Buenos das Docente Compaeros, esta es mi participacin en el foro; muchas gracias por

su atencin.

Batas mdicas De blanco es una empresa situada en Medelln dedicada a la fabricacin

de batas para profesionales de la salud. El dueo desea establecer el punto de equilibrio
como sistema de control gerencial para su empresa para lo cual ha reunido la siguiente
informacin:

Materia Prima Cantidad Valor Valor

Requerida Requerida Und Unitario Und Total

Tela 1,5Metros 40.000Metro 60.000

Botones 6Unidades 3.600Docena 1.800

Hilo 0,5Unidades 3.000Unidad 1.500

Empaque 1Unidad 500Unidad 500

De acuerdo a los estndares del Departamento de Produccin se estima que se requieren

dos horas hombre por Bata (2H-H), el salario por trabajador se estima en $400,000/mes y
se le debe adicionar un 50% para prestaciones sociales. Se trabajan 192 horas por mes.

Los costos fijos se estiman en $ 25.000.000 por mes

Precio = $ 120.000/Bata

1. Con base en la informacin anterior establecer el punto de equilibrio para esta empresa.

Formula
P CVCFQ = Q (P - cv) = CFPQ cv (Q) = CFPQ = cv (Q) + CF

- Valor de la Materia Prima por Bata:

Tela = $ 60.000

Botones = $ 1.800

Hilo = $ 1.500

Empaque = $ 500

Valor materia prima por Bata: = $ 63.800

- Valor mano de Obra Directa por Bata:

Valor salario = $ 400.000/mes

Valor prestaciones (50%) = 400.000 x 0,50 = $ 200.000/mes

Valor Total Salario = $ 600.000/mes

Nmero de horas trabajadas por mes = 192

Valor Hora por trabajador = 600.000/192 = $ 3.125

Nmero de horas hombre por Bata = 2

Valor Mano de Obra Directa por Bata = 3.125x2 = $ 6.250

Definido el costo variable como el que vara con los incrementos de la produccin, lo que
hace de la materia prima y de la mano de obra sus principales exponentes, se puede definir
el costo variable unitario as:

Valor materia prima por Bata: $ 63.800

Valor Mano de Obra Directa por Bata: $ 6.250

Valor costo variable unitario = $63.800 + 6.250 = $ 70.050

Punto de Equilibrio:

Precio: $ 120.000

Costo variable unitario: $ 70.050

Costos Fijos por mes: $ 25.000.000

Q = Nmero de unidades a vender para estar en punto de equilibrio

Q = Costos Fijos/Precio - Costo Variable Unitario

Q = $ 25.000.000/(120.000-70.050) = 501 unidades por mes

Podemos observar que si Batas medicas De blanco vende 501 unidades de batas tendr su
punto de equilibrio.

Para Calcular las utilidades con base en lo determinado por el punto de equilibrio se puede
definir la siguiente ecuacin:

Utilidades = Ventas Costos

Utilidades = Ventas - Costos Variables Totales - Costos Fijos

Utilidades = Precio x Cantidad - Costo Variable Unitario x Cantidad- Costos Fijos

2. Cuntas unidades debera vender la empresa para obtener unas utilidades de $3.000.000
por mes?

Utilidades = PQ CV (Q) CF

3.000.000 = 120.000(Q) 70.050(Q) 25.000.000

28.000.000 = Q (120.000 - 70.050)

28.000.000 = Q (49.950)
Q = 28.000.000/49.950

Q = 561 Batas

La produccin y venta de 561 Batas le generara a la empresa De blanco, unas utilidades

de $ 3.000.000 por mes.

3. Cuntas unidades debera vender la empresa para obtener unas utilidades de $6.000.000
por mes?

Utilidades = PQ CV (Q) CF

6.000.000 = 120.000(Q) 70.050(Q) 25.000.000

31.000.000 = Q (120.000 - 70.050)

31.000.000 = Q (49.950)

Q = 31.000.000/49.950

Q = 621 Batas

La produccin y venta de 621 Batas le generara a la empresa De blanco, unas utilidades

de $ 6.000.000 por mes.

4. El Gerente Financiero de la empresa Batas medicas De blanco, propone pagar

horas extras a todo el personal de la compaa incluyendo la parte Administrativa, a
medida que se requiera una mayor utilidad; est usted de acuerdo con esta decisin?,
Sustente la respuesta.

Para poder dar una sustentacin real al pago de las horas extras que propone el Gerente
Financiero, debemos tener en cuenta que esto implica un mayor costo debido esto a la
cancelacin de horas adicionales de trabajo y as mismo se necesitara una mayor cantidad
de materia prima para alcanzar los nuevos niveles de produccin que deberamos realizar
para lograr la ventas ptimas para las utilidades que se necesitara para sostener esta
decisin; sin embargo la decisin no implica un incremento en el personal administrativo,
ya que este se considera como fijo.

Podemos observar aqu que la determinacin del nivel de ventas que permite a la empresa
estar en equilibrio y tener as un referente para el control de la Gestin de la empresa,
conociendo esto se puede decidir cul sera la cantidad a producir y vender para obtener
utilidades, bajo las decisiones que se tomen en la Gerencia.

Por lo tanto estara de acuerdo con esta decisin siempre y cuando se hayan hecho las
proyecciones reales sobre las ventas y el poder alcanzar estas mismas bajo el precepto de la
consecucin de utilidades de la empresa y no en detrimento de la misma.