Ing.

Manuel Alonso
manuel.alonso@gebac.pe
 Ing. Manuel Alonso
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ESTAMOS
EN CRISIS
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Una crisis es un cambio

brusco o una modificacin
importante en el desarrollo
de algn suceso, y sta
puede ser tanto fsica como
simblica.
Crisis tambin es una
situacin complicada o de
escasez.
 Ing. Manuel Alonso
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AGUAS RPIDAS
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 Ing. Manuel Alonso
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CULTURA CULTURA
MANIFESTADA PRACTICADA
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CULTURA CULTURA
MANIFESTADA PRACTICADA
 Ing. Manuel Alonso
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SEGURIDAD
INTERDEPENDIENTE
TODOS NOS CUIDAMOS

SEGURIDAD
INDEPENDIENTE
YO ME CUIDO A MI

SEGURIDAD
DEPENDIENTE
TU ME CUIDAS A MI
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 Ing. Manuel Alonso
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CIRCULO DE PREOCUPACIN

SIN PODER
INSEGURA
ACTA SIN
PENSAR
MALA ACTITUD
CIRCULO DE SE DISTRAE
INFLUENCIA NO ES
RESPONSABLE
SE QUEJA
CRITICA
 Ing. Manuel Alonso
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R
E
ESCAPAR A
C
IMPOSIBILIDAD
DE ELEGIR
ENFRENTA C
I
SE BLOQUEA O
N
A
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No podemos hacer nada

para motivar a las personas
a hacer algo lo nico que
podemos hacer es
aumentar la consciencia
que tienen de ellas
mismas

Abraham Maslow
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CIRCULO DE PREOCUPACIN

CON PODER
CONFIABLE
PIENSA ANTES DE
ACTUAR
DISPONIBILIDAD
CIRCULO DE CONCENTRACIN
INFLUENCIA ES RESPONSABLE
NO SE QUEJA
NO CRITICA
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R
AUTOCON-
CIENCIA
E
S
POSIBILIDAD DE
IMAGINACIN P
ELEGIR O
N
CONCIENCIA
MORAL

D
E
VOLUNTAD
INDEPEND.
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EL QU HACER

EL CMO HACER

EL POR QU
HACER
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 Ing. Manuel Alonso
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CUNDO HAY
LIDERAZGO
VISIBLE?
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
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 Ing. Manuel Alonso
manuel.alonso@gebac.pe
 Ing. Manuel Alonso
manuel.alonso@gebac.pe
 Ing. Manuel Alonso
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Mantngase cerca de su
gente, a su alcance; que
sientan que su lder est
al frente de ellos y con
ellos; que es un modelo,
un ejemplo digno de
seguir.
 Ing. Manuel Alonso
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CUANDO HABLAMOS DE
LIDERAZGO NO SE TRATA DE
LO QUE SUCEDE CUANDO
USTED EST
SINO DE LO QUE PASA
CUANDO USTED NO
EST
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La manera ms
eficiente (e inteligente)
de mejorar una
organizacin, es
mejorando la conciencia
de sus lderes

Fred Kofman
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