Lei Municipal #5.071, 06 de Janeiro de 2017

Prefeitura Municipal de Tatu
GABINETE DA PREFEITA
Av. Cnego Joo Clmaco, 140 Centro Tatu/SP
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017
Dispe sobre a reorganizao da

estrutura administrativa da Prefeitura
Municipal de Tatu, cria e extingue
cargos e d outras providncias.
MARIA JOS PINTO VIEIRA DE CAMARGO, Prefeita do

Municpio de Tatu, Estado de So Paulo, no uso das atribuies que lhe so conferidas
por Lei, faz saber que a Cmara Municipal de Tatu aprovou e ela sanciona e promulga
a seguinte Lei:
CAPTULO I
Disposies Preliminares
Art. 1 A Estrutura Administrativa da Prefeitura Municipal de Tatu passa

a obedecer s disposies fixadas nesta Lei, no que concerne sua organizao e s
atribuies gerais das unidades que a compem.
Art. 2 Para desenvolver suas atividades legais e constitucionais, a

Prefeitura Municipal de Tatu dispe de rgos prprios da Administrao Direta,
integrados, e que devem, conjuntamente, atingir objetivos e metas fixados pelo Governo
Municipal.
Art. 3 O Poder Executivo exercido pelo Prefeito Municipal, auxiliado

diretamente por 11 (onze) Secretrios Municipais, criados conforme disposto nesta Lei.
Pargrafo nico. Os secretrios municipais so agentes polticos,

nomeados e exonerados pelo Chefe do Executivo, estando disposio do mesmo, em
regime de dedicao plena.
Art. 4 A Administrao Direta composta por Secretarias Municipais,

todas subordinadas diretamente ao Prefeito Municipal.
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CAPTULO II
rgos da Administrao Pblica Municipal
Art. 5 A Administrao Direta composta pelos seguintes rgos:
I - rgos Estratgicos:
a) Secretaria Municipal de Governo;
b) Secretaria Municipal de Negcios Jurdicos;
c) Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto Pblica;
d) Secretaria Municipal de Fazenda e Finanas.
II - rgos Executivos:
a) Secretaria Municipal de Sade;
b) Secretaria Municipal de Educao;
c) Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura;
d) Secretaria Municipal de Trabalho e Desenvolvimento Social;
e) Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente;
f) Secretaria Municipal de Segurana Pblica e Mobilidade Urbana;
g) Secretaria Municipal de Esporte, Cultura, Turismo, Lazer e Juventude.
Pargrafo nico. Os rgos Estratgicos e de Execuo diferem-se pelo

perfil das atividades desempenhadas e em razo do quantitativo de cargos de direo,
chefia e assessoramento que integram sua estrutura.
CAPTULO III
Dos rgos da Administrao Direta

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Art. 6 A estrutura administrativa e funcional bsica de cada um dos

rgos da Administrao Direta, dadas a natureza e nvel de atuao, composta pelas
seguintes unidades funcionais, em regime de subordinao hierrquica:
I - DEPARTAMENTO / DIRETORIA: Unidade organizacional com

atribuies de planejamento e coordenao de aes polticas, competindo-lhe
articulao e definio de programas e projetos especficos, com responsabilidade por
produtos e resultados.
II - COORDENADORIA: Unidade organizacional de previso

especfica, com atribuies de coordenao de programas em Secretarias responsveis
pela entrega de polticas centrais ao interesse pblico ou pela gesto complexa de
quadro de pessoal.
III - SUPERVISO / CHEFIA: Unidade organizacional com atribuies

para programar e implementar aes e operacionalizar processos de trabalho de natureza
tcnica ou administrativa inerentes sua rea de atuao, efetivando entregas de
competncia da unidade organizacional a que esteja vinculada.
IV - SETOR: Unidade organizacional com atribuies de

operacionalizao de aes especficas, que demandam conhecimento tcnico ou
gerencial, dentro do campo de atribuio prprio da unidade organizacional a que esteja
vinculada.
V - EQUIPE: No considerada unidade organizacional da mesma forma

como as outras, mas sim grupo de profissionais em atividades de suporte ou
operacionais liderados por um servidor responsvel pela coordenao das atividades.
VI - ASSESSORIA ESPECIAL: Unidade organizacional de

assessoramento de nvel superior em assuntos de natureza poltica e tcnica, bem como
de operaes dos servios da administrao direta municipal, com atribuies de
coordenao e planejamento de polticas, voltada ao assessoramento tcnico do Prefeito.
VII - ASSESSORIA DE GABINETE: Unidade organizacional de

assessoramento em assuntos de natureza poltica, com atribuies de coordenao e
execuo de atividades de suporte e gesto dos gabinetes de cada Secretrio e do
Prefeito.
VIII - APOIO ADMINISTRATIVO: Unidade organizacional de

assessoramento, com atribuies de coordenao e execuo de atividades de suporte e
gesto dos gabinetes de cada Secretaria.
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CAPTULO IV
Das competncias dos rgos da Administrao Direta
Art. 7 So competncias de todas as Secretarias Municipais:
I - oferecer subsdios ao Governo Municipal na formulao de diretrizes

gerais e prioridades da ao Municipal;
II - garantir a concretizao das polticas, diretrizes e prioridades

definidas pelo Governo Municipal para a sua rea de competncia;
III - garantir ao Prefeito o apoio necessrio ao desempenho de suas

funes e especialmente as condies necessrias para a tomada de decises,
coordenao e controle da Administrao Pblica Municipal;
IV - coordenar, integrando esforos, recursos financeiros, materiais e

humanos colocados sua disposio, garantindo aos seus rgos o apoio necessrio
realizao de suas atribuies;
V - participar da elaborao do oramento municipal e acompanhar a sua

execuo.
Art. 8 Compete aos rgos Estratgicos, alm de outras

responsabilidades especficas estabelecidas em Lei:
I - elaborar estudos, propostas e pareceres especficos, fornecendo

informaes e apoio tcnico para a coordenao da ao do Governo e para a definio
das principais prioridades do Poder Pblico Municipal;
II - oferecer, na rea de sua atribuio, subsdios ao Governo Municipal

que possibilitem aferir a evoluo dos processos e servios em vista dos objetivos e
metas fixadas;
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III - garantir ao Governo Municipal as interfaces polticas necessrias s

relaes com os cidados, movimentos sociais, instituies pblicas e privadas no
mbito municipal, e com os demais entes de Direito Pblico;
IV - trabalhar pela integrao da ao governamental, colaborando com

os demais rgos para a execuo do plano de governo.
Art. 9 So competncias especficas dos rgos Estratgicos:
I - Secretaria Municipal de Governo:
a) assistir e acompanhar, direta e indiretamente, o Prefeito Municipal nas

suas atividades representativas e nas relaes com autoridades em geral;
b) estabelecer as diretrizes para a atuao do Gabinete do Prefeito e

Vice-Prefeito;
c) promover o relacionamento entre o Prefeito e a comunidade;
d) conformar, registrar, elaborar, publicar atos normativos primrios e

secundrios;
e) realizar os servios de controle, registro e manuteno de

processamento de dados do municpio;
f) assessorar o Prefeito na coordenao poltica do Governo Municipal;
g) coordenar o processo de divulgao de Leis, Decretos e demais atos

oficiais da Administrao Municipal;
h) acompanhar os indicadores sociais e econmicos que afetam o

Municpio;
i) analisar as propostas das Secretarias e da populao, compatibilizando-

as com as projees econmicas e com as metodologias de planejamento;
j) monitorar e avaliar o desempenho e os resultados atingidos pelos

projetos e programas de governo;
k) responder pelo protocolo geral e pela recepo e atendimento aos

cidados;
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l) elaborar normas e promover aes relativas ao recebimento, logstica,

seleo e arquivamento dos processos e documentos em geral;
m) planejar e implementar a poltica de gesto de pessoas da

Administrao Direta;
n) planejar, definir, normatizar e monitorar procedimentos de promoo

sade e segurana do trabalho do servidor municipal;
o) propor polticas de tecnologia da informao e diretrizes gerais de

informatizao;
p) atuar com as demais Secretarias, oferecendo suporte tcnico e

subsdios para melhoria do desempenho organizacional, monitorando a adequao e
otimizao dos sistemas.
II - Secretaria Municipal de Negcios Jurdicos:
a) patrocinar os interesses do municpio em juzo, na forma das leis

processuais;
b) exercer a representao extrajudicial do municpio nos atos jurdicos

em que deva intervir, mediante expressa delegao do Prefeito;
c) elaborar minutas de informaes a serem prestadas ao Poder

Judicirio, nos mandados de segurana em que o Prefeito, Secretrios Municipais e
dirigentes de unidades da Administrao Direta sejam apontados como coatoras;
d) fiscalizar a legalidade dos atos dos rgos da Administrao Direta,

propondo sua anulao quando for o caso ou as medidas judiciais cabveis;
e) requisitar aos rgos do Poder Executivo Municipal informaes,

certides, cpias, exames, diligncias e esclarecimentos necessrios ao cumprimento de
suas finalidades institucionais;
f) propor medidas jurdicas para a proteo do patrimnio municipal ou o

aperfeioamento das prticas administrativas;
g) representar ao Prefeito, de ofcio ou quando solicitado, sobre

providncias de ordem jurdica que lhe paream reclamadas pelo interesse pblico, para
a boa aplicao das leis vigentes, bem assim sobre inconstitucionalidade de leis;
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h) propor ao Prefeito, Secretrios Municipais e autoridades de idntico

nvel hierrquico as medidas que julgar necessrias uniformizao da legislao e da
jurisprudncia administrativa, na Administrao Direta;
i) coordenar e viabilizar apoio jurdico execuo das polticas, diretrizes

e metas de governo;
j) coordenar todos os atos e procedimentos atinentes a convnios,

sindicncias e processos administrativos visando conservar os Princpios da Legalidade,
Impessoalidade e Moralidade Pblica;
k) implantar normas e procedimentos para o processamento de licitaes

destinadas a efetivar contratao de servios e obras e compra de materiais;
l) elaborar e implantar normas e controles referentes administrao do

material e do patrimnio;
III - Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto:
a) assistir e assessorar o Chefe do Poder Executivo nos assuntos

relacionados coordenao e acompanhamento dos Projetos Integrados e Estratgicos
do Municpio;
b) elaborar os estudos necessrios elaborao dos projetos de lei

relativos ao Plano Plurianual, s Diretrizes Oramentrias, ao Oramento Anual;
c) coordenar o planejamento fsico-territorial do municpio;
d) definir poltica urbana e de desenvolvimento, auxiliando em sua

execuo e operacionalizao;
e) coordenar as atividades de planejamento urbano e de implementao

do Plano Diretor do Municpio, em colaborao com as demais secretarias e rgos da
Administrao Municipal e em articulao com o planejamento metropolitano;
f) coordenar a elaborao das polticas de controle urbano, habitao,

estruturao urbana, saneamento bsico e drenagem no Municpio;
g) elaborar, monitorar e avaliar a implementao dos planos, programas e

projetos de desenvolvimento urbano;
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h) coordenar a elaborao de proposta de legislao urbanstica

municipal;
i) coordenar a elaborao dos projetos de requalificao urbana, em

colaborao com as demais secretarias e rgos da Administrao Municipal;
j) analisar e avaliar projetos de obras particulares, bem como realizar

fiscalizao de obras civis e urbansticas;
k) desenvolver canais de atrao de negcios, atuando como facilitador

nos diversos segmentos empresariais;
l) atrair novos investimentos para o Municpio.
IV - Secretaria Municipal de Fazenda e Finanas:
a) coordenar e viabilizar apoio administrativo execuo das polticas,

diretrizes e metas de governo;
b) definir polticas, normas e procedimentos para o desenvolvimento e

qualificao dos recursos que viabilizam a efetividade dos processos levados a efeito
pelo Poder Executivo Municipal;
c) viabilizar a execuo da poltica municipal, negociando e fixando

prioridades, normas e padres para a eficiente atuao da governana municipal;
d) coordenar a execuo oramentria, realizando a liberao e

contingenciamento do oramento;
e) executar a poltica e administrao tributria do Municpio;
f) propor a poltica econmico-tributria, econmico-financeira e as

diretrizes da poltica oramentria;
g) controlar, orientar, supervisionar e fiscalizar a execuo oramentria;
h) exercer a arrecadao de tributos e outras rendas do Municpio e seu

controle;
i) exercer a fiscalizao e execuo fiscal e tributria;
j) elaborar a contabilidade pblica municipal e a prestao de contas do

exerccio financeiro;
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k) gerenciar recursos e garantir os servios de tecnologia da informao e

processamento de dados dos rgos da Administrao Municipal.
Art. 10. Compete aos rgos Executivos:
I - elaborar estudos, propostas e pareceres especficos, fornecendo

informaes e apoio tcnico para a implementao de Polticas Pblicas Municipais;
II - oferecer, na rea de sua atribuio, subsdios e informaes ao

Governo Municipal que possibilitem aferir a evoluo dos processos e servios em vista
dos objetivos afetos poltica pblica sob sua responsabilidade;
III - operacionalizar as polticas pblicas e servios pblicos essenciais

ao bem-estar do Muncipe.
Art. 11. So competncias especficas dos rgos Executivos:
I - Secretaria Municipal de Sade:
a) planejar, organizar, controlar e avaliar as aes e os servios de sade

e gerir e executar os servios pblicos de sade;
b) participar do planejamento, programao e organizao da rede

regionalizada e hierarquizada do Sistema nico de Sade (SUS), em articulao com a
direo estadual;
c) participar da execuo, controle e avaliao das aes referentes s

condies e aos ambientes de trabalho;
d) executar servios de vigilncia epidemiolgica, de vigilncia sanitria,

de alimentao e nutrio, de vigilncia de sade do trabalhador;
e) controlar e avaliar a execuo de contratos e convnios firmados pelo

municpio com as entidades prestadoras de servios privados de sade;
f) controlar e fiscalizar os procedimentos dos servios privados de sade;
g) normatizar complementarmente as aes e servios pblicos de sade

no seu mbito de atuao;
h) definir e implementar programas, projetos e polticas na rea

municipal de sade.
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II - Secretaria Municipal de Educao:
a) definir a Poltica Municipal de Educao, em consonncia com as

diretrizes estabelecidas na legislao municipal, estadual e federal pertinentes;
b) implementar polticas e estratgias educacionais em cumprimento ao

disposto pelo Sistema Municipal de Ensino;
c) coordenar, acompanhar e avaliar o Plano Municipal de Educao;
d) monitorar e avaliar os resultados do Sistema Municipal de Ensino;
e) assegurar o ensino pblico de qualidade e a democratizao da

educao infantil, do ensino fundamental e de jovens e adultos;
f) executar o planejamento, controle e avaliao das atividades inerentes

ao Ensino Fundamental e da Educao Infantil no mbito da rede municipal de ensino;
g) atuar em conjunto com as diretrizes estaduais de educao para

equilbrio do atendimento demanda do ensino fundamental;
h) garantir de forma permanente a articulao com o Conselho Municipal

da Educao CME e com os demais rgos e entidades de atuao na rea educacional
no Municpio.
III - Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura:
a) planejar, coordenar, orientar e executar os servios pertinentes

manuteno e conservao de prprios pblicos;
b) realizar a manuteno do sistema virio pavimentado e no-

pavimentado da rea urbana do Municpio;
c) executar os servios de manuteno preventiva e corretiva da frota de

veculos e mquinas da Prefeitura;
d) realizar o abastecimento da frota de veculos da Prefeitura;
e) coordenar, controlar e fiscalizar os servios de utilidade pblica,

executados com permisso do Poder Pblico;
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f) realizar a medio, fiscalizao e o acompanhamento de obras e

servios pblicos realizados por empresas contratadas;
g) coordenar aes e executar planos, programas, projetos e atividades

para implementao da poltica de servios pblicos urbanos do Municpio;
h) planejar e implementar as aes relativas iluminao pblica;
i) realizar a limpeza urbana.
IV - Secretaria Municipal de Trabalho e Desenvolvimento Social:
a) promover a capacitao da mo-de-obra e requalificao profissional

dos muncipes;
b) atrair novos investimentos para o Municpio;
c) implementar medidas que favoream a melhor insero ocupacional,

auxiliando os cidados no processo de emancipao profissional e financeira;
d) fomentar e desenvolver aes que contribuam para a insero

produtiva de pessoas, famlias ou comunidades do Municpio, prioritariamente aqueles
que se encontram em situao de maior vulnerabilidade social;
e) planejar e coordenar a formulao e a implementao da Poltica de

Assistncia Social do Municpio, em consonncia com as diretrizes estabelecidas na Lei
Orgnica da Assistncia Social LOAS e do Sistema nico de Assistncia Social
SUAS;
f) promover e garantir o sistema de proteo social bsica e especial

buscando reverter as situaes de vulnerabilidade social no municpio;
g) implementar o sistema de gesto de informao da assistncia social

com vistas ao planejamento, controle e monitoramento das aes e avaliao dos
resultados da Poltica Municipal de Assistncia Social;
h) estabelecer diretrizes para a prestao de servios scio assistenciais e

regulao das relaes entre o municpio e organizaes no governamentais;
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i) monitorar e avaliar os programas, projetos e servios da rede scio

assistencial do municpio;
j) promover o acompanhamento e avaliao da gesto do Fundo

Municipal de Assistncia Social e da execuo oramentria na forma da legislao
vigente;
k) viabilizar e executar o processo de municipalizao da Poltica de

Assistncia Social de forma pactuada com as demais esferas governamentais;
l) desenvolver mecanismos para o constante aperfeioamento da poltica

de assistncia social.
V - Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente:
a) promover o desenvolvimento econmico sustentvel dos setores

econmicos e produtivos do Municpio;
b) elaborar programas, projetos e aes referentes poltica agrcola;
c) desenvolver, planejar, ordenar, coordenar e fiscalizar as atividades de

defesa e preservao dos recursos naturais e do meio ambiente;
d) promover estudos para a elaborao de planos, programas, projetos e

aes de gesto ambiental;
e) definir a poltica municipal de resduos e colaborar com os demais

rgos competentes municipais para a adequada soluo do problema da destinao
final de resduos domiciliares, industriais e hospitalares;
f) integrar-se com rgos de outros municpios, do Estado e da Unio,

para questes ligadas ao meio ambiente;
g) executar o licenciamento ambiental de empreendimentos em geral, a

serem instalados ou existentes, no mbito de competncia do Municpio;
h) implantar e administrar as praas e os parques municipais.
VI - Secretaria Municipal de Segurana Pblica e Mobilidade Urbana:

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a) planejar, gerenciar, administrar, fiscalizar e operar o sistema de

trnsito e de transportes pblicos do municpio objetivando garantir a melhor fluidez
viria, com segurana, de modo a melhorar a qualidade de vida da populao;
b) viabilizar a poltica municipal de trnsito e transportes, fixando

prioridades, diretrizes, normas e padres;
c) promover convnios, acordos de cooperao tcnica e consrcios com

instituies diversas, relativos s questes de transportes e trnsito;
d) planejar, projetar, regulamentar e operar o trnsito de veculos, de

pedestres e de animais, e promover o desenvolvimento da circulao e da segurana de
ciclistas;
e) implantar, manter e operar o sistema de sinalizao, os dispositivos e

os equipamentos de controle virio;
f) estabelecer, em conjunto com os rgos de polcia ostensiva de

trnsito, as diretrizes para o policiamento ostensivo de trnsito;
g) integrar-se a outros rgos e entidades do sistema nacional de trnsito

para fins de arrecadao e compensao de multas impostas na rea de sua competncia,
com vistas unificao do licenciamento, simplificao e celeridade das
transferncias de veculos e de pronturios dos condutores de uma para outra unidade da
federao;
h) coordenar as aes relativas s polticas pblicas na rea de segurana

do cidado, em cooperao com os rgos do Estado e da Unio;
i) exercer os servios de proteo preventiva ou ostensiva, diurna e

noturna, dos bens, instalaes e servios municipais, nos termos definidos na
Constituio Federal, por intermdio da Guarda Civil Municipal;
j) coordenar as aes relativas Defesa Civil no Municpio, em

colaborao com os demais entes federativos;
k) auxiliar os servios de alistamento militar.
VII - Secretaria Municipal de Esporte, Cultura, Turismo, Lazer e

Juventude:
a) planejar e executar polticas pblicas, programas, planos, projetos,

diretrizes, e metas, objetivando o desenvolvimento e a prtica do desporto;
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b) promover a participao de crianas, jovens e adultos na prtica de

esportes coletivos e individuais;
c) administrar e executar os programas e eventos de educao fsica,

lazer, recreao, promoo e assistncia esportiva;
d) administrar e executar diretamente, por terceiros ou de forma

associativa, os espaos e prprios pblicos de lazer e de esportes;
e) gerenciar, pleitear, cadastrar, propor e acompanhar convnios e

parcerias com universidades, entidades, federaes e entes federativos, na consecuo
de polticas pblicas desportivas;
f) coordenar, implementar, controlar e avaliar os programas, projetos e

aes de cunho social, destinados s atividades fsicas de participao e de lazer;
g) definir e implementar polticas objetivando democratizar o acesso aos

bens culturais, histricos e tursticos do Municpio;
h) estabelecer a poltica de preservao e valorizao do patrimnio

histrico e cultural;
i) analisar, propor e viabilizar a execuo de projetos culturais e

tursticos;
j) fomentar a preservao da memria, da histria e dos valores culturais

populares do Municpio de Tatu.
CAPTULO V
Da estrutura organizacional dos rgos da Administrao Direta
Art. 14. A estrutura organizacional de cada rgo da administrao direta

ser definida em decretos especficos, que detalharo suas competncias.
CAPTULO VI
Dos Cargos em Comisso

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Art. 15. Fica criado o Quadro de Cargos em Comisso conforme Anexo I

desta Lei.
1 Os cargos em comisso so regidos pelo Estatuto do Servidor

Pblico e vinculados ao regime geral de previdncia.
2 Os vencimentos estipulados pelo Anexo I so devidos aos nomeados

para os cargos em comisso.
3 Caso seja nomeado para cargo em comisso servidor que for titular
de cargo efetivo na Administrao Pblica Direta do Municpio, este poder optar por
perceber seus vencimentos de acordo com as seguintes alternativas:
a) manuteno do valor percebido por seu cargo efetivo acrescido da

diferena entre este e o montante fixado como vencimento base do
cargo em comisso;
b) manuteno do valor percebido por seu cargo efetivo acrescido do

percentual de 40% (quarenta por cento), incidente sobre o montante total
correspondente ao vencimento base do cargo em comisso.
4 As descries sumrias das atribuies dos cargos em comisso so

as constantes do Anexo II.
5 Assegura-se, nos termos do art. 37, inciso V, da Constituio Federal

de 1988, o mnimo de 50% (cinquenta por cento) dos cargos em comisso para os
servidores efetivos.
Art. 16. As Funes de Confianas estando reservadas exclusivamente

aos servidores efetivos da Administrao Pblica Direta ou Indireta do Municpio.
1 A designao para funo de confiana implica alterao das

atribuies do servidor, enquanto perdurar a designao.
2 A Funo de Confiana no se incorpora ao vencimento do servidor

em nenhuma hiptese, sendo, contudo, devida para fins de clculo de dcimo-terceiro e
frias.
CAPTULO VII
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Disposies Finais e Transitrias
Art. 17. A Secretaria Municipal de Governo providenciar a alterao

das unidades organizacionais e dos padres de lotao dos servidores.
Art. 18. Fica autorizado o Poder Executivo a providenciar o

remanejamento e transposio das dotaes oramentrias, em face da nova composio
dos rgos e competncias da Administrao Direta, que dever ser publicado por
decreto.
Art. 19. Esta lei entrar em vigncia na data de sua publicao,

revogando as disposies em contrrio, em especial as Leis Municipais n 4.735/2013,
Lei n 4.736/2013, Lei n 4.957/2015 e Lei n 5.001/2016.
Art. 20. Ficam extintos todos cargos em comisso e funes de confiana

definidos nas respectivas leis descritas no Anexo III da presente lei.
Tatu, 06 de janeiro de 2017.
MARIA JOS PINTO VIEIRA DE CAMARGO

PREFEITA MUNICIPAL
Publicada no trio da Prefeitura Municipal de Tatu, em 06/01/2017.

Neiva de Barros Oliveira
(Ofcio n 002/17, da Cmara Municipal de Tatu).

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ANEXO I
QUADRO DE CARGOS EM COMISSO
DENOMINAO QUANTIDADE REF.
ASSESSOR ESPECIAL 03 I-XVIII
CHEFE DE GABINETE 01 I-XIX
DIRETOR ESTRATGICO 12 I-XI
DIRETOR EXECUTIVO 13 I-VIII
ASSESSSOR DE GABINETE I 03 I-XII
ASSESSOR DE GABINETE II 08 I-II
ASSESSOR 17 I-V
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QUADRO DE CARGOS EM COMISSO PRIVATIVOS DE SERVIDORES EFETIVOS
DENOMINAO QUANTIDADE REF.
COORDENADOR 10 I-IV
SUPERVISOR 60 I-III
APOIO ADMINISTRATIVO 10 I-II
ANEXO II
DESCRIO SUMRIA DAS ATRIBUIES DOS CARGOS EM COMISSO
CARGO DESCRIO
Exercer a direo-geral, assim como orientar e fiscalizar os trabalhos do

Gabinete do Prefeito; Coordenar as relaes polticas do Executivo com o
Legislativo; Realizar atividades de coordenao poltico-administrativa das
unidades da prefeitura, das relaes dessas unidades com o Prefeito; Assessorar
o Prefeito em suas relaes poltico-administrativas com os outros Poderes,
muncipes, entidades pblicas ou privadas e associaes; Preparar o expediente
CHEFE DE GABINETE
do gabinete a ser submetido apreciao do Prefeito, bem como agendar
reunies e audincias; Representar oficialmente o Prefeito, sempre que para isso
for credenciado; zelar pela guarda de informaes fundamentais das quais tome
conhecimento em decorrncia do seu cargo; Desempenhar outras atribuies que
lhe sejam conferidas pelo Prefeito;
Assessorar o Prefeito em assuntos de natureza poltica e tcnica, bem como de

operaes dos servios da administrao direta municipal; assessorar o Prefeito
nas atividades de organizao e controle de polticas pblicas; assessorar o
ASSESSOR ESPECIAL Prefeito nos procedimentos oramentrios e jurdicos; assessorar o prefeito na
aplicao das aes polticas do seu plano de governo; zelar pela guarda de
informaes fundamentais das quais tome conhecimento em decorrncia do seu
cargo. Executar outras tarefas correlatas.
Promover o planejamento dos programas de governo, notadamente em relao a

ASSESSOR DE diretrizes traadas pelo Executivo, cooperando com as Secretarias Municipais;
GABINETE I Assessoramento ao Prefeito em suas funes polticas e sociais; Assessoramento
ao Prefeito na formulao e execuo das polticas pblicas e diretrizes a serem
adotadas, identificando as necessidades de cada rea da Administrao; zelar
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
pela guarda de informaes fundamentais das quais tome conhecimento em

decorrncia do seu cargo. Desempenhar outras atividades que lhe sejam
atribudas.
Dirigir, Coordenar e Supervisionar os trabalhos especficos de cada rea de

atuao; Planejar, programar e operacionalizar processos de trabalho de natureza
poltica, responsabilizando-se por resultados; implementar as diretrizes e aes
do Plano de Governo em cada rea especfica de atuao, de acordo com as
determinaes do Prefeito; tomar decises sobre determinado programa poltico
ideolgico inerente as aes de governo; fiscalizar o fiel cumprimentos e
DIRETOR
perfeito desenvolvimento das aes polticas designadas e direcionadas; zelar
pela guarda de informaes fundamentais das quais tome conhecimento em
decorrncia do seu cargo. Executar outras tarefas correlatas.
Assessorar o Prefeito nas aes e metas para efetivao do Plano de Governo;

auxiliar grupos de trabalho no planejamento de projetos visando a
implementao das polticas pblicas estabelecidas pelo prefeito e secretrios;
Assessorar o prefeito nas reas que lhe for determinado; orientar o prefeito
ASSESSOR DE
acerca de suas respectivas aes e funes no pleno sentido das necessidades
GABINETE II
reais para execuo das diretrizes polticas elencadas nos mecanismo de controle
da ao governamental; zelar pela guarda de informaes fundamentais das quais
tome conhecimento em decorrncia do seu cargo. Executar atividades
assemelhadas e afins.
Prestar assessoria ao prefeito e/ou secretrios nas fases de gerao, articulao e

anlise dos processos de tomada de deciso que, pela importncia das mesmas,
necessitam serem confiveis por verdadeiras e pertinentes com o projeto do
governo; Assessorar o prefeito e secretrios na apurao e avaliao de
ASSESSOR indicadores de qualidade e desempenho da unidade vinculada, que exijam
descrio e confiabilidade; assessorar o comprimento e perfeito desenvolvimento
das aes polticas setorizadas, designadas e direcionadas pelo prefeito e
secretrios; zelar pela guarda de informaes fundamentais das quais tome
conhecimento em decorrncia do seu cargo. Desempenhar outras funes e
atividades que lhe forem atribudas;
Planejar, coordenar e supervisionar aes atribudas Coordenadoria; articular

COORDENADOR aes de programas e projetos, responsabilizando-se por produtos e resultados
especficos. Executar outras tarefas correlatas.
Executar a programao e implementao de aes especficas e a

operacionalizao de processos de trabalho de natureza tcnica ou administrativa
SUPERVISOR inerentes sua rea de atuao. Executar outras tarefas correlatas.
Prestar assistncia ao Prefeito e/ou Secretrio Municipal, colaborando tcnica e

APOIO administrativamente na execuo das atividades do Gabinete. Executar outras
ADMINISTRATIVO tarefas correlatas.
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
ANEXO III
QUADRO DE CARGOS / FUNES EXTINTOS
QUANTIDADE CARGO / FUNO LEGISLAO
01 CHEFE DE GABINETE Lei n 1.242/1975
01 AUXILIAR DE GABINETE Lei n 1.242/1975
01 ASSESSOR Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR ENGENHEIRO Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE FINANAS) Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO) Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE OBRAS E VIAO) Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR EDUCACIONAL Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE SADE) Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE SERVIOS MUNICIPAIS) Lei n 1.242/1975
01 DIRETOR (DEPARTAMENTO DE FISCALIZAO) Lei n 1.242/1975
01 ASSISTENTE DE GABINETE EXTERNO Lei n 1.424/1977
01 VICE-DIRETOR DO DEPARTAMENTO DE SADE Lei n 2.626/1993
01 ASSISTENTE TCNICO DE DIREO Lei n 2.626/1993
01 COORDENADOR ADMINISTRATIVO DE TRNSITO Lei n 3.135/1999
01 ENGENHEIRO DE TRFEGO Lei n 3.135/1999
01 SUPERVISOR DE AGENTES DE TRNSITO Lei n 3.169/1999
01 ASSESSOR TCNICO Lei n 3.825/2006
Lei n 3.908/2006
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
01 ASSESSOR TCNICO DO MEIO AMBIENTE
01 CHEFE ADMINISTRATIVO Lei n 3.964/2007
03 DIRETOR TCNICO DE DEPARTAMENTO Lei n 3.964/2007
02 AGENTE DE DESENVOLVIMENTO Lei n 4.080/2008
02 MSICO REGENTE Lei n 4.080/2008
01 ASSESSOR JURDICO Lei n 4.177/2009
01 ASSESSOR CONTBIL Lei n 4.177/2009
01 CHEFE ADMINISTRATIVO Lei n 4.218/2009
02 DIRETOR TCNICO DE DEPARTAMENTO Lei n 4.218/2009
01 GERENTE GERAL Lei n 4.419/2010
02 ASSISTENTE TCNICO I (SETOR DE ACERVO) Lei n 4.419/2010
01 COORDENADOR DE AO EDUCATIVA E CULTURAL Lei n 4.419/2010
02 ENCARREGADO DA CARPINTARIA / MARCENARIA Lei n 5.001/2016
ENCARREGADO DA ELTRICA Lei n 5.001/2016

01
02 ENCARREGADO DA OFICINA MECNICA E FROTA Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DA PINTURA Lei n 5.001/2016
02 ENCARREGADO DA PAVIMENTAO Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DO CALAMENTO Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DA REA VERDE Lei n 5.001/2016
02 ENCARREGADO DE OBRAS CIVIL Lei n 5.001/2016
02 ENCARREGADO DA LIMPEZA PBLICA Lei n 5.001/2016
Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DA MANUTENO DE ESTRADAS RURAIS
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
01 ENCARREGADO DA MANUTENO DE PONTES Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DO CEMITRIO Lei n 5.001/2016
02 ENCARREGADO ADMINISTRATIVO Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DEPARTAMENTO DE COMPRAS Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DEPARTAMENTO DE CONTRATOS Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DEPARTAMENTO DE LICITAO Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DO ALMOXARIFADO Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE ORAMENTOS Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE DEPARTAMENTO PESSOAL Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO ABASTECIMENTO Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE RECURSOS HUMANOS Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DA CONTABILIDADE Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE PRESTAO DE CONTAS Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE CONCILIAO CONTBIL Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DA TESOURARIA Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DE CONCILIAO BANCRIA Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DA TRIBUTAO Lei n 5.001/2016
01 CHEFE DE CADASTRO Lei n 5.001/2016
01 SUPERVISOR DE CONVNIOS Lei n 5.001/2016
Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DA VIGILNCIA PATRIMONIAL
Fone: (15) 3259.8400 / Fax: (15) 3251.5174 CEP 18270.900
01 ENCARREGADO DA DEFESA CIVIL Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DO ESPORTE Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DO LAZER / JUVENTUDE Lei n 5.001/2016
01 GESTOR DO DEPT BEM ESTAR SOCIAL Lei n 5.001/2016
02 GESTOR ADMINISTRATIVO PROGRAMAS SOCIAIS Lei n 5.001/2016
01 GESTOR DA CASA DE ACOLHIMENTO Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DO PROCON Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DO SEBRAE Lei n 5.001/2016
01 ENCARREGADO DO PAT Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DE URGNCIA E EMERGNCIA Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DA ASSISTNCIA FARMACUTICA Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DA ATENO BSICA Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DA ATENO ESPECIALIZADA Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DA VIGILNCIA A SADE Lei n 5.001/2016
01 COORDENADOR DO NCLEO DE GESTO ESTRATGICA E Lei n 5.001/2016

PARTICIPATIVA SUS
01 ENCARREGADO DE MANUTENO PREDIAL Lei n 5.001/2016

Lei Municipal #5.071, 06 de Janeiro de 2017

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Prefeitura Municipal de Tatu

LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017

Dispe sobre a reorganizao da

MARIA JOS PINTO VIEIRA DE CAMARGO, Prefeita do

Art. 1 A Estrutura Administrativa da Prefeitura Municipal de Tatu passa

Art. 2 Para desenvolver suas atividades legais e constitucionais, a

Art. 3 O Poder Executivo exercido pelo Prefeito Municipal, auxiliado

Pargrafo nico. Os secretrios municipais so agentes polticos,

Art. 4 A Administrao Direta composta por Secretarias Municipais,

LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017

rgos da Administrao Pblica Municipal

Art. 5 A Administrao Direta composta pelos seguintes rgos:

a) Secretaria Municipal de Governo;

b) Secretaria Municipal de Negcios Jurdicos;

c) Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto Pblica;

d) Secretaria Municipal de Fazenda e Finanas.

a) Secretaria Municipal de Sade;

b) Secretaria Municipal de Educao;

c) Secretaria Municipal de Obras e Infraestrutura;

d) Secretaria Municipal de Trabalho e Desenvolvimento Social;

e) Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Ambiente;

f) Secretaria Municipal de Segurana Pblica e Mobilidade Urbana;

g) Secretaria Municipal de Esporte, Cultura, Turismo, Lazer e Juventude.

Pargrafo nico. Os rgos Estratgicos e de Execuo diferem-se pelo

Dos rgos da Administrao Direta

LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017

Art. 6 A estrutura administrativa e funcional bsica de cada um dos

I - DEPARTAMENTO / DIRETORIA: Unidade organizacional com

II - COORDENADORIA: Unidade organizacional de previso

III - SUPERVISO / CHEFIA: Unidade organizacional com atribuies

IV - SETOR: Unidade organizacional com atribuies de

V - EQUIPE: No considerada unidade organizacional da mesma forma

VI - ASSESSORIA ESPECIAL: Unidade organizacional de

VII - ASSESSORIA DE GABINETE: Unidade organizacional de

VIII - APOIO ADMINISTRATIVO: Unidade organizacional de

LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017

Das competncias dos rgos da Administrao Direta

Art. 7 So competncias de todas as Secretarias Municipais:

I - oferecer subsdios ao Governo Municipal na formulao de diretrizes

II - garantir a concretizao das polticas, diretrizes e prioridades

III - garantir ao Prefeito o apoio necessrio ao desempenho de suas

IV - coordenar, integrando esforos, recursos financeiros, materiais e

V - participar da elaborao do oramento municipal e acompanhar a sua

Art. 8 Compete aos rgos Estratgicos, alm de outras

I - elaborar estudos, propostas e pareceres especficos, fornecendo

II - oferecer, na rea de sua atribuio, subsdios ao Governo Municipal

LEI MUNICIPAL N 5.071, 06 DE JANEIRO DE 2017

III - garantir ao Governo Municipal as interfaces polticas necessrias s

IV - trabalhar pela integrao da ao governamental, colaborando com

Art. 9 So competncias especficas dos rgos Estratgicos:

I - Secretaria Municipal de Governo:

a) assistir e acompanhar, direta e indiretamente, o Prefeito Municipal nas

b) estabelecer as diretrizes para a atuao do Gabinete do Prefeito e

c) promover o relacionamento entre o Prefeito e a comunidade;

d) conformar, registrar, elaborar, publicar atos normativos primrios e

e) realizar os servios de controle, registro e manuteno de

f) assessorar o Prefeito na coordenao poltica do Governo Municipal;

g) coordenar o processo de divulgao de Leis, Decretos e demais atos

h) acompanhar os indicadores sociais e econmicos que afetam o

i) analisar as propostas das Secretarias e da populao, compatibilizando-

j) monitorar e avaliar o desempenho e os resultados atingidos pelos

k) responder pelo protocolo geral e pela recepo e atendimento aos

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