Gestin De La Produccin Petrolera

GESTIN
El concepto de gestin hace mencin al hecho de gestionar y administrar. As,
gestionar es realizar diligencias conducentes al logro de un negocio o de una idea en
general. Por su parte, administrar se refiere a la actividad a travs de la cual un sujeto
o grupo de personas le imprimirn de orden y organizacin, especialmente en lo
inherente a las finanzas a una empresa, organizacin, negocio o estado.
Ms especficamente, la definicin de gestin indica que se trata de realizacin de
diligencias enfocadas a la obtencin de algn beneficio, tomando a las personas que
trabajan en la compaa como recursos activos para el logro de los objetivos. La
gestin se divide en todas las reas que comprenden a una empresa, ya que todos
los departamentos que la administracin tiene bajo su cargo, deben estar involucrados
con la gestin empresarial.
En una empresa, la gestin de recursos humanos es la ms relevante en una
empresa, ya que en este caso, la definicin de gestin se referira a sta como un
conjunto de actividades que desarrollan, movilizan y motivan al personal empleado
que una empresa necesita para su xito.
Al mismo tiempo, la definicin de gestin se encuentra vinculada en un lazo directo
con la planificacin de todos los elementos que afectaran e influirn en los proyectos
que la empresa decida desarrollar a lo largo de su ejercicio.
A su vez, la definicin de gestin tambin comprende a la gestin financiera y
contable, ya que las mismas sern las encargadas de que dichos proyectos puedan
concretarse. Ahora bien, la gestin en este sentido debe ser quien se ocupe de
analizar todos los recursos que a la compaa le resultan ms convenientes
econmicamente, es decir, que, entre todos los que se presentan, la gestin
seleccionara aquel que le otorgue ms seguridad de utilidades.

GESTIN DE LA PRODUCCIN PETROLERA

Ya se ha definido la gestin aplicada a un mbito general, sin embargo esta definicin
puede tener algunas correcciones de acuerdo al mbito en que se aplique. En este
sentido, La Gestin De La Produccin Petrolera se refiere a la administracin de la
produccin de hidrocarburos, a la toma de decisiones para la produccin y a la
planificacin de la lnea estratgica a seguir para mejorar la eficiencia y obtener el
mayor provecho posible de produccin.
De igual forma, la Universidad Domingo Savio de Bolivia, que egresa Ingenieros En
Gestin Petrolera, declara: El Ingeniero en Gestin Petrolera, ser un profesional que
por sus caractersticas de ser integral y capacidad de liderazgo se constituye en un
agente de cambio y desarrollo para el medio empresarial, a travs de la realizacin de
acciones de planeacin, gestin, y evaluacin de las estrategias de direccin,
organizacin, desarrollo de mercados de hidrocarburos, manejo de recursos en las
diferentes empresas petroleras y en entidades pblicas enmarcadas en la Industria
Petrolera. Con esta visin, el Ingeniero en Gestin Petrolera desarrolla programas y
estudios que traten de viabilizar el manejo de los recursos en las empresas petroleras,
lo que lleva a mejorar el impacto en las economas locales y nacionales por el efecto
directo del sector en el mbito global

Funciones De La Gestin De La Produccin Petrolera

* Diagnosticar y proponer soluciones a los diferentes problemas de produccin,
financieros, econmicos y de costos referentes a la optimizacin de los procesos
productivos.
* Planificar y organizar plantas industriales y plantas de transformacin de recursos
naturales, de bienes industrializados y servicios.
* Proyectar las instalaciones necesarias para el desarrollo de procesos productivos
destinados a la produccin de bienes industrializados y dirigir su ejecucin y
mantenimiento.
* Realizar estudios de factibilidad, proyectar, dirigir, implementar, operar y evaluar el
proceso de produccin de bienes industrializados y la administracin de los recursos
destinados a la produccin de dichos bienes.
* Realizar investigaciones prcticas y estudios de factibilidad sobre planeacin,
proyectos, operacin y control de obras y sistemas.

CONTROL DE GESTIN
Es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeo, el cual
se debe concentrar fundamentalmente en el mbito econmico, en el conjunto de
medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen
una imagen comn de eficiencia. Es decir, el Control de Gestin es "la
intervencin inteligente y sistemtica realizada por personas sobre el conjunto de
decisiones, acciones y recursos que requiere un ente para satisfacer sus propsitos,
con la intencin de coadyuvar a que sea exitoso en lo que se propone". El control de
gestin tiene que ver con la planificacin, ejecucin y direccin, y mide la calidad del
desempeo, a travs de indicadores.
Tambin, se puede decir que el control debe servir de gua para alcanzar eficazmente
los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos,
humanos, financieros, entre otros). Por ello podemos definir el control de gestin
como un proceso de retroalimentacin de informacin de uso eficiente de los recursos
disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.

Condiciones Que Influyen En El Control De Gestin

* El entorno: este puede ser estable o dinmico, variante cclicamente o
completamente atpico (diferente). Una buena adaptacin del entorno facilitada en
desarrollo en la empresa.
* Los objetivos de la empresa: ya sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y
ambientales.
* La estructura de la organizacin: segn sea, funcional o divisional, implica establecer
variables distintas, y por ende objetivos y sistemas de control tambin distintos.
* El tamao de la empresa: esta condicin est
relacionada con la centralizacin, mientras ms grande la empresa es necesario
descentralizarla, porque afecta la toma de decisiones debido a la gran cantidad de
informacin que se maneja.
* La cultura de la empresa: las relaciones humanas son muy importantes, y se debe
incentivar y motivar al personal que labora en la empresa.

Fines Del Control De Gestin

* Informar: es necesario transmitir y comunicar la informacin para la toma de
decisiones e identificar los factores claves de la organizacin para as determinar cual
es la informacin clave. El funcionario debe seleccionarla, obtenerla y transmitirla a
travs de los canales formales de comunicacin de la estructura de la organizacin.
* Coordinar: Encamina las actividades a realizar eficazmente a la obtencin de los
objetivos.
* Evaluar: La consecucin de las metas u objetivos se logra gracias a las personas y
su valoracin es la que pone de manifiesto la satisfaccin del logro.
* Motivar: El impulso y la ayuda es de mucha importancia para alcanzar las metas.

La respuesta a las siguientes preguntas tienden a resolver problemas de estructura:

Qu informacin se necesita?
Dnde se almacena?
De quin y a quin va?
Cmo evaluarla?
Cmo suplantarla?

INDICADORES DE GESTIN

Los indicadores de gestin son medidas utilizadas para determinar el xito de un

proyecto o una organizacin. Los indicadores de gestin suelen establecerse por los
lderes del proyecto u organizacin, y son posteriormente utilizados continuamente a
lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeo y los resultados.
Un indicador de gestin es la cuantificacin del grado en que las actividades de un
proceso o los resultados del mismo consiguen un objetivo especfico.

Beneficios
* Los indicadores le dicen a las personas que es lo que estn haciendo y como lo
estn haciendo considerando que son parte de un todo.
* Comunican el desarrollo de la estrategia partiendo desde la alta direccin hacia
abajo.
* Permite ejercer un mejor control sobre el desarrollo de los procesos.

Tipos de indicadores
Indicadores De Ejecucin
Son los que aluden a resultados de la actividad. Pueden ser:
* De economa: N recursos empleados/disponibles
* De eficiencia: Valoran los recursos empleados en relacin a los resultados concretos
obtenidos.
* De eficacia: Comparan los resultados obtenidos con los previstos.
* De efectividad: Valoran el resultado global concreto con el previsto.

Indicadores De Proceso
Aluden a los procesos intermedios de la actividad. Pueden ser:
* Estratgicos: Informan de qu factores externos influyen en el proceso de actividad.
* De Estructura: Valoran los recursos disponibles y los necesarios.
* De Proceso: Evalan cmo se desarrollan las actividades intermedias del proceso
de gestin.
* De Resultado: Miden los resultados finales del proceso
Los indicadores de eficacia: se enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo, en el
establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir
operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que
entrega el proceso contra lo que l espera. De lo contrario, se puede estar logrando
una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente.
Los indicadores de eficiencia: miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran
en el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por
un proceso. Tienen que ver con la productividad.

Condiciones Que Deben Reunir Los Indicadores De Gestin

Accesibles (fciles de identificar y recopilar)

Pertinentes (para los que deseamos medir)
Fieles (que informen con fidelidad de las condiciones de los datos que se recogen)
Objetivos (no ambiguos en su interpretacin)
Precisos (para la accin que se quiere estimar)
Unvocos (parmetros exclusivos de lo que se mide)
Sensibles (que permitan recoger y estimar variaciones de aquello que son referente).

Despliegue y Operatividad
Indicadores de primer nivel: son aquellos indicadores que miden aspectos esenciales
de los procesos bsicos.
Indicadores de segundo nivel: corresponden al nivel inicial de desglose de los
indicadores de primer nivel.
Indicadores de tercer nivel: son aquellos indicadores de detalles que a su vez son
componentes de los de segundo nivel.