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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

UTH
Asignatura:
Sociologa del Trabajo

Nombre del Tema:


Cmo prevenir o evitar que los factores del clima organizacional afecten a las personas

Catedrtica:
Lic. Leonela Sandoval Mercedes

Alumna:
Katia Roci Cabrera Ayala 201010110109

Lugar y Fecha:
San Pedro Sula 18/10/2016
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INTRODUCCIN

El siguiente ensayo va enfocado al clima organizacional y a algunas variables que


aquejan la conducta de los trabajadores, tambin hablaremos de cmo prevenir que
dichos factores afecten a las personas.

El clima organizacional hoy en da es de mucha importancia para todas las


organizaciones siempre y cuando que busquen un continuo mejoramiento del
entorno organizacional, para as poder lograr y aumentar la productividad, sin perder
de vista lo ms importante que es el recurso humano.

Los factores que afectan a las personas en forma negativa, son aquellos aspectos
del trabajo que pueden causar un dao fsico, mental, psicolgico y emocional.

Existen algunas formas de cmo prevenir que estos factores afecten el ambiente
laboral ya sea como empleado o empleador, es una responsabilidad mutua tratando
de evitar algunas situaciones de inconformidad laboral.

La motivacin es algo de mucha de importancia para mantenernos en un ambiente


limpio laboralmente, tiene mucho que ver que los empleados sepan controlar sus
problemas personales de los laborales para no mezclarlos.
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Objetivo General

Tener un concepto claro de lo que es el clima organizacional y las variables que


aquejan las conductas de las personas, para as poder contrarrestar dicha situacin
y crear un ambiente de trabajo saludable para todos. Para que la empresa u
organizacin sea eficiente.
La mayor parte del tiempo de las personas que laboran en una empresa lo pasan o
lo viven en el rea de trabajo es por eso que es tan importante estar en un clima
organizacional favorable.

Objetivo especifico

1. Dar a conocer la razn principal del tema estudiado para enriquecer mis
conocimientos y el de las personas con quienes comparta dicho estudio.
2. Poner en prctica cada consejo antes mencionado de la prevencin de los
factores en mi puesto de trabajo.
3. Identificar las caractersticas del clima laboral y la motivacin del personal.
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Clima organizacional

El Clima organizacional hoy en da es de mucha importancia para todas las


organizaciones siempre y cuando que busquen un continuo mejoramiento del
entorno organizacional, para as poder lograr aumentar la productividad, sin perder
de vista lo ms importante que es el recurso humano. El ambiente donde una
persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin con
proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que
denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vnculo o un obstculo para
el buen desempeo de la organizacin en su conjunto o de determinadas personas
que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distincin e
influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresin
personal de la percepcin que los trabajadores y directivos se forman de la
organizacin a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeo de la
organizacin.

Variables del clima organizacional que aquejan la conducta de los


trabajadores:

1. Motivacin: Capacidad de las empresas y organizaciones para mantener una


actitud positiva de los empleados con relacin a sus labores dentro de la
compaa para lograr cada objetivo deseado.

2. Recompensa: Es un incentivo que se le ofrece al empleado para que puede tener


alguna razn para un desempeo positivo.

3. Comunicacin: La comunicacin entre empleados es esencial para la empresa,


debe ser la misma entre jefes con los subordinados debe de existir para llegar a
un acuerdo de como lograr cada meta planteada.
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4. Conflicto: Es algo que comn mente se da entre empleados y empleadores es


alguna inconformidad que puede haber de alguna de las partes.
5. Estructura: Es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
6. Liderazgo: Es un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para
guiar a otros.
7. Satisfaccin: Es la sensacin de realizar una meta ,objetivo o plan positiva y
exitosamente
8. Capacitacin: Es muy importante para que el trabajador tenga armas o ideas de
cmo realizar su labor y as evita la empresa que dichos empleados entre en
estrs laboral.
9. Cultura: Son los hbitos o prcticas que domina la compaa sobre sus
empleados para que todo sea consistente

Como prevenir o evitar que dichos factores afecten a las


personas

1. Personalizar tu espacio de trabajo: esto ser favorable puedes adornar con fotos
de tus seres queridos y adornos que te motiven o identifiquen para sentirte bien
en tu espacio.
2. Mantente ocupado: esto ayudara a olvidar toda situacin que causa estrs o
preocupacin y servir para sentirse til en algo y realizado.
3. Se debe tratar aun 100% de hacer muy bien el trabajo para sentir satisfaccin.
4. Tratar de no ceder mucho en todo porque luego se puede sentir como si alguien
se estuviera aprovechando.
5. Si sabes que algo a alguien en especfico te causara mal ambiente trata de
eliminarlo o apartarte eso te ayudara a prevenir problemas futuros.
6. Realizar actividades extracurriculares como salir en pareja, con amigos o familia
eso permite sentirse relajado y feliz.
7. Cuando encuentres el momento indicado de hacer algo divertido hazlo eso
ayuda a que la persona se encuentre estable emocionalmente y no arrepentido
de lo que no se atrevido hacer.
8. Evitar ser negativo una forma correcta es no quejarse continuamente.
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9. Si hay conflictos se deben enfrentar sin discusiones o peleas.


10. Ejercer sus funciones bajo un liderazgo claro y conciso.
11. Mantenerse en comunicacin constante con los compaeros y jefes creando un
ambiente sincero y favorable.
12. Tratar de motivar a su equipo de trabajo y lograr que se sientan valorados en su
trabajo y aportaciones.
13. Debe favorecerse el crecimiento profesional de los trabajadores.
14. Conocer si existen conflictos en la empresa e intentar mediar en ellos.
15. Evitar el chisme y las calumnias entre compaeros de trabajo.
16. Se debe de mantener a los empleados al tanto de cada cambio o metas que se
forjaran para evitar la incertidumbre en ellos.
17. Se debe favorecer la limpieza y el orden en el trabajo.
18. Recordar que el sueldo no lo es todo, existen otros aspectos que valoran los
trabajadores, debemos de saber lo que quiere cada trabajador y como drselo.
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Conclusiones

1. La calidad de vida laboral depende del entorno as como tambin del ambiente
y el aire que se respira. Los esfuerzos para mejorar o mantener el clima
organizacional actual se da siempre y cuando exista confianza y respeto entre
los integrantes del departamento as como tambin de la institucin.

2. El clima organizacional es la clave para el xito de una empresa por condiciona


las actitudes y el comportamiento de los trabajadores.

3. El prevenir o evitar dichos factores es un beneficio para la compaa porque el


cmo se sienta la persona es de gran impulso para como realizara su labor
muchas veces si la persona no se siente bien en su lugar de trabajo lo que esto
ocasiona es que la actividad q realiza sea forzosa o de mala gana llevando esto
a la compaa a dar servicio o productos deficientes.

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