Materia: administracin 1

Facilitadora: manuel cuevas

Participante: yanna morales
Matricula: 13-6748

Introduccin: El hombre es un animal social que debe satisfacer

necesidades. Entre stas sobresalen las necesidades gregarias, es decir, las
relaciones cooperativas e interdependientes que el hombre tiende a
desarrolar y que lo llevan a vivir en grupo o en organizaciones sociales. El
hombre es un animal dotado de un sistema psquico, es decir, tiene
capacidad para organizar sus percepciones en un todo integrado. Dicho
sistema permite una organizacin perceptiva y cognitiva comn a todas las
personas

- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que ms

te llame la atencin.
Teora de rasgos
Teora de la conducta
Teora de contingencia
Teora trasformacional
La teora que mas me gusta es la de la conducta ya que estas teoras
sugieren que los lideres pueden clasificarse por medios de sus cualidades
personales, comportamientos y estilos.
- Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las

organizaciones .Estos son algunos de los muchos beneficios que puede
presentar:

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

Compromiso

El lder debe estar comprometido con un objetivo comn y compartir con los dems
su manera de ver las cosas. Debe ser capaz de recordar a sus seguidores la
importancia de sus respectivos papeles cuando aparezca la desmotivacin. Un lder
comprometido, adems de ser capaz de fomentar el sentido de la responsabilidad y
el compromiso en sus seguidores, los ayudar en todo momento a desempear sus
tareas de forma responsable.
Motivacin

Un buen lder motiva a sus seguidores para trabajar hacia una meta comn. Su
objetivo debe ser desarrollar un espritu de equipo entre los dems para
producir un resultado que sea mayor que las partes. Poseer unas buenas dotes
de comunicacin y comprender tanto las necesidades como las
preocupaciones individuales son dos factores motivadores que ayudarn a
establecer una relacin positiva entre los miembros del equipo.

Integridad

La integridad y la coherencia son rasgos esenciales de todo lder. Alguien que

se muestre incoherente perder su credibilidad y generar desconfianza entre
sus seguidores. Un lder debera predicar con el ejemplo y permanecer siempre
fiel a su palabra; de lo contrario, ser considerado poco fiable y de poca
integridad.

Valenta
Un buen lder no le tiene miedo a los cambios ni a los retos que stos puedan
traer consigo. Su objetivo ser guiar a su equipo hacia mayores logros. Cuando
surjan problemas, en lugar de echar la culpa a sus subordinados, asumir la
responsabilidad de sus acciones y adoptar medidas correctivas.

Previsin
Un lder debe ser optimista y tener un plan claramente establecido para la
consecucin de los objetivos comunes por parte de su equipo. Una fuerte visin
de futuro motivar a los miembros del equipo a colaborar para lograr un
propsito comn y es misin del lder comunicar dicha visin para que todos se
mantenga concentrados en su trabajo y con energa.

- Cules son los principales enfoques contemporneos del liderazgo.

Liderazgo transformacional y transaccional

Los lderes transaccionales son los que guan por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guan y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.

Los lderes transformacionales estimula e inspira a los seguidores a alcanzar

resultados extraordinarios a travs de la transformacin.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo

transformacional se desarrolla a partir del transaccional.
Segn estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado
con las tasas ms bajas de rotacin y niveles ms altos de productividad, con
la satisfaccin laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

- Importancia de los gerentes en las empresas.

es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa ., el gerente es una

de las piezas ms importantes. Es l que va a controlar y determinar los
caminos que se deben seguir dentro de los diferentes sectores de la empresa.

-Los roles gerenciales segn Mintzberg

Conclusin: El desarrollo organizacional implica cambios estructurales y

tcnicos, pero su objetivo principal es cambiar a las personas y la naturaleza y
la calidad de sus relaciones laborales. Su nfasis se dirige a cambiar la cultura
organizacional. En principio, el DO es un cambio organizacional planeado.
Bibliografa: teora del comportamiento humano d.o a gusto javes sanchez