Proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, el efecto de

clasificarlos por orden de categoras, las cuales servirn de base para el sistema
de remuneracin.
Es decir:
1. Identificar el precio del puesto dentro de una estructura organizacional
y por lo tanto, la posicin relativa de cada uno dentro de la estructura
de la organizacin.
2. Se vala el puesto no a la persona.
Mtodos de valuacin de puestos
Comparacin bsica Comparacin no Comparacin cuantitativa
cuantitativa
Puesto comn todo Puesto como un todo Partes del puesto o factores
Puesto contra puesto Jerarquizacin de puestos Comparacin de factores
Puesto contra escala Grados predeterminados Valuacin por puntos

Mtodo de jerarquizacin o mtodo de comparacin puesto ha puesto

Es el mtodo ms rudimentario, debido a la comparacin global y superficial
de puestos. Pero representa un ahorro en tiempo, energa, recursos y costos.
Procedimiento 1
Elije un criterio: importancia del objetivo o propsito del puesto
Objetivo del puesto ms importante: con el fin de monitorear los
cambios que se tienen en el capital de las entradas y salidas de dinero y
cunto gasta cada departamento dentro de su trabajo as como tambin
pata llevar con control para no hacer gastos innecesarios.
Objetivo del puesto menos importante: con el fin de monitorear los
documentos que se llevan a cabo en el departamento administrativo as
como tambin registrar citas que tenga el director administrativo y
llevar en orden todos los documentos solicitados.
Se procede a comprar de a dos puestos entre s en funcin del criterio y se
enlistan por orden creciente o decreciente.
1. Gerente de finanzas
2. Recursos humanos
3. Mercadotecnia
4. Gerente administrativo
5. Secretaria

Mtodo de escalas por grados predeterminados o mtodo de jerarquizacin

simultaneas

Es necesario dividir los puestos que sern comparados en conjunto o grados

que poseen ciertas caractersticas comunes.
Grados de puestos: son conjuntos de puestos que tienen caractersticas en
comn y que se colocan en una jerarqua previamente. Este mtodo es
cualitativo.
Grado 1 Puestos no calificados Secretaria
Grado 2 Puestos calificados Control de personal
Grado 3 Puestos especializados Gerente de finanzas

MTODO POR PUNTOS.

Este es el mtodo ms usual de entre todos los existentes ya que permite al
valuador aplicar un juicio ms amplio, porque analiza el puesto en cada uno
de los factores y subfactores que lo conforman, a diferencia de aquellos que
aprecian al puesto como un todo.
 ENCUESTA REGIONAL DE SUELDOS Y SALARIOS.
Es la tcnica que ayuda a comparar la estructura salarial interna de la
empresa con la que se encuentra en el mercado o en una zona geogrfica
determinada. Su OBJETIVO es conocer el mbito de los sueldos en la zona
geogrfica y compararlos con los propios.
ASPECTOS FUNDAMENTLAES QUE SE DEBEN CUBRIR AL HACER LA ENCUESTA
REGIONAL DE SALARIOS.
1. ASPECTOS PREVIOS A LA ENCUESTA.
- Se debe designar a la persona responsable para la realizacin de la
encuesta.
- La investigacin debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su
nombre.
- Se debe considerar su salario ms las compensaciones o prestaciones
adicionales.
- Se deben seleccionar los puestos a evaluar en la encuesta.
- Se debe considerar la cantidad total de sueldos y la cantidad total de
prestaciones.