuera de la estructura de gobierno,
pero no sin la accin del gobierno, representa el fundamento de la legitimidad
gubernamental.
248
La posibilidad del buen gobierno democrtico rebasa evidentemente el mbito y los
alcances de la administracin pblica, aun en el caso que esta fuera de la alta eficiencia y
calidad. Ms all de la administracin pblica, se exigen en el actual momento mexicano
reformas urgentes y a fondo de las instituciones polticas (reguladoras de las relaciones
entre los poderes pblicos, entre los gobiernos y entre estos y los ciudadanos) y desde las
instituciones de justicia, de la procuracin y la imparticin de justicia y de prevencin policial
del delito. Esta situacin inconclusa y hasta contrahecha de nosotros regmenes
democrticos nacientes, que les quita capacidad de gobernacin, se explica en buena
medida por el hecho que la mayor parte der los tericos y actores de la transicin mexicana
no se plantearon enserio la construccin del orden poltico de la democracia (con sus races
republicanas y liberales) y redujeron la cuestin a la alternancia a la destruccin
sustitucin de una clase poltica a otra, va electoral, sin inters en suscribir pactos polticos
electorales confiables, pero las instituciones y procesos de la democracia gubernamental
no resultan suficientemente confiables en trminos de calidad institucional y agencia. A esto
hay que aadir el persistente ominoso problema del desarrollo, es decir, la debilidad de
nuestras economas de mercado y mixtas para responder a las necesidades y expectativas
de vida de extensos ncleos de poblacin, que han agudizado o incrementado sus
demandas precisamente por el entusiasmo democratizador (y el desmadejamiento de las
antiguas mediaciones y controles sociales de los sistemas polticos del pasado) En
conexin, hay que mencionar las transformaciones mundiales en curso, que impactan
gravemente en la economa, la convivencia y el proceso de gobernacin de nuestros pases
y que tienen el efecto de que se difunda la sensacin de que los gobiernos nacionales, no
obstante su carcter democrtico, no tienen en sus manos los factores decisivos de su xito
para sostener una economa prospera y socialmente inclusiva.
249
el lado de la eficacia, la racionalidad, el desempeo y los resultados. Vista a fondo las cosas
Mxico se encuentra an en el proceso de construir la Dominacin Legal y Racional estado
moderno y aun por buenos motivos nuestro gobierno anima la incorporacin de los
teoremas y tecnologas de la Nueva Gestin Pblica.
250
En resumen:
251
El final de la administracin pblica sin pblico
252
La democratizacin ha establecido la independencia y vala del Congreso, que es
hoy un significativo y crucial interlocutor del estado con la sociedad, como lo han ido
descubriendo en estos ltimos aos los diferentes grupos sociales, como lo han ido
descubriendo en estos ltimos aos los diferentes grupos sociales y las mismas
dependencias del gobierno. Los funcionarios de la administracin pblica han dejado de
ser interlocutores exclusivos o preeminentes de los sectores sociales, como ocurra en el
arreglo corporativo del anterior sistema poltico, en el que el suministro de bienes y
servicios, a cargo de la administracin pblica, era el principal recurso para que el gobierno
en turno conquistara y mantuviera la aceptacin y confianza social. Las leyes y
presupuestos, que interesan a grupos sociales, que son vitales para sus necesidades y
negocios, ya no son solo iniciativas / propuestas procedentes del personal tcnico de la
administracin pblica, que los legisladores aprueban pasivamente, sin mayor examen y
discusin. Hay ahora un protagonismo legislativo y lo que existe es una coproduccin de
leyes y presupuestos entre la burocracia experta del Ejecutivo y el anlisis de los
legisladores.
La democratizacin ha convertido el desempeo de la administracin pblica en
ventaja competitiva de gobiernos y partidos en el campo de la poltica. Gobiernos
ineficientes e irresponsables disminuyen sus posibilidades de ser favorecidos por el voto
ciudadano y de repetir en el cargo. Se afianza socialmente la valoracin de una
administracin pblica de calidad institucional, tcnica y gerencial, a la que se vincula la
propuesta o la demanda del servicio profesional.
La democratizacin exige adems a) limitar los costos de aprendizaje que genera
toda alternancia en el gobierno, b) generar confianza en los legisladores (y, en
consecuencia, en los partidos polticos) que de sus leyes y presupuestos sern
neutralmente implementados por la administracin pblica del Ejecutivo, c) generar
confianza en los ciudadanos (y, en consecuencia, en los actores de la sociedad econmica)
de que las polticas pblicas de valore estratgico se sostendrn en el tiempo y no sern
modificadas por el oportunismo poltico de gobernantes que ajustan cuentas con el pasado
sin razn.
253
Subtema
254
informacin pblica, poltica y financiera, as como para realizar el seguimiento y atencin
a la poblacin que as lo solicite.
La informacin sin anlisis y sin vinculacin al proceso de planeacin no sirve. Por ello la
informacin generada en el proceso de Planeacin, Programacin, Presupuestacin y
Evaluacin ser constantemente analizada y considerada en la toma de decisiones de
rendicin de cuentas e informes a todo el cuerpo Edilicio y a toda la Sociedad ya que este
tiene como prospectiva:
255
Para un gobierno de mejores resultados un Sistema Municipal de Informacin,
Planeacin y Transparencia de la Informacin con mejores resultados
El concepto finanza, proviene del trmino francs finance, el cual hace referencia a la
obligacin que alguien asume para responder de la necesidad de otra persona. Pblico,
del latn publicus, se relaciona con lo notorio, lo que est a la vista de todos, lo manifiesto y
sabido por lo dems.
En la jerga econmica, la poltica financiera se entiende como las finanzas pblicas. Por
lo cual podemos resaltar que, en el lenguaje de los economistas, las finanzas pblicas se
interpretan como relativas al estudio y la gestin de los instrumentos fiscales que utiliza el
Estado, para el desarrollo de sus actividades.
En la asignatura de las finanzas pblicas se analizan los efectos de los impuestos y el gasto
fiscal sobre los distintos agentes, mercados, sectores econmicos, y sobre la economa en
s misma. Abarca el estudio del suministro de bienes pblicos por parte de las autoridades,
tales como defensa y salud pblica, y sus formas de financiarlos.
En la medida que la accin del Estado afecta a todos los agentes econmicos, se discuten
los fines de la poltica fiscal y tributaria, as como los medios ms eficientes para
alcanzarlos.
Las finanzas pblicas municipales se relacionan con los recursos monetarios de una
localidad. De stas se desprenden los ingresos, los gastos y el financiamiento que se
llevarn a cabo durante el periodo de gobierno que dure la gestin, seccionado en ejercicios
fiscales anuales. Los recursos de la federacin destinados al municipio se asignan por el
Gobierno de la Repblica, al igual que los estatales por la Entidad Federativa. Los recursos
256
transferidos de la Federacin hacia Estados y Municipios han sido de vital importancia en
la conformacin de los proyectos y planes estatales y municipales.
Dicho estudio puntualiz que el presunto desvo fue detectado en los fondos para la
Infraestructura Social Municipal (FISM), de Aportaciones para el Fortalecimiento de los
Municipios y de las Demarcaciones Territoriales del DF (FORTAMUNDF) y el Programa de
Apoyo al Gasto de Inversin de los Municipios (PAGIM).
Los instrumentos de las finanzas pblicas son: los ingresos pblicos, el gasto pblico, el
endeudamiento interno y externo del Estado y, por ltimo, los precios y tarifas de los bienes
y servicios producidos por el sector paraestatal.
Poltica Financiera.
257
Estado con el objeto de recaudar los ingresos para realizar las funciones que le ayuden a
cumplir los objetivos de la poltica econmica general.
Los principales ingresos de la poltica fiscal son por la va de impuestos, derechos,
productos, aprovechamientos y el endeudamiento pblico interno y externo.
La poltica fiscal como accin del Estado dentro del campo de las finanzas pblicas, busca
el equilibrio entre lo recaudado por los impuestos y otros conceptos, y los gastos
gubernamentales.
Los propsitos de la poltica financiera son crear el ahorro en cuenta corriente suficiente
para hacer frente al volumen de inversiones planeadas (obras pblicas) y adquirir recursos
adicionales mediante endeudamiento interno y externo. Asimismo Incrementar la
recaudacin municipal, a travs del uso eficiente de herramientas que permitan allegarse
de recursos. Tambin, crear mecanismos de fiscalizacin y cobranza, para incrementar
contribuyentes al padrn y generar acciones para el desarrollo econmico e inversiones.
MBITO FEDERAL
En nuestro pas los grandes rubros de fuentes de ingresos provienen principalmente del
petrleo, impuestos tributarios y no tributarios, organismos y empresas.
258
Fuente: Instituto Hacendario del Estado de Mxico, IHAEM
MBITO ESTATAL.
El Gobierno Estatal necesita contar con recursos suficientes y finanzas pblicas sanas para
implementar una disciplina poltica de gasto enfocada, por mencionar algunas, al
financiamiento de programas para la reduccin de la pobreza, la mejora de la educacin y
la salud, una mayor seguridad ciudadana y procuracin de justicia, la creacin de la
infraestructura necesaria para complementar la actividad econmica de los sectores
prioritarios, as como de aquellos que tienden a mejorar la productividad y la calidad de vida
de los mexiquenses.
Para el Gobierno Estatal ser fundamental vincular sus esfuerzos con los fines de bienestar
social, proteccin, crecimiento econmico, empleo y medio ambiente.
El Gobierno Estatal fortalecer la asignacin de recursos al gasto de inversin sin
comprometer el equilibrio presupuestal, a partir del establecimiento de acciones y medidas
259
de contencin del gasto operativo y de la aplicacin estricta de las disposiciones de
racionalidad y austeridad. Para apoyar el cumplimiento de las metas y los objetivos
establecidos, se prev la aplicacin de acciones que permitan contar con mayores recursos
federales, lo que se ver reflejado en obras y polticas en beneficio de la poblacin.
260
o En consecuencia, el Gobierno Estatal se consolidar como el eje articulador
entre los distintos municipios a travs de las siguientes estrategias:
Fortalecer la administracin pblica municipal;
Coordinar acciones entre diferentes niveles de gobierno y actores
gubernamentales;
Avanzar hacia un marco normativo eficiente que fomente la
competitividad; e,
Impulsar el desarrollo sustentable desde el mbito municipal.
- Establecer una gestin gubernamental que genere resultados.
o Las estrategias del Gobierno Estatal para establecer un Gobierno de Resultados
se presentan a continuacin:
Gobernar con visin de largo plazo;
Consolidar un gobierno eficiente; y
Garantizar la rendicin de cuentas y transparencia.
- Alcanzar un financiamiento para el desarrollo.
o Las estrategias particulares para lograr un financiamiento sustentable se
presentan a continuacin:
Fomentar la eficiencia en el gasto pblico;
Emplear fuentes alternativas de financiamiento;
Fortalecer los ingresos de la entidad; y
Hacer un manejo eficiente de los proveedores.
MBITO MUNICIPAL
Una parte importante de los recursos que tiene nuestro municipio provienen de las
participaciones y las aportaciones federales. Hemos dicho que hoy en da las finanzas
pblicas deben ser eficientes, y un mecanismo til para ello es la aplicacin presupuestal
con base en resultados eficientes.
Los municipios, para satisfacer sus necesidades econmicas y poder alcanzar el bienestar
social de su comunidad, se hacen apoyar de tres tipos de ingresos: los propios, los que
recibe de la federacin y el estado y los ingresos extraordinarios.
261
Los recursos propios.- Corresponden a los ingresos recaudados por la tesorera municipal
por parte de sus contribuyentes, las principales reas que generan ingresos son: la
administracin del Panten Colinas del Mayorazgo, la Secretara del Ayuntamiento, la
Direccin de Servicios Pblicos, la Direccin de Reglamentos, la Direccin de Desarrollo
Urbano y Obras Pblicas, las Oficialas Calificadoras y la Oficiala del Registro Civil; estos
recursos principalmente se obtienen del cobro de impuestos, derechos, productos,
aprovechamientos y aportacin de mejoras.
Los recursos federales y estatales.- Se obtienen por los ingresos derivados del ramo 33,
principalmente a travs de:
- Fondo para la Infraestructura Social Municipal (FISM).- Utilizado para cubrir las
necesidades en cuanto a agua potable, drenaje, letrinas, urbanizacin,
electrificacin, vivienda, caminos rurales e infraestructura productiva rural.
- Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones
Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUN).- La aportacin es destinada al
cumplimiento de las obligaciones financieras y necesidades vinculadas a la
Seguridad Pblica.
Los recursos extraordinarios.- Aquellos que son obtenidos mediante subsidios y
prstamos a favor del municipio.
En este sentido es necesario analizar las principales fuentes de ingresos, adems del
comportamiento de los mismos, para ello se presenta el estado analtico de ingresos
presupuestales integrado correspondiente al ao 2011
262
Ahora bien el comportamiento de las contribuciones municipales se ha mostrado de la
siguiente forma:
263
264
Como resultado de la revisin a los ingresos obtenidos, se observa que la recaudacin
tributaria es menor a la media municipal; se recomiend que el municipio fortaleciera sus
polticas de recaudacin, con el fin de disminuir el grado de dependencia de las
participaciones y aportaciones.
Egresos
Estado del ejercicio del presupuesto de egresos comparativo.
265
Egresos totales:
266
Para el ejercicio mostrado el OSFEM recomend: En el ejercicio y control del gasto pblico,
debern apegarse al artculo 305 del Cdigo Financiero del Estado de Mxico y Municipios,
donde se manifiesta, que el egreso se podr efectuar cuando exista partida especfica y
recurso disponible, ya que el presupuesto de egresos ejercido es mayor a la ley de ingresos
recaudada por 3,544.8 miles de pesos.
El comportamiento del ejercicio del presupuesto de egresos fue el siguiente:
267
Evolucin del gasto
268
Comparativo del presupuesto anual con los ingresos recaudados y egresos ejercidos
Como resultado del anlisis a la evolucin del gasto, se observa que el municipio presenta
tendencia a disminuir la proporcin destinada a la Inversin Pblica y a incrementar la
destinada a Servicios Personales y el Gasto Corriente.
Por lo tanto, derivado de los datos anteriores se desprenden las siguientes acciones:
Objetivo.
Estrategias.
269
Actualizar el catlogo de cuentas municipales con la finalidad de simplificar y
transparentar la presentacin de la cuenta pblica municipal.
Analizar la pertinencia de adquirir financiamiento para la realizacin de Obra Pblica
Productiva, previa aprobacin de las autoridades competentes por ley.
Implementar un programa de modernizacin catastral que permita la actualizacin
y el desarrollo de la informacin geogrfica y catastral, as como de los sistemas de
gestin de las contribuciones ligadas a la propiedad inmobiliaria, a fin de mejorar la
recaudacin.
Implementar un programa prioritario de estmulos fiscales para coadyuvar con el
cumplimiento de las obligaciones tributarias en materia de impuestos inmobiliarios,
dirigido a los sectores sociales ms vulnerables del municipio de Juchitepec, con el
objeto de realizar la base de datos del inventario analtico catastral y ampliar la base
tributaria.
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
(anlisis de lo interno) (Anlisis de lo externo) (anlisis de lo interno) (anlisis de lo externo)
La estructura administrativa del Juchitepec tiene la Existe poca especializacin en Crecimiento en las necesidades
municipio es cuantiosa. Se cuenta oportunidad de brindar los servidores pblicos. de la poblacin que rebasan los
con suficientes recursos Humanos actualizacin y capacitacin recursos humanos y materiales
para atender las diversas reas en a los diversos servidores del municipio.
que se integran los servicios que pblicos del municipio, para
presta el Ayuntamiento a la brindar los mejores servicios.
comunidad.
Existen ciudadanos participativos Trabajar de manera Falta de recursos que Ante la situacin de crisis
que gestionan los requerimientos conjunta, gobierno y satisfagan todas las solicitudes econmica mundial y sus
de sus comunidades sociedad, con todos los de los ciudadanos. implicaciones en el pas y el
ciudadanos que generan Estado de Mxico, se corre
Beneficios en sus riesgo de que existan recortes
comunidades, mediante su presupuestales y se destine
cercana con el gobierno. menos fondos a Juchitepec, con
lo cual las demandas y
necesidades de la poblacin no
alcanzaran a cubrirse.
Juchitepec comparte Realizar obras y acciones El rea de Transparencia y Cuando no se realizan buenas
circunstancias socioculturales que requiere la comunidad, Rendicin de Cuentas es muy contrataciones con las
similares a las de otros municipios; hoy, con recursos futuros, es joven en el municipio. empresas crediticias se puede
La asociacin de municipios una oportunidad de Fortalecer todos los beneficios llegar a contraer deudas
permite que se generen desarrollo. de esta asignatura y fomentar difciles de pagar y que salen
intercambios de ideas y una cultura de la honorabilidad demasiado costosas a la
propuestas agrupadas que y el buen desempeo de los ciudadana.
permiten el desarrollo de las servidores pblicos y los
localidades. ciudadanos, sin duda es una
tarea que reflejar ptimos
resultados en corto tiempo, pero
sobre todo a mediano y largo
plazo.
270
Prospectiva.
Nuestro gobierno tendr capacidad de percibir y analizar cada uno de los asuntos o
problemticas que llegasen a suscitarse en la comunidad de Juchitepec. Mediante la buena
planeacin y ejecucin de los presentes lineamientos en la organizacin poltica
administrativa, generaremos en Juchitepec un espacio de crecimiento poltico, econmico,
cultural y social, garantizado y permanente.
Nos distinguiremos por ser un rgano con visin de integracin y respeto. Priorizaremos la
vigilancia y el seguimiento a las quejas y sugerencias que nos presente la sociedad. Es
nuestro deber escuchar y atender. Cuando el gobierno deja de responder a la ciudadana,
o cuando sta le pierde la confianza, la autoridad se convierte en una carga que frena el
desarrollo de las comunidades.
En Juchitepec se generarn nuevas fuentes de empleo y vas comerciales. Todo ello con
la finalidad de generar condiciones para el bienestar de los Juchitepenses. El traslado y
consulta de informacin, la mezcla y retroalimentacin cultural, se vern fortalecidas a
travs de innovadores servicios de comunicacin que vamos a implementar en
Juchitepec.
271
A travs del combate a la corrupcin, propiciaremos una administracin pblica ms
eficiente y comprometida, con el objetivo de que juntos, gobierno y sociedad, propiciemos
una mejora continua de nuestra comunidad; todos tenemos como tarea rescatar nuestros
espacios pblicos para propiciar la convivencia familiar, en un ambiente de seguridad.
Requerimos polticas pblicas innovadoras que permitan una mejor perspectiva hacendaria.
Por ello en los prximos aos promoveremos nuestra sociedad con otros municipios, para
llevar a cabo proyectos intermunicipales de impacto regional y atender asuntos comunes
en nuestros lmites territoriales.
272
promocin de las herramientas que la ciencia nos brinda. De no hacerlo hoy, fomentaremos
el rezago que nuestros hijos tendrn que venir a resolver, y eso es algo que no podemos
permitirnos. Procuraremos la mxima diligencia en la atencin de los asuntos sobre
transparencia, reconocemos nuestro compromiso con los habitantes de nuestro municipio
y en general con la ciudadana, para que puedan acceder a la informacin sobre los asuntos
pblicos de este gobierno.
Con ello fomentaremos los valores de confianza, honestidad y democracia. Tenemos claro
que el ejercicio de las finanzas pblicas municipales es la piedra angular de todos nuestros
propsitos. Por este motivo, asumimos un serio compromiso que contempla diversas
vertientes: gestin, eficacia, honestidad y transparencia. Sabemos que si no obtenemos
mayores recursos, nos arriesgamos a que algunos proyectos se queden en el tintero, y no
lo podemos consentir. Por ello, desde el inicio de este gobierno nos dimos a la tarea de
captar mejores presupuestos para Juchitepec.
En esta misin existen varios actores comprometidos. Los primeros son mis compaeros
ediles, el Sndico y Regidores que integran el H. Ayuntamiento de Juchitepec de Mariano
Rivapalacio: hombres y mujeres sensibles, con quienes he compartido los problemas que
enfrentamos y que han ratificado su esfuerzo y voluntad para trabajar comprometidamente
por el desarrollo del municipio.
Otra vertiente para el buen ejercicio de las finanzas pblicas es la eficacia. El sub ejercicio
presupuestal es lamentable. Nosotros ejerceremos los recursos con la inmediatez que el
pueblo lo requiere. Estamos aqu para realizar acciones de gobierno y esto implica mucho
ms que buenas intenciones. Finalmente lo haremos con transparencia y honestidad,
atentos al escrutinio de la gente.
273
VINCULACIN DE LOS PLANES DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON
LOS SISTEMAS DE PLANEACIN NACIONAL
ESTATAL.
274
6. VINCULACIN DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON
LOS SISTEMAS DE PLANEACIN NACIONAL ESTATAL.
275
6.1 Sistema de Planeacin Democrtica.
276
gobierno municipal, construido a partir de la inclusin y la pluralidad, para fomentar una
nueva gobernanza.
277
06 02 02 Previsiones para el servicio y amortizacin de la deuda
07 01 01 Alimentacin
07 01 01 01 03 Cultura alimentaria
07 01 02 Desarrollo integral de la familia
07 01 03 Atencin a la poblacin infantil
07 01 03 01 03 Deteccin y prevencin de nios en situacin de calle
07 01 03 02 Asistencia alimentaria a menores
07 01 03 02 01 Desayunos escolares
GOBIERNO SOLIDARIO 07 01 04 Atencin a personas con discapacidad
07 01 04 03 Rehabilitacin a personas con discapacidad
07 01 04 03 02 Atencin teraputica a personas con discapacidad
07 02 01 Salud y asistencia social
07 03 01 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero
07 03 01 02 02 Atencin integral a la mujer
07 03 02 Apoyo a los adultos mayores
07 03 02 01 02 Asistencia social a los adultos mayores
07 03 03 Pueblos indgenas
07 04 01 Oportunidades para los jvenes
08 01 01 Educacin para el desarrollo integral
08 01 01 07 Infraestructura para la educacin, cultura y bienestar social
08 01 01 07 01 Infraestructura y equipamiento para la educacin, cultura y bienestar social
08 01 01 09 02 becas de apoyo para la educacin
08 02 02 Cultura y arte
08 02 02 02 Preservacin del patrimonio cultural
08 02 02 02 01 Conservacin, restauracin y difusin del patrimonio cultural
08 03 01 01 Cultura fsica
09 01 01 Empleo
09 01 01 02 02 Colocacin de trabajadores desempleados
09 01 01 02 03 Fomento para el autoempleo
09 03 01 Desarrollo agrcola
09 03 01 03 01 Apoyos especiales a productores agrcolas
09 03 02 Fomento a productores rurales
09 03 02 02 01 Fomento a proyectos de produccin rural
09 03 03 Fomento pecuario
09 03 03 01 04 Fomento apcola
09 03 03 01 05 Desarrollo de capacidades pecuarias
09 03 04 Desarrollo forestal
09 03 04 01 01 Aprovechamiento forestal maderable
09 03 06 Fomento acucola
09 03 06 01 Impulso al desarrollo de la acuacultura
09 03 06 01 02 Capacitacin para la produccin acucola
ESTADO PROGRESISTA 09 04 01 Modernizacin industrial
09 04 01 01 02 Fortalecimiento a la micro y pequea empresa
09 04 01 01 03 Fortalecimiento a la competitividad
09 04 02 Fomento a la minera
09 04 02 01 01 Exploracin geolgica de recursos minerales
09 04 04 Modernizacin comercial
09 04 04 01 01 Modernizacin del comercio tradicional
09 04 04 02 Abasto
09 04 04 02 02 Vinculacin productiva
09 05 02 Fomento turstico
09 05 02 01 01 Promocin e informacin turstica
09 05 01 01 02 organizacin, capacitacin y asesora financiera
09 06 01 Modernizacin de las comunicaciones y el transporte
09 06 01 05 05 Rehabilitacin y mantenimiento de caminos vecinales municipales
09 06 01 05 06 Infraestructura y equipamiento municipal para la modernizacin de las comunicaciones y el transporte
09 06 01 06 Telecomunicaciones
278
09 06 01 06 02 Ampliacin de la infraestructura
09 06 01 07 Transporte terrestre
09 06 01 07 09 Coordinacin y concertacin municipal para el ordenamiento, regulacin y mejoramiento del servicio de trasporte pblico
10 02 01 Desarrollo urbano
10 02 01 02 01 Planeacin integral y concertada
10 02 01 02 03 Instrumentacin urbana
10 02 01 04 Urbanizacin
10 02 01 04 05 Urbanizacin municipal
10 02 01 05 04 Infraestructura en vialidades urbanas municipales
10 02 01 06 Edificaciones urbanas
10 02 01 06 03 Infraestructura en vialidades urbanas municipales
10 02 01 07 Estudios, proyectos y supervisin
10 02 01 07 03 Control y supervisin de obras publicas
10 02 02 Agua y saneamiento
10 02 02 02 01 Construccin de infraestructura para agua potable
10 02 02 02 02 Operacin y mantenimiento de infraestructura hidrulicas para el suministro de aguas en bloques
10 02 02 03 Drenaje y alcantarillado
10 02 02 03 01 Construccin de infraestructura para drenaje y alcantarillado
10 03 01 Suelo
10 03 01 02 01 Regularizacin de predios
10 03 02 Vivienda
10 03 02 01 01 Mejoramiento de la vivienda
GOBIERNO SOLIDARIO 10 04 01 Energa
10 04 01 01 01 Planeacin de los servicios de electrificacin
10 04 01 01 02 Ahorro de energa
10 04 01 01 06 Infraestructura y equipamiento para electrificacin municipal
10 04 01 02 Alumbrado pblico
10 04 01 02 01 Alumbrado pblico
11 01 01 Proteccin al ambiente
11 01 01 03 02 Promocin de la cultura ambiental
11 01 01 05 Infraestructura ecolgica
ESTADO PROGRESISTA 11 01 01 05 04 Infraestructura ecolgica municipal
11 01 01 06 Proteccin y preservacin ecolgica
279
Esquema de vinculacin del sistema de Planeacin Democrtica
Objetivo 1.Ser
reconocido Desarrollo
Gobierno Educacin para el
como el 08 01 01 Social
Solidario desarrollo integral
Gobierno de la incluyente
Educacin.
Infraestructura
Desarrollo
para la educacin,
08 01 01 07 Social
cultura y bienestar
incluyente
social
Infraestructura y Nmero de
Implementar el programa de
equipamiento para Desarrollo construcciones
equipamiento de laboratorios
08 01 01 07 01 la educacin, Social conclusas / Nmero
de cmputo para las escuelas
cultura y bienestar incluyente de construcciones
pblicas del municipio. programadas X 100
social
Implementar el programa de
Nmero de becas
estmulos educativos para Desarrollo
Becas de apoyo entregadas / Nmero
08 01 01 09 02 fortalecer en las escuelas Social
para la educacin total de solicitudes
oficiales de nivel bsico y incluyente para becas X 100
medio superior .
Desarrollo
Promover la realizacin de
08 02 02 Cultura y arte Social
semanas culturales.
incluyente
Organizar concursos entre los
habitantes del municipio
Desarrollo
Preservacin del respecto de las diferentes
08 02 02 02 Social
patrimonio cultural expresiones culturales, con la
incluyente
finalidad de fomentar su
expresin y divulgacin.
Nmero de
Conservacin, Promover exposiciones monumentos
Desarrollo
restauracin y culturales en las escuelas de deteriorados /
08 02 02 02 01 Social
difusin del los diferentes niveles del Nmero de
incluyente
patrimonio cultural municipio. monumentos
restaurados
Impulsar la participacin de los
Desarrollo
estudiantes en la educacin
08 03 01 01 Cultura fsica Social
artstica y actividades
incluyente
estticas.
Nmero de
Fomento y Promover las actividades Desarrollo actividades realizadas
08 03 01 01 02 desarrollo del fsicas y el deporte en todo el Social / Nmero de
deporte social sistema educativo incluyente actividades
programadas X 100
Fomentar la creacin de
Objetivo 2. Integracin de la microempresas de mujeres, Desarrollo Nmero de
Combatir la 07 03 01 01 mujer al desarrollo para mujeres, y gestionarles Econmico Microempresas
pobreza. socioeconmico apoyos para que comercialicen Sustentable Creadas
sus servicios o productos.
Objetivo
3.Mejorar la Gestionar ante las autoridades
calidad de vida gubernamentales del Estado de
Cantidad de apoyos
de los Mxico y de la Federacin, los Desarrollo
Mejoramiento de la bajados / Cantidad de
mexiquenses a 10 03 02 01 01 correspondientes beneficios Econmico
vivienda apoyos entregados X
travs de la que en materia de vivienda han Sustentable
100
transformacin generado, para lograr
positiva de su implementarlos en el municipio
entorno.
Infraestructura y Planeacin sectorial de Desarrollo Reparacin de
10 04 01 01 06
equipamiento para equipamiento. institucional lugares con mal
280
Objetivos del Programa municipal
Objetivos
Pilar PDEM 2011- de EP con lo que se Objetivo del Lneas de Indicadores
del PND Estrategias
/Cimiento 2017 por dar respuesta al programa municipal accin estratgicos 1/
vigente
pilares y ejes objetivo estatal
Nmero de focos
Mejorar el alumbrado pblico Desarrollo colocados / Numero
10 04 01 02 01 Alumbrado pblico
en el municipio institucional total de focos en mal
estado X 100
Construccin de Construccin de
Gestionar programas para la
infraestructura Desarrollo metros terminados /
10 02 02 03 01 construccin de redes de
para drenaje y institucional total de metros
alcantarillado y drenaje.
alcantarillado proyectados X 100
Gestionar programas para las Construccin de
Construccin de
redes pluviales que Desarrollo metros terminados /
10 02 02 02 01 infraestructura
abastezcan al municipio de institucional total de metros
para agua potable
Juchitepec. proyectados X 100
Operacin y
Proporcionar el adecuado Numero de
mantenimiento de
mantenimiento a las actividades
infraestructura Desarrollo
10 02 02 02 02 estructuras ya existentes de la realizadas / Numero
hidrulicas para el institucional
redes pluviales que suministran de actividades
suministro de
al municipio. programadas X 100
aguas en bloques
Objetivo
4.Alcanzar una
sociedad ms Nmero total de
igualitaria a Desarrollo despensas
Promover campaas de apoyo
travs de la 07 01 01 01 03 Cultura alimentaria Social entregadas / Nmero
comunitario nutricio.
atencin a incluyente total de despensas
grupos en recibidas X 100
situacin de
vulnerabilidad
Generar programas de Nmero de
Fomento a la convivencia familiar en sitios Desarrollo actividades realizadas
07 01 02 01 01 integracin de la especficos, donde se fomente Social / Nmero de
familia la buena relacin entre padres incluyente actividades
e hijos programadas X 100
Promover los programas
Servicios para el
estatales, federales y Desarrollo Servicios otorgados a
07 01 02 02 01 desarrollo
municipales para el desarrollo institucional la poblacion
comunitario
comunitario.
Promover programas de
Desarrollo
Atencin a la asistencia social que
07 01 03 Social
poblacin infantil contribuye a mejor calidad de
incluyente
vida para la poblacin infantil.
Asistencia Promover desayunos Desarrollo
07 01 03 02
alimentaria a escolares. Social
Numero de
Asistencia social a Promover programas para Desarrollo asistencias
07 01 04 01 03 personas con personas con discapacidades Social realizadas / numero
discapacidad diferentes. incluyente de asistencias
programadas X 100
Desarrollo
Salud y Asistencia
07 02 01 Situar la calidad de los programaSocial
Social
incluyente
Servicios de salud Fortalecer e integrar las
Desarrollo
07 02 pblica y atencin acciones de salud fsica y
institucional
mdica mental.
281
Objetivos del Programa municipal
Objetivos
Pilar PDEM 2011- de EP con lo que se Objetivo del Lneas de Indicadores
del PND Estrategias
/Cimiento 2017 por dar respuesta al programa municipal accin estratgicos 1/
vigente
pilares y ejes objetivo estatal
Mantener en ptimas
Infraestructura y
condiciones toda la
equipamiento para Desarrollo
07 02 01 04 01 infraestructura municipal Total de equipos
la salud, seguridad institucional
relacionada con el sector
y asistencia social
salud.
Procurar programas de salud
Apoyo a los Desarrollo
07 03 02 que atiendan a los adultos
adultos mayores institucional
mayores.
Actividades
Asistencia social a Facilitar los apoyos a los Desarrollo ejecutadas /
07 04 01 02 02
la juventud jvenes de escasos recursos. institucional Actividades
Determinadas X 100
Objetivo
1.Promover una Formulacin y Gestionar y fortalecer las
Estado Desarrollo
economa que evaluacin de actividades de un Centro de
Progresist 06 01 04 01 01 Econmico
genere proyectos Atencin Empresarial del
a Sustentable
condiciones de rentables municipio de Juchitepec
competitividad.
Objetivo
2.Generar un
mayor
crecimiento Desarrollo
econmico por 09 01 01 Empleo Promover el empleo Econmico
medio del Sustentable
fomento a la
productividad y
el empleo.
Numero de personas
Promover programas de
colocadas en areas
Colocacin de capacitacin laboral tcnica Desarrollo
laborales / Numero de
09 01 01 02 02 trabajadores para que la ciudadana se Econmico
personas que
desempleados actualice y sea ms Sustentable
asistieron a la jornada
productiva.
X 100
Nmero de solicitudes
Promover cursos de Desarrollo entregadas de
Fomento para el
09 01 01 02 03 capacitacin para los Social autoempleo / Nmero
autoempleo
microempresarios incluyente total de solicitudes de
autoempleo X 100
Objetivo
3.Impulsar el Desarrollo
Impulsar los programas que
desarrollo de 09 03 01 Desarrollo agrcola Econmico
fortalezca el sector agrcola.
sectores sustentable
especficos.
Cantidad de
Apoyos especiales Impulsar programas que Desarrollo Hectreas con apoyo /
09 03 01 03 01 a productores fortalezcan a los productores Econmico Cantidad de
agrcolas agrcolas. sustentable Hectreas existentes
X 100
Fomento a Impulsar programas que Desarrollo
09 03 02 productores fortalezcan a los productores Econmico
rurales rurales. sustentable
Fomento a Impulsar programas que Desarrollo
proyectos apoyados /
09 03 02 02 01 proyectos de fortalezcan a los proyectos de Econmico
proyectos
produccin rural produccin rural. sustentable
Desarrollo
Impulsar programas que
09 03 03 Fomento pecuario Econmico
fortalezcan el sector pecuario.
sustentable
282
Objetivos del Programa municipal
Objetivos
Pilar PDEM 2011- de EP con lo que se Objetivo del Lneas de Indicadores
del PND Estrategias
/Cimiento 2017 por dar respuesta al programa municipal accin estratgicos 1/
vigente
pilares y ejes objetivo estatal
Numero de
Desarrollo programas otorgados
Impulsar programas que
09 03 03 01 04 Fomento apcola Econmico / Numero de
fortalezcan el sector apcola.
sustentable programas recibidos
X 100
Numero de proyectos
Desarrollo de Capacitaciones para el Desarrollo
otorgados / Numero
09 03 03 01 05 capacidades mejoramiento del desarrollo Econmico
de proyectos
pecuarias pecuario. sustentable
recibidos X 100
Desarrollo
Impulsar programas que
09 03 06 Fomento acucola Econmico
fortalezcan el sector acucola.
sustentable
Desarrollo
Fomento a la Impulsar programas que
09 04 02 Econmico
minera fortalezcan el sector minero.
sustentable
Objetivo
4.Impulsar el
desarrollo de Promover la creacin y
Desarrollo
las economas Vinculacin desarrollo de coperativas de
09 04 04 02 02 Econmico
regionales para productiva produccin de bienes o
Sustentable
alcanzar un prestacin de servicios.
progreso
equitativo.
Objetivo Realizar estudios econmicos Nmero de
Modernizacin del Desarrollo comerciantes
5.Alcanzar un municipales y generar
09 04 04 01 01 comercio Ambiental informales / Nmero
desarrollo alternativas y estrategias de
tradicional sustentable total de comerciantes
sustentable. desarrollo local. X 100
Fortalecimiento a la Promover cursos de Desarrollo Nmero de apoyos
09 04 01 01 02 micro y pequea capacitacin para los Econmico entregados / Nmero
empresa microempresarios. sustentable total de apoyos X 100
Realizar estudios econmicos
Fortalecimiento a la municipales para impulsar la
09 04 01 01 03
competitividad competitividad y la
productividad.
Objetivo
1.Fomentar la Procedimientos de Nmero de sanciones
Promover un gobierno de Desarrollo
Sociedad seguridad calificacin y aplicadas / Nmero
02 01 01 01 03 justicia transparente y Ambiental
Protegida ciudadana y la aplicacin de total de solicitudes de
equitativa. sustentable
procuracin de sanciones conciliacin X 100
justicia.
Nmero de personas
remitidas al
ministerio pblico /
Mediacin y Desarrollo
Promover un Gobierno de Poblacin atendida en
02 01 01 01 04 conciliacin de Ambiental
Justicia Imparcial. la sindicatura
controversias sustentable municipal para
conciliacin
controversias X 100
Fomentar la cultura de respeto
Objetivo
de los derechos humanos en el
2.Utilizar la
municipio mediante programas
prevencin Total de campaas
Promocin y que fortalezcan la promocin y Desarrollo
como una ejecutadas / Total de
03 02 01 01 01 divulgacin de los difusin de los derechos Social
herramienta campaas
derechos humanos fundamentales ante los incluyente
para el combate programadas X 100
servidores pblicos
a la
municipales y la sociedad en
delincuencia.
general.
283
Objetivos del Programa municipal
Objetivos
Pilar PDEM 2011- de EP con lo que se Objetivo del Lneas de Indicadores
del PND Estrategias
/Cimiento 2017 por dar respuesta al programa municipal accin estratgicos 1/
vigente
pilares y ejes objetivo estatal
Elementos
capacitados en curso
bsico / Nmero total
Formacin
de elementos X 100;
profesional Implementar cursos de Elementos
especializada a capacitacin permanente para Desarrollo capacitados en curso
04 01 01 01 02 servidores los elementos de la Polica Ambiental avanzado / Nmero
pblicos de Municipal, para hacer ms sustentable total de elementos X
instituciones de profesional su trabajo. 100; Elementos
capacitados en curso
seguridad pblica
especializado /
Nmero total de
elementos X 100
Vigilancia para la
Intensificar los trabajos de Desarrollo
seguridad y
04 01 01 01 01 patrullaje en las comunidades Ambiental
prevencin del
del municipio. sustentable
delito
Objetivo
3.Avanzar en el Fortalecer el Sistema Integral
uso de Sistemas de de Monitoreo con pantallas de
tecnologas as informacin, cuarzo, LCD y/o de plasma y Desarrollo
como en los 04 01 01 01 01 comunicacin y cmaras de monitoreo, Ambiental Total de equipos
mecanismos de tecnologas para la instaladas en puntos sustentable
coordinacin seguridad pblica estratgicos dentro del
interinstitucional territorio municipal.
.
Impartir cursos de capacitacin
en la poblacin, los cuales les
Objetivo permitir hacer frente a
Prevencin, Nmero de riesgos
4.Mantener una fenmenos perturbadores que Desarrollo
evaluacin y dictaminados /
sociedad 04 01 02 02 01 atenten contra su integridad Ambiental
dictaminacin de Nmero de riesgos
protegida ante fsica y patrimonial, en tanto sustentable
riesgos conocidos X 100
riesgos. arriban los cuerpos
especializados de atencin de
emergencias.
Nmero de riesgos
Identificacin, Prevenir riesgos geolgicos Desarrollo dictaminados en la
04 01 02 02 02 sistematizacin y geomorfolgicos en el territorio Ambiental regin / Nmero de
atlas de riesgos municipal. sustentable riesgos conocidos en
la regin X 100
Celebrar convenios de
colaboracin con los Nmero de sucesos
Coordinacin de
Gobiernos Federal y Estatal, Desarrollo atendidos
atencin de
04 01 02 03 03 en materia de Proteccin Civil, Ambiental adecuadamente/
emergencias y
con la finalidad de estandarizar sustentable Nmero total de
desastres sucesos X 100
el marco legal y las funciones
de competencia.
1/.- en este apartado se anotarn los indicadores estratgicos con los que se evaluar el cumplimiento de los objetivos definidos a nivel de programa de
estructura programtica.
284
CRITERIOS PARA LA
INSTRUMENTACIN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015
285
7. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2013-2015 (Estrategia de gestin)
286
Cabildo
Direccin de la Unidad de Informacin, Planeacin, Programacin y Evaluacin
(UIPPE)
Comit de Planeacin para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)
Importancia
Una de las razones ms importantes de medir el cumplimiento de un plan es evitar el
desperdicio de fuerzas y verificar que se alcance el afn perseguido.
287
La administracin pblica municipal para transformar mejorar su sistema de
organizacin requiere alcanzar un alto nivel de eficiencia, una arraigada cultura de
servicio, satisfacer cabalmente las necesidades de la sociedad e identificar sus logros
para retroalimentar sus procesos de gestin pblica.
Descripcin de la Metodologa.
Para llevar a cabo el control y la evaluacin del plan, los programas anuales y la
aplicacin del presupuesto se recomienda implantar y operar un mecanismo
permanente de seguimiento de las acciones que genere con una periodicidad adecuada,
informacin cualitativa y cuantitativa sobre el avance en el cumplimiento de los objetivos
y las metas definidos en los programas operativos anuales, as como de la aplicacin
de recursos presupuestales.
Bajo estas consideraciones son cuatro los procesos que se requieren para contar con
la informacin necesaria y poder tener la certidumbre del alcance de las acciones
pblicas municipales.
288
Gestin Municipal (SEGEMUM), basado en el establecimiento de indicadores de
desempeo que permitan evaluar los resultados de la accin gubernamental en
trminos de calidad, costos y pertinencia de los servicios; as como medir que los efectos
de sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los que se orientan los
programas; y asegurar que se d el cumplimiento a los objetivos institucionales
propuestos.
El segundo facilita el conocimiento del avance de las acciones comprometidas en las
metas del programa anual y del presupuesto de egresos (avance programtico
presupuestal). La valoracin del avance de acciones se realiza comparando las
cantidades de las metas alcanzadas con los programas utilizando el formato PbRM de
registro de avance de metas, el cual refleja la cantidad avanzada y la proporcin de
avance respecto a lo programado.
Estos sern lo que se utilicen para elaborar los distintos reportes e informe, que
demanda la normatividad y que dan a conocer el cumplimiento y avance de los objetivos
y metas del plan de desarrollo, sus programas y presupuestos, dichos procesos se
integran para la integracin de los informes: Trimestral, el de Gobierno y el Informe de
Ejecucin Anual del Plan de desarrollo Municipal.
Para estas tareas se hace necesario como medida preventiva fortalecer la unidad de
planeacin orgnica y funcionalmente, as como generar grupos interdisciplinarios de
las dependencias generales y organismos de la UIPPE, el rea de Tesorera y otras, as
289
como con el rgano de Control Interno Municipal y del COPLADEMUN, lo que asegura
el xito del seguimiento, control y evaluacin y la integracin del Informe de Ejecucin
del Plan de Desarrollo Municipal, sus programas y de la aplicacin de sus proyectos.
290
Estructura Administrativa del Gobierno
Fn Pg Py Estructura Programtica Municipal 2013-2015
Municipal 2013-2015
01 Reglamentar
Secretara del H. Ayuntamiento 01 01 Reglamentacin
01 01 01 Revisin y expedicin de la reglamentacin Municipal
02 Imparticin de Justicia
291
Estructura Administrativa del Gobierno
Fn Pg Py Estructura Programtica Municipal 2013-2015
Municipal 2013-2015
09 04 Modernizacin Comercial
09 04 Abasto
09 04 02 Vinculacin productiva
09 02 Fomento turstico
09 02 01 Promocin e informacin turstica
07 02 02 Asistencia social adultos mayores
07 01 01 Promocin de la salud
07 03 01 Desayunos escolares
07 01 02 Atencin integral a la mujer
292
Estructura Administrativa del Gobierno
Fn Pg Py Estructura Programtica Municipal 2013-2015
Municipal 2013-2015
293
7.2 Convenios para el desarrollo municipal.
294
Los lineamientos operativos para el establecimiento de convenios, debern
sustentarse principalmente en la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios,
la Ley de Coordinacin Fiscal, as como los Manuales de Operacin respecto de cada
recurso Federal o Estatal aplicable.
295
de salud, infraestructura bsica educativa, mejoramiento de vivienda, caminos rurales e
infraestructura productiva rural.
Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal (FORTAMUN): El fondo se
establece como instrumento para contribuir al saneamiento de las finanzas municipales
(pago de pasivos), as como atender necesidades directamente vinculadas con la
seguridad pblica como patrullas, capacitaciones, uniformes, el cual no aplica a nuestro
municipio por el tamao poblacional.
296
7.3 Demanda social.
Foro de Consulta Popular para la Formulacin del Plan de Desarrollo Municipal 2013
2015.
Las propuestas recogidas durante los foros son valiosas aportaciones de los habitantes
de Juchitepec, que permitieron enriquecer los programas de accin gubernamental
contenidos en los tres pilares y el cimiento.
297
El foro se organiz de la siguiente manera:
298
CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN
DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS
PROGRAMAS.
299
8. CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS.
Dentro de los legales est el bando municipal, que regula la organizacin poltica,
administrativa y territorial del municipio. Contamos con la facultad reglamentaria que nos
permite expedir y aprobar las disposiciones para normar aquellas materias propias de
nuestra competencia en concordancia con las leyes y reglamentos de carcter Estatal y
Federal.
300
Esquema de la evaluacin municipal
301
La planeacin alinear los proyectos, los procesos y los indicadores a los objetivos y
polticas institucionales. La programacin concertar las estructuras programticas con los
programas anuales y cumplir con los objetivos, polticas, estrategias, metas e indicadores.
La presupuestacin proveer los recursos monetarios con base en el plan y sus programas,
con base a presupuesto basado en resultados (PbR), y el seguimiento y evaluacin
identificarn los avances y evaluar los resultados, para la rendicin del informe anual de
ejecucin del plan, el informe de gobierno y la cuenta pblica.
302
La estructura de la planeacin municipal est sustentada en el Plan de desarrollo Municipal,
el cual cuenta con programas sectoriales y programas anuales, de ellos se origina la misin
y visin del gobierno y de la administracin pblica municipal.
Los programas son documentos de trabajo por medio de los cuales se concretizan los
objetivos establecidos en el plan de Desarrollo Municipal de Juchitepec de Mariano
Rivapalacio 2013-2015, a saber:
Con los indicadores se evaluarn los pilares de desarrollo contenidos en este plan, los
cuales son polticas pblicas que se habrn de implementar por las dependencias de la
administracin pblica.
304
-Presenta una rendicin de cuentas a travs de indicadores de desempeo.
-Proporciona elementos o resultados sobre el cumplimiento de las acciones pblicas.
Categoras y Elementos
Por tanto, la relacin de categoras y elementos programticos asocia los recursos pblicos
con las acciones a realizar, en trminos de un rendimiento medido a travs de indicadores.
La integracin del Presupuesto Municipal para el ejercicio fiscal 2013, se llevar a cabo con
base en la estructura programtica que operan los municipios de la entidad, la cual se
conforma por cinco categoras:
305
Funcin
Es una divisin principal del esfuerzo organizado, encaminado a prestar un servicio pblico
concreto y definido y se identifica con los campos de accin que el marco jurdico le
establece al sector pblico.
Tiene por objeto agrupar en conceptos generales, los gastos del sector pblico con base
en los objetivos de corto y mediano plazo que se inscriben en el Plan de Desarrollo
Municipal, lo que contribuye a logros comunes, como pueden ser, la seguridad pblica y la
proteccin civil, el fomento al desarrollo econmico o el desarrollo urbano sustentable, entre
otros.
La estructura programtica de los municipios propuesta para el ejercicio fiscal 2013, consta
de un total de 11 funciones, mismas que constituyen el nivel mximo de agregacin.
Subfuncin
Programa
Constituye un vnculo entre las acciones y servicios del sector pblico, comprendidos en las
categoras funcionales con las dependencias ejecutoras y la agrupacin del presupuesto.
306
La estructura programtica de los municipios para el 2013, consta de un total de 48
programas, mismos que deben contenerse en el Plan de Desarrollo Municipal.
Subprograma
Es un subconjunto del programa que reviste las mismas caractersticas y tiene la finalidad
de agrupar los proyectos con base en objetivos y metas especficas que identifican un logro,
un beneficio o un producto del programa, en este nivel programtico se integran 89
subprogramas.
Proyecto
Por otra parte, para que una municipalidad logre niveles de rendimiento adecuado es
necesario determinar criterios mnimos de cumplimiento, as como la capacidad de poder
307
responder a la solucin de muchos problemas, situaciones crticas, poblaciones en
situacin de pobreza y vulnerabilidad con pocos recursos disponibles.
Solamente cuando se cuenta con un sistema de informacin gil es que es posible que el
Presidente municipal y dems autoridades locales puedan tomar decisiones con mayor
fundamento, evaluar la pertinencia de sus acciones y la consistencia de sus estrategias y
polticas municipales.
Por otra parte, la difusin de los trmites y sus requisitos es, sin duda, insuficiente, adems
de que es prctica comn que se cambien continuamente los requisitos de los trmites.
Todo esto ocasiona que los particulares perciban la gestin pblica como confusa, lenta,
repetitiva, etc., y que, con frecuencia, realicen actividades sin apegarse estrictamente a la
regulacin. La evasin de las disposiciones normativas, a su vez, afecta negativamente el
potencial del gobierno municipal para incrementar su recaudacin.
En vista de lo anterior, se tendr que establecer un mtodo sencillo y de bajo costo para
producir informacin gerencial que permita no solamente una mayor transparencia, sino
que tambin las autoridades puedan realizar anlisis exhaustivos para lograr una gestin
por resultados.
El sistema municipal de informacin tiene como funcin principal realizar acciones que
conlleven al logro de las polticas y estrategias de desarrollo del municipio en el marco de
una gestin por resultados.
Por otro lado el sistema municipal de informacin no es una temtica particular ni sectorial,
exige una visin integral del municipio que vincule y articule los aspectos econmicos,
sociales y ambientales. El Presidente Municipal en su rol de lder y gerente municipal tiene
que evitar que las polticas, estrategias y planes de desarrollo pongan ms nfasis en uno
de estos aspectos, en perjuicio de otros importantes que hacen a la globalidad de la
problemtica del desarrollo.
La principal tarea de la gerencia municipal es la toma de decisiones, que para ser efectiva
y eficaz necesita de informacin actualizada sobre las siguientes reas de trabajo:
-Ejecucin y avance del plan de desarrollo municipal
-Organizacin municipal
-Servicios municipales
309
Ahora bien, La generacin, recoleccin, sistematizacin y divulgacin de informacin sobre
la gestin municipal es una condicin necesaria para gobernar municipios con eficiencia y
transparencia. Entre ms informacin til, veraz y oportuna se genere, mucho mayor es la
eficiencia en la toma de decisiones en beneficio del desarrollo municipal.
Los temas fundamentales de la Agenda 21 son precisamente aquellos que tratan sobre
Dimensiones Sociales y Econmicas, Conservacin y Gestin de los Recursos para el
Desarrollo, Fortalecimiento del papel de los Grupos Principales y Medios de Ejecucin. La
intencin de este documento es que pueda ser llevado por cada uno de los pases miembros
310
de la ONU y sea aplicado a los gobiernos locales a travs de actuaciones participativas en
donde est presente la sociedad civil como instrumentos de accin y control respecto de
las polticas que sean generadas teniendo como visin el desarrollo en armona y equilibrio
con el medio ambiente.
311
Durante la etapa de autodiagnstico se identifica mediante colores la situacin en que se
encuentra cada uno de los rubros de actividad municipal, considerndose en color Rojo
para las Prcticas Municipales Inaceptables, el color Amarillo para aquellas Prcticas
Municipales Debajo de la Aceptable y el color Verde para aquellos logros Aceptables de
Calidad Total.
312
La etapa cuatro correspondiente a la Emisin de Certificados ocurre cuando habiendo
superado la deficiencias en la Administracin Municipal se logra el color verde para los
indicadores. En este sentido, la estructura del Plan Desarrollo Municipal permitir el
acercamiento al sistema de certificacin que realiza el Consejo Nacional Desde lo Local, y
en donde se hace entrega de un Certificado de Calidad Municipal anualmente a aquel
Municipio que objetiv los mejores resultados. Es decir, el Plan de Desarrollo Municipal
2013-2015 no slo permite tener una programacin de las actividades y acciones prioritarias
que se requieren para el desarrollo local, sino que adems nos permite vincular el
diagnstico del Municipio, y los programas implementados, con la metodologa aplicada por
la Agenda Desde lo Local para que en cualquier momento se pueda ingresar al programa
de certificacin mencionado.
Sistema IWA 4
A travs del Sistema de Certificacin ISO, que depende directamente del Technical
Management Board (TMB) se permite la publicacin de una gua sectorial encaminada a
desarrollar un estndar de calidad en los gobiernos locales, ya que ellos son los principales
proveedores de servicios, los cuales deben mostrar confiabilidad si es que se quiere volver
al territorio municipal un atractivo para las inversiones y el desarrollo.
313
Para lograr una operacin efectiva y confiable. La estructura del IWA 4, basada en la norma
ISO 9001:2008 se basa en los siguientes puntos:
0. Introduccin
1. Objeto y campo de aplicacin
2. Referencias normativas
3. Trminos y definiciones
4. Sistema de gestin de la calidad
5. Responsabilidad de la Direccin
6. Gestin de los Recursos
7. Realizacin del producto
8. Medicin, anlisis y mejora
Mapa de proceso (Procesos tpicos para la Gestin Integral de la Calidad en el Gobierno
Local)
314
Para impulsar el IWA 4 se cre una estructura conformada por un Consejo Mundial de la
Calidad (conformado por miembros de la ISO de todos los continentes); una Red Mundial
para la Gestin de la Calidad; as como una Alianza Iberoamericana. Con esta estructura
se busca enlazar a los gobiernos con el tema de la calidad, en donde se compartan
procesos de nivel internacional y regional, logrndose el reconocimiento de los gobiernos
en el contexto mundial.
Adems, cabe resaltar que el Consejo Mundial de Calidad a travs de INAFED pretende
establecer un vnculo para la entrega de reconocimientos a los gobiernos locales que han
cumplido satisfactoriamente con los 39 indicadores del anexo B del IWA4, que es
precisamente el que corresponde a la Agenda Desde lo Local.
En ese sentido, y como parte del seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal que nos ocupa
se deber prever la evaluacin de las distintas reas municipales de acuerdo a los 39
indicadores que aplica el programa Desde lo Local, y ver la posibilidad de poder acceder a
los beneficios que conlleva el alcanzar un estndar de calidad a nivel internacional como
un Municipio confiable y de vanguardia.
315