Gerencia siglo XXI

2. Objetivo del Gerente

-Extender la visin y ampliar el horizonte, determinando el sentido de
direccin y el propsito de la organizacin, el gerente necesita cultivar los
valores, los ideales y los logros siempre vivos, mediante su palabra, su
ejemplo su pensamiento y su accin.

CUALIDADES DE UN GERENTE
Debe adquirir la capacidad humana para orientar, dirigir, tomar
decisiones y lograr resultados.
l debe entender que conociendo el sentido y las necesidades de sus
seguidores y el permaneciendo unidos en la tarea de cumplir con los
objetivos, con la lealtad y satisfaccin entre ellos.
Debe saber decidir y emprender acciones lgicas y de futuro, se
requiere, adems de una formacin gerencial, un patrn de criterios,
una filosofa clara de la administracin y de la concepcin del
hombre.
El gerente debe tener la capacidad de modificar una visin
simplista de su gestin por una de permanente complejidad.
1 Buscando escenarios que impliquen diversos modelos de
organizacin viable
2. Respondiendo a la excelencia bajo el supuesto que el trabajo es el
medio ms sublime de realizacin del hombre
3. Administrando y pensando en infinitos caminos, en los que la crisis
y la incertidumbre sern dos condiciones ineludibles en el manejo
institucional.

LAS FUNCIONES DEL GERENTE

Emprender, iniciar y fomentar cambios, gestionar los conflictos;
Solventar las anomalas cuando su organizacin se vea amenazada,
asignar recursos
Decidir cmo y por dnde se encauzarn las energas de la empresa y
comprender la relevancia del tiempo y del trabajo.
Es necesario para un gerente del siglo XXI crear un clima que
estimule la innovacin y la aceptacin de riesgos para
enfrentar las tendencias de la organizacin con:
Argumento
Herramientas
Sentido comn
Juicio crtico
Experiencia
Intuicin
Tener pendiente los adelantos tecnolgicos y las nuevas realidades
econmicas y sociales, generan la necesidad de un compromiso y de un
cambio hacia nuevas formas de pensar de decidir y de actuar.
Plantear escenarios futuros tendentes a configurar el perfil de la
organizacin eficiente del maana, y que desarrollen y fomenten la
participacin como elemento vital del compromiso.
Crear actitudes clsicas e implementar una nueva filosofa de la
organizacin, as como una nueva ideologa del trabajo, cuyo centro de
atencin sean el crecimiento, la realizacin y la promocin del hombre.
Un gerente debe estar al tanto de las exigencias y realidades globales,
entendiendo lo mas destacado de la situacin social del mundo.
El gerente no est exento de tentaciones y dilemas ticos que debe ser
capaz de superar para mantener su integridad y credibilidad, valorando la
gerencia, no como un fin en si mismo, si no como un medio para el logro del
desarrollo y transformacin.
Para el siglo XXI una caracterstica que debe resaltar en un gerente es una
actitud abierta, capacidad de respuesta rpida, adaptacin y sobre todo la
creatividad en adicin a una amplia capacidad para escuchar.
En conclusin: Un buen gerente sabe que debe formular un procedimiento
para tomar decisiones que garantice que todas las alternativas sean
consideradas y que cada decisin tomada, sea la que mejor convenga ante
las circunstancias. Este gerente o decisor deber actuar en funcin de
objetivos, valores, informacin, actitudes y preferencias hacia la bsqueda
de alternativas y coadyuven al logro de resultados ptimos para la
organizacin y para la sociedad en su conjunto.

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La Gerencia del Siglo XXI
1. LA GERENCIA DEL SIGLO XXI
2. EL SIGLO XXI ES HOY La revolucin tecnolgica abierta por la era de la
informacin esta cambiando vertiginosamente la forma de hacer negocios.
Las EMPRESAS trabajaran en funcin de los usos horarios. Los capitales no
tienen fronteras para buscar oportunidades El mercado mundial es accesible
a cualquier empresa de cualquier tamao La ubicacin del negocio ya no es
estratgica
3. EL SIGLO XXI ES HOY Creacin de mercados especficos para pblicos con
gustos y necesidades similares Las empresas no tendrn la estructura
gerencial clsica, podr ser reemplazada por redes de comunicacin
4. SISTEMAS COMUNICACIONALES Las crecientes inversiones en
modernizacin y ampliacin de los sistemas de comunicacin han creado
una sola sociedad + Oferentes de servicios - Costos en comunicaciones A La
transmisin de vdeo ser capaz de transportar 100 gigabits por segundo.
5. LA GERENCIA LATINOAMERICANA AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!! * La
gerencia de Amrica Latina se esta adaptando rpido a la nueva dinmica. *
Integracin en manos de empresas, no de estados. * Los nuevos actores
trabajando por competitividad y oportunidades. * Se han fijado en el
entorno, sus oportunidades y amenazas dejando el aislamiento local.
6. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
7. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI <ul><li>
ESTRATEGIA
Conjunto coherente de acciones enfocadas a ganar una ventaja sostenible
sobre la competencia. (Calidad en el servicio, productos diferenciados,
presencia acadmica en la sociedad etc.)
HABILIDADES
Habilidades que posee la organizacin como un todo. Desempear proezas
extraordinarias con gente extraordinaria.
VALORES COMPARTIDOS
Aquellas ideas de lo que est bien y es deseable en el comportamiento
individual y/o corporativo, son tpicos a la organizacin y comunes a la
mayora de los miembros
SISTEMA
Los procesos y procedimientos a travs de los cuales se hacen las cosas en
el da a da
ESTILO
Comportamiento colectivo de los gerentes con respecto al uso del tiempo,
acciones simblicas y mensajes transmitidos.
12. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
<ul><li>PERSONAL </li></ul>Capacidades individuales de gerentes y
empleados. Entrenamiento formal, escala de compensacin y sistemas de
evaluacin
13. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIN EN EL SIGLO XXI
<ul><li>ESTRUCTURA </li></ul>El organigrama gerarquico como lo
conocemos ser substituido por organigrama por funciones
14. valores gerenciales del siglo xxi
Valor del Talento
Captar talentos meta principal de la gerencia del siglo XXI
Los recursos humanos, sern el activo financiero de primera magnitud
El destino de una Institucin y su competitividad estarn ligados
ntimamente al intelecto de sus integrantes

Valor de la informacin y la investigacin

Cruciales en un mundo con competencia GLOBAL (Otras universidades e
Inst.)
Deben comprarse, negociarse o asociarse. (Alianzas estrateg.) No solo lo
propio es bueno.
Valor del trabajo en equipo
Las nuevas organizaciones deben aplanarse y eliminar el poder de la
jerarqua para no generar entrabamiento burocrtico
Delegar autoridad y trabajar en equipo como norma gerencial.-Prioridad
fundamental
17. PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
18. PERFIL DEL GERENTE DEL SIGLO XXI CONOCIMIENTOS CARACTERISTICAS
<ul><li>Dominio de marketing (Ejemplo </li></ul><ul><li>SONDEAR EL
MERCADO) </li></ul><ul><li>Dominio gestin econmica - financiera
</li></ul><ul><li>Dominio de idiomas </li></ul><ul><li>Condiciones de
lder y comunicador </li></ul><ul><li>Capacidad de trabajo en equipo
</li></ul><ul><li>Flexibilidad y Tenacidad </li></ul><ul><li>Capacidad
de convocatoria </li></ul>
19. CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI <ul><li>VISION
</li></ul><ul><li>METAS </li></ul><ul><li>TRABAJO DURO
</li></ul><ul><li>ETICA </li></ul><ul><li>LUCIDEZ BAJO PRESION
</li></ul><ul><li>INICIATIVA </li></ul><ul><li>INTEGRIDAD
</li></ul><ul><li>INTELIGENCIA </li></ul><ul><li>LIDERAZGO
</li></ul><ul><li>RECONOCER QUE DEBE APRENDER TODOS LOS DAS
</li></ul>
20. CARACTERISTICAS DEL EJECUTIVO DEL SIGLO XXI <ul><li>ESTRATEGIA
</li></ul><ul><li>SENTIDO DE PERTENENCIA
</li></ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO
</li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD </li></ul><ul><li>LEALTAD
</li></ul><ul><li>PERSISTENCIA </li></ul><ul><li>AUTOMOTIVACION
</li></ul><ul><li>SENTIDO DEL HUMOR </li></ul><ul><li>NO SE AISLA
SINO QUE SE INTEGRA, LA INSTITUCION PRIMERO </li></ul><ul><li>EL
CLIENTE ES LO MS IMPORTANTE </li></ul>
21. <ul><li>CUANDO EL BUQUE QUE NAVEGA EN TEMPESTAD NO LLEGA A
PUERTO SEGURO, RARA VEZ ES CULPA DEL PUERTO </li></ul>
http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/la-gerencia-del-siglo-xxi-1031634

LA GERENCIA DE HOY
Autonoma y autogestin como formas de pensar de la gerencia.
Hace nfasis en la Visin y Misin empresarial
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de
comunicacin.
La labor gerencial est orientada a la ayuda, la capacitacin y la auto
capacitacin.
Elevados requisitos de desempeo.
Informacin al Alcance de todos.
Es Estratgica y Tctica

LA VISIN GERENCIAL
Se desarrolla solo en aquellos individuos que asumen el compromiso
de crecimiento, madurez y formacin personal.
Es responsable de la participacin activa de todos, la integracin al
conjunto y el desempeo ptimo.
Implica asumir responsabilidades de desempeo ptimo.
Requiere de verdadera motivacin para un desempeo ptimo.
Por tanto la visin gerencial entendida desde una ptica amplia,
compromete al individuo a ser mejor en todos los aspectos de su
vida, ms all del trabajo.
GERENCIA Y TECNOLOGA
Un Negocio Hoy En Da Sin Tecnologa Es Igual Que Un Gerente Analfabeta
El desarrollo tecnolgico: Internet, comunicaciones mviles, banda ancha,
satlites, microondas, est produciendo cambios significativos en la
estructura econmica y social, y en el conjunto de las relaciones sociales. La
informacin se ha convertido en el eje promotor de cambios sociales,
econmicos y culturales. El auge de las telecomunicaciones ha producido
una transformacin de las tecnologas de la informacin y de la
comunicacin, cuyo impacto ha afectado a todos los sectores de la
economa y de la sociedad. La expansin de redes informticas ha hecho
posible la universalizacin de los intercambios y relaciones, al poner en
comunicacin a amplios sectores de ciudadanos residentes en espacios
geogrficos muy distantes entre s. Los espacios nacionales se han visto
superados por las tecnologas de las informacin que no tienen fronteras:
informaciones polticas, militares, econmicas especialmente financieras,
sociales, empresariales, etc. se intercambian y se transmiten cada da por
todo el mundo, de manera que nuestra vida est condicionada en cada
momento por lo que est sucediendo a miles de kilmetros de distancia.
Cualquier acontecimiento poltico o econmico ocurrido en un pas puede
tener una repercusin importante en la actividad econmica de otras
naciones. La subida de los tipos de inters en Estados Unidos, por ejemplo,
afecta al precio del dinero en Europa y, consiguientemente, a la liquidez
monetaria de los ciudadanos, y por tanto, a sus posibilidades de consumo y
bienestar.