1- Por que se dice que la Administracin es importante para un

organismo social y ms an para la Polica Nacional.

Organismo Social: Es importante porque ordena la correcta
administracin de las organizaciones adems que ayuda a la toma de
decisiones, en el cual el xito de un organismo social se deber a la buena
administracin que posea.
Polica Nacional: Es importante porque permite que la Institucin Policial
este bien administrada en todos sus aspectos como por ejemplo a nivel
jerrquico, esto se ve en los planes que efecta la jefatura de Managua a
los dems distritos, en el cual se observa las funciones de la administracin
tales como: la planeacin, la organizacin, la direccin y el control, con el
objetivo de prevenir las conductas antisociales y/o delictivas en la sociedad.

2- Desde el punto de vista personal, cual es la finalidad que

persigue de la administracin actualmente.
Actualmente la finalidad de la Administracin es la bsqueda precisa en
forma directa la obtencin de resultados de mxima eficiencia en la
coordinacin, ya que es la esencia de la administracin, porque refleja la
mxima esencia de los recursos materiales, de capital, maquinaria, materia
prima, entre otros.

3- Explique porque se dice que la Administracin es una CIENCIA y

un ARTE en el entorno de toda organizacin y como la identifica
en el entorno personal e Institucional donde tu laboras.
La administracin es un arte por lo prctico y es una ciencia por los
conocimientos que la respaldan en el entorno de toda organizacin.
En lo personal e institucional la administracin tambin es un arte y una
ciencia, porque al tener conocimiento de algn caso (RCI, RCF, RCV, HURTO,
VIF, ETC) ponemos en prctica la aplicacin de la ley segn el caso, para
esclarecerlo.

4- Cules son los peligros que pueden existir al considerar la

administracin como un conocimiento meramente emprico en el
campo de una Institucin del Gobierno.

- No habr una buena coordinacin, principalmente.

- Las funciones de la administracin no sern eficaces.
- No se llegar al fin comn que persigue la Institucin.
5- Que Diferencia encuentra usted entre propietario de un negocio
y el administrador de un negocio.
El propietario de un negocio es la persona jurdica o natural, que es el
dueo o titular del negocio, mientras que el administrador de un negocio es
el que se ocupa de manejar los recursos del negocio, por lo cual organizara,
ordenara la contabilidad, se ocupa del pago de los proveedores, en algunos
casos de las relaciones con personal empleado, de contratar servicios, entre
otras acciones.

6- Cul es la diferencia entre un administrador y un especialista

El administrador es un lder, una persona con capacidad de trabajo en
equipo y con capacidad de motivar a los trabajadores, mientras que un
especialista es una persona sobresaliente, estudioso y experto que su
trabajo lo efecta solo.

7- Cul es la diferencia entre un administrador y un gerente

El administrador es una persona comprometida y positiva que siempre est
dispuesta a llegar a las metas que se establecen para la empresa, mientras
que el gerente es una persona que tiene la responsabilidad, y las tareas de
guiar a los dems de ejecutar y dar rdenes despus del propietario o
dueo de una empresa o negocio.

8- Menciona, si has identificado algunos problemas administrativos

tpicos en el entorno de tu puesto de trabajo.
- Mala administracin de las armas de fuego
- Mala coordinacin a la entrega de uniformes completo
- Ineficiencia en los productos alimenticios para la alimentacin de las
fuerzas

9- Considera usted que la Administracin es una profesin, por que

Si es una profesin, porque es una ciencia universal y social (universal
porque est relacionada con todas las ciencias y social porque est hecha
por y para el hombre) que se ocupa de la planificacin, organizacin,
coordinacin, direccin y control de los recursos de las personas con el fin
de alcanzar los objetivos.
10- Elabora un concepto de empresa desde el punto personal
La Empresa es la unidad productiva o de servicios que constituida segn
aspectos prcticos o legales se integra por recursos y se vale de la
administracin para lograr sus objetivos.

11- Cules son los elementos que integran la empresa y habla

de cada uno de ellos
Bienes Materiales
a. Infraestructura y equipos: comprenden los edificios, las instalaciones,
las maquinaria y equipo, los instrumentos y herramientas.
b. Materia prima: son los insumos que se convierten en productos
elaborados tales como; madera, hierro, sal, etc.
c. Materiales auxiliares: son los que no forman parte del producto, pero
son necesarios para la produccin, como el combustible, el agua, la
energa, los lubricantes, etc.
d. Productos terminados: son los que forman parte del inventario para
satisfacer pedidos o para mantenerse en el mercado.
e. Dinero: Toda empresa se constituye por un capital compuestos por
valores, acciones, obligaciones, etc.
Recursos Humanos
Son los elementos ms activos de la empresa y deben ser priorizados.
a) Obreros: son los que realizan el trabajo manual y se clasifican en
obreros calificados (son los que tienen conocimientos) y no
calificados (son empricos o tienen experiencia.
b) Empleados: son aquellos cuyo trabajo es de categora intelectual o de
servicio.
c) Supervisores o Gerentes de primera lnea: su misin primordial es el
cumplimiento exacto de los planes y ordenes sealadas.
d) Tcnicos: son las personas que en base a un conjunto de reglas o
principios buscan crear nuevos diseos de productos, sistemas
administrativos, mtodos y controles.
e) Ejecutivos o Gerente de nivel medio: aqu predomina la funcin
administrativa sobre la tcnica, son los que dirigen las actividades
que cumplan con las polticas de la organizacin y equilibrar las
exigencias de sus supervisores con la capacidad de sus subordinados.
f) Directores o Gerentes de alto nivel: son responsables de la direccin
global de la empresa, la funcin bsica es de fijar los grandes
objetivos, polticas, aprobar los planes ms generales y revisar los
resultados finales.
Sistemas
 Son las relaciones estables en que deben coordinarse los diversos
elementos, las diversas personas, o estas con aquellas. Existen diferentes
tipos de sistemas:
Sistemas de produccin, tales como formulas, patentes, mtodos,
etc.
Sistemas de ventas, como el autoservicio, la venta a domicilio, la
venta a crdito, etc.
Sistema de finanzas, en donde se dan las distintas combinaciones de
capital propio y prestado.
Sistema de organizacin y administracin, consiste en la forma que
debe estar estructurada la empresa, como el organigrama, manual
de funciones, manual de cargos, el grado de descentralizacin o
centralizacin.

12- Menciona dos caractersticas de la administracin y habla

de cada una de ellas
Universalidad: La administracin se da donde exista un organismo social
(Estado, Ejercito, Polica, Empresa, Iglesia, Familia, etc.). Porque en l
siempre tiene que existir coordinacin sistemtica de medios.
Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de
cada organizacin.
13- Elabora un cuadro sinptico de la clasificacin de los
bienes materiales de una empresa y habla de cada uno de ellos

Edificios, Instalaciones
Infraestructura y equipos Maquinaria y Equipo

Instrumentos y Herramientas
Madera
Materia prima Hierro
Sal, Etc.

BIENES Materiales auxiliares Combustible, Lubricantes

MATERIALES Agua, Energa, Etc.
 Productos terminados Forman parte del inventario

Valores
Dinero Capital Acciones
Obligaciones, Etc.

14- Enumere la clasificacin de los Recursos Humanos de una

empresa y habla cada uno de ellos
Recursos Humanos
Son los elementos ms activos de la empresa y deben ser priorizados.
1. Obreros: son los que realizan el trabajo manual y se clasifican en
obreros calificados (son los que tienen conocimientos) y no
calificados (son empricos o tienen experiencia.
2. Empleados: son aquellos cuyo trabajo es de categora intelectual o de
servicio.
3. Supervisores o Gerentes de primera lnea: su misin primordial es el
cumplimiento exacto de los planes y ordenes sealadas.
4. Tcnicos: son las personas que en base a un conjunto de reglas o
principios buscan crear nuevos diseos de productos, sistemas
administrativos, mtodos y controles.
5. Ejecutivos o Gerente de nivel medio: aqu predomina la funcin
administrativa sobre la tcnica, son los que dirigen las actividades
que cumplan con las polticas de la organizacin y equilibrar las
exigencias de sus supervisores con la capacidad de sus subordinados.
6. Directores o Gerentes de alto nivel: son responsables de la direccin
global de la empresa, la funcin bsica es de fijar los grandes
objetivos, polticas, aprobar los planes ms generales y revisar los
resultados finales.

15- A que llamamos Sistema

Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que
interactan entre s para lograr un objetivo.
16- Enumera los aspectos que integran la empresa y habla de
cada una de ellas
1- Aspecto Econmico
En este aspecto la empresa es considerada como una unidad de
produccin de bienes y servicios para satisfacer un mercado o las
necesidades de la poblacin.

2- Aspecto Jurdico
En este aspecto la empresa est formada por las disposiciones
constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y
reglamentan su uso y sus limitaciones, la escritura constitutiva
determina las caractersticas particulares de la empresa.

3- Aspecto Administrativo
En este aspecto el instrumento fundamental de lo administrativo es el
mando, ejercido por las disposiciones legales.

4- Aspecto Social
En este aspecto tiene que haber solidaridad entre todos los
elementos que trabajan en una empresa.
17- Menciona como estn clasificados los Recursos Humanos
en la institucin policial y explica su funcionamiento
18- Defina a que llamamos Gerente
Es la persona que se encarga de dirigir, gestionar o administrar una
sociedad, empresa u otra entidad, es decir, tiene la responsabilidad y las
tareas de guiar a los dems, para poder cumplir los objetivos y la misin de
la empresa u entidad.

19- Cul es la diferencia entre un lder y un gerente de una

empresa o institucin gubernamental
Un Lder hace que una organizacin se mueva en busca de una causa
comn solo por la confianza y motivacin, mientras que un Gerente dirige,
ejecuta y toma decisiones basado en la autoridad.

20- Menciona las caractersticas de la administracin

Universalidad
Especificidad
Unidad temporal
Unidad jerrquica
Valor instrumental
Flexibilidad
Amplitud de ejercicio
21- Enumera los roles que juega un administrador en la
organizacin de la institucin policial o en una empresa
determinada
Funciones del administrador de empresa:
Funciones Interpersonales:
1- Representacin: son las actividades legales, ceremoniales y
simblicas en nombre de una organizacin.
2- Lder: se refiere a la interaccin que tiene con las personas internas
de la organizacin (Empleados).
3- Enlace: se refiere a la interaccin que tiene con las personas externas
de la organizacin.
Funciones Informativas:
4- Supervisin: se supervisa cuando hay informacin, esta es analizada
para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos
externos que pueden afectar la organizacin.
5- Difusin: corresponde a mantener informado al resto del personal.
6- Portavoz: rinden informes a personas externas e internas de la
organizacin.
Funciones Decisorias:
7- Emprendedor: innova e inicia mejoras, aqu se emplea el saber
escuchar, planear y ser creativo.
8- Manejo de problemas: es una reaccin a un hecho imprevisto, cuando
realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis.
9- Asignacin de recursos: se refiere a la programacin, autorizacin y
realizacin de tiempo y presupuesto y lo relacionado a ello.
10-Negociador: cuando no hay precios, pagos o condiciones fijos, trata
de llegar a un buen arreglo para conseguir los recursos que se
requieren.

22- Defina que es un administrador

Un administrador es la persona que administra una empresa, un
negocio, entre otras alternativas, que generalmente constituyen
intereses que son propiedad de otros individuos.